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Cours de Mr DIEMER Arnaud __________________________ IUFM dAuvergne Prparation : CAPET, PLP ______________________________________________

ECONOMIE DENTREPRISE _______________________________________ Partie I : Dfinition et analyse des entreprises


Chapitre I : Lentreprise, cration, forme et typologie
Mots cls : - Bnfice net - Branche - Chiffre daffaires - Commerce associ, indpendant, intgr - Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute dautofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Socit (SA, SARL, SNC) - Sous-traitance - Technique dimpartition - Valeur ajoute

CHAPITRE I : LENTREPRISE CREATION, FORME ET TYPOLOGIE I) Les Etapes de la vie de lentreprise A) La Cration 1) Trouver lide 2) Monter le projet 3) Ralisation du montage 4) Les formalits 5) Le dmarrage de lactivit 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de lentreprise C) La disparition de lentreprise II) Lenvironnement de lentreprise A) Les caractristiques de lenvironnement B) La relation environnement-entreprises 1) Lenvironnement conomique 2) Lenvironnement technologique 3) Lenvironnement sociologique 4) Lenvironnement institutionnel 5) Lenvironnement international C) Les relations dentreprises entreprises 1) Les relations de concurrence 2) Les relations de complmentarit III) Classification des entreprises A) La classification conomique 1) Le type dactivit a) La classification de lINSEE b) La classification de Colin Clark c) La classification par la nature de lactivit 2) La dimension de lentreprise a) Leffectif b) Les capitaux propres c) Le chiffre daffaires d) La valeur ajoute e) Le bnfice net f) La MBA B) La forme juridique 1) La proprit de lentreprise 2) La personnalit morale

CHAPITRE I : L'ENTREPRISE, CREATION, FORMES ET TYPOLOGIE


Qu'est ce qu'une entreprise ? La lgislation allemande rpondait cette question en prcisant que l'entreprise est le lieu o travaillent en commun l'entrepreneur comme chef d'entreprise, les employs et les ouvriers comme personnel, en vue d'atteindre les buts de l'entreprise et pour le bien commun du peuple et de l'Etat . Cette loi du 20 janvier 1934 insistait sur trois dimensions : le statut des personnes (lentrepreneur est prsent comme une figure emblmatique de lesprit dentreprise) ; les finalits de lentreprise et les aspirations des diffrents protagonistes (la finalit de lentreprise ne pouvant se rduire une simple maximisation du profit). Une dfinition communment admise en conomie consiste dfinir lentreprise comme une "unit conomique dote dune autonomie juridique qui combine des facteurs de production (capital et travail) pour produire des biens ou des services destins tre vendus sur un march (Beitone et ali, 2001). Aux yeux des conomistes, lentreprise serait ainsi lunit fondamentale de lconomie de march et du capitalisme. Au-del de ces qualificatifs, il convient de rappeler que lentreprise est une ralit conomique et sociale. Par analogie avec le monde biologique et organique, lentreprise transite par une succession de phases que nous associerons des tapes de la vie (naissance, croissance et dveloppement, mort). Dans ce combat pour la vie, lentreprise doit faire face un environnement la fois conomique, technologique, sociologique, institutionnel, international A cette occasion, elle se trouvera insrer dans un rseau socioconomique qui la poussera rechercher des relations de complmentarit ou dvelopper des relations de concurrence. Enfin, les entreprises forment aujourdhui un ensemble htrogne que lon apprhende partir de deux cls dentre : la dimension conomique (activit, effectif, valeur ajoute) et la dimension juridique (proprit et personnalit morale).

I. LES ETAPES DE LA VIE DUNE ENTREPRISE


Les tapes de la vie dune entreprise nous renvoient deux ordres de comparaison. Dune part, lentreprise a souvent t associe au monde biologique et organique (Marshall, 1890). Telle une ruche ou une fourmilire, elle constitue le thtre dune activit palpable et mesurable. Dautre part, eu gard son activit et ses produits, elle pourrait tre soumise un cycle de vie dans lequel se succderaient les phases de cration, croissance et disparition.

A. La cration
Selon lINSEE, 250 000 320 000 entreprises sont cres chaque anne. La cration dentreprise - qui se matrialise par limmatriculation de lunit au rpertoire Sirene - prend la forme de crations pures, de crations par reprise ou de ractivations. La cration pure concerne la cration dun tablissement conomiquement actif jusqualors inexistant, ayant pour consquence lexploitation de nouveaux moyens de production. La reprise caractrise lunit lgale qui prend lactivit dun ou plusieurs tablissements conomiques dune autre unit lgale. Enfin, la ractivation est le fait pour une entreprise qui avait cess son activit de la reprendre. Ce mouvement concerne surtout les personnes physiques, en particulier les artisans et les commerants. Fig 1 : Evolution des crations dentreprise depuis 1993 (en milliers)
350 300 250 200 150 100 50 0 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

Source : Insee (2006) Lanne 2005 a t marque par un lger ralentissement du nombre de crations ractivations reprises (- 1.1%). Cependant le second semestre 2005 a enregistr une volution plus favorable (+ 1.7% compar au second semestre 2004), confirme par les bons rsultats du 1er semestre 2006. La diminution des ractivations et des reprises sont lorigine de la tendance gnrale pour 2005 (respectivement 5.2% et 3.4%). Les crations pures ont enregistr une lgre augmentation (+ 0.4%). La priode 2002-2005 aura ainsi t une priode faste avec une croissance de 26.3% des crations pures. Bien que 86% des crations nouvelles se fassent sans salaris (Fabre, 2006), ce dynamisme conomique a permis de crer prs de 623 000 emplois (il faut noter que 4

le nombre de chmeurs crateurs aids a plus que doubl depuis 2002). Trois secteurs ont enregistr une augmentation des crations totales : les services aux personnes (+7%, il sagit principalement des soins de beaut et autres soins corporels), les activits immobilires (+7%) et les activits informatiques (+ 5%). En revanche, quatre secteurs ont vu leur nombre diminuer : le commerce hors commerce de dtail (-12%), lindustrie (6%), des htels, cafs et restaurants (- 6%, confirmation dune tendance amorce depuis 2003) et les activits rcratives, culturelles et sportives (- 5%). On doit ajouter ce constat, la forte progression depuis une dizaine dannes, du nombre de crations/reprises sous forme socitaire (les SARL reprsentent 91% de lensemble des socits cres). Tableau 1 : Typologie des crations dentreprises
2002
Crations dentreprises Selon lorigine (%) Crations pures Reprises Ractivations Par secteur (%) Commerce Services aux entreprises Services aux particuliers Construction Education/sant Industries Immobilier Transports IAA Par taille (%) 0 salaris 1-2 salaris 3-5 salaris 6-9 salaris 10 et plus non dtermin Selon la catgorie juridique Personnes morales Personnes physiques 268 459 65.7 15 19.3 26.6 18.3 19.8 14.1 8 5 3.5 2.5 2.3 77.2 15.1 4.3 1.3 1.4 0.7 40.7 59.3

2003
293 840 67.9 13.6 18.5 27.2 18.5 19 14.5 7.7 4.7 3.7 2.5 2.2 78.3 13.8 3.8 1.1 1.2 1.6 42 58

2004
320 265 69.9 13.2 16.9 26.9 19.2 18 15.6 7.1 4.6 4.1 2.2 2.3 67.65 12.25 2.9 0.8 1 15.4 45 55

2005
316 829 71 12.75 16.25 26 20 17.7 16 7.1 4.7 4.4 2.2 1.9 76.5 11.7 3.2 0.9 1 6.7 46 54

Au-del de ces chiffres, il faut rappeler que la cration dentreprise repose sur un projet quil convient de finaliser avec mthode et discernement (APCE, 2005). Il sagit tout dabord de trouver une ide de cration d'entreprise, puis de vrifier la bonne adquation entre le projet personnel et les exigences lies l'exploitation de cette ide. L'ide se transformera ainsi progressivement en projet, puis en entreprise si elle est susceptible d'intresser une clientle suffisante. Une bonne analyse de la 5

clientle vise permet de vrifier la faisabilit du projet et de dterminer le chiffre d'affaires prvisionnel de la future entreprise. L'laboration de comptes prvisionnels, est indispensable pour s'assurer de la rentabilit du projet de cration et viter de naviguer vue. Rdiger ces comptes et les intgrer dans un plan d'affaires facilite la recherche de financement, l'obtention d'aides et la gestion future de l'entreprise. Le choix d'un statut juridique est ncessaire pour permettre l'entreprise d'exercer son activit en toute lgalit. Il dtermine les formalits administratives d'immatriculation effectuer pour donner vie l'entreprise. L'installation de l'entreprise et le dmarrage de l'activit constituent les dernires tapes de la cration de l'entreprise. Bien entendu, une excellente connaissance du mtier, du secteur d'activit, et des obligations fiscales, comptables et sociales de la nouvelle entreprise sont des facteurs-cls pour la russite du projet. 1. Trouver l'ide Qu'elle naisse de l'exprience, du savoir-faire, de la crativit ou d'un simple concours de circonstance, l'ide prend souvent la forme d'une intuition ou d'un dsir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il n'y a pas de bonnes ides en soi, mais seulement des ides qui peuvent tre opportunment dveloppes par les personnes qui les ont conues et d'autres qui resteront de simples vellits. L'apprciation du bien-fond d'une ide est donc insparable du projet personnel de celui ou celle qui l'exprime. Cette ide doit correspondre un besoin satisfaire, c'est dire un march (il faut donc procder une tude du produit, du prix, de la distribution...). Il faut y avoir un ou plusieurs mobiles (recherche du profit, volont de produire des revenus en l'absence d'un travail, rendre un service...). La personne qui cre l'entreprise, doit possder un capital, avoir le got du risque et du pouvoir, le dsir d'autonomie, mais galement la capacit managriale, c'est dire le savoir entreprendre. Six qualits essentielles rvlent un bon crateur : - Un esprit de combativit qui incite l'individu rivaliser avec d'autres - Une capacit mobiliser les volonts et convaincre - Une capacit dlguer les responsabilits - Une capacit analyser toute situation dlicate - Une capacit communiquer avec (les employs, banques, clients, administrateurs) - Une capacit se remettre en question lorsque la solution apporte se traduit par un chec.

