GERMN AUGUSTO FIGUEROA GALVIS: FORMADO EN LA UIS PARA LA UIS

PLAN DE GESTION ESTRATGICO GERMAN AUGUSTO FIGUEROA GALVIS FORMADO EN LA UIS PARA LA UIS

Presento mi propuesta de Plan de Gestin Rectoral para el periodo 20132016, alineado en el marco institucional que soporta la filosofa corporativa de la Universidad Industrial de Santander y las dimensiones estructuradas en el Plan de Desarrollo Institucional 2008-2018. Orientan su misin los principios democrticos, la reflexin crtica, el ejercicio libre de la ctedra, el trabajo interdisciplinario y la relacin con el mundo externo, apoyado en las cualidades humanas de las personas que la integran, en la capacidad laboral de sus empleados, en la excelencia acadmica de sus profesores y en el compromiso de la comunidad universitaria con los propsitos institucionales y la construccin de una cultura de vida Plan de Desarrollo Institucional UIS 2008-2018. Este plan pretende fortalecer la autonoma universitaria, la innovacin y desarrollo, el emprenderismo y la educacin virtual; apoyado en un trabajo continuo orientado hacia la internacionalizacin y la flexibilizacin de los currculos, el fortalecimiento del trabajo acadmico interdisciplinario, la consolidacin de los grupos de investigacin, la apertura a nuevos campos del conocimiento que fortalezcan la vida acadmica de la Institucin, el aumento de la proporcin de profesores con maestra y doctorado, el incremento de los programas de maestra y doctorado de alta calidad, la generacin de publicaciones cientficas, la definicin de polticas claras de extensin, la cualificacin de los procesos y requisitos de admisin de estudiantes as como la modernizacin tecnolgica. Con la ayuda de todos me comprometo a ubicar a la UIS entre las tres primeras Universidades Pblicas de Colombia para devolverle a nuestra regin y al pas la calidad y el prestigio que merece la primera institucin universitaria de Santander. Segn el ranking B.O.T. de la IES 2011, la UIS ocupa el puesto No.

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14 dentro de las 189 IES evaluadas y le devolveremos a nuestra Universidad, el prestigio acadmico y social que merece.

CMO LO HAREMOS? Construyendo con la Comunidad Universitaria UN PLAN DE GESTION INTEGRAL Y ESTRATEGICO, inmerso dentro del Plan Institucional UIS 2008-2018, los objetivos trazados, con metas con objetivos e indicadores que permitan un seguimiento riguroso y el cumplimiento de claras y responsables de proceso, monitoreando su ejecucin de manera sistemtica y permanente. Mi propuesta rectoral gira en torno a la autoevaluacin y el mejoramiento contino en cuatro lneas estratgicas: 1. CALIDAD Y EXCELENCIA EN LA FORMACION 2. PRODUCCION INTELECTUAL Y GENERACION DE PATENTES 3. CONSULTORIA DE IMPACTO PARA EL SECTOR PBLICO Y PRIVADO 4. EXTENSION SOCIAL MEDIDA EN EL IMPACTO DE NUESTROS EGRESADOS EN LA SOCIEDAD Y como eje transversal a las lneas estratgicas, LA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA, entendida desde la ptica de una institucin autnoma, defensora de la Universidad pblica y responsable con el desarrollo sostenible de su entorno.

1. CALIDAD Y EXCELENCIA EN LA FORMACIN: buscando acreditacin

internacional. Requerimos la acreditacin de Alta Calidad de todos nuestros programas con miras a la acreditacin internacional, lo cual lograremos con ms capacitacin e incentivos y reconocimiento a los docentes, autoevaluacin de la calidad de la

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educacin, mejoramiento de la infraestructura fsica, rediseo del contenido acadmico y estandarizacin segn referentes internacionales.( Ver Objetivos Estratgicos en Docencia, Investigacin y Personal en las Dimensiones del Plan Rectoral 2013-2016 ),

