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CONSULTORIA EN

LAS ENTIDADES
PUBLICAS

 ESAP
 Docente:
 Jorge Augusto Valencia Arango
CONSULTORIA EN LAS ENTIDADES
PUBLICAS
INTRODUCCION

CLASES DE CONSULTORIA

FASES DE LA CONSULTORIA
APLICACIÓN CONSULTORIA

GERENCIA Y CONSULTORIA

CONSULTORIA Y FORMACION

CONSULTORIA E INVESTIGACION


INTRODUCCION
CONSULTORIA-
IMPORTANCIA
¿ Como estamos en el mundo
laboral en Colombia..?
9% EMPLEO FORMAL

24% MENORES DE
EDAD
18% ECONOMICAMENTE
INACTIVA

SUBEMPLE
20% O

11%
DESEMPLEO

18%
INFORMALIDAD
ENFOQUE DE GESTION
QUE REQUIEREN LOS ESTUDIANTES

KNOW HOW TECNOLOGIA


EMPRESARIAL

RECURSOS
FINANCIEROS
CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN
El ‘valle de la Muerte’
(CHF)

FORMULACION INCUBACION CRECIMIENTO

-2 +0 +1 + 3 (t)
CONSULTORIA-
MODELOS
FASES DE LA EMPRESAS – U HARVARD-
CRECIMIENTO

MADUREZ DECRECIMIENTO
PRE CRECIMIENTO
CALIDAD
ISO REINGENIERIA
INICIACION DOWNSIZING
BPM
HAACP
IDAD

G. ESTRATEGICA
ESTUDIO FACTIBIL

TIEMPO
APO DESARROLLO
CONSULTORIA
COACHING
ASISTENCIA ASESORIA EMPEZAR DE CERO
TECNICA INTEGRAL
APRENDER APRENDER APRENDER
APRENDER A A APRENDER A
A HACER APRENDER A REAPRENDER
CREAR SER
APO
ADMINISTRACION
POR
OBJETIVOS
APO - ESTRATEGIAS
CENTRADO EN LOS
RESULTADOS Y OBJETIVOS
LOGRAR LA EFICACIA

METODO DE EVALUACION Y

CONTROL
PLANEACION Y CONTROL

ADMINISTRATIVO
AREAS DE

RESPONSABILIDAD
A DONDE LLEGAR

METAS


APO - CARACTERISTICAS
OBJETIVOS FORMULADOS POR EJECUTOR
Y SUPERIOR
OBJETIVOS POR DEPARTAMENTO O AREA

PLANES TACTICOS Y OPERACIONALES

EVALUACION PERMANENTE

APOYO DEL STAFFF


STANDARES


APO – FIJACION
OBJETIVOS
PROPOSITOS
NECESIDADES POR SATISFACER

RESULTADOS FINALES

UNIR LOS PERSONALES CON LOS

ORGANIZACIONALES
MAYOR IMPACTO

METAS DERIVADAS

JERARQUIA

CICLOS Y RETROALIMENTACION


GERENCIA
ESTRATEGICA
El buen gerente planifica con su
hemisferio izquierdo y dirige
con el hemisferio derecho
Definición de
planes
PLAN GLOBAL

PLAN U.E.N

PLANES Y PROYECTOS
PLAN ÁREAS

PLANES
PERSONALES

1 7 5 78
4 9
IMPLEMENTACION
DEL PLAN

ANALISIS DIAGNOSTICO DEFINICION PLAN


INICIACION ESTRATEGICO ESTRATEGICA ESTRATEGICO
ESTRATEGICO

CONTROL
ESTRATEGICO

ESTRATE

PLAN DE
CULTURA ORGANIZACIONAL
Misión Visión Valores

Preguntas Donde Donde Como Como


De Queremos Queremos
Proceso
Estamos? Vamos?
Ir ? Ir?

Evaluación
Diagnóstico Objetivos Estrategias Y
Respuestas Y metas Seguimiento

Apalancamientos
Fortalezas Supervivencia Virtualizacion Indicadores
Debilidades Crecimiento Financiera Productividad
Oportunidades Rentabilidad Rearquitectura Competitividad
Resultados Amenazas Eficiencia de empresas Sistema de
Organizacional Diversificación Gestión de
Segmentación. Calidad
¿QUÉ ES HACER UN PLAN ESTRATÉGICO?

BRECHA
SITUACIÓN SITUACIÓN
ACTUAL DESEADA

¿COMO?
¿QUIEN?
¿CUÁNDO TERMINA?
DOFA ¿CUÁNTO VALE? VISIÓN
OBJETIVOS
INDICADORES
ESTRATÉGICOS
Una or ganizac ió n ori entad a a la e st ra te gi a

MAÑANA

HOY