AnimacionPorOrdenador Gal

Animacin por ordenador
M O D E L O D E P L A N D E N E G O C I O
AUTORES
C.E.E.I GalICIa, S.a (BIC GalICIa) PROMOVE CONSUlTORa, SlNE. Roberto Vieites Rodrguez (C.E.E.I Galicia, S.a) C.E.E.I GalICIa, S,a gifestudio.com Producciones khartum S.l. C.E.E.I GalICIa, S.a (BIC GalICIa)
COORDINACIN EDITA DISEO Y MAQUETACIN
(C) DE LA EDICIN
Santiago de Compostela, CEEI GalICIa, S.a. 2009 Quedan rigorosamente prohibidas, sin la autorizacin escrita de los titulares del Copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproduccin total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, includas la reprografa y el tratamiento informtico y la distribucin de ejemplares de ella mediante alquiler o prestamos pblicos.
NDICE
0 INTRODUCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 MODELO DE PLAN DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
1.1 Definicin das caractersticas xerais do proxecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.2 Presentacin dos emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.3 Datos bsicos do proxecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2 MBITO NO QUE SE REALIZAR A ACTIVIDADE DA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.1 mbito econmico e sociocultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2 mbito normativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3 mbito tecnolgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3 ACTIVIDADE DA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.1 Definicin do servizo que realizar a empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2 Factores clave de xito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4 PROCESO DE PRESTACIN DO SERVIZO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4.1 Determinacin do proceso de prestacin do servizo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Subcontratacins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Aprovisionamentos e xestin de stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4 Procedementos e controis de calidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 Niveis de tecnoloxa aplicados nos procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 28 29 30 32
5 O MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
5.1 Definicin do mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Evolucin e previsins do mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 A competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Identificacin das empresas competidoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2. Diferenzas respecto aos servizos da competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.3 Produtos substitutivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 40 42 42 42 43
6 A COMERCIALIZACIN DO SERVIZO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
6.1 Presentacin da empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Prescriptores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Accins de promocin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4 Determinacin do prezo de venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 48 48 50
7 A LOCALIZACIN DA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
7.1 Asentamiento previsto e criterios para a sa eleccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 7.2 Terreos, edificios, instalacins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 7.3 Comunicacins e infraestruturas do asentamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
8 RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
8.1 Postos de traballo que se van crear e forma de contratacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 8.2 Organizacin de recursos e medios tcnicos e humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 8.3. Estrutura de direccin e xestin e seleccin de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
9 PLAN ECONMICO-FINANCEIRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
9.1 Investimento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2 Financiacin e fondo de manobra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3 Poltica de amortizacins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.4 Ingresos por reas de negocio. Previsin de vendas anuais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5 Avaliacin dos custos variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6 Avaliacin dos custos fixos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 73 74 75 76 77
9.7 Poltica de circulante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.8 Contas de resultados previsionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.9 Balances de situacin previsionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.10 Previsins de tesourara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.11 Punto de Equilibrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.12 Ratios del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.13 Fluxo de caixa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.14 Rentabilidade do proxecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
79 80 81 83 84 85 86 87
10 OS ASPECTOS FORMAIS DO PROXECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

10.1 Forma xurdica elexida para o proxecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 10.2 Proteccin xurdica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 10.3 Autorizacins prevencin de riscos laborais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
11 A INNOVACIN 97
11.1 Aspectos innovadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
12 PLANIFICACIN TEMPORAL DA POSTA EN MARCHA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
0 . Introducin
0 . Introducin
BIC GALICIA presenta unha coleccin de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a emprendedores e tcnicos de apoio creacin de empresas. Estes documentos son o resultado da utilizacin de moitos dos recursos que BIC GALICIA desenvolveu para apoiar a creacin e consolidacin de empresas, aplicados de forma prctica sobre unha idea empresarial concreta. A redaccin destes Modelos de Plan de Negocio configurouse a partir da recreacin dun/s promotor/es e a sa idea empresarial, cun perfil ficticio, pero inspirado nas caractersticas medias do sector en que estn enmarcados. Cada modelo desenvolve un proxecto empresarial de forma ntegra, mostrando unha anlise da viabilidade tcnica, comercial, financeira e econmica da futura empresa, co obxectivo final de presentar un documento completo, que, sen substitur o traballo especfico do emprendedor ou dos tcnicos, lle facilite informacin de interese e lle sirva como exemplo e referencia para o desenvolvemento do seu propio plan de negocio. Ao longo do texto o lector atopar notas alleas ao discorrer deste, estas notas, claramente diferenciadas, mencionan os recursos e ferramentas de BIC GALICIA empregados na elaboracin dun apartado xenrico ou dunha epgrafe concreta do proxecto. A sa consulta facilitar a adaptacin dos Modelos de Plan de Negocio situacin particular de cada emprendedor e/ou ampliar informacin sobre conceptos fundamentais na creacin, posta en marcha e consolidacin dunha empresa.
Relacin de ferramentas e recursos empregados para realizar os Modelos de Plan de Negocio

Na elaboracin desta coleccin traballouse con varias das ferramentas e recursos que BIC GALICIA pon a disposicin de emprendedores, tcnicos e empresarios para a elaboracin do plan de negocio. Indicamos a relacin destes recursos, a sa descricin e a forma de aplicalos sobre o proxecto empresarial, co fin de facilitar que calquera emprendedor poida adaptar os plans de negocio s sas propias circunstancias. Todas as ferramentas e recursos estn a disposicin dos usuarios no portal web de BIC GALICIA, na direccin: www.bicgalicia.es Guas de Actividade Empresarial. Son unha coleccin de traballos de anlise cualitativa e estatstica sobre diferentes sectores e actividades econmicas en Galicia. No presente modelo de plan de negocio empregouse a seguinte gua de actividade empresarial.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIN POR ORDENADOR
Gua nmero 133. Animacin por ordenador
Como aplicalas. - O usuario deber buscar no directorio de guas aquelas que estean relacionadas directa ou indirectamente coa sa actividade. Unha vez localizadas, poder consultalas e seleccionar a informacin que sexa do seu interese, como o volume de mercado no sector, a competencia, a normativa que regula o sector... para incorporala ao seu plan de negocio. Tamn poder consultar as fontes de informacin que se detallan nas Guas para afondar no estudo e desenvolvemento do seu propio proxecto. Gua para a elaboracin dun plan de negocio. Documento cun contido especfico sobre os elementos fundamentais que debe recoller o plan de empresa. O seu ndice, con lixeiras modificacins, a referencia seguida neste plan. Como aplicala. - A lectura completa desta gua, antes ou durante a realizacin do plan de empresa, achegar ao usuario un coecemento prctico sobre como se estrutura e como se elabora un plan de negocio. Manuais para Emprendedores. Conxunto de publicacins orientadas especialmente aos emprendedores, est formada por: - Gua de recursos e ferramentas para emprender Expn de forma detallada os recursos e programas de apoio creacin e consolidacin de empresas que ofrece Bic Galicia, ademais de presentar os principais organismos pblicos que traballan no campo do desenvolvemento socioeconmico e as fontes de informacin oficial.
