Qu es la mercadotecnia?

Este tema le va a permitir adquirir el conocimiento bsico de las herramientas esenciales para el desarrollo de estrategias de mercadotecnia efectivo en su empresa que le permitan incrementar sus ventas y mejorar su imagen corporativa. Comencemos por definir mercadotecnia. La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que estn enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organizacin. La mercadotecnia consiste en la satisfaccin de:

Los clientes. Es obvio que nuestros productos y/o servicios buscan satisfacer alguna necesidad de la gente, y est gente estar dispuesta a pagarnos por esa satisfaccin. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Las personas que trabajan en la empresa. La mayora de las empresas olvidan que mercadotecnia es tambin satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfaccin del personal es tambin fundamental. Los accionistas. Obviamente, quienes toman el riesgo deben ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus accionistas. La sociedad. Una empresa debe ser benfica para la sociedad. Los giros negros como el narcotrfico o la prostitucin satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas, pero no ayudan al bienestar social.

Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos 4 grupos de gentes. Slo entonces se podr decir que se se tiene una buena estrategia de mercado
Antes de adentrarnos en el apasionante campo de la mercadotecnia necesitamos conocer la respuesta de una pregunta bsica pero fundamental Qu es mercadotecnia?

La mercadotecnia es un sistema total de actividades que incluye un conjunto de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o deseos existentes en el mercado para satisfacerlos de la mejor manera posible al promover el intercambio de productos y/o servicios de valor con los clientes, a cambio de una utilidad o beneficio.
Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que la mercadotecnia: 1. Incluye diversas actividades, por ejemplo: la investigacin de mercados, las decisiones sobre el producto, el precio, la distribucin y la promocin, las actividades de venta, los servicios post-venta, entre otras muchas actividades.

2. Incluye procesos, es decir, que de forma organizada se sigue una secuencia de pasos,

como ser (en trminos generales): 1) Anlisis de las oportunidades de mercadotecnia, 2) investigacin de mercados, 3) seleccin de estrategias de mercadotecnia, 4) seleccin de tcticas de mercadotecnia, 5) aplicacin y 6) control (Leer el artculo: El proceso de mercadotecnia)

3. Todo lo anterior se realiza para identificar las necesidades y deseos existentes en el mercado, para luego, satisfacerlos de la mejor manera posible. Por ejemplo: Con un producto que satisfaga las necesidades o deseos de los clientes; a un precio que stos puedan pagar; ponindolo a su alcance en la cantidad correcta el lugar correcto y en el momento correcto; y comunicndoles adecuada y oportunamente la existencia del producto o servicio mediante las herramientas y medios ms idneos. En pocas palabras, se promueve el intercambio de productos o servicios de valor con los clientes.

4. Por supuesto que todo ese trabajo se realiza con la intencin de lograr una utilidad o beneficio para la empresa u organizacin.

Fase 1. Identificacin del proyecto

Se especifica el ttulo del proyecto. Es recomendable que el ttulo refleje el objetivo principal del proyecto. Vea un ejemplo.

Fase 2. Descripcin del proyecto

Se desarrolla una descripcin y justificacin del proyecto. Para elaborar esta parte debe responder a una serie preguntas. Las puede revisar en el cuadro siguiente.

Quiere ver un ejemplo? Haga clic aqu.

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Fase 3. Actividades y tareas por realizar (con qu acciones se generarn los productos?)
Debe indicar, de manera concreta y precisa, cules son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos. Vea aqu un ejemplo.

Fase 4. Elaboracin del cronograma (cundo ocurrir?)

En esta seccin debe especificar cundo comienzan y cundo terminan las actividades y tareas, as como su duracin total. Generalmente esto se muestra en una tabla o grfico de Gant. Acceda desde aqu a un ejemplo de calendarizacin.

Fase 5. Recursos necesarios (quines y con qu se realizar el proyecto?)

Una vez que realice el anlisis de las actividades, podr determinar qu recursos (humanos, materiales, tcnicos y financieros) son necesarios.

Fase 6. Elaboracin del presupuesto

El presupuesto es el clculo de los costos para la ejecucin del proyecto. Debe especificar claramente cada uno de los rubros: costo de personal, viticos, locales, materiales y equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos, entre otros.

Fase 7. Administracin del proyecto

La administracin del proyecto consiste en definir:

Funciones del personal del proyecto: determinar quin es responsable y de qu parte del trabajo. Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarqua, relaciones de comunicacin. Mecanismos de control, coordinacin y supervisin. Sistemas de evaluacin interna y seguimiento de responsabilidades y funciones. Elaboracin de informes: a quin enviar informes, qu tipo de informes y con qu objeto. Productos entregables: informes tcnicos y financieros del proyecto, y productosy servicios desarrollados durante la ejecucin del proyecto.

