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1994

724.363 f

Gestion technique des btiments


Mise en service et rception

Office fdral des questions conjoncturelles

Gestion technique des btiments


Mise en service et rception
Les installations techniques des btiments accroissent le confort. Mais, pour ce faire, elles ont besoin de beaucoup dnergie, soit prs de 25 % de la consommation lectrique suisse. Les tudes menes par RAVEL montrent que cette consommation dnergie, et donc dlectricit, pourrait tre nettement rduite, sans que le confort en soit affect, en grant mieux lnergie, en contrlant plus soigneusement les installations et en les surveillant plus rigoureusement. La gestion technique centralise (GTC), cest--dire le contrle central et la surveillance de toutes les installations techniques du btiment, peut y contribuer dans une large mesure, pour autant que la GTC fonctionne correctement. A ce titre, la mise en service et la rception des installations sont dterminantes et ncessitent la collaboration troite des principaux partenaires impliqus dans la construction des installations techniques du btiment. Cest pourquoi la mise en service et la rception des installations prvues pour la gestion technique centralise (GTC) du btiment reprsentent une tche difcile au niveau du management. En effet, il sagit de dnir avec exactitude les responsabilits et le droulement de la construction et dorganiser avec prcision la rception des diffrentes parties des installations techniques et linstallation complte. La documentation RAVEL Gestion technique des btiments Mise en service et rception explique quelles tapes et quels contrles intermdiaires doivent imprativement tre effectus, qui doit tre responsable de quoi, quelles dispositions les contrats dentreprise doivent contenir, comment ragir en cas de dfaut, comment effectuer le rglage dnitif. Ce document, qui contient des listes de contrle dtailles, des exemples de cas, des suggestions pour la surveillance de lnergie et des calculs de rentabilit, est un excellent instrument de travail et il devrait revtir un caractre normatif en la matire.
ISBN 3-905233-10-X Edition originale : ISBN 3-905233-05-03 1994, 102 pages N de commande 724.363 f

Gestion technique des btiments


Mise en service et rception

Programme d'impulsions RAVEL Ofce fdral des questions conjoncturelles

Organisation dlgue
SIAGIBE Socit suisse des ingnieurs et des architectes Groupe spcialis pour les installations des btiments et lnergie

Auteurs
Walter Fischer, Dr en droit, SIA, Socit suisse des ingnieurs et des architectes, case postale, 8039 Zrich Walter Gasser, ing. EPF, Landis & Gyr AG, Sennweidstrasse 47, 6312 Steinhausen Emil Koch, Ingenieurbro fr Gebudetechnik, Hofwiesenstrasse 54, 8057 Zrich Ewald Senn, directeur de formation, Sulzer Infra, Riesbachstrasse 61, 8034 Zrich Jobst Willers, ing. EPF, J. Willers Eng. AG, Quellenstrasse 1, 4319 Rheinfelden

Patronage
SAP SBHI UTS USIE SICC Schweizerischer Automatik-Pool Association suisse des ingnieurs-conseils de la technique du btiment et de lnergie Union technique suisse Union suisse des installateurs lectriciens Socit des ingnieurs en climatisation et chauffage

Experts
Olivier Bally, Socit de Banque Suisse, dp. IM/GT, case postale, 4002 Ble Moreno Pini, chef de projet, Landis & Gyr AG, Via Nizzola 11, 6500 Bellinzone Martin Zst, ing. EPF, J. Willers Eng. AG, Quellenstrasse 1, 4310 Rheinfelden Walter Abplanalp, Gebrder Sulzer AG, dpt. IE, case postale, 8401 Winterthour

Texte et graphiques
Wally Hohermuth, J. Willers Eng. AG, Quellenstrasse 1, 4310 Rheinfelden

Bibliographie
Recommandation SIA 111/3 : Coordination des divers corps de mtier Recommandation SIA 108/1 : Technique MCR et gestion technique des btiments Socit de Banque Suisse : Installation des btiments, Directive D7, gestion technique des btiments dans les succursales

ISBN 3-905233-10-X Edition originale : ISBN 3-905233-05-03

Traduction et adaptation de la version franaise


ARGUS Engineering SA, avenue de Cour 32, 1007 Lausanne

Copyright 1994 Ofce fdral des questions conjoncturelles, 3003 Berne, janvier 1994. Reproduction dextraits autorise avec indication de la source. Diffusion : Coordination romande du programme d'action Construction et Energie, EPFL-LESO, Case postale 12, 1015 Lausanne (Numro de commande 724.363 f)
Form 724.363 f 02.94 500

Correcteur
Jean-Claude Scheder, 1038 Bercher

Mise en page et photocomposition


Consortium Dac/City Comp SA, Morges et Lausanne

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Avant-propos

Dune dure totale de 6 ans (1990-95), le programme daction Construction et Energie se compose des trois programmes dimpulsions suivants : PI-BAT Entretien et rnovation des constructions RAVEL Utilisation rationnelle de llectricit PACER Energies renouvelables Ces trois programmes dimpulsions sont raliss en troite collaboration avec lconomie prive, les coles et la Confdration. Leur but est de favoriser une croissance conomique qualitative. Dans ce sens ils doivent conduire une plus faible utilisation des matires premires et de lnergie, avec pour corollaire un plus large recours au savoir-faire et la matire grise. Le programme RAVEL cherche principalement amliorer la comptence des professionnels utiliser lnergie lectrique bon escient. Outre les aspects de la scurit et de la production, qui taient prioritaires jusquici, il est aujourdhui indispensable de sintresser davantage aux rendements. RAVEL a tabli une matrice de consommation qui dnit dans leurs grandes lignes les thmes traiter. Les procds utiliss dans lindustrie, le commerce et le secteur tertiaire sont considrer paralllement aux utilisations de llectricit dans les btiments. Dans ce contexte, les groupes-cibles concerns sont les spcialistes de tous les niveaux de formation et les dcideurs qui doivent grer les investissements en matire dquipements et de procds.

veront dans le bulletin Construction et Energie de plus amples informations sur le vaste ventail des possibilits en matire de formation continue offertes aux groupes-cibles. Ce bulletin parat trois fois lan et peut tre obtenu gratuitement en sadressant la Coordination romande du programme daction Construction et Energie, EPFL-LESO, Case postale 12, 1015 Lausanne. En outre, chaque participant un cours, ou autre manifestation du programme, reoit une publication spcialement labore cet effet. Toutes ces publications peuvent galement tre obtenues en sadressant directement la Coordination romande du programme daction Construction et Energie, EPFL-LESO, Case postale 12, 1015 Lausanne.

Comptences
An de matriser cet ambitieux programme de formation, il a t fait appel des spcialistes des divers domaines concerns; ceux-ci appartiennent au secteur priv, aux coles, ou aux associations professionnelles. Ces spcialistes sont pauls par une commission qui comprend galement des reprsentants des associations, des coles et des branches professionnelles concernes. Ce sont les associations professionnelles qui prennent en charge lorganisation des cours et des autres activits proposes. Pour la prparation de ces activits, une direction de projet a t mise en place; elle se compose du Dr Roland Walthert, de M. Werner Bhi, du Dr Eric Bush, de MM. Jean-Marc Chuard, Hans-Ruedi Gabathuler, Jrg Nipkow, Ruedi Spalinger, du Dr Daniel Spreng, de M. Felix Walter, du Dr Charles Weinmann et de M. Eric Mosimann de lOFQC. Une trs large part des activits est cone des groupes de travail qui sont responsables du contenu, de mme que du maintien des cots et des dlais.

Cours, manifestations, publications, vidos, etc.


Les objectifs de RAVEL sont poursuivis par des projets de recherche et de diffusion des connaissances de base, par des cycles de formation et de perfectionnement, ainsi que par linformation. Le transfert des nouvelles connaissances est orient vers une mise en pratique dans le travail quotidien. Il repose principalement sur des publications, des cours et des runions. Une journe dinformation annuelle RAVEL permet de prsenter et de discuter des nouveaux rsultats, dveloppements et tendances de cette discipline fascinante quest lutilisation rationnelle de llectricit. Les personnes intresses trou-

Documentation
Le prsent document dcrit, laide dun organigramme, le droulement du projet ainsi que les contrles ncessaires pour une exploitation des installations visant raliser des conomies dnergie. Il est important dinsister sur les responsabilits des organes de contrle effectuant la

Gestion technique des btiments Mise en service et rception

rception, an dviter les gaspillages dnergie dus un fonctionnement incorrect ou une exploitation mal adapte. La loi et les dispositions juridiques occupent une place importante dans les projets de construction complexes et dune certaine envergure. Cest pourquoi la gestion technique centralise (GTC) avec ses multiples extensions doit tre clairement formule par contrat, an dviter au maximum les conits lors de la priode de chantier et de permettre une gestion efcace de lnergie. Cet ouvrage a t labor aprs une priode probatoire et un test dutilisation dans une organisation pilote. Cependant, les auteurs ont conserv toute libert dapprcier et de considrer leur gr diverses questions particulires. Cest pourquoi ils portent lentire responsabilit de leurs textes.

Toute erreur pouvant rsulter de lapplication pratique de ce document fera lobjet dune correction ventuelle. LOffice fdral pour les questions conjoncturelles, le rdacteur responsable et le directeur de cours, M. J. Willers (voir page 2), acceptent volontiers les suggestions. Nous saisissons loccasion pour remercier ici toutes les personnes dont la prcieuse collaboration a permis de publier le prsent document.

Dr Heinz Kneubhler Directeur supplant de lOfce fdral des questions conjoncturelles

Gestion technique des btiments Mise en service et rception

Table des matires

1.
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Introduction
Situation initiale Objectif de formation Public-cible Cours Remarques

7 9 9 9 9 10 11 13 13 13 15 16 19 21 21 25 27 28 32 37 39 39 43 43 44 46 46 48 49 49 51 53 54 58 59

2.
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

Gestion technique centralise, vue densemble et notions


Planication intgrale Ce que la gestion technique du btiment devrait faire Notions Limites du systme Interfaces

3.
3.1 3.2

Phases dexcution avec GTC


Principes de base Description des prestations de la GTC

4.
4.1 4.2 4.3

Principes et contexte juridiques


Classication et vue densemble Principales espces de contrats dcrites dans le Code des obligations Formes particulires de rapports contractuels

5.
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10

Planication
Introduction Phase 1 : Contrle dusine Phase 2 : Contrle de montage Phase 3 : Mise en service des installations techniques du btiment et de la GTC Phase 4 : Contrle de prrception Phase 5 : Avis de n des travaux Phase 6 : Rception Phase 7 : Tests intgrs Phase 8 : Optimisation de lexploitation Phase 9 : Contrle nal

6.
6.1 6.2 6.3 6.4

Systmatique
Introduction Inuences Conditions Droulement

Gestion technique des btiments Mise en service et rception

7.
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8

Optimisation de lexploitation
Dnition de la gestion de lnergie Limites Moyens de contrle Journal, registre Mandat de la consommation nergtique Exploitation de lnergie Contrle hebdomadaire de la consommation nergtique Contrle hebdomadaire dtaill de linstallation

75 77 77 77 77 77 78 79 80 81 83 83 83 84 84 84 84 87 89 89 90 91 91 93 95 96 96 97 98 99 101

8
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7

La mise en service : une tche de management


Dnition du problme Mise en service : conditions pralables et contraintes Organisation Droulement squentiel Planication de la mise en service GTC Les projets assists par outils informatiques Listes de contrle

9
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5

Rentabilit
Dnition du problme Calcul des cots Impact conomique dune installation Objectifs nergtiques Rsultat dune rception incorrecte

10
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6

Cas typique
Prsentation du projet Contrats dentreprise Etat des travaux au 1.12.1993 Organigramme Schma de principe de la ventilation Tche

Publications du programme dimpulsions RAVEL

1. Introduction

1. Introduction

1.1

Situation initiale

1.2

Objectif de formation

1.3

Public-cible

1.4

Cours

1.5

Remarques

10

1. Introduction

1. Introduction

1.1 Situation initiale


Lapparition de la rgulation digitale et lapplication de systmes de commandes dans les btiments, y compris ceux de taille moyenne, permettent aujourdhui dutiliser lnergie de faon plus rationnelle, mais leur ralisation demande de nouvelles formes dorganisation. En raison de lintgration croissante des installations dans les diffrents secteurs (installations caloriques, frigoriques, de ventilation, lectriques, de scurit et de maintenance), les contrles de rception prsentent de nouvelles exigences. Ces installations offrent une plus grande scurit dexploitation et favorisent la ralisation dimportantes conomies dnergie, mais elles exigent lengagement de toutes les personnes concernes.

ou installateurs-concepteurs qui laborent le projet dexcution et les ralisations partielles selon 10-15 SIA). Responsables de la mise en service (collaborateurs de lentrepreneur et fournisseurs GTC, qui effectuent les travaux de contrle et de mise en service). Exploitants (personnel dexploitation, service technique et responsables chargs de la rception).

1.2 Objectif de formation


Lobjectif principal est de pouvoir effectuer une mise en service correcte et de contrler les installations avant de remettre linstallation dnitive lexploitant. Les points suivants doivent tre abords dans les manuels, les cours et les runions : Intgration de la mise en service, de la rception et de loptimisation de lexploitation dans le planning. Mise en vidence de lconomie potentielle possible au moyen de contrles graphiques et complets. Reprsentation systmatique de la mise en service et transposition dans la pratique. Etude des principes lgaux et contractuels pour le travail de chantier dans le but de dlimiter les responsabilits des divers mandataires. Mise en vidence de la faon dont la gestion des btiments peut contribuer amliorer les contrles de consommation dnergie.

En second lieu Installateurs (inspecteurs de montage, chefs de chantier, fournisseurs des composants). Fournisseurs du systme GTC (chefs de projet, programmeurs). Entreprises gnrales, architectes (chefs des projets, directeurs des projets, tat-major). (GTC = Gestion technique centralise)

1.4 Cours
Un cours dune journe, durant lequel la mise en service est pratique laide dun jeu de rles, permet de consolider les principes thoriques. Les exposs se limitent la phase nale dun projet dinstallation technique. Les principes techniques des projets touchant la gestion technique centralise ne sont pas traits. Laccent est mis davantage sur les travaux de mise en service qui sont planis et formuls dans les contrats. Expos : Droulement de la mise en service et de la rception Enumration de toutes les activits de la phase nale. Mise en vidence des possibilits et de lutilit des contrles dans lusine. Clarication des dnitions et explication de la nature des tests intgrs. Quelle est ltendue des conomies ralises au moyen dune mise en service srieuse ? Expos : Structure de la GTC De brves explications sont donnes sur la structure des systmes, la terminologie et les interfaces de liaison aux installations techniques.

1.3 Public-cible
Les cours et manuels ont t labors lintention des personnes suivantes : En premier lieu Concepteurs des installations du btiment (collaborateurs au sein de bureaux dingnieurs

1. Introduction

Expos : Mthodologie de la mise en service Distribution en activits parallles et srielles. Mise en service laide de linformatique ou manuellement. Schma de droulement laide dune matrice de responsabilits. Une motivation du personnel est indispensable la ralisation des conomies dnergie. Expos : Principes lgaux et contractuels Sur le chantier, le danger daccidents et de dgts est grand. En gnral, les personnes concernes ne connaissent pas le droit en matire de construction. Limplication vis--vis des personnes concernes et les questions de responsabilit sont donc prsentes. Expos : La mise en service en tant que tche de management Le systme dorganisation et ltablissement du planning sont des tches de management. Restet-il sufsamment de temps pour vrier srieusement toutes les fonctions ? Expos : Optimisation de lexploitation Comment conomiser de lnergie et contrler la consommation dnergie au moyen de la GTC. Exercice : Pratique de la mise en service travers un jeu de rles Il est plus facile de travailler en quipe ! Mise en vidence des difcults que prsentent les diffrents niveaux de responsabilits, de la direction des travaux jusquau spcialiste MCR responsable de la mise en service, en distribuant les tches aux divers participants (une vritable installation avec GTC en exploitation sert de terrain dexercice). Les participants doivent tre en mesure de mettre en pratique ce quils ont appris au cours des exposs.

1.5 Remarques
Ce nest que lorsque toutes les conditions techniques ncessaires la mise en service et la rception sont runies que leur apprentissage prote toutes les personnes concernes. Les directives et llaboration de normes permettent damliorer encore ce processus. Les performances, qui doivent porter principalement sur lexploitation et la gestion de lnergie, doivent gurer dans les contrats dentreprise ainsi que dans les mandats dingnieurs. Dans ce domaine, les possibilits de formation sont les suivantes : Dveloppement et exprimentation de mthodes simples pour loptimisation de lexploitation. Choix de projets se prtant des dmonstrations efcaces. Formation dun groupe spcialis ou dun cercle de travail pour la gestion dnergie afin dacclrer la diffusion de connaissances spcialises.

