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Publicado em: 15/07/2002
Dentre as competências traçadas pela empresa ou pelo mercado na qual ela está inserida
devo ser capaz de reconhecer como estão as minhas (1) para que eu possa verificar de
imediato minha empregabilidade (2), bem como traçar a rota para meu gerenciamento das
competências. Esses dois passos são o resumo do que eu chamo de gerenciamento pessoal
das competências.
Para reconhecer minhas competências devo analisar em quais atividades sou bem sucedido
e como ou por que isso ocorre. Tenho, portanto, um panorama daquilo em que sou
“competente”, que me motiva e que me sinto seguro para realizar. Mas não devo parar por aí, é
preciso identificar em quais pontos tenho falhado e por quê. Isso pode sinalizar os óbices para
o melhoramento, ou seja, aquilo que me faz não me empenhar tanto nas atividades. Como
etapa final dessa auto-análise devo considerar se há barreiras ao meu desempenho pessoal.
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A partir dessa análise, inicio meu planejamento pessoal de gerenciamento das
competências. Estando aquém, busco o aperfeiçoamento por meio de treinamento ou remoção
das barreiras ao desempenho. Caso esteja adequado é preciso manter essa situação,
identificando o que ocorre no trabalho que é positivo e que me faz empenhar nele. Por fim, se
inadequado ou se estou mais habilitado, é hora de verificar o que o mercado ou a empresa
oferece, pois corro o risco de perder tal habilitação caso me mantenha apenas na competência
exigida.
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