Consecuencias del cambio climtico

Sumario

Efectos en el clima Efectos en recursos y sectores Riesgos naturales

El cambio climtico producir en Espaa una serie deconsecuencias que ya han sido presentadas por los cientficos. Aparte de las ya sabidas del aumento de las temperaturas y de la subida del nivel del mar, nos encontramos con otras muchas que nos obligan a reflexionar y a tomar la decisin de "entrar en accin".

Efectos en el clima
Aumento de temperaturas de 0,4 C cada dcada en invierno y 0,7 C cada dcada en verano. Al finaldel siglo XXI la temperatura habr aumentado entre 5 y 7 C en verano y entre 3 y 4 C en invierno. El calentamiento es mayor en las zonas del interior que en las costeras. Ms frecuencia de das con temperaturas mximas extremas en la Pennsula, especialmente en verano. Disminucin de las lluvias, sobre todo en primavera y en verano.

Efectos en recursos y sectores

Alteraciones en los ecosistemas terrestres con riesgo de aumento de plagas Transformacin de permanentes a estacionales de lagos, lagunas, ros y arroyos de alta montaa, y humedales costeros. Reduccin de la productividad de las aguas marinas, y por tanto, de la pesca. Aridizacin del sur del territorio. Mediterraneizacin del norte del territorio. Prdidas en la vegetacin de alta montaa, bosques caducifolios y la vegetacin litoral. Reduccin de la riqueza de especies animales, la mayor de Europa. Mayor virulencia de los parsitos. Aumento de especies invasoras. Disminucin de un 20% del agua disponible hacia finales de siglo XXI. Las cuencas ms afectadas sern las de: Guadiana, Canarias, Segura, Jcar, Guadalquivir, Sur y Baleares. Aumento de la desertificacin por la prdida de propiedades de los suelos. Plagas y enfermedades forestales. Disminucin de la rentabilidad de las ganaderas. Aumento de una media de 50 centmetros del nivel del mar. Prdida de playas, sobre todo en el Cantbrico. Inundacin de los deltas del Ebro, Llobregat, Manga del Mar Menor y Costa de Doana. Disminucin de la estancia media de los turistas, con las consiguientes prdidas econmicas.

Riesgos naturales
Aumento de la magnitud de crecidas fluviales Aumento de los deslizamientos de tierras en Pirineos, Cordillera Cantbrica y Cordilleras Bticas. Aumento de la intensidad, frecuencia y magnitud de los incendios. Aumento de la contaminacin del aire relacionada con las partculas y el ozono troposfrico. Extensin de la posibilidad de contagio de enfermedades sub-tropicales.

Factores Que Contaminan Al Medio Ambiente

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La accin humana sobre el medio ambiente conlleva siempre una intervencin directa o indirecta en los ecosistemas. Cualquier alteracin ocasionada por el ser humano provoca cambios en el ecosistema que en ocasiones produce la degradacin del mismo. El Ri Osama. es uno de los ms contaminados en republica dominicana, ya que a sus orillas se encuentran ubicadas numerosas industrias y muchas viviendas. Las plaguicidas y el aire. Los plaguicidas son el producto de la tecnologa moderna. Estas sustancias comenzaron a utilizarse para combatir poblaciones de animales consideradas como plagas. Sin dudas, han resultado beneficiosas para aumentar el rendimiento de las cosechas, pero tambin incrementaron la contaminacin del aire, del suelo y de los alimentos. Estos problemas han plateado la necesidad de buscar otros mtodos ms naturales para la lucha contra las plagas. Impacto ambiental y contaminacin Los problemas medioambientales son aquellos que perjudican el ambiente, es decir a los seres vivos, sus condiciones de vida y al lugar donde habitan. Al construir ciudades, al arrojar residuos al agua, al fomentar el crecimiento de los vertederos de basura, al andar en automvil, al destinar tierras para la agricultura y la ganadera, al talar un bosque, etc., el ser humano provoca efectos sobre el ambiente. Una de las formas mas extremas del impacto ambiental es la contaminacin. Podemos definir la contaminacin como la alteracin desfavorable, deterioro o degradacin del medio, debido a la introduccin de sustancias nocivas o al aumento exagerado de algunas sustancias que forman parte del medio. La actividad humana, principalmente la industria qumica y los medios de transporte, es responsable, en la mayora de los casos, de los problemas de contaminacin que afectan al planeta, y a medida que aumenta la poblacin humana, los problemas de contaminacin se hace mayores y mas diversos.

