UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y ECONOMA

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

CARRERA DE CONTADOR PBLICO Y AUDITOR ASIGNATURA: AUDITORIA IV

Prof. Dr. Carlos Paillacar Silva

cpaillac@lauca.usach.cl

PRIMER SEMESTRE 2004

AUDITORIA DE GESTIN

Es la rama de la auditora, fundamental para la gestin moderna de las organizaciones. La Auditora de Gestin (administrativa, operativa y otros trminos similares) es una tcnica de evaluacin y control que tiene como objetivo ayudar a la direccin de la empresa para que cumpla en mejor forma con su misin.

REALIZACIN DE LA AUDITORA DE GESTIN

Es el examen y evaluacin de de una organizacin en lo siguiente:
La estructura organizacional

Los sistemas de informacin

Los sistemas de comunicacin Las relaciones interpersonales La evaluacin de los resultados obtenidos por una entidad, desde el punto de vista de la planificacin y empleo de recursos.

REALIZACIN DE LA AUDITORA DE GESTIN

La determinacin de las causas de las deficiencias en el funcionamiento de la empresa y proposicin de soluciones tendientes a subsanarlas, teniendo en cuenta la VISIN, LA MISIN, LOS VALORES, METAS, OBJETIVOS Y POLTICAS de la organizacin y de las diferentes personas que la integran y dirigen.

REALIZACIN DE LA AUDITORA DE GESTIN

La planificacin lgica de su trabajo, su desarrollo, preparacin y comunicacin de los informes. La determinacin de las influencias del medio en que se desenvuelve la entidad, que se audita, y los efectos que stas producen en su funcionamiento e informes.

REQUISITOS DEL AUDITOR DE GESTIN

Ser capaz de considerar las organizaciones como entidades que afectan y son afectadas por el componente humano; de manera que su punto focal sea la comprensin de los fenmenos que se derivan de los complejos conflictos propios de la naturaleza humana, asociados con los intereses y fines de las organizaciones.

REQUISITOS DEL AUDITOR DE GESTIN

Poseer habilidad para comunicarse con propiedad, tanto en forma oral como escrita. Tener la experiencia suficiente en examen, direccin o gestin de empresas. Tenga conocimientos actualizados de las diferentes reas en que se desarrolla la gestin empresarial.

PERSPECTIVA DE LA CONCEPCIN DEL CONTROL

CONCEPTO PERSPECTIVA LIMITADA
CONTROL DESDE ARRIBA DE LA DIRECCIN DE LA EMPRESA COMPARACIN DEL RESULTADO OBTENIDO RESPECTO AL PREVISTO INICIALMENTE LIMITADO. ENFASIS EN EL DISEO DE LOS ASPECTOS TCNICOS

PERSPECTIVA AMPLIA
EL CONTROL ES REALIZADO POR TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN ORIENTACIN DEL COMPORTAMIENTO HACIA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN DISEO Y UTILIZACIN DEL SISTEMA DE CONTROL COHERENTE CON EL CONTEXTO ORGANIZATIVO INCLUYE ASPECTOS NO FINANCIEROS Y CUALITATIVOS NO INTEGRADOS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO SISTEMAS FORMALES E INFORMALES ES NECESARIO CONSIDERAR OTROS ASPECTOS Y UTILIZAR DE FORMA FLEXIBLE EL SISTEMA CONTABLE

FILOSOFIA

CONCEPTO DE CONTROL
CONTEXTO ORGANIZATIVO INDICADORES DE CONTROL SISTEMA DE MEDICIN PROCESO DE EVALUACIN

EN TERMINOS CUANTITATIVOS

SISTEMA DE CONTROL FINANCIERO

EL COMPORTAMIENTO SE MIDE A PARTIR DEL RESULTADO

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN COMPONENTES

Auditora
Planificacin Estratgica Control de Gestin Sistemas de Informacin

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN
Qu es Administracin?
Los Administradores deben desempear las funciones administrativas de: planeacin, organizacin, direccin y control Se aplica a toda organizacin

La Administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos

Se aplica en todos los niveles organizacionales

La intencin de los administradores es generar supervit

La Administracin persigue la productividad, (eficacia y eficiencia)

Planeacin Estratgica
La jerarquizacin de los objetivos se refleja en el siguiente esquema:
Mtodo descendente Mtodo ascendente Misin

