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Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Umfassende Einfhrung aus managementorientierter Sicht
6., berarb. u. erw. Auflage 2009
Folienstze von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner und Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert
Teil 4: Produktion
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Produktion
1. Grundlagen
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Produktion
1. Grundlagen
Begriffliche Grundlegung Unter Produktion knnen grundstzlich zwei Begriffsinhalte verstanden werden: Produktion als Fertigung Produktion als Leistungserstellungsprozess
Produktion (lat.: producere = hervorbringen) ist der vom Menschen bewirkte (technische) Transformationsprozess, der aus natrlichen wie bereits produzierten Ausgangsstoffen unter Einsatz von Energie, Arbeitskraft und anderen Produktionsfaktoren Wirtschafts- oder Gebrauchsgter erzeugt.
Produktion kann auch als die Kombination von Produktionsfaktoren im Allgemeinen verstanden werden. In dieser Definition umfasst Produktion den gesamten betrieblichen Leistungsprozess. Im Vordergrund stehen smtliche betriebswirtschaftliche Entscheidungen, die im Rahmen der Produktion gefllt werden mssen. Produktion in diesem Sinne stellt eine unternehmerische Funktion dar, wie z.B. Marketing, Materialwirtschaft und Finanzierung.
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Produktion
1. Grundlagen
Elementarfaktoren
dispositive Faktoren
ausfhrende Arbeit
Betriebsmittel
Werkstoffe
originre Entscheidungen
derivative Entscheidungen
Planung Organisation Kontrolle
Merke: Die Volkswirtschaftslehre verwendet eine andere Einteilung der Produktionsfaktoren in Arbeit, Boden und Kapital!
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Produktion
1. Grundlagen
Werkstoffe
originre Fhrungsentscheidungen
originre (= ursprngliche) Fhrungsentscheidungen sind bei Gutenberg solche, die den Weitblick und das Fingerspitzengefhl des dynamischen Unternehmers erfordern eine originre Fhrungsentscheidung liegt vor, wenn eine Entscheidung (1) ein hohes Ma an Bedeutung fr die Vermgens- und Ertragslage besitzt (2) auf das Ganze der Unternehmung gerichtet ist und (3) nicht an untergeordnete Stellen bertragbar ist oder im Interesse des Unternehmens nicht bertragen werden darf
derivative Fhrungsentscheidungen
derivative (= abgeleitete) Fhrungsentscheidungen sind solche, die sich aus den originren Fhrungsentscheidungen ableiten ( Planung, Organisation und Kontrolle)
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Produktion
1. Grundlagen
Produktion als Leistungserstellungsprozess Produktion i.w.S. beschftigt sich mit Entscheidungen in verschiedenen Bereichen. Je nach Branche rcken andere Entscheidungsbereiche in den Vordergrund.
Produktion i.w.S.
Produktionsprogramm
Produktionsmenge
Fertigungstyp
Fertigungsverfahren
produktionswirtschaftlicher Ablauf
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Produktion
1. Grundlagen
Festlegung des Produktionsprogramms Das Produktionsprogramm bezeichnet die Gesamtheit aller von einem Unternehmen zu erstellenden Produkte/Dienstleistungen. Die Festlegung des Produktionsprogramms umfasst langfristige Entscheidungen und ist mit dem Absatzprogramm abzustimmen.
Im Rahmen der Planung des Produktionsprogramms stellt sich stets die Frage, ob bestimmte Produkte vom Unternehmen selbst hergestellt, oder von Zulieferern bezogen werden sollen.
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Produktion
1. Grundlagen
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Produktion
1. Grundlagen
Outsourcing Wurden Leistungen bisher selbst erstellt und werden aus dem Unternehmen ausgelagert, spricht man von Outsourcing. Outsourcing ist ein Kunstwort, das aus den englischen Begriffen
Outside Resource und Using zusammengesetzt ist.
Beim Outsourcing werden einzelne Unternehmensprozesse von externen Dienstleistern erbracht, wobei im Unterschied zum Sourcing auch ein Verantwortungsbergang auf die Dienstleister stattfindet.
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Produktion
1. Grundlagen
Fahrzeugproduktion von Karmann in tsd. Stck 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 54,5 48,1 32 73,7 93,6
Zahlreiche Automobilhersteller erkennen den Spezialfahrzeugbau als eine ihrer Kernkompetenzen und holen immer mehr nach auen vergebene Auftrge fr Nischenmodelle ins eigene Unternehmen zurck Flexible Fertigungsstraen und einfachere Umrstung von Maschinen begnstigen diese Entwicklung Aktuell wird von Karmann nur noch das Mercedes CLK-Cabriolet gefertigt Mitte 2009 luft dieser letzte Auftrag aus und Karmann schliet die Fahrzeugproduktion
2003
2004
2005
2006
2007
Produktion
2. Gestaltung der Produktionsprozesse
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Produktion
2. Gestaltung der Produktionsprozesse
Fertigungstypen der Produktion Bei der Festlegung des Fertigungstyps geht es um die Bestimmung der Fertigungseinheiten, d.h. die Aufteilung der gesamten Produktionsmenge in einzelne Mengeneinheiten, die in einem nicht unterbrochenen Produktionsprozess gefertigt werden.