8
- Trmites xerais para a creacin da empresa Aborda os contidos e aspectos relacionados coa posta en marcha da empresa, dicir, a eleccin da forma xurdica e os trmites legais, administrativos e mercants que necesario coecer hora de pensar en crear unha empresa. - Como presentar un proxecto en pblico Unha presentacin empresarial pode ter a finalidade de persuadir a audiencia para que financie un proxecto, merque un produto ou servizo, participe no proxecto etc. Explicamos os elementos que forman parte dunha boa presentacin: medios, fases e tcnicas bsicas. Memofichas. Compendio de informacin sobre aspectos legais, laborais, financeiros, fiscais etc. relacionados coa creacin, posta en marcha, xestin e consolidacin dunha empresa. Como aplicalas. - As Memofichas facilitan tanto que o usuario atope de forma rpida respostas a dbidas especficas coma que se achegue de forma xeral a un tema vinculado aos procesos de creacin, xestin e consolidacin da empresa. A lectura dos numerosos exemplos e o uso da navegacin a travs das fichas relacionadas mediante enlaces optimiza os resultados desta ferramenta. Bic Proxecta e Simula. Ferramenta informtica para realizar o plan econmico e financeiro do proxecto empresarial para os seus primeiros cinco anos de actividade.
Como aplicalo. - Tras executar o programa, o mis recomendable traballar coa opcin do asistente activada ata familiarizarse coa aplicacin. Seguindo as indicacins e introducindo os datos econmicos do proxecto (investimento, financiamento, ingresos, custos variables e custos fixos) obterase o informe econmico e financeiro deste. O programa permite elaborar e gardar un gran nmero de proxectos. Manuais Prcticos de Xestin. Documentos que ofrecen informacin sobre aspectos fundamentais na xestin e consolidacin da empresa dende un enfoque o mis prctico posible. Como aplicalos. - O usuario deber seleccionar e consultar os manuais que lle interesen en funcin da temtica de cada un e das caractersticas do seu proxecto. Recomendamos especialmente, polo seu interese, a consulta dos exemplos prcticos que conteen algns dos manuais. Gua bsica do autnomo e cadernos do autnomo.
Estn formados por unha serie de documentos que explican elementos bsicos para o desenvolvemento de actividades empresariais e profesionais baixo o Rxime Especial de Traballadores Autnomos. Como aplicalos. - Na web autonomosgalicia.org poder atopar a Gua bsica e a relacin de cadernos, cuxa temtica se centra en reas concretas da xestin do negocio. Contan, ademais, con cadernos especficos para os sectores de hostalara, comercio polo mido, construcin e profesionais liberais. Procedementos de Calidade para a Mellora da Xestin das Micropemes. Documentos nos que se recollen unha serie de procedementos de xestin interna das pemes, tanto de tipo xeral como sectorial. Como aplicalos. - O usuario poder consultar nos procedementos de tipo xeral ou sectorial aqueles que se axusten ao seu proxecto. Unha vez seleccionados, a sa lectura ser de utilidade non s para a elaboracin do plan de negocio, senn como referente para a sa aplicacin prctica na futura xestin da empresa.
9
Formacin para emprendedores e empresarios

BIC GALICIA, a travs do seu Portal en Internet: http://www.bicgalicia.es, oferta unha ampla relacin de cursos e seminarios presenciais e on-line, orientados a emprendedores, empresarios e tcnicos de promocin econmica, nos que se imparten coecementos necesarios para a anlise da idea de negocio, a sa posta en marcha e a xestin e consolidacin da empresa.
1 . Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador
1 . Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador

1 .1 Definicin das caractersticas xerais do proxecto
A empresa StoryD realizar traballos de animacin por ordenador e especializarase en animacin en 2D e 3D, creacin de infografa, creacin multimedia e elaboracin de presentacins para empresas. O proxecto xorde da experiencia laboral no sector por parte do promotor, onde percibe que a demanda de animacins en 3D e profesionais nas distintas reas de modelaxe, animacin, iluminacin etc. est crecendo no sector audiovisual; pelculas, debuxos animados, series de TV... y en Internet, onde as infografas se aplican nas webs empresariais, redes sociais, publicidade... O tipo de cliente que demanda os servizos dunha empresa como StoryD son axencias de publicidade que empregan este tipo de produtos para as sas campaas, produtoras audiovisuais, empresas de animacin por ordenador que -como a nosa- teen un tamao reducido e subcontratan traballos, empresas de arquitectura, enxeara, inmobiliarias, promotoras e, en menor medida, a administracin para promover ou dar a coecer proxectos. A zona elixida para a situacin da empresa ser o municipio de Teo (A Corua), limtrofe con Santiago de Compostela. Os criterios que determinaron esta situacin foron: - Os seus contactos (colaboradores e clientes coecidos) teen as sas sedes nesta provincia. - Santiago de Compostela o lugar onde se atopa a Televisin de Galicia, este feito provoca que durante anos as empresas do sector audiovisual (produtoras, estudios de gravacin, guionistas, animadores...) se foran asentando na cidade e os seus arredores. - Os custos de aluguer no municipio de Teo son mis econmicos que en Santiago.