10

2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

2.1

Planication intgrale

13

2.2

Ce que la gestion technique du btiment devrait faire

13

2.3

Notions

13

2.4

Limites du systme

15

2.5
2.5.1 2.5.2

Interfaces
Gnralits Interfaces

16 16 16

11

2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions


2.1 Planication intgrale
Les installations techniques du btiment doivent tre contrles, rgles et surveilles. A cet gard, le march offre une large palette de systmes de rgulation et de commande sophistiqus. An de tirer le meilleur parti de la gestion technique du btiment, la planication doit inclure une marche suivre complte. Des connaissances approfondies sur les processus physiques intervenant dans les installations techniques et sur la gestion future de lexploitation sont indispensables pour que les nouvelles possibilits de la microlectronique puissent tre davantage orientes vers les besoins. Les situations suivantes engendrent des difcults : a) Chaque concepteur prconise la ralisation dun systme autonome de C.V.S., lectrique, de scurit ou de maintenance. b) La dnition des interfaces de planication donnent lieu des contraintes. c) Lquipe de planication ne dispose pas des connaissances de base de la transmission de donnes et de la technique MCR. d) Lingnieur ne connat pas les principes de base de la planication intgrale dans la construction.

2.2 Ce que la gestion technique du btiment devrait faire :


Seconder le personnel responsable des tches telles que la rparation de pannes, le service, loptimisation et le contrle de la consommation dnergie. Transmettre les signaux de dfaillance et les alarmes aux postes corrects. Permettre la connexion de plusieurs btiments sur une seule centrale dexploitation. Augmenter la disponibilit gnrale des systmes techniques en recensant tous les signaux de dfaillance. Raliser des conomies grce aux programmes appropris de gestion de lnergie.

2.3 Notions
La totalit de lquipe de planication doit connatre la structure de la gestion technique du btiment et ses notions de base. Il ne sagit pas l du nombre de points ou du niveau de signal indispensable au dclenchement des messages, mais bien davantage des connaissances de base permettant damliorer la collaboration et la communication.

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2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

Gestion des documents techniques

Planification

Contrle de la consommation nergtique

Maintenance

Niveau de gestion Ordinateur de commande Niveau de commande Niveau de communication CVS Electricit Divers Niveau MCR Tableau de commande Scurit Sous-systmes

Priphriques Prifriques

Niveau de gestion : Les exploitants et les utilisateurs des messages et des donnes de la gestion technique du btiment, qui sont responsables du contrle de la consommation dnergie, de la supervision de la documentation, de loptimisation, de la gestion dexploitation et des statistiques. Niveau de commande : Moniteur et imprimante sont les moyens de gestion permettant lexploitant de surveiller, dintervenir et de contrler. Niveau de communication : Connexion au niveau MCR au moyen de bus de liaison ou aux sous-systmes (installations compactes) au moyen de liaisons srielles. 14

Niveau MCR : Contrle et rgulation des installations en technologie DDC (Direct Digital Control) avec toutes les fonctions de comptage, de bases de temps, de calcul et de rgulation. Sous-systmes : Toutes les installations disposant dun niveau MCR autonome sont qualies de sous-systmes ou dinstallations compactes. En gnral, les soussystmes sont quips dune technologie DDC interne. Priphrie : Ce terme regroupe tous les appareils extrieurs de linstallation qui sont installs pour convertir les signaux en donnes de traitement.

2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

2.4 Limites du systme


Ordinateur de commande Niveau de commande

Niveau de communication
Station MCR

Tableau de commande

Niveau MCR Bornes de connexion/de sparation


ED SD ED SD ED ED SD EA EA SD

Interrupteur Affichage Scurits Messages de retour Performance


Mesures de la consommation nergtique Installation de rfrigration, etc.

Systmes frontaux Sous-systmes

Priphriques Prifriques
Interrupteur Moteur Compteur d'impulsions Message Commande de commutation Mesure et convertisseur de mesure Mesure Commande de rglage

ED = entre digitale SD = sortie digitale EA = entre analogique SA = sortie analogique

Tableau de commande

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2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

2.5 Interfaces
2.5.1 Gnralits
Les interfaces des installations dcrites dans ce document seront testes au moment de la mise en service selon un programme adquat. Les dnitions suivantes ont une valeur gnrale. Si des interfaces non prvues initialement sont ralises, celles-ci doivent tre clairement dnies.

c) Sorties digitales (SD) En gnral, la station MCR dispose de sorties digitales libres de potentiel. En principe, lalimentation est assure par linstallation qui traite ces signaux de sortie au moyen dune faible tension positive. Si une installation reoit plusieurs instructions isoles, jusqu huit instructions peuvent tre alimentes par un plus commun. Dans le cas de commandes, linterface nest pas alimente en courant lorsque linstallation est dclenche. Pour les messages ayant trait la scurit (alarmes, dfaillances, incendie, etc.), linterface nest pas alimente en courant (surveillance de linterface). d) Entres analogiques (EA) Les capteurs (par ex. sondes de temprature) peuvent tre libres de potentiel et isols galvaniquement. Lalimentation est assure par la station MCR. Le courant de mesure couvre la plage 4-20 mA (v. 210 V). Chaque boucle de mesure dispose de conducteurs aller et retour spars. La liaison se fait au moyen de cbles blinds par paire. Le blindage est mis la terre uniquement du ct de la station MCR. e) Sorties analogiques (SA) Les grandeurs de rgulation sont libres de potentiel et isols galvaniquement. Lalimentation est assure par le raccordement lectrique de linstallation. La tension couvre la plage 2-10 V. Chaque boucle dispose de conducteurs aller et retour spars. La liaison se fait souvent au moyen de cbles blinds par paire. Le blindage est mis la terre uniquement du ct de la station MCR. f) Valeurs BCD Les valeurs (mesures, comptages, afchages, etc.) peuvent galement tre transmises en tant que signaux BCD au moyen dentres ou de sorties digitales. Dans ce cas, ces valeurs sont toujours

2.5.2 Interfaces
a) Rfrence La dnition des interfaces se rfre toujours par rapport une donne de la station MCR (orientation de la rfrence). Ainsi, pour la station MCR, le signal de retour mis par un interrupteur est une entre digitale. b) Entres digitales (ED) Les metteurs de messages (par exemple des contacts, des optocoupleurs) doivent tre libres de potentiel. En gnral, lalimentation est assure par la sousstation MCR en recourant la basse tension. Si une installation met disposition plusieurs signaux individuels, plusieurs contacts dentre sont mis sous tension simultanment. En cas de messages (messages entrants, alarmes, etc.), linterface nest de prfrence plus aliment en courant (surveillance de linterface), cest--dire quelle est un contact ouvert. Pour les messages relatifs la scurit (alarmes, dfaillances, incendie, etc.), cette exigence est obligatoire. Tous les messages dtat sont fournis en tant que signaux continus. Pour lenregistrement des grandeurs de mesure sur la station MCR, on peut prvoir des impulsions dune dure minimale dune seconde. Pour lenregistrement de grandeurs de mesure au moyen dimpulsions de comptage infrieures une seconde, des appareils de comptage autonomes doivent tre installs.

16

2. Gestion technique centralise, vue densemble et notions

sous forme dcimale (et non hexadcimale!). En fonction des besoins, on peut afcher jusqu trois positions et demie (0-1999), avec le signe de parit. Les interfaces BCD sont pourvues dune commande de transmission (hand-shaking). g) Interfaces srielles Les dfinitions suivantes donnent un point de repre pour la configuration particulire des connexions srielles point point. Les donnes sont transmises sans potentiel. Linterface est dnie comme suit : RS 232-C, rgime asynchrone avec 1 bit start et 1 bit stop, vitesse de transmission 1200-9600 bauds, 8 bits de donne, MSB (Most Signicant Bit = bit 7) inutilis. Paralllement linterface, on peut brancher une imprimante (avec une interface srielle) an de contrler les donnes dmission et de rception. Chanes de caractres ASCII selon ANSI X 3.4. Contrle du ux de donnes laide de XON/XOFF; n de bloc avec CR (carriage return). La transmission se fait avec des caractres ASCII que lon peut imprimer. Par consquent, les donnes numriques sont codes pour la transmission (par exemple : 123 sera transmis sous la forme 1, 2 et 3).

h) Bus Laccs aux sous-systmes plus petits dune station MCR (par ex. des units dentre ou de sortie dcentralis) peut se faire travers un rseau de communication (bus). Ce rseau de communication est dni par les normes connues selon OSI. En cas dexigences leves du point de vue de la capacit du rseau, on peut adapter le rseau en tenant compte de la normalisation en la matire. i) Limite de garantie Il est prfrable de dnir la limite de garantie de faon que le contrle des points de commutation entre les interfaces et les installations techniques (listes de contrle pour la mise en service) puisse se faire sans appareils de mesure spciaux. Pour des rseaux trs tendus, une station de contrle de rseau doit tre intgre au systme.

17

3. Phases dexcution avec GTC

3. Phases dexcution avec GTC

3.1

Principes de base

21

3.2

Description des prestations de la GTC

21

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3. Phases dexcution avec GTC

3. Phases dexcution avec GTC

3.1 Principes de base


La description des prestations a t tablie selon le rglement SIA LHO 108 (1984) et la recommandation SIA 108/1 valable ds le 1.1.1992. La problmatique de la coordination des divers spcialistes selon SIA 111/3 a volontairement t laisse libre ici. Le but de cette description est dintgrer la mise en service et la rception dans le droulement du projet. Les problmes spciques la planication de la GTC ne doivent tre abords que sils ont un rapport avec la phase nale et le contrle des performances ou avec loptimisation de lexploitation.

3.2 Description des prestations de la GTC


Les prestations fournies dans le cadre de la mise en service et de la rception sont dcrites sous le terme de description des prestations selon la SIA. Dans le cas de projets simples, la coordination technique sera effectue par un planicateur (de prfrence par un planicateur GTC). La coordination des divers spcialistes ne sera indique sparment que dans le cas de projets spciaux. Dans ce cas, le coordinateur spciera la coordination technique et la coordination de la mise en service au moyen dune description spare des prestations. Phase 1, avant-projet : Concept GTC, liste des objectifs. Estimation des cots et des dlais. Coordination des informations. Phase 2, projet : Etablissement des documents du projet GTC (schmas de principe, liste des installations MCRE, plan de fonctionnement, disposition frontale du tableau de commande). Devis des cots 10 %. Phase 3, prparation de lexcution : Mise en soumission de la GTC et des tableaux de commande GTC. Comparaison des offres et adjudications. Planning GTC. Phase 4, excution : Discussion des installations avec lentrepreneur et mise au point des documents du projet. Contrle des documents dexcution, des schmas lectriques et de llaboration du software.

Direction des travaux : Direction spcialise des travaux pour GTC et tableaux de commande selon le rglement SIA 108, art. 4.43, plus particulirement : Etablissement de listes de contrles concernant les normes de qualit du hardware et du software et organisation de procdures de contrle. Contrle de la qualit dexcution des systmes et documentation. Rception comprenant les sous-stations, centrale de commande et tableaux de commande compris. Contrle des travaux sur le chantier. Organisation et surveillance pendant la mise en service et la rception de la GTC. Contrle des composants des installations (limites de livraison CVSE). Prrception. Rception sur la base du dossier rvis dexcution GTC, comprenant des contrles de fonctionnement et de la stabilit de rgulation (avec protocole). Constat de dfauts, mesures, dlais de rparation. Etablissement du protocole de rception. Surveillance de llimination des dfauts. Collaboration linstruction de base du personnel dexploitation. Tests. Postrception en t ou en hiver (suivant la priode de rception) conrmant les valeurs tablies lors de ltude du projet (performance, nergie, confort). Surveillance du budget GEBA et interfaces. Contrle des dlais. Phase 5, phase nale : Postcontrle de la livraison, vrication des prestations excdentaires ou manquantes sur la base du prix unique stipul dans le contrat dentreprise. Mise au point et rvision des dossiers dexcution du planicateur GTC. Rception/Vrication des dossiers de rception, comprenant les prescriptions dexploitation et de maintenance, rviss par les fournisseurs GTC. Classement de la partie GTC dans le dossier gnral. Optimisation et gestion continues de lnergie pendant le dlai de garantie. Contrles naux. Phase 6, optimisation de lexploitation (prestations supplmentaires) : Optimisation et gestion de lnergie durant la phase nale et la phase dexploitation. 21

3. Phases dexcution avec GTC

Etapes dexcution dinstallations quipes de la GTC


Concepteur Concepteur GTC Fournisseur GTC Architecte Coordinateur Matre de l'ouvrage

Organisation

Exigences Infrastructure Avant-projet Dcision

Etudes de concept

Analyse des problmes

Concept, cots, dlais

Structure de la GTC

Interface IB-GTC

Place ncessaire/prcoordination

I I
Projet Prparation l'excution

Schma de principe Description des fonctions

Documentation technique Niveau MCR

Devis

Composants de l'installation l.

Systme GTC Tableaux de commande

Conditions de soumission

Soumissions systmes et composants de l'installation, installation lectrique

Soumission systme GTC et tableaux de commande

Contrle des dlais

Offres

Comparaison des offres/ Proposition d'adjudication

Contrle des cots

Adjudication

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3. Phases dexcution avec GTC

Concepteur

Concepteur GTC

Fournisseur GTC

Architecte Coordinateur

Matre de l'ouvrage

Contrats d'entreprise systmes, GTC, tableaux de commande

Mise jour des documents du projet

Sance de coordination

Contrle de l'excution

Rception de l'ouvrage

I
Phase d'excution Exploitation Phase finale

Livraison/Montage des tableaux de commande

Contrle du montage

I
Prrception Prceptions

Rceptions

Instruction

Tests

Postrception

Contrle des documents de rvision

Documentation complte

Optimisation de l'exploitation durant la priode de garantie

Contrle final

Optimisation de l'exploitation au-del de la priode de garantie

Optimisation de l'exploitation = Phase dcisive pour la mise en service au-del de la priode de garantie

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4. Principes et contexte juridiques

4.1
4.1.1 4.1.2

Classication et vue densemble


Droit public et droit priv Le contrat en tant quinstrument du droit priv

27 27 27

4.2
4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4

Principales espces de contrats dcrites dans le Code des obligations


Contrat de vente et contrat dentreprise Contrat dentreprise relatif la matire fournie Le mandat Bail loyer et bail ferme (leasing)

28 28 30 31 32

4.3
4.3.1 4.3.2 4.3.3

Formes particulires de rapports contractuels


Lappel des auxiliaires Entrepreneur gnral, planicateur gnral, entrepreneur total Mandat individuel et communaut de travail

32 32 33 34

25

4. Principes et contexte juridiques

4. Principes et contexte juridiques

4.1 Classication et vue densemble


4.1.1 Droit public et droit priv
Le droit se divise en deux domaines principaux : le droit public et le droit priv. Le droit public est fondamentalement le droit impratif. Il ne peut tre modi par le droit priv. Le droit priv est le droit des dispositions. Les personnes prives peuvent donc le modier et llaborer leur gr. La rception et la mise en service dun ouvrage de construction font partie du droit priv, et plus particulirement du droit priv sur les constructions. Le contrat est linstrument essentiel des parties pour xer leurs relations juridiques dans le droit priv.

La rponse de la partie oppose est loffre, qui doit contenir les lments essentiels qui seront stipuls dans le futur contrat. Lauteur de loffre est en principe li son offre jusquau moment o il peut normalement sattendre recevoir une rponse. On appelle acceptation la rponse, pour autant quelle soit positive. Le contrat prend effet au moment o lauteur de loffre prend connaissance de son acceptation. Le contenu du contrat et le systme du Code des obligations Les parties sont en principe libres de dterminer lobjet du contrat en fonction de leurs besoins. Seules quelques dispositions du droit priv suisse sont de nature impratives et ne peuvent de ce fait tre modies par les parties. Il sagit par exemple de linterdiction de conventions contraires aux murs (art. 20 CO) ou qui lsent la bonne foi (art. 2 CCS). Le Code suisse des obligations a prformul certains objets de contrats typiques (par. ex. contrat de vente, contrat dentreprise, bail loyer, bail ferme, mandat). Comme le texte du contrat des parties peut sen loigner, ces dispositions nont quune valeur subsidiaire : Chaque contrat sera subordonn un ou plusieurs de ces types de contrats prformuls, selon le genre de conventions quil renferme. Ce nest quexceptionnellement que la pratique juridique reconnat des contrats particuliers comme des contrats types originaux, nomms des contrats sui generis. Conditions gnrales prives du contrat Les particuliers peuvent aussi formuler certains objets de contrat typiques et revenant priodiquement: cest ce que lon nomme les conditions gnrales de contrat (que lon trouve par exemple dans les banques, les assurances, les pouvoirs publics, etc.). Elles font partie intgrante du contrat si les parties en ont convenu ainsi dans le texte individuel du contrat. Les rgles et normes de la SIA, et en particulier la Norme 118, Conditions gnrales pour lexcution des travaux de construction, sont de telles conditions gnrales de contrat.

4.1.2 Le contrat en tant quinstrument du droit priv


La nature du contrat Par contrat, on entend la manifestation des volonts rciproques et concordantes de deux parties ou plus. On parle alors de consensus. Les intentions peuvent tre exprimes par oral, par crit ou par un acte probant (concluant). Ce nest que dans des cas bien particuliers (qui sont expressment mentionns dans la loi) que les contrats doivent tre conclus par crit (ou sous certaines rgles de forme encore valables, telles que la forme authentique, en prsence de tmoins, etc.). Mais, dans tous les cas, il est recommand de mettre par crit le contenu du contrat : il est en effet plus facile den faire la preuve. Dans le droit priv sur les constructions, des rgles de forme nexistent que dans le cas dachat de biens fonciers. Dans ce cas, la forme authentique est exige. La conclusion du contrat; demande doffre, offre et acceptation Lune des parties fait savoir lautre, au moyen dune demande doffre, quelle aimerait conclure un contrat avec elle et elle linvite faire connatre quelles conditions ( faire une offre) elle est dispose conclure le contrat.

