Vous êtes sur la page 1sur 16

Definirea conceptului de cultura a organizatiei

ULIM

CULTURA ORGANIZAIONAL
Ce este cultura organizationala?

semnificaii comune, nelegere comun i gndire comun( G.Morgan) oricine i-a petrecut o vreme n diferite organizaii a fost uimit de diferitele atmosfere, diferitele moduri de a face unele lucruri, de nivelurile diferite de energie (C.Handy) cultura organizaional const n credinele, valorile i ipotezele mprtite care exist ntr-o organizaie(Gary Johns)

Cultura organizatiei este:

ansamblul valorilor, credinelor, aspiraiilor, ateptrilor i comportamentelor conturate n decursul timpului n fiecare organizaie, care predomin n cadrul su i-i condiioneaz direct i indirect funcionalitatea i performanele. (O.Nicolescu) cultura organizaiei cuprinde ansamblul produselor artificiale, a valorilor i conceptelor de baz, a modurilor de gndire i comportament acceptate general ntr-o organizaie ca baz comun de aciune(E.Burdus)

Ce este climatul organizational?

Climatul organizaional reprezint starea de spirit predominant a oamenilor i reflect att cultura sa organizaional ct i evenimentele de dat recent din organizaie. Climatul organizaional este determinat de cultura organizaional i are o dinamic proprie.

Care sunt nivelurile la care se manifesta? credinelor i convingerilor ntiprite n constiina oamenilor si de care acestia nu sunt adesea constieni; al valorilor si atitudinilor pentru care salariatii opteaz si pe care le etaleaz; al comportamentului individual si de grup. al

Nivelurile conform definitiei lui D.Roberts

1.nivelul exterior (de suprafa) compus din comportamente, sloganuri, documente, alte elemente observabile; 2.nivelul secund format din valorile i normele care privesc ce este bun i ru n organizaie, asumarea riscurilor, dezvoltarea organizaiei i a salariailor reflectate n simbolurile i limbajul utilizate n organizaie; 3.nivelul teriar (profund) care reunete credinele, convingerile salariailor, opiniile lor privind organizaia

Care sunt funciile culturii organizationale?


integrarea salariailor n cadrul organizaiei; direcionarea salariailor pentru realizarea obiectivelor organizaiei; protecia salariailor fa de ameninrile mediului ambiant; pstrarea i transmiterea valorilor i tradiiilor organizaiei;

Care sunt componentele culturii organizationale?

regulile de comportament aplicate la ntlnirile dintre oameni, cum ar fi limbajul i modalitile de exprimare a stimei i respectului normele aplicate n interiorul echipelor; valorile dominante referitor la produse; filozofia politicii organizaionale n relaia cu salariaii i clienii; regulile funcionrii eficiente; spiritul i climatul existente n organizaie i exprimate prin design, confort i modul n care membrii organizaiei relaioneaz cu cei din afara ei.

Care sunt factorii ce influeneaz modelul cultural din organizaii?


A.

A.factori interni
managerii istoria i tradiia organizaiei socializarea fondatorul mrimea i vrsta organizaiei proprietarii Informatizarea situaia economico-financiar sistemul de management

B. factori externi
1.factorii juridici 2.situaia economiei naionale 3.cultura naional din ara n care funcioneaza 4.Gradul de internaionalizare a activitilor organizaiei

Care sunt elementele culturii organizaionale?


1. Produsele artificiale
1.1.Produsele fizice 1.2.Comportamentele

2. Actori i eroi 3. Perspective 4. Credine, valori, norme i concepii de baz

Care sunt tipurile de culturi organizaionale?


1. contribuia la performanele organizaiei a.culturi pozitive care promoveaz motivarea pozitiv i concepiile de baz sunt cooperarea, consultarea echipei, managementul participativ. b.culturi negative specifice marilor organizaii caracterizate prin centralism i birocraie. 2. gradul de susinere i rspndire a.culturi puternice caracterizate prin dominana unui model cultural care este puternic sdit n contiina i comportamentul oamenilor. b.culturi slabe n care valorile, credinele i normele comportamentale sunt neomogene i contradictorii.

Tipologia culturilor organizationale Cultura Cultura Cultura Cultura de de de de putere (Power Culture) rol (Role Culture) sarcina (Task Culture) persoana (Person

Culture).

multe culturi organizaionale ii dezvolt un vocabular specializat i o gam larg de simboluri i ritualuri pe care membrii, personalul, trebuie s le utilizeze i s le respecte dac nu vor s fie considerai strini de ctre colegii lor

Cultura prezint interes pentru management dac permite creterea anselor de a fi eficieni prin intervenii la mai multe niveluri:

in creterea gradului de cunoatere a realitii organizaiei; in alimentarea refleciilor strategice, ameliorand diagnosticul i punerea sa in aplicare; in lrgirea campului de analiz a situaiilor pentru manager i in incitarea sa la explicarea funcionrii organizaiei inainte de a o schimba; in aducerea, in plan etic, a unui cadru stimulativ pentru manager.

Multumesc pentru atentie