2. PRODUCCION

INTELECTUAL

GENERACION

DE

PATENTES:

mediante alianzas publico-privadas y la internacionalizacin. La UIS debe liderar los procesos de Ciencia Tecnologa e Innovacin en el oriente colombiano y para ello vamos a fomentar y consolidar los semilleros de investigacin y desarrollo, a promover la creacin de nuevos centros de investigacin y la generacin de nuevas patentes, mediante alianzas publicoprivadas e internacionalizacin. Ampliaremos la cobertura en programas de Posgrado para fortalecer los niveles de investigacin de la UIS, articulada con las necesidades regionales y nacionales, gestionando recursos del Fondo de Ciencia y Tecnologa del Sistema General de Regalas. (Ver Objetivos Dimensiones del Plan Rectoral 2013-2016 ) Estratgicos Investigacin en las

3. CONSULTORIA

DE

IMPACTO PARA

EL

SECTOR PBLICO

PRIVADO: con pertinencia y perteneca. Como parte de nuestro compromiso social, reorganizaremos el portafolio de servicios de la UIS con un alto contenido de innovacin, con pertinencia y pertenencia, atendiendo las necesidades del sector productivo, saliendo a la bsqueda de nuevos contratos y convenios que fortalezcan la relacin Universidad-Sociedad-Estado. Apoyaremos y gestionaremos ms convenios como el de alianza tecnolgica UIS-WEI del Campo Escuela Colorado El fortalecimiento de la UIS como una universidad de investigacin, mejora la ubicacin de estudiantes en prctica, promueve el emprendimiento y la

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empleabilidad de nuestros egresados, generando progreso y bienestar para la regin. Con mayores ingresos en este campo, incorporaremos gradualmente a los docentes de ctedra, aumentaremos la satisfaccin y retencin de docentes de alta calidad, mejoraremos la oferta acadmica de las regionales, fortaleceremos los programas de extensin presenciales y a distancia, y mejoraremos y ampliaremos los servicios de bienestar. .( Ver Objetivos Estratgicos en Investigacin y Docencia de las Dimensiones Acadmica, Talento Humano, la Universidad frente a la Comunidad y Administrativa y Financiera )

4. EXTENSION SOCIAL: medida como el impacto de nuestros egresados

en la sociedad. Esta lnea estratgica propende mejorar la oferta de programas acadmicos pertinentes a la demanda real del sector productivo, de tal manera que se fortalezca la relacin universidad-sociedad, mediante la formacin integral de profesionales en los sectores ms demandados, apoyados en un Bolsa de Empleo UIS y en el observatorio laboral del MEN. Mejorando el prestigio de nuestra universidad, acertando en la reingeniera de los programas acadmicos ofrecidos con nfasis en la demanda de los profesionales requeridos, lograremos que nuestros egresados sean los ms demandados por el sector productivo y empresarial, de tal manera que la tasa de empleabilidad y emprendimiento mejore, ubicando a la UIS en una posicin de prestigio.( Ver Objetivos estratgicos Dimensiones Acadmica, Universidad frente a la Comunidad )

EJE TRANSVERSAL - LA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Se sustenta en la autonoma universitaria, el fortaleciendo del carcter pblico de la Universidad, la formacin de profesionales que respeten el medio ambiente, que

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sean ejemplo de cultura ciudadana y propendan por el desarrollo sostenible de su entorno. Queremos ser reconocidos como centro de produccin de conocimiento y de profesionales comprometidos con el desarrollo regional y nacional. ( Ver Objetivo Estratgico Investigacin de la Dimensin Acadmica, Dimensin de Bienestar Universitario y la Universidad frente a la Comunidad ) Y lo lograremos a travs de iniciativas y programas como: La conformacin del Banco de Proyectos del Oriente Colombiano, para apoyar en diagnostico y gestin a todos los entes territoriales de Santander y Colombia. El otorgamiento de becas e incentivos para promover la vinculacin de estudiantes de alta calidad acadmica, alto rendimiento deportivo y destacado reconocimiento cultural. El mantenimiento del convenio de docencia servicio UIS-HUS y el fortalecimiento de la relacin Gobernacin-UIS.

La ampliacin y cobertura de los programas de bienestar universitario a toda la comunidad UIS.

Volcando los ojos de la ciudad hacia nuestra Semana Cultural UIS, con apropiacin ciudadana. La imagen de la UIS ser otra. La nueva imagen de la UIS.

