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Janvier 2013

Comit dEntreprise Europen du groupe EDF


(http://cee.edf-group.net/) Novembre-Dcembre 2012- Perspectives 2013

EDF, ambitions mondiales mais Contraintes lourdes en France, contexte europen compliqu !
Dlgation CEE CFDT : Marc Ferron, Secrtaire du CEE ; Catherine Guichardan ; Vincent Rodet, Secrtaire adjoint du CEE ; Judith Hamm . Rappel des pays reprsents : Grande-Bretagne (EDF Energy), Pologne (6 filiales dans la production), Hongrie (Demasz et BERT), Slovaquie (SSE), Belgique (EDF Luminus, ex-SPE), France (EDF, RTE, ErdDF, Electricit de Strasbourg, etc.)...et pour la premire fois : Italie (Edison-Fenice)

Ordre du jour du dernier Comit Europen Groupe :


- Actualit du Groupe - Stratgie gazire et activit dEdison - EDF Energies Nouvelles - Orientations de groupe en Europe continentale - Vision RH 2020, point dtape

Actualit du groupe EDF


a) Rsultats financiers : Lanne 2012 se profile plutt bien malgr une baisse de la production nuclaire France lie des prolongations darrts de tranches. Les productions hydraulique 1er semestre et nuclaire UK la compensent partiellement. 46% du Chiffre dAffaire du groupe est ralis linternational. Lanne 2013 sannonce rude et complique avec des investissements lourds lancer et une capacit dendettement limite, des prix de ventes rguls trop faibles par rapport aux cots de production, la dette CSPE la charge d'EDF , le tout dans un contexte conomique qui reste morose en Europe mme si quelques zones (ex : Pologne) restent en croissance. Commentaires CFDT Contexte tendu mais dividende stable ! , lEtat passe la caisse quel que soit lenvironnement conomique et le besoin dinvestir du Groupe Syndicalement nous alertons sur le fait que la modration salariale ne peut tre qu'un levier marginal dans lquation financire du groupe. Mal utilis, il peut affecter lactif invisible du groupe : le maintien des comptences et la motivation individuelle et collective des agents. La direction du Groupe compte dvoiler en fvrier un nime plan dconomie , la CFDT est plus que rserve et considre que tant que la gouvernance de lentreprise sur le primtre France ne sera pas clarifie avec lEtat actionnaire, la situation restera malheureusement structurellement ngative. b) Les autres chantiers sur primtre France : Le chantier du terminal mthanier de Dunkerque est lanc (1 milliard) , 2me plus grand chantier en lEurope aprs lEPR de Fla3. Les travaux de connexions sur le rseau de transport GRT Gaz

sont en cours. 2000 personnes attendues au pic dactivit mais long terme seulement 50 personnes ncessaires pour lexploitation. Relations dsormais contentieuses avec VEOLIA autour du partenariat DALKIA. Suivi attentif du dossier Fessenheim, le gouvernement a nomm un "Monsieur accompagnement fermeture" en dcembre. cette dsignation nocculte pas le fait que la fermeture prmature de tranches nuclaires rputes sures pour au moins une priode dcennale reste une aberration sociale et conomique. A la maille europenne, le fait de fermer deux tranches en fonctionnement en France ne facilite videment pas les ambitions internationales du Groupe.

