ADMINISTRACIN DEL RIESGO DE UN PROYECTO

La administracin del riesgo de un proyecto es el arte o la ciencia de identificar, analizar y responder a los riesgos a lo largo de la vida del proyecto, con el propsito de lograr los objetivos del proyecto.

Riesgo: Es un evento, el cual es incierto y

tiene un impacto negativo.

Anlisis de riesgo: Es el proceso cualitativo

o cuantitativo que permite evaluar los riesgos, involucrando la estimacin de incertidumbre del riesgo y su impacto.

ANLISIS DE RIESGO
Antes de que un proyecto comience se deben plantear las siguientes preguntas con el fin de disminuir la incertidumbre y el impacto que este pudiera causar.
Cunto tiempo tomar el proyecto? Cul ser el costo total del proyecto? La ejecucin del proyecto permitir obtener los productos o entregables de acuerdo a las especificaciones requeridas?

TCNICAS PARA EL ANLISIS DE RIESGOS

Estas tcnicas permiten responder las preguntas anteriores y son: Diagrama de Gantt: Proporciona un resumen grfico del progreso en un listado de actividades verticalmente a lo largo de un escala de tiempo. PERT: (Program Evaluation Review Technique), diagrama de todas las tareas anticipadas en un proyecto, organizadas en una red, la cual representa la dependencia de cada tarea con relacin a aquellas tareas que las preceden.

TCNICAS PARA EL ANLISIS DE RIESGOS

CPM:(Critical Path Method). Esta tcnica tambin utiliza la representacin de una red, pero inicialmente no utilizaba distribuciones de probabilidades para determinar la duracin o el plazo de las tareas. EDT: (Estructura de Descomposicin del Trabajo) descompone un proyecto en componentes, servicios, facilidades, entre otros; en diferentes niveles.

PROCESO DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS

PLANIFICACIN DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGOS

Es el proceso de decidir cmo enfocar y planear las actividades de la administracin de riesgos para un proyecto, y su principal resultado es el plan de administracin de riesgo. Un plan de administracin de riesgos documenta los procedimientos para administrar los riesgos de un proyecto Los elementos que se deben incluir en un plan de administracin de riesgos son:

Metodologa Roles y responsabilidades Presupuesto y plazos Categora de riesgos Probabilidad de riesgo e impacto Documentacin de los riesgos Identificacin de riesgos

ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Involucra evaluar la probabilidad y el impacto de la identificacin de riesgos, para determinar su magnitud y prioridad. Utiliza herramientas como:

La matriz de probabilidad e impacto para calcular los factores de Riesgos La tcnica de seguimiento de los diez factores de riesgo ms importantes La evaluacin del juicio de expertos.

ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

A menudo sucede al anlisis cualitativo del riesgo, involucra tcnicas que exigen la recoleccin de datos. Las tcnicas de anlisis cuantitativo ms utilizadas son:

Anlisis de rboles de decisin La simulacin, El anlisis de sensibilidad

PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS

Despus que una organizacin identifica y cuantifica los riesgos, debe desarrollar una apropiada estrategia para poder enfrentarlos. Riesgos negativos: Evitar los riesgos o eliminarlos Aceptar las consecuencias si el riesgo ocurriese. Reducir el impacto de un evento riesgoso Riesgos positivos: Explotacin del riesgo para asegurarnos que el riesgo positivo ocurra Asignar la propiedad del riesgo a un tercero. Aceptacin y mejora del riesgo

MONITOREO Y CONTROL DE LOS RIESGOS

Involucra la ejecucin de los procesos de la administracin de riesgo para responder a los eventos riesgosos.

CONTROL DE CALIDAD
Es un modelo planeado y sistemtico de todas las acciones necesarias para proporcionar la confianza de que el artculo o producto se ajusta a los requisitos tcnicos establecidos.
La preparacin de un plan de Control de Calidad del software para cada proyecto de Software es una de las principales responsabilidades del grupo de Control de Calidad de Software.

TAREAS REALIZADAS POR EL PERSONAL DE CONTROL DE CALIDAD

Desarrollo de polticas, prcticas y procedimientos.

Desarrollo de herramientas de pruebas y otros auxiliares para el control de calidad.

Ejecucin de las funciones de control de calidad descritas en el plan de control de calidad de software para cada proyecto.
Ejecucin y documentacin de las pruebas de aceptacin del producto final para cada producto de software.

FUNCIONES DEL GRUPO DE CONTROL DE CALIDAD

Se realizaran auditorias en el proceso para verificar que los productos de trabajo sean consistentes y estn completos. Se realizar una auditora funcional y una auditora fsica. La funcional reconfirma el cumplimiento de todos los requisitos. La fsica verifica que el cdigo fuente y todos los documentos asociados estn completos, sean consistentes tanto internamente como unos con otros, y que estn listos para enviarse.

PLAN DE PRUEBA PARA EL CDIGO FUENTE

El grupo de control de calidad trabajar con el grupo de desarrollo para obtener el plan de pruebas del cdigo fuente.

Los objetivos de las pruebas. Los criterios para la terminacin de las pruebas. El plan de integracin del sistema. Los mtodos que se usar en mdulos particulares. Entradas de pruebas particulares y resultados esperados.

PRUEBAS QUE DEBE SATISFACER EL CDIGO FUENTE

Pruebas de funcin. Prueban el comportamiento exactamente dentro, sobre y ms all de las fronteras funcionales. Prueba de desempeo. Se proyectan para verificar el tiempo de respuesta bajo cargas variables, porcentaje de tiempo empleado en varios segmentos de programas, el rendimiento, la utilizacin de la memoria primaria y secundaria, y los trficos en los canales de datos y los enlaces de comunicacin.

PRUEBAS QUE DEBE SATISFACER EL CDIGO FUENTE

Prueba de tensin. Se disean para sobrecargar un sistema de varias maneras. - Prueba estructural. Se relacionan con el examen de la lgica interna de procesamiento de un sistema de software.
Recorridos e Inspecciones. Los recorridos e inspecciones se realizan para verificar la integridad, consistencia y adecuacin del producto.