Caso de Estudio de Ford Motor Company

Profesor: Agustn Villanueva Billy Colonia MBA Gerencial 63

Mircoles, 13 de febrero del 2013

Tabla de Contenido

Empresa. Giro del negocio. Principales caractersticas Empresa. Principales lneas de productos o servicios Empresa. Fundamentos. Perfil. Estrategia. Operaciones Empresa. Fortalezas y Oportunidades. Debilidades y Amenazas Empresa. FODA en accin Propiedad y Gestin. Principales accionistas (Comunes / Inversin) Propiedad y Gestin. Miembros del Directorio Propiedad y Gestin. Principales ejecutivos Sector - Industria. Tipo de Mercado Sector - Industria. Relevancia de la empresa y del sector a nivel nacional Sector - Industria. Principales competidores Sector - Industria. Temas relevantes del sector Estados Financieros de la Empresa Actualidad Los costos unitarios o el costo total de la empresa Poltica de Precios

Empresa. Giro del negocio. Principales caractersticas

Ford fue pionera en la industria automotriz, con sus modelos T

La Ford Motor Company, ms conocida simplemente como Ford, es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automviles con base en Dearborn (Mchigan, Estados Unidos). Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit (Mchigan). Segn la revista Fortune, DaimlerChrysler y Toyota Motor superaron a Ford, situndose respectivamente como el segundo y tercer grupo de fabricantes de automviles mundial con ms ingresos en 2004. Durante muchos aos, Ford haba sido el nmero dos global por detrs de General Motors. Ford contina siendo uno de las 500 ms grandes corporaciones por ingresos.

Empresa. Principales lneas de productos o servicios

Ford tambin ofrece servicios electrnicos

Los negocios de la automotriz no solo se concentran en la venta de vehculos sino tambin se han extendido con xito a otras reas como servicios financieros, repuestos automotores y electrnica.

Los productos que ofrecen son: automviles y repuestos. En cuanto a servicios: alquiler de vehculos, financiamiento de vehculos y electrnica

Empresa. Fundamentos. Perfil. Estrategia. Operaciones

Mucho antes de la llegada de la crisis estadounidense Ford se renov a fondo hasta el punto de no necesitar fondos del estado americano para superar la crisis. El milagro se llama One Ford.

Presentacin de la Estrategia One Ford

El objetivo es centrar los esfuerzos en su propia marca, Ford, con un proyecto global llamado One Ford que consiste en disear modelos que gusten a los clientes de todo el mundo, tanto en Estados Unidos y Europa como en China, India o Latinoamrica, pases cuyos clientes quieren la ltima tecnologa.

El primer One Ford es el Fiesta, que nace en Europa pero que se empieza a exportar con xito a Estados Unidos e inicia su produccin en Mxico, India y China. Pero el peldao principal es el nuevo Focus. Chasis, motores, elemento tcnicos y muchas ms piezas sern compartidas por el Ford Focus, el Ford C-Max y el futuro Ford Kuga.

El objetivo es realizar varios tipos de vehculos con iguales componentes que pueda mejorar la economa a escala, reducir los costes, vender a precios ms competitivos y ser ms rentables, con una ampliacin de la gama de modelos en todo el mundo. La estrategia permiti tal ahorro que al llegar crisis del 2008 se tuvo suficientes fondos para compensar sus prdidas, mientras General Motors y Chrysler caan en bancarrota.

Empresa. Fortalezas y Oportunidades. Debilidades y Amenazas

Debilidades Sobrecapacidad Estrategia de deudas a largo plazo Enormes Pensiones y otras obligaciones no financiadas Reduccin de activos y otros intangibles Despido de empleados

Fortalezas Rendimiento financiero robusto Excelentes servicios financieros Procesos de operacin eficaces (Logstica, Recursos Humanos, Desarrollo e Investigacin) Marca reconocida Produccin de vehculos hbridos Instalaciones de manufactura en ms de 30 pases Amplia gama de productos para todo tipo de clientes Oportunidades Crecimiento de otros mercados (BRIC) Requerimiento de Nuevos tipos de vehculos Reestructuracin de toda la industria automotriz