Consejo de Administracin

Objetivos generales
Objetivos generales especficos (de reas De resultados claves) Objetivos divisionales Objetivos departamentales y de unidad Objetivos individuales: Desempeo Objetivo de desarrollo individual Algunos

Administradores de nivel superior

Algunos

Administradores de nivel intermedio

Administradores de nivel inferior

Transformacin en la Gestin
Gerentes Tradicionales
Visin de corto alcance Enfocado a la misin Gestin orientada al sistema y la estructura Control de personas Administracin de personas Atribucin de la culpa a los func. Aceptacin del status quo Orientado al mantenimiento Orientado al arreglo y la correccin Enfocado a la imitacin Realizacin de ciertas cosas

Lderes Emprendedores
Visin de largo alcance Enfocadoa la misin y la visin Orientada a las personas Inspiracin del personal Innovacin del personal Divisin de la responsabilidad Desafo al status quo Orientado al desarrollo Orientado a la prevencin Fomenta la originalidad Realizacin de las cosas correctas

INTERVENCIN PROGRESIVA DEL AUDITOR

ENFOQUE PARTICIPATIVO ELEMENTOS CON QUE SE SUSTENTA LA INTERVENCIN
CUMPLIMIENTO DE CONTROLES ESTABLECIDOS EXISTENCIA DE CONTROLES Y DESVIACIONES

HALLAZGOS PREPONDERANTES
TIPIFICACIN DE INFRACCIN Y EN SU CASO INFRACTORES TIPIFICACIN DE ERRORES Y SUS REPERCUSIONES

VIGILANCIA

REVISIN

DIAGNSTICO

CAUSA DEL PROBLEMA/RIESGO

COEXISTENCIA DE PROBLEMAS Y RIESGOS: ELEMENTOS INHERENTES DE DESARROLLO Y PROYECCIN DIMENSIONAMIENTO DE LOS PROBLEMAS Y RIESGOS

ORIGENES - CAUSAS SINTOMAS

EVALUACIN

FORTALEZAS Y LIMITACIONES, LOGROS Y AREAS DE OPORTUNIDAD

ASESORA

ORIENTACIN DEL IMPACTO EXISTENTE

DEFINICIN DE AUDITORA INTERNA

LA A. I. ES UNA FUNCIN DE EVALUACIN INDEPENDIENTE DENTRO DE LA ORGANIZACIN CON EL FIN DE EXAMINAR Y EVALUAR LA EFICIENCIA Y LA EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE C.I. DE UNA ORGANIZACIN Y SU CALIDAD DE FUNCIONAMIENTO.
LA A.I. SUMINISTRA A LA ALTA GERENCIA ANLISIS, EVALUACIONES, RECOMENDACIONES, CONSEJOS E INFORMACIN CONCERNIENTE A LAS ACTIVIDADES REVISADAS.

DEFINICIN DE AUDITORA INTERNA

LA A. I. REVISA LA CONFIABILIDAD E INTEGRIDAD DE LA INFORMACIN, EL CUMPLIMIENTO CON POLTICAS Y REGULACIONES, LA PROTECCIN DE LOS ACTIVOS, EL USO ECONMICO Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS Y LAS METAS Y OBJETIVOS OPERACIONALES ESTABLECIDOS. LAS A. I. ABARCAN ACTIVIDADES FINANCIERAS Y OPERACIONALES, INCLUYENDO SISTEMAS, PRODUCCIN, INGENIERA, MERCADEO Y RECURSOS HUMANOS.

DEFINICIN ANTERIOR
Es una funcin independiente de evaluacin establecida dentro de una organizacin para examinar y evaluar las actividades como un servicio para la organizacin. El objetivo es asistir a los miembros de la organizacin en el descargo efectivo de sus responsabilidades. Para este fin, A.I. les suministra anlisis, evaluaciones, recomendaciones, consejo, e informacin concerniente a las actividades revisadas. El objetivo de auditora incluye promover el control efectivo a un costo razonable.

DEFINICIN ACTUAL
Es una actividad independiente, de aseguramiento objetivo, y consultora diseada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organizacin. Ayuda a una organizacin a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemtico, disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de la administracin del riesgo, el control y los procesos de conduccin.

Definicin Anterior Funcin independiente establecida dentro de una organizacin. Funcin de evaluacin.

Nueva Definicin Actividad independiente, objetiva.