c) Projets dans les autres pays : Italie. Edison est dsormais partie intgrante du groupe, (zoom dtaill en point 2). Pologne. o RUDA (charbon supercritique, 900 MW, 2 milliards dinvestissement) : le projet comporterait des crations demplois et des avances technologiques mais les quotas C02 attribus par la Commission Europenne sont actuellement insuffisants. A ce jour en janvier 2013, le projet est en stand-by, sous double contrainte des quotas de CO2 et des capacits dinvestissements limites du Groupe. o Fusion de diverses filiales : le chantier continue avec un suivi syndical attentif pour garantir que la fusion ne se fasse pas au dtriment des droits des collgues Polonais. Hongrie. BERT (producteur) est dans une situation rendue difficile par des volutions rglementaires brutales lui laissant peu de marges de manuvre. Le rapprochement avec DEMASZ (distributeur) est en stand-by. Les salaris considrent que les plans de gains de productivit ont atteint leurs limites et que dsormais ils impactent la qualit de vie au travail des salaris et la performance conomique. Fin dcembre, le gouvernement Hongrois a encore durci les taxes et contraintes pour les investisseurs trangers et les nergticiens entre autres. 2013 sera probablement une anne difficile. Grande Bretagne : le principal dossier est celui du lancement effectif de la mise en chantier de l EPR (au moins 2 racteurs). Les travaux de prparation des terrains, de concertations locales, dajustement du design final du racteur se poursuivent mais la question principale en suspend est financire. Dune part, EDF attend du gouvernement britannique quil prcise le mcanisme tarifaire scurisant linvestissement dautre part, le tour de table des partenaires (Centrica et/ou autres ?) est en cours dajustement final. Enfin la drive de +2 milliards de Fla3 annonce en dcembre portant le cot du prototype EPR vers 8M et donc probablement le cot de la srie entre 5 et 6 milliards impose de revisiter le plan dinvestissement global du Groupe. Slovaquie : Dploiement des compteurs numriques communicants, projets potentiels avec les pays limitrophes, discussions serres avec le gouvernement autour du seuil des 50% de dtention du capital.

d) Ressources Humaines Groupe Le projet social moyen-long terme du Groupe est en cours de construction, avec les grands enjeux dsormais reprs et une dmarche participative Vision RH 2020 va tre propose aux filiales. La Cible a atteindre sera identique mais le chemin sera adapt par filiale en fonction du point de dpart et des pratiques de dialogue social propres chaque pays. o A horizon 2020 : 40% de nouveaux embauchs intgrer ! 30% des effectifs actuels ne seront plus l Il faut faire vivre ensemble toutes ces gnrations et assurer la transmission des comptences. Jamais EDF na t confrontr un tel dfi RH depuis sa cration.

Stratgie gazire et activits EDISON


EDF dtient dsormais 99,48% du capital dEdison qui devient de fait la pierre angulaire de la stratgie gazire du groupe. Des clients lectricit dEDF veulent aussi une offre gaz (710 000 en France, 3 millions en europe sur Italie-UK et Belgique). Les gaziers mondiaux et europens sont et seront nos futurs concurrents sur llectricit, nous devons donc mieux connaitre le secteur gazier, de lintrieur, pour en comprendre toutes les finesses.

Le gaz aura un rle croissant dans la production dlectricit, il est complmentaire avec lintermittence des moyens de production renouvelables et a lavantage de pouvoir tre stock. Le patrimoine gaz du Groupe devient consquent : Des actifs : terminaux GNL (Rovigo, terme Dunkerque), Une participation dans le gazoduc South-Stream, des stockages (2 en Italie, 2 au Royaume-Uni, 1 en Allemagne et 2 projets en France), des centrales CCG (Blnod, Martigues, Thivis), des contrats dapprovisionnements longs terme. Des comptences de trading, dexploration-production, de ngociation, de construction de centrales thermiques.

Par ailleurs Edison dispose dune position gographique idale pour intervenir sur le bassin mditerranen, le Caucase, lAsie Centrale et le Moyen-Orient. Le parc de production d'lectricit actuel dEdison est constitu de 47 centrales thermiques, 32 parcs oliens, 9 champs photovoltaques. La capacit de production dhydrocarbures est de 40 millions de barils. Commentaires CFDT Le Comit dEntreprise Europen a eu le plaisir dintgrer les reprsentants du personnel dEdison. Nous disposons donc dsormais dun collectif syndical en adquation avec le primtre europen du groupe. Avec les militants Italiens nous avons demand les claircissements suivants : - La filiale Edison, dont beaucoup de projets sont en stand-by depuis 2 ans, disposera telle des moyens pour maintenir et dvelopper une stratgie ambitieuse ? Rponse de la direction : mme si la crise a des effets plus marqus en Italie quen France, le groupe EDF a des ambitions pour Edison et un milliard deuros y sera consacr en trois ans. Par ailleurs, Edison doit retrouver des marges de manuvre comme travers la rcente rengociation russie de ses contrats dapprovisionnement gaz Long Terme avec la Russie. EDF Energies Nouvelles Principaux chiffres : 3300 MW de capacits installes 1351 millions deuros de Chiffre dAffaire, autant dinvestissements et 121 millions deuros de rsultat net 1741 salaris dont environ 500 en France (700 USA, 180 Allemagne,)