27

4. Principes et contexte juridiques

4.2 Principales espces de contrats dcrites dans le Code des obligations


Dans le droit priv sur les constructions, on utilise principalement le contrat de vente, le contrat dentreprise, le contrat de livraison, le mandat et, en raison des derniers dveloppements, galement le contrat de location et le leasing.

Responsabilit et garantie Le vendeur et lentrepreneur doivent sengager ce que lobjet quils remettent lacheteur soit exempt de dfaut et quil convienne la destination prvue dans le contrat. Peu importe sils avaient connaissance du dfaut ou sils en taient responsables ou non. Ils sont soumis la responsabilit de causalit, ce que lart. 197 CO dcrit comme suit pour ce qui est du contrat de vente:

4.2.1 Contrat de vente et contrat dentreprise


Ces deux types de contrat prsentent de nombreuses similitudes. Le lgislateur arrte tout dabord le contrat de vente, qui fera rfrence de nombreuses reprises au droit du contrat dentreprise. Dnitions La vente est un contrat par lequel le vendeur soblige livrer la chose vendue lacheteur et lui en transfrer la proprit (CC 641 ss.) moyennant un prix que lacheteur sengage lui payer. (CO art. 184) Le contrat dentreprise est un contrat par lequel une des parties (lentrepreneur) soblige excuter un ouvrage, moyennant un prix que lautre partie (le matre) sengage lui payer. (CO art. 363) Bien que ces deux dnitions ne diffrent pas vraiment, ces deux types de contrats sont valables aussi bien pour des objets mobiliers que des objets immobiliers, cest--dire un ouvrage. Sur le principe, ils sont traits de la mme manire, quelques lgres diffrences prs.

1 Le vendeur est tenu de garantir lacheteur tant en raison des qualits promises quen raison des dfauts qui, matriellement ou juridiquement, enlvent la chose soit sa valeur, soit son utilit prvue, ou qui les diminuent dans une notable mesure. 2 Il rpond de ces dfauts, mme sils les ignoraient.
Bien entendu, ils sont galement responsables en cas de dfauts cachs. La dure de la garantie est dune anne pour les objets et ouvrages mobiliers, de cinq ans pour les objets et ouvrages immobiliers (CO 210/219, al. 3; CO 371). Cette notion de responsabilit est par nature une disposition, elle peut donc tre supprime ou limite. Mais, en cas de faute, ce nest possible que sil sagit dune faute lgre (cf. art. 100 CO, al. 1 qui est de nature imprative!). En ce qui concerne les contrats dentreprise, les mmes principes sont stipuls dans larticle 365 al. 1 CO (bonne qualit de la matire fournie) et indirectement au moyen de la rglementation du droit de lacheteur en cas de fabrication dfectueuse de la chose dans les art. 367, al. 1 et 368 CO. Lobligation de lacheteur de vrier la chose reue; dfauts visibles et cachs Lobligation de vrier la chose de la part de lacheteur est la contrepartie la garantie pour absence de dfauts et bonne qualit des matriaux utiliss de la part du vendeur et de lentrepreneur au moment de la livraison des objets du contrat. Cette obligation de vrier nest pas un absolu. Elle ne se justie quen raison du prjudice juridique qui touche lacheteur lorsquil la nglige. Pour ce qui est du contrat de vente, les articles 200 et 201 du CO ci-dessous font foi :

Matre duvre / Acheteur


Contrat dentreprise ou mandat

Entrepreneur / Mandataire
Contrat dentreprise ou mandat (v. contrat de vente)

Sous-traitant / Sous-mandataire

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4. Principes et contexte juridiques

Art. 200 : 1 Le vendeur ne rpond pas des dfauts que lacheteur connaissait au moment de la vente.

Le dlai de garantie court partir du moment o la livraison a t effectue avec succs. Larticle 376, al. 1 CO mentionne une particularit qui concerne le contrat dentreprise :

2 Il ne rpond des dfauts dont lacheteur aurait d sapercevoir lui-mme en examinant la chose avec une attention sufsante, que sil lui a afrm quils nexistaient pas.
Art. 201: 1 Lacheteur a lobligation de vrier ltat de la chose reue aussitt quil le peut daprs la marche habituelle des affaires; sil dcouvre des dfauts dont le vendeur est garant, il doit len aviser sans dlai.

1 Si, avant la livraison, louvrage prit par cas fortuit, lentrepreneur ne peut rclamer, ni le prix de son travail, ni le remboursement de ses dpenses, moins que le matre ne soit en demeure den prendre livraison.
Dans les faits, cette rgle implique donc quau cas o le travail est dtruit ou endommag accidentellement avant la livraison, lentrepreneur doit le fabriquer nouveau ou le rparer ses propres frais. On parle daccident ou de cas fortuit lorsque personne ne peut tre tenu responsable du dommage. Droit de demander rparation des objets dfectueux et dlai de prescription Lacheteur qui dcouvre un dfaut visible (au moment de la livraison) ou un dfaut cach (plus tard, aprs la livraison) doit immdiatement le relever (art. 201 CO) (art. 370 CO). An den conserver une trace crite, cette rclamation doit tre effectue par crit et par lettre recommande. En cas de dfaut de lobjet du contrat, lacheteur a donc le droit de demander une action rdhibitoire, cest--dire la rsiliation ou la rupture du contrat, si les dfauts sont si graves quon ne peut exiger de lacheteur quil accepte la livraison de lobjet du contrat (art. 205 CO pour le contrat de vente; art. 368 CO pour le contrat dentreprise). Il est noter ici que selon lart. 368, al. 3 CO, ce moyen de recours ne peut tre utilis quexceptionnellement dans le cas douvrages immobiliers. Dans les deux types de contrats, lacheteur dispose dautres moyens de recours, tels que le droit de demander une rduction de prix (art. 205, al. 1 CO pour le contrat de vente; art. 368 al. 2 CO pour le contrat dentreprise) et/ou une livraison complmentaire dobjets sans dfauts dans le cas du contrat de vente (art. 206, al. 1 CO) ou la rparation ultrieure de louvrage dans le cas du contrat dentreprise (art. 368, al 2). Dans les deux types de contrat, les prtentions en rparation de dfauts se prescrivent, dans la mesure o les dfauts ont t constats temps,

2 Lorsquil nglige de le faire, la chose est tenue pour accepte, moins quil ne sagisse de dfauts que lacheteur ne pouvait dcouvrir laide des vrications usuelles. 3 Si des dfauts de ce genre se rvlent plus tard, ils doivent tre signals immdiatement; sinon, la chose est tenue pour accepte, mme avec ces dfauts (3703).
Quant au contrat dentreprise, voici ce que stipule lart. 367, al. 1 CO :

1 Aprs la livraison de louvrage, le matre doit en vrifier ltat aussitt quil le peut daprs la marche habituelle des affaires, et en signaler les dfauts lentrepreneur, sil y a lieu (2011).
et plus loin, larticle 370, al. 1 et 2 CO :

1 Ds lacceptation expresse ou tacite de louvrage par le matre, lentrepreneur est dcharg de toute responsabilit, moins quil ne sagisse de dfauts qui ne pouvaient tre constats lors de la vrication rgulire et de la rception de louvrage ou que lentrepreneur a intentionnellement dissimuls. 2 Louvrage est tacitement accept lorsque le matre omet la vrication et lavis prvu par la loi (2012).
Il ressort de ces articles que lacheteur est dchu de ses droits de rclamation tant dans le contrat de vente que dans celui dentreprise sil ne relve pas immdiatement des dfauts quil aurait pu constater au moment de la livraison de lobjet du contrat. On qualie de tels dfauts, discernables ds la rception, de dfauts visibles. Les vices apparaissant plus tard sont des dfauts cachs.

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4. Principes et contexte juridiques

cest--dire immdiatement et dans le dlai de garantie, dans un dlai dune anne pour les objets mobiliers et cinq ans pour les objets immobiliers (art. 210, al. 1 et 219, al. 3 pour le contrat de vente; art. 371 CO pour le contrat dentreprise). Dans ce cas, le type dobjet, mobilier ou immobilier, joue un rle dcisif. Ces dlais de prescription sont galement des droits dispositifs, et peuvent donc tre modis par contrat. Dans tous les cas, le dlai de prescription se calcule partir de la livraison / acceptation de lobjet. Il nest pas important de savoir si cette acceptation a t effectue par un acte formel (par exemple par un protocole de rception) ou de manire informelle, en prenant possession de l'objet dans les faits. Une fois le dlai coul, les prtentions en rparation deviennent caduques. Le vendeur ou lentrepreneur doivent donc tre amens respecter les conditions de garantie avant que ce dlai ne soit coul, ou ce dlai de prescription doit tre interrompu avant quil ne soit coul. Cette interruption est obtenue par la reconnaissance crite du dfaut par la personne responsable de la garantie (le cas chant, le dlai de prescription peut galement tre prolong dun commun accord), en dposant plainte ou en introduisant une poursuite. Le simple exercice du droit de rclamation (mme par lettre recommande) ne suspend pas le dlai de prescription! Dans ce contexte, deux particularits doivent tre notes : Si le dfaut est reconnu par crit dans un document, le nouveau dlai de prescription est toujours de 10 ans (art. 137, al. 2 CO). Si lon peut prouver que le vendeur ou lentrepreneur a intentionnellement induit lacheteur en erreur, le dlai de prescription de dix ans reste valable (art. 210, al. 3 CO et 221 CO pour le contrat de vente; art. 371, al. 1 pour le contrat dentreprise par rfrence au contrat de vente). Dissolution anticipe du contrat Tout contrat conclu de faon valable doit en principe tre rempli. Ce nest quexceptionnellement que la loi prvoit des raisons de permettre la dis-

solution anticipe, unilatrale, du contrat : par exemple, dans le cas dune impossibilit objective ou subjective de lune des parties fournir la prestation promise. Une impossibilit objective fournir la prestation surgirait par exemple si un exemplaire unique tait dtruit avant le transfert, et limpossibilit subjective se prsenterait si lentrepreneur, par exemple un artiste, ne serait plus en mesure de fournir sa prestation hautement personnelle en raison dune invalidit. La mise en demeure de lune des parties est un autre cas frquent de dissolution: la mise en demeure permet de menacer la partie dfaillante de la rsiliation du contrat (gnralement avec une demande de dommages-intrts) (CO articles 107/108/109; 214). Outre ces raisons de rompre le contrat, lart. CO 377 prvoit, dans le cas du contrat dentreprise, un droit de rsiliation de la part de lacheteur (mais pour celui-ci seulement et non pour lentrepreneur !) tant que louvrage nest pas termin. Dans ce cas, lentrepreneur doit tre compltement indemnis, cest--dire quil doit tre ddommag pour le manque gagner et pour le travail dj effectu.

4.2.2 Contrat dentreprise relatif la matire fournie


Selon le contrat dentreprise relatif la matire fournie, qui relve du droit en matire de contrat dentreprise, lentrepreneur sengage livrer les matriaux ncessaires la production de louvrage (CO 365).

Lentrepreneur est responsable envers le matre de la bonne qualit de la matire quil fournit, et il lui doit de ce chef la mme garantie que le vendeur. (CO art. 365, al. 1)
Selon cette rglementation, il existe une divergence entre la responsabilit du vendeur par rapport lentrepreneur qui il a vendu les matriaux et la responsabilit de lentrepreneur par rapport au matre duvre pour lequel il a intgr les matriaux dans louvrage. Le vendeur est responsable pendant une anne des marchandises (mobilires) vendues lentrepreneur; lentrepreneur, qui les intgre louvrage et qui en fait ainsi une chose immobilire, en est responsable envers le matre duvre pendant 5 ans (!). (La raison de cette rglementation est dcrite dans les art. 642, al. 1 CC et 671, al. 1 CC, en relation avec lart. 371, al. 2 CO).

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4. Principes et contexte juridiques

De cette manire, lentrepreneur perd son droit de recours envers le fournisseur pour vices de lobjet intgr louvrage, si les dfauts napparaissent quune fois le dlai dune anne ds la livraison coul. On peut viter cette consquence dsagrable en ajoutant certaines conditions au contrat, que ce soit dans le contrat de vente conclu avec le fournisseur (garantie leve 5 ans) ou dans le contrat avec le matre duvre (garantie dune anne seulement pour de telles pices). Lentrepreneur doit vrier les matriaux fournis par le matre duvre afin de dterminer sils conviennent au but prvu, car il est responsable de leur bonne qualit. En cas de doute, il doit informer le matre duvre de toute insufsance ventuelle (avertissement), sous peine de supporter la consquence de ces faits (art. 365, al. 3 CO).

les mandats darchitectes et dingnieurs. En cas de doute, une procuration spciale doit tre demande. Responsabilit et garantie; prescription Le mandataire est responsable envers le mandant de la bonne et dle excution de laffaire dont il sest charg (CO 198, al. 2). Mais, la diffrence du constructeur dun ouvrage, il nest pas responsable du succs de ses efforts, et nest donc pas soumis une responsabilit causale, comme lest lentrepreneur. Par contre, il est bien sr responsable des fautes ventuelles quil aurait commises. Si le mauvais travail du mandataire est lorigine dun dfaut de construction, voici ce que dit larticle 371, al. 2 CO :

4.2.3 Le mandat
Dnition Le CO dnit ainsi le mandat dans lart. 394 CO :

Toutefois, laction du matre en raison des dfauts dune construction immobilire se prescrit contre lentrepreneur, de mme que contre larchitecte ou lingnieur qui a collabor lexcution de louvrage, par cinq ans compter de la rception.
Cette rgle, qui figure dans le droit du contrat dentreprise, reprsente une condition spciale pour les architectes et les ingnieurs. Pour les prestations dfectueuses dun mandataire qui ne se manifestent pas par un dfaut de construction, la prescription ordinaire de dix ans reste valable, de mme que pour les rclamations du mandataire contre le mandant. Dissolution anticipe du contrat Lune des particularits du mandat est quil peut tre rvoqu en tout temps et par les deux parties sans dommages-intrts (art. 404, al. 1 CO). En cas de rvocation, seules les prestations effectues conformment au contrat jusqu la rvocation doivent tre payes. Dautres indemnisations, en particulier le remplacement du manque gagner, ne peuvent tre exiges. Cest l que rside la diffrence essentielle avec la rvocation du contrat dentreprise. Ce nest que si la rvocation est faite en temps inopportun que la partie qui rvoque le contrat est astreinte verser des dommages-intrts lautre partie (art. 404, al. 2 CO). Selon la pratique du Tribunal fdral, on parle de temps inopportun lorsque la rupture du contrat nest en aucune manire due une faute du mandataire et lorsque rien ne laissait prsager de la possible rvocation du cocontractant.

1 Le mandat est un contrat par lequel le mandataire soblige, dans les termes de la convention, grer laffaire dont il sest charg ou rendre les services quil a promis. 2 Les rgles du mandat sappliquent aux travaux qui ne sont pas soumis aux dispositions lgales rgissant dautres contrats. 3 Une rmunration est due au mandataire si la convention ou lusage lui en assure une.
Il ressort de lal. 2 de cette dnition que ce type de contrat nest utilis que si un ouvrage concret nest pas soumis aux dispositions dun autre type de contrat (contrat de vente, contrat dentreprise, etc.). Lal. 3 laisse entendre qu lorigine le mandataire fournissait ses services gratuitement. Aujourdhui, le versement dune rmunration est de rgle. Un mandat est considr comme accept lorsquil nest pas immdiatement refus (art. 395 CO). Le mandat implique le pouvoir deffectuer les actions juridiques ncessaires lexcution du mandat (art. 396, al. 2 CO). Cette dnition est interprte de faon trs restrictive par la pratique juridique, en particulier pour

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4. Principes et contexte juridiques

Ce droit de rvoquer le contrat librement et en tout temps se justie par le rapport de conance et de loyaut qui est propre au mandat. Il exige aussi en principe que le mandataire excute le mandat personnellement (art. 398, al. 3 CO). Le Tribunal fdral a dni lart. 404 comme tant impratif. Cest pourquoi il ne peut tre ni retir ni modi par dautres accords. (Pour cette raison, le Tribunal fdral a estim invalides certaines obligations architecturales ou pnalits conventionnelles comme garantie de mandats). Lart. 400 CO a une certaine importance, car il contraint le mandataire rendre compte de sa gestion au mandant et lui restituer tout ce quil a reu de ce chef, quelque titre que ce soit. Cela concerne aussi tous les produits du travail !

