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TALLER DE CAPACITACIN ACCIN Y LIDERAZGO

PRIMERA PARTE

APERTURA

BIENVENIDA

Estimados amigos, reciban afectuosos saludos. Como parte de los Proyectos del Comit Transitorio de Poltica General, est contemplada la capacitacin; por lo que se ha presentado un plan para el presente ao. Parte de ste considera la realizacin de este taller de Capacitacin a las reas a celebrarse por Regin, para facilitar el desplazamiento y buscando disminuir gastos. Estamos convencidos de que los resultados van a ser altamente satisfactorios y en beneficio de los propsitos que como Agrupacin buscamos. Nuestras reas se van a ver impulsadas en el servicio por los planes que se desprendan de estos trabajos. Este taller de capacitacin est proyectado para compartirse por Regin a los Delegados, Coordinadores, Secretarios y Tesoreros de rea, Pudindose compartir con buenos resultados de unidad y crecimiento a los Comits de rea, en la que se puede incluir, adems del Delegado y Mesa de Servicio, a los coordinadores de Comits Auxiliares y Miembros de Comit, as como a los Distritos en los cuales estarn incluidos los Representantes a los Servicios Generales (RSG) y sus Coordinadores de los Comits Auxiliares. Claro que ser necesario practicarle algunas modificaciones para los niveles en los que se vaya a compartir, pues ser de acuerdo al tiempo de que se disponga.

Objetivos
Buscar el mejor funcionamiento de nuestros Grupos, Distritos y reas, haciendo planes especficos a travs de lluvia de ideas y el trabajo en equipo. Ampliar la comprensin de los Doce Conceptos para el Servicio Mundial, facilitndolo con grficas didcticas. Planes de trabajo en conjunto, buscando la armona entre la mesa de servidores y Delegado a la Conferencia. Buscar el lado humano de los servidores para lograr hacer la unidad en el equipo de trabajo de un Comit de rea. Establecer el marco de accin de cada uno de los servicios de Coordinador de rea y Delegado a la Conferencia. Motivar el liderazgo que cada servidor trae consigo, con base en lo que se establece en el Noveno Concepto para el Servicio Mundial. Motivar el compromiso a utilizar las herramientas bsicas del servidor.

Procedimiento
Compartimiento a travs de lluvia de ideas. Mesas de trabajo. Proyeccin de acetatos con grficas. Participacin activa y variada de todos los asistentes.

Ejercicios para desactivar resentimientos.


Dinmicas de sensibilizacin y reflexin.

Tiempo de Duracin
12 Horas el da sbado y 5 horas el da domingo, aunque el programa de este taller est adecuado al anterior horario, se pueden hacer las modificaciones de acuerdo a la disposicin y objetivos que se persigan.

Material Requerido
50 Hojas para rota folio. 6 plumones (negro, rojo y azul). Cuadernos de 50 hojas (uno por asistente). Plumas (una por asistente) 12 cartoncillos tamao media carta. Gafetes en blanco (para escribir el nombre de cada participante). 200 hojas blancas. 6 libros Trasmtelo.

Instalaciones Requeridas
Saln tipo auditorio para 60 personas. Proyector de acetatos. Pantalla para proyeccin. 2 rota folios. Equipo de sonido para Cds 1 micrfono inalmbrico Cds. En espera y deseo del buen aprovechamiento de este material, quedamos de ustedes.

Atentamente
COMIT TRANSITORIO DE POLTICA GENERAL DE LA JUNTA DE CUSTODIOS.

INTRODUCCIN
Se les invita a tener la mente libre de prejuicios, que se den la oportunidad de experimentar este compartimiento.

PRESENTACIN DEL TALLER


La mayora de los miembros de los Grupos, se interesan principalmente en sus Grupos, en su propia sobriedad y en ayudar a otros borrachos en plan individual y as debe ser.

Aunque los trabajos de Servicios Generales tienen exactamente el mismo objetivo, llevar el mensaje al alcohlico que an sufre, no siempre se ve la relacin de manera directa u obvia.
Suelen necesitarse algunos estmulos para atraer la atencin de los miembros de A.A., y hacerles ver que el servicio puede aadir una rica dimensin a sus vidas sobrias y a su trabajo de Paso Doce, hacindoles ver que su participacin es de crucial importancia para el futuro de A.A. Puede ser difcil captar la atencin de los alcohlicos, no obstante, con un enfoque creativo se les puede animar a tomar un descanso del trabajo cotidiano de la recuperacin y pensar en otra fase de sus nuevas vidas. Al estar bien informados sobre el servicio, los miembros de A.A, frecuentemente quieren participar y asumir sus propias responsabilidades de servicio. En un intento por facilitar estas labores entre los servidores, la Junta de Custodios de la Central Mexicana por medio del Comit Transitorio de Poltica General, ha proyectado la capacitacin como una alternativa ante la creciente demanda de servicio hacia fuera de nuestra Comunidad y las necesidades internas que se han venido presentando como resultado de nuestro afortunado crecimiento. Por lo tanto, el presente material de capacitacin, se pone a disposicin de la Estructura de Servicio, habiendo sido analizado y aceptado por la Junta de Custodios, como un procedimiento que busca facilitar la comprensin de nuestros Doce Conceptos para el Servicio Mundial, as como dilucidar por medio de las opiniones conjuntas de quienes trabajen estos talleres, cules son los obstculos que nos impiden cumplir con nuestros objetivos como Grupos, Distritos y reas, a la vez que, por medio de mesas de trabajo se elaboran planes y propuestas encaminadas a las soluciones, hacindose nfasis especial en el Noveno Concepto, pues consideramos que el Lder en A.A., es el corazn que da vida a todas las acciones de nuestra Estructura de Servicio, desde cualquiera de los niveles que le corresponda atender. Tenemos plena confianza en que la capacitacin, entendida como el descubrimiento del gran potencial con que Dios dot a nuestra Comunidad, es el mejor camino para optimizar nuestros recursos y utilizar con mayor destreza las mltiples herramientas de nuestro Programa de Recuperacin.

MECNICA Vamos a buscar que este compartimiento sea dinmico, atractivo, participativo y al mismo tiempo que sea prctico. Por lo mismo, se invita a que en las participaciones seamos concretos, no hagamos terapia y vayamos al meollo del asunto. Este compartimiento implica una fuerte inversin de tiempo, dinero y esfuerzo, por lo que vamos a trabajar al mximo para aprovechar nuestra estancia en esta ciudad, as es que todo ejercicio, dinmica, rompehielos, inclusive los recesos nos van a servir para algn propsito y vamos a dejar tarea para esta noche. Tambin les mencionamos la necesidad de observar disciplina para el buen desarrollo de los trabajos, tales como no salir constantemente o sin algn propsito, no fumar y no tomar caf, excepto en los recesos para evitar el que se vayan a derramar lquidos en los materiales de trabajo y tener el mnimo de distraccin.

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SEGUNDA PARTE

INTRODUCCION

Auto presentacin:
NOMBRE EDAD OCUPACIN MI PEOR DEFECTO MI MEJOR CUALIDAD

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SEGUNDA PARTE

INTRODUCCION

REFLEXIN
No nos conocemos como amigos, solo como servidores... es importante que veamos en cada uno de los servidores a un ser humano. Un alcohlico que al igual que nosotros, tiene defectos, virtudes, deseos y anhelos, as como miedos, frustraciones, limitaciones, valores y capacidades. Es importante vernos como amigos, como compaeros y no atacarnos. Tambin notamos que es ms fcil sealarnos errores que aceptarnos una cualidad, porque traemos la autoestima muy baja, lo que nos hace sentir que valemos poco y tratamos de hacernos valer, imponindonos o imponiendo nuestros puntos de vista.

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SEGUNDA PARTE

INTRODUCCION

QUIENES SOMOS
Somos ciudadanos tpicos. Todos los sectores de nuestro pas y muchas de las actividades que se desarrollan estn aqu representadas, as como muchos de los medios polticos, sociales, econmicos y religiosos. Somos gente que en circunstancias normales no nos mezclaramos. Pero existe entre nosotros un compaerismo, una amistad y una comprensin indescriptiblemente maravillosa. Somos los pasajeros de una gran embarcacin recin salvados de un naufragio, cuando la camaradera, la democracia y la alegra prevalecen en el barco desde las bodegas hasta la mesa del capitn; pero, a diferencia del sentir de los pasajeros del barco, nuestra alegra por haber escapado al desastre no decrece al ir cada cual por su lado. La sensacin de haber participado en un peligro comn es uno de los poderosos elementos que nos unen. Pero eso, en s, nunca nos hubiera mantenido unidos tal como lo estamos.