2. Monter le projet Cette seconde tape doit permettre de vrifier le ralisme du projet, c'est- -dire la cohrence entre 1 la personnalit, les motivations, les objectifs, le savoir-faire, les ressources et les contraintes personnelles du crateur ; et 2 les contraintes propres au produit, au march, aux moyens qu'il faut mettre en place, qui doivent s'avrer matrisables. Pour cela, il faut recueillir de la documentation, des avis et conseils, analyser les contraintes et dfinir les grandes lignes de son projet. Au terme de cette premire approche, si des incompatibilits apparaissent entre les exigences du projet et sa situation personnelle, un certain nombre d'actions correctrices doivent tre engages : modifier ou diffrer son projet, se former ou encore rechercher des partenaires. Il est gnralement recommand au crateur de prsenter ceux dont il sollicite l'aide un tableau de son projet en cinq volets : - Le premier volet concerne le march. Il est ncessaire ici de dfinir le plus prcisment possible sa clientle : sa rpartition (entreprises, associations, institutions, collectivits, individus, couples, familles...), sagit-il dune clientle homogne ou htrogne ? Quelles sont ses caractristiques ? (taille, activit, chiffre daffaires pour les entreprises ; ge, catgorie socioprofessionnelle pour les particuliers, etc.), quel est son niveau de consommation ou taux dquipement ? Est-elle concentre, disperse, de passage, de proximit... ? Quelles sont les attentes des futurs clients ? (gain de temps, de place, dargent, besoin de scurit, de confort, de nouveaut, etc.), quels avantages l'entreprise va-t-elle leur apporter ? (garantie de qualit, de technicit, de ponctualit, de souplesse, de dlais dexcution, horaires, tendue du choix, etc.). - Le second volet concerne le produit. Celui-ci doit avoir une dfinition, une rentabilit prvue plus ou moins long terme. Le consommateur doit tre capable d'identifier et de le distinguer facilement par rapport aux produits en concurrence. Le crateur doit pour cela affiner au maximum les caractristiques de ses produits ou de ses services : spcialisation, niveau de qualit, avantages, gamme, prsentation, finition, conditions demploi, prestations complmentaires... Et rechercher lorigine de son ide : pourquoi vendre tel produit ou proposer tel service et pas autre chose ? - Le troisime volet met en avant le prix. Le prix doit intgrer le cot de production plus les cots de commercialisation. S'il s'avre que ce prix est suprieur aux prix des concurrents, le crateur devra renoncer vendre son produit.

- Le quatrime volet introduit la distribution. C'est peut-tre l'un des plus gros problmes rencontrs par le crateur. L'instauration et la matrise d'un systme de commercialisation ncessitent un investissement en relations et en temps. La notorit du crateur repose largement sur sa capacit s'engager auprs de ses clients (dlai d'approvisionnement, prix, tat de la marchandise...). - Le cinquime volet concerne la publicit et la promotion des ventes. Ce sont des investissements de long terme, qui doivent tre penss ds la cration du produit. Il s'agit d'utiliser tous les outils de marketing disponibles. Les sommes investies sont gnralement trs importantes, et le vendeur les amortira lors de la phase de croissance du produit. Grce aux connaissances acquises prcdemment, cette nouvelle tape doit permettre de construire loffre de son entreprise en validant ou ajustant certains points-cls de son projet, on parle alors de stratgie commerciale. Pour cela, le crateur devra analyser les caractristiques de la demande (pour rpondre au plus prs aux exigences du march) et de loffre de la concurrence (pour se distinguer et mettre en avant ses atouts). Une fois loffre construite, il est temps d'envisager lorganisation de la force de proposition de l'entreprise, cest dire prvoir les relations avec ses futurs clients et choisir des actions commerciales mener pour favoriser ces relations. Cette rflexion permettra notamment de prvoir les cots inhrents ces actions de manire les prendre en compte dans l'tude financire. Les moyens permettant dagir sur un march peuvent tre classs en trois catgories : - Ceux qui visent attirer le consommateur vers le produit . Ils relvent de laction publicitaire. En fonction du budget, de ltendue du rayon daction et du type de support le plus efficace, pourront tre choisis : l'insertion dans les pages jaunes , la signaltique et/ou publicit sur le lieu de vente, la distribution de prospectus, de cartes de visite, la publication d'encarts publicitaires dans la presse locale ou spcialise ainsi que dans les annuaires professionnels, la diffusion d'annonces sur les radios locales... - Ceux qui visent pousser le produit vers le consommateur . Ils relvent de laction promotionnelle. Elle permet dinciter ponctuellement lachat en accordant un avantage exceptionnel : journes portes ouvertes, petits vnements, dgustations, dmonstrations, participation des foires, cartes de fidlit... 8

- Ceux qui visent tablir un contact direct avec le consommateur . Ils relvent des actions de prospection ou de relance : porte porte, prospection tlphonique, par courrier, fax avec coupon-rponse... 3. Raliser le montage conomique, financier et juridique Lorsque le projet est retenu, le crateur devra sassurer de sa viabilit et de sa cohrence : * Les comptes prvisionnels devront pour l'essentiel rpondre 5 grandes questions : - quels sont les capitaux ncessaires pour lancer le projet ? Est-il possible de les runir ? Elaboration du plan de financement initial. - l'activit prvisionnelle de l'entreprise va-t-elle scrter un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entranes par les moyens humains, matriels et financiers mis en uvre ? En dautres termes, le projet sera-t-il rentable ? Elaboration du compte de rsultat prvisionnel. - les recettes encaisses par l'entreprise tout au long de l'anne permettront-elles de faire face en permanence aux dpenses de la mme priode ? Le plan de trsorerie permettra de mettre en vidence, mois par mois, l'quilibre ou le dsquilibre entre encaissements et dcaissements. - quel montant minimal de ventes ou de prestations de services faudra-t-il imprativement atteindre au cours de la premire anne pour pouvoir au moins faire face toutes les charges de lexercice (cest le calcul du point mort ou seuil de rentabilit). - enfin, la solidit financire de l'entreprise prvue grce au plan de financement initial se poursuivra-t-elle au fur et mesure du dveloppement de l'affaire ? Le plan de financement 3 ans permettra de vrifier si, effectivement, la structure financire de la nouvelle entreprise se maintient et mme s'amliore, malgr de nouveaux besoins durables de financement apparaissant dans le temps. Une bonne structure financire est une des conditions de longue vie pour les nouvelles entreprises. Cette dmarche doit conduire la construction d'un projet cohrent et viable puisque chacune des options prises trouve sa traduction financire et sa rpercussion sur les quilibres financiers. Si le dsquilibre est trop important, le projet doit tre remani et sa structure financire radapte. * Le financement correct d'un projet est lune des conditions de russite du projet. Il convient de runir suffisamment de capitaux pour que tous les besoins durables de l'entreprise (frais dtablissement, investissements, dpts et cautionnements, besoin de fonds de roulement) soient financs intgralement par des ressources financires adaptes la

dure de ces besoins (capitaux propres, emprunts, prts personnels, prts l'entreprise, aides, subventions, capital risque, comptes-courants, crditbail). Aprs avoir effectu le recensement de ces besoins et des ressources financires disponibles, il sera ncessaire de rechercher une ou plusieurs solutions pour les capitaux manquants. * Les aides la cration dentreprise constituent des dispositifs publics, mis en place linitiative de lEtat ou des collectivits locales pour favoriser l'implantation d'entreprises dans des territoires prioritaires en matire d'amnagement du territoire, la rinsertion professionnelle de personnes en difficults, la ralisation d'investissements et la cration d'emplois. Elles peuvent prendre diffrentes formes, les principales tant : les aides financires (primes damnagement du territoire accorde par la DATAR, prime dorientation agricole ) ; les allgements fiscaux (rduction dimpts pour souscription au capital de nouvelles entreprises, exonration de taxe professionnelle et dimpts fonciers pour les entreprises qui sinstallent dans certaines zones) ; les exonrations de charges sociales (pendant 1 an pour les demandeurs demploi qui crent ou reprennent une entreprise, ACCRE) ; laide au conseil (attributions de chques conseils, financement doprations de conseils en entreprises) ; la mise disposition de locaux (location ou vente de btiment) Paralllement ces dispositifs publics, de nombreuses initiatives prives ont t prises pour aider les crateurs boucler financirement leurs projets. Ces aides sont dispenses par des associations (ANVAR), fondations (Rockfeller), clubs (Rotary), grandes entreprises (Renault, Rhne Poulenc), chambres de commerce L'Essaimage donne la possibilit aux salaris de crer leurs propres structures avec l'appui de l'entreprise. L'essaimeur apporte aide, coute et conseil (aide pour l'examen et l'valuation du projet, aide logistique). L'essaim apporte une ide, un projet, une volont et une capacit raliser ce projet. Cette pratique a t dveloppe en France puis favorise par la loi du 4 janvier 1984 relative au cong pour la cration d'entreprise (tout salari dont l'anciennet est suprieure trois ans, peut prendre un cong d'une dure d'un an renouvelable). * Le cadre juridique permettra lentreprise de voir le jour en toute lgalit. Quelle que soit lactivit qui sera exerce, industrielle, commerciale, artisanale, ou librale, le choix d'une forme juridique se fera entre : demander son immatriculation en tant quentrepreneur individuel ou crer une socit. Le choix dune structure repose sur les critres suivants :

