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TP n 6

Mthodes PERT et GANT


I. Objectif (GANT):

Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette mthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tches. Au del, la lisibilit est compromise et il convient d'utiliser PERT.

II.

Mthodologie Dmarche :

La ralisation d'un tel planning ncessite la mise en uvre de techniques de planification : 1) Dterminer et structurer la liste des tches en respectant au mieux une chronologie. Cette identification peut se faire par des techniques comme le Brainstorming ou les groupes de travail. 2) Estimer les dures et les resources Il faut ensuite remplir un tableau prsentant, pour chaque tche, la dure de celle-ci et les ressources affectes : utiliser la mme unit de temps pour toutes les tches dans un souci d'harmonisation du diagramme de GANTT. Quant aux ressources, elles peuvent tre humaines ou matriels. 3) Raliser le rseau logique Le rseau doit reprendre les hypothses de priorit des tches. Il se pr- sente souvent sous la forme de tches relies entre elles par des liens logiques. Dfinir les tches directement antrieures chaque tche. Une fois le rseau trac, on retrouvera la chronologie du projet. 4) Tracer le diagramme de GANTT Les coordonnes du graphique font apparatre les tches en ordonne et la dure (heures, jours, semaines,) en abscisse. Exemple:

L gende : normal = tableau l tat initial soulign = valeurs pr vues dans le planifi italique = version 2 de la planification

TP n 6

III.

Objectif (PERT):

Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une mthode consistant mettre en ordre sous forme de rseau plusieurs tches qui, grce leur dpendance et leur chronologie, concourent toutes l'obtention d'un produit fini " * . La mthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets impor-tants et long terme. C'est pourquoi, plusieurs actions sont ncessaires pour russir sa mise en oeuvre.

IV.

Mthodologie Dmarche :
1) Dfinir de manire trs prcise le projet. 2) Dfinir un responsable de projet, auquel on rendra compte et qui prendra les dcisions importantes. 3) Analyser le projet par grand groupe de tches, puis dtailler certaines tches si besoin est. 4) Dfinir trs prcisment les tches et dterminer leur dure. 5) Rechercher les cots correspondants (ce qui peut ventuellement remettre en cause certaines tches). 6) Effectuer des contrles priodiques pour vrifier que le systme ne drive pas.

Figure 1 : construction d un r seau PERT

R alisation d un ouvrage. Les tches A, B, C, D, E, F, G, H Les dur es (en jours) : A = 2, B = 4, C = 4, D = 2, E = 6, F = 2, G = 4, H = 1 Les contraintes :

TP n 6
Construction d un r seau PERT:

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