Fenmeno natural y desastre natural Diferencia entre fenmeno natural y desastre natural Si en este preciso momento ocurriese un terremoto en medio del desierto y producto de ello falleciesen 100 lagartijas, ello sera un desastre? La respuesta obviamente es no. Pero si ese mismo evento ocurriese en una ciudad con la consiguiente muerte de cientos de personas, podramos afirmar que ello s constituira un desastre. Entonces, Cul es la diferencia? La diferencia entre fenmeno natural y desastre natural consiste en que el primero no afecta al ser humano pero el segundo s lo afecta de manera negativa, intensa y directa. La semejanza consiste en que ambos son fenmenos, es decir eventos no frecuentes, sbitos y en algunos casos sorpresivos. El planeta siempre ha estado sometido a fenmenos naturales: movimientos ssmicos, tormentas, inundaciones, erupciones volcnicas, etc. pero desde que el ser humano se empez a multiplicar y con ello a ocupar cada vez mayores espacios los fenmenos que una vez fueron naturales se fueron convirtiendo en desastres naturales. Los enfoques ms recientes nos dicen que las personas no podemos evitar el riesgo que significa vivir en una zona de alta peligrosidad, pero lo que s podemos hacer es intentar reducir el riesgo de desastre administrando nuestra vulnerabilidad ante la ocurrencia del fenmeno. Para dar un ejemplo: nosotros vivimos en el Per y con ello no podemos evitar la ocurrencia de sismos, pero lo que s est en nuestras manos es el ser lo menos vulnerables posibles ante la posibilidad que un fuerte temblor ocurra. Por ejemplo, se sabe que se puede disminuir los peligros de un sismo si es que administramos el antes, el durante y el despus del mismo. Por ejemplo:

Antes de un sismo: Conoces la zona ms segura de tu casa, escuela o centro de trabajo? Has ensayado alguna vez un escape? Guardas alimentos, medicinas, radio y bateras? Durante el sismo Conoces las rutas de escape? Las has sealado? Podras atender a un herido de contusin o traumatismo? Sabes que nunca debes encender las luces? Despus del sismo Conoces los telfonos de los bomberos, polica o defensa civil? Sabes dnde donar sangre? Podras organizar brigadas de ayuda? Como puedes darte cuenta, los desastres no ocurren porque es voluntad de un ser malvolo o porque somos castigados desde el cielo. Los desastres ocurren porque no nos hemos preparado para afrontarlos y porque no les hemos tomado la importancia.

Desastres causados por el hombrePresentation Transcript

1. Desastres Causados Por El HombrePor: Esneyder Castaeda Duque 2. Los desastres naturales son fenomenos de la naturaleza que suceden impredeciblemente muchas veces causadas por el hombre que altera el medio ambiente. La sobre explotacion de los recursos naturales, la contaminacion, el cambio climatico y asentamiento en zonas no propicias para ello.En muchos casos dichos fenomenos provocan muerte y destruccion, y acava con vidas no solamente humanas sino que puede arrasar con miles o hasta millones de individuos de otras especies.

3. Los distintos tiposde desastres naturales que existen pueden ser clasificados en cuatro grupos, todos ellos infunden terror y han sido responsables de daos incalculables tanto en la naturaleza como en la especie humana.

4. Desastres naturales hidrolgicos: Son todos aquellos que se originan en los mares y ocanos como consecuencia de la accin de las aguas. Los ejemplos ms claros son el tsunami, inundaciones y oleajes tempestuosos.

5. Desastre naturales meteorolgicos: Este tipo de desastre natural puede darse en muchas variaciones y todas ellas estn relacionadas con el clima.Estos pueden predecirse con cierta anticipacin gracias a las modernas tecnologas que definen el comportamiento del clima y analizan la posibilidad de que lleguen a afectar un lugar determinadDentro de los desastres naturales meteorolgicos tenemos por ejemplo: Tifones, frentes fros y clidos, El nio y la nia, tornados, tormentas tropicales, huracanes, nevadas, granizo, sequa e inundaciones por lluvia.

6. Desastres naturales geofsicos: Son todos aquellos desastres naturales que se forman o surgen de las entraas del planeta tierra o en la superficie terrestre. Dentro de este grupo

podemos encontrar: avalanchas, derrumbes, tormenta solar, terremoto, erupciones volcnicas, incendio, hundimiento de tierra entre algunos otros.

