TABLA DE CONTENIDO

Pg. INTRODUCCIN ................................................................................................ 5 1. OBJETIVOS .................................................................................................... 6 1.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 6 1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ......................................................................... 6 2. DEFINICIONES .............................................................................................. 7 3. DIFERENCIAS ENTRE LOS MTODOS PERT Y CPM ................................. 7 4. METODOLOGA DEL CPM ............................................................................ 8 5. REPESENTACIN DE UN MODELO DE RED .............................................. 8 5.1 REPRESENTACIN GRFICA .................................................................... 8 5.1.1 Red de actividades .................................................................................... 9 5.1.2 Distribucin sectorial de los eventos ........................................................ 10 5.2 TCNICA PARA CONSTRUIR UNA RED CPM ......................................... 10 6. CONCLUSIN .............................................................................................. 14 BIBLIOGRAFA 15

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OBJETIVOS:

1.1 OBJETIVO GENERAL Sustentar la temtica de la red CPM para hallar la ruta crtica y su respectivo anlisis en la toma de una decisin.

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS Dar a conocer los antecedentes que dieron origen al CPM Diferenciar el mtodo CPM del PERT Conocer las ventajas de mtodo CPM en la elaboracin de proyectos. Conocer las convenciones que conforman una red CPM. Elaborar una red para hallar la ruta crtica

MTODO DE LA RUTA CRTICA (C.P.M) CRTICAL PATH METHOD

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DEFINICIONES

Existen dos conceptos claves para la aplicacin del mtodo CPM: Definicin 1 El tiempo ms temprano para un nodo i es el instante ms inmediato en el cual puede ocurrir el evento correspondiente a nodo i. Definicin 2 El tiempo ms tarde para un nodo i es el ltimo instante en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i sin retrasar la duracin total del proyecto. El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

3.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM Probabilstico. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica. Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

PERT:

CPM: Deterministico. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
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 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

4. METODOLOGA DEL CPM El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos: A) B) Planeacin y Programacin. Definicin del proyecto Lista de Actividades Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos Red de Actividades Costos y pendientes Compresin de la red Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos Matriz de elasticidad Probabilidad de retraso Ejecucin y Control. Aprobacin del proyecto Ordenes de trabajo Grficas de control Reportes y anlisis de los avances Toma de decisiones y ajustes

5. REPRESENTACIN DE UN MODELO DE RED Para aplicar el mtodo CPM se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades.

5.1 REPRESENTACIN GRFICA Las convenciones a utilizar para construir una red CPM son:

NOMBRE

SIMBOLO

DESCRIPCION

Evento (Nodo) Actividad

Un punto en el tiempo. Usualmente una fecha de inicio o conclusin Un flujo en el tiempo. Usualmente una tarea o subproyecto. Estas actividades no consumen tiempo ni recursos. Indica que una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra.

(Flecha o arco)

Actividad ficticia

(Dummy)

Tabla 1. Convenciones para un modelo de red

5.1.1 Red de Actividades Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto.

Evento

Actividad

Evento

j
Ilustracin 1. Proyecto de una actividad

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente. Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc. En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea punteada, llamada dummy, que tiene una duracin de cero.

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3
Actividad ficticia

Ilustracin 2. Incorporacin de actividad ficticia

5.1.2 Distribucin sectorial de los eventos:

N UP PP

Ilustracin 3. Distribucin sectorial de eventos

Donde: N = Es el nmero del evento en la red PP = Es el primer plazo para lograr el evento UP = Es el ltimo plazo para lograr el evento

5.2 TCNICA PARA CONSTRUIR UNA RED CPM La determinacin de la ruta crtica se hace a partir de las diferencias (holguras) entre los plazos determinados para cada evento. Los tiempos para la duracin de cada actividad deben ser tpicos (Estndar) y los debe suministrar la dependencia que tenga a su cargo los estudios de tiempo y movimientos. Para establecer el procedimiento para programar la red CPM y la ruta crtica obsrvese el siguiente ejemplo para ensamblar un equipo electro-mecnico teniendo en cuenta una lista de actividades y sus tiempos: Primero: Determinar las actividades a desarrollar y sus tiempos tpicos.
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ACTIVIDAD A B C D E F G H I