El hecho tremendo para cada uno de nosotros es que hemos descubierto una solucin comn. Tenemos una salida en la que podemos estar completamente de acuerdo, y a base de la cual podemos incorporarnos a la accin fraternal y armoniosa. Esta es la gran noticia. La buena nueva que este libro lleva a los que padecen del alcoholismo.
Libro: Alcohlicos Annimos. Pgina 16.

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SEGUNDA PARTE

INTRODUCCION

EJERCICIO

Asignacin de compaero (Delegado con Coordinador, Tesorero con Secretario, etc,) Compartimiento mutuo con el compaero, durante 5 minutos cada uno.

Acerca de un problema que se haya experimentado durante el Servicio.

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SEGUNDA PARTE

INTRODUCCION

REFLEXIN
Antes que servidores, somos compaeros, somos alcohlicos. Seres humanos con problemas, con miedos, con inseguridades, con defectos y tambin con cualidades. Somos gente de hbitos egostas, queriendo ser generosos y no por virtud, sino por el deseo de ya no sufrir. Debemos aprender a ver el lado humano del servidor, entendernos como enfermos de las emociones.

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TERCERA PARTE

EL GRUPO

EL GRUPO

ROTAFOLIO (Lluvia de ideas).

CUL ES EL OBJETIVO DEL GRUPO?

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TERCERA PARTE

EL GRUPO

ROTAFOLIO: (Lluvia de ideas)

QU NOS IMPIDE CUMPLIR CON ESE OBJETIVO?

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TERCERA PARTE

EL GRUPO

MESAS DE TRABAJO

PROPUESTAS CONCRETAS PARA MEJORAR NUESTROS GRUPOS

LECTURA DE PROPUESTAS:
Cada una de las mesas, por parte del secretario elegido.

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CUARTA PARTE

EL DISTRITO

EL DISTRITO

ROTAFOLIO: (Lluvia de ideas)

CUL ES EL OBJETIVO DEL DISTRITO?

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CUARTA PARTE

EL DISTRITO

ROTAFOLIO: (Lluvia de ideas)

QU NOS IMPIDE CUMPLIR CON ESE OBJETIVO?

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CUARTA PARTE

EL DISTRITO

MESAS DE TRABAJO

PROPUESTAS CONCRETAS PARA MEJORAR NUESTROS DISTRITOS

LECTURA DE PROPUESTAS: Cada una de las mesas, por parte del secretario elegido.

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QUINTA PARTE

EL COMIT DE AREA

EL COMIT DE AREA

ROTAFOLIO: (Lluvia de ideas)

CUL ES EL OBJETIVO DE NUESTROS COMITES DE AREA?

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QUINTA PARTE

EL COMIT DE AREA

ROTAFOLIO: (Lluvia de ideas)

QU NOS IMPIDE CUMPLIR CON ESE OBJETIVO?

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QUINTA PARTE

EL COMIT DE AREA

MESAS DE TRABAJO

PROPUESTAS CONCRETAS PARA MEJORAR NUESTROS COMITES DE AREA

LECTURA DE PROPUESTAS: Cada una de las mesas, por parte del secretario elegido.

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QUINTA PARTE

EL COMIT DE AREA

REFLEXIN: Sacar las soluciones en mesas de trabajo, de esta manera resulta fcil no les parece?

Sin embargo, no estamos aqu reunidos para una vez ms arreglar el mundo con buenas intenciones, se debe llevar a la prctica. Dale forma a tus buenas intenciones a travs de elaborar un plan de trabajo de manera que puedas llevar a la prctica las propuestas que se estn escuchando.

Solo accionando vamos a mejorar !!!

Para ello, vas a utilizar los formatos que se te entregarn (de acuerdo a las sugerencia del Anexo 4).

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

EJERCICIO-ROMPEHIELOS

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

REFLEXIN

Somos portadores de un mensaje de vida


y es importantsimo el que seamos buenos motivadores. Que sepamos mover a la accin a nuestros compaeros. Que sepamos como vender la idea del servicio. Representar seguridad en lo que se dice.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

La importancia de que el lder sepa motivar


Para que una idea, iniciativa, invitacin o proyecto prospere y se lleve a cabo dando los resultados que se buscaban, es necesario que se transmita de manera eficaz y con el entusiasmo que invita a la accin. Que sea motivadora; esto es, que muestre los motivos por los cuales conviene llevar a cabo la accin recomendada. Que diga con claridad cules van a ser los beneficios. En la medida que esto se logre transmitir, va a ser la respuesta que se obtenga en cualquier tipo de motivacin que se busque, pues es por dems sabido que nuestra Comunidad no responde a regaos, lamentaciones, presiones o insistencia para llevar a cabo una accin determinada. Cierto es que ninguno de los que servimos en la Estructura de Servicios Generales de A.A., viene con la idea de qu es lo que vamos a necesitar para nuestro servicio, sin embargo al ver las exigencias que se tienen para mover a nuestra Comunidad hacia un objetivo determinado nos damos cuenta de esta gran verdad. La eficacia de un Centro de Servicios depende de la capacidad de motivacin que tengan sus integrantes. 28

SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin


PARA INICIAR: Continuamente se gana o se pierde la atencin de un auditorio con las primeras cinco o seis frases, por lo que es necesario tener en mente lo importante que es el inicio, pues es la primera impresin la que va a determinar en mucho el xito o el fracaso de nuestra motivacin. 2. Por lo anterior, es que se requiere tener un inicio interesante que arrebate la atencin de manera inmediata.

Ejemplo:

Se han escrito millones de libros a travs de la historia de la humanidad y sin embargo, solo algunos son los que han trascendido por su contenido, como es el caso de La Biblia.
Ahora me corresponde hablar de otro libro que por su contenido trascendental y transformador, sobresale entre los que se escribieron en el siglo anterior y que a la fecha, se han vendido ms de 20 millones de ejemplares solo en el idioma ingls y que ha sido traducido a ms de 40 idiomas. Ha salvado millones de vidas dndole colorido y significado y cosa increble, lo tenemos a disposicin por tan slo catorce pesos. Me refiero al libro de texto de Alcohlicos Annimos, Nuestro Libro Grande. 29

SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)


3.- Es un error el iniciar con una disculpa ya que esto slo estar ocasionando que pierda fuerza el mensaje que nosotros vamos a transmitir.

Ejemplo: Pues yo no vena preparado ... pero ...

4.- Despertemos la curiosidad de quienes nos escuchan.

Ejemplo: En un pobladito de apenas 200 casas, pegado a las faldas de la Sierra Tarahumara, se reunirn un puado de hombres y mujeres para compartir los logros con el programa de Alcohlicos Annimos, esto es por la celebracin del Congrego Rural del rea Chihuahua Sur, al que te invitamos a unirte y al mismo tiempo disfrutar de estos hermosos paisajes. Nos reuniremos en el poblado de Guadalupe de Calvo, los das 21 y 22 de septiembre de este ao. 30

SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)

5.- Es cautivador iniciar con una narracin que contenga abundancia de detalles que motiven la creacin de imgenes en la mente de quienes escuchan.

Ejemplo: Camin por el pasillo de la derecha rumbo a la tribuna, viendo el logo pintado en el frente y pasando por un lado del viejo escritorio de coordinacin, tuve de frente las fotos de nuestros cofundadores. Al tocar la tribuna senta un nudo en la garganta, sin embargo, cuando mir de frente a mis compaeros y sent su mirada comprensiva, me dieron la confianza que me estaba haciendo falta.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)

6.- Es bastante ilustrativo el mostrar algn objeto.

Ejemplo: De lo que yo decida hacer con este papel que tengo en la mano (un billete), est dependiendo el que otros alcohlicos reciban o no la oportunidad de conocer nuestro mensaje...

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)

7.- Es interesante iniciar con una pregunta que cause expectativa en nuestros compaeros.