13
1 .2
Presentacin dos emprendedores
O promotor, Santiago Vilar1, estudou Administracin e Direccin de Empresas e, paralelamente, complementou esta formacin co ciclo superior de Desenvolvemento de Aplicacins Informticas e realizando cursos en academias para coecer o uso dos principais programas informticos de deseo 2D e 3D para profesionais (3D Studio, Maia, Autocad, FreeHand, Photoshop, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3 dStudio, Lightwave etc) e de programacin (PHP, ASP,.NET, Java, JavaScript, HTML, JSP, Lingo, ActionSctript etc) e en bases de datos mySQL, Access, db2 e SQL Server). Tras realizar prcticas no departamento de deseo e maquetacin dunha coecida publicacin galega, comeza a traballar de forma intermitente como freelance para distintas empresas de software e deseo que lle subcontratan modelos de web, deseo de logotipos, cartelara, infografas, animacins en 2D e 3D etc. Despois de cinco anos nesta situacin, comeza a dispoer dunha importante rede de contactos, entre colaboradores e clientes, ademais de adquirir certa experiencia na xestin profesional e empresarial dunha actividade como a da animacin e os servizos informticos. Santiago considera que o momento positivo e que a tendencia animacin en 3D un fenmeno que non vai deixar de crecer e que se ir incorporando cada vez a mis medios e soportes (webs de xornais e revistas, webs de empresas, sector audiovisual etc.), por iso, e para poder acceder a proxectos de maior envergadura traballando directamente cos clientes finais e co fin de dar consistencia sa forma de vida nunha actividade que o apaixona e preto da cidade onde vive, pon en marcha no municipio de Teo (provincia da Corua) o proxecto empresarial StoryD. Previamente apertura do seu negocio, realiza un curso online con Bic Galicia sobre creacin de empresas que lle permite poer por escrito e reflexionar sobre as sas ideas, as como analizar a viabilidade tcnica, econmica, comercial e financeira do seu proxecto
14
1 Nota dos autores: o currculo do promotor debe achegarse como un anexo ao plan de empresa, para ampliar e detallar a informacin que se indica nesta epgrafe.
1 .3
Datos bsicos do proxecto
O seguinte cadro presenta de forma resumida as principais caractersticas do proxecto.

Cadro 1. Caractersticas da empresa
Sector Actividade Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas Forma Xurdica Localizacin Instalacins
Servizos informticos e multimedia Servizos informticos e multimedia 72- Actividades informticas Autnomo Municipio de Teo (A Corua) Oficina de 65 metros cadrados aprox.
Equipos e maquinaria
Equipos informticos, software, mobiliario
Persoal e estrutura organizativa
Promotor e un traballador (modelador 3D). Importante rede de colaboradores externos - Animacin en 2D e 3D - Creacin de infografa - Creacin multimedia e presentacins - Axencias de publicidade - Produtoras audiovisuais - Empresas de animacin que subcontratan tarefas - Empresas de arquitectura e enxeara, inmobiliarias, promotoras - Administracin Rede de colaboradores, boca-odo entre clientes-, blog da empresa e web, redes sociais, catlogo de traballos subidos Internet.
Carteira de Servizos
15
Clientes
Ferramentas de Promocin
Os datos de investimento e os resultados econmicos bsicos detllanse na seguinte tboa.
Cadro 2. Resumo dos datos econmicos e financeiros
Concepto Investimento total Fondo de manobra inicial Recursos propios Recursos alleos prstamo LP Recursos alleos lia de crdito Previsin de vendas Resultados estimados despois de impostos Tesourara acumulada
Ano 1 32.900 14.022 10.000 25.000 8.000 120.000, -485,18 8.300,73
Ano 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 135.960 5.258,75 14.414,70
Ano 3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 154.042 11.513,64 29.510,66
Ano 4 4.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 166.597 14.882,74 41.868,98
Ano 5 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.174 19.613,97 57.727,22
16
2 . mbito no que se realizar a actividade da empresa
2 . mbito no que se realizar a actividade da empresa

2 .1 mbito econmico e sociocultural
O informe do Banco de Espaa sobre o primeiro semestre do 2010 reflicte as dificultades para superar o contexto de crise econmica e financeira. Durante o segundo trimestre do 2010, a actividade econmica en Espaa mantivo un ton de lenta recuperacin -xa iniciada no primeiro trimestre-, ao mostrar o PIB un aumento intertrimestral do 0,2%, malia que en termos interanuais se rexistrou un retroceso do 0,1%. Por compoentes, destaca o aumento do investimento en bens de equipo (4,6% intertrimestral), mentres que a expansin do consumo privado e pblico se acrecentou en cifras inferiores (1,2% e 0,7% respectivamente). O ndice de directores de compra do sector servizos da eurozona (PMI) tivo uns meses negativos durante o vern seguindo a lia do indicador de cifras de negocios do sector servizos cun descenso interanual, en termos reais, do 2,7%, malia que en outubro alcanzou os 53,5 puntos, das dcimas mis que no mes anterior, no primeiro incremento que experimentou desde o pasado mes de maio. O acceso ao financiamento, especialmente para circulante, contina sendo unha seria dificultade para o crecemento econmico malia as medidas tomadas desde a Administracin en diferentes programas estatais e autonmicos. Este, xunto ao problema do desemprego, son das das grandes dificultades que debe superar a economa espaola nos vindeiros meses. Respecto ao sector dos contidos dixitais, a informacin mis completa encntrase no Informe da industria de contidos dixitais, que se publica anualmente. No informe presentado pola Asociacin Multisectorial de Empresas de Tecnologas de la Informacin, Comunicaciones y Electrnica (ASIMELEC) no ano 2010, sinlase a cada do negocio do mercado de contidos dixitais en Espaa durante o ano 2009 nun 5,3%, a pesar de facturar un total de 20.591 millns de euros, este descenso est causado, principalmente, pola crise econmica que afecta a Espaa de igual forma que ao resto do mundo. As dificultades econmicas fixronse notar, non obstante, especialmente no apartado hardware (reprodutores) e de compra de produtos finais, pero non tanto na elaboracin de contidos, campo de traballo no que desenvolve o seu labor StoryD. Destacan o incremento de ingresos do cine e, especialmente, das producins en tres dimensins. Estas diferenzas entre areas do mesmo sector danse por exemplo nos videoxogos, onde os ingresos polas vendas en soporte fsico descenderon por primeira vez en cinco anos, mentres que a distribucin por internet experimentou un gran crecemento.
