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REPUBLIQUE DU BENIN

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DEPARTEMENT DU ZOU
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COMMUNE DE ZOGBODOMEY

PROJET DE PRODUCTION DE LA PAPAYE SOLO

Promoteur : Le BAC reprsent par Monsieur DEGBOE Basile


Tl. : 00 229 94 94 01 62

Fvrier 2012 SOMMAIRE Page 1 sur 38

Donnes gnrales Etude technique, financire et conomique globale Conclusion Annexes

1 11 29 - 36 37 38

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FICHE SIGNALETIQUE Nom et prnoms : Madame AMOUSSOU Sna Arlette Activits : Valorisation, reboisement et transformation du cacao et du palmier huile Localit : Hantan-Agota Commune : Zogbodomey Dpartement : Zou Tlphone : (+229) 94 94 01 62 Dure du projet : Cinq (05) ans Cot estimatif du projet : 721 931 000 FCFA Apport du promoteur : 361 931 000 FCFA Crdit sollicit : 360 000 000 FCFA Dure de remboursement du crdit : Cinq (05) ans dont un (1) an de diffr Dlai de rcupration des capitaux investis : deux (02) ans neuf (09) mois dexploitation Valeur actuelle au taux de 12% : 189 340 056 FCFA Cumul des rsultats nets dexploitation : 1 103 963 980 FCFA Cumul des cash flows: 1 291 463 980 FCFA Taux de rentabilit interne : 21,28%

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I- DONNEES GENERALES 1.1- Revue de littrature sur la politique agraire La revue distingue les diffrents axes sur lesquels se fonde la politique de dveloppement agraire de lEtat bninois. Il sagit essentiellement de : Axe 1 : Les contraintes au dveloppement de lagriculture bninoise 1. Au niveau du contexte gnral Lagriculture reste trs tributaire de la pluviomtrie ; il se pose le problme de la matrise de leau des fins agricoles et pastorales ; Le rythme relativement rapide du dsengagement de lEtat et du transfert de comptences impliquant des acteurs insuffisamment prpars. Cela se traduit notamment par des problmes de gestion rencontrs par les structures professionnelles et des difficults de collaboration entre lesdites structures et les services agricoles ; La mcanisation agricole est encore trs faible, avec une utilisation par endroits de la culture attele ; Le cot encore lev des intrants et laccs difficile la terre dans certains dpartements ; La prise en compte encore insuffisante des besoins des femmes et des jeunes (accs au crdit, la terre, etc.) malgr limportance de leurs fonctions sociales et conomiques, et particulirement dans les domaines de conservation, de la transformation et la commercialisation des produits agricoles ; Le secteur reste fortement tributaire de la filire coton qui est la seule organise ; Les augmentations de la production vivrire ont rsult dun accroissement des surfaces emblaves plutt que de la productivit. Celle-ci demeure par ailleurs faible dans lensemble du secteur agricole ; Malgr lautosuffisance globale en crales, des problmes ponctuels demeurent certaines priodes ou certains endroits o lon observe des poches dinscurit alimentaire et nutritionnelle ; Les pratiques actuelles (surexploitation dans le Sud, feux de brousse et extensification dans le Nord) continuent soumettre lenvironnement une pression importante (diminution du taux de couverture forestire, rosion, baisse de fertilit des sols) ; Laccs au crdit reste faible (montants faibles, loignement des institutions, cot des instructions des dossiers levs, crdits moyen terme peu dvelopps .), surtout pour les femmes et les jeunes ; La population rurale est caractrise par un fort taux danalphabtisation, une faible formation professionnelle initiale et un faible niveau dquipement. 2- Au niveau de lEtat La trs forte diminution des ressources humaines au sein du dispositif de lEtat a conduit linsuffisance quantitative et qualitative du personnel dencadrement qui nest plus en mesure de remplir efficacement des fonctions qui lui sont confies.

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Axe 2 : Rle de lEtat et du secteur priv bninois dans le secteur agricole Missions exclusives de lEtat Le pilotage de la stratgie de dveloppement du secteur, impliquant notamment le suivi et le contrle de la mise en uvre de la politique et la capitalisation, ainsi que la diffusion des informations. La mise en place dun cadre incitatif de mise en uvre de la stratgie. La rgulation du secteur et la responsabilit du contrle de la qualit des intrants agricoles. La coordination de laide extrieure et la gestion des biens publics. Ltablissement de filets de scurit pour protger les groupes vulnrables et assurer les conditions favorables leur panouissement. Missions non exclusives ou partageables de lEtat La recherche et la vulgarisation agricole, les actions de formation et de renforcement des capacits. Lappui aux diffrents types dacteurs et notamment aux organisations paysannes. La fonction danalyse permanente et dinterprtation de la situation du secteur grce un systme dinformation performant. La fonction de prospective afin dvaluer les risques des volutions tendancielles et de dterminer des scnarios nouveaux ou des alternatives. La fonction de suivi et dvaluation des consquences des projets et mesures de politique afin de nourrir lanalyse permanente. Rle du secteur priv Le secteur priv constitue un groupe htrogne dacteurs qui doit remplir des fonctions varies en matire dapprovisionnement, de production, de commercialisation, de transformation, de services agricoles. Axe 3 : Les grandes actions mener Parmi les actions mener par programme figurent principalement : Appui lamlioration de la production agricole A ce titre, on peut citer entre autres : Lorganisation des formations et de lalphabtisation des producteurs ; La production et la multiplication des semences pr base et de base au niveau des stations de recherche ; La production de semences certifies par les producteurs ; Lappui au dveloppement de la culture attele et la mcanisation agricole ; Lorganisation des campagnes de vaccination ; Le dveloppement de nouvelles technologies et techniques de production, de conservation et de transformation ; Lappui la ralisation des infrastructures de production animale et halieutique (retenues deau, bassins, piscicoles, parcelles fourragres, puits pastoraux, etc.) ; Le contrle des abattages et de lexploitation des plans deau. Page 5 sur 38

Infrastructures rurales Sur ce plan, les actions envisages concernent : Lappui aux amnagements hydro agricoles ; Lappui la ralisation des travaux damnagement de bas-fonds et de petits primtres irrigus ; Lappui aux constructions dinfrastructures communautaires ; Lorganisation des travaux dentretien et de construction des pistes rurales ; Lappui aux constructions des puits, forages et retenues deau, des bassins piscicoles, etc. Axe 4 : Stratgies de dveloppement du secteur rural Tenant compte des options politiques prises par lEtat depuis 1991, de louverture internationale, de lintgration aux dynamiques rgionales et de la libralisation interne de lconomie, le Ministre de lAgriculture de lElevage et de la Pche a entrepris depuis dbut 1999, un processus dajustement des rflexions sur la stratgie de dveloppement du secteur rural, avec notamment llaboration dune srie de documents passant tape par tape, dune dclaration de politique une phase oprationnelle : La Dclaration de Politique de Dveloppement Rural (DPDR) adopte en juillet 2001, prsente les grandes options et les choix stratgiques retenus par le Gouvernement pour les annes venir ; Le Schma Directeur de Dveloppement Agricole Rural (SDDAR), valid en avril 2000, propose une premire synthse des nombreuses tudes ralises pour prciser les problmatiques sectorielles et transversales ; Le Plan Stratgique Oprationnel (PSO), approuv en aot 2000, rsume le SDDAR et en reprend les diffrents points sous une forme oprationnelle. Il traduit la stratgie globale en actions de mise en uvre de la politique nationale de dveloppement rural. Il se dcline en quatorze (14) plans dactions sous sectoriels et transversaux qui sont : o Appui aux organisations paysannes ; o Appui institutionnel au Ministre de lAgriculture de lElevage et de la Pche ; o Diversification de la production agricole ; o Conservation, transformation et commercialisation des produits agricoles ; o Elevage ; o Pche ; o Financement rural ; o Lgislation rurale et des produits agricoles ; o Gestion des ressources naturelles et fertilit des sols ; o Genre et dveloppement ; o Communication et information rurale ; o Suivi et valuation ; o Vulgarisation et formation. A ces quatorze (14) plans dactions, sajoute le Plan Directeur de la recherche agricole bninoise dj labor et en cours de mise en uvre. Un regroupement des plans dactions est initi pour une meilleure prparation et prsentation dun programme Page 6 sur 38