Ejemplo: Qu precio le pondran a la tranquilidad de un hogar? Qu esfuerzo estaran dispuestos a hacer por devolverle la sonrisa a un nio? Con tan solo cinco pesos a la semana, podemos hacer posible que la luz de nuestro mensaje gue a millones de enfermos hacia nuestros grupos, a travs

del proyecto en medios masivos?

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)

8.- Desde luego que siempre va a ser determinante citar alguna frase de nuestros cofundadores.

Ejemplo: No estamos curados del alcoholismo, lo que en realidad tenemos es una suspensin diaria de nuestra sentencia, que depende de nuestro estado espiritual... esta gran verdad la menciona el creador del programa que esta salvando a millones de alcohlicos en todo el mundo, Bill W.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)

9.- Hacer lo posible por vincular nuestro tema o propsito de motivacin con lo que nuestros compaeros sienten mayor inters.

Ejemplo: Voy a hablarles del mejor mtodo que existe para evitar una recada, de acuerdo a las palabras que mencion el Dr. Bob, esto es, llevarle el mensaje a otro alcohlico. Todos los viernes estamos asistiendo a compartir con nuestros compaeros del Grupo Institucional en el CERESO.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Ideas para hacer una buena motivacin (continuacin ...)

10.- Comencemos por un punto comn, esto es, lograr que todos estn de acuerdo desde el inicio.

Ejemplo:

No creo que tengamos en mente el que se cierre un Grupo.


Tampoco pensaremos en negarle la oportunidad a otro alcohlico!. Seguramente queremos sobreponernos a nuestra destructiva manera de beber y liberarnos de los defectos de carcter que nos privan de la tranquilidad. Por ello creo que es tan necesario el que reconsideremos la manera de funcionar de nuestro Grupo, hagamos un honesto inventario, mejoremos nuestro Grupo.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Algunas sugerencias para concluir la motivacin

11.

El final es el punto ms estratgico, por lo que es recomendable el planear con lo que vamos a terminar, pues nos suele ocurrir que se nos dificulta concluir y caigamos en el tedio de la repeticin constante. Ponemos a su consideracin las siguientes sugerencias.

Podemos hacer una sntesis de lo que queremos dejar claro. Hacer una exhortacin concreta a la accin. Citar algn pensamiento de nuestros cofundadores. Mencionar el beneficio que se obtendra con la accin que se sugiere.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Algunas sugerencias para concluir la motivacin (continuacin)

12.- Las ltimas palabras que quedan en el auditorio son las que probablemente sern recordadas por ms largo tiempo, por lo que es importante que terminemos con el mensaje concreto que deseamos dejar en quienes nos escuchan. Es muy importante que exhortemos a la accin. Podemos hablar muy bien de algo y no dejar claro en nuestros compaeros qu es lo que esperamos de ellos.

Ejemplo: Te invito a que te integres al equipo de trabajo del Comit de Informacin Pblica y de esta manera te ayudes en la prctica del programa.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Algunas sugerencias para concluir la motivacin (continuacin)

13.- Es un error terminar con una frase como sta, ... bueno, era todo lo que tena que decirles.

Ms que una terminacin, suena a confusin y a veces no termina realmente ah, dificulta clarificar el mensaje que se deseaba enviar.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Algunas sugerencias para concluir la motivacin (continuacin)

14.- No es necesario hablar de lo que uno quiere, sino enfocarse en lo que le beneficiar a quienes le escuchan si llevan a cabo la accin que se propone o se motiva.

Es importantsimo ser concretos en nuestras propuestas de accin. Ser claros en lo que esperamos de nuestros compaeros de manera tal que no quede duda de nuestra propuesta.

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SEXTA PARTE

LA MOTIVACION

Algunas sugerencias para concluir la motivacin (continuacin)

El lder es portador del mensaje de servicio y ... la manera en que lo motive significar su xito o fracaso !!!

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SEPTIMA PARTE

DELEGADO Y COORDINADOR DEL AREA

ROTAFOLIO (Lluvia de ideas).

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL SERVICIO DE DELEGADO Y DE COORDINADOR DE AREA?

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SEPTIMA PARTE

DELEGADO Y COORDINADOR DEL AREA

ROTAFOLIO (Lluvia de ideas).

CUALES SON LOS PUNTOS DE CONFLICTO?

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SEPTIMA PARTE

DELEGADO Y COORDINADOR DEL AREA

ROTAFOLIO (Lluvia de ideas).

CMO SE PUEDEN LLEVAR A CABO ESTOS DOS SERVICIOS SIN CONFLICTOS?

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SEPTIMA PARTE

DELEGADO Y COORDINADOR DEL AREA

REFLEXIN
Con el compartimiento que realizamos, nos hemos dado cuenta de diversas opciones que podemos trabajar, sin embargo, solo la unidad puede lograr el trabajo en equipo. Si no hay buena disposicin de las partes no se puede avanzar. Se requiere hacer a un lado el EGO, pues si actuamos con nuestra soberbia: Ni una gua de procedimientos. Ni un Manual de Servicio. Ni una lista de deberes bien delineada, Ni los mismos Doce Conceptos para el Servicio Mundial, van a lograr lo que no han logrado los Doce Pasos ! Se requiere tener siempre en mente que nuestro principal servicio, es servirnos a nosotros mismos. 45

OCTAVA PARTE

ARMONIZANDO AL EQUIPO DEL AREA

EJERCICIO

RESENTIMIENTOS CON MI EQUIPO DE TRABAJO

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OCTAVA PARTE

ARMONIZANDO AL EQUIPO DEL AREA

ROTAFOLIO (Lluvia de ideas).

CMO ME GUSTARIA QUE FUERA MI COMITE DE AREA?

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OCTAVA PARTE

ARMONIZANDO AL EQUIPO DEL AREA

ROTAFOLIO (Lluvia de ideas).

QU ES LO QUE TENEMOS QUE MEJORAR?

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OCTAVA PARTE

ARMONIZANDO AL EQUIPO DEL AREA

REFLEXION Y TAREA
Con base en lo que hemos estado compartiendo vamos a elaborar

un Plan de Trabajo para mejorar los Grupos, los Distritos y nuestro Comit de rea.
a) b) Objetivo Accin propuesta

c)
d) e)

Quin la va a desarrollar
Cmo la va a desarrollar Cundo la va a desarrollar

Esta va a ser una de las tareas que tengamos esta noche para el da de maana en que lo vamos a compartir en resumen, con acciones especficas y en un tiempo de 3 minutos, por medio de nuestros Secretarios de rea. Es necesario que lo traigan por escrito con el propsito de ser especficos y breves. 49

NOVENA PARTE

ROTAFOLIO (lluvia de ideas) Cul consideran que es la mejor herramienta que debe utilizar el servidor?

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NOVENA PARTE

ORACION Y MOTIVACION

ROTAFOLIO (lluvia de ideas)


QU ES LA ORACIN?

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NOVENA PARTE

ORACION Y MOTIVACION

ROTAFOLIO (lluvia de ideas)


QU ES LA MEDITACIN?

Pero qu de aquellos de nosotros que por desgracia, no sabemos ni como empezar?


Bien, podemos empezar en esta forma: veamos lo que realmente es la oracin. No tendremos que ir lejos a buscarla; los grandes hombres de todas las religiones nos dejaron un legado maravilloso. Examinemos esta oracin que se considera clsica en nuestra Comunidad.

Ver pgina 68 del folleto Doce Pasos.

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NOVENA PARTE

ORACION Y MOTIVACION

SUGERENCIA
Te vamos a solicitar que esta noche antes de dormirte, dediques 5 minutos como mnimo a hacer oracin. Posiblemente sea algo a lo que no estas acostumbrado y te invitamos a que te des el permiso de experimentar y dejar por un momento cualquier tipo de prejuicio que pudieras tener en contra de la oracin. Al igual que te dijeron al llegar al Grupo de A.A., vive la experiencia, no te prives de la oportunidad de experimentar.

Se sugiere como actividad final del da, el ejercicio de meditacin de la pgina 68 del folleto Doce Pasos

Y desde luego que tambin no se nos olvide la tarea de elaborar un plan de accin para nuestro Comit de rea.
FIN DE LOS TRABAJOS DEL DIA

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DECIMA PARTE

COMENTARIOS A LOS EJERCICIOS DEL DIA ANTERIOR

QUIN DESEA COMPARTIR?