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- la nature de lactivit (les dbits de boissons doivent obligatoirement tre exploits en entreprise individuelle ou en Socit en nom collectif). - la volont de sassocier (on peut tre tent de crer une socit plusieurs pour des raisons diverses : patrimoniales, conomiques, fiscales, sociales). On peut galement chercher rester indpendant (entreprise individuelle ou EURL) tout en sassociant avec dautres pour ne partager que certaines charges et ainsi raliser des conomies. Cest le cas de la Socit Civile de Moyen (SCM) ou du Groupement dIntrt Economique (GIE), dans lesquelles chaque associ reste indpendant au niveau de lexercice de son activit professionnelle. - lorganisation patrimoniale : lorsque lon a un patrimoine personnel protger et/ou transmettre, le choix de la structure juridique prend toute son importance. Le fait de constituer une socit permet de diffrencier son patrimoine personnel de celui de lentreprise, et donc de protger ses biens personnels de laction des cranciers de lentreprise. - les besoins financiers : ils ont t dtermins lors de ltablissement des comptes prvisionnels. Lorsquils sont importants, la cration dune socit de type SA (socit anonyme) ou SAS (socit anonyme simplifie) peut simposer. - Le fonctionnement de lentreprise : selon la structure choisie, les rgles de fonctionnement seront plus ou moins contraignantes. Dans lentreprise individuelle, le dirigeant est le seul matre bord. Il prend les dcisions, seul, et engage en contrepartie sa responsabilit. Dans les socits, le dirigeant nagit pas pour son propre compte, mais au nom et pour le compte de la socit. Il doit donc observer un certain formalisme et requrir lautorisation de ses associs pour tous les actes importants qui touchent la vie de lentreprise. - La crdibilit vis vis des partenaires (banquiers, fournisseurs). - le rgime social, fiscal de lentrepreneur et de lentreprise : selon le type de structure choisi, les bnfices de lentreprise seront assujettis limpt sur le revenu ou limpt sur les socits. Ce critre est cependant rarement dterminant lors de la cration de lentreprise car il est toujours difficile dvaluer prcisment le chiffre daffaires prvisionnel de la future entreprise. 4. Les formalits des entreprises Aprs avoir achev l'laboration du projet sur le plan commercial, financier et juridique, on est en mesure d'effectuer les formalits imposes par la nature de l'activit et/ou la structure juridique choisie. L'entreprise peut alors obtenir une existence juridique par le dpt d'une demande d'immatriculation auprs du Centre de formalits des entreprises (CFE). Le CFE centralise les pices du dossier de cration et les transmet auprs des diffrents organismes et administrations intresss par la cration. 11

Tableau 2 : Les Centres de Formalit des Entreprises


Commerants, Socits commerciales Chambre de commerce (SARL, SA, EURL, SNC...), n'ayant pas un et d'industrie objet artisanal. Personnes physiques et socits assujetties l'inscription au Rpertoire des mtiers Chambre de mtiers (entreprises artisanales). Entreprises immatricules au Registre de la Chambre nationale de la batellerie batellerie artisanale. artisanale Socits civiles (SCI, SCM, SCP...) ; socits d'exercice libral (SELARL, SELAFA, SELCA), agents commerciaux Greffe du Tribunal de commerce (personnes physiques) ; tablissements publics industriels et commerciaux (EPIC) ; Groupements d'intrt conomique. Membres d'une profession librale (rglemente ou non) ; employeurs dont l'entreprise n'est pas immatricule au URSSAF Registre du commerce et des socits ou inscrite au Rpertoire des mtiers (ex : Syndicats professionnels). Artistes-auteurs assujettis la TVA, l'impt sur le revenu au titre des BIC ou l'IS et qui ne relvent pas des catgories ci-dessus Centre des impts (Socits en participation, associations, loueurs en meubl...) Personnes physiques et morales exerant, Chambre d'agriculture titre principal, des activits agricoles Source : APCE (2005)

- L'INSEE inscrit l'entreprise au Rpertoire national des entreprises (RNE) et lui attribue un numro SIREN, un numro SIRET et un code d'activit : le code APE. Le numro SIREN est utilis par les organismes publics et les administrations avec lesquels l'entreprise est en relation. Il se dcompose en 3 groupes de 3 chiffres attribus en fonction de l'ordre d'inscription de l'entreprise. Le numro SIRET identifie l'tablissement : une mme entreprise peut donc en avoir plusieurs. Il est demand notamment par les organismes sociaux, les services fiscaux, l'Assedic. Il se compose de 14 chiffres : le numro SIREN auquel sont adjoints 5 chiffres complmentaires. Le code APE identifie le secteur d'activit de l'entreprise. - Les services fiscaux, - Les organismes sociaux : URSSAF, caisse d'assurance maladie, caisse de retraite. - Le Greffe du tribunal de commerce, si l'activit est commerciale ou s'il s'agit d'une socit. Le greffier du tribunal adressera par la suite

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l'entreprise, un document attestant de son immatriculation au Registre du commerce et des socits (RCS), nomm "extrait K" pour les entreprises individuelles et "extrait Kbis" pour les socits. - Le Rpertoire des mtiers, si l'activit est artisanale. - Les caisses sociales concernant les salaris ainsi que l'Inspection du travail, si la dclaration indique que l'activit dmarre avec des salaris. 5. Le dmarrage de lactivit Le dmarrage de lactivit consiste passer de la situation de porteur de projet au mtier de chef dentreprise. Cela suppose de simpliquer dans quatre fonctions essentielles : vendre, sorganiser, planifier, grer. - vendre : cette fonction reprsente le premier objectif de lentreprise. Il sagit de mettre en place les actions commerciales (respecter par exemple les quelques principes avant de lancer une action de communication), dtablir le prix de vente et de vrifier le prix de revient, de dfinir les conditions de vente, de concevoir les outils et documents commerciaux, de procder aux achats et de constituer la gamme de produits - sorganiser : il sagit tout dabord de mettre en place de manire concrte les moyens ncessaires la ralisation du chiffre daffaires (procder aux embauches, choisir des prestataires, rpartir les tches et lorganisation du travail, squiper en achetant du matriel) ; de pratiquer ensuite une veille permanente de lvolution de ses produits, de son march, de sa concurrence ; dadopter enfin des systmes de classement et darchivage des dossiers prospects, clients, fournisseurs - planifier : il est ncessaire dtablir une organisation dynamique permettant didentifier les temps consacrs chaque tche du chef dentreprise (produire vendre grer). Des outils tels que lagenda, le plan de travail hebdomadaire. sont indispensables. - grer : consiste contrler que les ralisations sont conformes aux prvisions (comptes prvisionnels) ; rpondre en temps et en heure aux chances diverses (administratives, financires, sociales, fiscales, contractuelles, etc.) ; mettre en place des outils qui permettront la fois de suivre lactivit et deffectuer sa comptabilit ; et prparer lavenir en prenant des dcisions de stratgie qui permettront soit de corriger la trajectoire, soit de dvelopper son activit. 6. Les obligations fiscales, comptables et sociales Le mtier de chef dentreprise suppose de prendre tout moment un certain nombre de dcisions dordre fiscal, social et comptable, commencer par le choix de son propre statut. Pour viter de se laisser

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surprendre et tre mesure de dialoguer avec les administrations concernes, il est indispensable de connatre et comprendre les principes de base qui rgissent la fiscalit (imposition des bnfices, taxe professionnelle, TVA), la comptabilit des entreprises (le bnfice imposable peut tre dtermin de manire forfaitaire par ladministration fiscale ou par le chef dentreprise) ainsi que les obligations sociales des dirigeants (rattachement au rgime gnral des salaris ou au rgimes des travailleurs non salaris). La cration n'est en fait rien d'autre que l'tablissement de l'acte de naissance de l'entreprise. C'est l'aboutissement d'un long processus qui a trouv son origine dans une ide et qui se matrialisera par la conqute d'un nouveau march. Fig 2 : Dmarche de la cration d'entreprise
L'ide Le projet est-il raliste ? Couple march-produit Hommes Le projet Montage et recherche de cohrence Rentabilit du projet Cohrence financire du projet Lancement des oprations Procdures juridiques et financires Dmarrer l'activit Activit conomique Acheter, produire, vendre Intervention des oprateurs techniques et administratifs Le cadre juridique : socit ou entreprise individuelle Les moyens techniques et les investissements ncessaires

Intervention des oprateurs conomiques

B. La croissance de l'entreprise
Pendant longtemps, la croissance de l'entreprise a t associe la croissance de l'conomie. C'tait donc un phnomne naturel. Il fallait constituer de grands groupes pour pouvoir rivaliser avec la concurrence trangre. La croissance des entreprises tait donc l'objectif tant des pouvoirs publics que des chefs d'entreprises. Les mrites de la grande firme taient alors reconnus, et les petites entreprises taient qualifies "d'archaques et primes". Depuis la fin des annes 80, un revirement s'est opr. La croissance de la petite et moyenne entreprise (PME) s'avre indispensable pour construire le tissu industriel d'une conomie. En outre, la croissance de l'entreprise correspond l'augmentation de la taille de celle-ci dans le temps. Mais cette taille ne peut tre apprcie par un critre unique. Certains indicateurs, comme la production ou l'effectif, valuent la taille en valeurs physiques, alors que le chiffre d'affaires et le bnfice l'estiment en valeurs montaires. Enfin, les modalits de la

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croissance peuvent tre aussi bien interne qu'externe. Lorsque la croissance se ralise par l'achat de firmes dj existantes, on parle de croissance externe. Par contre, si la firme crot par ses propres moyens, on parle de croissance interne.