19
O mercado de medios e entretemento o que incle o sector de contidos dixitais e, ao igual que aconteceu en Espaa, descendeu un 2,9% no ano 2009 a nivel mundial, no que o seu primeiro descenso da dcada. Anda as, a facturacin total foi de 961.644 millns de euros. A crise econmica, causa principal do devandito descenso, afectou principalmente aos sectores baseados en modelos de negocio tradicionais, como a publicidade. por isto polo que a prensa (-11,4%), as revistas (-10,6%), a televisin convencional (-9,5%) e a radio (-9,0%) foron os mis afectados, pois a maior parte dos seus ingresos procede deste mbito. Con todo, tamn se apreciaron crecementos en sectores como o acceso a internet (+4,3%), a televisin de pagamento (+4,3%) ou a industria cinematogrfica (+3%), que, anda as, mostraron un crecemento inferior ao de anos anteriores. Ademais, nos datos obtidos tamn se albiscan tendencias que presaxian un futuro mis prometedor unha vez rematada a crise. No contexto do mercado de medios e entretemento europeo, que supn o 33% do total do mundo, os resultados foron tamn negativos.
20
2 .2
mbito normativo
A normativa que de forma directa ou indirecta afecta producin e comercializacin dos nosos servizos e produtos, a relacin con clientes, provedores e as diferentes administracins e os aspectos vinculados propiedade intelectual e a sa utilizacin. Normativa de orixe nacional - Lei 34/2002, do 11 de xullo, de servizos da informacin e o comercio electrnico LSSI (BOE 166, 12 de xullo de 2002) e a sa modificacin pola Lei 59/2003 do 19 de decembro de firma electrnica, BOE de 20/12/2003. - Orde do 21 de marzo de 2000, pola que se regula o sistema de asignacin de nomes de dominio de Internet baixo o cdigo de pas correspondente a Espaa .es - Orde do 12 de xullo de 2001 pola que se modifica a Orde do 21 de marzo de 2000, pola que se regula o sistema de asignacin de nomes de dominio en Internet baixo o cdigo de Espaa .es. - Orde do 21 de febreiro de 2000 pola que se aproba o Regulamento de acreditacin de prestadores de servizos de certificacin de determinados produtos de firma electrnica. - Lei orgnica 15/1999, do 13 de decembro, de proteccin de datos de carcter persoal. - Real decreto 994/1999, do 11 de xuo, polo que se aproba o Regulamento de medidas de seguridade dos ficheiros automatizados que contean datos de carcter persoal. - Real decreto lei 14/1999, do 17 de decembro, sobre firma electrnica. - Real decreto 1906/1999, do 17 de decembro, polo que se regula a contratacin telefnica ou electrnica con condicins xerais. - Lei 7/1998, do 13 de abril, sobre condicins xerais da contratacin. - Real decreto 1/1996, do 12 de abril, polo que se aproba a Lei de propiedade intelectual. - Lei orgnica 10/1995, do 23 de novembro, do Cdigo penal comn (delitos informticos). - Lei 6/1993, do 23 de decembro, de incorporacin ao dereito espaol da Directiva 91/250/CE, do 14 de maio de 1991, sobre proteccin xurdica de programas de ordenador.
21
Normativa con orixe na Unin Europea - Directiva 91/250/CE, do 14 de maio de 1991, sobre proteccin xurdica de programas de ordenador. - Directiva 95/46, CEE, do 24 de outubro de 1995, relativa proteccin das persoas fsicas no que respecta ao tratamento de datos persoais e libre circulacin deses datos. Directiva 99/93/CE do Parlamento Europeo e do Consello, do 13 de decembro de 1999, polo que se establece un marco comunitario para a firma electrnica.
- Libro verde sobre os dereitos de autor e dereitos afns na Sociedade da informacin. - Proposta modificada da Directiva do Parlamento Europeo e do Consello, do 25 de maio de 1999, relativa harmonizacin de determinados aspectos dos dereitos de autor e dereitos afns sociedade da informacin. - Directiva 96/6/CE, do 11 de marzo de 1996, sobre proteccin xurdica das bases de datos. - Directiva 97/66/CE, do 15 de decembro de 1997, sobre tratamento dos datos persoais e proteccin da intimidade no sector das telecomunicacins. - Directiva 2001 do Parlamento Europeo e do Consello sobre determinados aspectos do dereito de autor e dereitos afns sociedade da informacin.
22
2 .3
mbito tecnolxico
Os elementos tecnolxicos aplicados no sector estn directamente relacionados coa existencia de programas para desenvolver os distintas servizos que prestar StoryD. Os programas informticos utilizados para estas funcins posen das caractersticas fundamentais: - Utilzase software nas sas ltimas versins e estase a producir unha tendencia cara ao software de cdigo aberto. - Os programas empregados utilzanse na gran maiora das empresas do sector, non son un elemento diferenciador. A sa utilizacin un requisito imprescindible para partir dos estndares mnimos de calidade nos servizos prestados. Algunhas aplicacins relevantes que estamos en disposicin de utilizar son programas como 3D Studio, Maia, Autocad, FreeHand, Lightwave 3D, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director 3dStudio etc.
23
3 . Actividade da empresa
3 . Actividade da empresa
3 .1
Definicin do servizo que realizar a empresa

deseo e animacin en 2D e 3D, creacin de infografa, creacin multimedia e presentacins.