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ONCEAVA PARTE

LOS CONCEPTOS

LOS DOCE CONCEPTOS


PARA EL

SERVICIO MUNDIAL

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Concepto I
La responsabilidad final y la autoridad fundamental de los servicios mundiales de A.A. deben siempre residir en la conciencia colectiva de toda nuestra comunidad.

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Concepto I
AA tiene una organizacin al revs La responsabilidad final y autoridad fundamental de los Servicios Mundiales est en los Grupos y no en la Junta de Custodios o en los funcionarios de la OSG. Bill W. Menciona cmo se dio el primer paso para la Estructura de Servicio. En 1938 se crea la Fundacin Alcohlica, junta fideicomisaria para la administracin de AA En 1954 cambia su nombre por el de Junta de Servicios Generales de AA. Funciones Ejecutar aqullas tareas de servicio que los Grupos no podan atender Elaboracin de Literatura, informacin al pblico sobre actividades de AA, creacin de Grupos, Manejo de las solicitudes de ayuda, publicacin de una revista, boletn, etc. Creacin de una Conferencia 2a. Tradicin Los Grupos de A. A. son la suprema autoridad y sus lderes deben estar investidos de responsabilidades delegadas, nicamente.

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PREGUNTAS
Tiene mi grupo un representante de servicios generales (RSG)? Me parece que mi grupo es parte de A.A. en su totalidad?

Cundo celebr mi grupo su ultima reunin de conciencia de grupo? Cuando es apropiado, se trasmite esa conciencia de grupo al distrito, al rea, o al intergrupo local?
Cmo consiguen los A.A. que no son miembros activos de un grupo que su punto de vista se integre en la conciencia colectiva? En las reuniones de negocios de mi grupo, estamos alerta por cualquier decisin que pueda afectar a A.A. en su totalidad? Qu quiere decir conciencia colectiva de Alcohlicos Annimos? Funciona en mi grupo base? en mi rea? Por que se dice que el Concepto 1 tiene sus races en la Segunda Tradicin? Definir la pirmide invertida de A.A. Cmo funciona?
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Concepto II
Cuando en 1955 los grupos de A.A. Confirmaron la Carta de Constitucin (Estatutos o Acta Permanente) para su Conferencia de Servicios Generales, ellos por consiguiente delegaron en la Conferencia la autoridad total para el mantenimiento activo de nuestros servicios mundiales y en consecuencia convirtieron la Conferencia en la voz verdadera y en la conciencia efectiva de toda nuestra Sociedad, excepto en lo concerniente a cualquier cambio en las Doce Tradiciones o en el Artculo Doce del Estatuto de la Conferencia.

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Concepto II
En la prctica real Cmo van a manejar los Grupos los asuntos de Servicio? El Concepto II declara que por delegacin Bill y el Dr. Bob A quienes los primeros Grupos confiaron la responsabilidad de la expandir el mensaje Para que los Grupos pudieran seguir cumpliendo su propsito fundamental Tendran que delegar su papel conductor de la Conferencia Cmo se logra esto? Cundo se rene la Conferencia? De esta manera la Conferencia se convierte en la conciencia efectiva de toda nuestra Comunidad

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PREGUNTAS
Por que se dio a la conferencia la responsabilidad de mantener los servicios

de A.A.? Quien es nuestro delegado de rea? Quin es nuestro miembro de comit de distrito (MCD)? Qu hacen? Qu es una accin recomendable de la conferencia? El representante de servicios generales de mi grupo base informa al grupo sobre los puntos destacados de la conferencia? Que es la conferencia de servicios generales (la conferencia)? Con que frecuencia se rene? Qu hacen? Que es nuestra asamblea de rea y que relacin tiene con la conferencia Hace mi grupo contribuciones a nuestra rea?

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Concepto III
Como una manera tradicional de crear y mantener una relacin de trabajo claramente definida entre los Grupos, la Conferencia, la Junta de Servicios Generales de A.A. y sus distintas Corporaciones de servicio, personal directivo, comits y ejecutivos, y de este modo asegurar su direccin eficaz, se sugiere aqu que nosotros dotemos a cada uno de estos elementos de servicio mundial con un Derecho de Decisin tradicional.

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Concepto III
Cada uno de los servidores de Confianza y cada una de las entidades de servicio tiene el derecho de decidir cmo interpretar y aplicar su propia autoridad y responsabilidad a cada problema o situacin particular. Qu quiere decir esto? Decidir cules problemas pueden ellos resolver y cules debern ser sometidos a la Conciencia o consulta de la Comunidad. Esta es la esencia del Derecho de Decisin. Cmo funciona este Derecho de Decisin? El Grupo debe tener confianza en sus servidores. El grupo no debe darle instrucciones estrictas a su RSG. A su vez ellos no deben instruir a su delegado Los servidores de AA deben votar de acuerdo a los dictados de su propia conciencia Bill nos previene contra la utilizacin del Derecho de Decisin Como una excusa para no elaborar informes o para consultar a las personas indicadas antes de tomar decisiones importantes Todo nuestro programa descansa en la mutua confianza

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PREGUNTAS
Que se entiende por Derecho de Decisicin ? Se concede a todo nivel de servicio: en mi grupo base, mi distrito, mi rea ?
Sabe nuestro delegado cual es la conciencia de nuestra rea sobre asuntos importantes para nosotros? Por qu nuestro grupo necesita una conciencia de grupo si nuestra area tiene el Derecho de Decisin ? Confi en nuestros servidores de confianza RSG, MCD, delegado de rea, la Conferencia?

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Concepto IV
Por toda la estructura de nuestra Conferencia, nosotros debemos mantener a todos los niveles de responsabilidad un Derecho de Participacin tradicional, poniendo cuidado que a cada clasificacin o grupo de nuestros servidores mundiales le sea permitida una representacin con voto, en proporcin razonable a la responsabilidad que cada uno tenga que desempear.

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Concepto IV
El principio del Derecho de Participacin los contemplamos en la misma Conferencia La Carta de la Conferencia dice: los miembros con derecho a voto incluyen no solamente a los Delegados sino tambin a los Custodios, a los directores y ejecutivos de AA (OSG y OP) El Presidente de la Junta nombra a miembros no-Custodios ante los Comits permanentes y Directivas para contar con sus habilidades personales. Los Secretarios ejecutivos sirven como secretarios de los Comits Queda claro que no hay superiores ni inferiores. Ejecutivos a sueldo, miembros del personal directivo y contadores son invitados a las reuniones de la Junta Bill nos previene contra la posibilidad de que los nuevos Delegados o Custodios Traten de debilitar, modificar o suprimir el derecho de participacin Todos nosotros deseamos pertenecer en AA No tiene por qu existir miembros de segunda clase Nadie puede colocarse en posicin de indebida autoridad autoridad sobre los dems Este Derecho tambin nos asegura que somos verdaderamente los Servidores de confianza 67

PREGUNTAS
Que es el Derecho de Participacin ? Hay un principio espiritual en que se basa este derecho?

Que significa en proporcin razonable ? Espero que por ser miembro de A.A. se me debe permitir votar en las elecciones de cualquier grupo, incluso si no soy un miembro activo de dicho grupo ? Asisto con regularidad a las reuniones de negocios de mi grupo como participante y no como observador ?

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Concepto V
En toda nuestra estructura de servicio mundial, un Derecho de Apelacin tradicional debe prevalecer, asegurndonos as que la opinin de la minora ser oda, y que las peticiones de rectificacin de los agravios personales sern considerados cuidadosamente.

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Concepto V
El Derecho de Apelacin Reconoce el hecho de que las minoras frecuentemente pueden tener la razn Minora debidamente escuchada Es una proteccin contra las decisiones tomadas por una mayora mal informada, errneamente informada, superficial, precipitada o airada Servidores de confianza, Comits de rea, reuniones del personal, las Juntas y la misma Conferencia Resultan casi siempre convertidos en una minora pequea pero muy bien calificada Este Concepto tambin nos previene contra la tirana de la mayora El Derecho de Apelacin permite se rectifiquen los agravios personales Cualquier persona en la Estructura de servicio, ya sea voluntaria o a sueldo puede solicitar que se rectifiquen agravios personales. Para ello debe sentirse libre de quejarse directamente ante la Junta de Servicios Generales, sin temor a represalias o a consecuencias desagradables.