7. Desastres naturales biolgicos: Son provocados por alguna circunstancia especial dentro del reino animal y de algn modo afectan el ambiente y a la humanidad. El desastre natural biolgico ms importante y representativo es la marea roja. Otros ejemplos pueden ser pestes, epidemias e infecciones como la fiebre porcina o la gripe aviar.

8. Estos desastres naturales son consecuencias de la naturaleza producidos desde hace millones de aos pero que el hombre los ha hido intensificando y alterando su reaccion descontroladamente en los ultimos siglos debido a malos manejos ambientalistas sin la toma de precaucaiones necesarias ni conciencia hacia el medio ambiente y proteccion del planeta tierra.Se suma a estos desastres naturales los provocados por el hombre durante las ultimas decadas los cuales causaron daos y muertes irreparables de miles y millones de seres vivos.

9. Algn desastre natural causado por el hombre es: Golfo de Mxico. A finales de marzo de 2010, la plataforma deewater horizon se hundi con 2.5 millones de litros de petrleo. Diversos grupos de expertos estn buscando el mtodo ms apropiado para detener este desastre; pero, hasta ahora, todas las ideas han fallado. La mancha de este material ya super los 70 kilmetros.

Discurso
El discurso es un evento comunicativo social, realizado mediante el empleo de elementos lingsticos. Es el mecanismo ms efectivo para entablar comunicacin con un determinado pblico; por ende, debe haber un vnculo previo entre el orador, y el oyente o auditorio. Definicin: -Exposicin oral y pblica de alguna extensin: discurso de egresos en la Real Academia Espaola. -Serie de las palabras y frases empleadas para manifestar lo que se piensa o siente: mientras hablaba, el discurso quedaba entrecortado por las lgrimas. -Escrito o tratado en que se discurre sobre una materia: el Discurso del mtodo. -Lapso: el discurso de la existencia. -Serie de palabras y frases que posee coherencia lgica y gramatical:

En el uso, un discurso es un mensaje oral dirigido a un pblico. Su principal funcin ha sido desde sus orgenes comunicar o exponer, pero con el objetivo principal de persuadir.

Tambin podemos decir que un discurso es un acto de habla, y por tanto consta de los elementos de todo acto de habla: en primer lugar, un acto locutivo o locucionario, es decir, el acto de decir un dicho (texto) con sentido y referencia; en segundo lugar, un acto ilocutivo o ilocucionario, o el conjunto de actos convencionalmente asociados al acto locutivo; finalmente, un acto perlocutivo o perlocucionario, o sea, los efectos en pensamientos, creencias, sentimientos o acciones del interlocutor (oyente). El discurso es el razonamiento extenso dirigido por una persona a otra u otras, es la exposicin oral de alguna extensin hecha generalmente con el fin de persuadir, y que ella como dijimos se encuentra conformada por tres aspectos que son: Tema o contenido del discurso, Orador, y Auditorio. En primer lugar, tenemos el contenido del discurso, el cual debe ser tejido en el telar de las experiencias, debe estar copado de detalles, ilustraciones, personificaciones, dramatismo y ejemplos en algunos casos; y todos estos expresados con trminos familiares y concisos los cuales den la comprensin y el entendimiento adecuado; en donde lo que se quiere decir sea entendido por todos.

En lingstica y en las ciencias sociales y cognitivas el discurso es una forma de lenguaje escrito (texto) o hablado (conversacin en su contexto social, poltico o cultural).

En la antropologa y la etnografa se habla tambin de evento de comunicacin. En la filosofa, por ejemplo con Michel Foucault, un discurso es ms bien un sistema de discursos, un sistema social de pensamiento o de ideas

En el psicoanlisis, la nocin de discurso se basa en la lgica, pero incorpora los aportes de la lingstica, la antropologa, la filosofa y la historia, entre otras disciplinas. A partir de los aportes de Jacques Lacan, en psicoanlisis se trabaja con la estructura de los cuatro discursos 1

El anlisis del discurso es una praxis que se desarroll en los aos 1960 en la antropologa, la lingstica, la sociologa, la filosofa, y la psicologa, y despus tambin en otras disciplinas, como la historia, el estudio de la comunicacin y el psicoanlisis. Dado la multiplicidad de los enfoques, el discurso se puede definir como una estructura verbal, como un evento comunicativo cultural, una forma de interaccin, un sentido, una representacin mental, un signo, etc. Tanto el discurso hablado como el discurso escrito (texto) se considera hoy en da como una forma de interaccin contextualmente situada. Como estructura verbal, un discurso es una secuencia coherente de oraciones. La coherencia global se define por los temas o tpicos que se expresan por ejemplo en los titulares o los resmenes del discurso.