POR QU GERMAN AUGUSTO FIGUEROA GALVIS? El Rector de la UIS debe tener altas competencias gerenciales; iniciativa, liderazgo y visin estratgica; poseer habilidades de negociacin y de gestin comprobadas; haber ejercido con xito cargos de gestin en el sector pblico y privado; haber liderado y ejecutado proyectos exitosos; y tener el conocimiento y la capacidad de relacionarse con credibilidad ante el gobierno y los empresarios para desarrollar con xito el Plan Estratgico de Gestin, que le retornar a la UIS

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su calidad y prestigio, para ubicarla dentro de las tres primeras Universidades Pblicas de Colombia y devolverle el mrito acadmico y social que merece.

PLAN DE GESTION RECTORAL Enmarcado en la Misin, Visin Institucional y Principios que representan los valores de acuerdo con los cuales se interpreta y aplica las cinco dimensiones del Plan de Desarrollo de la Universidad de Santander 2008-2018: acadmica, talento humano, bienestar universitario, interaccin frente a la comunidad regional, nacional e internacional, y la dimensin administrativa financiera, presento mi PLAN DE GESTIN RECTORAL para el perodo 2013 - 2016. Esta gestin pretende fortalecer la autonoma universitaria, la innovacin y desarrollo, el emprenderismo y la educacin virtual; apoyado en un trabajo continuo orientado hacia la internacionalizacin y la flexibilizacin de los currculos, el fortalecimiento del trabajo acadmico interdisciplinario, la consolidacin de los grupos de investigacin, la apertura a nuevos campos del conocimiento que fortalezcan la vida acadmica de la Institucin, el aumento de la proporcin de profesores con maestra y doctorado, el incremento de los programas de maestra y doctorado de alta calidad, la generacin de publicaciones cientficas, la definicin de polticas claras de extensin, la cualificacin de los procesos y requisitos de admisin de estudiantes as como la modernizacin tecnolgica.

DIMENSION ACADEMICA Tiene como supuesto que la funcin sustancial de la Universidad es la acadmica, entendida sta en su expresin general de hacer docencia, investigacin y extensin. Hoy en da la UIS que es una Universidad de docencia que hace investigacin, debe migrar a una Universidad de investigacin, orientando sus polticas, programas, proyectos, actividades a la solucin de problemas en el contexto local regional nacional e internacional, con un enfoque multidisciplinar y

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multidimensional econmicas.

para cambiar realidades sociales, culturales,

polticas y

Objetivos estratgicos en docencia: Impulsar nuevas reas estratgicas del conocimiento, como la

biodiversidad, la biotecnologa y la nanotecnologa en niveles de formacin en pregrado, posgrado, investigacin y extensin. Impulsar la educacin virtual en todos sus programas. Empoderamiento de las TIC para la nueva sociedad del conocimiento. Promocin, Desarrollo y consolidacin del cuerpo profesoral con formacin de alta calidad Promover el intercambio de profesores con pases ms desarrollados. Incorporacin de tecnologas de informacin y comunicacin a la actividad docente, investigativa y de extensin. Flexibilidad curricular y homologacin de planes de estudio a nivel internacional y nacional para obtener doble titulacin en Universidades de Alta y reconocida calidad. Implementar un sistema de valuacin sistemtica de la calidad de los docentes y promover la capacitacin y renovacin de los docentes. Ampliar la cobertura con los criterios definidos en la misin de la Universidad y en la misin Colombia 2019, con la apertura de nuevos programas que respondan a las necesidades cientficas y tecnolgicas del pas. Propender por la segunda lengua cono requisito forma y fortalecer el multilingismo y la multiculturalidad a travs de la movilidad internacional, as como implementar una estrategia lenguas. Permitir el perfeccionamiento, la flexibilidad y la renovacin curricular masiva de formacin virtual en