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PREGUNTAS

Se debe siempre de escuchar la opinin de la minora en la Conferencia? en la Conferencia? en las reuniones del comit de distrito? en el grupo base?

Si la mayora de los miembros de mi grupo tienen cierta opinin sobre alguna cosa, y yo tengo distinta opinin, debo quedarme callado y aceptar su parecer?
Que es unanimidad sustancial?

Que quiere decir la Derecho de Apelacin se aplica a todos los niveles de servicio?
Que quiere decir la tirana de la mayora? cual es la mejor proteccin que tiene A.A. contra la mayora aptica, mal informada, irreflexiva o airada?

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Concepto VI

En nombre de A.A. como un todo, nuestra Conferencia de Servicios Generales tiene la responsabilidad principal del mantenimiento de nuestros servicios mundiales y tradicionalmente tiene la decisin final respecto a grandes asuntos de poltica general y de finanzas. Pero la Conferencia reconoce tambin que la principal iniciativa y responsabilidad en la mayora de estos asuntos, deben ser ejercidas en primer lugar por los Custodios, cuando actan como Junta de Servicios Generales de Alcohlicos Annimos.

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Concepto VI
La Conferencia debe delegar la autoridad administrativa a la Junta de Custodios La Junta de Custodios tiene la responsabilidad legal y prctica de las subsidiarias Deben responder tambin por las actividades de informacin al pblico Tienen la responsabilidad de llevar el mensaje de AA a los pases de todo el mundo Son los banqueros de AA Tienen que supervisar las operaciones financieras y las inversiones que se hacen con el Fondo de Reserva Bill hace notar que nuestro objetivo es siempre espiritual De arriba a abajo, nuestra estructura de servicio semeja la de una gran empresa comercial. Los Grupos de AA son los accionistas; los Delegados son sus representantes ante la Asamblea General que equivaldra a la Conferencia; nuestra Junta de Servicios Generales representa a la Junta Directiva de la compaa y esta junta a su vez, posee y controla las compaas subsidiarias que llevan a cabo nuestros servicios Deben drsele a nuestros Custodios grandes poderes si se quieren que ellos manejen los asuntos de AA

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PREGUNTAS

Quienes son los custodios de nuestra junta de servicios generales (JSG) como se eligen? Cules son sus responsabilidades? Se cual es la diferencia entre los custodios Clase A y Clase b ? entre los custodios regionales, generales, y de servicio general ? Que significa iniciativa principal y responsabilidad activa ?

Puede un exceso de palabrera poltica y legal obstaculizar nuestro verdadero trabajo de Paso Doce?
Explicar la nocin de los grupos de A.A. considerados como accionistas; de los delegados como poderhabientes.

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Concepto VII
La Conferencia reconoce que el Acta de Costitucin y los estatutos de la Junta de Servicios Generales son instrumentos legales; que los Custodios estn por consiguiente totalmente autorizados para gobernar y dirigir todos los asuntos del servicio mundial del Alcohlicos Annimos. Se entiende adems que el Acta de la Conferencia en s no es un instumento legal; ms an, que se apoya en la fuerza de la Tradicin y en la fortaleza de las finanzas de A. A. para su efectividad en ltimo trmino.

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Concepto VII
Equilibrio de poderes entre la Conferencia y la Junta de Custodios Puede aparecer contradictorio El enfrentamiento de una fuerza irresistible contra un objeto inamovible. Junta de Custodios investida con un poder legal Sobre los fondos y servicios de A. A. La Conferencia repudi la idea de que todos los conferencistas cumplieran tambin requisitos legales. Esto hubiera sido demasiado complicado. Conferencia conserva la fuerza tradicional y financiera Puede sobreponerse a los derechos legales de la Junta El poder prctico de la Conferencia casi siempre superior al de la Junta Dos tercios de Delegados en la Conferencia Indiscutible capacidad que tienen los Delegados para negarle a la Junta los fondos para operar. Conferencia, cuerpo consultivo que tiene todos los derechos y controles que pueda necesitar Recomendaciones Poder de veto de los Custodios Armoniosa cooperacin 76

PREGUNTAS

Que es la carta constitutiva de la Conferencia ? Qu son los estatutos ? En que se diferencia la Carta de la conferencia de la Carta de JSG? Si mi grupo retiene las contribuciones a la OSG para ejercer su poder de bolsillo comunicamos esta decisin a la JSG ? Explicar la idea de equilibrio de poder con respecto a la Conferencia y a la JSG
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Concepto VIII
Los Custodios de la Junta de Servicios Generales actan en dos calidades bsicas; a) con respecto a los amplios asuntos de la poltica general y las finanzas. Son los que generalmente planean y administran. Ellos y sus comits primarios bsicos manejan directamente estos asuntos. b) Pero en lo referente a nuestros servicios, los Custodios ejercen una funcin de supervisin administrativa por medio de su facultad de elegir a todos los directores.

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Concepto VIII
Este Concepto trata de cmo la Junta de Custodios descarga sus pesadas obligaciones Relacin con sus subsidiarias de servicio Tiene que dedicarse a los problemas mayores Poltica general, finanzas, relaciones del Grupo y liderazgo Gran cuidado y reflexin para planear, dirigir y ejecutar No debe distraerse en minucias Ni en dificultades menores e interminables que se presentan en la operacin de las oficinas Tiene que delegar su funcin ejecutiva a las Juntas Directivas Supervisin general y no de ejecucin directa Elige a los directores de las corporativas, parte de los cuales deben ser Custodios La direccin ejecutiva de estos servicios radica en las corporaciones, no en la Junta de C. Cada entidad de servicio incorporada debe poseer sus propios estatutos, su propio capital de trabajo, su propio director, sus propios empleados, oficinas y equipo Nos previene contra la excesiva concentracin de dinero o poder Bill extrae la experiencia de los errores iniciales que cometi la Junta, cuando trat de manejar directamente las funciones de servicio

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PREGUNTAS
Cual es la relacin entre los custodios y los directores de A.A. World

Services, Inc y A.A. Grapevien, Inc? como se seccionan ? Se les paga un salario ? Como operan A.A. World Services, Inc y A.A. Grapevine Inc? Sabemos que la junta de Servicios Generales de los custodios sirve de manera voluntaria ? Que quiere decir supervisin administrativa ?

Que son los comites de los custodios? cual es su funcin? Qu relacin tienes con la JSG? con la conferencia ? con la comunidad de A.A. ?
Por que es importante que cada entidad de servicio tenga sus propios estatutos, capital activo, ejecutivos, personal de oficina y equipos ?
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Concepto IX
Buenos directores de servicio, conjuntamente con mtodos adecuados oportunos y slidos para escogerlos, son indispensables, a todos los niveles, para nuestro funcionamiento y seguridad en el futuro. La direccin bsica de servicio mundial que una vez ejercieron los fundadores de A.A., tiene que ser asumida por los Custodios de la Junta de Servicios Generales de Alcohlicos Annimos.

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PREGUNTAS
Celebra mi grupo base discusiones sobre las Tradiciones o los Conceptos? Saben los miembros de mi grupo que la 2/3 partes de los custodios son miembros de alcohlicos annimos? Veo la relacin que hay entre la Tradiciones y los Conceptos? Por que necesitamos oficiales de grupo? Importa quien es el coordinador, o el secretario, o el tesorero? Es mejor que mi grupo cubra todos los puestos en nuestras elecciones, aun si esto significa duplicacin o elegir a alguien para un puesto que realmente no quiere? Que quiere decir guiar por el ejemplo? Es importante el buen liderazgo? Cuales son algunas cualidades de un buen lder ? Es importante que sepa que nuestra estructura se basa en la identificacin y la habilidad de miles de RSG y miembros de comits y casi 82 un centenar de delegados?

Concepto X
A cada responsabilidad de servicio debe corresponder una autoridad de servicio igual. El alcance de tal autoridad debe ser siempre bien definido, ya sea por la tradicin, por resolucin, por descripcin especfica del trabajo o por estatutos y reglamentos apropiados.

