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Oficina 27 MP/SOF/SEAGE
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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas Oficina n 27 Qualidade do Gasto Pblico
Durao: 04 h
Contedo: 1. Importncia da Qualidade do Gasto Pblico e Programa de Eficincia do Gasto Pblico 2. Conceituaes 3. Metodologia Proposta 4. Metodologia de Anlise das Despesas 4.1. Coleta de Dados 4.2. Tipos de Anlise 4.3. Definio de Metas 4.4. Elaborao de Planos de Ao 5. Metodologia de Acompanhamento das Despesas 5.1 Controle do Valor Realizado versus a Meta 5.2 Controle da Execuo de Planos de Ao 5.3 Boas Prticas 6. Exerccio Desenvolvimento: Aula expositiva/prtica sobre os principais aspectos da oficina e resoluo de exerccio a respeito da parte prtica da gesto das despesas pblicas.
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Objetivos da Oficina
Fornecer uma viso da importncia da qualidade do gasto para a gesto de recursos pblicos; Desenvolver conhecimentos especficos na rea de gesto de despesas, voltados para a melhoria da qualidade do gasto pblico; Orientar o desenvolvimento de planos de ao para a melhoria do gasto pblico.
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Melhoria da gesto governamental Buscar a eficincia do gasto Fazer mais com menos
Limitao de Recursos
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Objetivos do Programa
Racionalizar o uso dos recursos pblicos; Promover eficiente; uma administrao mais
Estimular a troca de boas prticas; Conscientizar os servidores pblicos; Incentivar o desenvolvimento de estudos para aprimorar a qualidade do gasto.
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Enfoque do Programa
Despesas Administrativas - comparveis entre os rgos; Suporte s despesas finalsticas.
Apoio Administrativo, Tcnico e Operacional Servios de Processamento de Dados Manuteno de Bens Imveis Servios de Telecomunicaes Limpeza e Conservao Material de Consumo Dirias e Passagens Energia Eltrica gua e Esgoto Vigilncia
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Aplicaes Diretas
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Inflao Acumulada (IPCA) Variao Acumulada do PIB (nominal) Variao Acumulada das Despesas Administrativas (nominal)
Fontes: Siafi Despesas Liquidadas IPEADATA Bacen ABOP
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R$ bilhes
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rgos Clientes
Caractersticas:
Adeso Relevncia em termos financeiros
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto; Ministrio dos Transportes; Ministrio da Justia; Ministrio da Defesa; Ministrio da Educao.
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Resultados do Projeto-Piloto
92,3 6,4 1,7 100,4 R$ milhes
FNDE MEC
Transferncias
SRH MP
Sentenas Judiciais
HFA MD
Resultado Total
Os Ministrios da Defesa, Planejamento e da Educao possibilitaram mais de R$ 100 milhes de ganho ao longo do acompanhamento.
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Resultado do Projeto-Piloto
O resultado para o perodo apresenta-se 10% acima da meta, mas 16% abaixo do valor histrico dessas despesas (R$ 12,9 milhes).
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2. CONCEITUAES
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Modalidade de Aplicao
Elemento de Despesa
Subelemento de Despesa
Despesas correntes (no contribuem diretamente para a formao ou aquisio de um bem de capital); despesas de capital (contribuem diretamente). Agregador de elementos de despesa com as mesmas caractersticas quanto ao objeto de gasto. Indicar como os recursos so aplicados, objetiva eliminar a dupla contagem. Identifica os objetos de gasto
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despesas
5 6
correntes,
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Modalidade de Aplicao
Elemento de Despesa
Subelemento de Despesa
Exemplos: 3
Despesa Corrente
3
Outras Despesas Correntes
. 3
Aplicaes Diretas
Material de Consumo
Material Farmacolgico
3
Despesa Corrente
3
Outras Despesas Correntes
. 3
Aplicaes Diretas
Vigilncia Ostensiva
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Indicadores: medem a diferena entre a situao desejada e a atual, quantificam os processos. PDCA (Plan, Do, Check e Action): ferramenta gerencial de tomada de decises para garantir o alcance de metas. Cluster: grupo de coisas ou atividades semelhantes que se desenvolvem conjuntamente. Na esfera do PEG, conjunto de rgos ou unidades comparveis. Grfico de Pareto: apresenta os itens em ordem decrescente de ocorrncia junto com a soma total acumulada. O empenho na soluo dos problemas mais importantes (20% do total) geralmente leva a 80% do resultado possvel. Benchmark: o referencial de excelncia em si. No mbito do PEG, benchmark o menor valor.