Fertigungstypen
Einzelfertigung
Mehrfachfertigung
Massenfertigung
Serienfertigung
Mass Customization
reine Serienfertigung
Sortenfertigung
Chargenfertigung
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Produktion
2. Gestaltung der Produktionsprozesse
Einzelfertigung
Massenfertigung
reine Serienfertigung
Sortenfertigung
Chargenfertigung
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Produktion
2. Gestaltung der Produktionsprozesse
Organisationstypen der Fertigung (=Fertigungsverfahren) Bei der Festlegung des Fertigungsverfahrens geht es um die organisatorische Gestaltung der Bearbeitungsreihenfolge der Erzeugung und die Zuordnung der Aufgaben zu den einzelnen Arbeitspltzen. Fertigungsverfahren
Werkstattprinzip
Gruppenfertigung
Flieprinzip
Straenfertigung Taktfertigung
Produktion
2. Gestaltung der Produktionsprozesse
Gruppenfertigung
Kombination aus Werkstattund Fliefertigung Produktion wird in fertigungstechnische Einheiten gegliedert in Funktionsgruppe dann z.B. Fliefertigung Anordnung von Arbeitspltzen richtet sich nach Bearbeitungsreihenfolge Sonderfall Baukastenprinzip: Werkstattfertigung fr Einzelteile, Gruppenfertigung fr Montage
Flieprinzip
Anordnung der Arbeitspltze und Anlagen nach Bearbeitungsreihenfolge Voraussetzung: Massenoder Groserienfertigung Straenfertigung: kein Zwang fr zeitliche Abstimmung Taktfertigung: vollstndige zeitliche Abstimmung (Taktzeit) Vorteile: Verkrzung der Durchlaufzeiten, Reduzierung von Zwischenlagern, Produktionsplanung leichter Nachteile: kapitalintensiv, spezialisiert (lock-in), anfllig fr Strungen, hohe Komplexitt, Monotonie der Arbeit
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Produktion
3. Neuere Anstze zur Produktionssteuerung
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Produktion
3. Neuere Anstze zur Produktionssteuerung
Lean Production I Zur Erhhung der Effizienz und Effektivitt der Produktion haben Unternehmen in den letzten Jahren ihre Produktion verstrkt am Just-in-time-Prinzip ausgerichtet ( siehe Kapitel zur Materialwirtschaft). Unternehmen verschlanken ihre Produktion = Lean Production/Lean Manufacturing
Lean Production (engl. fr "schlanke Produktion") bedeutete ursprnglich eine Verringerung der Produktionstiefe je Produktionsschritt und Werk ("Schlank durch Abspecken"). Dies wird dadurch ermglicht, dass die der Endfertigung vorgelagerten Fertigungsschritte auf unterschiedliche Werke/Zulieferer im In- und Ausland ausgelagert werden Outsourcing. Lean Production geht jedoch auch einher mit einer drastischen Reorganisation der produktionswirtschaftlichen Ablufe.
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Produktion
3. Neuere Anstze zur Produktionssteuerung
Lean Production II
Die Diskussion des Themas Lean Production wurde in den USA und Europa insbesondere durch die Verffentlichung des Buches The Machine That Changed The World von Womack/Jones/Roos (1991) initiiert. Womack/Jones/Roos (MIT) beschreiben und analysieren insbesondere das Toyota Produktionssystem zur Automobilherstellung
Fehler vermeiden
Werker trainieren
Produktion
3. Neuere Anstze zur Produktionssteuerung
Menge
Zeit
Just-in-time Einsatz von KANBAN als Hilfsmittel fr JIT (zeitliche und mengenmige Steuerung des Materialflusses im Unternehmen; nachgelagerte Arbeitsgnge entnehmen von vorgelagerten Arbeitsgngen nur gerade bentigte Mengen an Material)
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Produktion
3. Neuere Anstze zur Produktionssteuerung
Gruppenarbeit (teilautonome Arbeitsgruppen) KAIZEN (Prozess der kontinuierlichen Verbesserung) Reduzierung der Entwicklungszyklen (von ca. 8 auf 6 Jahre)
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