Amenazas Regulacin del gobierno Recesin econmica de largo aliento Disminucin de demanda de vehculos debido al aumento de los precios de los combustibles Competidores ms fuertes por adquisiciones y fusiones Proveedores tienen ms poder

Empresa. FODA en accin

Desarrollar nuevos tipos de vehculos (automviles familiares y electrnicos) Desarrollar nuevos mercados en Asia y frica Inversin en marketing para mercados emergentes Continuar con el control de costos con el objetivo de reducir el precio de los automviles (con autos populares) Conservar la relacin con buenos clientes Establecer alianzas con otras automotrices Cambiar para producir automviles pequeos y familiares Financiamiento de salarios y pensiones alternativamente

Uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades

Uso de fortalezas para evitar las amenazas

Superar las debilidades para tomar ventaja de las oportunidades

Propiedad y Gestin. Principales accionistas (Comunes / Inversin)

Reunin anual de accionistas. Mayo del 2010

Propiedad y Gestin. Miembros del Directorio

Edad: 64 Director desde: 2004 Ocupacin Principal: Ex Presidente y Consejero Delegado, KPMG, LLP Kimberly A. Casiano Edad: 54 Director desde: 2003 Ocupacin Principal: Presidente, Kimberly Casiano & Associates, San Juan, Puerto Rico

Stephen G. Butler

Anthony F. Earley, Jr.

Edad: 62 Director desde: 2009 Ocupacin Principal: Presidente, Consejero Delegado de PG&E Corp., San Francisco, California

Edsel B. Ford II

Edad: 63 Director desde: 1988 Ocupacin Principal: Director y consultor, Ford Motor Company

Edsel B. Ford II

Edad: 54 Director desde: 1988 Ocupacin Principal: Presidente Ejecutivo y Presidente de la Junta de Directores, Ford Motor Company Edad: 67 Director desde: 2010 Ocupacin Principal: Consejero Senior del Carlyle Group, New York

Richard A. Gephardt

Edad: 71 Director desde: 2009 Ocupacin Principal: Presidente y Consejero Delegado de Gephardt Group, Atlanta, Georgia

James H. Hance, Jr.

William W. Helman IV

Edad: 53 Director desde: September 2011 Ocupacin Principal: Socio General de Greylock Partners, Cambridge, Massachusetts Edad: 51 Director desde: February, 2012 Ocupacin Principal: Presidente del Huntsman Cancer Foundation, Salt Lake City, Utah

William W. Helman IV

Edad: 75 Director desde: 1987 Ocupacin Principal: Ex Presidente y Consejero Delegado del Hallmark Cards, Inc., Kansas City, Missouri Edad: 75 Director desde: 2001 Ocupacin Principal: Presidente de la Junta, Masco Corporation, Taylor, Michigan

Jon M. Huntsman, Jr.

Richard A. Manoogian

Ellen R. Marram

Edad: 64 Director desde: 1988 Ocupacin Principal: Presidente del Barnegat Group, LLC

Alan Mulally

Edad: 66 Director desde: 2006 Ocupacin Principal: Presidente y Consejero Delegado de Ford Motor Company

Homer A. Neal

Edad: 69 Director desde: 1997 Ocupacin Principal: Director del proyecto ATLAS Profesor de Fsica, Presidente interino Emrito y Vice Presidente Emrito de Investigacin de la Universidad de Michigan, Ann Arbor, Michigan Edad: 58 Director desde: 1996 Ocupacin Principal: Profesor y Director del Global Leadership Program, Tsinghua University, Beijing, China

Gerald L. Shaheen

Edad: 67 Director desde: 2007 Ocupacin Principal: Ex Presidente del grupo, Caterpillar, Inc., Peoria, Illinois

John L. Thornton

William Clay Ford, Director Emeritus

William Clay Ford retirado de la Junta de directores tras 57 aos de servicio

Propiedad y Gestin. Principales ejecutivos

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Alan Mulally. Presidente y CEO