4.3 Formes particulires de rapports contractuels


4.3.1 Lappel des auxiliaires
Bien quil ressorte, tant dans le contrat dentreprise que dans le mandat, que lentrepreneur ou le mandataire remplit personnellement ses devoirs (cf. CO article 364, al. 2 pour le contrat dentreprise, article 398, al. 3 pour le mandat), certaines rgles contractuelles drogatoires sont de mise. Lappel des auxiliaires sous la forme de collaborateurs ou de sous-traitants ou encore de sousmandataires est autoris par contrat. Les deux formes ne sont juridiquement pas identiques et doivent tre soigneusement distingues. La notion dauxiliaire (Lobligation non contractuelle) Quiconque fait appel des tiers cest--dire des auxiliaires pour mener bien une prestation dont il doit se charger, devient lemployeur de ces derniers. En tant que tel, il est responsable des dommages causs par ses auxiliaires sil nest pas en mesure de prouver quil a pris tous les soins ncessaires pour viter quun dommage se produise, ou que son attention naurait pas empch le dommage de se produire (art. 55 et 101 CO). Il conserve nanmoins son droit de recours contre la personne qui a caus le dommage (art. 55, al. 2 CO). Cette responsabilit demployeur, comme elle est indpendante des torts, savre tre une responsabilit causale. Dans le cadre de cette dnition, il nest pas trs important du point de vue juridique de savoir si lauxiliaire est dcrit comme employ dans le contrat de travail auprs de son employeur ou si ce dernier a avec lui un rapport de contrat dentreprise et de mandat en tant quentrepreneur individuel ou de mandataire, en tant que soustraitant ou de sous-mandataire. Selon les art. 55 et 101 CO, lemployeur est responsable des activits effectues dans les deux cas. Une diffrence existe uniquement dans le cadre de lattention ncessaire quil doit apporter : non seulement il doit soigneusement slectionner et former ses propres employs, mais le cas chant il doit galement les surveiller. Dans le cas de tiers engags en tant quentrepreneurs indpendants ou mandataires, cest--dire sous-traitants ou sous-mandataires, ce devoir de surveillance ne sapplique pas.

4.2.4 Bail loyer et bail ferme (leasing)


Le bail loyer et le bail ferme ont un rle nouveau jouer, principalement dans lexploitation commerciale du hardware et du software dans le domaine informatique. Vu la rapide volution technique de ces appareils et des programmes utilisateurs, ou en dautres termes, vu leur prompt vieillissement, les utilisateurs prfrent louer ou prendre bail ces instruments plutt que de les acheter. Avec le bail loyer ou le bail ferme, lutilisateur nest pas entirement propritaire des objets du contrat, et donc nen a pas la libre disposition. Il les dtient simplement et peut les utiliser, comme convenu dans un contrat et de faon plus ou moins extensive (art. 253 CO; art. 275 CO). Cest l que rside la principale diffrence avec le contrat de vente, qui confre le droit de proprit intgrale et sans restriction. Une autre particularit du bail loyer est le fait que le locataire est astreint conserver lobjet dans un tat tel quil puisse tre utilis, ce qui, en particulier dans le cas du software, peut revenir devoir ladapter et mme le dvelopper (art. 255 CO !). Afin de pouvoir apprcier juridiquement ces rgles, et en particulier pour dterminer quel type de contrat un objet concret doit tre soumis, le contenu et la formulation des dispositions particulires du contrat sont dcisives.

32

4. Principes et contexte juridiques

Matre duvre / Acheteur

Contrat dentreprise

ou mandat

Pour savoir sil faut qualier juridiquement ces personnes de collaborateurs ou de sous-traitants, le rapport contractuel quelles entretiennent avec le mandataire principal est dterminant: sagit-il dun contrat de travail individuel, dun contrat dentreprise ou dun mandat ? Lappel des auxiliaires sous la forme de sous-traitants ou de sous-mandataires requiert en principe laccord du matre duvre.

Entrepreneur / Mandataire

Contrat de travail individuel

4.3.2 Entrepreneur gnral, planicateur gnral, entrepreneur total


Lentrepreneur qui assume par contrat la construction de louvrage dans son intgralit en tant que seul responsable vis--vis du matre duvre et qui dans ce but requiert laide de soustraitants ad hoc et au besoin de fournisseurs, est lentrepreneur gnral. Cest le droit du contrat dentreprise qui est alors valable. Le planicateur qui, selon un modle juridique analogue, se charge de la planication intgrale dun ouvrage, est le planicateur gnral. Il est soumis au droit en matire de mandat. Quiconque prend en charge la planication intgrale ainsi que lexcution complte dun ouvrage est un entrepreneur total et est soumis au droit sur le contrat dentreprise.

Collaborateur

Matre duvre

Contrat dentreprise

Entrepreneur gnral

Contrat de vente

ou contrat dentreprise

Matre duvre
Fournisseur 1 Fournisseur 2 Sous-traitant 1 Sous-traitant 2

Mandat

Lobligation contractuelle de lauxiliaire envers le mandataire principal Outre cette obligation non contractuelle entre lemployeur et lauxiliaire, dont certaines responsabilits et consquences juridiques dcoulent, il existe entre les deux lobligation contractuelle rsultant du contrat de travail, du contrat dentreprise ou du mandat. Ces responsabilits contractuelles sont classer dans le domaine de la responsabilit en cas de tort.

Planicateur gnral

Mandat / sous-mandat

Architecte

Ingnieur civil

Ingnieur spcialis

Autres spcialistes

33

4. Principes et contexte juridiques

Matre duvre

Contrat dentreprise

Entrepreneur total

Mandat

Mandat

Contrat de vente

Contrat dentreprise

Contrat dentreprise

Architecte

Ingnieur civil

Sous-fournisseur

Sous-traitant 1

Sous-traitant 2

4.3.3 Mandat individuel et communaut de travail


Dans le cas dun mandat individuel, le matre duvre conclut un contrat individuel avec chacun des entrepreneurs, planicateurs ou fournisseurs ncessaires. Chacun dentre eux est responsable seul et personnellement envers le matre duvre. Dans le rapport quils entretiennent les uns avec les autres, ils sont qualis de co-entrepreneurs, coplanicateurs et cofournisseurs. Si ces prestataires de service (entrepreneurs, planicateurs, fournisseurs) se

regroupent en une communaut de travail, au sein de laquelle ils agissent de concert et en tant que tout envers le matre duvre, il existe alors entre eux un rapport de socit, soumise au droit des socits simples (art. 530 ss. CO). Cette dernire ne possde en fait aucune personnalit juridique propre, mais pour le matre duvre elle entrane des rpercussions similaires celle-ci : les personnes ou organismes regroups en une communaut de travail sont pour la loi responsables solidairement envers le matre duvre.

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4. Principes et contexte juridiques

La solidarit signifie que chacun dentre eux sengage pour tous les autres membres et pour chacun dentre eux envers le matre duvre (dans un rapport non contractuel) et pour la totalit de la prestation et quil doit se porter garant de son accomplissement. De son ct, le matre duvre peut charger un membre quelconque de la communaut de travail de lexcution totale de la prestation. Les actions juridiques du matre envers ce membre se rpercutent automatiquement sur les autres membres de la socit (art. 544, al. 3 CO; art. 50 CO; art. 143 ss. CO). Pour le rapport des associs entre eux (appel rapport interne), cest le contrat de socit qui fait foi. Si ce dernier est absent ou incomplet, les articles 530 ss. CO sappliquent subsidiairement. Le contrat de socit est surtout important du point de vue de la rpartition interne des tches, des responsabilits les uns envers les autres, des droits de recours et des comptences des associs entre eux. Dans le rapport non contractuel de la socit envers le matre duvre, il existe certaines analogies avec le rapport de lentrepreneur gnral / du planificateur gnral ou de lentrepreneur total envers le matre duvre.

Matre duvre

Socit simple en rapport non contractuel

Communaut de travail Fournisseur / Entrepreneur / Planicateur

Contrat de socit en rapport interne

La communaut de travail, de son ct, peut en cas de besoin (comme lentrepreneur individuel, lentrepreneur gnral, le planicateur gnral ou lentrepreneur total) faire nouveau appel des sous-traitants / sous-planicateurs / sous-fournisseurs.

Mandat individuel

Matre duvre

Contrat de vente

Mandat

Contrat dentreprise

Fournisseur

Planicateur

Entrepreneur

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4. Principes et contexte juridiques

Schma de relation et de droulement en cas de vice de construction

Grantie pour Bonne et loyale excution Bonne qualit de l'ouvrage Bonne qualit des marchandises

Arch./Ing./Spc.

Entrepreneur

Vendeur

Mandat

Contrat d'entreprise

Contrat de vente

Matre d'uvre/ acheteur

Ouvrage produit

Ouvrage/Marchandise dfectueuse Rclamation pour dfaut

Garantie

Aucune rparation du dfaut Initiative personnelle du matre d'uvre/ de l'acheteur v. remplacement

Rparation du dfaut

Nouvelle garantie v. abandon de la prescription

Interruption de la prescription Expertise( la demande dune partie d'un accord) Expertise d'un commun accord

Expertise dans le but de conserver des traces crites

Compromis

Procdure juridique/arbitrale

36

5. Planication

5. Planication

5.1

Introduction

39

5.2

Phase 1: Contrle dusine

39

5.3

Phase 2 : Contrle de montage

43

5.4

Phase 3 : Mise en service des installations techniques du btiment et la GTC

43

5.5

Phase 4 : Contrle de prrception

44

5.6

Phase 5 : Avis de n des travaux

46

5.7

Phase 6 : Rception

46

5.8

Phase 7 : Tests intgrs

48

5.9

Phase 8 : Optimisation de lexploitation

49

5.10

Phase 9 : Contrle nal

49

37

5. Planication

5. Planication

5.1 Introduction
Les dernires phases dun projet avant la mise en service sont jalonnes de contrles et de tests. En fait, les installations devraient fonctionner, mais des contrles pralables sont encore ncessaires. Pour le profane ou dans le cas de petits projets avec une gestion technique des btiments petite chelle, le droulement de ces ultimes phases peut paratre exagr. Un entrepreneur gnral, qui fournit les installations techniques avec la gestion technique des btiments, na pas besoin de se proccuper des interfaces conues. Certaines phases particulires peuvent tre omises ou rduites, mais leur squence ne doit pas tre modie.

5.2 Phase 1: Contrle dusine


Cette premire phase peut tre effectue bien avant la mise en service, par exemple : le test dune station MCR faisant partie de la gestion technique des btiments. Objectifs : Les exigences formules dans le contrat dentreprise et dans les documents du projet doivent tre contrles au niveau du hardware et software avant la livraison. Au cours du contrle du hardware, laccent est mis sur lexcution du tableau de commande et lexcution de la station MCR. Le software est contrl par simulation. Les circuits tels que les scurits, les commutateurs, etc., sont tests laide de bascules. Pour la rgulation, le sens de laction est x dabord, mais la qualit de rgulation est vrie pendant la mise en service. Dans le cas de systmes complexes de nouveaux produits et technologies, il est recommand de contrler chaque sous-station de ventilation et de chauffage. Le niveau de commande y relatif doit tre disponible et le software sappliquant une partie de linstallation doit tre implment.

39

5. Planication

Planificateur TB

Planificateur GTC

Entrepreneur GTC

Architecte coord.

Matre d'uvre

Contrle en cours d'ouvrage

Contrle du montage

Mise en service ITB + GTC

Contrle de prrception

Avis de fin ITB

des travaux GTC

Rception

Tests

Optimisation de l'exploitation

Contrle final

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5. Planication

Conguration du test:

Ordinateur de commande
Niveau de commande

Niveau de communication
B Station MCR D

Niveau MCR

Bornes de raccordements et relais Bornes de connexion/de sparation


ED SD ED SD ED ED SD EA EA SD

Interrupteur Affichage Scurits Messages de retour Performance


Mesures de la consommation nergtique Installation de rfrigration, etc.

Systmes frontaux Sous-systmes

Tableau de simulation

Tableau de commande

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5. Planication

Programme de test : Voici un exemple de programme de test :

Le fonctionnement des installations en cas de panne des ventilateurs dextraction ou darrt des installations de la centrale en sous-toiture est test. Conditions pralables : interrupteur de commande sous-station-Tabl. sur position AUTO.

Panne dans linstallation de ventilation de la centrale en sous-toiture ou arrt/rvision du ventilateur dextraction.

Protocole de rception / Ventilation / Air rejet / Centrale en sous-toiture Test N MCR / Interrupteur / Elments Remarques 1 Mode automatique Ventilateur AR TEINT Clapet AR FERM Clapets antifeu FERMS Signaux de rception Alarme, Quittance Panne Centrale en sous-toiture Gel Surveillance air extrieur Mise hors service/Rvision dun ventilateur Incendie Panne Ventilateur AR : Protection de commande Relais thermique Disjoncteur Temprature du stator moteur Interrupteur darrt

Page : Rempli O N Remarques

X X X

X X X X

Responsabilit : Le contrle au cours de la livraison est effectu sous la direction de lingnieur spcialis (planicateur GTC) qui a cr un programme de test cet effet. Le matre duvre, lexploitant et le fournisseur GTC apportent galement leur concours.

42

5. Planication

5.3 Phase 2 : Contrle de montage


Objectifs : Cette phase, qui est souvent nglige, a pour but de protger le hardware et linfrastructure ncessaires la mise en service. Dans ce cas, le contrle ne se limite pas aux limites de fourniture de linstallation GTC; les travaux des co-entrepreneurs ou des sous-traitants doivent tre contrls dans leur intgralit. Contrles : Les points suivants doivent tre contrls : Fourniture et montage de tous les lments gurant dans les schmas de principe, les listes de points de donnes et le schma lectrique. Bornes de raccordement des installations lectriques ou pneumatiques. Raccordements et connexion entre les lignes et les bus. Intgration complte de tous les composants dans le tableau de commande, y compris les plus petits lments tels que les vitres de protection, les scurits, les cls, etc., et la construction spcialise du tableau. Alimentation nergtique (lectricit, air comprim, alimentation lectrique ininterrompue, etc.). Grer les avis Fin de contrle mis par tous les co-entrepreneurs ou sous-traitants au fur et mesure que les systmes sont mis sur le rseau. Responsabilit : Le contrle nal est effectu par le fournisseur GTC ou par le coordinateur. Pour ce qui est des prestations des co-entrepreneurs, des rapports de contrle crits complets sur linstallation doivent tre exigs. Il est important que seules des installations vraiment compltes soient acceptes et non des messages de terminaison partielle tels que le 95 % est termin.

5.4 Phase 3 : Mise en service des installations techniques du btiment et la GTC


Objectif : Dans cette phase, tous les lments et systmes partiels dun projet seront examins du point de vue de leur fonctionnement et mis en service. Les conditions du contrat doivent tre remplies. Les installations sont mises en exploitation tout en remplissant les conditions ncessaires pour raliser une conomie dnergie. Systmatique : La procdure de mise en service et ses annexes sont traits dans un chapitre spar (3.8). Une mthode mettant en uvre plusieurs activits simultanes et permettant de gagner du temps doit tre recommande.

43

5. Planication

Listes de contrle : Exemple dune liste de contrle


Point de donnes Domaine MCR TE 8201 Point de contrle Travaux Visa

Mesure de temprature

Cblage Plage de mesure Mesure de contrle Test des signaux

      

SA 3706

Alarme gnrale

Contrle de toutes les pannes Cblage Logique, quittance

23.3.1992 W. H.

Les installations complexes sont mises en service de prfrence laide de listes de contrle. Ces listes doivent se rapporter aux lments de linstallation et indiquer les contrles effectuer. Scurit : Au cours de cette phase, une attention toute particulire doit tre accorde la protection des personnes. Lexprience dmontre que les contrles sont effectus dans des conditions difciles tels quun clairage dfectueux, la salet, des tableaux de commandes ouverts, etc. Chaque collaborateur du projet est galement responsable de la protection de la vie et de lintgrit corporelle dautrui en cas de danger. Responsabilit : A ce stade, la mise en service est encore entirement sous la responsabilit des entrepreneurs et des fournisseurs. Cela implique donc de soigner les contrles en se rservant une plage de temps sufsante pour effectuer ces oprations. En effet, ce qui nest pas contrl au cours de la mise en service apparatra sur la liste des dfauts.

5.5 Phase 4 : Contrle de prrception


Ce contrle est effectu avant la rception et comprend les mmes vrications quau moment de la rception. Objectif : Avant lavis de n des travaux, linstallation doit tre vrie pour sassurer quelle fonctionne correctement. Exigences : Un contrle de prrception est requis en cas de : Fonctions de rgulation et de contrle compliques. Installations faisant partie du rseau avec de nombreuses ramications. Conception inhabituelle du tableau de commande et signalisation spciale. Fonctions de gestion de lnergie. Sil sagit dune gestion standardise des btiments, comme par exemple une succursale type dune grande banque, on peut renoncer au contrle de prrception. Responsabilit : La rception est assure par lingnieur MCR. Celui-ci a la responsabilit de concevoir un programme adapt et il remplit la fonction de personne de conance du matre duvre. Lexploitant y prend part en tant que commanditaire.