Actividad de aseguramiento y consultora. Examinar y evaluar las actividades como Diseada para agregar valor y mejorar un servicio a la organizacin. las operaciones de una organizacin. Asistir a los miembros de la organizacin Ayuda a la organizacin a cumplir sus en el descargo efectivo de sus objetivos. responsabilidades Anlisis, evaluaciones, recomendaciones, consejo e informacin concernientes a las actividades revisadas y promoviendo un control efectivo a un costo razonable. Aportando un enfoque sistemtico, disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de la administracin del riesgo, el control y los procesos de conduccin.

Premisas subyacentes en la nueva definicin

La profesin de auditora interna ser delineada segn lo bien que realiza sus servicios, ms que teniendo en cuenta quin los realiza o en qu consisten los mismos. Para mantenerse viable, la profesin de auditora interna necesita ser percibida como agregando valor a las organizaciones. Los auditores internos deben adoptar la perspectiva de la cadena entera de valor.

Premisas subyacentes en la nueva definicin

La estructura conceptual de la auditora interna debe ir ms all de sus propios inherentes procesos para reflejarse como conductores de servicios organizacionales. Los estndares y otras guas profesionales no slo deben orientar la profesin, sino tambin, lograr simbolizar una calidad distintiva en el mercado.

 FASES DE LA AUDITORIA

INTERNA

FASES DE LA AUDITORIA INTERNA

I.Planificacin General de Trabajos

II.Programacin de cada Trabajo

III.Ejecucin de cada Trabajo

IV.Informe por cada Trabajo

V.Seguimiento a los Compromisos

I. PLANIFICACION GENERAL DE TRABAJOS

4. Evaluacin Riesgos y Controles Determinacin Exposicin a Riesgos en Proceso

1. Matriz de Criterios de Riesgos

2. Identificacin Segmentos y Procesos

3. Ficha de Levantamiento Informacin Procesos

5. Anlisis Objetivos Corporativos 2002 y Otras Consideraciones

6. Matriz de Foco Estratgico

7. Mapa de Riesgos Segmentos

8. Presentacin Planificacin Comit Auditora

II. PROGRAMACION DE CADA TRABAJO

8.1 Presentacin Planificacin Comit Auditora

9. Objetivos Alcance Equipo de Trabajo y Horas

Ingreso y Control de Horas-Fechas

8.2 Trabajos No Planificados

10. Memo de Planificacin

III. EJECUCION DE CADA TRABAJO

11. Actualizacin Ficha de Levantamiento

12. Flujograma

13. Matriz de Riesgo-Control

14. Programa de Pruebas

15. Ejecucin de Pruebas

17. Auditora a Distancia

16. Observaciones

IV. INFORME DE CADA TRABAJO

16. Observaciones

17. Reunin de Cierre

18. Compromisos Planes de Accin

19. Informe para Directores de reas

20. Comentarios

21. Informe para el Comit de Auditora

V. SEGUIMIENTO DE COMPROMISOS

22. Vencimiento de Compromisos Planes de Accin

23. Seguimiento e Ingreso de Estado de Compromisos

24. Estado de Compromisos

25. Informe al Comit de Auditora

LINEAMIENTOS PARA LA PRCTICA PROFESIONAL DE LA AUDITORA INTERNA

CUADRO DE RESPONSABILIDADES

CDIGO DE ETICA

NORMAS PARA LA PRACTICA PROFESIONAL

APLICACIN DE TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS

APLICACIN DE PROGRAMAS DE AUDITORA

CUADRO DE RESPONSABILIDADES DE LA AUDITORA INTERNA

NATURALEZA OBJETIVO Y ALCANCE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

INDEPENDENCIA

CODIGO DE ETICA
HONESTIDAD
OBJETIVIDAD DILIGENCIA

USO DE LA INFORMACIN
SEGURIDAD EN LA OPININ INFORMES COMPLETOS OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE SUS SERVICIOS

LEALTAD
ACTIVIDADES QUE GENEREN CONFLICTO DE INTERESES REGALOS O GRATIFICACIONES

NORMAS DE AUDITORA INTERNA

INDEPENDENCIA CONOCIMIENTO TCNICO Y CAPACIDAD PROFESIONAL ALCANCE DEL TRABAJO EJECUCIN DEL TRABAJO DE AUDITORA ADMINISTRACIN DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORA

TCNICAS DE AUDITORA FINANCIERA

ESTUDIO GENERAL ANLISIS INSPECCIN CONFIRMACIN INVESTIGACIN DECLARACIN CERTIFICACIN OBSERVACIN CLCULO

TCNICAS DE AUDITORA: LA ENTREVISTA

PRECISIN DE LAS PREGUNTAS
RETROALIMENTACIN BUEN TRATO ATENCIN RECOMENDACIONES DISCRECIN RESPETO

EMPATA
NO JUICIOS CRITERIOS

TECNICAS PARA LA AUDITORA INTERNA

OBTENCIN DE DATOS

ESTUDIO - CLCULO - CONFIRMACIN CERTIFICACIN - OBSERVACIN - INVESTIGACIN - INSPECCIN - DECLARACIN

MANEJO DE DATOS

ATRIBUTOS PERSONALES DEL AUDITOR PARA EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE EVENTOS Y DATOS: CONOCIMIENTOS, CULTURA, EXPERIENCIA, ETC.

OBTENCIN DE OBJETIVOS

ORIENTACIN DE RESULTADOS CON BASE EN ANLISIS Y PROYECCIONES: VIGILANCIA, DIAGNSTICO, VERIFICACIN, EVALUACIN, REVISIN, ASESORIA

INTERPRETACIN Y COMPRENSIN

SNTESIS DE LOS ANLISIS FORMULADOS

CREACIN Y ORGANIZACIN DE UNA AUDITORA INTERNA

1. CIRCUNSTANCIAS QUE DEBEN EXISTIR
2. CMO DEBE CREARSE UNA AUDITORA INTERNA 3. SITUACIN EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 4. DETERMINANTES DE LA ORGANIZACIN 5. INSTRUMENTOS PARA LA ORGANIZACIN 6. GESTIN DE LA AUDITORA INTERNA: INFORMACIN, ARCHIVOS, REGISTROS 7. COMIT DE AUDITORA

CIRCUNSTANCIAS QUE DEBEN EXISTIR PARA LA CREACIN DE UNA UNIDAD DE AUDITORA INTERNA
CIERTA DIMENSIN DE LA EMPRESA
SITUACIN ECONMICA ACEPTABLE SISTEMAS DE COMUNICACIN E INFORMACIN DETERMINADO NIVEL DE CONTROL INTERNO MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES SUFICIENTES AUDITORA EXTERNA

COMO DEBE CREARSE UNA AUDITORA INTERNA

CONVENIENTE Y ADECUADA DIVULGACIN

MENTALIZACIN DE LOS NIVELES DIRECTIVOS DE LA EMPRESA Y DE SUS DIVERSOS SERVICIOS

DELIMITACIN CLARA DE FUNCIONES, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES

ESTATUS PROFESIONAL Y LABORAL ALTO

COMETIDO AMPLIO Y ACTUAL

MEDIOS SUFICIENTES

FUNCIONES DE LA UNIDAD DE AUDITORA INTERNA

EXAMEN Y EVALUACIN DE LA GESTIN Y DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA, ASEGURANDO SU EFICIENCIA, EFICACIA Y ADECUACIN LA VERIFICACIN Y ANLISIS DEL CONTROL INTERNO LA VIGILANCIA DEL CUMPLIMIENTO CORRECTO DE LAS POLTICAS, NORMAS E INSTRUCCIONES DE LA DIRECCIN

FUNCIONES DE LA UNIDAD DE AUDITORA INTERNA

ASEGURAR LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN INTERNA Y EXTERNA

GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y DE LOS ACTIVOS DE LA SOCIEDAD.

INFORMAR A LA DIRECCIN DE LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS QUE SE DETECTEN EN LA REALIZACIN DE SU TRABAJO FORMULAR A LA DIRECCIN LAS RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS QUE ESTIME CONVENIENTE

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES DE LA AUDITORA INTERNA

AUTORIDAD

LA AUDITORA INTERNA CARECE DE MANDO DIRECTO Y DE AUTORIDAD SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE ANALIZA

RESPONSABILIDADES

TENIENDO LA RESPONSABILIDAD DE VELAR AL MXIMO POR LOS INTERESES DE LA EMPRESA, SERAN LOS RESPONSABLES ASIMISMO DE RENDIR INFORMES CON LA MAYOR OBJETIVIDAD POSIBLE, DENTRO DEL MS ESTRICTO SECRETO PROFESIONAL Y DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS DE AUDITORA