Os servizos ofertados por StoryD sern:
Describimos de forma detallada cada un destes servizos para facilitar a comprensin das funcins e obxectivos da empresa. Deseo e animacin en 2D e 3D Un grfico 3D difernciase dun 2D principalmente pola forma en que foi xerado. Este tipo de grficos orixnanse mediante un proceso de clculos matemticos sobre entidades xeomtricas tridimensionais producidas nun ordenador, cuxo propsito conseguir unha proxeccin visual en das dimensins para ser mostrada nunha pantalla ou imprimida en papel. Nos programas de grficos por ordenador, a diferenza, en ocasins, artificial, algunhas aplicacins 2D utilizan tcnicas 3D para acadar certos efectos como iluminacin, mentres que algunhas aplicacins 3D primarias fan uso 2D. Este tipo de traballos demandado por produtoras de cine e televisin, empresas de publicidade, empresas de servizos informticos (animacins web, por exemplo) etc. Creacin de infografa Consiste na creacin e modelaxe de figuras, pezas, escenarios, edificios en das dimensins ou tridimensionais, xa sexan formas estticas ou animadas. A sa orientacin principal o uso para promocins inmobiliarias, obra civil, prensa, empresas de decoracin... Para realizar estas imaxes que recrean o mundo tridimensional, utilzanse clculos do comportamento da luz, os volumes, a atmosfera, as sombras, as texturas, a cmara, o movemento etc. Creacin Multimedia Creacin de catlogos en CD, DVD e online: o cliente poder mostrar os produtos ou servizos que oferta empregando mltiples recursos como vdeos, son, navegacin interactiva... Respecto s presentacins, estas poden ser dunha empresa en xeral, dun produto, dun servizo, dun proxecto etc., combinando imaxes, animacins, sons, vdeos e textos
27
Cadro 3. - Distribucin porcentual de ingresos.
SERVIZO Deseo e animacin en 2D e 3D Creacin de infografa Creacin multimedia
PORCENTAXE 40% 35% 10%
28
3 .2
Factores clave de xito
A experiencia e a ampla formacin do promotor e o modelador que contratar sern factores decisivos para o xito da empresa. As lias bsicas de actuacin que farn do proxecto StoryD unha empresa consolidada son as seguintes: Satisfaccin dos clientes. Os clientes son os principais prescritores e isto ten mis importancia nun sector onde estes -como no caso da animacin para cine e televisin- non son numerosos. Contacto co cliente para axustar produto demandado e produto final. necesario que a comunicacin entre cliente e empresa sexa fluda, isto evitar cambios no traballo unha vez que xa comezou a sa realizacin, e o consecuente aumento de custos, atrasos e a insatisfaccin do cliente. Rede de contactos no sector. En moitas ocasins realzanse traballos de forma colectiva, xa que pola sa dimensin ou urxencia, para os poder executar necesario dispoer dunha boa rede de colaboradores que sexan de confianza respecto ao cumprimento de prazos e calidade dos traballos executados. Formacin. Coecer as novas tendencias do sector e, especialmente, os programas informticos e as sas novidades un elemento imprescindible. Para iso necesario seguir pxinas web especializadas, foros, blogs... relacionados co deseo e a animacin.
29
4 . Proceso de presentacin do servizo
4 . Proceso de presentacin do servizo

4 .1 Determinacin do proceso de prestacin do servizo
O desenvolvemento de calquera dos servizos prestados por StoryD ten na planificacin do traballo de forma conxunta co cliente un elemento imprescindible para lograr cumprir as expectativas deste. Esta planificacin facilita que se axusten as necesidades do cliente co resultado final en aspectos como o prezo, o prazo de execucin e a calidade da animacin ou a infografa. Toda animacin ten un compoente artstico na sa elaboracin, co que o campo da subxectividade e a interpretacin persoal queda aberto avaliacin do resultado final. Isto deriva en que, sendo a prescricin por parte de clientes a principal fonte de novos pedidos de traballo, unha prioridade no proceso de prestacin do servizo evitar conflitos e cumprir as expectativas mediante reunins conxuntas e planificacin en comn explicndolle ao cliente que se pode facer e ata onde se pode chegar co orzamento ou prazo requirido. A partir desta premisa, cada unha das lias de traballo ten un proceso especfico que detallamos a continuacin para unha animacin en 3D, unha infografa e un traballo multimedia (elaboracin de catlogo offline) Creacin de animacin en 3D - Modelaxe. Consiste en ir dando forma a obxectos individuais que logo sern usados na escena. - Iluminacin. Creacin de luces de diversos tipos puntuais, direccionais en rea ou volume, con distinta cor ou propiedades. Isto a clave dunha animacin. - Animacin. Os obxectos pdense animar en canto a transformacins bsicas nos tres eixes (XYZ), rotacin, escala ou translacin, ou pdense animar respecto forma (mediante esqueletos, mediante deformadores ou a travs de dinmicas para simulacins de roupa, pelo, dinmicas rxidas de obxecto. - Renderizado. Denomnase rnder ao proceso final de xerar a imaxe 2D ou animacin a partir da escena creada. O software de rnder pode simular efectos cinematogrficos como o lens flare, a profundidade de campo ou o motion blur (desenfoque de movemento). Creacin de infografa 2D e 3D O tratamento grfico sobre imaxe de vdeo 2D e 3D, simulacin 2D e 3D esttico ou dinmico seguir o seguinte proceso. - Recollida de informacin. Mediante unha especie de formulario (in-situ) obteranse os datos oportunos como punto de partida para comezar o deseo unha vez comprendidas as necesidades do cliente
33
- A simulacin 2D e considrase tanto animada como esttica e poder representar tanto unha situacin descritiva do mundo real como imaxinaria (construcins, proceso de enxeara, presentacins, recreacins...). - FX vdeo 2D e 3D. Efectos visuais tanto animados como estticos sobre imaxe de vdeo. - Elaborar o storyboard. O soporte pode ser sobre papel ou dixital, en funcin do tipo de traballo. Efectuaranse cambios se o cliente o considera necesario. - Interpretar. O proceso de interpretacin ser realizado mediante granxas rnder. Creacin multimedia (elaboracin dun catlogo offline) Un cliente solictanos que desenvolvamos un catlogo dos seus produtos nun soporte offline, xa sexa un CD ou un DVD. Para o caso concreto deste servizo, o catlogo, podemos facer un produto con diferentes tecnoloxas que se lle presentarn ao cliente como, por exemplo: Realizar el catlogo en Director: - Liberdade de efectos visuais. - Multimedia sen limitacin: vdeos, msica, son, animacins, todo integrado na aplicacin. - Permite bases de datos. - Permite incorporar arquivos de formato Adobe Acrobat como parte da aplicacin. - A informacin pdese protexer contra copias non desexadas e plaxios.