Alan Mulally fue contratado por Ford Motor para poner las cosas en su sitio e impedir la suerte de sus rivales de General Motors y Chrysler, quienes se declararon en bancarrota. Reestructur con xito la compaa sin necesidad de pedir auxilio al gobierno de los Estados Unidos y ahora el consejo de administracin del segundo fabricante estadounidense de automviles premia a su presidente con un pago de 58,3 millones de dlares en acciones. b

William Ford Jr. Presidente Ejecutivo

William Clay "Bill" Ford, Jr. es un empresario estadounidense bisnieto de Henry Ford. Se desempea como presidente ejecutivo de Ford Motor Company. William Ford tambin sirvi como presidente y CEO hasta que entreg la posta al ex ejecutivo de Boeing, Alan Mulally, en septiembre de 2006. 10

Sector - Industria. Tipo de Mercado

Publicidad de Ford

La industria del automvil es un buen ejemplo de un mercado del tipo oligopolstico que ofrece una gama de productos muy amplia y diferenciada.

Hay varios competidores en este mercado, pero los dominantes son General Motors, Honda, Chrysler, Toyota, Volkswagen y Ford. Las barreras de entrada para evitar que otros participantes y los precios se debe principalmente por la competencia y el entendimiento mutuo entre los principales fabricantes. Se utilizan muchos recursos para competir a base de marketing y publicidad.

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10 Sector - Industria. Relevancia de la empresa y del sector a nivel nacional Ford Motor Company es una multinacional estadounidense, cuarta automotriz con ms ventas del mundo. Si sabe lo que es un Jeep, un Mustang, o ha viajado en un vehculo de gas natural, entonces sabe de Ford. Desde 1903, cuando fue fundada por Henry Ford, la historia de este gigante de la industria automotriz ha estado plagada de logros. A continuacin se mostrar un breve resumen de los grandes hitos de la Ford Company en el mercado automotriz:

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11 Sector - Industria. Principales competidores En el mercado estadounidense los dos grandes competidores histricos de Ford han sido General Motors y Chrysler

Competidores locales de Ford

En el mercado mundial, los competidores de Ford son General Motors, Toyota, Nissan, Volkswagen, Honda y Hyundai

Competidores globales de Ford

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12 Sector - Industria. Temas relevantes del sector

El precio de la gasolina es un factor a tomar en cuenta en la compra de un automvil

Estos son los factores que han empezado a cobrar importancia en el competitivo mercado automotriz mundial.

Mundialmente, el nivel de consumo de combustible es el primer factor de decisin para comprar un automvil Los vehculos hbridos encabezarn el mercado y atraern la mayor parte de las inversiones China liderar tanto en ventas como en exportaciones de vehculos para 2025

El 76% de los directivos de la industria automotriz a nivel mundial ha indicado que la eficiencia en el consumo del combustible es an el factor ms importante para las decisiones de compra de los consumidores, seguido por los aspectos amigables con el medio ambiente (65%); adems dos tercios no esperan que los vehculos elctricos excedan 15% de las ventas globales anuales dentro de los prximos 15 aos.

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13 Estados Financieros de la Empresa

A continuacin se detallan el Balance General, el Estado de Prdidas y Ganancias y los ratios financieros de la Ford Motor Company de los aos 2010 y 2011 a Balance General

Balance General de Ford 2010 y 2011

Estado de Ganancias y Prdidas

Estado de Ganancias y Prdidas de Ford periodos 2010 y 2011

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Ratios Financieros

Ratios financieros de Ford en periodos 2010 y 2011

Razn de la deuda. Mide la intensidad de toda la deuda de la empresa con relacin a sus fondos. La empresa se desarrolla mayormente con capital ajeno, lo que muestra un alto grado de dependencia financiera con acreedores externos. Sus activos totales han sido financiados externamente en un 92% como promedio del periodo 2011.

Razn de Propiedad. Refleja la proporcin que los accionistas han aportado para la compra del total de los activos. En el 2010 su aporte fue nulo.