C. La disparition de l'entreprise
Contrairement aux personnes physiques, la disparition des entreprises n'est pas inluctable. Certaines firmes (Dupont de Nemours, Rockefeller, Danone...) ont ainsi pass les ges en procdant des changements dactivit. Dautres ont chang de nom sous leffet dune opration de fusion, de scission ou dabsorption. La BNP ft ainsi le fruit de la fusion de deux banques : la Banque nationale pour le Commerce et l'Industrie (BNCI) et le Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP). La disparition dune entreprise est toutefois constate lorsque la situation de dfaillance ou de dpt de bilan est prononce. Au sens de lINSEE, une entreprise est en situation de dfaillance ou de dpt de bilan partir du moment o une procdure de redressement judiciaire est ouverte son encontre . Cette procdure intervient lorsqu'une entreprise est en tat de cessation de paiement, c'est--dire qu'elle n'est plus en mesure de faire face son passif exigible avec son actif disponible1. Fig 3 : Dfaillances des entreprises (en milliers)
70 60 50 40 30 20 10 0 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

Source : Insee (2006)


1 Il ne faut pas confondre la notion de jugement d'ouverture de procdure de dfaillance (dpt de bilan d'une entreprise inscrite dans le cadre d'une procdure judiciaire) et la notion plus large de cessation (arrt total de lactivit conomique d'une entreprise).

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Si la fin des annes 90 a t marque par une diminution de 41% des dfaillances dentreprises (35000 en 2001 contre 59231 en 1993), on assiste depuis quelques annes une recrudescence des dfaillances. Lanne 2005 comptait prs de 41 900 dfaillances (contre 40 736 en 2004 et 39 550 en 2003). Afin de lutter contre cette augmentation des dfaillances dentreprises, le gouvernement Raffarin, travers la loi Perben (mai 2004), a mis en place un plan de sauvegarde des entreprises. Cette loi cherche avant tout ddramatiser le dpt de bilan, en posant deux postulats : 1 il nest pas infamant dchouer dans la cration dune entreprise ; 2 tout doit tre fait pour que lentrepreneur soit en mesure de repartir. Ds lors, le rgime des sanctions appliques en cas de liquidation judiciaire se trouve adouci2 : si le passif est un jour rembours par le chef dentreprise, linterdiction de grer quil se sera vu infliger, pourra tre leve. En outre, les liquidations judiciaires (90% des entreprises en difficult) ne devraient plus traner en longueur (la loi fixe dsormais un an, le dlai maximum pour une liquidation)3. Mais le principal volet de la rforme revient intervenir en amont des difficults en vue dviter que les entreprises ne dposent leur bilan et provoquent des licenciements secs. La loi ouvre en effet deux nouvelles pistes. - Dune part, celle de la conciliation. Cest la demande dune entreprise dont les difficults juridiques, conomiques ou financires sont avres ou prvisibles que la procdure est ouverte. Un conciliateur dsign par le prsident du tribunal de commerce disposera de quatre mois pour rechercher un accord avec les principaux cranciers. Une fois laccord trouv, le tribunal devra lhomologuer. Cette facult sera offerte aux entreprises en cessation de paiements depuis moins dun mois. - Dautre part, celle de sauvegarde4 qui avant la cessation des paiements, permet aux entreprises de mettre un plan de sauvetage complet sur pied. Cest sous lautorit dun juge que sont entames la ngociation avec les cranciers (fournisseurs, banques) et la rorganisation de lentreprise (par voie de cessions dactifs). Afin dinciter les dirigeants des entreprises les plus modestes se lancer dans cette voie, les dtenteurs de caution personnelles bnficient des mmes avantages que lentreprise elle-mme (suspension des poursuites et rchelonnement du remboursement des dettes dans le plan de sauvegarde). Pour les
2 Seuls les dirigeants malhonntes seront lavenir soumis des sanctions qui pourront tre aussi lourdes que linterdiction de grer, la faillite personnelle et linterdiction dexercer un mandat lectif. 3 Dans tous les cas, le tribunal de commerce ne pourra plus sautosaisir en matire de sanctions. Il ne pourra en effet se prononcer qu la demande du parquet ou dun crancier. 4 Certains lassimilent la procdure amricaine du chapitre11.

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entreprises de plus de 300 salaris et dont le niveau de chiffre daffaires est fix par dcret, deux comits de cranciers seront crs regroupant les fournisseurs et les banques. Avant dtre valid par le tribunal de commerce, le plan devra tre adopt la majorit qualifie des cranciers reprsentant les deux tiers des crances. En validant le projet, le tribunal en largit lapplication aux cranciers qui nont pas particip au vote.

II. L'ENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE


L'environnement peut se dfinir comme l'ensemble des forces extrieures qui agissent et qui ragissent au profit ou l'encontre de l'entreprise. Trois grands types denvironnement sont gnralement voqus : le macro, le micro et mso. Lentreprise doit tenir compte des relations quelle entretient avec son environnement (il sagit principalement de faits qui lui chappent) et les autres acteurs (principalement des entreprises).

A. Les trois grands types denvironnement


Le macro-environnement est constitu d'un ensemble de facteurs conomiques (la croissance, l'volution des prix, de la politique conomique du pays...), techniques (le concept du produit, le mode de production, l'volution des connaissances...), culturels (le niveau d'ducation, la classe sociale, les croyances...), juridiques (la rglementation en vigueur, les sanctions qui peuvent tre infliges, la lgislation existante pour la production des produits, les normes...), et dmographiques (la pyramide des ges, le taux de mortalit et de natalit du pays...) qui s'imposent l'entreprise en dfinissant ainsi son cadre d'action. Le micro-environnement de la firme est constitu par ses partenaires sur le march. Celle-ci peut aussi bien subir qu'influencer les variables qui caractrisent ce micro-environnement. On peut distinguer le micro-environnement sous la forme de plusieurs structures : structure concurrentielle (nombre, taille et comportement des concurrents), structure sociale (degr de syndicalisation, existence des conventions), structure technologique (importance des conomies d'chelle, du nombre de brevets), structure commerciale (rle des circuits de distribution, pratique de la segmentation des marchs)... Le mso-environnement prcise que les dcisions des acteurs sont susceptibles dinfluencer spcifiquement les relations conomiques dans un secteur, une branche, une filire. Une entreprise peut ainsi exercer des activits de lobbying, dvelopper des stratgies de prise de participation ou chercher constituer un grand groupe.

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B. La relation environnement-entreprises
Il est important pour l'entreprise de prendre en compte l'volution de l'environnement pour dfinir sa stratgie. Il s'agit donc d'tudier toutes les faits et les vnements susceptibles dinfluencer son comportement. 1. L'environnement conomique Les entreprises ont subi pendant longtemps les effets de la crise conomique et de la concurrence internationale. Les contraintes sont en gnral, fixes par la politique conomique nationale. Dans une conomie dite dcentralise, les objectifs (plein emploi, stabilit des prix, quilibre de la balance extrieure, croissance...) de la politique conomique de l'Etat doivent tre atteints par l'intermdiaire des dcisions des agents conomiques et en particulier des entreprises. Tableau 3 : Politique conomique et actions de lentreprise
Objectifs de la politique conomique Lutter contre le chmage Lutter contre l'inflation Actions de l'Entreprise Cration d'emplois Formation du personnel Reconversion pour viter le licenciement Mise en place de stratgies de baisse des prix. Limitations des marges et des hausses de prix en cas d'augmentation du cot de revient

Dans ce sens, on peut dire qu'il existe un lien troit entre objectifs de l'Etat et actions des entreprises. La matrise de l'inflation (gre par les mouvements des taux d'intrt) qui reste une priorit dans les orientations nationales s'est accompagne d'une lutte contre le chmage. L'insertion dans le tissu conomique signifie galement une intgration de l'entreprise dans un environnement local et rgional. Les collectivits locales (Communes, Dpartements, Rgions) essaient bien souvent de favoriser l'implantation d'entreprises, cratrices d'emplois.