dinvestissement agricole (PIA) conformment aux cinq (05) programmes retenus pour le budget programme du Ministre de lAgriculture de lElevage et de la Pche que sont : - lamlioration de la productivit agricole ; - les infrastructures rurales ; - la gestion durable des ressources naturelles ; - lappui au dveloppement des marchs agricoles ; - ladministration et la gestion des services. Gestion durable des ressources naturelles A ce titre, les actions porteront sur : - linformation, la sensibilisation et la formation des usagers des forts sur le programme damnagement participatif (PAP) ; - lorganisation des usagers des forts et des plans deau en groupements dintrt conomique ; - lorganisation des procdures des plants de reboisement ; - lorganisation de linstallation des plantations denrichissement et de protection ; - linventaire des ressources forestires ; - llaboration et la mise en uvre des plans fonciers ruraux, des plans de gestion des plans deau et des programmes de gestion des terroirs ; - le suivi de la dgradation des aires protges ; - lorganisation de linstallation des pare-feux ; - la formation des producteurs aux techniques de fertilisation des sols (choc acacia, choc mucuna, jachres, dispositifs anti-rosifs). Appui au dveloppement des marchs agricoles Les actions envisages concernent : - lorganisation des formations des producteurs et commerants sur les techniques de gestion des stocks vivriers ; - lappui aux constructions des infrastructures de stockage et dentreposage ; - lappui aux transformateurs des produits agricoles (formation, quipements, etc.) ; - lorganisation de la constitution des stocks tampon de vivriers ; - lorganisation de constructions des infrastructures daccueil (boucheries, aires dabattage, aires de schage, chambres frigorifiques, etc.) ; - lorganisation des travaux damnagement des pistes de desserte rurale ; - lappui lamlioration de la qualit des produits agricoles ; - la poursuite des actions dinterventions cibles sur les zones dinscurit alimentaire par des actions de formation nutritionnelle. Administration et gestion des services Sur le plan administratif, lachvement de la reforme de la filire du coton et la privatisation des units industrielles de la SONAPRA, le renforcement des activits de production agricole, de mme que lappui lorganisation des filires des autres spculations, permettront de crer un environnement favorable linvestissement priv dans le secteur. Les autres actions concernent : - lappui llaboration des quatorze (14) plans dactions pour la mise en uvre effective du programme dinvestissement agricole (PIA) ; - lappui llaboration et la mise en uvre du programme national dappui au monde rural ; Page 7 sur 38

- le recrutement du personnel ; - lorganisation de la formation et du recyclage des agents ; - lorganisation de llaboration de manuels de procdures dexcution du budget et le suivi des programmes ; - la ralisation des audits de performance ; - lorganisation des constructions des infrastructures daccueil ; - lorganisation des tudes et rencontres ; - le suivi et lvaluation des politiques et programmes. 1.2- Objectifs Le prsent projet a pour objectifs de : Acqurir lautonomie financire ; Promouvoir les filires agricoles en gnral et les filires cacao et palmier huile en particulier; Reboiser 150 ha de cacao et 23 ha de palmiers huile avec un rendement de 1 tonne lhectare pour le cacao et 15 tonnes pour le palmier huile. Reboiser 50 ha de cacao et 50 ha de palmier huile ds la 1re anne; Contribuer la diversification des cultures dexportation ; Amliorer la balance commerciale du Bnin Occuper une place de choix dans le sous secteur agricole au Bnin; 1.3- Potentialits du Bnin pour les investisseurs Le Bnin est un pays membre de la Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest (CEDEAO) et fait partie de lUnion Economique Montaire Ouest Africaine (UEMOA). Ayant sign les Accords de lOrganisation Mondiale du Commerce (OMS), le Bnin participe au commerce au niveau international et au niveau de la sous rgion ouest africaine. De toute analyse macro conomique, il ressort que les agrgats fondamentaux de lconomie bninoise sont excellents. En effet, le dficit budgtaire contrl est de lordre de 3% tandis que linflation est matrise moins de 3% et la croissance est rgulire au-dessus de 5% du PIB. Le bnin doit relever le dfi de la modernisation. Pour ce faire, il doit aller au plus vite avec un rythme dune croissance annuelle dau moins 7%. Mais ce niveau de croissance ne peut tre atteint que par un renforcement des investissements publics et privs. Le Bnin baigne aujourdhui dans une stabilit politique qui lui a permis de crer un cadre macro conomique favorable qui garantit dans la dure, la rentabilit des investissements. La dette extrieure est moins de 60% du PIB. La stabilit conomique du Bnin est atteste par la Banque Mondiale (BM) et le Fonds Montaire International (FMI), avec qui lEtat bninois, bon payeur, entretient de bonnes relations et dont lappui contribue assainir le systme bancaire. Des Experts et des Hommes dAffaires Nationaux et Internationaux sont unanimes reconnatre que le Bnin doit encore renforcer linvestissement public et priv, tant national quinternational. Cela constitue une priorit nationale. A cet effet, il a t conu un programme de dveloppement des investissements qui repose sur deux (02) paliers savoir : lacclration du processus de privatisation et lidentification daxes prioritaires dinvestissements.

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1.3.1- Code des investissements La dcennie de 1980 aura t marque par une crise conomique dont les consquences continuent de marquer la Rpublique du Bnin au troisime millnaire. Les problmes de dveloppement auxquels le pays se trouve confront sont en rapport avec son pass politique marqu par environs deux (02) dcennies de gestion socialiste de 1972 1989 qui ne fait aucune place linitiative prive et par consquent un environnement conomique favorable la promotion des investissements privs tant nationaux qutrangers. La Confrence des Forces Vives de la Nation runie Cotonou du 19 au 28 fvrier 1990 a amorc un changement de loption de la gestion de lconomie nationale. Le libralisme est dsormais lorientation nationale en matire de lconomie, de la vie politique et sociale. La dmocratisation de la vie politique cre un nouvel environnement juridique, gage des mutations recommandes la Confrence Nationale. Dans le cadre de ce processus de libralisation des initiatives individuelles et collectives, un certain nombre de textes lgislatifs et rglementaires ont t pris pour encourager et protger linitiative prive. Il sagit entre autres de : - la loi n : 90-002 du 09 mai 1990, portant Code des Investissements modifie par la loi 90-033 du 24 dcembre 1990 ; - la loi n : 90-004 du 15 mai 1990 rgissant la dclaration de la main duvre, les embauches et les ralisations des contrats de travail ; - la loi n : 90-005 du 15 mai 1990 fixant les conditions dexercice des activits de commerce en rpublique du Bnin. Le Code des Investissements mis en vigueur en 1990 a fait lobjet dune rvision depuis 1994 la demande des oprateurs conomiques afin de le rendre plus incitatif, en harmonie avec le Code Communautaire des Investissements valables pour les Etats membres de lUEMOA. Le gouvernement du Bnin a adopt le Code des Investissements souple et avantageux pour les investisseurs nationaux et trangers, par : - dcret n) : 98-453 du 08 octobre 1998 fixant les modalits dapplication de la loi n : 90-002 du 09 mai 1990 portant Code des Investissements modifi par la loi n : 90-033 du 24 dcembre 1990 ; - arrt n : 38/MPREPE/DC/SG/DPI/SACI du 09 dcembre 1998 fixant les modalits de demande dagrment aux Rgimes privilgi et spcial du Code des Investissements. La rdaction du prsent projet a tenu compte du Code des Investissements en vigueur au Bnin ; ce qui permet aux promoteurs de demander le rgime spcial au Code des investissements. 1.3.2- Les secteurs dinvestissements porteurs Des secteurs prioritaires ont t identifis, touchant lensemble du tissu conomique bninois du plus traditionnel au plus moderne : lagriculture, la filire coton, le tourisme et les nouvelles technologies.

