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EL ABC DE LA CAPACITACIN

Desde la aparicin del hombre en la faz de la tierra, se ha singularizado como una especie que se caracteriza como un ser social un ser que vive, crece, se desempea, sobrevive y general e inevitablemente alcanza sus objetivos mediante el trabajo en equipo. Esto se hace notable desde las pocas ms remotas de su existir, es decir, la prehistoria, donde cubra sus necesidades con actividades realizadas en trabajo en equipo, tales como la caza o la recoleccin. Con el pasar del tiempo y de acontecimientos memorables que han dado giros completos a la historia de la humanidad evidentemente nos percatamos que absolutamente todos estos hechos no se han realizado individualmente, por lo contrario, detrs de cada uno de ellos existe un grupo de personas que los respaldan con la suma de todos sus esfuerzos dando como resultado la vida tal y como la conocemos hoy en da. Indudablemente a travs del tiempo esto no ha cambiado en absoluto, el ser humano sigue viviendo y desarrollndose en todo una sociedad en la cual sin el funcionamiento efectivo de uno de sus elementos que la componen, esta no podra estar en su plenitud total, esto se puede comparar claramente con una organizacin, en el cual, si un componente de alta o baja importancia falla, ocurre un desequilibrio que provoca la interrupcin o incumplimiento de los objetivos o metas fijadas. Actualmente el termino trabajo en equipo es muy nombrado, conocido y aplicado inherentemente al sector laboral u organizaciones industriales, comerciales, de servicios, entre muchas otras. En general se puede decir que cualquier organismo que busque la consecucin y alcance de objetivos firmes ya sea con fines de lucro o no, pone en prctica el eficaz trabajo en equipo. Es por ello que, el xito de toda organizacin radica indudablemente en la calidad del trabajo de equipo que desempee tal entidad, filosofa que sintetiza tan simple pero sabiamente John C. Maxwell en una oracin breve y concisa pero muy precisa: Uno es una cifra muy pequea para alcanzar la grandeza, dicho en otras palabras, los objetivos o metas de una organizacin no podrn ser alcanzadas sin el empleo de este sistema (trabajo en equipo). Como caracterstica elemental de los grupos laborales existe un individuo entre la multitud que resalta por sus caractersticas que se resume en la capacidad de liderazgo sobre los dems, el cul lo lleva a ser automticamente el gua de dicha entidad del que se denomina como lder de la organizacin. El eficaz liderazgo radica en la coordinacin y optimizacin de los esfuerzos del grupo hacia el xito, objetivo que va de la mano con la capacitacin del equipo. Para ello es necesario que el lder maneje a la perfeccin la actividad de la persuasin o convencimiento para atraer a sus subordinados y dirigirlos en el camino del xito, si un lder en potencia tiene muchas de las habilidades y dones, pero carece de esta, es ms que probable que no sea un lder en realidad. La capacitacin es un proceso en el cual el lder dota a sus seguidores de un proceso largo y complejo del cual la finalidad principal es volver a estos en lderes en potencia, para que posteriormente se conviertan en lderes que amplifiquen la competitividad en la empresa u organizacin. Primeramente, el proceso de capacitacin inicia con el reclutamiento del personal ms dotado de caractersticas favorables para el equipo, que se ver reflejado en el incremento de los niveles de la potencialidad. Esto marcar la clave del xito de la institucin puesto que