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Acelerar el proceso de acreditacin en alta calidad de todos los programas en los distintos niveles de formacin. El mejoramiento del cuerpo profesoral, la gestin curricular, la acreditacin internacional de programas y de la Institucin, el mercadeo electrnico y el mejoramiento de la Universidad en los rankings internacionales. Reorientar el modelo pedaggico orientado a la formacin de competencias, mejorando la utilizacin de tecnologas de la informacin y la comunicacin. Crear programas de posgrado con cooperacin internacional y desarrollar una estrategia de movilidad internacional. En la bsqueda de la globalizacin de la educacin. Internacionalizacin de la Universidad, mediante convenios de cooperacin y colaboracin internacionales. Proveer servicios de educacin transfronteriza y evaluacin de la calidad de la internacionalizacin. Fomentar la oferta de programas de especializacin y subespecializacin en las diferentes reas de la salud. Objetivos Estratgicos en Investigacin: Propender que la UIS lidere todos los procesos de ciencia, tecnologa e innovacin en la regin. Fomentar y consolidar los semilleros de investigacin y desarrollo. Promover la creacin de centros de investigacin y generacin de nuevas patentes. Fortalecer las investigaciones en petroqumica y oleoqumica adelantadas en el parque de Guatiguara para generar nuevas patentes. Ampliar la cobertura en programas de posgrado para fortalecer los niveles de investigacin de la Universidad, articulada con las necesidades regionales y nacionales. Fortalecer la investigacin en el campo de las ciencias naturales, ciencias de la salud, ciencias sociales, telecomunicaciones, la electrnica, y la metalmecnica, fomentando la participacin del sector privado en su financiamiento.

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Avanzar en el desarrollo del conocimiento mediante la solucin de problemas nacionales asociados a la pobreza, la exclusin social y la inequidad.

Fortalecer la investigacin con altos niveles de coordinacin y de trabajo interdisciplinario, apoyados por la inclusin de docentes extranjeros en pasanta. Aumentar el nmero de proyectos de investigacin y de publicaciones con el fin de mejorar los indicadores para calificacin del ranking nacional e internacional. Incentivar la participacin de los docentes en proyectos de investigacin.

DIMENSION DEL TALENTO HUMANO

Objetivos Estratgicos Docentes Aumentar la capacitacin y evaluacin de docentes. Incrementar el nmero de beneficiarios de becas para formacin avanzada de maestras y doctorados Mejorar la capacidad acadmica de los profesores y de sus competencias pedaggicas. Incentivar y mejorar la segunda lengua en el profesorado, hasta alcanzar los niveles internacionales. Promover los estudios doctorales en el personal docente. Desarrollo y consolidacin del cuerpo docente

Objetivos Estratgicos Personal Administrativo Promover el personal contratado por labor en misin a personal de planta en las unidades administrativas estratgicas.

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Disear un programa de incentivos para premiar el cumplimiento de las metas de mejoramiento de la calidad. Equiparar el crecimiento de los estudiantes con la planta de docentes y administrativos Realizar concursos para promover los ascensos del personal administrativo. Buscar la manera de incentivar y remunerar al personal ya capacitado, tanto docente como administrativo para que no migren a otras entidades.

DIMENSION DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

Fortalecer el observatorio laboral con seguimiento a graduados y condiciones de vinculacin. Mantener una matrcula subsidiada para los estudiantes de los estratos 1, 2 y 3. Promover la vinculacin de estudiantes de alta competencia deportiva, mediante becas. Subsidiar la alimentacin a los estudiantes de los estratos 1, 2 y 3. Generar un ingreso econmico adicional (Becas-Trabajo) a cambio de trabajo administrativo o acadmico para estudiantes de estratos 1, 2 y 3. Integrar e interrelacionar todos los programas y organismos asociados al bienestar universitario. Extender los servicios de bienestar universitario para los profesores de ctedra. Implementar estrategias orientadas a la prevencin y la evaluacin de los riesgos profesionales.

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Implementar el programa de universidad saludable en programas de promocin y prevencin. Mejorar la cobertura en salud de la comunidad.

DIMENSION DE LA UNIVERSIDAD FRENTE A LA COMUNIDAD REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

Promover a la UIS como veedor de la gestin publica transparente, mediante contratos de consultora, generadores de otros recursos.

Mejorar la ubicacin de estudiantes en prctica con remuneracin en empresas nacionales y extranjeras, mediante el incremento de los convenios interinstitucionales, apoyndose en el observatorio laboral de los egresados.

