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DIAGNSTICO DE RH o RH deve exercer papel de liderana e atuar como agente da mudana organizacional as empresas esto investindo em Recursos Humanos

os e tm contratado executivos capazes de mudar o perfil de atuao da rea na companhia.

QUAL A porcentagem NA SUA EMPRESA Da contribuio QUE O RH


para o cumprimento dos objetivos organizacionais? NO SEI MEDIR 25% 50% 75% 100%

COMO O RH TEM CONTRIBUDO?


( ) Desenvolvimento Humano

( ) contratao, desenvolvimento e reteno de talentos ( ) desenvolvimento de um ambiente de trabalho saudvel, 87%: o RH deve ser um agente potencializador do crescimento pessoal e profissional das pessoas. 62%: o RH deve exercer papel de liderana e atuar como agente da mudana organizacional. 75%: o RH tem sido chave na contratao, desenvolvimento e reteno de talentos para a empresa e, tambm, contribui para um ambiente de trabalho saudvel. 49%: a contribuio do RH desenvolver programas de cidadania empresarial e voluntariado interno. 58,4%: o RH deve engajar os seus colaboradores como voluntrios em iniciativas de cidadania e responsabilidade social e criar espaos para trocas de idias. 69,8%: a principal medida que deve ser adotada para recuperar a auto-estima das pessoas e do clima organizacional manter os canais de comunicao abertos e eficientes. 54,7%: o profissional de RH deve ser flexvel e curioso, interessar-se pelos negcios da organizao e pelas pessoas. 62,5%: fundamental conhecer o negcio da empresa, ter viso sistmica e estratgica, capacidade de autodesenvolvimento constante e integrao efetiva com as demais reas da organizao. 62,2%: o RH visto pelas outros setores da empresa como uma rea estratgica para desenvolver talentos e liderar mudanas organizacionais. 45,2%: o papel de gestor de RH ser introjetado pelos demais gestores da organizao e o profissional de RH far o papel de coaching entre eles. 47%: o gestor de RH ser o catalisador do processo de gesto de pessoas dentro da organizao, o responsvel pelo coach de todos os lderes e ainda o guardio da cultura e dos valores organizacionais. 77,3%: os profissionais mais admirados so os que levam a marca da organizao para outros setores, desenvolvendo aes que promovam melhorias. 92,4%: o reconhecimento como o fator mais importante para se reter talentos nas empresas. 58,4%: a transformao do modelo de organizao est focada no sistema de gesto por competncia. 64%: destacam a administrao por projetos/programas e teletrabalho com flexibilizao de horrio, j preparando a empresa para a autogesto. 60,3%: a gesto de competncia e conhecimento um importante desafio para o RH. 60,3%: a tendncia a mudana do perfil de atuao do profissional de RH de tcnico especialista para gestor de conhecimento. 49%: remunerao ser fixa para competncias durveis e variveis para as competncias temporrias. 58,4%: o sistema de gesto de carreira ser um alavancador de conhecimento se a organizao possibilitar as progresses horizontais dos profissionais atravs de planos de carreira ligados a competncias.