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Lagriculture La production de lananas pain de sucre, la production de noix de cajou et celle des protines animales et/ou vgtales, ainsi que la production marachre doivent tre revalorises. Au nombre des espces vgtales on peut citer le Cacao et le cajou. La filire coton Avec la libralisation du secteur de lgrenage, la productivit devrait augmenter. Pour 3% de la production de coton fibre transform sur place, la filire textile offre une potentialit de dveloppement trs importante. Le tourisme Ce secteur de lconomie nationale est en plein essor, avec un patrimoine riche et vari. Les rserves du Bnin sont parmi les plus remarquables de la sous rgion. La stabilit dont jouit le pays en fait une destination touristique trs sollicite et un lieu convoit dans le cadre des confrences internationales. Les nouvelles technologies Le Bnin dispose dune universit de renomme internationale et des centres techniques appropris dans la sous rgion. Ce qui positionne mieux le Bnin accueillir les investissements dans les domaines technologiques. Par ailleurs, le bnin est la porte dun march sous rgional de plus de deux cent millions (200.000.000) dhabitants situs proximit du gant march que constitue le Nigeria. Le Bnin est un pays o linvestisseur a la libert de rapatrier ses bnfices conformment aux dispositions de la zone franche et de faire venir les cadres quil dsire. Au Bnin, le risque li au dfaut de paiement est trs modr. LEtat bninois paie ses fournisseurs bonne date et la majorit des entreprises installes au Bnin bnficient des opportunits daffaires quoffre le pays. La main duvre de qualit y est disponible. 1.4- Contexte et justification du projet Le Bnin a t la ppinire pour plusieurs pays de la sous rgion en matire de mise en uvre et de dveloppement de filires agricoles notamment : le palmier huile, le Cacao et le caf. Lexemple le plus frappant est celui de la Cte dIvoire o ces filires constituent une force conomique ; bien qutant linitiateur, le Bnin sest plutt accroch au coton qui na fait quaccoucher dune souris en matire de croissance conomique. Il est alors temps que les oprateurs conomiques puissent compter sur les pouvoirs publics travers un partenariat public priv pour amorcer le re-dcollage de certaines filires, surtout le Cacao dont la plupart des plantations ont t abandonnes par les paysans qui ny trouvent plus de profit. Malgr ces potentialits, force est de constater que la contribution de lagriculture la cration de la richesse au Bnin est en de de ce quon pourrait esprer dun tel potentiel et le niveau de pauvret observ dans nos villes et campagnes. Do la ncessit de renforcer les capacits de production agricole afin que lagriculture apporte vritablement assez de revenus aux populations rurales et contribuer fortement lmergence du Bnin. Le projet permettra au promoteur de participer activement aux actions de dveloppement conomique travers la production et lexportation du Cacao bninois en Page 10 sur 38

vue de lamlioration du niveau de vie des populations et de la balance de paiement du Bnin. 1.5- Site dimplantation du projet Le projet se situe Hantan-Agota dans la commune de Zogbodomey sur la voie inter-tat Cotonou-Bohicon. Ce site a t choisi pour des raisons ci-aprs : - La disponibilit de 400 hectares terres appartenant au promoteur; - Ladaptabilit des terres la culture de cacao et du palmier huile; - La disponibilit de la main duvre qualifie; - La disponibilit des encadreurs du CeRPA pour le suivi technique.

1.6-Prsentation du promoteur Le promoteur du projet intgr de valorisation, de reboisement et de transformation du cacao et de noix de palme est la socit PPT SARL enregistr sous le N: RB/COT/10B6874. Cest une entreprise individuelle dirige par Madame AMOUSSOU Sna Arlette. PPT SARL qui volue dans le secteur agro alimentaire entend, dans le cadre de ce projet se consacrer principalement lactivit de valorisation, de reboisement et de transformation pour palier au problme dapprovisionnement en matire premire et de lautosuffisance alimentaire. Elle est un entrepreneur ambitieux, qui entend contribuer valablement au dveloppement de sa rgion en crant des centaines demplois, par son activit, et de ce fait, apporter sa pierre ldifice de lmergence de lconomie bninoise. Cette unit industrielle locale de transformation sera une vritable rvolution dans le secteur agro-alimentaire au Bnin. La ralisation du prsent projet de valorisation de la filire Cacao et de la filire palmier huile, permettra son promoteur de crer des emplois, daugmenter ses affaires et par consquent ses revenus et enfin donner un nouvel horizon lexportation bninoise.

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VOLET 1 : VALORISATION ET REBOISEMENT DU CACAO ET DE BANANE PLANTAIN

I- ETUDE COMMERCIALE Page 12 sur 38

Ltude de march a pour objectif principal dclairer et de convaincre le promoteur et ses diffrents partenaires (notamment les paysans propritaires de plantations, les banques, les partenaires commerciaux et Bailleurs de fonds), de lexistence dune demande solvable, susceptible de sous-tendre une activit prenne et rentable. Elle comprend la description des produits, lanalyse de la demande, lanalyse de loffre, les objectifs de production et le plan marketing. 1.1- Description des produits Le principal produit commercialiser est le Cacao. Les prix pratiqus varient entre 1.000.000 FCFA et 1.500.000 FCFA la tonne de Cacao produit. Nous allons pratiquer un prix moyen linaire de 1.200.000 FCFA la tonne. Accessoirement au cacao, il sera associ la plantation de banane plantain qui au cours des trois (03) premires annes permettra de couvrir les charges dexploitation, en attendant les premires rcoltes des nouvelles plantations de cacao. Le rgime de banane est vendu 1.300 FCFA lunit. 1.2- Clientle cible La clientle cible est compose de grandes socits exportatrices de produits tropicaux avec lesquelles le promoteur avait dj lhabitude de travailler les annes antrieures. 1.3- Analyse de la concurrence La concurrence nest pas de taille dautant plus que la production du Cacao nest pas dveloppe au Bnin. Les quelques producteurs qui existent occupent une infirme partie du march. Linorganisation de la filire a contraint bon nombre de commerants abandonner ce commerce trs porteur qui pourtant est bien pratiqu par des pays tels que le Togo le Ghana, la Cte divoire et le Cameroun. 1.4- Analyse de la demande Le produit est destin lexportation ; il nexiste aucune usine de transformation du Cacao au niveau local. Les socits exportatrices de Cacao sont sur place et ne demande que la production grande chelle. 1.5- Part de march Le promoteur envisage dtenir une importante part de prs de 20 25% de la demande exprime, soit 100 150 tonnes par an. 1.6- Objectifs de production Daprs les techniques de production, le rendement dun ha de production de cacao est dune (01) deux (02) tonnes de cacao brut. Celui de la banane est de 2.500 rgimes par ha en 1re anne puis 5.000 rgimes compter de la 2me anne. En supposant un rendement minimal dune (01) tonne par ha nous avons les prvisions ci-aprs : Rubriques Superficie (en hectares) Production de Cacao (en tonne) Production de banane (rgimes) 1 150 0 375 000 2 150 0 750 000 3 150 0 750 000 4 150 150 0 5 150 150 0