Como interaccin (conversacin, dilogo) el discurso es una secuencia coherente de turnos y acciones de varios participantes, en que cada acto se lleva a cabo en relacin con el anterior, y prepara el siguiente.

Discurso argumentativo: domina la funcin apelativa.

Tipos de discurso
Ocasionalmente un discurso es dado para inspirar, entretener, para introducir a alguna persona o bien, para elogiar a alguien. Sin embargo, la mayora de los discursos se dan por dos razones bsicas: para informar o persuadir.
[editar]Discurso

informativo

El propsito general de este discurso es informar y que el pblico comprenda o se entere de la informacin presentada y que generalmente no poseen, y aunque el pblico pueda tener cierto conocimiento del tema impartido, este tipo de discurso tendr como objetivo proporcionar un nuevo conocimiento o bien profundizar en dicho tema. Existen cuatro tipos de discursos informativos: el que explica, el que describe, el que define y el que expone. Para cada tipo de discurso informativo se debe formular un propsito especfico, evitando los errores de redaccin que a veces se cometen. Los discursos informativos son: 1. Explicacin 2. Descripcin 3. Definicin 4. Exposicin o lo que se conoce como la conferencia informativa.
[editar]Discurso

de explicacin

La finalidad del discurso de explicacin es que el pblico comprenda las etapas de un proceso. La explicacin es una estrategia retrica. Existen dos tipos de procesos, de explicacin el natural y el artificial.
[editar]Discurso

de descripcin

Este discurso pretende que el pblico reconstruya un evento similar al que orador quiere exponer. Debe describir tamao, forma, color, composicin, edad y condicin; este discurso est compuesto por: componente denotativo que describe el componente de manera objetiva y el componente connotativo que describe de manera subjetiva; para organizarlo el orador debe describir

siguiendo una secuencia lgica. En este tipo de discurso se utiliza en los temas de entidades concretas como por ejemplo: edificios, auditorios, revistas, etc.
[editar]Discurso

de definicin

Para desarrollar una definicin es necesario: saber las formas como se puede definir una palabra y como organizar un discurso de definicin. Segn McEntee: Las formas para definir una palabra son: clasificacin y diferenciacin, sinnimo y antnimo, etimologa, ejemplo histrico, usos y funciones u operaciones, ejemplo, negacin. Clasificacin y diferenciacin: presenta lmites en el concepto, resalta caractersticas principales que lo distinguen de otros significados. Esto es lo que se conoce como "definicin de diccionario"
[editar]Discurso

de exposicin

A diferencia de otros tipos de discurso este es ms objetivo y no depende de conocimiento personal si no que requiere una investigacin profunda del tema; su propsito es que el pblico conozca algn aspecto de un tema en particular.
[editar]Discurso

para motivar a la accin

Este discurso es uno de los ms importantes dentro de la comunicacin y su objetivo es cambiar y/o reformar ideas o conductas de las personas, tambin puede ser llamado discurso persuasivo o discurso motivacional. Las funciones principales de este tipo de discurso son las de motivar a la accin, convencer y refutar. El orador debe realizar unaanlisis del pblico para saber si le conviene motivar o convencer a su pblico. Este tipo de discurso se usa cuando dos ms puntos de vista acerca de un tema estn en conflicto.
[editar]Discurso

de introduccin

Este tipo de discurso tiene la intencin de provocar en la audiencia la sensacin de que en caso de escuchar al orador obtendrn beneficios, por lo que la credibilidad es un factor muy importante en este tipo de discurso. Generalmente duran entre 30 segundos a 3 minutos, por lo que s el orador es lo suficientemente creble, 30 segundos bastaran para captar la atencin del pblico.
[editar]Discurso

de aceptacin

Este tipo de discurso es comnmente usado en las ceremonias de premiacin, el cual tiene como objetivo principal el agradecer por parte del premiado a aquellos por los que es posible la adjudicacin del premio.
[editar]Discurso

de entretenimiento

Es usado cuando se quiere causar en la audiencia un ambiente de relajacin y diversin, generalmente, en este tipo de discurso el orador es un comediante.