44

5. Planication

Programme : A. Contrle visuel de linstallation Ce contrle est galement nomm rception du hardware, car tous les composants et toutes les fonctions du hardware sont vris : 1. Concordance qualitative et quantitative de tous les lments avec les indications contenues dans les plans, les schmas et les cahiers des charges. 2. Montage correct et au bon endroit de ces lments. 3. Concordance avec les rgles du mtier, les prescriptions des fournisseurs et des fabricants. 4. Respect des dispositions ofcielles: protection des personnes et des choses, protection contre le feu, protection de lenvironnement, prescriptions gnrales et particulires des associations professionnelles et des autorits, telles que IW, ASE, SVDB, SICC, VSHL, CNA, etc. 5. Contrle des postes de commande et vrication des autorisations dexploitation. B. Contrle du tableau de commande Lors de la rception du tableau de commande, une vrication en 10 phases est recommande. 1. Botiers. 2. Construction des grilles / des appareils. 3. Protection. 4. Contrles des vis. 5. Mise terre.

6. Cblage (contient une vrication de tout le cblage). 7. Fonctions (contient une vrication de toutes les fonctions du hardware). 8. Etiquetage. 9. Schmas/Documents techniques. 10.Accessoires. C. Contrle des fonctions La vrication des fonctions de contrle, de rgulation et de commande exige un programme spcique linstallation en question. Ce programme contient les objectifs de ce qui doit tre vri, comme par exemple les conditions pralables, les actions, et la qualit de rgulation. Cette description de test exige des connaissances dtailles de linstallation et des documents se rfrant au projet MCR. Les descriptifs de fonction auront une transcription mathmatique claire dans un programme de test. Aucune ambigut ne doit subsister an de pouvoir parer toute ventualit. Exemple : surveillance de lair extrieur On va tester le comportement de linstallation en cas dapport dair extrieur pollu (fumes). Conditions pralables : Commutateur de contrle sous-station sur position Tabl. MAN ou AUTO. Air extrieur pollu.
Page : Rempli O N Remarques

Protocole de rception / Ventilation / Centrale en sous-toiture Test N MCR / Interrupteur / Elments Remarques 1 Mode automatique Ventilateur AS Ventilateur AR Clapets AN/AR Clapets AC Clapets antifeu Vanne batt. chauffage Int.-P. batt. chauffage Signaux de rception Alarme, quittance 2 3 4 En mode manuel, mme comportement que ci-dessus Conrmation obtenue grce au logiciel Aprs quittance, linstallation passe en mode automatique TEINT TEINT FERMS OUVERTS FERMS FERM TEINT

1 X X X X X X X X X X En mode manuel, Int. P. peut tre actionn

45

5. Planication

5.6 Phase 5 : Avis de n des travaux


Selon les principes juridiques (SIA 118), une mise en service est acheve et linstallation termine conformment au contrat, lorsque lentrepreneur lindique au moyen dun avis de n des travaux. Lentrepreneur accorde ainsi un dlai de 30 jours au matre duvre pour convenir dune date de rception. La communication peut tre crite ou orale. Dans les plus grands projets de construction quips dune gestion technique des btiments, lusage veut que le dlai de rception soit dj prvu dans le programme de construction. Les chefs de projets expriments savent cette phase dj si le dlai sera respect. Le planning indique donc le dlai le plus proche possible et lentrepreneur ne peut pas demander un dlai de rception antrieur laide dun avis de n des travaux anticip. Si, dans les 30 jours, le matre duvre ou les ingnieurs spcialiss ne manifestent aucune raction, linstallation est considre comme accepte. Si linstallation dexploitation et la gestion technique des btiments font lobjet de deux contrats spars et que, de cette manire, deux co-entrepreneurs sont responsables du fonctionnement gnral, chacun des entrepreneurs doit, le cas chant, accepter le retard de lautre entrepreneur, qui peut parfois atteindre plusieurs mois.

5.7 Phase 6 : Rception


Objectif : Cest au cours de la phase de rception que lon va vrier si le systme install correspond au contrat et aux documents du projet. Les dsirs et supplments sont classs comme tels et formuls dans un mandat supplmentaire. Droulement : Le droulement des contrles de rception est identique celui des contrles de prrception. L aussi, le programme est conu par un ingnieur spcialis et il tient compte des contrles spciaux et des exigences particulires de lexploitant ou du matre duvre. Responsabilit : La responsabilit de la rception se rpartit entre diverses parties. Matre duvre, entrepreneur et ingnieur spcialis doivent signer ensemble le protocole de rception la n des contrles. Lingnieur MCR est dsigner comme chef de la rception. Acheteur ou exploitant : Dans la pratique, la question de savoir qui est le reprsentant officiel de lorganisme matre duvre est toujours matire discussions. Selon la norme SIA 118, une signature ayant une valeur juridique et dote des pleins pouvoirs est exige dune personne dsigne ofciellement auparavant. Classication des dfauts : Si des dfauts apparaissent lors de la rception, ils doivent tre rpertoris et classis. 1. Dfauts majeurs : la rception est remise plus tard. 2. Dfauts mineurs : la rception est considre comme russie sous rserve de llimination des dfauts constats. La rception de louvrage est remise plus tard si les contrles collectifs rvlent un ou plusieurs dfauts importants et que le matre duvre ou la direction des travaux xe un dlai raisonnable lentrepreneur pour leur limination.

46

5. Planication

Si le dlai est trop court, lentrepreneur peut sy opposer. Il est souhaitable que les deux parties tablissent ensemble un planning pour llimination des dfauts et la postrception. Une fois les travaux de remise en tat effectus par lentrepreneur, celui-ci dlivre un nouvel avis de n des travaux et une nouvelle procdure de rception est mise en route. Dans ce but, le protocole de la premire rception doit contenir une liste des contrles dj effectus et qui ne devront pas ltre une seconde fois. La diffrence entre un dfaut majeur et un dfaut mineur est dnie par la pratique. En principe, un dfaut est considr comme important si le matre duvre estime quil doit tre rpar aussi vite que possible. Ce sont gnralement des dfauts qui font obstacle lexploitation ou la mise en fonction dune installation, qui menacent la vie ou la sant des personnes, les biens du matre douvrage ou de tiers. Les dfauts dordre esthtique ne sont pas majeurs. Dans chaque cas, la consquence dun dfaut sur le fonctionnement de linstallation doit tre considre avant de dcider sil est majeur ou mineur. Les contrles de rception rvlent trs souvent de petits dfauts. La direction des travaux doit les indiExemple : Elaboration dune liste de dfauts GTC Dfaut N Description Classication F nF

quer dans le protocole et xer un dlai raisonnable lentrepreneur pour quil les limine. Le matre duvre perd son droit de faire rparer un dfaut si celui-ci est inscrit comme tant accept dans le protocole de rception contresign par chacune des parties. Au cours du contrle gnral, certaines mesures ne peuvent tre effectues. Il sagit entre autres du rendement annuel, du comportement en conditions climatiques extrmes, de la mesure du niveau acoustique dans un btiment normalement occup, etc. Ces rserves doivent tre dfinies exactement et elles doivent gurer dans le protocole de rception. Protocole de rception : Le protocole de rception standard de la SIA (N 1029, 1977) ne peut tre utilis que comme feuille recticative. Pour les installations techniques dexploitation, il est conseill dutiliser le protocole de rception SICC 88-1, qui est prvu pour les secteurs chauffage, ventilation et rfrigration. Un protocole standard pour la GTC nexiste pas encore et lingnieur spcialis doit laborer luimme une structure pour la liste des dfauts.

Responsable de la rparation

Dlai

Postcontrle

F = Dfaut important pour le fonctionnement nF = Dfaut non important pour le fonctionnement

Consquences pour le matre duvre


Attribution de la responsabilit lexploitation A partir de ce moment, cest au matre duvre de prendre toutes les mesures qui simposent pour protger la vie et la sant des personnes, ses propres biens et ceux de tiers. Jusquici la responsabilit en incombait lentrepreneur (SIA 118, art. 103). Attribution des risques Lentrepreneur ne garantit plus le risque daccidents pouvant entraner des dommages ou une perte de louvrage.

47

5. Planication

5.8

Phase 7 : Tests intgrs


systme de scurit, etc., il est recommand dtablir et de respecter des priorits de rception. Les dpenses effectues par lentrepreneur pour tous les tests doivent figurer dans le contrat dentreprise.

Dans le cas de projets de construction comportant une mise en rseau tendue des systmes de technique du btiment comme la connexion du chauffage, de linstallation dalarme contre le feu et du systme de froid de la ventilation, de lalimentation lectrique la GTC, de la surveillance du fron au

Rfrigration (froid)

Incendie

Chauffage

Ventilation

Sas d'entre

Droulement dans le cas dun rseau complexe


1. Installation individuelle 1.1 Contrle d'usine 1.2 Contrle du montage 1.3 Mise en service 1.4 Contrle de prrception v. rparation des dfauts 1.5 Avis de fin de travaux 1.6 Rception v. rpartition des dfauts v. rparation des dfauts nouvelle rception v. nouvelle rception
Autres installations individuelles

2. Systme complet 2.1 Tests intgrs v. limination des dfauts v. nouveau test 2.2 Remise

48

5. Planication

5.9

Phase 8 : Optimisation de lexploitation

5.10 Phase 9 : Contrle nal


Le dlai SIA de rclamation est prescrit aprs 2 ans. Avant la prescription de ce dlai, une sance doit tre organise an de rpertorier llimination des dfauts. Une fois le contrle nal effectu, la caution de garantie ou laval fourni par une banque, une socit dassurance ou de cautionnement est libr. Le contrle nal est effectu la demande dune des parties (gnralement le matre duvre). Les points principaux vrier sont les suivants : les travaux de correction sur la base dun dfaut limin prcdemment; les corrections et modifications suite des mesures contrles de performance effectues pendant lexploitation; les contrles de stabilit (par ex. corrosion); tous les dfauts identiables cette date et qui entranent la suspension de la garantie mentionne plus haut.

Cette phase doit maintenant rvler le prot rel de la gestion technique centralise. La GTC est un instrument qui permet de contrler valablement et dlement la consommation dnergie. A peu de frais, les exploitants peuvent surveiller le mode dexploitation, les valeurs des consignes et les squences de commande de chaque installation. Trs souvent, le responsable de lnergie ne se trouve pas dans le mme btiment que les installations. Lutilisation des tlcommunications permet de transmettre toutes les donnes, y compris des images fonctionnelles des installations (tlgestion). Responsabilit: Cette phase est entirement sous la responsabilit du matre duvre. Au cas o de nouvelles commutations sont exiges pour amliorer une exploitation (du point de vue de lnergie ou du confort), lentrepreneur GTC peut les offrir sous forme de supplment. Optimisation systmatique de lexploitation: Dans les btiments forte consommation dnergie, la procdure suivante est recommande :
Optimisation systmatique de lexploitation Contrle continu de la consommation nergtique Evaluation graphique Courbes de consommation Comparaisons continues

Cot de lnergie Surveillance de la puissance (Contrats complmentaires) Modications du prix Stockage, tarication

Analyse Dnition des objectifs Dialogue avec le concepteur/lentrepreneur GTC Interfaces claires Cots des mesures

49

6. Systmatique

6. Systmatique

6.1

Introduction

53

6.2

Inuences

54

6.3

Conditions

58

6.4
6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.4.6 6.4.7 6.4.8 6.4.9

Droulement
Organisation Infrastructure Electricit Priphriques Station MCR Installations techniques MCR + Installations techniques Niveau de commande Rception

59 61 63 65 65 67 69 69 71 73

51

6. Systmatique

6. Systmatique

6.1 Introduction
La mise en service est le dernier maillon dune longue chane de prestations dont lexcution a t dfinie dans le contrat dentreprise. Si elle se droule avec succs, la rception se rsume lacte formel de la prise en charge des installations par le matre duvre. La porte de la rception du point de vue des dispositions contractuelles est discute dans le chapitre 4. Une mise en service couronne de succs ne suppose pas seulement une planication et une excution correctes des installations, mais aussi une manire de procder spcialise et systmatique de la part de tous les entrepreneurs participants. En effet, les installations du btiment avec gestion technique centralise sont bien plus complexes que les installations conventionnelles. Mais, grce au systme central de gestion, elles disposent dune srie dinstruments efcaces qui rassemblent et fournissent des informations claires sur ltat de fonctionnement des installations qui lui sont relies. Cela simplie la coordination de la mise en service, et donne galement les protocoles de mesure qui serviront de rfrence pour le fonctionnement correct des diverses installations. Ce chapitre contient une aide comprhensible pour chaque participant qui, sous une forme concentre, prsente le droulement de la mise en service et de la rception. Pour ne pas surcharger de textes explicatifs les schmas de droulement, ces derniers ne contiennent que des rfrences sous forme de mots cls. Chaque petite che de texte est numrote, et les explications relatives se trouvent sous le mme numro dans le texte annex. Il sera ainsi possible dimprimer sparment les schmas squentielles et de les utiliser sans le texte annex. Cette systmatique sappuie en outre sur les Prestations de service standard pour les installations MCR de lAssociation pour le contrle du confort (A.C.C.). De plus, le manuel de cours de lITPI (Installations techniques dans la planification intgrale) Mise en service et rception des installations techniques du btiment (form. 724.605 d) est recommand comme document complmentaire.

53

6. Systmatique

6.2 Inuences
Relations possibles entre les partenaires contractuels Diverses relations entre les partenaires contractuels sont possibles pour la conduite dun chantier avec GTC. Cet tat de fait doit tre pris en considration, car la dlimitation des sphres de responsabilit et la rpartition des tches de coordination au sein du groupement de partenaires choisi doit faire lobjet dun accord. Les responsabilits doivent tre clairement dnies dans le contrat dentreprise. Comme des informations compltes sur les fonctions des installations CVSE convergent vers le niveau de commande, il est judicieux de coner la coordination gnrale de la mise en service lingnieur MCR. On peut envisager quatre types de relations entre les partenaires :

Type A Les installations CVSE sont excutes conformment au(x) contrat(s) dentreprise. La station MCR et les prestations de service font galement partie de ce contrat. La GTC gnrale, cest--dire la station MCR et le niveau de commande, sera traite dans un contrat spar qui dnit les prix unitaires. Chaque entrepreneur CVSE met la station MCR disposition de lentrepreneur MCR (= sous-traitant de lentrepreneur CVSE), aux prix dnis dans le contrat dentreprise MCR. La livraison du matriel concernant le niveau de commande (GTC) et des tableaux de commande est effectue par un responsable ayant qualit de co-entrepreneur. Type B Les installations CVSE sont excutes par des installateurs individuels selon un contrat dentreprise

Matre d'uvre

Donneur d'ordre

Matre d'uvre

Panification
IS chauffage IS lectricit IS ventilation IS MCR

IS chauffage

IS lectricit

IS ventilation

Installation

Tableau de commande

GTC

Station MCR Priphrie

GTC

Contrats

54

6. Systmatique

normal. Une entreprise MCR prend en charge lingnierie gnrale de la GTC, livre le hardware et le software GTC ainsi que les sondes et les rgulateurs, et tablit les schmas ncessaires en tant que co-entrepreneur. LA COORDINATION EST IMPORTANTE ! Avec une telle combinaison, la garantie de fonctionnement de linstallation globale nest pas dnie. En cas de drglement ou de panne, des analyses trs compltes pourront tre ncessaires pour en dfinir la cause. Dun autre ct, on pourra sattendre des cots de constructions moins levs. Lvaluation et la formulation du contrat dentreprise devraient tre soigneusement tablies. Type C Les entrepreneurs CVSE livrent uniquement la tuyauterie, les gaines et les moteurs. Les priphriques avec les sondes, les organes de rglage et les rgulateurs deux positions sont livrs par un fournisseur spcialis. Le hardware des sous-stations MCR et de la GTC seront achets un autre fournisseur en tant que systme industriel universel de rgulation.

Un bureau dingnieur spcialis sera mandat (contrat dingnieur) pour le logiciel et llaboration gnrale du projet (schmas lectriques). Ce type daccord pose quelques problmes lorsque les entrepreneurs CVSE nassument aucune responsabilit concernant la commande et la rgulation et que le fournisseur du logiciel a une connaissance CVSE insuffisante. En pareil cas, il est indispensable de dsigner un coordinateur ayant les connaissances spcialises ncessaires.

Type D Les installations CVSE et la GTC seront livres par un entrepreneur gnral unique ou par un consortium. LA COORDINATION EST LAFFAIRE DU MANDATAIRE ! Ce type daccord est celui qui posera le moins de problmes dinterface au matre duvre, mais bien peu dentreprises offrent des installations du btiment compltes et sont en mesure de les raliser avec comptence.