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Tableau 4 : Les actions des collectivits territoriales


ACTIONS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES Subventions, crdits taux prfrentiels octroys l'entreprise qui s'installe Amnagement de la fiscalit et de la rglementation administrative (Permis de construire dlivrs avec une certaine dsinvolture) Mise disposition de terrains des prix trs faibles

2. L'environnement technologique On assiste depuis la fin des annes 80, une course la technologie. Les procds de production sont de plus en plus sophistiqus (lassistance par ordinateur a gnr une vritable rvolution industrielle). L'environnement technologique volue rapidement, ce qui peut perturber le fonctionnement de l'entreprise (celle-ci doit en effet toujours innover). 3. L'environnement sociologique Les firmes se doivent de prendre en compte l'volution des mentalits et des nouvelles priorits qui s'imposent elles. L'lvation du pouvoir d'achat qui s'est accompagne d'une exigence accrue des consommateurs (qualit) et lengouement pour l'cologie sont deux lments de poids dans la stratgie de l'entreprise. 4. L'environnement institutionnel Le lgislateur s'est donn les moyens pour tenter de contrler l'volution de l'environnement social et conomique. Le Droit des Affaires (Droit de la Concurrence et Droit de la Consommation) a t instaur pour protger les consommateurs et assurer la libre concurrence entre les entreprises. 5. L'environnement international La nouvelle configuration des relations internationales n'est pas sans incidence sur les firmes. On assiste en effet depuis le dbut des annes 80 une mondialisation des changes. La concurrence (Les NPI tels que Taiwan, Core du Sud...; le japon) est devenue de plus en plus pre. La construction europenne (libre circulation des hommes, des marchandises et des capitaux depuis 1993), la chute du mur de Berlin et l'ouverture des pays de l'Est (certains pays ont dj fait acte de candidature pour entrer dans lUE) donnent une nouvelle dimension la notion d'espace conomique. Certaines firmes (gnralement des grands groupes industriels), conscientes de l'importance de l'environnement, ont cre au

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sein de leur structure des "Directions de l'environnement". Ces Directions ont un rle d'tude, de communication et de rflexion. Elles se doivent d'anticiper les contraintes qui s'imposeraient l'entreprise. Les relations environnement-entreprises sont reproduites dans le schma cidessous :
Environnement modification du comportement de l'entreprise Stratgie changement de la

Toutefois, comme nous l'avons signal ci-dessus, les entreprises sont galement capables d'influencer l'environnement. Les dcisions qu'elles prennent quotidiennement, peuvent donc avoir un impact sur le milieu conomique. Ces dcisions auront des effets positifs ou ngatifs (on parle gnralement d'externalits). Exemple d'une entreprise chimique qui s'installe en amont d'une rivire.
Comportement de l'entreprise Fixe sa stratgie modification de l'Environnement

C. Les relations d'entreprises entreprises


Les relations entre les firmes industrielles constituent un lment essentiel de leur environnement. Ces relations peuvent tre aussi bien des relations de concurrence que des relations de complmentarits 1. Les relations de concurrence Les entreprises qui produisent les mmes biens et services, entrent directement en comptition sur le march aval (l'coulement de leur propre production). Il est donc possible de dterminer la stratgie de chaque entreprise en tudiant la structure de march sur lequel elle coule sa production. Toutefois, ct du march aval, la concurrence peut galement se manifester sur le march amont. En effet, les entreprises doivent se procurer les capitaux, la main d'oeuvre, les matires premires et la technologie qui vont lui permettre de produire. On constate gnralement deux caractristiques importantes du jeu de la concurrence : - Il est par nature volutif. La qualit des produits, l'innovation, la publicit et la mercatique, constituent les principales variables qui influencent directement la demande. Les prix ne seraient plus la seule variable qui rgule le march. - Il est souvent limitatif. Les processus de concentration et les nombreux accords de coopration tendent limiter le champ concurrentiel de 20

l'entreprise. La monte des dpenses de recherche-dveloppement est un facteur qui peut expliquer les tentatives de rapprochement des entreprises (exemple la volont de Airbus Industrie de se rapprocher Boeing pour construire un gros porteur). Les entreprises volueraient donc dans un environnement qui serait loin d'tre imparfait. 2. Les relations de complmentarit La mise en oeuvre de relations de complmentarit peut rpondre des proccupations trs diversifies. La matrise d'un march et des cots de production, la recherche d'une complmentarit entre entreprises, la possibilit de diversifier ses activits, et la spcialisation peuvent tre une motivation des accords interindustriels (cette motivation peut dboucher sur un processus de concentration). On distingue gnralement trois types d'accords de coopration : la coopration en recherche-dveloppement, les accords de coproduction, et la coopration de programme. La forme la plus acheve d'accords industriels est le Groupe d'Intrt Economique (GIE). La cration du GIE permet une coopration suivie entre plusieurs entreprises qui dcident, pour amliorer leurs rsultats, de rassembler une partie de leurs moyens au sein d'une personne morale (exemple dAirbus). A l'inverse, certains contrats peuvent entraner une domination ou un contrle de l'une des entreprises associes. On parle alors de techniques d'impartition. Celles-ci peuvent prendre la forme : - De la sous-traitance (contrat entre un donneur d'ordres et un soustraitant) - De la concession (contrat par lequel une entreprise, le concdant, s'engage approvisionner une autre entreprise, le concessionnaire, en produits de sa marque et lui apporter l'assistance requise moyennant le respect de certaines conditions) - Du franchisage (contrat par lequel une entreprise, le franchiseur, met la disposition d'une autre entreprise, le franchis, une gamme de produits et une assistance technique moyennant le paiement d'une redevance) - De la concession de Licence (contrat par lequel une entreprise, la cdante, autorise une autre entreprise, le cessionnaire, utiliser le brevet d'invention ou le savoir-faire en change d'une rmunration).

III. CLASSIFICATION DES ENTREPRISES


Comme une petite entreprise ne se gre pas comme une grande entreprise, et que chaque entreprise a sa propre originalit, il est ncessaire de les regrouper en catgories homognes afin deffectuer des comparaisons entre entreprises d'un mme secteur, de dcrire les entreprises en observant leurs structures et leurs comportements, 21

dvaluer les performances des entreprises ou encore de mettre en place une politique conomique adapte leur spcificit. Deux classifications seront retenues : lune sappuie sur le caractre conomique de lentreprise, lautre sur sa forme juridique.

A. La classification conomique
Deux critres conomiques permettent de classer les entreprises : le type d'activit de l'entreprise et la dimension de l'entreprise. 1. Le type d'activit a) La classification de l'INSEE Elle tudie l'entreprise sous les termes secteur et de branche, et de filire. La classification par secteurs rassemble les entreprises ayant la mme activit principale (celle-ci est apprcie soit en fonction des effectifs par activit, soit en fonction des ventes par activit), alors que la classification par branches privilgie une logique de produits et regroupe les fractions d'entreprise fabriquant la mme famille de produits (exemple de la firme Renault qui compte quatre branches, les autos, les tracteurs, les camions, les machines outils). Les filires regroupent un ensemble d'activits complmentaires partant des matires premires jusqu l'utilisateur final, en passant par les transformations successives (exemple du ptrole). b) La classification de Colin Clark Cette classification traditionnelle regroupe les entreprises en trois secteurs - Le secteur primaire : intgrant l'ensemble des entreprises productrices de matires premires (Agriculture, Pche, Sylviculture...) - Le secteur secondaire : comprenant les industries extractrices et de transformation. Il est relativement htrogne. On peut distinguer en fonction du stade d'laboration du produit : . Les industries extractrices (minerais, carrires) . Les industries nergtiques . Les industries de base qui effectuent les premires transformations . Les industries de transformation qui agissent un stade plus labor - Le secteur tertiaire : regroupant toutes les activits de service publiques ou prives

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Cette classification de Clark, trs largement utilise, demeure cependant relativement imprcise et peu oprationnelle en raison de l'htrognit des secteurs d'activit. c) La classification par la nature de l'activit Cette classification repose sur le dcoupage des entreprises en six catgories plus ou moins htrognes : . Les entreprises agricoles . Les entreprises industrielles .Les entreprises commerciales assurent la distribution des produits. Elles sont rparties en trois catgories : Le commerce intgr (grossistes et dtaillants s'unissent pour crer des centrales d'achat, exemples des grands magasins, socits de vente par correspondance). Le commerce associ (dtaillants crant des groupements d'achats sous forme de coopration, grossistes et dtaillants s'unissant pour crer des chanes volontaires, le franchisage : association au sein d'un contrat entre un franchiseur et un franchis; exemple de Benetton, Y. Rocher). Le commerce indpendant (le vendeur assure simplement la fonction de dtaillant). . Les entreprises prestataires de service : elles fournissent des services de production (logiciels des socits d'informatique) et de consommation (transport, htellerie...). . Les tablissements de crdit : elles effectuent des oprations de Banque (Rception des dpts, l'octroi de crdits, les transactions sur les marchs...). . Les entreprises d'assurance : elles couvrent leurs clients pour certains risques (assurances-vie, assurances dommages) et effectuent des oprations financires. Tableau 5 : lactivit des entreprises franaises (INSEE)
Nombre dentreprises En milliers Dont PME Industries IAA 65.09 7.27 Industries hors IAA 183.60 33.5 Constructions 353.93 25.5 Commerce 644.40 43.2 Transports 88.94 10.91 Activits immobilires 83.22 2.44 Services aux entreprises 445.44 27.18 Services aux particuliers 410.76 18.65 Education, Sant, Action sociale 342.5 6.02 Total 2 617. 87 174.67 Source : INSEE (2005) Activits

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2. La dimension de l'entreprise La taille de l'entreprise peut tre apprhende partir des effectifs, des capitaux propres, du chiffre d'affaire, de la valeur ajoute, du bnfice net ou encore de la marge brute dautofinancement. a) L'effectif Le nombre de salaris constitue le principal critre de classification entre petites, moyennes et grandes entreprises. C'est un critre simple et facile mesurer. Le tissu conomique franais est compos de prs de 99% dentreprises de moins de 50 salaris. Tableau 6 : Rpartition des entreprises par nombre de salaris
0 1530 110 58,4% 19 908 180 34.7% 98.9% 10 49 151 010 5.8% 100 - 249 8 600 0.3% 1.1% Source : INSEE (2005) 50 99 15 050 0.6% + 250 4 910 0.2% Total 2 617 870 100% 100%

