Fase

1: Listado de Variables -Resolver conflictos organizacionales -Mejoras en la capacitacin tcnica y professional -Motivacin Laboral -Solucionar demandas legales por abusos laborales -Pagar Hipotecas -Estar al da con los pagos de nminas y beneficios del trabajador -Mantenerse y repuntar dentro del Mercado -Aumentar las ventas -Asegurar los activos de la empresa en caso de perdidas totales -Encontrar sucesor para la presidencia Fase 2: Descripcin de la relacin entre variables

Problema 1 Resolver conflictos organizacionales 2 Mejoras en la capacitacin tcnica y professional Variable Externa X X Variable Interna X X X X X X X X Variable RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS LEGAL FINANZAS FINANZAS MERCADEO VENTAS SEGUROS GERENCIA

3 Motivacin Laboral 4 Solucionar demandas legales por abusos laborales Estar al da con los pagos de nminas y beneficios del trabajador

5 Pagar Hipotecas 6

7 Mantenerse y repuntar dentro del Mercado 8 Aumentar las ventas 9 Asegurar los activos de la empresa en caso de perdidas totales

10 Encontrar sucesor para la presidencia

Fase 3: Identificacin de las Variables clave con MICMAC

PROBLEMAS / VARIABLES Resolver conflictos organizacionales Mejoras en la capacitacin tcnica y professional Motivacin Laboral Solucionar demandas legales por abusos laborales Pagar Hipotecas Estar al da con los pagos de nminas y beneficios del trabajador Mantenerse y repuntar dentro del Mercado Aumentar las ventas Asegurar los activos de la empresa en caso de perdidas totales Encontrar sucesor para la presidencia TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 MERCADEO VENTAS RRHH FINANZAS LEGAL SEGUROS GERENCIA TOTAL 2 1 2 0 0 0 4 4 0 0 13 0 1 2 0 0 0 4 4 0 0 11 4 4 4 2 0 3 0 0 0 0 17 0 0 0 0 4 4 1 0 2 0 11 1 0 0 4 3 1 0 0 2 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 2 0 1 2 0 1 0 0 2 4 12 9 6 9 8 7 9 9 8 10 4 79

SIN INLUENCIA 0 INFLUENCIA DBIL 1 INFLUENCIA MEDIANA 2 INFLUENCIA FUERTE 3 INFLUENCIA POTENCIAL 4

12 10 8 6 4 2 0 7 GERENCIA 6 SEGUROS 5 LEGAL 4 FINANZAS 3 RRHH 2 VENTAS 1 MERCADEO

Conclusin: Es importante resaltar que la empresa primero que nada debe resolver sus problemas internos de comunicacin, pues es primordial que internamente la comunicacin sea efectiva y que sus empleados esten conformes con los mtodos de trabajo, para de esa forma poder garantizar que cada quien pondr su mayor desempeo en lograr las metas propuestas. El departamento de recursos humanos debe buscar asesora externa para poder crear un plan de recuperacin del personal de la empresa, solventando cualquier inconveniente interno para crear bases slidas para el futuro que se acerca, puesto que se necesita la mayor identidad laboral posible y compromiso con la empresa. De igual forma el Dpto. de mercadeo y de ventas juegan un papel fundamental pues sern los responsables de levanter la imagen de producto en la calle y incrementar su ndice de ventas para lograr mayor flujo de dinero que permitir salir de deudas y ofrecer mejoras en el bienestar para todos los empleados. La gerencia debe respaldar todos los planes que se generen para la recuperacin de la empresa y debe mostrar un firme compromiso frente a sus trabajadores para generar la confianza y respaldo necesario para que cada uno de los miembros de la organizacin esten dispuestos a dar lo major de si para emprender el nuevo reto. Mnica Estaba Garmendia CI.14.296.287

MAPA PROSPECTIVO
QUE OCURRE? SITUACIN ACTUAL QUE PUEDE OCURRIR? FUTURO QUE SE PUEDE HACER? FUTURO DESEABLE QUE SE HARA? ARQUITECTURA ESTRATEGICA

Puede plantear estrategias para superar los diversos La empresa JDALLS problemas que le atraviesa diferentes afectan, pero problemas: afrontando cada una -Prdida de su individualmente para empresa en Japn por asi salir de la crisis. O desastre natural. en el caso contrario los -Problemas de problemas internos comunicacin pueden seguir Internos. -Problemas aumentando y Legales. - generando ms Problemas Financieros perdidas que llevaran a que la empresa deba cerrar.

Afrontar los diferentes problemas que afectan a la compaa buscando soluciones viables que se puedan ir aplicando simultaneamente y generen cambios positivos. De igual forma ir capacitando al personal segn sus necesidades y aumentando el ndice de ventas apoyado en nuevas estrategias de mercadeo para generar mayor entrada de dinero.

El departamento de RRHH debe buscar ayuda especializada para solucionar los problemas internos y esta manera lograr una comunicacin efectiva dentro de la organizacin. El departamento de Mercadeo junto con el de ventas deben disear planes estrategicos que permitan elevar las ventas del producto para generar mayor ingresos a la empresa y de esa forma poder salir de las deudas y ofrecer mejoras a los trabajadores.