La rmunration est la contrepartie montaire du service rendu l Pour les salaris, elle est souvent lunique source de revenu l Pour les entreprises, elle est llment majeur de leurs cots de production l Entre lentreprise et son personnel, les enjeux lis la fixation de la rmunration sinscrivent donc dans des logiques contradictoires l 2
Pour lentreprise, la dtermination de la rmunration devrait satisfaire au moins deux conditions : F Minimiser ses effets sur les cots de production F Maximiser son impact sur le comportement des salaris
Dans cette logique, la rmunration doit sappuyer sur un vritable systme intgr et volutif 3
Les fondements du systme de rmunration
La rmunration est un systme l Le systme de rmunration peut tre abord partir de 3 axes : l
1- quilibre financier Mise en conformit de la masse salariale avec les possibilits de trsorerie court terme et les ressources financires plus long terme 4
2- Comptitivit externe la fixation des taux de rmunration doit tenir compte des politiques de rmunration pratiques au niveau sectoriel, national et international
3- quit interne Le systme de rmunration doit tre ressenti comme juste par les membres de lorganisation l
Le systme de rmunration doit conjuguer de manire dynamique ces 3 quilibres
5
Le pilotage de la masse salariale
La masse salariale (MS) est au cur des quilibres conomiques et sociaux l La MS est une variable stratgique de la GRH l Lensemble des choix de la politique sociale a des rpercussions sur la MS l
A- Structure de la MS l
Au plan comptable, la MS correspond la rubrique "Frais de personnel" Au plan fiscal, la MS correspond la DADS Dans une optique de GRH, la MS est reprsente par lensemble des charges directes et indirectes imputes au "cot de travail", savoir : 7
l l
Les salaires bruts verss correspondant ou non un travail effectif Les indemnits et primes non imposables et non soumises cotisation Les charges fiscales et sociales assises sur les salaires Les frais de formation et dapprentissage Les charges lies divers chapitres de laction sociale
La structure de la rmunration traduit les choix fondamentaux de la gestion sociale dune organisation l La rmunration peut tre dfinie comme une pyramide rassemblant des lments que lon rencontre dans toutes les entreprises, mais dans des proportions diverses l La structure de la rmunration est fonction de lhistoire de lentreprise, de sa culture et de ses choix stratgiques l 9
B- volution de la MS Deux types de facteurs ont des incidences sur lvolution de la MS : 1- les volutions de la MO, en quantit et en qualit - Les volutions deffectifs par catgories - les changements de qualification - les modulations du temps de travail 10
2- Les volutions des prix et des taux de rmunration
- Les augmentations gnrales - Les augmentations catgorielles - Les augmentations individuelles lies au mrite, lanciennet ou la promotion - Le versement de primes lies lactivit - Les changements du taux des cotisations sociales et des plafonds 11
Toute variation des rmunrations a des incidences sur le revenu du salari et la dpense de lentreprise Ces incidences sont apprcies travers deux types de variables : F Celles qui mesurent limpact des mesures daugmentation gnrales ou catgorielles F Celles qui mesurent lincidence des mesures daugmentation individuelles 12
1- Les augmentations gnrales et catgorielles
a- Effet en niveau Les augmentations en niveau traduisent lvolution des rmunrations dune personne ou dun groupe entre deux dates donnes
b- Effet en masse Traduit la variation de la dpense pour lentreprise des augmentations en niveau Leffet en masse est souvent infrieur leffet en niveau
13
c- Effet de report Concerne lincidence en masse sur lanne N+1, des mesures daugmentations prises au cours de lanne N
Exercice dapplication On dcide une augmentation de 2% de la MS au dbut de chaque trimestre de lanne N. On pratique la mme politique lanne N+1 - Quelle est la hausse en niveau sur lanne N ? - Quelle est la hausse en masse sur lanne N ? - Quel est leffet de report de N sur N+1 ? 14
2- Les augmentations individuelles
d- effet GVT F Le glissement : traduit le cot des augmentations au mrite F Le vieillissement : amlioration de rmunration due lanciennet F La technicit : amlioration de la rmunration de personnes qui accdent une qualification suprieure 15
e- Effet Noria Correspond un allgement de la MS, effectif constant, provoqu par le remplacement dun collaborateur ancien par un jeune dont la rmunration est infrieure celle de son prdcesseur. La Noria est trs gnralement ngative.
f- Effet effectif Traduit lincidence sur la masse salariale des volutions deffectif (en plus ou en moins) dune priode lautre 16