L'volution de l'effectif a des consquences importantes sur la structure juridique (ainsi les entreprises d'au moins 50 salaris doivent crer un comit d'entreprise) et l'organisation de l'entreprise (les besoins de communication augmentent, existence dune vritable direction des ressources humaines). Avec le dveloppement de l'automatisation, le critre de l'effectif est toutefois devenu un critre de classification moins significatif (une entreprise peut tre grande et fortement automatise, sans avoir un effectif important). Tableau 7 : Effectifs des10 plus grandes entreprises franaises
Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Socit CARREFOUR LA POSTE SODEXHO ALLIANCE VEOLIA ENVT FRANCE TELECOM SUEZ PSA PEUGEOT CITROEN SNCF EDF SAINT GOBAIN Secteur Distribution Courrier, services Restauration Services Tlcoms Eaux, BTP Automobile Transports Electricit Matriaux, emballage Effectif 396 662 315 445 315 141 257 177 240 145 198 750 198 600 182 815 171 995 171 256

Source : Rapport dactivit des entreprises (2005)

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La rpartition sectorielle des entreprises en fonction de leur taille permet de dresser une typologie encore plus fine du systme de production franais. On constate ainsi que les entreprises sont dautant plus reprsentes dans lindustrie quelles sont grandes (en mme temps, elles sont destructrices demploi depuis le dbut des annes 80). A loppos, les PME (en particulier les plus petites dentre elles) sont trs prsentes dans les services et le commerce (secteurs crateurs demplois). Tableau 8 : Rpartition sectorielle des entreprises (en %)
Secteurs d'activit* IAA Industrie hors IAA Construction Commerce Transports Activits immobilires Services aux entreprises Services aux particuliers Education, sant Total 0 20,52 82,77 1 9 36,98 65,62 10 49 6,13 26,79 23,46 37,73 8,98 2,31 23,37 17,25 5,01 151,01 50 99 0,66 3,97 1,40 3,67 1,20 0,09 2,43 1,03 0,62 15,05 100 249 0,48 2,75 0,64 1,81 0,73 0,04 1,39 0,37 0,39 8,60 + 250 0,32 1,71 0,26 0,83 0,37 0,02 1,04 0,23 0,14 4,91 Total 65,09 183,60 353,93 644,40 88,94 83,22 445,44 410,76 342,50 2 617,87

178,71 149,46 347,61 252,76 52,74 58,26 24,92 22,50

295,25 121,97 226,73 165,15 267,52 1 530,11 68,81 908,18

Source : INSEE (2005)

b) Les capitaux propres Les capitaux propres reprsentent l'ensemble des moyens financiers (capital social plus rserves) qui appartiennent aux propritaires de l'entreprise. Cet indicateur permet d'apprcier la solidarit de l'entreprise, son aptitude se dvelopper ainsi que son autonomie financire (les capitaux propres doivent en effet tre plus importants que les capitaux trangers : dettes et emprunts). Il sert tablir des comparaisons l'intrieur d'une mme branche. c) La valeur ajoute Elle permet de mesurer la richesse cre par une entreprise ou une branche de lconomie au cours d'une priode donne. C'est la diffrence entre la production (sortie de l'entreprise) et les consommations intermdiaires (entre dans l'entreprise).

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Tableau 9 : valeurs ajoutes par branche en volume


Valeur ajoute brute Milliards d En % Agriculture, Sylviculture, pche 34 2.5 17.9 248.3 Industries dont 28.2 Industries agricoles et alimentaires 39.9 Industries de biens de consommation 15.9 Industrie automobile 48.1 Industries de biens dquipement 83.6 Industries de biens intermdiaires 32.5 Energie Construction 69.7 5 54.2 752 Services marchands dont 143.2 Commerce 56.2 Transports 73.2 Activits financires 177.5 Activits immobilires 228.4 Services aux entreprises 73.6 Services aux particuliers 20.4 283.5 Services administrs dont 178.5 Education, sant, action sociale 105 Administration TOTAL 1388.5 100% Source: INSEE-Comptes de la nation, mai 2006, base 2000, champ ICS Branches

La valeur ajoute sera rpartie entre tous les agents qui ont particip la production : Tableau 10 : Les tapes de la rpartition de la valeur ajoute
Production = = = Consommations intermdiaires Valeur Ajoute brute Rmunrations du personnel Charges sociales Impts et taxes Excdent Brut d'exploitation Intrts verss Rsultat Dividendes Rsultat non distribu Associs (actionnaires) Entreprise (autofinancement) Prteurs et Banquiers Salaris Organismes Sociale) sociaux (Scurit Clients Fournisseurs

Etat, Collectivits locales

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- Les apporteurs de capitaux : les prteurs et banquiers (intrts) et les associs (dividendes) - Les administrations : les impts et les taxes pour les collectivits locales et l'Etat, les cotisations sociales pour les organismes sociaux. - L'entreprise elle-mme, pour financer ses futurs investissements (autofinancement). Plus celui-ci sera lev, plus la marge de manoeuvre de l'entreprise sera grande. - Les salaris : c'est le versement des salaires ainsi qu'une participation aux rsultats de l'entreprise. d) Le chiffre d'affaires Il reprsente le montant des ventes de produits ou de services effectus par l'entreprise au cours d'une anne. Ce critre est fortement utilis dans la presse nationale et internationale pour comparer toutes les entreprises. Il permet galement de mesurer le degr de concentration du tissu industriel. Tableau 11 : Chiffre daffaires des 20 premires entreprises franaises
Rang Socit Secteur CA (en milliers d) 122 700 000 72 668 000 72 200 000 56 797 000 46 928 000 46 160 000 40 739 400 40 715 000 38 000 000 32 025 000 30 046 000 28 370 000 25 418 000 24 700 000 24 320 000 24 212 700 23 835 000 23 402 000 23 169 500 22 059 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

TOTAL CARREFOUR AXA PSA EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT LES MOUSQUETAIRES SAINT GOBAIN AUCHAN LECLERC SANOFIS AVENTIS VEOLIA CREDIT AGRICOLE PPR RALLYE BOUYGUES CASINO SNCF

Ptrole Hypermarchs Assurances Automobiles Energie Tlcoms Energie Automobiles Distribution Matriaux Distribution Hypermarchs Pharmacie Services Banques Distribution Distribution Btiment Hypermarchs Transport

Source : LExpansion, Edition 2006

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e) Le bnfice net C'est le rsultat net de l'activit conomique de l'entreprise. Il met en avant la capacit de l'entreprise distribuer des dividendes, s'autofinancer. Tableau 12 : Les bnfices des entreprises franaises
Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 Socits TOTAL SANOFI BNP PARIBAS FRANCE TELECOM SOCIETE GENERALE AXA EDF GAZ DE FRANCE Secteur Ptrole, chimie Pharmacie, Cosmtique Banque Tlphonie Banque Assurances Electricit Distribution de gaz Bnfice (en ) 12 273 000 000 6 335 000 000 5 552 000 000 5 709 000 000 4 446 000 000 4 173 000 000 3 242 000 000 1 560 000 000

Source : Le Figaro, le 16 mars 2006

f) La marge brute d'autofinancement (MBA) La MBA est la part des ressources que l'entreprise affectera aux investissements. Cet indicateur permet d'valuer la dimension potentielle de l'entreprise. Il se calcule de la faon suivante : MBA = Bnfice net aprs impt + Dotation aux amortissements + Dotations aux provisions pour dprciation. REMARQUES : Le critre de la taille est intressant cependant il prsente certaines limites. Ainsi la publication des informations chiffres n'est obligatoire que dans les socits anonymes et les SARL. Selon le critre retenu, le chiffre daffaires ou le bnfice net, l'entreprise ne sera pas situe au mme rang. La combinaison de plusieurs critres donne des indications plus prcises et pertinentes sur le panorama des entreprises franaises.

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B. La forme juridique
Choisir sa structure juridique est une des premires dcisions de l'entrepreneur. De ce choix, dcoulent les rgimes social et fiscal, ainsi que les conditions dans lesquelles il sera ultrieurement possible de cder tout ou partie de l'entreprise. C'est donc une dcision essentielle. Les critres de la proprit de l'entreprise et de la personnalit juridique permettent d'effectuer une classification des entreprises. 1. La proprit de l'entreprise Les entreprises peuvent appartenir une seule personne (entreprises individuelles), plusieurs associs (socits commerciales), l'Etat (entreprises publiques) ou leurs adhrents ou salaris. a) L'entreprise individuelle L'entreprise individuelle regroupe gnralement les entreprises agricoles, artisanales, et commerciales personnelles. L'entreprise individuelle peut adopter la forme socitaire en constituant une entreprise unipersonnelle responsabilit limite (EURL). L'entreprise individuelle est celle qui n'a qu'un seul propritaire, l'exploitant. Il n'existe pas de dfinition juridique de l'entreprise. Celle-ci n'est pas sujet de Droit. Pour devenir sujet de Droit, l'entreprise doit se fondre dans une personne juridique reconnue par le droit, qui est l'entrepreneur. L'entreprise n'a pas de patrimoine, elle n'est pas l'employeur de ses salaris. C'est l'employeur qui est titulaire des droits et des obligations attachs l'entreprise. Les consquences juridiques : - Les formalits de cration de l'entreprise sont rduites au minimum. Il suffit de demander son immatriculation, en tant que personne physique, auprs du centre de formalits des entreprises dont relve l'activit. - c'est l'entrepreneur qui a la qualit de commerant - c'est l'entrepreneur qui est inscrit au Registre du Commerce et des Socits - c'est l'entrepreneur qui effectue les oprations commerciales en son nom. Lentreprise porte officiellement le patronyme de son dirigeant, auquel il est possible dadjoindre un nom commercial. - les patrimoines professionnel et personnel sont juridiquement confondus. L'entrepreneur est responsable des dettes de lentreprise sur lensemble de ses biens y compris ceux quil a acquis avec son conjoint, sil est mari sous le rgime lgal de la communaut rduite aux acquts.