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Concepto X
Responsabilidad y autoridad en cada nivel de la estructura Responsabilidad operativa correspondida por una autoridad suficiente para cumplirla Que cada nivel de autoridad pueda ser delegado Que las responsabilidades de cada entidad sean bien definidas y claramente entendidas Delegacin de responsabilidad y autoridad a travs de todos los niveles Grupos Conferencia Junta de Custodios Corporativas Funcionarios empleados Los Directores de las Corporativas tienen jerarqua de autoridad sobre los funcionarios de las corporaciones Pero les delegan suficiente autoridad para que puedan llevar a cabo sus tareas administrativas Los funcionarios delegan a su vez a los empleados Cuando la autoridad delegada est funcionando bien, no debe ser interferida La Junta de Custodios es la propietaria de las dos Corporaciones Tiene sobre ellas una absoluta autoridad
Asegurmonos que siempre exista abundante autoridad final o total para corregir y reorganizar; pero en igual forma asegurmonos de que todos nuestros servidores de confianza tengan claramente definida una adecuada autoridad para hacer su trabajo rutinario y llevar cabo sus claras responsabilidades.

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PREGUNTAS
Describir

la autoridad delegada a la Conferencia

Significa este Concepto que en mi grupo base, el coordinador puede negar la entrada a la reuniones a los indeseables? Definir autoridad y responsabilidad segn se relacionan con este concepto, en lo que concerniente a mi RSG, MCD y delegado de rea. Por qu es tan importante delegar la autoridad para la eficaci general de A.A.

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Concepto XI
Aunque los Custodios tienen la responsabilidad final de la administracin del servicio mundial de A.A. Ellos siempre debern recibir la asistencia de los mejores cmites permanentes, de los directores de las corporaciones de servicios, de los ejecutivos, del personal de oficina y asesores, todos de la ms alta competencia. Por consiguiente, la composicin de estos Cmites fundamentales y de las juntas de servicios, las cualidades personales de sus miembros, la forma de su incorporacin, el servicio, los sistemas de rotacin, la manera en que se relacionan unos con otros, los derechos especficos y las obligaciones de nuestros ejecutivos, empleados y consejeros, todo esto unido con una base correcta para la remuneracin financiera de los trabajadores especiales, sern siempre asunto de verdadero inters y cuidado.

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Concepto XI
Relaciones de trabajo Entre Comits permanentes de la Junta, Directivas y oficinas Personas que apoyan y comparten el liderazgo de los Custodios Miembros no-Custodios de los Comits, asesores, Directores de las corporativas, funcionarios ejecutivos y empleados Direccin ejecutiva competente y permanente Esta persona deber tener amplia libertad y autonoma para hacer su trabajo. Evitar la direccin de dos cabezas. Tantos auxiliares como sea necesario. Debemos pagar bien a nuestros empleados Debemos pagar de acuerdo al valor de los servicios que prestan Si se pagan baratijas, se reciben ... Ayuda deficiente e insegura resulta muy costosa a largo plazo Rotacin de los empleados a sueldo Al contratarlos se les advierte que a travs de la rotacin aprendern a manejar cada una de las tareas de servicio que se efectan en la Oficina Nuestros empleados en el Concepto IV Representacin votante en los Comits y Juntas de las corporativas 87

PREGUNTAS

Cual es el propsito de los directores no-custodios? de los miembros de comit nombrados? Cual es la situacin de los ejecutivos asalariados dentro de A.A.? Quienes son los trabajadores a sueldo? Como se les compensa ? Hacen rotacin los trabajadores a sueldo? Si es as como funciona? Tienen los trabajadores a sueldo participacin? Si es as Por qu? Derecho de

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Concepto XII
Garantas generales de la Conferencia: En todos sus procedimientos, la Conferencia de Servicios Generales cumplir con el espritu de las Tradiciones de A.A., teniendo especial cuidado de que la Conferencia nunca se convierta en sede de peligrosa riqueza o poder; que fondos suficientes para su funcionamiento, ms una reserva adecuada, sean su prudente servicio financiero; que ninguno de los miembros de la Conferencia sea nunca colocado en posicin de autoridad sobre ninguno de los otros; que todas las decisiones importantes sean alcanzadas por discusin, votacin y siempre que sea posible, por unanimidad; que ninguna accin de la Conferencia sea punitiva a personas o a una incitacin a controversia pblica; que, aunque, la Conferencia pueda actuar al servicio de Alcohlicos Annimos, ella nunca deber realizar ninguna accin de gobierno, y as como la sociedad de Alcohlicos Annimos, a la cual sirve, la Conferencia en si misma siempre permanecer democrtica en pensamiento y en accin.

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Cuales son las Garantas Generales de la Conferencia? Tienen algun peso? Cmo se hacen respetar? Sabemos que vienen del Articulo XII de la Carta Constitutiva de la Conferencia? Por qu es tan importante evitar convertirse en sede de peligrosa riqueza o poder? Qu es un fondo de reserva? recomiendo a mi grupo que tenga uno? creo que solo debemos preocuparnos por los gastos de hoy y confiar en que dios se cuide del futuro? Explicar una firme oposicin a la creacin de una autoridad incondicional en cualquier aspecto de la estructura de nuestra conferencia Discutir la importancia de una discusin informada y de la votacin Discutir sobre ninguna accin de la conferencia sea nunca punitiva a personas, o una incitacin a controversia. Considera mi grupo a la conferencia como esa gente y a los custodios como la plana mayor? Los considero yo as ? Cuando los miembros de mi grupo hablan del coordinador se refieren a el como el jefe? y yo? Por qu debe A.A. permanecer siempre democrtica en pensamiento y en accin 90

PREGUNTAS

Este Concepto consta de las Garantas Generales de la Conferencia. Est como tallado en piedra, puesto que, si bien Bill deja abiertas las puertas para que puedan hacerse cambios y alteraciones en los dems Conceptos. as como seala que en Garanta Dos el resto de los Estatutos de la Conferencia .'pueden hacerse enmiendas", estas Garantas Generales, como los Doce Pasos o las Doce Tradiciones solo pueden cambiarse "con el consentimiento escrito las tres cuartas partes de todos los Grupos A.A del mundo
A que se debe esto? Se debe a que "estas Garantas indican la calidad de la prudencia y espiritualidad que siempre deber poseer la Conferencia de Servicios Generales estos son los vnculos permanentes que mantienen la Conferencia atada al movimiento al cual sirve Las Garantas tambin expresan los principios espirituales que pueden aplicarse a todas las entidades de servicio de A.A. Consideremos entonces uno a uno estos principios.

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Garanta Uno
En la Conferencia nunca se presentar una acumulacin peligrosa de dinero o poder". La Tradicin Garanta Tres Siete nos previene contra la acumulacin de grandes sumas de dinero. Mientras logremos rehusar las contribuciones de personas ajenas y limitar las donaciones de los miembros de A.A, nunca nos volveremos ricos en un sentido peligroso. Y si mantenemos el espritu de la Tradicin Dos de que nuestra autoridad fundamental es un Dios amoroso y que nuestros lideres no son mas fieles servidores que no gobiernan, estaremos a salvo de la concentracin excesiva de poder.

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Garanta Dos
"El criterio financiero prudente debe ser el tener slo suficientes fondos de operacin ms una reserva. Aunque muchos de nosotros, los miembros de A.A. fuimos derrochadores del dinero, cuando se trata de sostener la operacin de servicios, "tendemos a volvemos un poco avaros". En A.A. el costo de la Oficina de Servicios es relativamente bajo en relacin con el nmero Inmenso de Grupos atendidos y cuando se presenta. la necesidad de apoyo. las contribuciones se manifiestan. El Fondo de Reserva se ha organizado, para que pueda atender durante un ao los gastos de funcionamiento de la G.S.O. y el Grapevine. El Fondo de Reserva proviene casi exclusivamente de espirituales que pueden aplicarse a todas las los ingresos por la venta de literatura A.A., dineros que tambin sirven para suplir los dficits de operacin resultantes de la diferencia entre los costos de servicio de los Grupos y las contribuciones voluntarias de dichos Grupos.

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Garanta Tres
"Ninguno de los miembros de la Conferencia podr colocado en posicin de indebida autoridad sobre los dems". Este principio es ampliamente descrito en el Concepto IV. pero como es tan importante, "lo hemos convertido en esta Garanta", como una "fuerte accin contra la creacin de una autoridad cualquier nivel de la estructura de nuestra Conferencia "

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Garanta Cuatro
"Que todas las decisiones importantes sean logradas por discusin, por votacin y de ser posible, por unanimidad sustancial". Esta garanta es, por "una salvaguardia contra cualquier precipitacin o decisin arbitraria de una simple mayora y por otro lado. toma nota de los derechos y la frecuente sabidura de las minoras, sin importamos su tamao. Este principio garantiza que todas las materias importantes sern debatidas extensamente hasta donde el tiempo lo permita y que los debates continuarn hasta cuando se obtenga el apoyo de una mayora abrumadora para tomar cada una de las decisiones crticas".