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3. METODOLOGIA PROPOSTA
CICLO PDCA
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Etapas
Planejamento: estabelecer metas e os meios para alcan-las. Execuo: executar as propostas no planejamento. atividades
Verificao: periodicamente, monitorar e avaliar a implementao das aes. Ao: aprimorar a execuo e/ou corrigir eventuais falhas.
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PLANEJAMENTO
TIPOS DE ANLISE:
Identificao dos benchmarks e pactuao das metas junto aos gestores de pacote
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PLANO DE AO:
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0
Unidade s valores gastos porcentagem acumulada
0%
8.800.000 7.950.000 1.650.000 1.250.000 1.050.000 0,43 0,81 0,89 0,95 1,00
valores gastos
porcentagem acumulada
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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas Oficina n 27 Qualidade do Gasto Pblico Modelo de planilha eletrnica para coleta de dados sobre o servio de energia eltrica.
rgo: Responsvel: Grupo: Poder Pblico Tarifa 1,12 0,18 1,12 mar 60.351 22.759 abr 55.540 20.244 mai 51.862 19.047 jun 48.656 17.117 jul 45.026 14.036 ago 48.403 16.364 Tipo de ligao: VERDE Valor total (R$) Contratado: kW Ponta F Ponta Demanda Consumo (kWh) Ponta F Ponta Demanda (kW) set 55.367 21.467 out 58.028 21.062 Unidade: Data: Visto: soma 679.258 241.915 2.224.059 7.128 nov 63.530 22.255 dez 60.203 21.595 mdia 56.605 20.160 185.338 594 jan 67.899 23.001 fev 64.393 22.968
El t ric a
190.000 178.862 166.000 160.230 159.264 163.499 170.358 187.621 210.657 196.354 230.215 210.999 590 600 580 575 570 576 589 596 612 601 624 615
S rie H is t ric a do s G a s t os c om E
Reais
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contratados pelos servios. Anlise de Consumo: consumidas (volume). Anlise de Situao: especficas da despesa. quantidades
caractersticas
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NOVO GASTO
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Nem sempre a Unidade que gasta menos a que tem o melhor indicador!!
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Identificar os pontos crticos e os gargalos na execuo; Verificar a relao custo x benefcio; Analisar a normatizao vigente; Considerar os sistemas de controle.
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A B C D E
Existe uma anomalia em julho no rgo D. Uma possibilidade: queima do banco de capacitores
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Indicador
Caractersticas: ser representativo; fcil de entender; com forma de clculo simples; e compatvel com os mtodos de coleta disponvel. Finalidade: base para a definio das metas de economia e auxlio no acompanhamento das aes.
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Indicadores elaborados
R$ / m 3 m / servidor R$ / litro R$ / km R$ / tipo de servio % de SEDEX do total R$ / kW R$ / kWh R$ / servidor 2 R$ / m 2 kWh / m 2 m / servidor % de R$ com energia reativa R$ / posto 2 R$ / m (por tipo de rea) posto / m2 R$ / posto R$ / horas mensais R$ / minuto ( por tipo de ligao) minutos / ramal minutos / servidor
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Energia Eltrica
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Unidades Comparveis? sim no Reduo percentual da mdia dos valores realizados nos ltimos doze meses
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Setor 1, 3 e 4
40.000
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EXECUO
PLANOS DE AO:
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VERIFICAO
COLETA DE DADOS
META X REALIZADO
PLANOS DE AO
Verificar e registrar o andamento das atividades propostas, para posterior correo ou replicao
DIVULGAO e DISCUSSO
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meses
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1. Alterao tarifria
Samantha
26/10/2009
Contactar a concessionria
1/10/2009
2. Compra de capacitores
Carina
15/3/2010 A Consultoria Jurdica demorou para liberar o edital por conter algumas clusulas novas. A licitao est prevista para o dia 20/02/2010. O atraso deveu-se a uma srie de impugnaes que ocorreram no perodo.
Vanessa
10/12/2009
Matheus
5/2/2010
15/3/2010 Ao Atrasada
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AO
CORREO DE DESVIOS
APRIMORAMENTOS
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BOAS PRTICAS
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Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto Secretaria de Oramento Federal Secretaria-Adjunta de Gesto Corporativa Equipe Tcnica do PEG Andr do Valle Carlos Augusto Catarina Pinheiro Eduardo Brasileiro Isabella Amaral Leila Frossard Munique Barros E-mail: gasto.eficiente@planejamento.gov.br Tel: (61) 2020 - 2039
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A qualidade s feita se as pessoas envolvidas aceitam receber os conhecimentos transformando-os em aprendizado para aplic-los nos processos. O comprometimento ferramenta para atingir a qualidade nas organizaes pblicas.
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6. EXERCCIO
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