Se inicia la argumentacin
1. Hacerse preguntas y dudar de la tesis que se plantea o de las opiniones o razonamientos que se estn esgrimiendo. Se puede tener una idea clara que va a presentar, pero es necesario ver si la idea central y eje induce a que los receptores que hagan preguntas al respecto, pues una tesis que no provoque preguntas es una tesis sin sentido y que no causar inters. 2. Hacer hiptesis o conjeturas acerca de las posibles respuestas a obtener o de los resultados de las interrogantes; realizar especulaciones como: Tal vez podra ser, Si ello ocurriese, entre otras frases. Ponerse en en caso de, en la situacin de una lluvia de preguntas por parte del auditorio. Estar preparado. 3. Efectuar opiniones respecto al tema planteado. Ampliar el espectro temtico. 4. Argumentar con ejemplificaciones, para que la tesis sea ms consistente y los argumentos sean ms crebles o veraces. Buscar apoyo visual o situaciones que sirvan de ejemplo a la tesis que se plantear.

Desarrollo de la argumentacin
En esta parte se van precisando las ideas o las diferentes hiptesis que se tengan, para comprobar la tesis, aadiendo razones y fundamentos y llegando a conclusiones del tema. Es el cuerpo del discurso argumentativo, la columna vertebral.

Planificacin de la argumentacin
1. Se comienza haciendo una seleccin de ideas, con el propsito de provocar un algo en el otro, de sensibilizarlo y preparar el terreno para conseguir la adhesin del receptor o modificar su conducta y pensamiento. Tambin se utiliza para provocar una reaccin del destinatario, sea de oposicin o de refutacin a las ideas propuestas por el emisor. 2. El siguiente paso es concretar la accin comunicativa, la situacin de interaccin; identificar plenamente al receptor y delimitar qu tipo de exposicin se llevar a cabo. 3. Tener material, con el fin de poseer la documentacin suficiente y pertinente para avalar la tesis, seleccionando lo ms relevante y atingente. 4. Es necesario, en esta fase, hacer un recuento o reflexionar los diferentes argumentos que se han de exponer, seleccionando y distinguiendo entre los razonamientos principales y los de apoyo o secundarios, para establecer un orden en la presentacin de los fundamentos. 5. Realizar un esquema, a modo de organizacin de las ideas que se expondrn, para ordenar el discurso argumentativo.

6. Hacer la redaccin del texto argumentativo que se presentar y hacer las correcciones pertinentes.

Cancin
Una cancin es una composicin musical para la voz humana (comnmente acompaada por otros instrumentos musicales) y conletra. Tpicamente es para un nico vocalista, aunque puede tambin ser para un do, tro, o para ms voces (msica coral). Las palabras de las canciones son tradicionalmente de versificacin potica, aunque pueden ser versos religiosos, de libre prosa, etc. Las canciones pueden ser ampliamente divididas de muchas maneras distintas, dependiendo del criterio usado. Algunas divisiones estn entre canciones artsticas, canciones de msica popular, y canto folclrico. Otros mtodos comunes de clasificacin son por el propsito (sacro vs laico), por estilo (baile, balada, Lieder, etc.) o por tiempo de origen (renacentista, barroca, contempornea, etc). Coloquialmente, aunque es incorrecto, la palabra cancin es usada para referirse a cualquier composicin musical, incluyendo aquellas sin canto (sin embargo en los estilos musicales que son predominantemente vocales, una composicin sin trozos cantados es a menudo nombrada instrumental). En la msica clsica europea y en la msica en general, el uso corriente de la palabra, es considerado incorrecto y cancin solo puede ser usado para describir una composicin para la voz humana, salvo en algunas excepciones, por ejemplo: las canciones sin palabras del periodo romntico, estas piezas escritas por compositores como Mendelssohn o Chaikovsky, no son para voz humana, sino para algn instrumento (normalmente piano), y aun as son consideradas canciones. Naturalmente, en muchos casos se les puede poner letras y ser cantadas, sin embargo, no siempre es as.

Canciones artsticas
Son copias que fueron creadas para su interpretacin de acuerdo a sus atributos, o por determinacin de una clase alta europea, usualmente llevan acompaamiento con piano, aunque tambin pueden tener otros tipos de acompaamiento, como una orquesta o un cuarteto de cuerdas, y siempre se escriben las notas musicales. [editar]Canciones

populares

Las canciones populares son cnticos que pueden ser considerados una variante entre las canciones artsticas y las canciones folclricas. Son usualmente acompaados en ejecucin y grabacin por un grupo musical. No son annimas y tienen autores conocidos. Con frecuencia, pero no siempre, sus autores escriben las notas musicales o las transcriben despus de haber sido grabadas y tienden a ser creadas en colaboracin de todo el grupo musical, aunque el texto de la cancin es usualmente escrito por una persona, de ordinario el cantante principal. Las canciones populares a menudo tratan sobre individuos e identidad cultural. Los artistas generalmente no tienen experiencia o una educacin vocal determinante, pero frecuentemente usan tcnicas vocales sumamente estilizadas. Muchas personas consideran que las canciones en la msica popular son en general ms simples que las canciones artsticas. [editar]Estructura