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- Les bnfices de l'entreprise seront ports dans la dclaration des revenus de l'entrepreneur, dans la catgorie correspondant son activit : Bnfices industriels et commerciaux (BIC) ou Bnfices non commerciaux (BNC). L'exploitant est soumis des obligations comptables (tenue d'une comptabilit rgulire), sociales (l'exploitant individuel n'a pas le statut de salari, pour la couverture des risques maladies, invalidit, vieillesse, il cotise une Caisse spciale des commerants), fiscales (l'entrepreneur est impos sur les bnfices qu'il a raliss, sa rmunration n'est pas dductible de ses impts, seules peuvent l'tre ses cotisations sociales, et il ne peut pratiquer les abattements de 10 et 20% octroys aux salaris). L'exploitant est la seule personne qui dirige, fournit travail et capital. Cest le seul matre bord et na de compte rendre personne (la notion dabus de bien social) nexiste pas dans lentreprise individuelle. b) L'entreprise socitaire Crer une socit revient donner naissance une nouvelle personne, juridiquement distincte du ou des associs fondateurs. Par consquent : - Lentreprise dispose de son propre patrimoine. En cas de difficults de lentreprise, en labsence de fautes de gestions graves qui pourraient tre reproches aux dirigeants, les biens personnels de ces derniers - et naturellement des associs - seront labri de laction des cranciers de lentreprise, l'exception de la socit en nom collectif dans laquelle chaque associ est solidairement et indfiniment responsable avec la socit. - L'utilisation des biens de la socit des fins personnelles peut entraner des poursuites au titre de l' abus de biens sociaux . - Sagissant dune nouvelle personne , la socit a un nom (dnomination sociale), un domicile (sige social) et dispose d'un minimum dapports constituant son patrimoine initial pour faire face ses premiers investissements et premires dpenses (capital social). - Le dirigeant dsign pour reprsenter la socit vis vis des tiers nagit pas pour son propre compte, mais au nom et pour le compte dune personne morale distincte. Il doit donc respecter un certain formalisme lorsquil est amen prendre des dcisions importantes. De mme, il doit priodiquement rendre des comptes aux associs sur sa gestion. - Au niveau fiscal, la socit peut tre impose personnellement au titre de limpt sur les socits (IS) soit de plein droit, soit sur option. - La cration de la socit donne lieu des formalits complmentaires : rdaction et enregistrement des statuts, parution dune annonce dans un journal dannonces lgales

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La forme socitaire regroupe les socits de personnes, les SARL et les socits de capitaux. Il y a sparation des apporteurs de travail et de capital. La direction est assure par les apporteurs de capitaux ou leurs mandataires. Les conditions de formation de l'entreprise socitaire sont les suivantes : - une manifestation de volont dans le cadre du contrat sauf pour l'EURL Le contrat de socit doit respecter des conditions de fond (il faut que le consentement des associs soit libre, que les associs soient capables, que l'objet et la cause du contrat soient licites, c'est dire permis) et de forme (les parties doivent rdiger un crit, c'est dire laborer les statuts de la socit, en faire la publicit dans un journal d'annonces lgales, procder l'enregistrement de la socit au Registre du Commerce et des Socits). - des apports faits par les associs - la recherche d'un but commun Ajoutons que dans le cadre europen, le choix juridique se rsume au statut de la SE et celui du GIEE. Le rglement dfinissant le statut de Socit europenne (SE) a t adopt le 8 octobre 2001, et est entr en vigueur le 8 octobre 2004. La (SE) peut exercer ses activits sur tout le territoire de lUnion Europenne, elle est rgie par une lgislation communautaire directement applicable dans tous les Etats membres. Toute socit europenne est immatricule dans l'tat membre de son sige statutaire. Le capital minimum de la SE a t fix 120 000 euros, pour permettre aux entreprises de taille moyenne tablies dans divers tats membres d'opter pour ce rgime La socit europenne peut se constituer selon 4 procdures : (i) par la fusion de deux socits anonymes ou plus, situes dans au moins deux Etats membres diffrents ; (ii) par la constitution dune socit holding, linitiative de socits anonymes ou responsabilit limite situes dans au moins deux Etats membres diffrents ; (iii) par la constitution dune filiale commune par des socits situes dans au moins deux Etats membres diffrents ; (iv) par la transformation dune socit anonyme possdant une filiale dans un autre Etat membre depuis au moins deux ans. Sur le plan fiscal, les socits europennes seront traites comme n'importe quelle autre multinationale, c'est--dire qu'elles seront soumises la lgislation fiscale nationale applicable au niveau de la socit comme de ses succursales. Le Groupement dintrt conomique europenne (GIEE) peut-tre constitu dans tout secteur. Il doit tre compos d'au moins deux membres ayant leur activit principale (personnes physiques) ou leur administration centrale (socits ou personnes morales) dans des Etats membres de l'Espace conomique europen (EEE) diffrents. Le GIEE 31

peut contracter des engagements ayant des consquences financires. Il est tenu d'honorer ces engagements sur ses avoirs propres. En cas de dfaillance du groupement, ses membres sont tenus solidairement et indivisiblement par les dettes contractes vis--vis de tiers. Pour crer un GIEE, les futurs partenaires doivent tout d'abord conclure un contrat crit indiquant : la dnomination de leur groupement, suivie ou prcde des termes "Groupement Europen d'Intrt Economique" ou du sigle "GIEE", le sige social du groupement, son objet, des informations sur ses membres et sa dure. Puis ils doivent faire immatriculer leur GIEE au registre du commerce et des socits, auprs du greffe du tribunal de commerce o le GIEE aura son sige. c) Les entreprises du secteur public L'analyse des modes d'organisation du service public confirme la distinction entre deux notions. D'un ct, il y a des entreprises publiques qui oprent dans des domaines relevant des mcanismes du march et non de la prise en charge par les pouvoirs publics: construction automobile, aronautique, acier, banques, assurances. Elles sont clairement hors du champ du service public. De l'autre, bon nombre d'entreprises prives assurent des missions de service public et, avec le mouvement de privatisation actuel, le cas devient mme de plus en plus frquent. La notion retenir est donc celle d'"entreprise de service public" ou d'"oprateur de service public". Quoique l'expression elle-mme soit principalement employe dans les pays europens continentaux, la notion existe ailleurs sous des appellations diffrentes comme celles de "public utility" ou "public interest". Elle est connue du trait de Rome sous le nom de "service d'intrt conomique gnral". On peut donc la considrer comme commune l'ensemble des pays de l'Union. Le service public est une activit conomique d'intrt gnral dfinie, cre et contrle par l'autorit publique et soumise des degrs variables un rgime juridique spcial, quel que soit l'organisme, public ou priv, qui a la charge de l'assurer effectivement. - Comme activit, le service public se distingue des autres formes d'intervention publique dans l'conomie qui ne sont pas des activits de production. Il se distingue en particulier de la rglementation, qui consiste soumettre l'activit conomique certaines rgles, pour prserver par exemple la scurit, la sant, l'environnement, sans se proccuper des moyens d'assurer cette activit. Le propre du service

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public, au contraire, est de faire en sorte qu'une activit soit toujours assure parce qu'elle est considre comme ncessaire l'intrt gnral: il est donc en quelque sorte extrieur la sphre de la libert d'entreprise puisqu'il procde non de l'initiative prive mais de la volont de l'autorit publique. Il se distingue aussi des interventions d'intrt gnral qui ne sont pas des activits de production: notamment la prservation des grands quilibres et l'aide aux secteurs en difficult. - Comme activit conomique, le service public fournit des valeurs (biens ou services) moyennant un prix et diffre ainsi des prestations d'intrt gnral de type administratif, social ou culturel que la collectivit assure le plus souvent gratuitement. - Le service public est fond sur un besoin d'intrt gnral c'est-dire la fois commun et essentiel tous, mais que l'initiative prive n'a pu ou voulu satisfaire ce qui amne l'autorit publique le prendre en charge. Mme quand cette autorit n'assure pas le service elle-mme et le confie un organisme extrieur, une entreprise publique ou prive, elle garde en permanence la responsabilit de sa dfinition, de son contenu et de son existence car elle peut le supprimer lorsque le besoin correspondant a disparu. - Quand l'autorit publique confie la mission d'assurer le service public un organisme extrieur, elle lui impose gnralement des obligations prcises et lui accorde souvent en contrepartie des droits particuliers jugs ncessaires l'accomplissement de sa mission: notamment l'exclusivit du service, le droit d'exproprier les terrains privs, un accs privilgi au domaine public. De cette dfinition du service public se dduisent des principes fondamentaux que l'on ramne gnralement trois : 1 galit ou universalit ; tous les usagers doivent avoir accs au service dans les mmes conditions, ce qui se traduit habituellement par une obligation de desserte universelle et de prix uniformes ; 2 continuit: le service doit tre fourni en permanence et de manire rgulire (obligation de fourniture); 3 adaptation : le service doit s'adapter l'volution du besoin qui l'a fait natre et tre supprim si ce besoin disparat. Si la notion de service public est peu prs univoque, son contenu est essentiellement variable. Ce que l'on entend par intrt gnral, ou plus exactement les activits que l'on qualifie ainsi, varie dans l'espace et le