ATRIBUCIONES DE LA AUDITORA INTERNA

ACTUAR CON INDEPENDENCIA DE CRITERIO Y DE ACCIN

ACCEDER LIBREMENTE A TODA LA INFORMACIN

SOLICITAR LA COLABORACIN DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA

ATRIBUCIONES DE LA AUDITORA INTERNA

VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS E INSTRUCCIONES ESTABLECIDAS POR LA DIRECCIN DE LA EMPRESA SOLICITAR LA PARTICIPACIN A LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA EN LA PLANIFICACIN DE LA AUDITORA

DEPENDENCIA ORGANIZATIVA DE LA LA AUDITORA INTERNA UBICACIN ORGANIZATIVA A MUY ALTO NIVEL

CONFIRMACIN DEL APOYO DE LA ALTA DIRECCIN, SITUNDOLA EN EL NIVEL ADECUADO QUE LE PERMITA UNA POSICIN DE IGUALDAD DE RELACIONES CON OTRAS REAS DECISORIAS DE LA EMPRESA GARANTIA DE SU INDEPENDENCIA DE FUNCIONAMIENTO Y REALIZACIN DE UN ADECUADO CONTROL Y SEGUIMIENTO EFECTIVO DE LA PROPIA ACTIVIDAD DE AUDITORA.

CUANDO SE PUEDE HACER UNA AUDITORA DE GESTIN?

LOS AUDITORES QUE REALICEN AUDITORAS DE GESTIN DEBEN CONOCER LOS PRINCIPIOS Y REGLAS DEL MANAGEMENT Y TENER UNA VISIN GERENCIAL SOBRE LA EMPRESA, AS COMO UN CONOCIMIENTO PRECISO Y COMPLETO DE LA MISMA

QUE DISPONGAN DEL NIVEL E INDEPENDENCIA

QUE OBTENGAN UN PRESTIGIO Y UN RECONOCIMIENTO

CONFIANZA DE LA DIRECCIN PARA QUE EL AUDITOR ACTUE CON UNA OPTICA GERENCIAL

RECOMENDACIONES CON INCIDENCIA EN ESTRUCTURA

RECOMENDACIONES A LOS PROCEDIMIENTOS

RECOMENDACIONES PARA LAS POLTICAS

CONDICIONES DE ORGANIZACIN DE LA AUDITORA INTERNA

ACTUANDO POR DELEGACIN DE LA DIRECCIN CONVENIENTEMENTE SITUADA EN EL ORGANIGRAMA

DISPONIENDO EFECTIVAMENTE LA AUTORIDAD E INFLUENCIA

CON EL SUFICIENTE APOYO DE LA DIRECCIN

CON RECEPTIVIDAD DE SUS RECOMENDACIONES

SIN LIMITACIONES DE SUS FUNCIONES A LAS REAS ADMINISTRATIVAS

VENTAJAS DE LA DE LA PRACTICA DE LA AUDITORA INTERNA

LIBERA A LA DIRECCIN DE OBLIGACIONES IMPORTANTES EXTIENDE LA FUNCIN AUDITORA INTERNA A TODO EL ESPACIO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA SE ASEGURA DE CONTAR CON INFORMACIN DETALLADA Y OBJETIVA. HABITA A LOS EMPLEADOS AL ORDEN Y METODO

OBLIGA A REPLANTEARSE SITUACIONES Y HECHOS

ES FUENTE CONTINUA DE NUEVAS IDEAS O APLICACIONES

METODOLOGA DE LA AUDITORA INTERNA

ESTUDIO DE LOS ELEMENTOS QUE

COMPONEN EL SECTOR AUDITADO

QU SE QUIERE? COMO SE DEBE OBTENER? CUANDO SE QUIERE? DIAGNSTICO DETALLADO DETERMINACIN DE FINES Y MEDIOS INVESTIGACIN DE LAS DEFICIENCIAS

DONDE SE QUIERE
POR QU? QUE MEDIOS SE DEBEN UTILIZAR?

BALANCE ANALTICO
COMPROBACIN DE LA EFICACIA BUSQUEDA DE PROBLEMAS PROPOSICIN DE SOLUCIONES

ETC.

