MATERIA: Formulacin y Elaboracin de Proyectos de Investigacin ALUMNA: Amairani Gijon Cruz

1.1 IMPORTANCIA, DEFINICIN Y ORIGEN DE LOS PROYECTOS

Qu es un proyecto?

Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, en muchas, una necesidad humana. El proyecto de Inversin se describe como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general. La evaluacin de un proyecto de inversin, tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que se asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.

Importancia de un proyecto

en pases en vas de desarrollo, en donde por cuestiones culturales sobre todo en los pequeos inversionistas la gran cantidad de empresas que inicia no llegan a una vida promedio de dos aos, en donde por ejemplo, de las 109739 empresas registradas en Nacional financiera al da de hoy, slo 51206 permanecen activas. De los 484 730 personas ocupadas en el sector construccin en Mxico en el ao 2000, para el 2005 esta cantidad se redujo a 400177.3 Es decir, en todos esos aos no slo se dej de crecer en empleo, sino que se perdi terreno en empleos en dicho sector, lo cual es un indicador de los problemas por los que atraviesa dicho sector y la cantidad de negocios que han sucumbido.

1.2 LOS ESTUDIOS DE INVERSIN.

Estudio de Mercado Es til para prever una poltica adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y contestar a la siguiente pregunta Existe un mercado viable para el producto que se pretende elaborar? Si la respuesta es positiva, el estudio contina. Si la respuesta es negativa, puede replantearse la posibilidad de un nuevo estudio ms preciso y confiable; si el estudio hecho ya tiene esas caractersticas, lo recomendable sera detener la investigacin Los objetivos del estudio de mercado son: Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado; determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados precios; conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios, en donde de ser insostenible cualquiera de estos aspectos a nuestros objetivos, de entrada se tronara la factibilidad del proyecto en cuestin.

Lgicamente la estructura de ste estudio tiene un orden el cual se esquematiza de la siguiente manera:

En donde la investigacin que se realice debe ser con informacin sistemtica; el mtodo de recopilacin debe ser objetivo y no tendencioso; los datos recopilados siempre deben ser informacin til, el objeto de la investigacin siempre debe tener como objetivo final servir como base para tomar decisiones.

En los estudios de mercado para un producto nuevo, muchos estudios no son aplicables, ya que el producto no existe, a cambio de esto, las investigaciones se realizan sobre productos similares ya existentes, para tomarlos como referencia en las siguientes decisiones aplicables a la evolucin de un nuevo producto, o en estudios de laboratorio con grupos de control, lo cual de entrada es mucho ms costoso.

1.3 CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS

Clasificacin segn su funcin Las inversiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista, atendiendo a la funcin de las inversiones en el seno de la empresa, Joel Dean hace la siguiente clasificacin: Inversiones de renovacin o reemplazo, que se llevan a cabo con el objeto de sustituir un equipo o elemento productivo antiguo por otro nuevo. Inversiones de expansin, que son las que se efectan para hacer frente a una demanda creciente. Inversiones de modernizacin o innovacin, que son las que se hacen para mejorar los productos existentes o para la puesta a punto y lanzamiento de productos nuevos. Inversiones estratgicas, que son aquellas que tratan de reafirmar la empresa en el mercado, reduciendo los riesgos que resultan del progreso tcnico y de la competencia. Clasificacin segn el tiempo Segn los efectos de la inversin en el tiempo, se puede hablar de inversiones tanto a corto como a largo plazo. Cuando se comprometen los fondos para satisfacer objetivos actuales o inmediatos, se realiza una inversin a corto trmino ejemplo de ellas son las decisiones sobre el capital de trabajo, cuando la firma se compromete a un desembolso corriente de fondos y posiblemente futuro del cual se espera recibir beneficios en un perodo mayor de un ao, estamos en presencia de inversiones a Largo Plazo.

Clasificacin segn la relacin con otras inversiones Atendiendo a la relacin que guardan entre s las inversiones, stas se pueden clasificar en complementarias, substitutivas e independientes. Dos o ms inversiones son complementarias cuando la realizacin de una de ellas facilita la realizacin de las restantes, si la realizacin de una inversin exige la realizacin de otras u otras se habla entonces de inversiones acopladas, varias inversiones son substitutivas cuando la realizacin de una de ellas dificulta la realizacin de las restantes, si la aceptacin de una o varias inversiones excluye automticamente la realizacin de las restantes se dice que las inversiones son incompatibles o mutuamente excluyentes, las independientes no guardan relacin entre s. Clasificacin segn la corriente de cobros y pagos: Inversiones con un slo pago o input y un slo cobro u output. Inversiones con varios pagos o inputs y un slo cobro u output. Inversiones con un slo pago o input y varios cobros u outputs. Inversiones con varios inputs y varios outputs.

1.4 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO Modelo Pragmtico del Proceso de Inversin

ESQUEMATICAMENTE SE TIENE

1.5 CONTENIDO DEL PROYECTO.

En un estudio de proyectos cualquiera que sea la profundidad con que se realice se distingue tres grandes fases. ETAPA I: Una primera etapa, que para efectos de este trabajo denominaremos Estudios Preliminares conocida tambin como Identicacin de la Idea, Perl, Gran Visin; se elabora a partir de informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. En trminos monetarios solo presenta estimaciones muy globales de las inversiones, ingresos y costos, sin entrar en investigaciones de terreno.

ETAPA II: Estudios de Pre - factibilidad, se caracteriza por recopilar informacin a travs de estudios especcos, este estudio profundiza la investigacin, en fuentes secundarias y primarias para denir con cierta aproximacin las variables principales referidas al mercado, a las alternativas tcnicas de produccin, a la capacidad nanciera de los inversionistas. Estudios a realizar: 1.- ESTUDIOS DE MERCADO Anlisis de la demanda Anlisis de la oferta Anlisis de los sistemas de comercializacin Anlisis de precios 2.-ESTUDIOS TCNICO ECONMICOS Ingeniera de detalles Determinacin del tamao optimo Localizacin Proceso Productivo Obras Fsicas Organizacin Calendario

ETAPA III: Estudios de Factibilidad, su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas anteriores, que sirven de base para elaborar cuadros analticos. As mismo proporciona informacin sobre aspectos no incluidos en los estudios anteriores, como los relativos a impuestos, al nanciamiento, etc. Dicha informacin servir de base para la evaluacin nanciera. Estudios a realizar: 1.- ESTUDIO FINANCIERO Monto de la inversin requerida Fuentes de nanciamiento 2.- PRESUPUESTOS Pronsticos de operaciones Estados nancieros proyectados Como podemos observar la elaboracin de un proyecto pasa por varias fases y/o etapas, donde en cada etapa se van realizando un conjunto estudios o anlisis concatenados que se van profundizando a travs de cada una de ellas, de ah que el proceso como tal permite un constate avance y retroceso en pro de perfeccionar los resultados a medida que se profundiza en la calidad de la informacin.

BIBLIOGRAFIA:
Abreu, Martn. Formulacin y evaluacin de proyectos de Inversin en Mxico. Universidad Autnoma Metropolitana. http://www.colparmex.org/Revista/Art5/24.pdf Quintero, Julio. Planificacin de Inversiones Financieras. http://www.eumed.net/ce/2009b/jcqp5.htm