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Les ventes prvisionnelles du Cacao et de banane au cours des cinq (05) annes dexploitation du projet sont les suivantes (en FCFA) : Rubriques Quantit (en rgime) P.U Montant Quantit (en tonne) P.U Montant Total 2012 375 000 1 300 487 500 000 487 500 000 2013 2014 Banane plantain 750 000 750 000 1 300 975 000 000 Cacao 975 000 000 1 300 975 000 000 975 000 000 2015 150 1 200 000 180 000 000 180 000 000 2016 150 1 200 000 180 000 000 180 000 000

1.7- Plan marketing 1.7.1- Politique de prix Les prix des produits offerts par le projet seront dtermins en fonction de la qualit et des charges. Ils se situeront constamment en dessous de prix pratiqus sur le march. Les prix pratiqus par le projet sont en dessous de ceux pratiqus par les concurrents. Bien quil existe de srieuses raisons denvisager une augmentation des prix, il est fait dans un souci de prudence, lhypothse de prix constants sur les cinq (05) premires annes dexploitation du projet. 1.7.2- Politique de produit Le projet propose ses clients des produits locaux de qualit meilleure.

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II- ETUDE TECHNIQUE 2.1- Investissements de production Dsignation Terrains (ha) Constructions Btiments (usine, bureau & magasin) Puits (forage) Autres constructions Matriels agricoles et industriels Petits matriels agricoles Tracteur Motopompe Matriels d'irrigation Motoculteur Dessouchage du terrain Matriels roulant Motos Camionnette Mobilier de bureau Bureau Chaises Armoires de rangement Total Quantit Prix unitaire 150 1 000 000 3 2 4 10 000 000 2 000 000 1 000 000 12 000 000 500 000 500 000 2 000 000 200 000 500 000 15 000 000 200 000 10 000 100 000 Montant 150 000 000 30 000 000 4 000 000 4 000 000 3 000 000 12 000 000 500 000 500 000 4 000 000 30 000 000 1 000 000 15 000 000 600 000 200 000 200 000 255 000 000

1 1 1 2 150 2 1 3 20 2 -

2.2- Tableau damortissement technique (en milliers de FCFA)


Dsignation Terrain Constructions Matriels agricoles et industriels Dessouchage du terrain Matriels roulant Mobilier de bureau TOTAL VNC Dure (anne) 0 20 10 Valeur dorigine 150 000 000 38 000 000 20 000 000 2012 0 1 900 000 2 000 000 2013 0 1 900 000 2 000 000 2014 0 1 900 000 2 000 000 2015 0 1 900 000 2 000 000 2016 0 1 900 000 2 000 000

10 5 5

30 000 000 16 000 000 1 000 000 255 000 000 255 000 000

3 000 000 3 200 000 200 000 10 300 000 244 700 000

3 000 000 3 200 000 200 000 10 300 000 234 400 000

3 000 000 3 200 000 200 000 10 300 000 224 100 000

3 000 000 3 200 000 200 000 10 300 000 213 800 000

3 000 000 3 200 000 200 000 10 300 000 203 500 000

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2.3- Dtermination des cots 2.3.1- Cot de production du Cacao Daprs les objectifs de production, le cot de production dun ha de cacao est le suivant : Rubrique Achat de produits phytosanitaires Achat d'engrais Transport de l'engrais Sarclage Entretien des plantes Rcolte Transport des produits TOTAL quantit 1 5 1 2 1 1 1 Prix Unitaire 200 000 13 000 10 000 25 000 25 000 40 000 10 000 Montant 200 000 65 000 10 000 50 000 25 000 40 000 10 000 400 000

Cot de production dun 1 hectare de banane plantain Le cot de production dun 1hectare de banane par an se prsente comme suit (en FCFA) : Rubrique Labour Dfrichage et nettoyage Piquetage et trouaison Achat de rejets Transport de rejets Achat de Fumure de fonds (fientes) Achat de carbofuran Achat de TOPS N-M Achat d'engrais Transport de l'engrais Planting Sarclage Entretien des plantes Irrigation Achat de support Rcolte Transport TOTAL quantit 25 25 2 500 2 500 6 125 1 5 9 1 2 500 3 25 25 2 500 2 500 2 500 2 500 Prix Unitaire Montant 8 000 200 000 1 600 40 000 100 250 000 400 1 000 000 20 000 120 000 1 500 187 500 12 000 12 000 3 000 15 000 13 000 117 000 30 000 30 000 100 250 000 25 000 75 000 2 000 50 000 600 15 000 200 500 000 100 250 000 100 250 000 3 361 500

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Rcapitulatif Rubriques Quantit PU Montant Quantit P.U Montant Total

2012 2013 2014 2015 2016 Entretien phytosanitaire des bananiers 100 100 100 3 361 500 3 361 500 3 361 500 336 150 000 336 150 000 336 150 000 Entretien des cacaoyres 150 150 150 150 150 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 396 150 000 396 150 000 396 150 000 60 000 000 60 000 000

2.3.2- Services consomms 2.3.2.1- Dplacement et Transport Il est fait une dotation forfaitaire de 600.000 FCFA par an pour les frais de transport et dplacement 2.3.2.2- Carburant Il sagit de lessence et du gaz oil qui sera utilis pour les motos, le tracteur et le vhicule. Ainsi il est fait une provision de 200 000 FCFA par mois soit 2 400 000 FCFA par an. 2.3.2.3- Entretien et rparation Les frais dentretien et de rparation des quipements sont estims 100 000 par mois: 2.3.2.4- Tlphone Le tlphone sera utilis pour ngocier avec les fournisseurs et les clients et tout autre appel dans le cadre de lexploitation du projet. Il est fait une dotation forfaitaire de 50 000 FCFA par mois, soit 600 000 FCFA par an. 2.3.2.5- Charges diverses Les charges diverses comprennent les droits et taxes, les frais de scurit et la gestion de leffet du projet sur lenvironnement. Elles slvent 500 000 FCFA par mois. NB : augmentation de 10% des services partir de la 3me anne. Rcapitulatif des services consomms (en FCFA) Rubriques 2012 2013 Transports & 600 000 600 000 dplacements Achat de carburant Entretien et rparation Tlphone Charges diverses Total 2 400 000 1 200 000 600 000 6 000 000 10 800 000 2 400 000 1 200 000 600 000 6 000 000 10 800 000