Matre duvre

Donneur dordre

Matre duvre

Donneur dordre

Entrepreneur gnral/consortium
IS chauffage IS lectricit IS ventilation

Planication
IS chauffage IS lectricit IS ventilation IS MCR

Planication

Installation

Installation Tableau de commande Tableau de commande Hardware SS/GTC

Software SS/GTC

GTC

Station MCR Priphriques

Priphriques

55

6. Systmatique

Compatibilit des sous-systmes Les installations CVSE qui doivent tre contrles et surveilles par la GTC comportent souvent des relais, des capteurs ou des n de cours dont la qualit est insufsante ou incompatible avec la GTC. Elles devront donc tre compltes ou adaptes en consquence. Mme si le fournisseur concern est inform temps des exigences de la GTC, il ne pourra gnralement entreprendre cette adaptation quaprs la livraison, et souvent il sagit dune excution standard qui est livre par la fabrique simultanment avec le tableau de commande. Les installations de refroidissement par eau, les pompes chaleur, les chaudires, les compresseurs ou les armoires de climatisation en sont des exemples typiques. Une armoire de climatisation peut tre live selon les trois modalits suivantes.

ventuellement installs lextrieur, de mme que les tableaux de commande. Variante a : Tableau de commande avec relais et technique de raccordement conventionnels (automate programmable). La communication avec la station MCR est effectue au moyen dun cblage lectrique qui peut ncessiter une adaptation du sous-systme. Variante b : Tableau de commande avec automate programmable et tableau de commande manuel. La communication avec la station MCR par lintermdiaire dun bus ncessite une coordination spciale. Selon la marque et le type de la sous-station MCR diffrents protocoles normaliss sont disponibles (bus de zone, etc.). Variante c : Le tableau de commande est excut dans la mme technologie que celle du tableau de commande de la station MCR. Le type dinstallation MCR et la communication avec les sous-systmes ont t dnies dans la planication et incluses dans le contrat lors de ladjudication des sous-systmes.

Modalits de livraison La fourniture dune livraison comprend les lments faisant partie intgrante de larmoire de climatisation et ceux devant tre installs lextrieur. Les ventilateurs, les corps de chauffe, les refroidisseurs, les condenseurs, les compresseurs avec des moteurs dentranement, les alimentations et les rgulateurs font normalement partie intgrante de larmoire. Des condenseurs refroidis par air ou des tours de refroidissement quipes de leurs pompes et de leurs rgulateurs seront

56

6. Systmatique

Ordinateur de commande

Niveau de commande

Niveau de communication
Station MCR

Niveau MCR Bornes de connexion/de sparation


ED SD

Bus

Bus

Niveau des sous-communications

Sous-systmes
Interrupteur Affichage Interrupteur Affichage Interrupteur Affichage

Variante a

Variante b

Variante c

= adaptations au sous-systme ncessaires

Tableau de commande

57

6. Systmatique

Liaisons entre installations techniques Par liaison entre installations techniques, on entend la dpendance entre deux ou plusieurs installations. Elle permet, entre autres, une exploitation nergtiquement optimale grce la rcupration de chaleur dinstallations techniques se chevauchant. Il peut sagir par exemple, lintrieur dun systme, de la rcupration de la chaleur dgage par une partie ensoleille des btiments et du transfert de cette chaleur une zone sombre qui doit encore tre chauffe. En ayant une vue densemble des installations techniques, on peut rutiliser la chaleur dgage par le condenseur dune installation de climatisation pour le prchauffage de leau chaude. Dans les systmes de chauffage polyvalents, la liaison entre les installations techniques contribue faciliter loptimisation nergtique et augmente la disponibilit. Mais la communication hardware et software des installations techniques de la GTC ne garantit pas encore le succs dune liaison entre installations techniques. Encore faut-il, laide de la planication intgrale, garantir que les installations techniques soient compatibles au niveau des performances (puissances, etc.) et intgrent avantageusement les concepts dexploitation. La planication doit permettre ensuite de dnir les interfaces et de les xer contractuellement. La planication intgrale dans les dinstallations techniques est un travail dquipe exigeant de plus des connaissances professionnelles et des comptences interdisciplinaires. Dans un tel cas, la coordination spcialise est coner un planicateur GTC-MCR.

6.3 Conditions
Structure de gestion / Responsabilit La mise en service des installations de technique avec GTC ncessite une structure de gestion adapte avec des sphres de responsabilit clairement dfinies, une approche systmatique et des moyens adquats. Le matre duvre en tablira les conditions aprs valuation des niveaux de spcialisation des entreprises qui entrent en ligne de compte. Cest ainsi que seront dnies ltendue de la responsabilit transmise chaque entrepreneur et lorganisation de la mise en service correspondant ces sphres de responsabilit. On aura tout avantage diviser le mandat global en mandats partiels (parts) distincts qui, le cas chant, pourront tre excuts en parallle. Division des tapes Il est recommand de diviser les travaux excuter en tapes cohrentes et contrlables. Dans le cas dinstallations complexes, un droulement par tapes comprenant des points de contrle intermdiaires permet danticiper les erreurs et dviter ainsi de gros dgts. Disponibilit du personnel Avant de satteler lorganisation indispensable la mise en service, il faut sassurer que les spcialistes des diverses installations techniques seront disposition de manire ininterrompue au moment voulu. Disponibilit du btiment et des moyens La disponibilit des btiments et lalimentation ininterrompue en nergie sont aussi importantes que celle du personnel. Il est donc recommand de convenir avec la direction des travaux des conditions optimales. Dispositions et mesures de scurit Chaque entrepreneur participant est responsable dans le cadre de son mandat de respecter les accords contractuels, les dispositions lgales et les normes de scurit spciques la branche.

58

6. Systmatique

6.4 Droulement
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ORGANISATION INFRASTRUCTURE ELECTRICITE PERIPHERIQUES STATION MCR INSTALLATIONS TECHNIQUES MCR + INSTALLATIONS TECHNIQUES NIVEAU DE COMMANDE RECEPTION Lorganisation de la mise en service est surtout un travail administratif. Le responsable de projet sinforme au pralable de la situation actuelle des installations techniques. Sont-elles prtes pour la mise en service, les conditions dcrites au paragraphe 3 sont-elles remplies, la prparation et lexcution systmatiques de la mise en service peuvent-elles commencer ? Les diffrentes tapes dans le droulement sont numrotes et apparaissent sous forme de mots cls dans le plan squentiel. Les explications des diverses phases se trouvent sous le mme numro dans le texte annex. Pour permettre ladaptation du plan squentiel aux organisations de chantier existantes, les colonnes de droites sont laisses libres pour tre utilises par les quipes concernes.

Explication des symboles


Liste des chances de planning Liste des mots cls Diagramme des flux Ingnieur spcialis Matre duvre Entrepreneur Sous-traitants ECHEANCE BREVE DESCRIPTION DEROULEMENT DE MISE EN SERVICE ST IS MO E C E M A Co C E M C E M MCR Electricit CVRS MCR Electricit CVRS Coordinateur Architecte MCR Electricit CVRS

Lgende: E = Excution A = Assistance

59

6. Systmatique

chance

Brve description

Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

ORGANISATION

DBUT

Contrle de la documentation Plans, schmas Base de programme Description des fonctions Protocole de mesures

1.1

Discussion concernant les fonctions Elaboration de toute la documentation avec les participants

1.2

Machines Moyens auxiliaires pour la mise en service Ordinateur Imprimante PC mobile Instrument de mesures divers

1.3

Contrle des dlais Coordination Plan des tapes Participants

1.4

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

60

6. Systmatique

6.4.1 Organisation
1.1 Contrle des documents Les documents techniques complets ainsi que les descriptions de fonctions, les schmas et les ches techniques sont-ils prts et retent-ils ltat actuel ? Les valeurs des consignes et des paramtres de rgulation sont-elles disponibles ? Les protocoles de mesure et de contrle sont-ils prpars de manire quil ny ait plus qu introduire les donnes adquates lors de la rception ? Les formulaires utiliser pour la mise en service sont-ils disponibles ? 1.3 Ltendue de loutillage Le contrle de la prsence des outils adquats doit tre effectu sufsamment tt pour quon puisse se procurer temps les moyens manquants (rallonges et botes de drivation en sufsance, ainsi que les cbles de raccordement ncessaires avec les bonnes prises pour le hardware de la GTC !). Il faut galement se procurer les instruments de mesure et denregistrement.

Documentation de mise en service


Plans Documentation du software Diagramme structurel Schmas lectriques du hardware Disposition du tableau de commande Diagrammes de fonctions Liste MCRE Schma de principe de la ventilation Description des fonctions 1. Fonction de commande 2. Contrle 3. Rgulation 4. Messages

Droulement du mandat Protocoles

11 10 9 8 7

6 5 4 3 2 1

1.2 Discussion des fonctions Les responsables de projet fournissent lquipe GTC une documentation technique actualise qui contient les informations spciques. Il est prfrable que ce soit le chef de projet GTC qui mne cette discussion. Il favorise ainsi le droulement systmatique de la mise en service.

1.4 Contrle des dlais La planification dtaille des dlais doit tre contrle et gurer dans le planning gnral tabli par la direction des travaux pour la mise en service. On tchera dviter des tranglements par des activits parallles. Si, malgr tout, les dlais xs ne peuvent tre tenus, il faut immdiatement en aviser la direction des travaux.

61

6. Systmatique

chance

Brve description

Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

INFRASTRUCTURE

Intervention du personnel Occupation de chaque co-entrepreneur et sous-traitant

2.1

Contrle de l'infrastructure Alimentation lectrique ininterrompue Energie auxiliaire Moyen dexploitation Locaux

2.2

Contrle des installations techniques Intgralit Conformit Montage

2.3

Annonces de disponibilit Fournisseurs des installations techniques

2.4

Contrle de disponibilit Chantier prt Installations techniques prtes Scurit ok Accs ok Organisation claire

2.5

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

62

6. Systmatique

6.4.2 Infrastructure
2.1 Plan dintervention du personnel Le personnel de mise en service doit tre comptent et son invervention organise de sorte que les dlais soient respects. La planication est effectue en fonction des possibilits, selon le planning dtaill (3.4). Des autorisations devront tre demandes pour les interventions ncessitant des heures supplmentaires, et laccs aux chantiers en dehors des heures normales de travail doit tre discut avec la direction des travaux. 2.2 Contrle dinfrastructure Dune part, ce contrle se concentre sur lapprovisionnement nergtique ininterrompu en courant, eau, gaz, air comprim, etc., tout au long de la mise en service et de la rception. Dautre part, on vrie que les locaux et les installations prsentent la propret ncessaire. Les lvateurs, plate-formes, conducteurs et autres qui pourraient tre ncessaires doivent tre disponibles (prestations du chantier selon le contrat). De plus, on sassure quau moment prvu il ny ait plus aucun travail de construction et quil ny ait aucun risque daccident. 2.3 Contrle des installations techniques Cette tape doit apporter la confirmation que lensemble des installations techniques CVSE prvues pour la mise en service sont montes et installes de manire conforme. Un contrle visuel de la stabilit des constructions de soutnement et de xation, des amortisseurs de vibration et des compensateurs de dilatation peut viter des mauvaises surprises. En pratique, ce contrle est aussi appel rception hardware, car tous les sous-systmes installs sont contrls selon les normes et les prescriptions. 2.4 Annonce de disponibilit Lorsque les entrepreneurs CVSE ont constat, travers les tapes 3.1.1 3.2.4, que leurs installations techniques sont prtes pour la mise en service, ils lannoncent au chef de projet GTC qui peut ainsi sassurer que la totalit des installations techniques est prte. La mise en service peut commencer. 2.5 Contrle de disponibilit Le chef de projet GTC a le devoir de vrier luimme que linstallation est effectivement prte. La situation et la disponibilit du personnel est contrle avec lentrepreneur CVSE.

63

6. Systmatique

chance

Brve description

Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

LECTRICIT
Contrle prescriptions Prescriptions de travail Centrales lectriques CNA ASE

3
3.1

Alimentation en courant lectrique Disjoncteur Scurit Installation de rseau Alimentation priphrie

3.2

PRIPHRIQUES

4
4.1

Mises au point Rgulateurs Capteurs Rgulateurs 2/3 pt.

Contrles des sous-systmes Convertisseurs de frquences Mesure de lnergie

4.2

Contrle de scurit Gel Sorties de secours Incendie Valeur min./max.

4.3

Annonce de disponibilit

4.4

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

64

6. Systmatique

6.4.3 Electricit
3.1 Contrles/prescriptions Avant que le tableau de commande puisse tre test sous tension, les prescriptions de scurit doivent tre vries, surtout pour protger le personnel de mise en service et pour prvenir des dommages aux installations. 3.2 Alimentation en courant lectrique On contrle le tableau de commande. Bien que les fonctions aient dj t contrles une fois au cours de la livraison, un lectricien doit nouveau procder un contrle des fonctions lectriques. Le verrouillage hardware et lalimentation des priphriques doivent tre tests.

6.4.4 Priphriques
4.1 Mises au point Les fonctions des appareils priphriques sont mis au point, et le niveau de leurs signaux est contrl. Dans la pratique, ceci est fait selon diverses descriptions tels les tests dappareils extrieurs, les contrles de sondes, le rglage des capteurs, etc. Le signal sur les borniers du tableau de commande devra tre contrl avec un multimtre. Il est important de rgler les thermostats, rgulations tout ou rien, hygromtres, etc., selon la liste des units MCR. Le responsable de la mise en service doit remplir le protocole des valeurs de rglage an de conrmer le bon fonctionnement et de disposer dun document justicatif en cas de dommages ultrieurs. 4.2 Contrles des sous-systmes Les sous-systmes possdant leur propre rgulation, commande et units de calcul sont contrls vide et prpars pour la mise en service. La majeure partie de ce travail est effectue par les spcialistes (sous-traitants) expressment mandats pour cette tche. Ceci ncessite une coordination particulire. 4.3 Contrles des fonctions de scurit Toutes les fonctions de scurit qui sont automatiquement dclenches, par exemple en cas dincendie, danger de gel, de surpression, dinondation ou de concentration de gaz nocifs, doivent tre testes. Des appareils de simulation prvus cet effet sont disponibles. Les ractions obtenues peuvent tre compares aux programmes de test correspondants. 4.4 Annonce de disponibilit Lentrepreneur conrme quil a effectu tous les travaux dcrits au chapitre 4.

65

6. Systmatique

chance

Brve description

Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

STATION MCR
STATION MCR hardware Connexions Station de commande Inscriptions E/S

5
5.1

Software de dmarrage Implmentation Visualisation de la priphrie Communication

5.2

Contrle des points de donnes Adresses Logique Valeur de signaux

5.3

Traitement des circuits logiques Commandes de contrle Communications Dpendances

5.4

Communications Libration Messages Horloge

5.5

Boucle de rgulation Paramtres Actions Squences

5.6

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

66

6. Systmatique

6.4.5 Station MCR


5.1 Hardware de la station MCR Le contrle du hardware, y compris les modules, les cartes dordinateur, les connecteurs de communication et les inscriptions, est une condition sine qua non pour le contrle des fonctions. 5.2 Software de dmarrage Cest ici que le software du systme est charg et que linterface utilisateur est lance, an que lon puisse entreprendre la consultation des points de donnes. Dans le cas o ladressage des points de donnes ne se fait pas automatiquement, il faudra intervenir ( laide dun codage hardware par exemple). 5.3 Contrle des points de donnes On procde maintenant au contrle des points de donnes de la station MCR. Ainsi, chaque point de donnes se voit attribuer sa fonction spcique dans linstallation, par exemple ltat normal ou dalarme pour un point de message, la plage de rglage pour un organe de rgulation, la plage de mesure et les valeurs limites tolres pour un point de mesure, etc. Cette conguration des points de donnes est la condition principale de laccs du programme de contrle, de rgulation et de surveillance aux installations. Les points de donnes doivent tre contrls 100 %, et consigns sur une liste de contrle de mise en service. 5.4 Traitement des circuits logiques Toutes les fonctions de contrle doivent tre testes, et leurs actions vries. Ceci est valable pour chaque mode dexploitation et pour tous les enchanements de commutation. Dans le cas des chanes de contrles et des enchanements logiques, il est utile de se demander quelles donnes doivent conduire quelles commandes de contrle, an de pouvoir tester une chane de contrles dans son ensemble. La mthode adquate dpend galement du concept dexploitation du systme GTC. Si lon dispose dun contrle manuel, il est possible de dclencher partir de cet endroit les diffrentes fonctions de contrle sans quil soit ncessaire de lancer le software DDC. Si les modules de contrle ne sont pas quips de commutateurs manuels, il est possible, avec la plupart des systmes, de dclencher toutes les commandes par le clavier. 5.5 Communication La liaison avec le niveau de commande ou avec dautres stations MCR doit se faire avec le contrle des modules de registre ou de communication. On vrie tout particulirement les messages bidirectionnels : fonction dhorloge, exploitation durgence, rinitialisation du bus, libration et messages. 5.6 Boucles de rgulation Du point de vue hardware GTC, les boucles de rgulation sont constitues par des appareils de mesure, de rgulateurs et de modules dentre et de sortie. Le contrle de ce hardware fait partie du contrle des sous-stations et est trait au point 5.1. Ces fonctions de rgulation seront excutes par les programmes DDC, dans lesquels un bloc de donnes est attribu chaque boucle de rgulation. Tout comme les points de donnes, ces blocs de donnes de boucles de rgulation doivent maintenant tre congurs. Cest--dire que les valeurs nominales, les valeurs limites, les paramtres de rgulation, etc., doivent tre respectivement saisis et vris. Finalement, les programmes sont lancs, les actions et les squences, ainsi que ladressage correct entre software et hardware sont contrls.

67

6. Systmatique

chance

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Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

INSTALLATIONS TECHNIQUES
Mise au point des conditions dexloitation des installations techniques CVS Dbit dair Chaleur/froid Rgulation des vannes Rglage des soupapes etc.