DESCRIPCIN
Alistar materiales metlicos Alistar materiales elctricos Alistar unidad motriz Elaborar circuitos elctricos Soldar estructuras metlicas Pintar estructuras metlicas Integrar unidad motriz o chasis Probar y lacar circuitos elctricos Ensamblar y probar equipo

DURACIN (Das)
4 3 10 5 7 9 7 6 8

PREDECESOR
E D G H F I I I -

Tabla 2. Descripcin de actividades

Segundo: Construir la red y sectorizar los eventos.

Ilustracin 4. Sectorizacin de eventos

La construccin de red implica apenas la definicin y enlace de eventos, lo mismo que el establecimiento de rutas. En este caso son tres, as: RUTAS Primera ruta Segunda ruta Tercera ruta
Tabla 3. Construccin de rutas

EVENTOS 1, 2, 5, 7, 8 1, 3, 6, 7, 8 1, 4, 7, 8

Tercero: Distribuir los tiempos de la ruta ms larga en las casillas destinadas al primer plazo. Este trabajo se debe efectuar de izquierda a derecha, colocando
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cero en el primer evento y continuar sumando los valores de las actividades, hasta llegar al ltimo evento.

Ilustracin 5. Distribucin de tiempos

Cuarto: Determinar en la misma forma las dems rutas y hallar la ruta crtica, para lo cuel se toma como punto de partida el tiempo escrito para el primer plazo en el ltimo evento y se coloca como ltimo plazo en el mismo para iniciar un proceso de determinacin de ltimos plazos en el sentido de derecha a izquierda, rstandole el valor de cda actividad al ltimo plazo. Se considerar ruta crtica aquella cuyos valores para los dos plazos sean iguales, luego se detrminan las dems rutas y se podr considerar ms de una ruta crtica, ya sea porque es de holgura cero o porque su holgura es muy escasa.

Ilustracin 6. Ruta crtica

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Obsrvese: a) Que la asignacin de los tiempos destinados al primer plazo (PP), en todos los casos corresponde al sector bajo del lado derecho; b) Que en la ruta ms larga, tanto los PP (primeros plazos) como los UP (ltimos plazos), son iguales, es decir, de holgura igual a cero y que por lo tanto es la ruta crtica; c) Otro aspecto importante es que los UP se determinaron restando de derecha a izquierda el valor de las actividades. La aplicacin del CPM deber proporcionar un programa especificando las fechas de inicio y terminacin de cada actividad. El diagrama de fechas constituye el primer paso hacia el logro de esta meta, debido a la interaccin de ls diferentes acividdes, la determinacin de los tiempos de inicio y terminacin, requiere cculos especiales. Estos clculos se realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmtica simple. El resultado final es clasificar las actividades como crticas y no crticas. Se dice que un actividad es crtica

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CONCLUSIN

Con la ponencia del mtodo del camino crtico se desarrollaron las temticas propuestas al inicio de este documento, sustentando no solo el origen y la tcnica del CPM sino la forma en que puede ser una base fundamental en la toma de decisiones en la organizacin, contribuyendo a un mejor desempeo en cuanto a costos y tiempo. El problema primordial de la DIRECCION hoy en da no consiste solamente en cmo hacer una decisin, o cual decisin escoger, sino como justificar la decisin y como comunicarlo a la gente que est ligada al proyecto. El CPM ha sido aplicado a numerosos proyectos. Empezando con su aplicacin inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas qumicas, hoy ellos (y sus variantes) se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y al desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales como aviones, vehculos espaciales, barcos y computadores. El CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o similares. Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llev al anlisis de tcnicas de colisin utilizadas en las redes CPM. La informacin esencial deseada es la ruta crtica y las holguras. Estas, le permiten al director del proyecto hacer decisiones con base a informacin, basado en el principio de administracin por excepcin, sobre los planes y proyectos del trabajo actual y monitorear el progreso del proyecto.

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