de una cancin o cmo se construye una cancin popular

Las canciones populares casi siempre tienen una estructura bien definida. La cancin se estructura habitualmente usando entre tres y cinco secciones musicales separadas, las cuales despus se utilizan juntas para formar una cancin completa. Un anlisis estructural de una tpica cancin popular, puede ser en este orden: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduccin Verso Estribillo Verso Estribillo Puente musical Repeticin del estribillo hasta el silencio

Esta estructura mencionada es una forma muy comn de cancin popular moderna. Esto incluye canciones de pop, rock, heavy metal y prcticamente todos los gneros de canciones populares, y tambin piezas de msica clsica. Esta sencilla estructura se puede complicar de muchas maneras aadiendo en lugar de un solo estribillo dos estribillos, o en lugar de acabar con una repeticin del estribillo aadir una parte especfica para el final. A veces se llama a esta parte coda. Puede haber un estribillo que se alterna con otros versos que no se repiten. La estructura no debe ser demasiado complicada para no destruir el equilibrio entre repeticiones y alteraciones de un tema. [editar]Canto

folclrico

Las Canciones folclricas son coplas de origen annimo (o son de dominio pblico) que se transmiten oralmente. Tratan frecuentemente de aspectos nacionales o identidad cultural. Las canciones artsticas a menudo aprovechan el estatus de las canciones folclricas cuando la gente olvida quien es el autor. Las canciones folclricas existen en casi todas las culturas.

Proyecto
Para otros usos de este trmino, vase Proyecto (desambiguacin). El trmino proyecto proviene del latn proiectu y podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. 2 Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez". Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.

Supercomputadoras
Una supercomputadora es la computadora ms potente disponible en un momento dado. Estas mquinas estn construidas para procesar enormes cantidades de informacin en forma muy rpida. Las supercomputadoras pueden costar desde 10 millones hasta 30 millones de dlares, y consumen energa elctrica suficiente para alimentar 100 hogares.

Minicomputadoras
La mejor manera de explicar las capacidades de una minicomputadora es diciendo que estn en alguna parte entre las de una macrocomputadora o

mainframe y las de las computadoras personales. Al igual que las macrocomputadoras, las minicomputadoras pueden manejar una cantidad mucho mayor de entradas y salidas que una computadora personal. Aunque algunas minis estn diseadas para un solo usuario, muchas pueden manejar docenas o inclusive cientos de terminales.

Microcomputadora
El Commodore 64 fue uno de los ms famosos microordenadores de su poca.

Una microcomputadora es una computadora que tiene un microprocesador (circuito integrado que tiene la mayora de las capacidades de procesamiento de las grandes computadoras) y como mnimo algn tipo de memoria semiconductora. Generalmente, el microprocesador tiene los circuitos de almacenamiento (o memoria cach) y entrada/salida en el mismo circuito integrado (o chip). El primer microprocesador comercial fue el Intel 4004, que sali el 15 de noviembre de 1971. Desde el lanzamiento de la computadora personal de IBM, el IBM PC, el trmino computadora personal se le aplica a la computadora que es ultra porttil para las personas. La primera generacin de microcomputadora fue conocida tambin como computadoras domsticas. Se puede encontrar ms informacin en las secciones correspondientes. Fue el lanzamiento de la hoja de clculo VisiCalc lo que hizo que los microcomputadoras dejasen de ser un pasatiempo para los aficionados de la informtica para convertirse en una herramienta de trabajo. Sus principales caractersticas son:

Velocidad de procesamiento: decenas de millones de instrucciones por segundo. Usuario a la vez: uno (por eso se llaman personales). Su uso ms comn es para propsitos personales. Tamao: pequea, o porttiles. Facilidad de uso: fciles de usar. Clientes usuales: pequeas empresas, oficinas, escuelas,

Penetracin social: mediana. Impacto social: alto, en los pases industrializados. Parque instalado: cientos de millones en el mundo. Costo: pocos cientos de dlares estadounidenses. Peso: 10 kg aproximadamente (computadoras de escritorio).