INDICACIN DE ALTERNATIVAS
MEJORA DE LA SITUACIN

PROGRAMA DE AUDITORA DE GESTIN

LA AUDITORA DE GESTIN ES UNA ACTIVIDAD PERMANENTE DE EXAMEN Y ANLISIS DE LAS POLTICAS, ESTRUCTURAS, MTODOS, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE UNA EMPRESA, QUE LA DIRECCIN DE LA MISMA DELEGA EN LA UNIDAD DE AUDITORA INTERNA

LOS PROGRAMAS DE AUDITORA DE GESTIN DEBEN EXTENDERSE A TODAS LAS REAS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES PARA QUE LA EMPRESA SEA AUDITADA EN SU TOTALIDAD Y DE FORMA CONSTANTE.

LOS PROGRAMAS DE AUDITORA DEBEN SERVIR DE GUA DE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR DURANTE EL CURSO DE LA AUDITORA

PROGRAMA DE AUDITORA DE GESTIN

DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS DE LA AUDITORA

RECOGIDA DE INFORMACIN, VISIN DE CONJUNTO Y DETERMINACIN DE RIESGOS

DEFINICIN DEL PLAN DE AUDITORA Y DEL PROGRAMA

COMPRENSIN Y DOCUMENTACIN SOBRE LAS CONDICIONES Y CONTROLES QUE EXISTEN ACTUALMENTE

SI ESTN FUNCIONANDO LOS CONTROLES

PRUEBAS ESPECFICAS DE CONTROL

NO ESTN FUNCIONANDO LOS CONTROLES

FUNCIONES DE LA AUDITORA DE GESTIN

ASEGURAR LA EFICIENCIA, LA EFICACIA Y LA ADECUACIN VERIFICACIN Y ANLISIS DEL CONTROL INTERNO

VIGILANCIA DEL CUMPLIMIENTO CORRECTO DE LAS POLTICAS, NORMAS E INSTRUCCIONES DE LA DIRECCIN

ASEGURAR LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN INTERNA Y EXTERNA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y DELOS ACTIVOS DE LA SOCIEDAD

EXAMEN Y EVALUACIN DE LA GESTIN Y DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

INFORMAR A LA DIRECCIN DE LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS QUE SE DETECTEN EN LA REALIZACIN DEL TRABAJO

FORMULAR A LA DIRECCIN LAS RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS QUE ESTIME CONVENIENTE

CONDICIONES DE ORGANIZACIN DE LA AUDITORA DE GESTIN

ACTUANDO POR DELEGACIN DE LA DIRECCIN

CONVENIENTEMENTE SITUADA EN EL ORGANIGRAMA DEBE TENER AUTORIDAD E INFLUENCIA EFECTIVA CON EL SUFICIENTE APOYO DE LA DIRECCIN CON RECEPTIVIDAD DE SUS RECOMENDACIONES SIN LIMITACIONES DE SUS FUNCIONES

VENTAJAS DE LA PRACTICA DE LA AUDITORA DE GESTIN

LIBERA A LA DIRECCIN DE OBLIGACIONES IMPORTANTES EXTIENDE LA FUNCIN AUDITORA DE GESTIN A TODO EL ESPACIO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA SE ASEGURA DE CONTAR CON INFORMACIN DETALLADA Y OBJETIVA. HABITA A LOS EMPLEADOS AL ORDEN Y METODO OBLIGA A REPLANTEARSE SITUACIONES Y HECHOS ES FUENTE CONTINUA DE NUEVAS IDEAS O APLICACIONES

LA AUDITORA DE GESTIN

OBJETIVOS Y CONTENIDOS ACTUALES

UNA MAYOR EFICIENCIA ECONMICA LA GARANTA DE CONFORMIDAD UNA MAYOR FIABILIDAD

COMPLEMENTACIN

RACIONALIZACIN GARANTA DE FUTURO DE LA EMPRESA COMPETITIVIDAD

LA AUDITORA COMO MEDIO PARA ASEGURAR EL FUTURO DE LA EMPRESA

IDENTIFICA LOS PUNTOS DEBILES

DESCUBRE LOS RIESGOS DE LA EMPRESA

MEDIDAS PARA RESPONDER A LOS RIESGOS

IDENTIFICA LAS FORTALEZAS

DESCUBRE LAS OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA

RECOMENDACIONES PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

AUDITORA COMO INSTRUMENTO PARA LA GERENCIA