2014 660 000 2 640 000 1 320 000 660 000 6 000 000 11 280 000

2015 660 000 2 640 000 1 320 000 660 000 6 000 000 11 280 000

2016 660 000 2 640 000 1 320 000 660 000 6 000 000 11 280 000

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Consommations intermdiaires Rubriques 2012 2013 2014 2015 2016 Cots de production 396 150 000 396 150 000 396 150 000 60 000 000 60 000 000 Services consomms 10 800 000 10 800 000 11 280 000 11 280 000 11 280 000 Total 406 950 000 406 950 000 407 430 000 71 280 000 71 280 000 2.3.3- Ressources humaines 2.3.3.1- Effectif et charges salariales Rubriques Effectif Promoteur Charg de la production Tractoriste Chauffeur Secrtaire /Caissire Ouvriers permanents Total 1 2 1 1 1 25 31

Salaire Salaire mensuel annuel 120 000 1 440 000 100 000 2 400 000 65 000 60 000 50 000 50 000 445 000 780 000 720 000 600 000 15 000 000 20 940 000

NB : Le salaire augmente de 10% partir de la 3me anne. Rubriques Charges du personnel 2012 20 940 000 2013 20 940 000 2014 23 034 000 2015 23 034 000 2016 23 034 000

Rcapitulatif des charges dexploitation (en FCFA) Rubriques Consommations intermdiaires Charges du personnel Total 2012 2013 2014 2015 2016 406 950 000 406 950 000 407 430 000 71 280 000 71 280 000 20 940 000 20 940 000 23 034 000 23 034 000 94 314 000 23 034 000 94 314 000

427 890 000 427 890 000 430 464 000

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VOLET 2 : VALORISATION ET REBOISEMENT DU PALMIER A HUILE ET TRANSFORMATION DES NOIX EN HUILE ROUGE ET EN HUILE PALMISTE PUIS PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DU MAIS ET DU SOJA

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I- ETUDE DE MARCHE Ltude du march a pour objectif principal de prouver lexistence dune part de march saisir. Elle permet dclairer le promoteur et ses diffrents partenaires afin quils puissent dfendre la solvabilit de la demande, susceptible de sous tendre leur activit prenne et rentable. Elle comprend les conditions de collecte, de prsentation des produits, la description de la clientle, la description des concurrents, lanalyse de la demande et le plan marketing assortis de la part de march. 1.1- Conditions de collecte des donnes Les donnes ont t collectes dans une approche participative de recherche scientifique fonde sur le recueil de donnes statistiques dans les sources fiables. A cet effet, il convient de souligner que les donnes permises de faire ltude de march sont issues des sources ci-dessous : - Institut National de Statistique et de lAnalyse Economique (INSAE) ; - Ministre de lIndustrie et du Commerce (MIC) ; - Centre Bninois du Commerce Extrieur (CBCE) ; - Enqute de proximit. Une fois collectes les donnes ont fait lobjet dune vrification. A lissue de cette tape de validation, elles ont t lobjet dexploitation. 1.2- Prsentation des produits Les produits que nous commercialisons sont lhuile rouge et lhuile palmiste issues des noix de palme et accessoirement il sera produit du mas et du soja. Les huiles sont des liquides gras dorigine vgtale. Les huiles alimentaires sont constitues de 100% de lipides, elles sont donc trs caloriques. Chaque huile a une composition en acides gras diffrente. La vitamine E est liposoluble, cest--dire soluble dans lhuile. Les huiles alimentaires contiennent de la vitamine E ou tocophrol. Lhuile rouge a pour principal avantage de lutter contre la ccit visuelle: Antioxydant, la vitamine E protge les corps gras contre loxydation. Mais leur teneur leve en acides gras mono insaturs ou poly-insaturs est bnfique pour la sant. Les spcificits de notre produit sont surtout relatives aux bonnes conditions hyginiques pratiques dans le cadre de la production. Le projet vendra le produit 500 FCFA le litre dhuile rouge, soit 100.000 FCFA le tonneau de 200 litres, lhuile palmiste 375 FCFA le litre sur toute la dure du projet. Le mas et le soja sont vendus respectivement 175 FCFA et 250 FCFA le kg. 1.3- Description de la clientle Les produits sont offerts aux bonnes dames revendeuses du march Bohicon, Dantokpa, aux mnages, aux htels, aux bars, aux maquis, etc. Par ailleurs, le march extrieur est en train dtre envisag (le Nigeria, le Niger et le Togo). 1.4- Description des concurrents Dans la zone de Z, Allada, Toffo et Zogbodomey il nexiste pratiquement pas de concurrent de taille pour la plantation de palmiers slectionns car les quelques producteurs de noix de palme, le vende ltat brut car ils ne disposent pas dquipements adquats pour la transformation. La transformation des, dans la plupart Page 20 sur 38

des cas, est faite de faon artisanale. De plus leur produit nest souvent pas bien raffin et prsente quelques dchets. 1.5- Demande potentielle Les acheteurs et consommateurs de notre produit, sont surtout les mnages, les femmes vendeuses de nos marchs, les vendeuses de bars et restaurants, les vendeuses ambulantes, les htels. Lhuile rouge peut tre consomme par tous, bas ge partir de cinq (05) ans en raison de la vertu principale quelle a, de combattre la ccit et de son action positive sur la sant. 1.6- Dtermination de loffre Les produits similaires quil y a sur le march sont essentiellement les huiles de palme. Nous ne disposons pas dinformations sur la disponibilit du produit sur le march local. Toutefois, nous savons que le produit existe sur le march local, mais seulement la demande nest pas totalement couverte. La demande est satisfaite un taux infirme ce qui explique la grande quantit dhuile vgtale import 1.7- Dtermination de la part de march Notre produit est introduit sur les diffrents marchs travers des grossistes possdant une certaine exprience dans la vente de lhuile rouge et dhuile palmiste. Nous disposons dune plus grande souplesse que nos concurrents en matire de production et commercialisation des diffrentes huiles. Nous envisageons transformer et commercialiser au moins 30 futs de 200 litres dhuile rouge par jour. Nous esprons couvrir environ les 30 50% au moins de la part du march. 1.8- Objectifs de production Huile rouge Daprs les investissements du projet, il est prvu la transformation de 15 tonnes de noix de palme par hectare et par an. Sachant que la transformation dune (01) tonne de noix permet dobtenir deux (02) fts de 200 litres dhuile rouge, nous avons les prvisions au cours des cinq (05) premires annes suivantes dexploitation : Rubriques Quantit de noix (en tonne) Huile de palme (en L) Huile en ft (200 litres) 2012 300 120000 600 2013 300 120000 600 2014 300 120000 600 2015 1050 420000 2100 2016 1500 600000 3000

Huile palmiste Sachant que la transformation dune (01) tonne de noix de palme permet dobtenir cinq cent (500) kg de noix palmiste environs avec un rendement denvirons 40% soit 200 litres dhuile palmiste, nous avons les prvisions au cours des cinq (05) premires annes suivantes dexploitation: Rubriques Quantit de noix (en tonne) Huile palmiste (en L) Huile en ft (200 litres) 2012 150 30000 150 2013 150 30000 150 2014 150 30000 150 2015 525 105000 525 2016 750 150000 750

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Autres produits Rubriques Quantit (tonnes) Quantit (tonnes)