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Garanta Cinco
"Que ninguna accin de la Conferencia puede ser punitiva personalmente o incitante a la controversia publica . Aunque prcticamente todas las dems formas de sociedad o de gobierno consideran necesario castigar a los individuos que faltan a las creencias, leyes o principios. Alcohlicos Annimos cree que esta actitud no es necesaria en su caso. Cuando los miembros dejan de seguir los principios espirituales, el alcohol se encarga de quebrantarlos. No se requieren por tanto sistemas de castigos administrados por otros seres humanos. Esta condicin particular es una ventaja enorrne para todos nosotros, en la que podemos confiar y que nunca debemos abandonar para que no derivemos hacia los ataques personales y los castigos individuales. Entre todas las dems sociedades, la nuestra es la que menos puede arriesgarse a los resentimientos y conflictos que resultaran si caysemos en la tentacin de castigar con furia. Por las mismas razones, no podemos ni debemos entrar en controversias pblicas, an en casos de legtima defensa, Nuestra experiencia ha comprobado que, en forma providencial, A.A. ha podido eximirse de la necesidad de pelear, por severa que fuese la provocacin. Nada puede afectar ms a nuestra unidad y el reconocimiento mundial de que gozamos, que las discusiones de carcter pblico sin que importen los aparentes dividendos inmediatos que puedan obtenerse de la contienda.
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Algunas de las situaciones que pueden llamar la atencin de la Conferencia son:


A.A. puede verse sometida a "violento ataque pblico o un ridculo grave", tal vez con "pronunciamientos que tienen poca o ninguna justificacin. En estos casos, la mejor defensa sera no hace defensa de ninguna clase. es decir, mantener un completo silencio a nivel pblico. Si en alguna oportunidad la critica que se hace a nuestra comunidad es parcial o totalmente justificada, lo correcto ser reconocerlo privadamente a los crticos, dndoles las gracias.

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La violacin pblica de las Tradiciones de A.A. Nuestros propios miembros pueden intentar utilizar el nombre de A.A. con propsitos privados. Debe omitirse totalmente la accin agresiva o punitativa en estos campos, sin embargo, privadamente podemos informarles a los violadores de las tradiciones que estn actuando en forma contrarias a lo esperado. Si ellos insisten, podemos adelantar buscando otras fuentes de persuasin. A la larga tendremos que confiar principalmente en la fuerza de la opinin de A.A y la opinin publica.
Otra clase de problema es el de un ocasional desacuerdo entre nosotros que llegue a trascender al nivel publico, Como la G.S.O. no cumple funciones policivas, lo nico que podemos hacer es ofrecer la experiencia de A.A como tema de informacin.

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Garanta Seis
Que si bien es cierto que la Conferencia acta para el servicio de Alcohlicos Annimos, nunca podr ejercer actos de gobierno; y que, en la misma forma que la sociedad de Alcohlicos Annimos a la cual sirve, la conferencia misma deber permanecer siempre democrtica en intencin y en accin. Las tradiciones de A.A conceden a los miembros y a los grupos libertades extraordinarias. En la practica, es probable que los A.A, tengamos mucha mas libertad que cualquier comunidad del mundo actual. No creemos que esto sea una virtud. Sabemos que personalmente tenemos qu8e escoger entre someterse a los doce pasos y a las doce tradiciones de A.A. o de otra manera vendran la disolucin y la muerte.

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Debido a que hemos dado tan alto valor a nuestras libertades y nos alcanzamos a concebir que necesiten limitarse, hemos dado esta garanta a nuestra conferencia la orden de abstenerse completamente de cualquier acto de gobierno autoritario, que pudiera restringir de alguna manera la libertad bajo Dios de los A.A. Esperamos que nuestra conferencia siempre trate de actuar con espritu de mutuo respeto y amor entre todos sus miembros. La libertad bajo Dios para crecer a su imagen y semejanza ser la meta de Alcohlicos Annimos. Pueda ser que nuestra Conferencia de servicios generales sea considerada siempre como el smbolo principal de esta apreciada libertad.

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DECIMO SEGUNDA PARTE

LIDERAZGO

ROTAFOLIO

CMO ES UN LDER? QU PASA SI NO HAY LIDERAZGO? QU SE ESPERA DE UN LDER?

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DECIMO SEGUNDA PARTE

LIDERAZGO

No somos producto de la casualidad, sino de la causalidad. Nosotros somos la causa de todo lo que nos ocurre. Eso es ver los acontecimientos con responsabilidad. As que nuestras dificultades, creemos, son bsicamente producto de nosotros mismos, surgen de nosotros y el alcohlico es un ejemplo extremo de la obstinacin desbocada, aunque l piense que no es as. Pg. 58 del Libro Alcohlicos Annimos. Un buen lder da soluciones. Un mal lder da pretextos. La Responsabilidad es la habilidad para responder.

El mal lder Medio cree que hace bien las cosas Medio cree que hace bien el Servicio 106

DECIMO SEGUNDA PARTE

LIDERAZGO

PARA SER UN BUEN SERVIDOR

15% ES LA APTITUD
(habilidades, capacidades y conocimientos que tengas o desarrolles) EL 85% ES LA ACTITUD LO QUE T ESTS DISPUESTO A APORTAR DE TI MISMO, HACIA LOS DEMS.

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Caractersticas del Liderazgo


Honesto Confiable Pendiente de los dems Comprometido Atento, humilde Todos estos son comportamientos que

Trata a la gente con respeto


Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente, la valora Responsable

se pueden elegir tener.


El lder nace o se hace?

(Cuando un lder nos dirige mal, nos rebelamos) MUCHA CAPACIDAD EN EL SERVICIO Y POCO TRATO DIGNO Y DE RESPETO POCA CAPACIDAD EN EL SERVICIO Y MUCHO TRATO DIGNO Y DE RESPETO LO MEJOR ES BUSCAR EL EQUILIBRIO L I

SERVICIO

D E R

RELACIONES HUMANAS 108

CAMBIO DE JUICIOS Y ACTITUDES (por ejemplo) La nia que fue maltratada por su padre, emiti un juicio en el sentido de que no debe confiar en los hombres, lo que le ayud a evitar a su padre. Pero en la medida en que crece, podr ir teniendo problemas en su trato con los hombres. Requiere cambiar su juicio respecto a los hombres, por ejemplo... hay que desconfiar de algunos hombres. QUIERES MEJORAR? NECESITAS CAMBIAR !!! Pero ...

Por qu nos cuesta tanto trabajo cambiar? Porque el cambio nos saca de nuestra: ZONA DE COMODIDAD Nuestra zona de rutina
Nada puede ser ms fatal al liderazgo que la oposicin por el solo hecho de oponernos. Nunca debe darse el caso de que se haga a nuestro modo o no se haga. Esta clase de oposicin es a menudo causada por un orgullo sin visin o un resentimiento que nos hace querer obstaculizar algo o a alguien.

109 Pg. 48 del Libro Doce Conceptos para el Servicio Mundial.

Un lder en servicio dentro de A.A. es ... Un individuo (hombre o mujer) que pueda, personalmente poner en accin principios, planes y polticas, en una forma tan dedicada y efectiva que el resto de nosotros tendramos el deseo de respaldarlo y ayudarlo en su Servicio.

Nuestros lderes no dirigen por medio de rdenes, ellos conducen con el ejemplo (Autoridad Moral) PODER
Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que, an sin desearlo, haga tu voluntad, debido a tu posicin o fuerza. No requiere inteligencia ni valor Se puede comprar y vender Se puede dar o quitar Es temporal En el trabajo, en el hogar, en el

LIDERAZGO

D
I F E R E N C I A S

El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres, debido a tu influencia personal. Requiere autoridad moral (Ser ejemplo) - No se adquiere por dinero Es intransferible Es permanente En el trabajo, en el hogar, en el Servicio Servicio (con voluntarios) La verdadera autoridad no es material o fsica, es moral ES EL VERDADERO LIDERAZGO DEL ESPRITU

Cul crees que funcione mejor?