los lderes al rodearse de un personal de calidad sube las expectativas de encontrar lderes en potencia que capacitar para transformarlos en lderes que superen a los lderes. De tal manera que el empresario de orden superior no slo debe estar preocupado por saber, sino por rodearse de gente que tenga el hbito de saber, ya que de las pequeas fortalezas de cada uno de los colaboradores es como se forman los grandes equipos de trabajo y de las grandes instituciones. No se debe por que preocuparse si los empleados tengan ms conocimientos que el directivo, hay que ocuparse de que as sea y los proyecten hacia donde se quiere llegar. Constantemente tenemos que estar capacitando a los trabajadores para que la empresa crezca slidamente en todos su departamentos. Recordemos que las empresas se miden por su eslabn ms dbil y ese eslabn lo utilizarn nuestros competidores para sacarnos del mercado. Si la capacitacin es cara, ser an ms cara la ignorancia. Como ya se menciono anteriormente, el reclutamiento del personal o integrantes es una actividad de vital importancia por lo que se consideran ciertos aspectos o cualidades a tomar en cuenta en los aspirantes, tales como: el carcter que incluye una serie de valores como la honestidad, la autodisciplina, la confiabilidad, entre otros; la actitud positiva en situaciones no favorables; habilidad para tratar a las personas, caracterstica en la cual va inmersa la comunicacin efectiva; dotes evidentes; la confianza y autodisciplina. El conjunto de cada una de estas caractersticas son las que llevar a la empresa a la cima del xito, puesto que recordemos que el catalizador principal de una organizacin y de la cual depende, es el de sus recursos humanos, ya que estos no se caducan, no se descomponen y no se alteran, por lo contrario, se desarrollan y riegan sus frutos a lo largo y ancho de la entidad. No obstante existe el lado oscuro de la moneda que es el desperdicio de talentos. La mayora de los seres humanos conocen sus aptitudes; sin embargo, no las desarrollan, no las ejercen a plenitud y eso es una ofensa contra la naturaleza. El lder de xito identifica las aptitudes de cada uno de los colaboradores ponindolos en el lugar adecuado, por que sabe que en esa posicin les sacar el mayor provecho As pues una vez identicazos a la materia para capacitar, comienza una serie pasos en el camino de la transformacin de estos en el que existir cuatro elementos claves para el su realizacin: el lder, el lder en potencia, la motivacin y el compromiso: El lder o maestro es el que se encargar de heredar la enseanza, dar los recursos, impartir la visin y sobre todo de la motivacin que se desarrolle en el lder en potencia. El lder en potencia es la materia prima la cual se trabajar, se moldear y pulir hasta convertirse en un nuevo lder que superar expectativas. Es aqu donde el compromiso nace y florece y se vuelve un factor clave en el proceso, puesto que sin el no existir la base o sostn de todo el edificio en construccin. Si no existe un firme compromiso es mejor no continuar o empezar la capacitacin. Otro rasgo importante que se deslinda de los anterior es la relacin que se construir entre maestro y alumno, en razn de que entre ms estrecha sea est se obtendrn mejores resultados. En el proceso de capacitacin la fijacin de metas definidas con fechas en curso tiene un valor muy significativo, puesto que, conocer fines y fechas establecidas, motiva al discpulo al cumplimiento de dichas estipulaciones, adems que estimula el compromiso que tiene adquirido con dicha actividad u organizacin y motiva a seguir en el desarrollo.

Existen cinco etapas fundamentales en el transcurso de la capacitacin, en los cuales al finalizar se concluye el surgimiento de un lder integral de un del lder en potencia. Este proceso comenzar con la observacin de la realizacin de las tareas por parte del seguidor, posteriormente se involucra de forma prctica con ayuda del instructor; desde ese momento el individuo en capacitacin ejecuta las tareas independientemente y a continuacin sigue la etapa de la multiplicacin, donde el lder en potencia se convierte en un nuevo lder que instruye a nuevos lderes en potencia. Es en la ltima etapa donde la capacitacin da a relucir su verdadera importancia, ya que no es una actividad medible, sino una reaccin en cadena que no tiene lmite y trae con ella inmensas riquezas a la organizacin. Como se menciono con anterioridad, la capacitacin es una actividad la cual demanda, tiempo, dinero y esfuerzo, sin embargo las ganancias que tendremos de ella son invalorables, ya que con un lder obtenemos dos, con esos, obtenemos cuatros y con esos cuatro obtenemos ocho y as sucesivamente. Un lder no es una persona comn, es un individuo el cual se caracteriza por jams estar conforme y siempre ir por ms, y son esas persona que tanto en la vida cotidiana y en el mbito laboral, las que piensan lo impensable y con ello cambian lo incambiable. No se trata de seres sobrenaturales si no de seres que van ms ven ms all de lo que otros comnmente ven, y todo es el resultado de una forma diferente de pensar, solo es cuestin de actitud. Para finalizar y como conclusin, decimos que la capacitacin es la multiplicacin de los lderes y seguidores para maximizar los niveles de competitividad de una organizar, todo llevado a cabo mediante el trabajo de equipo de calidad, base de toda sociedad, sea econmica o no. Simplemente: uno es una cifra muy pequea para alcanzar la grandeza.

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