Qu es la mercadotecnia?
Este tema le va a permitir adquirir el conocimiento bsico de las herramientas esenciales para el desarrollo de estrategias de mercadotecnia efectivo en su empresa que le permitan incrementar sus ventas y mejorar su imagen corporativa. Comencemos por definir mercadotecnia. La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que estn enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organizacin. La mercadotecnia consiste en la satisfaccin de:

Los clientes. Es obvio que nuestros productos y/o servicios buscan satisfacer alguna necesidad de la gente, y est gente estar dispuesta a pagarnos por esa satisfaccin. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa. Las personas que trabajan en la empresa. La mayora de las empresas olvidan que mercadotecnia es tambin satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfaccin del personal es tambin fundamental. Los accionistas. Obviamente, quienes toman el riesgo deben ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus accionistas. La sociedad. Una empresa debe ser benfica para la sociedad. Los giros negros como el narcotrfico o la prostitucin satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas, pero no ayudan al bienestar social.

Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos 4 grupos de gentes. Slo entonces se podr decir que se se tiene una buena estrategia de mercado
Antes de adentrarnos en el apasionante campo de la mercadotecnia necesitamos conocer la respuesta de una pregunta bsica pero fundamental Qu es mercadotecnia?

La mercadotecnia es un sistema total de actividades que incluye un conjunto de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o deseos existentes en el mercado para satisfacerlos de la mejor manera posible al promover el intercambio de productos y/o servicios de valor con los clientes, a cambio de una utilidad o beneficio.
Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que la mercadotecnia: 5. Incluye diversas actividades, por ejemplo: la investigacin de mercados, las decisiones sobre el producto, el precio, la distribucin y la promocin, las actividades de venta, los servicios post-venta, entre otras muchas actividades.

6. Incluye procesos, es decir, que de forma organizada se sigue una secuencia de pasos,

como ser (en trminos generales): 1) Anlisis de las oportunidades de mercadotecnia, 2) investigacin de mercados, 3) seleccin de estrategias de mercadotecnia, 4) seleccin de tcticas de mercadotecnia, 5) aplicacin y 6) control (Leer el artculo: El proceso de mercadotecnia)

7. Todo lo anterior se realiza para identificar las necesidades y deseos existentes en el mercado, para luego, satisfacerlos de la mejor manera posible. Por ejemplo: Con un producto que satisfaga las necesidades o deseos de los clientes; a un precio que stos puedan pagar; ponindolo a su alcance en la cantidad correcta el lugar correcto y en el momento correcto; y comunicndoles adecuada y oportunamente la existencia del producto o servicio mediante las herramientas y medios ms idneos. En pocas palabras, se promueve el intercambio de productos o servicios de valor con los clientes.

8. Por supuesto que todo ese trabajo se realiza con la intencin de lograr una utilidad o beneficio para la empresa u organizacin.

Fase 1. Identificacin del proyecto

Se especifica el ttulo del proyecto. Es recomendable que el ttulo refleje el objetivo principal del proyecto. Vea un ejemplo.

Fase 2. Descripcin del proyecto

Se desarrolla una descripcin y justificacin del proyecto. Para elaborar esta parte debe responder a una serie preguntas. Las puede revisar en el cuadro siguiente.

Quiere ver un ejemplo? Haga clic aqu.

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Fase 3. Actividades y tareas por realizar (con qu acciones se generarn los productos?)
Debe indicar, de manera concreta y precisa, cules son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos. Vea aqu un ejemplo.

Fase 4. Elaboracin del cronograma (cundo ocurrir?)

En esta seccin debe especificar cundo comienzan y cundo terminan las actividades y tareas, as como su duracin total. Generalmente esto se muestra en una tabla o grfico de Gant. Acceda desde aqu a un ejemplo de calendarizacin.

Fase 5. Recursos necesarios (quines y con qu se realizar el proyecto?)

Una vez que realice el anlisis de las actividades, podr determinar qu recursos (humanos, materiales, tcnicos y financieros) son necesarios.

Fase 6. Elaboracin del presupuesto

El presupuesto es el clculo de los costos para la ejecucin del proyecto. Debe especificar claramente cada uno de los rubros: costo de personal, viticos, locales, materiales y equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos, entre otros.

Fase 7. Administracin del proyecto

La administracin del proyecto consiste en definir:

Funciones del personal del proyecto: determinar quin es responsable y de qu parte del trabajo. Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarqua, relaciones de comunicacin. Mecanismos de control, coordinacin y supervisin. Sistemas de evaluacin interna y seguimiento de responsabilidades y funciones. Elaboracin de informes: a quin enviar informes, qu tipo de informes y con qu objeto. Productos entregables: informes tcnicos y financieros del proyecto, y productosy servicios desarrollados durante la ejecucin del proyecto.