34
Aplicacin realizada cunha linguaxe de programacin visual: - Solucins moi ridas. - Permiten realizar complexas relacins con bases de datos. - Pdense protexer os datos contra as copias non desexadas. Realizar o catlogo en Flash e metelo nun CD: - Pdese aproveitar un programador de Flash, que son mis doados de atopar que un de Director. - A solucin moi rica visualmente. - Non se poden facer moitas cousas que si permite o Director. Realizar o catlogo en HTML e distribulo nun CD: - A solucin barata. - Non permite bases de datos. - O multimedia moi limitado, case todo visual. - Deben ser contidos de pouco valor para a empresa, xa que se pode copiar todo.
4 .2
Subcontratacins
A rede de colaboradores da empresa debe de ser o mis ampla posible, xa que forma parte dos factores de xito dun proxecto pequeno en recursos humanos como StoryD. A subcontratacin de tarefas unha forma de traballo habitual no sector e a nosa propia empresa ser en moitas ocasins parte subcontratar dun servizo ofertado por un colaborador ao seu propio cliente. Os campos onde se requirirn externalizacin de tarefas son: - deseo grfico, - fotografa, - deseadores para aumentos de producin puntuais, - traducin, - impresin, - producin de vdeo, - creacin multimedia, - duplicacin de CD e DVD, - creacin e edicin de vdeo, - programacin. Estas subcontratacins, como xa se dixo, estableceranse a travs da rede de contactos do promotor. Os criterios de seleccin son a confianza persoal resultado de pasadas colaboracins, a calidade nos traballos finais e a seriedade no cumprimento de prazos. Formalizaranse contratos coas empresas s cales se subcontratan servizos; estes contratos sern especficos por cada traballo individual en funcin do volume e tipoloxa das colaboracins empresariais. O importe destas subcontratacins rolda o 40% da facturacin total. Santiago, o promotor, contratar tamn o servizo permanente dunha asesora para a xestin de nminas, impostos e outras cuestins relacionadas coa parte mis administrativa da empresa.
35
4 .3
Aprovisionamentos e xestin de stocks
O promotor ser responsable dos aprovisionamentos da empresa, os cales sern mnimos e vinculados a elementos informticos e material de oficina. Existen numerosos provedores destes artigos en hipermercados especializados e tendas, as que calquera necesidade urxente para realizar un traballo, reparar ou substitur un produto a un cliente poder ser cuberta en menos de 12 horas. A seleccin entre os almacenistas da zona realizarase baremando cuestins como o prezo, a rapidez, a seriedade nos prazos e a calidade e garanta dos produtos, as como, obviamente, o prazo de pagamento, que adoita ser de 30 das. Dada a tipoloxa da actividade do presente plan de empresa, evidente que esta non unha cuestin clave pola sa abundancia, a sa proximidade empresa, o seu custo -que non elevado-, o seu reducido tamao, facilidades de transporte etc.
Cadro 4. - Aprovisionamentos iniciais
CONCEPTO Consumibles ofimtica Consumibles papelera TOTAL
IMPORTE 1 .500 600 2 .100
36
4 .4
Procedementos e controis de calidade
A formacin a experiencia e a relacin co cliente durante o proceso de prestacin do servizo son as principais garantas para a calidade do produto final. A estes factores debe unirse obviamente a correcta seleccin e xestin das tarefas subcontratadas por StoryD cando a prestacin do servizo o requira. Nos traballos en que o compoente subxectivo tea unha grande importancia hora de avaliar a calidade do servizo, os borradores, versins previas, e o contacto co cliente sern as claves para asegurar a sa satisfaccin final e o aforro de custos e tempo. O proceso englobar todas as actividades asociadas obtencin da informacin sobre a satisfaccin/insatisfaccin dos nosos clientes, as como a utilizacin da citada informacin, coa finalidade de coecer a capacidade da nosa organizacin para satisfacer as expectativas e requisitos destes. O procedemento para a Xestin da Satisfaccin dos Clientes ser o seguinte:
Cadro 5. - Fluxograma. Satisfaccin de clientes
NIVEL DE SATISFACCIN FIXADO OBTENCIN DE INFORMACIN ENQUISAS, RECLAMACINS E COMUNICACINS INTERNAS E EXTERNAS
AVALIACIN DA INFORMACIN
ANLISE DA INFORMACIN
37
VALORACIN POSITIVA
Non
ANLISE DAS INEFICIENCIAS E PROGRAMAS DE MELLORA
Si FIN
Fonte: Procedemento de calidade para a mellora da xestin das micropemes: Xestin da satisfaccin do cliente. BIC GALICIA.
Na elaboracin deste apartado do Plan de negocio, traballouse co Procedemento de calidade para a mellora da xestin das micropemes: Xestin da satisfaccin do cliente [Mis informacin na epgrafe 0. Introduccin]
4 .5
Niveis de tecnoloxa aplicados nos procesos
A tecnoloxa -equipos informticos e programas de traballo- utilizada moi similar entre as empresas do sector. importante estar ao corrente de novos programas ou aplicacins que permiten obter mellores resultados ou realizar os traballos en prazos menores de tempo e que de forma continua se incorporan ao mercado. Estes programas cmpranse ou, se son de software libre, pdense utilizar gratuitamente. No caso dos primeiros, adquiriranse copias orixinais para dispoer de licenzas, ademais das vantaxes que poida supoer o mantemento e as actualizacins automticas. Realizaranse copias de seguridade da informacin almacenada nos equipos da empresa. Algunhas aplicacins relevantes que estamos en disposicin de utilizar seran Macromedia Flash, Macromedia Director 3dStudio, Lightwave etc.