2012 100 20

2013 Mas 150 Soja 40

2014 150 40

2015 -

2016 -

Rcapitulatif du chiffre daffaires 2013 2014 2015 2016 Huile rouge Quantit dhuile (en litres) 120000 120000 120000 420000 600000 Qt de tonneaux de 200 litres 600 600 600 2100 3000 Prix unitaire 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 Montant 60 000 000 60 000 000 60 000 000 210 000 000 300 000 000 Huile palmiste Quantit dhuile (en litres) 30 000 30 000 30 000 105 000 150 000 Rubriques Qt de tonneaux de 200 litres 150 150 150 Prix unitaire 75 000 75 000 75 000 Montant 11 250 000 11 250 000 11 250 000 Mas Quantit (tonnes) 100 150 150 Prix unitaire 175 000 175 000 175 000 Montant 17 500 000 26 250 000 26 250 000 Soja Quantit (tonnes) 20 40 40 Prix unitaire 250 000 250 000 250 000 Montant 5 000 000 10 000 000 10 000 000
Total 93 750 000 107 500 000 107 500 000

2012

525 75 000 39 375 000 249 375 000

750 75 000 56 250 000 356 250 000

1.9- Plan marketing Afin de suivre efficacement la concurrence nous envisageons mettre en place un plan de veille concurrentielle qui consistera nous informer rgulirement des informations relatives linnovation, la technologie, les prix pratiqus sur les diffrents marchs. Ceci se fera part lappui du cabinet qui nous en cadre dans le cadre de ce projet. Pour assurer la prsence du produit dans lesprit du public, nous essayons dinformer notre clientle cible sur les avantages que portent notre produit en vue de leur permettre de restituer linformation aux consommateurs.

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II-ETUDE TECHNIQUE 2.1- Investissements Les investissements subsquents du projet se prsentent comme suit (en FCFA) : Dsignation Quantit Prix unitaire Montant Terrain (ha) Constructions Btiment administratif, industriel et commercial Magasin Puits grand diamtre Amnagements, agencements et installations Matriels lourds et quipements d'exploitation Dcortiqueur de noix de palme 1.95 CV (Cap. 300 500 kg/h) Moto pompe Groupe lectrogne de 100 KVA Autres matriels d'exploitation Matriels roulants Camion Titan Vhicule bch Moto Matriels et mobiliers de bureau Matriels informatiques Matriels de bureau Mobilier Total 100 3 1 1 1 1 000 000 10 000 000 5 000 000 1 500 000 3 000 000 100 000 000 30 000 000 5 000 000 1 500 000 3 000 000

5 2 1 1 1 4 5 5 2 10

1 200 000 500 000 10 000 000 1 500 000 40 000 000 6 000 000 400 000 500 000 250 000 150 000

6 000 000 1 000 000 10 000 000 1 500 000 40 000 000 24 000 000 2 000 000 2 500 000 500 000 1 500 000 228 500 000

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2.2- Tableau damortissement technique (en milliers FCFA) Dsignation Dure Valeur (anne) dorigine 100 000 20 20 20 10 30 000 5 000 1 500 3 000 2012 2 125 1 500 250 75 300 1 900 15 5 10 5 10 5 5 6 000 1 000 10 000 1 500 40 000 24 000 2 000 400 200 1 000 300 9 200 4 000 4 800 400 750 2013 2 125 1 500 250 75 300 1 900 400 200 1 000 300 9 200 4 000 4 800 400 750 2014 2 125 1 500 250 75 300 1 900 400 200 1 000 300 9 200 4 000 4 800 400 750 2015 2 125 1 500 250 75 300 1 900 400 200 1 000 300 9 200 4 000 4 800 400 750 2016 2 125 1 500 250 75 300 1 900 400 200 1 000 300 9 200 4 000 4 800 400 750 500 100 150 27 200 92 500

Terrain (ha) Constructions Btiment administratif, industriel et commercial Magasin Puits grand diamtre Amnagements, agencements et installations Matriels lourds et quipements d'exploitation Dcortiqueur de noix de palme 1.95 CV (Cap. 300 500 kg/h) Moto pompe Groupe lectrogne de 100 KVA Autres matriels d'exploitation Matriels roulants Camion Titan Vhicule bch Moto Matriels et mobiliers de bureau Matriels informatiques Matriels de bureau Mobilier Total Valeur nette comptable -

5 5 10

2 500 500 500 500 500 500 100 100 100 100 1 500 150 150 150 150 228 500 27 200 27 200 27 200 27 200 228 500 201 300 174 100 146 900 119 700

2.3- Cot de production des produits Le principal intrant entrant dans la production de lhuile rouge est la noix de palme. Daprs les objectifs de production dhuile de palme, les cots de production au cours des cinq (05) annes dexploitation se prsentent comme suit :

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Cot unitaire de production dun ha du mas Le cot de production dun (01) hectare de mas se prsente comme suit (en FCFA) : Elments Dfrichage Labour Sarclo-butage Achat de semences de mas Semis Dmariage Sarclage Rcolte Transport Fumure dengrais Engrais chimique Conservation Conditionnement Total Quantit 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha (2 fois) 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha Prix unitaire 18000 20000 15000 12000 10000 5000 12000 15000 20000 10000 60000 15000 8000 Montant 18000 20000 15000 12000 10000 5000 24000 15000 20000 10000 60000 15000 8000 232000

Le cot de production dun (01) hectare de mas est valu deux cent trente deux mille (232.000) FCFA. Cot unitaire de production dun ha de soja (en FCFA) Elments Dfrichage Labour Sarclo-butage Achat de semences de soja Semis Dmariage Sarclage Rcolte Transport Fumure dengrais Engrais chimique Conservation Conditionnement Total Quantit 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha (2 fois) 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha 1 ha Prix unitaire 18000 20000 15000 4000 10000 5000 12000 15000 15000 10000 60000 15000 8000 Montant 18000 20000 15000 4000 10000 5000 24000 15000 15000 10000 60000 15000 8000 219000

Le cot de production dun (01) hectare de soja est valu deux cent dix-neuf mille (219.000) FCFA. NB : les cots de production ci-dessous constituent en mme temps les frais dentretien des plantations de palmerais.

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Ainsi les cots de production se prsentent comme suit : Rubriques Quantit Prix unitaire Montant Quantit Prix unitaire Montant Quantit (ha) Prix unitaire Montant Quantit (ha) Prix unitaire Montant Total 2012 300 10000 3 000 000 300 20 000 6 000 000 40 232 000 9 280 000 10 219 000 2 190 000 20 470 000 2013 2014 Rcolte des noix 300 300 10000 10000 3 000 000 3 000 000 Frais de transport des noix 300 300 20 000 20 000 6 000 000 6 000 000 Mas 60 60 232 000 232 000 13 920 000 13 920 000 Soja 20 20 219 000 219 000 4 380 000 4 380 000 27 300 000 27 300 000 2015 1050 10000 10 500 000 1 050 20 000 21 000 000 31 500 000 2016 1500 10000 15 000 000 1 500 20 000 30 000 000 45 000 000

2.4- Services consomms 2.4.1- Fournitures de bureau Il est fait une dotation de 40.000 FCFA par mois pour les fournitures de bureau. 2.4.2- Entretien et rparation Les frais dentretien et de rparation des quipements sont valus 100.000 FCFA par mois. 2.4.3- Electricit et eau La consommation en nergie lectrique et en eau est estime 250.000 FCFA par mois. 2.4.4- Carburant Le carburant sera utilis pour le vhicule et la moto. Il est fait une dotation de 200.000 FCFA par mois. 2.4.5- Transports et dplacements Les frais de transports et de dplacement dans le cadre du projet sont estims 50.000 FCFA par mois. 2.4.6- Tlphone Le tlphone sera utilis pour ngocier avec les fournisseurs et les clients et tout autre appel dans le cadre de lexploitation du projet. Il est fait une dotation forfaitaire de 600.000 FCFA par an. 2.4.7-Publicit Les frais de publicit ncessaires pour la promotion de nos produits sont valus 6.000.000 FCFA par an. Page 26 sur 38