Margen de utilidad. En 2011, por cada unidad monetaria de venta, se generan 0.15 unidades monetarias de utilidad, se mejor notablemente el desempeo del ao anterior.

Rendimiento sobre el Patrimonio. Mide el desempeo de los accionistas, en relacin a la utilidad obtenida en un perodo. El 2011 fue un ao con utilidades para ellos.

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14 Actualidad Se enumeran a continuacin las acciones que en la actualidad estn formando parte de la estrategia de negocio de Ford:

Presentacin de automviles elctricos

Estrategia de uso de materiales sostenibles

Ford est haciendo ms vehculos hbridos a travs del aumento del uso de materiales renovables y reciclables Ford est desarrollando compuestos de fibra natural como un potencial sustituto para las fibras de vidrio tradicionalmente utilizadas en las partes plsticas del automvil para hacerlos ms fuertes mientras se reduce el peso del vehculo

Ford ha desarrollado una estrategia muy fuerte de "sostenibilidad" Ford est empezando a utilizar energa solar como fuente de energa para sus plantas de manufacturacin Estrategia de electrificacin global Ford tiene una estrategia de nuevos diseos clave Ford tiene una estrategia de marketing muy fuerte puesto que ellos comercializan sus vehculos de forma diferenciada

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15 Los costos unitarios o el costo total de la empresa La industria automotriz hace uso de un enorme nmero de materiales para construir sus automviles, entre los que se encuentran el hierro, aluminio, plstico, vidrio, caucho, productos derivados del petrleo, cobre, acero y otros.

La carrocera de los automviles usan acero

Habra que entender la preocupacin de los costos de los commodities examinando este diagrama que muestra el Comportamiento de los Precios de las materias primas utilizadas por la industria automotriz:

Comportamiento de precios de materias primas utilizables en fabricacin de automviles

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Existen materiales como el aluminio, el titanio y la fibra de carbono que son fuertes y livianos, pero con un costo inherentemente alto que est excluyendo y limitando su uso en vehculos convencionales. Por ello se est buscando nuevas alternativas que abaraten los actuales costos de produccin. Se presenta a continuacin una proyeccin de los materiales a utilizar en la fabricacin de vehculos para el ao 2017.

Composicin de materiales que componen un automvil basado en volmenes. AHSS: Acero avanzado de alta fortaleza, PP: Polipropileno, PA: Poliamida, PU:poliuretano

El objetivo de los fabricantes de automviles en todo el mundo, como Ford, es el de crear un mtodo ms rentable de producir fibra de carbono, como el material que hace que sea casi ideal su uso en automviles.

Con el objetivo de reducir costos en el mediano plazo, Ford se ha asociado con la Universidad de Aachen, Henkel, Evonik, IKV (Instituto de Procesamiento de Plsticos), bajo un proyecto global llamado Hightech que tratar de desarrollar nuevas formas de hacer fibra de carbono para integrarlos a sus procesos de produccin.

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16 Poltica de Precios

Publicidad del Ford Fiesta

La ms reciente estrategia de precios para los vehculos de pasajeros de Ford se ha ajustado para fortalecer el atractivo de la marca para sus clientes. Ford ha reducido los precios oficiales recomendados para sus vehculos pequeos tras una accin similar en los automviles grandes. Nigel Sharp, director general de Ford de Gran Bretaa, declar: "la poltica de precios de Ford, se inici a principios de 2010 logrando permanecer en el tiempo. Esto confirmar a nuestros clientes que Ford ofrece el mejor valor, que van a obtener de alta calidad y tcnicamente avanzada. caractersticas, as como un precio competitivo"

El objetivo de una poltica de lneas de precios es dirigir los precios a un grupo objetivo de consumidores. Para lograr este objetivo se debe identificar la zona apropiada de precios para cada grupo de consumidores meta. Esta estrategia la est utilizando Ford para ofrecer a sus clientes la lnea de autos compactos de precios econmicos, como el Ikon,el Fiesta y el Ka.

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