Mejorar el nivel de la educacin posgraduada en los territorios de influencia de la universidad, incrementando la oferta de programas de pregrado y posgrado para las sedes Regionales de Barrancabermeja, Barbosa, Socorro y Mlaga. Mejorar la relacin de la universidad con sus egresados y con las asociaciones ASEDUIS, ATRUIS, CAPREUIS, COOPRUIS, FAVUIS, FCUIS, SINTRAUNICOL, Club De Pesca. Crear un plan de estmulos para motivar la investigacin cientfica y cultural. Mejorar la cooperacin internacional de la Universidad, mediante el intercambio con investigadores nacionales y extranjeros. Mejorar la cobertura en programas tecnolgicos y tcnicos en las sedes regionales.

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Mejorar las prcticas empresariales asociadas a los procesos de innovacin tecnolgica y cientfica.

Posicionar la imagen institucional a nivel regional, nacional e internacional y su ranking nacional e internacional.

Incrementar un observatorio que permita medir el apoyo, seguimiento y empleabilidad de los egresados en empresas tanto propias como de terceros.

Fortalecimiento de la relacin universidad-sociedad-estado mediante proyectos y convenios. Fortalecimiento de la imagen de la universidad como universidad de investigacin formal y cientfica. Mejorar la participacin de la universidad en la solucin de problemas regionales con recursos del Fondo de Ciencia y Tecnologa del Sistema general de Regalas. Apoyo a las asociaciones y colegios de egresados

DIMENSION ADMISTRATIVA Y FINANCIERA Desarrollo y evolucin de mejores prcticas organizacionales con polticas de buen gobierno, rendicin de cuentas y transparencia. Promover la participacin de la universidad en los proyectos de inversin pblico- privado para mejorar la generacin de recursos propios. Fortalecimiento de una poltica ambiental institucional orientada a la gestin del consumo, gestin de los residuos, ahorro y eficiencia energtica, educacin e investigacin ambiental, movilidad sostenible, sensibilizacin, participacin y voluntariado ambiental. Gestin de innovacin en tecnologas de informacin para el desarrollo de actividades administrativas y financieras. Mejorar la Infraestructura y la cadena de gestin logstica

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Promover la Captacin de recursos donados Optimizacin de la gestin financiera a travs de la implementacin de un costeo basado en actividades e implementacin evaluados por la Gerencia del Valor en la cual cada escuela como unidad de negocio sea autoevaluada. Promover el Desarrollo comercial de las actividades sustantivas de la Universidad, en la docencia, investigacin y extensin. Promover la Cultura de comunicacin a travs de los diferentes medios de comunicacin propios. Gestionar nuevos recursos procedentes de convenios interinstitucionales, regionales, nacionales e internacionales, orientados a la investigacin y el desarrollo. Activar la participacin de la universidad en organismos internacionales Gestionar recursos provenientes del Convenio MEN-BID participando en el mejoramiento de la cobertura atendiendo los programas del mismo. Concertar y poner en marcha estrategias publico privadas para la construccin ampliacin mejora y dotacin de la infraestructura educativa. Gestionar la debida financiacin estatal y gubernamental para fortalecer la misin de la Universidad. Los retos que debe asumir la Universidad frente a los rankings internacionales se concentran en el trnsito de la Universidad hacia una Universidad de investigacin, es decir, en consolidar un cuerpo profesoral con doctorado, fortalecer los grupos de investigacin actuales, avanzar paralelamente en la oferta de programas de doctorado, incrementar la financiacin externa en investigacin, participar en redes de investigacin de primer nivel e incrementar la produccin acadmica en revistas indexadas de alto impacto.

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As, la Universidad debe concentrar su esfuerzo en mejorar la calidad a nivel institucional frente a un modelo de universidad ideal, que se ver reflejado y se apoyar en procesos de acreditacin institucional y de alta calidad. En el trnsito hacia una universidad de investigacin resulta prioritaria la oferta de programas de maestra en investigacin y de doctorado, as como el fortalecimiento de las Ciencias, pues de ella se desprenden muchos de los recursos y gran parte de la infraestructura que se requiere para hacer investigacin de alto nivel. Tambin, con el fin de formar jvenes profesionales e investigadores con las competencias adecuadas, es necesario fortalecer, en los diseos curriculares, los grupos bsicos de competencias, conocimientos y habilidades en investigacin que impulsen la vocacin del estudiante hacia la evolucin de su carrera acadmica investigativa.

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