Es triste ver a tantos lderes pregonando serlo y pelendose por ser reconocidos como tales, en vez de cumplir con las grandes responsabilidades que se tienen como lderes.

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DECIMO SEGUNDA PARTE

LIDERAZGO

Un poltico es un individuo que siempre est tratando de dar a la gente lo que quiere.

AUTOMATAS SIN ROSTRO IDENTIFICAN Y SATISFACEN LOS DESEOS DE LA GENTE HACEN LO QUE OTROS QUIEREN

LIDERES IDENTIFICAN Y SATISFACEN LAS NECESIDADES DE LA GENTE HACEN LO QUE OTROS NECESITAN

EXISTE UNA GRAN DIFERENCIA ENTRE DESEOS Y NECESIDADES

EL LDER REQUIERE ESTAR MS AL PENDIENTE DE LAS NECESIDADES QUE DE LOS DESEOS

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DECIMO SEGUNDA PARTE

LIDERAZGO

CMO SABER DIFERENCIAR?

No le pasa la carga a otro, cuando siente tener suficiente respaldo, libremente toma decisiones y las pone en accin. No se opone por la oposicin misma, cuando se les pida, los lderes deben siempre dar sus razones y buenas razones. Tambin sabe que personas orgullosas y enojadas pueden a veces tener razn. Saber manejar la crtica, que es la voz de la prudencia que habremos de saber escuchar y estar dispuestos a que modifiquen nuestras opiniones o que las cambien por completo. Sin embargo, de vez en cuando es verdaderamente necesario aferrarnos estrictamente a nuestra opinin acerca de una decisin, hasta que se establezca una conclusin final sobre el asunto. Requiere la habilidad para transigir alegremente cuando un arreglo apropiado pueda hacer progresar una situacin en lo que parezca ser la direccin correcta. Sabe sobre todo, valorar las diferencia de opinin VALORAR LAS DIFERENCIAS 112

PUEDEN DOS PERSONAS OPINAR DIFERENTE Y AMBAS TENER LA RAZN?


(Ver Anexo 1)
Todos mantuvimos a la vista el mismo dibujo, sin embargo, las interpretaciones que tuvimos fueron de manera diferente, sobre todo lo relacionado a los dibujos que se nos presentaron previamente. Lo cual significcondicionar nuestra interpretacin. TAL ES LA FUERZA DE NUESTRAS INTERPRETACIONES. Es exactamente la misma fuerza con que queremos imponer, sostener y hacer valer nuestros puntos de vista, sin tratar de comprender que otras personas pueden ver las mismas cosas, pero desde una perspectiva diferente, de acuerdo a la interpretacin que tienen. Cuanta energa malgastamos tratando de hacer valer nuestro punto de vista, en querer imponer nuestros razonamientos con el deseo de hacer lo mejor para nuestra Agrupacin. Cunto tiempo dedicamos a confesar los pecados y defectos de otros, a la politiquera, a establecer rivalidades y comparaciones intiles, estar al pendiente y defendernos de lo que dicen los dems, a luchar por el control, el dominio, etc.

Es como conducir el automvil con un pie en el acelerador y el otro en el freno. Demasiado desgaste emocional de manera intil. Ms an, la mayora de nosotros en lugar
de quitar el pide del freno, pisamos con ms fuerza el acelerador. Tratamos de reforzar nuestros argumentos, proporcionar ms informacin, presionar buscando los puntos dbiles de la otra parte y no siempre de manera honesta y limpia. Podemos hasta llegar a sentirnos

triunfadores cuando sentimos haber impuesto nuestras


razones sin percatarnos que ese supuesto triunfo, se constituy en una derrota ms en nuestras relaciones interpersonales. Un lder efectivo valora las diferencias de opinin, no las ve como un problema o una calamidad, sino que las ve como una oportunidad de ampliar su percepcin de las cosas, utilizando la percepcin de otras personas, lo que lo capacita ceder si lo cree conveniente, permanecer firme en su punto de vista sin enemistarse con nadie o inclusive, si 113 es posible, encontrar una tercera opcin.

El buen lder tiene la humildad suficiente y el respeto necesario para conocer sus propias limitaciones de percepcin y a apreciar los abundantes recursos que pone a disposicin el interactuar con las mentes y los corazones de otros seres humanos. Sabe dar valor a las opiniones diferentes a las propias, porque sabe que agrandan sus conocimientos y su comprensin de la realidad . Un buen lder sabe escuchar y conoce las...

DIFERENCIAS ENTRE OR Lo podemos hacer de manera automtica sin esfuerzo alguno ESCUCHAR Requiere un esfuerzo por silenciarnos interiormente y concentrarnos en lo que la otra persona nos platica. Entramos al mundo del que habla identificndonos con l, y nos coloca en un plano de comprensin Crea empata y lazos afectivos, se establece el Lenguaje del Corazn PROCESO ACTIVO Te escucho y percibo el por qu lo dices entiendo lo que piensas, y... s por qu lo dices.

Traemos mucho ruido de conversacin interna


Pensamos casi 4 veces ms rpido de lo que puede hablar una persona Cortamos la platica del otro, dando respuestas a lo que an no nos pregunta PROCESO PASIVO

Oigo lo que dices pero no s por qu lo dices.

ESCUCHO LO QUE DICES, Y POR ELLO

TE ENTIENDO REALMENTE

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La comprensin es una actitud bsica en el lder

115

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ANEXO 1
EXPLICACIONES DEL EJERCICIO

PUEDEN DOS PERSONAS OPINAR DIFERENTE Y AMBAS TENER LA RAZN?


Se inicia preguntando lo que menciona el ttulo del ejercicio: Pueden dos personas opinar diferente y ambas tener la razn? Se escuchan algunas opiniones mientras se les reparte el dibujo de una joven, a la mitad de los asistentes, y el de una anciana a la otra mitad (anexo 2), mencionndoles que lo vean durante quince segundos y despus lo coloquen con el dibujo hacia abajo. Acto seguido se muestra, o de preferencia se proyecta el acetato del (anexo 3) para que todos lo puedan ver y se les pregunta: Qu edad le calculan a la mujer que tienen a la vista? Vamos a notar que la diferencia es notoria, pues algunos mencionarn edades de los 17 a 30 aos, y otros dirn que es una anciana de entre 50 y 70 aos. Esto va en relacin con el dibujo que ellos vieron, es decir, se condiciono su percepcin. Posteriormente, se lee o de preferencia se proyecta en un acetato, lo que se menciona en la hoja que tiene como ttulo el nombre del ejercicio. Pueden dos personas opinar diferente y tener ambas la razn?, que se encuentra en la pgina 23 de este material.

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ANEXO 2

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ANEXO 2

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ANEXO 3

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Anexo-4

GUA DE ELABORACIN DE FORMATOS DE TRABAJO PARA ESTABLECER LOS PLANES DE ACCIN PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DE NUESTROS GRUPOS, DISTRITOS, COMITS AUXILIARES Y REAS. 1 La mesa de trabajo # ______, considera que los impedimentos para cumplir con el objetivo de nuestro (Centro de servicio que se analice), son los siguientes: (se enlistan). 2 Los anteriores impedimentos los sintetizamos en los siguientes cinco puntos: (se enlistan). 3 Para buscar soluciones a los anteriores cinco puntos, proponemos lo siguiente: Para el punto # 1 (se anota el primer punto, y as para cada uno, en cada formato). a) La actividad que se va a llevar a cabo (se describe). b) Quin la va a llevar a cabo: (se anotan los nombres de quienes van a llevar a cabo la actividad). c) Cmo la va a llevar a cabo? (se anotan los mecanismos que utilizarn). d)Dnde la va a hacer? (detallar los Centros de Servicio en los que se va a desarrollar la actividad). e) Cundo se evaluaran los resultados? (se establece la fecha en que se analizarn los resultados). GUA PARA ELABORAR FORMATO PARA PLANES DEL SERVIDOR EN LO INDIVIDUAL
1 Yo, como (servicio que tiene), del rea (nombre del rea), voy a desarrollar el siguiente PLAN DE ACCIN

(Se anotan las actividades y cada una de stas se desarrollan con base en los incisos a), b), c), d) y e) del formato anterior).

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