6
6.1

Contrle des moteurs Enclenchement/paliers Sens de rotation Puissance Quantit de chaleur Mise au point, ajustements ultrieurs Dbit Air/Eau (Pression)

6.2

6.3

PRIPHRIQUES
Mises au point des boucles de rgulation Statique Dynamique

7
7.1

Comportement de linstallation Stabilit Enclenchement/Dclenchement

7.2

Fin de travaux installations CVSE Avis au MO

7.3

Fin de travaux MCR Avis au MO

7.4

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

68

6. Systmatique

6.4.6 Installations techniques


6.1 Mise au point des conditions dexploitation Toutes les installations sont maintenant mises en service pour lpreuve du feu. Les dbits dair ainsi que les puissances de chauffage et frigoriques sont mis aux valeurs nominales. Les rgulateurs sont galement contrls et rgls. 6.2 Contrle des moteurs On contrle tout dabord le dmarrage correct des moteurs en paliers ou toile/triangle. On contrlera ensuite la squence logique des commutateurs retardement. 6.3 Mise au point Les dbits utiles sont ajusts aux valeurs ncessaires, et adapts aux circulateurs les plus puissants. On fait fonctionner les installations de climatisation dbit dair variable (systme VAV) par une simulation des besoins au volume maximal.

6.4.7 MCR + Installations techniques


7.1 Mise au point des boucles de rgulation Le spcialiste MCR effectue loptimisation de chaque boucle de rgulation partir du pupitre de commande. Les systmes DDC dits user friendly possdent ce quon appelle un programme didentication des milieux rgls, qui calcule et installe automatiquement les paramtres de rgulation optimaux. Si un tel programme nest pas disponible, les volutions des grandeurs physiques sont enregistrs sur un plotter et les paramtres sont optimiss au moyen de corrections manuelles. 7.2 Comportement de linstallation Pour terminer la mise en service, on procde au contrle nal avec, si ncessaire, une correction ou une optimisation du comportement de linstallation sous diverses conditions de charge et avec exploitation entirement automatise (commande, rgulation et surveillance). 7.3 Avis de n de mise en service des installations techniques Si le contrle complet de lexploitation sest droul avec succs, lavis de n de mise en service de lensemble des installations techniques ou, en fonction de lampleur des chantiers, tape par tape (Installations secteur 1, secteur 2, etc.) peut tre dlivr selon le contrat de travail. Les formalits et les portes contractuelles de lavis de n de service ont t abordes dans le chapitre 4.

7.4 Avis de n de mise en service MCR En fonction du contrat, un avis de n de mise en service spar pour le contrle gnral et pour la rception de la station MCR peut savrer ncessaire.

69

6. Systmatique

chance

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Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

NIVEAU DE COMMANDE
Installation Connexions bus Imprimante Ordinateur

8
8.1

Ordinateur de commande Implmentation su software Menu Schmas dinstallation Communication

8.2

Contrle des programmes Fonctions dhorloge Priorits Messages

8.3

Programmes de gestion Gestion nergtique Maintenance

8.4

GTC avec ouvrage Dpendances Contrles intgrs

8.5

Terminaison GTC Avis au MO

8.6

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

70

6. Systmatique

6.4.8 Niveau de commande


8.1 Installation On devra prter une attention particulire : linfrastructure (alimentation lectrique ininterrompue), la mise terre, lisolation et ltres de rseau, limprimante, cbles du bus. 8.2 Lordinateur de commande On lance le menu et les fonctions de base. Cela concerne les fonctions de commande, les dures de fonctionnement, les modes de fonctionnement, les modes de fonctionnement durgence, les liaisons, les priorits en cas de panne, les fonctions de communication, les programmes journaliers et statistiques de maintenance. 8.3 Contrle des programmes On effectue un test systmatique des fonctions GTC spciques installes selon point 8.2. Si le test de toutes les fonctions telles que prvues par le contrat dentreprise a russi, la mise en service des fonctions de gestion centralise est considre termine. 8.4 Programme de gestion Le programme de base de la consommation nergtique et le programme de maintenance doivent tre mis en service avec soin ou, le cas chant, tre ajourns. 8.5 GTC et installations techniques Le test complet est effectu avec toutes les installations techniques en exploitation. On contrle toutes les fonctions des installations relies au systme GTC. Des programmes de test doivent tre labors spcialement pour cette tche. 8.6 Avis de n de mise en service GTC Si le niveau de commande a fait lobjet dun contrat spar, ou quil a t mis en service avec du retard, un avis de n de mise en service spar est ncessaire.

71

6. Systmatique

chance

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Droulement de mise en service C

IS MO E M A Co C

E ST E M C E M

RCEPTION

9
9.1

Prparation des documents Documentation de linstallation Mise en service/Protocoles de mesures

Programme de rception Prparation des tests Phases dexploitation

9.2

Contrle de disponibilit Installations techniques Infrastructure Personnel

9.3

Rception Contrle visuel Fonctionnement GTC

9.4

Protocole de rception Liste des dfauts Dlais de rparation Dcision

9.5

Document de livraison Dbut de la garantie Responsabilit.

9.6

Postrception Rparation des dfauts

9.7

Exploitation sous garantie (optimisation dexploitation)

9.8

Lgende: R = Responsabilit C = Contrle A = Assistance E = Excution

FIN

72

6. Systmatique

6.4.9 La rception
Le plupart du temps, la rception concide avec la remise des installations aux mains du matre duvre. La rception dbute par lavis de n de mise en service, ce qui oblige le matre duvre vrier si le travail est conforme au cahier des charges et aux normes. En rgle gnrale, elle concerne les installations spciques. Dans la plupart des cas, lorsquil sagit de grandes installations avec GTC, lautomatique est entirement fonctionnel un moment ultrieur, et ncessite donc une rception spare. Selon la norme SIA 118, la garantie court ds la rception. Un droulement systmatique lors de la rception reprsente une importante conomie de temps et dargent pour tous les partenaires, mais exige une prparation approfondie avec des moyens auxiliaires adquats. Comme pour la mise en service, les partenaires peuvent tirer des enseignements prcieux dun plan squentiel. L aussi, des formulaires de protocole bien prpars permettent un travail plus efcace. La rception se divise souvent en une prrception, une rception principale et une postrception. Mais, dans la pratique, il est parfois difcile de faire la distinction entre ces diverses phases. Le plus souvent, il en rsulte une rception qui trane en longueur de manire incontrle. Une meilleure mthode consiste diviser la rception en tapes claires et en dlais prcis. Il serait judicieux de dcomposer la rception des installations du btiment avec GTC selon les tapes suivantes : rception des installations CVSE, test des points de donnes sur le systme de GTC, rception du hardware MCR (sous-stations), rception des fonctions MCR, rception hardware au niveau de commande, rception software au niveau de commande. Ainsi la rception des installations et du hardware GTC se concentre-t-elle sur la qualit du matriel et lexactitude du montage et des connexions. Cette rception peut avoir lieu plus tt. La rception des fonctions se fait en grande partie de faon dynamique, cest--dire dans les conditions normales dexploitation. Jusquici, dans la pratique, la procdure de rception se droulait essentiellement selon les demandes spontanes du matre duvre. Mais il faut en premier lieu remplir les accords contractuels, puis traiter les exigences ultrieures comme des prestations complmentaires. La rception ncessite donc des indications claires, qui devraient faire partie du contrat dentreprise, surtout dans le cas de grands travaux.

9.1 Prparation de la documentation La documentation gnrale des installations est labore comme convenu dans le contrat. Les documents encore manquants sont complts, et les donnes corriges sont reportes. La documentation peut tre reproduite volont et selon les besoins.

9.2 Contrle du programme de rception On tablit un rpertoire des dmonstrations et des tests dsirs, et on les prpare. On dtermine galement les participants du ct de lentrepreneur et du matre duvre.

9.3 Contrle de disponibilit Avant la rception il faut sassurer que les installations sont utilisables dans le mode souhait (par exemple vider les mmoires, simulation de lexploitation de chauffage, etc.). Toutes les installations annexes doivent tre prtes, et les dispositifs de mesure connects.

9.4 Droulement de la rception. On procde systmatiquement aux dmonstrations et aux tests dnis au point 9.2. Les rsultats de mesures et les dfauts constats sont rpertoris dans le protocole de rception. Il est recommand dtablir les protocoles de rception dans lordre suivant : contrle visuel, intgralit, scurit, fonctions.

73

6. Systmatique

9.5 Protocole de rception Le protocole de rception est rempli. Il contient galement les travaux qui devront tre excuts ultrieurement. Ces derniers seront indiqus sous rserve dans le protocole de rception, qui peut tout de mme tre effectu (liste de dfauts). 9.6 Livraison Avec la remise de tous les documents et la signature du protocole, la rception (le cas chant sous rserve) est lgalement valable. Selon la norme SIA 118, la garantie et la responsabilit du matre duvre prennent effet avec cet acte. Les entrepreneurs ne sont responsables que de la correction conforme des dfauts dans les dlais relevs dans le protocole, et doivent prsenter leur facture nale au matre duvre dans un dlai de deux mois.

9.7 Postrception Contrles renouvels des extensions et des amliorations exiges par la direction des travaux lors de la rception, mise jour de la documentation technique, et classement de tous les documents relatifs la rception et lutilisation des installations. 9.8 Exploitation La phase doptimisation de lexploitation est dj ralise sous la responsabilit du matre duvre. Lutilit de la GTC est mise en vidence.

74

7. Optimisation de lexploitation

7. Optimisation de lexploitation

7.1

Dnition de la gestion de lnergie

77

7.2

Limites

77

7.3

Moyens de contrle

77

7.4

Journal, registre

77

7.5

Mandat de la consommation nergtique

77

7.6

Exploitation de lnergie

78

7.7

Contrle hebdomadaire de la consommation nergtique

79

7.8

Contrle hebdomadaire de l'installation

80

75

7. Optimisation de lexploitation

7. Optimisation de lexploitation

7.1 Dnition de la gestion de lnergie


Depuis le programme dimpulsions I de lOfce fdral pour les questions conjoncturelles (OFQC) en 1982, lexploitation est formule en fonction de la consommation nergtique et applique par des exploitants de grands immeubles. La gestion des btiments est toujours plus rpandue, de mme que le concept de gestion nergtique. Gestion de la consommation nergtique Optimisation de lexploitation par GTC. Optimisation du fonctionnement des installations. Mise jour de la documentation. Contrles nergtiques (consommation, pertes, mesures).

7.2 Limites
La gestion des btiments rduit galement la maintenance et les cots dexploitation. Ces tches sont dcrites dans dautres cours et livres spcialiss.

7.3 Moyens de contrle


En rgle gnrale, les contrles de consommation nergtiques et les autres tches sont effectus laide dun PC. Les informations sont obtenues en format ASCII. Les donnes nergtiques seront rarement traites directement au niveau des installations techniques.

7.4 Journal, registre


Les activits sont inscrites et mises jour rgulirement dans un journal pour les exploitants. Les responsable de lnergie reoivent les donnes retenues sur un registre. Tous les vnements et toutes les mesures sont ainsi consigns.

Concept de mesure

7.5 Mandat de la consommation nergtique


Dans la plupart des cas, le contrat dentreprise prend n avec la rception et les prestations de garantie. Qui doit maintenant se charger de la gestion de la consommation nergtique?

Mesure de la consommation nergtique Dure dexploitation Commodit Paramtre Points faibles Documentation

En pratique, on trouve les variantes suivantes :


Lentrepreneur GTC avec un contrat spar. Lentrepreneur CVSE avec un contrat spar. Le service technique, lexploitant. Un bureau dingnieur externe. Un spcialiste interne de lnergie.

Bilan hebdomadaire

Bilan annuel

77

7. Optimisation de lexploitation

7.6 Exploitation de lnergie


Exploitation de lnergie
0235-M1 Berne Schwarztorstrasse 48 CONSOMMATION DNERGIE BANQUE
Supports nergtiques Huile Gaz Chauffage distance E-chaleur Charbon Chaleur E-courant Chaleur + courant Eau Total E E+T 7 554 Consommation effective [kg],[m3] [MWh] [Fr.] TAXES [Fr.] Consommation/m2 [kg],[m3] [MWh] [Fr.] Prix/E [Fr./kWh] ABO < >365

1990
GRNL 1FE 1980

1 030.7

50 398.

7 636.

96.8

4.73

0.049

1 030.7 1 375.8 2 406.5

50 398. 139 674. 190 071. 2 252. 192 323. 251 912.

7 636. 43 394. 51 030. 8 559. 59 589. 1

96.8 129.2 226.0

4.73 13.12 17.85 0.21 18.07 23.66

0.049 0.102 0.079 0.298

DONNES Surface du btiment Surface de la banque Nombre de collaborateurs Degr de climatisation Consommation totale dnergie Degr-jour de chauffage CODES NERGTIQUES E-chaleur E-courant E-total [kWh/m2/a] [kWh/m2/a] [kWh/m2/a] [%] [MWh/a] DJF-SIA [m2] [m2]

1986 11 092 11 092 236 84 3 629 3 705 1986 159 505 664

1987 10 334 10 334 246 84 3 739 3 840 1987 182 522 704

1988 9 812 9 812 212 64 2 930 3 376 1988 133 534 667

1989 10 646 10 646 234 64 2 837 3 499 1989 126 444 570

1990 10 646 10 646 221 64 2 406 3 499 1990 103 388 491

[kWh/m2//Anne]

E-CHALEUR

E-COURANT

E-TOTAL CODES NERGTIQUE DE LANNE PRCDENTE Valeur comparative dobjets similaires E-chaleur E-courant E-totale = normalise selon HGT-SIA pondre dun facteur 3 E-chaleur + E-courant

1200 1000 800 600 400 200 date: LIEG/LIHE Remarque: 1989 avec agence NL IV

86

87

88

89

90

86

87

88

89

90

86

87

88

89

90

12.03.91

78

Consommation de courant 1991


Fluctuation 1991 en %
50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 Semaines

MWh 800

720

640

560

480

1991 1990 1989 uct. %

400

320

240

160

80

7.7 Contrle hebdomadaire de la consommation nergtique

7. Optimisation de lexploitation

79

80
KWh/sem. Consommation de chaleur kWh/sem. Froid total Courant total kWh/sem.

DJC/sem.

Degr jour de chauffage 20/20

oC

Temprature extrieure

200 20000 15000 10000 5000 8 8


Rfrig. de climatisation kWh/sem.

40000 30000 20000 10000 15 22 29 36 43 50 0 Sem.1 8 15 22 29 36 43 50

150

100

50 15 22 29 36 43 50
kWh/sem.

0 Sem.1 0 Sem.1
m3/sem. Eau de base

15 22 29 36 43 50

25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 -5.0 Sem.1 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Sem.1

15 22 29 36 43 50

kWh/sem.

Courant total sans rfrigrant

m3/sem.

Eau de ville

200 150 150 100 4000 2000 0 1 8


Courant chauffage kWh/sem. Courant

10000 8000 6000 50 100

Rfrig. bureau de change

50 8 15 22 29 36 43 50 0 Sem.1 8
Courant UBS gnral kWh/sem.

7. Optimisation de lexploitation

30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Sem.1 15 22 29 36 43 50 0 Sem.1 15 22 29 36 43 50 -50 Sem.
kWh/sem.

15 22 29 36 43 50

120 100 80 60 40 20 0 Sem.1

15 22 29 36 43 50

kWh/sem.

Rfrigrant informatique

kWh/sem.

Rfrigrant tlphone

4000 20000 15000 10000 1000 500 8


Courant banque + cadre GC locaux techniques h/sem. h/sem.

2000 2000 1500 2000 1000 8 15 22 29 36 43 50 0 Sem.1 8 3000 4000

2500

5000

3000

1500

2000 5000 0 Sem.1 15 22 29 36 43 50 0 Sem.1


kWh/sem.

1000

1000

500

0 Sem.1

15 22 29 36 43 50

0 Sem.1

15 22 29 36 43 50

15 22 29 36 43 50
GC atelier

kWh/sem.

Courant climat. + ventil.

kWh/sem.

Courant agence

800 600 400 200 0 Sem.1 8 8 15 22 29 36 43 50

7.8 Contrle hebdomadaire de linstallation

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Sem.1 120 100 80 60 40 20 0 Sem.1 15 22 29 36 43 50

15 22 29 36 43 50

600 500 400 300 200 100 0 Sem.1

15 22 29 36 43 50

60 50 40 30 20 10 0 Sem.1

15 22 29 36 43 50

8. La mise en service : une tche de management

8. La mise en service : une tche de management

8.1

Dnition du problme

83

8.2

Mise en service : conditions pralables et contraintes

83

8.3

Organisation

83

8.4

Droulement squentiel

84

8.5

Planication de la mise en service

84

8.6

Les projets assists par ordinateur

84

8.7

Listes de contrle

84

81

8. La mise en service : une tche de management

8. La mise en service : une tche de management


8.1 Dnition du problme
Le dpassement des dlais et les dpassements de budget lors de la mise en service sont encore trop souvent lordre du jour dans le cas de grands projets. Cest pourquoi toutes les personnes concernes par la GTC recherchent des mthodes efficaces pour amliorer le droulement de la mise en service. De nombreux chefs de projets, organisateurs de mises en service et exploitants se sont aperus que, sur le chantier, les vritables problmes se situent au niveau du comportement humain, dans la communication, la coopration et la direction. Samliorer signie changer dattitude et notamment placer le projet au-dessus des aspirations personnelles. Tout le monde sait quel point cest difcile. Il est plus simple de commencer par des instruments, des procds, des mthodes, des outils et des principes dorganisation. Mais ne nous leurrons pas : cela ne fonctionne que dans la mesure o nous parvenons cooprer et communiquer entre nous. Le coordinateur de la mise en service est un prpos qui soccupe de la mise au point des installations techniques dans leur ensemble.