38
5 . O mercado
5 . O mercado
Na elaboracin deste apartado do Plan de negocio, traballouse cos manuais prcticos de xestin: Como realizar un estudo de mercado e Direccin estratxica empresarial. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
5 .1
Definicin do mercado
O perfil de cliente que realiza unha maior demanda dos servizos dunha empresa de animacin por ordenador est composto por: Produtoras audiovisuais un cliente que presenta un grao de concentracin elevado; segundo a Asociacin Espaola de Producin Audiovisual de Animacin (AEPA) son as 40 principais empresas de animacin as que configuran e copan a maiora das producins, e subcontratan empresas de tamao mis pequeno servizos especializados. Durante o perodo 2000-2008, segundo o Instituto de Cinematografa e das Artes Audiovisuais (ICAA), exibronse 137 longametraxes de animacin nas salas cinematogrficas espaolas. Desta cantidade, 52 foron producidos e coproducidos (coproducins entre empresas espaolas e coproducins con empresas estranxeiras) e 85 son de producin estranxeira. Axencias de publicidade e comunicacin Son un cliente de grande importancia, xa que subcontratan traballos na execucin e desenvolvemento de campaas publicitarias. Contactarase con todas as da provincia da Corua nun primeiro momento ofrecendo os servizos de StoryD. Medios de comunicacin (prensa, TV...) Cadeas de televisin local, prensa etc. usan especialmente infografas e animacins. Inmobiliarias, construtoras, novas empresas Destacamos este ltimo colectivo das empresas de recente creacin, pois adoitan demandar presentacins corporativas. Estudios de arquitectura, oficinas de enxeara Contactarase comercialmente cos estudios de arquitectura e gabinetes de enxeara, xa que demandan servizos de infografa aplicada a estes campos e, polo tanto, son clientes habituais das empresas de animacin por ordenador.
41
Organismos pblicos Estes recorren aos servizos das empresas de animacin na elaboracin de presentacins de proxectos de diverso tipo, polo que se tern en conta. A estimacin do peso dos distintos clientes potenciais realizouse a partir da gua de oportunidades de negocio de Bic Galicia n 133, Animacin por ordenador.
Cadro 6. - Distribucin de clientes sobre o total da facturacin
CLIENTE Produtoras audiovisuais Axencias de publicidade e comunicacin Medios de comunicacin (prensa, TV . . .) Empresas privadas doutro tipo (inmobiliarias, construtoras . . .) Estudios de arquitectura, enxeeiros Organismos pblicos
PORCENTAXE 39% 18% 18% 16 5% 4%
Non existe un estudo especfico para o mercado da animacin, non obstante, no Informe 2010 de la industria de contenidos digitales, si se detallan os volumes de facturacin de varios sectores nos que traballan este tipo de empresas; destacamos as sas principais conclusins. O mercado do cine e do vdeo
42
O sector do cine e vdeo tomaron en 2009 camios diverxentes. Mentres que o cine recuperou a senda do crecemento, impulsado tanto polas producins nacionais coma polo auxe do cine en 3D, a distribucin fsica de pelculas contina retrocedendo, sen que a distribucin online, a da de hoxe, represente unha alternativa que contriba a paliar o descenso nos ingresos obtidos. A pesar desta falta de monetizacin, o consumo de vdeo mis elevado que nunca. A reproducin de vdeo en streaming a travs da Internet converteuse na principal fonte de crecemento do trfico na rede. A aplicacin de medidas efectivas de proteccin da propiedade intelectual xunto co desenvolvemento de modelos de negocio atractivos para os usuarios pode converterse na mellor ferramenta para lograr que a distribucin online de vdeo incremente a sa presenza no mercado. Os ingresos polos modelos de negocio tradicionais no sector do vdeo proceden, por unha parte, da recadacin de cine, que en 2009 alcanzaron os 671 M, o que supn un incremento do 8,3%, e, por outra, da venda e aluguer de pelculas e series en soporte fsico, con 112,51 M en 2009 e unha diminucin respecto a 2008 do 35,4%. Os ingresos por venda de pelculas en alta definicin superaron os 12,5 M, cun incremento do 15,7% respecto a 2008.
O mercado dos videoxogos Os modelos de negocio tradicionais dentro do sector dos videoxogos vronse afectados en 2009 por unha serie de factores que provocaron unha forte cada dos ingresos. O principal factor que impactou na reducin dos ingresos do sector foi a crise econmica, cuxo efecto mis destacado foi unha intensa contraccin da demanda. Os novos modelos de negocio articlanse en torno a dous grandes eixes: a distribucin dixital de videoxogos (por subscricin a xogo online, de pagamento por adquisicin de bens virtuais -freemium-, financiados a travs de publicidade), e videoxogos para dispositivos mbiles (Smartphones, Tablet PC, reprodutores MP4). Os ingresos por venda de videoxogos en soporte fsico en Espaa alcanzaron, en 2009, os 638 M cun descenso respecto a 2008 do 14,2%. Trtase do primeiro descenso experimentado polo sector nos ltimos cinco anos. Os videoxogos para consola supoen o 91,1% do mercado. En 2009 os ingresos alcanzaron os 581 M cun descenso do 13,7%. O subsector de videoxogos para PC viviu un importante descenso no ano 2009. Neste ano as vendas de videoxogos para PC reducronse un 18,6%, ata os 57 M. O mercado da publicidade A publicidade foi un dos modelos de negocio tradicionais que sostiveron o mercado audiovisual a escala global. A translacin das audiencias (principal indicador utilizado para realizar o investimento publicitario) ao mundo online est a producir grandes modificacins na forma de entender este mercado, que evoluciona cara a novas formas de publicidade interactiva que a fagan mis atractiva aos usuarios. A publicidade segue o mesmo camio que marcan as audiencias. Estn dirixndose cara aos novos servizos de informacin, ocio e entretemento ofrecidos a travs de Internet. O investimento real estimado do mercado publicitario espaol descendeu, por segundo ano consecutivo, un 14,9% en 2009, ata os 12.699,4M. A publicidade a travs de Internet experimentou en 2009 un crecemento do 7,2%, ata os 654,1 M. Os principais medios que compoen o mercado da publicidade online son os enlaces patrocinados e os formatos grficos (banners, roubapxinas etc.), que alcanzaron en 2009 os 356,4 M e os 297,7 M, respectivamente. En 2009 consolidouse a tendencia iniciada en 2008 pola cal a publicidade interactiva se dirixe cara aos enlaces patrocinados en detrimento dos formatos grficos. O mercado das redes sociais En 2009 continuou a expansin das redes sociais no noso pas e constituuse como o fenmeno de Internet mis destacado. Espaa conta cunha slida base de internautas que accede habitualmente a estes servizos. Este gran nmero de usuarios o principal reclamo para os modelos de negocio que se estn a estruturar arredor das redes sociais.