2.4.8-Charges diverses Elles comprennent les prises en charges des ouvriers en cas daccident, lassurance, etc. Il est fait une dotation forfaitaire de 3.000.000 FCFA par an. 2.4.9-Droits et taxes Il est fait une dotation forfaitaire de 50.000 FCFA par mois. NB : augmentation de 10% partir de la 3me anne Tableau rcapitulatif des Services consomms (en FCFA) 2012 2013 2014 Rubriques Fournitures de bureau 480 000 480 000 528 000 Entretien et rparation 1 200 000 1 200 000 1 320 000 Electricit et eau 3 000 000 3 000 000 3 300 000 Carburant 2 400 000 2 400 000 2 640 000 Transport et dplacements 600 000 600 000 660 000 Tlphone 600 000 600 000 660 000 Publicit 6 000 000 6 000 000 6 600 000 Charges diverses 3 000 000 3 000 000 3 300 000 Droits et taxes 600 000 600 000 660 000
Total

2015 528 000 1 320 000 3 300 000 2 640 000 660 000 660 000 6 600 000 3 300 000 660 000

2016 528 000 1 320 000 3 300 000 2 640 000 660 000 660 000 6 600 000 3 300 000 660 000

17 880 000 17 880 000 19 668 000 19 668 000 19 668 000

Consommations intermdiaires (en FCFA)


Rubriques 2012 2013 2014 2015 2016 Cot de production 20 470 000 27 300 000 27 300 000 31 500 000 45 000 000 Services consomms 17 880 000 17 880 000 19 668 000 19 668 000 19 668 000 Total 38 350 000 45 180 000 46 968 000 51 168 000 64 668 000

2.5- Ressources humaines Agents Rles Directeur - Coordonne toutes les activits du projet /Coordinateur - Effectue les approvisionnements - Ngocie avec les partenaires (clients, fournisseurs, banque, etc) Chef datelier - Encadre les ouvriers lors de la production - assure la maintenance des quipements Assistants technique -Effectue les plans production de lhuile ; -Surveille la chane de production Ouvriers -Charger de la production -Assure le stockage des produits et leur dstockage Secrtaire/ Caissire - Enregistre les oprations comptables du projet -Effectue les commandes de matires premires et autres - Assiste la grante dans laccomplissement de ses tches Chauffeurs Ils sont chargs de conduire les vhicule pour les approvisionnements et les livraisons Gardiens Assurent la scurit des lieux Total gnral Page 27 sur 38

Charges salariales Agents Directeur /Coordinateur Chef datelier Assistants technique Ouvriers Secrtaire/ Caissire Chauffeur titan Chauffeur Gardien Total gnral Effectif 1 1 1 5 1 1 4 2 16 Salaire mensuel Masse salariale annuelle 120 000 1 440 000 105 000 1 260 000 70 000 840 000 50 000 3 000 000 40 000 480 000 60 000 720 000 45 000 2 160 000 30 000 720 000 10 620 000

NB : Les salaires du personnel augmentent de 10% tous les deux (02) ans. Rubrique Montant 2012 10 620 000 2013 10 620 000 2014 11 682 000 2015 11 682 000 2016 12 850 200

Rcapitulatif des charges dexploitation (en FCFA) Rubriques Consommations intermdiaires Charges du personnel Total 3.6- Forme juridique Le projet est une initiative prive sous le couvert juridique de PPT SARL enregistre sous le N: RB/COT/10B6874 2012 38 350 000 10 620 000 48 970 000 2013 45 180 000 10 620 000 55 800 000 2014 46 968 000 10 620 000 57 588 000 2015 51 168 000 11 682 000 62 850 000 2016 64 668 000 11 682 000 76 350 000

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ETUDE TECHNIQUE, ECONOMIQUE ET FINANCIERE GLOBALE

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I1.1-

ETUDE TECHNIQUE GLOBALE Point global des investissements Dsignation Volet Cacao Volet Palmier huile Total Quantit Prix unitaire Montant 255 000 000 228 500 000 483 500 000

1.2-

Tableau damortissement technique (en milliers de FCFA) Dure (anne) Valeur 2012 2013 2014 2015 2016 dorigine 255 000 10 300 10 300 10 300 10 300 10 300 27 200 27 200 27 200 27 200 27 200 228 500 483 500 483 500 37 500 446 000 37 500 408 500 37 500 371 000 37 500 333 500 37 500 296 000

Dsignation Volet Cacao Volet Palmier huile Total Valeur nette comptable 1.3-

Cots globaux de production 2012 2013 2014 2015 2016

Rubriques Volet cacao Volet palmier huile Montant 1.4-

396 150 000 396 150 000 396 150 000 20 470 000 27 300 000 27 300 000 416 620 000 423 450 000 423 450 000

60 000 000 60 000 000 31 500 000 45 000 000 91 500 000 105 000 000

Achats et services consomms 2012 10 800 000 17 880 000 28 680 000 2013 10 800 000 17 880 000 28 680 000 2014 11 280 000 19 668 000 30 948 000 2015 11 280 000 19 668 000 30 948 000 2016 11 280 000 19 668 000 30 948 000

Rubriques Volet cacao Volet palmier huile Total 1.5-

Consommation intermdiaire 2012 416 620 000 28 680 000 445 300 000 2013 423 450 000 28 680 000 452 130 000 2014 423 450 000 30 948 000 454 398 000 2015 91 500 000 30 948 000 122 448 000 2016 105 000 000 30 948 000 135 948 000

Rubriques Cot de production Services consomms Total

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1.6-

Charges globales salariales Effectif 31 Salaire mensuel Masse salariale annuelle 20 940 000

Agents Volet cacao

Volet palmier huile Total gnral 1.7-

16 47

10 620 000 31 560 000

Charges globales dexploitation


2012 445 300 000 31 560 000 476 860 000 2013 452 130 000 31 560 000 483 690 000 2014 454 398 000 34 716 000 489 114 000 2015 122 448 000 34 716 000 157 164 000 2016 135 948 000 38 187 600 174 135 600

Rubriques Consommations intermdiaires Charges du personnel Total

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II- ETUDE FINANCIERE ET ECONOMIQUE GLOBALE 2-1-Dtermination du chiffre daffaires Rubriques Volet cacao 2012 487 500 000 2013 975 000 000 2014 2015 2016 975 000 000 180 000 000 180 000 000

Volet palmier huile 93 750 000 107 500 000 107 500 000 249 375 000 356 250 000 Montant 581 250 000 1 082 500 000 1 082 500 000 429 375 000 536 250 000 2-2-Dtermination du Fonds de Roulement Le fonds de roulement du projet intgr est :
Rubriques Anne 0 213 945 000 Volet cacao Volet palmier 24 486 000 Total FR 238 431 000 Variation FR 2012 213 945 000 24 486 000 238 431 000 0 2013 213 945 000 27 900 000 241 845 000 3 414 000 2014 215 232 000 28 794 000 244 026 000 894 000 2015 47 157 000 31 425 000 78 582 000 2 631 000 2016 47 157 000 38 175 000 85 332 000 6 750 000