Activits du coordinateur de la mise en service


Phase 3
Mise en service des installations techniques du btiment et de gestion centralise des btiments

DIRECTION GTC INFRASTRUCTURE ORGANISATION

DLAIS TECHNOLOGIE SCURIT

Le problme de la rpartition des tches est prioritaire et doit tre discute entre le matre duvre, larchitecte et les ingnieurs spcialiss. En principe, dans le cas de projets particulirement complexes, le coordinateur de projet se charge galement de la coordination de la mise en service. La bonne foi est primordiale pour le bon droulement des oprations. Le coordinateur de la mise en service doit tre en mesure, de par son talent, de chercher sans cesse des compromis avec les chefs de projets des divers corps de mtier. Avantages du coordinateur de la mise en service : Moins de formalisme exig. Peut rapidement inuencer et intervenir. La motivation est stimule grce lesprit dquipe. Linformation est continue et neutre.

8.2 Mise en service : conditions pralables et contraintes


Comme pour nimporte quel projet, la mise en service exige que des dnitions, des droits et des devoirs ainsi que des implications au niveau de lorganisation soient dtermines.

Dnition de Management de la mise en service :


Lensemble des techniques de direction, dorganisation et de gestion appliques la mise en service et la rception. Dans ce contexte, deux personnes jouent un rle dterminant : Le chef de projet (responsable de la mise en service) du secteur. Le coordinateur de la mise en service.

8.3 Organisation
Des sances de mise en service sont pratiques depuis des annes dans le domaine de la construction. Priodiquement, toutes les semaines ou tous 83

8. La mise en service : une tche de management

les quinze jours, les problmes actuels et les prochaines tapes de la mise en service sont discuts. Il est indispensable de rdiger un procs-verbal de ces sances, mme manuscrit, et il est primordial de pouvoir le distribuer rapidement.

8.6 Les projets assists par ordinateur


Par le pass, bon nombre de grands projets ont montr quil est possible de grer le projet sans outil logiciel. De nombreux chefs de projet estiment que la gestion assiste par ordinateur est utile. En voici les aspects majeurs : matrise de la quantit dinformations; transparence dans le droulement du projet; communication objective entre les divers participants; augmentation du rendement grce loptimisation du droulement des travaux; dpistage prcoce des carts et documentation fiable sur les oprations du projet.

Les points suivants doivent gurer lordre du jour :


1. Approbation du procs-verbal de la dernire sance. 2. Points en suspens/non rsolus. 3. Travaux de mise en service. 4. Rception; organisation des dlais. 5. Planning. 6. Discussions, changes de points de vue.

8.4 Droulement squentiel


La planication des squences demeure une question pineuse. Deux adages symbolisent bien ce problme : La planication tend remplacer le hasard par lerreur. Plus la planification est exacte, plus le hasard frappe fort. La planication des squences sert orienter et contribue clarier les travaux et le droulement. Pour bien comprendre ce dernier, il est ncessaire dtablir un plan global qui dcrit dans ses grandes lignes le programme complet de la mise en service.

A lheure actuelle, il existe un nombre considrable de logiciels pour la gestion de projets. Les utilisateurs potentiels sont placs devant un choix difcile. Tout le monde sattend recevoir une aide rapide de tels outils. Mais on oublie facilement que, l encore, il faut recueillir des informations et juger sur leur contenu, leur valeur et leur utilit avant dacheter un outil informatique.

8.7 Listes de contrle


Fondamentalement, la mise en service se compose des travaux de contrle et de rparation des dfauts. Les contrles et vrications exigent un protocole de test spcial. Il existe un grand nombre de listes de contrle plus ou moins dtailles. Le contrle effectu doit tre plus ou moins approfondi selon limportance de la fonction de llment dinstallation vri. Le responsable approuve la liste de contrle avec une signature pour attester quil a procd une vrication srieuse. Il rpondra des accidents ou des pannes en cas de contrle incomplet, mais une rsistance devient perceptible sur nos grands chantiers cause de la formalisation grandissante.

8.5 Planication de la mise en service GTC


Lestimation des cots demeure le thme le plus important de la planication de la mise en service. De nombreux projets ne sont tout simplement pas planis de faon sufsamment exacte et il est rare que lon demande aux ingnieurs de la mise en service de se prononcer.

84

8. La mise en service : une tche de management

De nombreux entrepreneurs se sentent limits dans leurs actions si tout est plani lavance et si chaque contrle doit tre mis par crit. Un protocole de contrle ou une liste de vrication est indispensable dans le cas de : la protection de personnes; installations de scurit; disponibilit requise des installations; installations connectes par des rseaux.

PLANNING DE LA MISE EN SERVICE ET DES RCEPTIONS


Mars 92
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nom Organisation Infrastructure Inst. lectriques Priphriques Station MCR Instal. techniques MCR + instal. tech. Niveau de commande Rception

15 mars 92

22 mars 92

29 mars 92

5 avril 92

12 avril 92

19 avril 92

Dure Prcdent L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S 5j 10 j 1j 4j 6j 3j 2j 1j 2j 1 2 3 4 5 6 7 8

85

9. Rentabilit

9. Rentabilit

9.1

Dnition du problme

89

9.2

Calcul des cots

89

9.3

Impact conomique dune installation

90

9.4

Objectifs nergtiques

91

9.5

Rsultat dune rception incorrecte

91

87

9. Rentabilit

9. Rentabilit

9.1 Dnition du problme


Pour tous les partenaires de la mise en service et de la rception, il est important que le travail soit aussi efcace quconomique. Un contrle trop dtaill et rptitif de linstallation est donc exclure. Les partenaires ont diffrents objectifs selon quils appartiennent lconomie prive (entreprises partenaires) ou lconomie publique (nergie, environnement, cot).
Partenaires Matre duvre Objectifs Pas de dfaut. Consommation nergtique minimale. Cots de maintenance bas. Rception efcace. Pas de travail sous garantie. Pas de liste de dfauts. Contrles de rception minimiss. Fin des travaux et facture nale. Pas de dfaut. Pas de travail sous garantie. Contrles de rception efcaces. Fin des travaux et facture nale.

9.2 Calcul des cots


Les entrepreneurs doivent tre en mesure de calculer les travaux de mise en service et de rception au moment des offres. A cet gard, le critre de calcul est le temps pass par deux personnes sur le chantier. La dure indique peut tre importante et quivaut un multiple par rapport au temps ncessaire pour une installation simple. Les chiffres mentionns doivent donc tre considrs comme des ordres de grandeur. Il faut tenir compte dune marge supplmentaire que lentrepreneur devra estimer et calculer si des difcults surgissent ou si les dfauts doivent tre discuts et analyss sparment. Un comportement dfaillant de linstallation ou des pannes sporadiques ne doivent pas tre carts ou intentionnellement cachs. On devrait viter ds le dbut et dans la mesure du possible le gaspillage dlectricit et de chaleur.

Entrepreneur

Ingnieur

DURE DE MISE EN SERVICE PAR POINT DE DONNES

(MIN) 30

20

8 Complexit Valeur actuelle Rglage

Message d'exploitation avec tmoin

Optimisation

Squences organes de rglage

Valeurs de mesure

Message de panne

Contrle

Alarme

89

9. Rentabilit

Etapes Mise en service lectricit, tape 3 Mise en service des priphriques, tape 4 Mise en service station MCR, tape 5 Mise en service installation technique, tape 6 Mise en service MCR et installation technique, tape 7 Mise en service niveau de commande, tape 8 Rception

Temps ncessaire approximatif 1 10 5 20 10 30 2 18 5 10 2 10 10 25 h par tableau de commande min par point de donnes min par point de donnes h par installation min par point de donnes min par point de donnes min par point de donnes

9.3 Impact conomique dune installation


Les relations entre les diffrentes installations (par exemple la production de chaleur avec les groupes de chauffage) doivent tre clairement structures, ce qui simplie la mise en service. Le temps ncessaire ainsi que les cots par point de donnes varient en fonction de la taille du systme et doivent tre optimiss lors de la planication. Selon divers fournisseurs de GTC, le nombre optimal de points de donnes se situe entre 50 et 100. Cependant, ce chiffre nest quune estimation qualitative et doit tre conrm dans la pratique.

La conguration optimale des points de donnes est dtermine par les fonctions des installations et par la exibilit de la station MCR choisie. Les meilleurs rsultats sobtiennent en fonction de : la clart du tableau de commande; laccessibilit des bornes du tableau de commande; le nombre de btiments que la station MCR surveille; les possibilit de programmation on line; le nombre de cbles dans les gaines internes du tableau; les rserves de place.

MISE EN SERVICE COTS PAR POINT DE DONNES

50

100

200

Nombre de points de donnes par station MCR

Domaine de rentabilit

90

9. Rentabilit

9.4 Objectifs nergtiques


En principe, une GTC devrait permettre lexploitant de contrler la consommation, devenant ainsi un outil de gestion de lnergie. Mais il ne faut pas en dduire que la consommation nergtique na encore aucun rle jouer au moment de la mise en service. En effet, ds le dbut, les travaux de contrle et de rglage doivent viser le meilleur rendement nergtique. Si cela est impossible en raison de conditions imposes par lorganisation (schage du chantier par le chauffage par exemple), il incombe au responsable de la mise en service ou lingnieur de prendre les dispositions ncessaires. Au moment de la rception, chaque installation doit donc tre value en fonction dune utilisation optimale de lnergie. Exemple : La gestion nergtique ne permet pas de rduire la consommation dlectricit. Une rduction peut tre obtenue grce aux mesures suivantes : Rduction des temps de fonctionnement / de commutation. Modication des valeurs de consignes / des grandeurs de rglage. Optimisation des dpendances des installations entre elles.

9.5 Rsultat dune rception incorrecte


La rentabilit dune mise en service nest pas une notion dpourvue de sens. Le responsable de la rception doit tablir un programme adquat, en commenant par lexigence dune rception efcace de la part de tous les partenaires. Si, par manque de temps, des contrles sont faits de manire incomplte, ce nest souvent quaprs bien des annes que le comportement dfectueux de linstallation est dcouvert. Celle-ci risque de ne pas tre exploite de faon optimale et il peut en rsulter un gaspillage dnergie. Les remises en tat qui doivent tre effectues par la suite multiplient le temps et les cots de dpart. Voici trois exemples pratiques qui illustrent ce phnomne. Situation de dpart : rception incorrecte Remise en tat : mandats spars un bureau dingnieur et des installateurs.

91

9. Rentabilit

Rentabilit
Cas A Points de donnes intervertis Frais dexpert, 6 heures Fr. 135. Modication gratuite de linstallation Nouvelle mise en service, 50 % des frais Dpense administrative, 2 heures Fr. 100. Fr. Fr. Fr. Fr. 810. . 450. 200.

Fr.

1460.

Cas B

Erreur dans le schma lectrique Modication du schma, 8 heures Fr. 95. Modication de linstallation Consommation dnergie (consommation supplmentaire) exploitation PAC (110 kWh Fr. 0,15)

Fr. Fr. Fr.

760. 150. 16.50

Fr.

926.50

Cas C

Rglage incorrect pendant 2 ans et demi Nouvelle mise en service, 2 heures Fr. 95. Consommation de mazout environ 25 % trop leve Consommation dlectricit environ 10 % trop leve

Fr. Fr. Fr.

190. 510. 40.

Fr.

740.

Les trois erreurs auraient pu tre vites avec 1 3 heures de contrle.

Bilan :
Un contrle complet se rpercute sur les domaines suivants : Rentabilit Ecologie Energie : : : cot de fonctionnement meilleur march. moins dmissions nocives. consommation infrieure.

92

10. Cas typique

10. Cas typique

10.1

Prsentation du projet

95

10.2

Contrats dentreprise

96

10.3

Etat des travaux au 1.12.1993

96

10.4

Organigramme

97

10.5

Schma de principe de la ventilation

98

10.6

Tche

99

93

10. Cas typique

10. Cas typique

10.1 Prsentation du projet


Un btiment administratif avec bureaux, restaurants et informatique est en phase de nition. Selon le contrat, les locaux doivent tre remis au matre duvre dici au 15 dcembre 1993.

CLIMATISATION/RFRIGRATION

APPARTEMENT

BUREAU

INFORMATIQUE

INFORMATIQUE

INFORMATIQUE

INFORMATIQUE

BUREAU

RESTAURANT

CENTRALE DE GESTION MCR

PORTIER

PARKING

DPT RFRIGRATION/CHAUFFAGE

PARKING

95

10. Cas typique

10.2 Contrats dentreprise


Chauffage / Rfrigration
Lentrepreneur qui fournit le chauffage/la rfrigration est responsable de la conformit entre linstallation et le contrat. Il garantit le rendement de lensemble, et monte les composants MCR priphriques (sondes, organes de rglage) selon les instructions de lingnieur MCR spcialis.

Le dcompte rel des points de donnes excdant le nombre plani nest pas clair. La planication nest pas jour.

Chauffage
Les radiateurs ne sont poss quau 3e tage. La chaudire est monte et la tuyauterie est raccorde; le brleur nest pas encore branch. Le tableau de commande du brleur est dans le corridor. Le local de chauffage sert de dpt llectricien. Le chauffage est rempli, mais le vase dexpansion manque. Le monteur en chef est au cours Ravel.

Ventilation
Lentrepreneur qui fournit la ventilation est responsable de la conformit entre linstallation et le contrat. Il garantit le rendement de lensemble et monte les composants MCR priphriques (sondes, organes de rglage) selon les instructions de lingnieur MCR spcialis.

Electricit
Lalimentation lectrique provisoire est coupe et raccorde la station de transformation. Le cble sera pos ultrieurement dans la gaine (erreur de schma). Le cblage de linstallation de ventilation ne peut pas tre termin (lappareil de rgulation nest pas indiqu : mauvais tiquettage) Les percements CV sont trop petits; il faut les agrandir.

Electricit
Linstallation lectrique des appareils MCR (moteurs, sondes, organes de rglage) est excute selon les instructions de lingnieur spcialis. Les schmas lectriques MCR et les normes ofcielles et prescriptions lgales en constituent la base. Les distributions lectriques (force et lumire) et tableaux MCR sont livrs et monts sparment.

MCR (GTC)
La station MCR du chauffage est en service. La communication entre le MCR et la ventilation ne fonctionne pas encore. Le convertisseur de frquences gnre des perturbations lectromagntiques sur la station MCR de la ventilation. Le niveau de commande nest pas encore aliment en courant de secours: les batteries manquent. Lingnieur software est au service militaire.

MCR
Une excution selon les rgles de lart de lensemble de linstallation MCR telle que stations MCR, niveau de commande et communication (bus). Livraison, montage et prestations de service pour le rglage, le contrle et la surveillance des installations. Livraison et montage du tableau de commande MCR.

Ventilation

10.3 Etat des travaux au 1.12.1993 (Exemple)


Chantier
Lascenseur ne fonctionne pas encore. La fosse septique est btonne. Les demandes de paiement des entrepreneurs nont pas t traites.

Le tableau de commande de linstallation frigorique nest pas encore raccord au tableau de commande MCR. Le canal de ventilation est dfonc et irrparable. Les vannes de chauffage et de rfrigration sont installes, la commande des vannes manque. Le ltre dair manque. Le conduit dair frais est plein de gravats.

96

10. Cas typique

10.4 Organigramme

Matre duvre

MO
Architecte Directeur de chantier

IS C/R

IS E

IS V

IS MCR

IS

Installateur chauffage

Installateur lectricit

Installateur ventilation

Entreprise MCR

Sondes Organes de rglage

Chaudire Installation frigorifique

Tableau de commande Distribution

Sondes Organes de rglage

Niveau de commande Ordinateur


(unit centrale)

Tableau de commande MCR

ST

Lgende : MO IS E ST C R

= = = = = =

matre duvre ingnieur spcialis entreprise sous-traitant climatisation rgulation

97

98
FU Hx T

AN

10. Cas typique

FU PI

x
PD

PI PI

Local 1

FU PD

PI

AV

10.5 Schma de principe de la ventilation

Ravel 363 Cas typique, installation de ventilation

Modification A B C D E F Page 1

Fait: V. Tancredi Date: 27.03.92 Visa: VT 9101 RAV 16

10. Cas typique

10.6 Tche
Selon le constat fait par le reprsentant du matre duvre, tablir la liste des interventions dans lordre dimportance :

99

10. Cas typique

100

Associations de soutien

Socit suisse des Ingnieurs et des Architectes

GIBE
Groupe spcialis pour les installations des btiments et de lnergie

ISBN 3-905233-10-X

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