Instituto Tecnolgico Superior De Tlaxco

Divisin de Ingeniera en Logstica

Gestin Estratgica

Administracin Estratgica

Presentan:

Juan Carlos Moreno Lpez

Tlaxco Tlaxcala a 31 de Enero del 2013

Gestin Estratgica En el caso en particular de la gestin estratgica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisin con que los factores claves del xito de la empresa son identificados. La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin estratgica debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin y esto permita que al ejecutarlo la empresa tenga xito y no fracase. Debemos tener en cuenta que el trmino gestin implica una induccin continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de xito de la organizacin. Cuando una empresa u organizacin viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un anlisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. En muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestin estratgica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestion estrategica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa. ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores que se encuentre relacionados entre s, sean capaces de coordinarse en funcin de todos los movimientos que se produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es importante tener en cuenta que estas relaciones que se producen entre los factores de xito que se manifiesta dentro

de las perspectivas que comprende la gestin estratgica, representan aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele atravesar toda empresa en algn momento de su camino. Cada estrategia que se presente deber ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En este sentido tambin debemos remarcar que la gestin estratgica no se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la gestin estratgica pasara a tener la responsabilidad de mantener el xito alcanzado. Una vez que se a planeado toda la gestin y se a llevado a la practica en la empresa esta tendr que estarse monitoreando continuamente para evitar caer o incurrir en algn error, y al vigilar esta aplicacin podemos lograr que sea de manera correcta y se perfeccione y logre todos los objetivos trazados.

Modelos de la gestion estrategica Modelos de planeacin Este modelo se refiere a la evaluacin que se le hace a la empresa para ver que son los cambias que se efectuaran y estos como se van a llevar acabo y todo esto se realiza en una planeacin en la cual se establecen tiempos y plazos para que sea real y no existan errores. Modelo de planeacin estratgica Este modelo es lo que comnmente conocemos como anlisis FODA que se aplica en las empresas para que sea un anlisis correcto. Modelo de oposicin Este modelo se enfoca a la reaccin de los cambios y que muchas veces estos no se ejecutan por no aceptar cambios. Modelo de reaccin Este modelo se refiere a que no estn de acuerdo con los cambias pero al final se ejecutan porque entienden que esto tendr un mejor funcionamiento en la empresa. Modelo proactivo Este modelo se refiere a que los cambios se aceptan en el momento que se les dice y todos aportan para que se ejecute dentro de la empresa.