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temps selon la conception (plus ou moins librale ou collectiviste5) que l'on se fait de la socit. Le contenu du service public varie aussi en fonction du niveau conomique de la socit, une socit donne rpondant aux besoins de ses citoyens en leur offrant des prestations proportionnes ses ressources. Le service public est par ailleurs tributaire de l'volution technique. D'un ct le progrs technique entrane la cration de services publics nouveaux: ainsi les exemples historiques du chemin de fer et du tlphone qui n'ont pas cependant t tout de suite perus comme d'intrt gnral. Mais le phnomne inverse existe: c'est ainsi que les nouveaux services de tlcommunications, fournis massivement et faible cot par le march, ne sont pas considrs comme requrant une intervention publique. Enfin les principes du service public s'appliquent aux secteurs concerns de manire diffrencie. En gnral la dtermination des activits qui constitueront des services publics appartient exclusivement l'Etat et prcisment au lgislateur. Mais dans une fdration, les Etats fdrs peuvent disposer d'un certain pouvoir initial. La comptence pour faire exister effectivement le service (cration, organisation, contrle) peut tre confie diffrentes autorits: Etat central pour les services publics "nationaux"; les Etats fdrs; les autorits locales (rgions, provinces, districts, communes) pour les services publics "locaux". Parmi un certain nombre de tentatives de dfinition de l'entreprise publique, on retiendra celles de lOCDE et de la Commission europenne dans la directive 80/723 du 25 juin 1980 relative la transparence des relations financires entre les Etats membres et les entreprises publiques, qui est maintenant la rfrence de toute lgislation communautaire applicable ces entreprises. - Le texte de la Commission Europenne dfinit l'entreprise publique comme toute entreprise sur laquelle les pouvoirs publics peuvent exercer directement ou indirectement une influence dominante du fait de la proprit, de la participation financire ou des rgles qui la rgissent . Il rsulte de cette dfinition que c'est l'influence dominante d'une autorit publique, et non la proprit publique, qui est maintenant considre comme le principal critre de l'entreprise publique, cette influence s'exerant, avec ou sans proprit, par le pouvoir de nommer les
5 On peut concevoir ainsi deux extrmes thoriques. Le libralisme pur dans lequel l'intrt gnral, et en consquence le service public, est rduit presque rien; les intrts individuels et l'initiative prive tendent occuper tout l'espace conomique; le collectivisme pur o, la limite, tout besoin humain est considr comme d'intrt gnral et justifie donc la cration d'un service public. Entre ces deux limites, la ralit est naturellement faite de toutes sortes de situations intermdiaires.

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principaux dirigeants de l'entreprise ou par la capacit contrler les grandes dcisions de celle-ci par l'intermdiaire de droits spciaux des reprsentants de l'autorit publique. En mme temps, l'entreprise publique ne saurait exister sans: un certain degr d'autonomie l'gard des autorits publiques; un objectif conomique (produire et vendre des biens ou des services); un mode de fonctionnement proche de celui des entreprises prives. Le tableau ci-aprs donne pour chaque Etat membre le pourcentage (obtenu par la moyenne de trois paramtres : effectifs salaris, valeur ajoute, formation brute de capital fixe) des entreprises publiques dans l'ensemble de l'conomie marchande non agricole. On retiendra de ce tableau que dans l'ensemble de l'Union les entreprises publiques reprsentent environ 10% de l'conomie mais que les diffrences nationales sont fortes avec moins de 3% seulement au Royaume-Uni, quelque 6% aux Pays-Bas et au Luxembourg et autour de 15% en Finlande, en Grce, en France et en Italie, les autres pays se situant peu prs la moyenne gnrale. Tableau 13 : Les entreprises publiques europennes (en %)
17.6 FINLANDE 15.4 GRECE 14.7 FRANCE 14.2 ITALIE 13.3 AUTRICHE 12.9 SUEDE 12.3 PORTUGAL 11.8 IRLANDE 10.9 BELGIQUE 10.7 ALLEMAGNE (SANS 9.7 RDA) 8 DANEMARK 6.4 ESPAGNE 5.7 LUXEMBOURG 2.7 PAYS-BAS ROYAUME-UNI TOTAL 10.4 Source : Commission Europenne (Eurostat)

- Selon l'OCDE, ce sont des entreprises qui comme les entreprises commerciales, produisent des biens et des services en vue de leur vente un prix qui doit couvrir approximativement le prix de revient, mais qui sont proprit de l'Etat, ou places sous son contrle. La finalit de ces entreprises est un service rendu la collectivit. L'entreprise publique est en gnral le point de rencontre de trois lments (un monopole, une subvention, une mission de service public). Toutefois, toutes les 35

entreprises publiques sont aujourdhui soumises un environnement de plus en plus concurrentiel. Tableau 14 : Les entreprises publiques franaises
Socits ASF APPR SANEF Air France- KLM Bull CNP Assurances Crdit Lyonnais Dassault Systmes EADS EDF France Telecom GDF Renault Snecma (sagem 2005) Thals Thomson Multimedia Secteur Autoroutes Autoroutes Autoroutes Transport arien Informatique Assurances Banque Logiciels Aronautique-Dfense Energie Tlcommunications Energie Automobile Aronautique Electronique de dfense Electronique Participation de lEtat (2003) 50.37 99 99.7 55.90 16.30 1.2 9.5 15.6 15.1 100 55.5 100 25 100 32.6 20.99 Participation de lEtat (2006) 50.37 70 75.7 18.57 0 0 0 0 15.1 100 34.92 82.53 15.65 31.3 31.28 2.04

Source : Rapport LEtat Actionnaire (2006)

d) Les entreprises du secteur de l'conomie sociale Elles regroupent les socits coopratives (de production, de distribution) et les mutuelles. Ces entreprises s'appuient sur des principes de solidarit et non sur une recherche exclusive du profit. L'objectif des coopratives, est de rendre service aux adhrents. Les rsultats sont affects, soit aux investissements, soit des services collectifs, soit sous forme de ristournes aux cooprateurs. L'objectif des mutuelles, est d'liminer du capital et du profit. Le principe de fonctionnement repose sur le principe de rpartition (prlvements de cotisations ou de primes et distributions de prestations ou indemnits). Exemple dans le secteur des assurances (MAAF, MAIF, MACIF...). Ajoutons que l'exercice du pouvoir dans une entreprise ne se limite pas toujours celui d'une socit, mais galement celui de socits regroupes. Il peut s'agir de groupes de socits (Holding) qui n'ont plus entre elles que des liaisons financires, de socits regroupes dans le cadre de contrats particuliers (concession, franchisage). 2. La personnalit juridique La plupart des socits commerciales sont dotes de la personnalit morale, et rglementes depuis la Loi du 24 Juillet 1966. Elles sont 36

constitues en fonction de la personne des associs (Socit en Nom Collectif), en considration des capitaux apports (Socit Anonyme ou Socit Anonyme Simplifie), ou dotes d'une nature juridique mixte (Socits Responsabilit Limite). Tableau 15 : Les socits commerciales
SNC
Nombre d'associs 2 minimum

SARL
2 minimum (1 EURL) et 100 maximum

SA
7 minimum, pas de maximum Appel public lpargne limite aux apports 37 000

SAS
2 minimum 1 pour une SASU Pas dappel public lpargne Limite aux apports 37 000

Leur responsabilit Capital minimum Nature des apports Nature des titres Cessibilit des titres

Illimite

limite aux apports

Pas de capital minimum exig Espces, nature et industrie Parts sociales

Fix librement un symbolique Espces, nature et industrie Parts sociales Accord la majorit des associs reprsentant la des parts sociales Grant (majoritaire ou minoritaire)

Espces Actions Librement cessibles

Espces Actions Librement cessibles Clauses dagrment et dexclusion Prsident, Statuts librement adapts

Accord Unanime des associs

Organes de direction

Grant

Prsident, Conseil d'administration, et conseil de surveillance IS

Rgime fiscal

IR au titre de chaque associ pour la part qui lui revient

IS

IS

Les socits en commandite simple ou par actions qui sont galement des socits commerciales, prsentent la caractristique de faire apparatre deux catgories d'associs. Rgles communes aux socits civiles et commerciales : immatriculation au RCS, tenue de livres comptables, elles peuvent faire l'objet d'une procdure de rglement judiciaire ou de liquidation de biens.

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Fig 4 : Les socits dotes de la personnalit morale


Socits dotes de la personnalit morale Socits Commerciales (loi 24/7/66) Socits Homognes une seule catgorie d'associs SNC SA SARL EURL Socits avec 2 catgories d'associs Commandites Socits Civiles Art 1845 1870 du Code Civil Socits immobilires Socits professionnelles Socits agricoles Socit civile faisant appel l'pargne public Socits statut particulier Civiles, Commerciales, Mixtes Socits capital variable Socits coopratives Socits de construction Socits immobilires Socits d'assurance Socits de crdit Socits conventionnes Socits nationales Socits d'conomie mixte

Simple

par actions

Certaines socits ont un statut particulier (exemple des socits civiles de droit commun...). D'autres, cependant, ne bnficient pas de la personnalit morale (exemple des socits en participation). Selon les articles 1871 1873 du Code Civil, les socits de participation correspondent toutes les situations informelles dans lesquelles deux ou plusieurs personnes mettent des biens en commun pour raliser des profits ou des conomies sans accomplir les formalits administratives requises pour doter leur groupement de la personnalit morale. Elles n'ont pas la personnalit morale, et ne sont pas inscrites au RCS. On distingue par exemple, les ventes en commun faites par les commerants, le groupement entre plusieurs entreprises titulaires de marchs publics.

Quelques repres bibliographiques


Beitone A., Cazorla A., Dollo C., Drai A-M (2001), Dictionnaire des sciences conomiques, Armand Colin. Fabre V. (2006), En 2005, les crations dentreprises se maintiennent un haut niveau , Insee premire, n 1063, janvier, 4 p. Insee (2005), Tableaux de lconomie franaise 2005-2006. Snat (2006), LEtat actionnaire , rapport dactivit 2005.

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