EDF EN intervient sur lolien terrestre, filire dsormais rentable sans subventions sur les meilleurs sites, lolien offshore, le solaire, la biomasse, la gothermie, les nergies marines. Lactivit dEDF-EN se dcompose en 5 grands mtiers : Dveloppement avec la prospection foncire, les tudes dimpacts, la coordination administrative-conomique-technique, tudes de productible. Construction avec lingnierie, la conduite des travaux, lapprovisionnement, la logistique. Production avec le suivi des relations avec les contractants et le suivi de la production. La vente dactifs structurs, valoriss, avec la vente dune partie des installations construites par EDF-EN. La marge dgage tant une source de financement des nouveaux projets. Lexploitation et la maintenance avec la maintenance programme et correctrice, lachat et la gestion de stock de pices dtaches.

Commentaire CFDT La prsentation convaincante de lactivit et des projets de la filiale par son dirigeant nous conforte dans lavis positif que nous avions donn pour la monte du groupe de 50 100% au capital dEDF-EN.

Dsormais, lintgralit de la cration de valeur opre grce au dynamisme de la filiale et aux collaborations troites avec les R&D dEDF-SA, de British Energy, dEdison et avec lingnirie de la DPI, reste au sein du Groupe. EDF-EN est prsente dans le monde entier et ses salaris, dont un petit tiers en France, ne sont pas au statut des IEG, ceci ne doit pas gripper les possibilits de parcours croiss maison mre-filiale. La croissance exponentielle dEDF-EN, booste par les soutiens publics aux nergies nouvelles, va devoir dsormais, partout dans le monde, sadapter aux baisses des subventions publiques aux nergies nouvelles . Les finances des Etats ne permettent plus doffrir des tarifs de rachats garantissant la rentabilit de quasi tout projet estampill renouvelable. Dsormais, seuls les projets slectifs, bien tudis puis bien conduits, atteindront la rentabilit. Nous pensons quEDF-EN, grce son exprience capitalise fera partie des acteurs trs bien placs pour survivre et mme croitre dans ce nouveau contexte.

PECO (zone est) : Le groupe souhaite continuer moderniser et optimiser les actifs de production et de transport en Pologne, Hongrie, Slovaquie et Belgique. Pour les centrales "thermique classique" les rductions dmissions polluantes SOX et NOX sont ncessaires. Pour la distribution, comme en France, limplantation dune nouvelle gnration de compteurs communicants est en cours de dploiement.

Dans des contextes conomique et rglementaire qui se durcissent, il est plus que jamais ncessaire de travailler en concertation troite avec les autorits concdantes. Commentaires CFDT : Depuis la vente dEnBw, il ny a plus de continuit territoriale entre la France et nos filiales dEurope de lEst. Celles-ci reprsentent un vrai atout qui permet au groupe dtre prsent dans une zone qui connait une croissance suprieure celle de la France. Nanmoins, dans ces pays galement, les gouvernements essaient la fois de maximiser leurs rentres fiscales et de minimiser les hausses tarifaires pour les citoyens consommateurs (et lecteurs). Les producteurs dlectricit, dont EDF, oprent donc dans un environnement difficile et tentent de rduire leurs dpenses dexploitation. Pour la CFDT, le tmoignage de nos collgues syndicalistes Hongrois, Slovaques, Polonais est clairant. Les plans doptimisation et de compression des effectifs ont atteint leurs limites. A trop tirer sur la corde, le groupe risque dentrainer les filiales dans une spirale ngative. Nous pensons donc que le groupe doit accepter de laisser les moyens aux filiales de lEurope de lEst pour consolider leurs positions et tre prtes repartir de plus belle ds que la sortie de crise sera l. Lincertitude autour du lancement effectif du projet charbon Ruda demeure. Pour la CFDT, le surcot annonc pour lEPR de Flamanville impacte clairement et malheureusement le dossier Ruda, et donc toute la filire thermique classique, la DPIT en France, car le groupe na pas une capacit dendettement illimite.

Contacts FCE-CFDT : Marc FERRON 06 24 56 54 16 / Vincent RODET 06 08 37 25 61

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