2.3- Dtermination du cot du projet Rubrique Investissement Fond de roulement Cot du projet Montant 483 500 000 238 431 000 721 931 000

Le cot du projet stablit sept cent vingt-et-un millions neuf cent trente-et-un mille (721 931 000) francs CFA. 2.4- Schma de financement N 1 Volet Cacao Volet Palmier huile TOTAL 1 2 Fonds de roulement Volet cacao Volet palmier huile Total 2 COT TOTAL DU PROJET (1+2) Pourcentage Dsignation Montant Financement sollicit Investissements 255 000 000 88 000 000 228 500 000 124 000 000 483 500 000 212 000 000 213 945 000 24 486 000 238 431 000 721 931 000 100% 132 000 000 16 000 000 148 000 000 360 000 000 49,87% Apport du promoteur 167 000 000 104 500 000 271 500 000 81 945 000 8 486 000 90 431 000 361 931 000 50,13%

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2.5- Tableau damortissement financier (en FCFA) Montant : 360.000.000 FCFA Taux dintrt : 12% lan Dure : 5 ans Diffr : 1 an Annes Restant d 0 1 2 3 4 5 Total 360 000 000 360 000 000 270 000 000 180 000 000 90 000 000 0 Principal 0 90 000 000 90 000 000 90 000 000 90 000 000 360 000 000 Intrt 43 200 000 43 200 000 32 400 000 21 600 000 10 800 000 151 200 000 T.A.F 4 320 000 4 320 000 3 240 000 2 160 000 1 080 000 15 120 000 Charges financires 47 520 000 47 520 000 35 640 000 23 760 000 11 880 000 166 320 000 Remboursement 47 520 000 137 520 000 125 640 000 113 760 000 101 880 000 526 320 000

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2.6- Analyse des comptes prvisionnels 2.6.1- Tableau dexploitation (en FCFA) Rubriques Chiffre daffaires Consommations intermdiaires Valeur ajoute Charges du personnel Excdent brut dexploitation Charges financires Amortissements Rsultat avant impt Impt BIC (30%) Rsultat net dimpt Cash flow Cumul cash flow Ratio de couverture 2012 581 250 000 445 300 000 2013 1 082 500 000 452 130 000 2014 1 082 500 000 454 398 000 2015 429 375 000 122 448 000 2016 536 250 000 135 948 000

135 950 000 31 560 000

630 370 000 31 560 000

628 102 000 34 716 000

306 927 000 34 716 000

400 302 000 38 187 600

104 390 000

598 810 000

593 386 000

272 211 000

362 114 400

47 520 000

47 520 000

35 640 000

23 760 000

11 880 000

37 500 000 19 370 000

37 500 000 513 790 000

37 500 000 520 246 000

37 500 000 210 951 000

37 500 000 312 734 400

5 811 000 13 559 000

154 137 000 359 653 000

156 073 800 364 172 200

63 285 300 147 665 700

93 820 320 218 914 080

51 059 000 51 059 000

397 153 000 448 212 000 4,41

401 672 200 849 884 200 4,46

185 165 700 1 035 049 900 2,06

256 414 080 1 291 463 980 2,85

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2.6.2- Tableau de trsorerie (en FCFA) Rubriques Fonds propres Emprunt Cash flow Total ressources 721 931 000 2012 361 931 000 360 000 000 51 059 000 397 153 000 51 059 000 397 153 000 EMPLOIS Investissements Remboursement du capital Variation du fonds de roulement Total emplois Solde trsorerie Cumul solde trsorerie 721 931 000 0 721 931 000 0 0 0 0 90 000 000 3 414 000 93 414 000 90 000 000 894 000 90 894 000 90 000 000 2 631 000 92 631 000 90 000 000 6 750 000 96 750 000 401 672 200 185 165 700 256 414 080 401 672 200 185 165 700 256 414 080 2013 2014 RESSOURCES 2015 2016 2012

51 059 000 303 739 000 51 059 000 354 798 000

310 778 200 92 534 700 159 664 080 665 576 200 758 110 900 917 774 980

2.6.3- Bilans prvisionnels Rubriques 2012 2013 2014 ACTIF 408 500 000 2015 2016 2012

Immobilisations 483 500 000 446 000 000 371 000 000 333 500 000 296 000 000 nettes Valeurs 238 431 000 238 431 000 241 845 000 244 026 000 78 582 000 85 332 000 dexploitation Valeurs 0 51 059 000 354 798 000 665 576 200 758 110 900 917 774 980 ralisations et disponibles Total actif 721 931 000 735 490 000 1 005 143 000 1 280 602 200 1 170 192 900 1 299 106 980 PASSIF 361 931 000 373 212 000 270 000 000

Fonds propres Rserves Emprunt Total passif

361 931 000

361 931 000 13 559 000

361 931 000 737 384 200 180 000 000

361 931 000

361 931 000

885 049 900 1 103 963 980 90 000 000 0

360 000 000 721 931 000

360 000 000

735 490 000 1 005 143 000 1 279 315 200 1 336 980 900 1 465 894 980

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2.7- Analyse de rentabilit 2.7.1- Dlai de rcupration Le dlai de rcupration sapprcie comme la priode au bout de laquelle, la somme des cash Flows quivaut au capital investi. Dans le cadre de ce projet, les capitaux investis seront rcuprs au bout de deux (02) ans neuf (09) mois dexploitation. 2.7.2- Calcul de la valeur actuelle nette (en FCFA) Anne 0 1 2 3 4 5 Total 51 059 000 397 153 000 401 672 200 185 165 700 256 414 080 1 291 463 980 Cash Flow Cot du projet 721 931 000 Valeur 12% -721 931 000 45 588 393 316 607 940 285 902 338 117 676 150 145 496 235 189 340 056 actuelle nette 20% -721 931 000 42 549 167 275 800 694 232 449 190 89 296 730 103 047 068 21 211 849

25% -721 931 000 40 847 200 254 177 920 205 656 166 75 843 871 84 021 766 -61 384 077

La valeur actuelle nette est la diffrence entre la somme des cash Flows actualiss et le cot du projet. La valeur actuelle nette au taux de 12% est gale 189 340 056 FCFA 2.7.3- Dtermination du taux de rentabilit interne (TRI) Le taux de rentabilit interne (TRI) est le taux auquel la somme des cash Flows gnrs par le projet est gale au cot du projet. Le TRI calcul partir des cash Flows gnrs par le projet est de 21,28%

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CONCLUSION Le projet de valorisation et dexploitation de la filire Cacao et du palmier huile dans la localit de Hantan, commune de Zogbodomey dans le dpartement du Zou fait ressortir des indicateurs intressants, tant du point de vue de lexploitation que du rsultat. Sur une priode de cinq (05) ans, le projet permet de dgager un rsultat net dimpt de 1 103 963 980 francs CFA et des cash Flows cumuls de 1 291 463 980 francs CFA. En outre, le projet est gnrateur de quinze (15) emplois permanents et un nombre sans cesse croissant demplois occasionnels avec une distribution de cent soixante dix millions sept cent trente neuf mille (170 739 600) FCFA sous forme de salaires. Le dlai de rcupration des capitaux est de deux (02) ans neuf (09) mois dexploitation et le taux de rentabilit interne stablit 21,28%.

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ANNEXES
Titre de proprit Attestation de rsidence Copie de la carte didentit Casier judiciaire

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