43
A finalidade fundamental das redes sociais ofreceren aos seus usuarios unha serie de servizos e aplicacins que lles permitan manterse en contacto cos seus amigos, expresar as sas ideas e opinins e acceder a propostas de ocio como xogos online a travs da propia rede social. O principal modelo de negocio explotado polas redes sociais a publicidade. Os anunciantes poden inclur a sa publicidade nos distintos servizos que lles ofrecen as redes sociais aos seus usuarios. O principal valor engadido das redes sociais radica no nmero de usuarios rexistrados e no tempo que empregan dentro delas. Estes parmetros son fundamentais para que os publicistas decidan en que rede social incorporan as sas campaas. Espaa contaba, a mediados de 2009, cun 59% de internautas activos maiores de 16 anos pertencentes a algunha rede social, porcentaxe similar ao de resto de pases occidentais. En termos absolutos, o nmero de internautas espaois frecuentes que pertencen a algunha rede social supera os 13,7 millns. Segundo outras enquisas, o 55% dos internautas espaois de 16 a 45 anos declara acceder a diario a algunha rede social. Esta porcentaxe aumenta ao 80% se se considera unha frecuencia de acceso semanal. O mercado da televisin A finalizacin do proceso de dixitalizacin abriu a porta a un novo panorama televisivo no que conviven diversos operadores xestionando un nmero de canles moi superior ao dispoible na televisin analxica, o que produciu unha fragmentacin da audiencia nun mbito de reducin do investimento publicitario.
44
Este feito levou a que 2009 fose o ano en que se comezou a falar de concentracin da oferta de canles mediante fusin de operadores. Tamn en 2009 o Goberno espaol permitiu a emisin, por TDT, de contidos de pagamento. Entre os novos modelos de negocio, en 2009 destacou especialmente o auxe da TV sobre Internet. Cada vez mis usuarios acceden aos seus contidos favoritos a travs da rede. Os portais das cadeas de televisin permiten o acceso a estes contidos sen restricins horarias e con menor publicidade que na televisin convencional, polo que cada vez son mis os usuarios que se decantan por esta opcin. A principal fonte de ingresos do sector da televisin, a publicidade, descendeu en 2009 un 23,2%, ata os 2368,2 M O tamao do mercado galego para o sector das empresas de animacin, obtido a partir da estimacin da facturacin das empresas do sector, atpase entre o milln e milln cincocentos mil euros. As estimacins de vendas de StoryD por lias de actividade son as seguintes:
Cadro 7. - Estimacin de ingresos (primeiro exercicio)
SERVIZO Animacin en 2D e 3D Creacin de infografa Creacin multimedia de catlogos TOTAL Facturacin
PREZO 80 /HORA 80/HORA 1.200 /unidade
TOTAL INGRESOS 60.000 42.000 18.000 120.000
45
5 .2
Evolucin e previsins do mercado
No seu informe, a Asociacin Multisectorial de Empresas de Tecnologas de la Informacin (ASIMELEC) indica que o macrosector TIC, no que se inclen os contidos dixitais, facturou en Espaa en 2009 un total de 71.191 millns de euros, cifra que representa un 7% menos que o ano anterior e que rompe a tendencia dos ltimos anos. As previsins indican que as tendencias do mercado virn marcadas polos contrastes: por un lado, haber unha serie de sistemas que desaparecern en favor doutros novos mis acados aos avances que se producen en materia de tecnoloxas. Entre estes casos, encontramos o DVD, que previsiblemente dar paso a novos reprodutores adaptados aos contidos transmitidos pola rede. Tamn no sector cinematogrfico podemos atopar o deseo e animacin 3D, que se converteu nun elemento fundamental para a supervivencia das salas de cine espaolas. Outros medios como a televisin ou Internet comezaron xa a adaptarse para conteren e distriburen vdeos, e este parece ser o camio que seguirn nun futuro prximo. Con respecto s redes sociais, obvio que estas formarn parte da paisaxe de Internet e servirn para impulsar outros sectores como os videoxogos ou a msica. O camio aberto polo cine en tres dimensins supn unha revolucin e un grande incremento do mercado de traballo para os prximos anos En 2002, segundo o Libro da producin audiovisual de animacin en Espaa (Martnez Barnuevo, 2008:41), no mercado da animacin en xeral predominaba a animacin convencional, o debuxo animado tradicional. Un 74,3% das produtoras utilizaban o debuxo animado (2D); un 48,7%, o 3D, e un 10,2%, outro tipo de tcnicas. Nos ltimos anos, non obstante, cada vez son mis comns os produtos e proxectos en 3D. O que ata agora pareca unha tcnica mis ligada ao cine parece estar a trasladarse tamn s series de televisin. Semella que, ao contrario do que podera parecer, o 3D non est a acabar co debuxo tradicional (2D). Cada vez son mis os produtos que mesturan ambas as das tcnicas, e mesmo hai produtos 3D aos que se lles d a aparencia de 2D mediante o cell shading. Son comns tamn os produtos de animacin en 3D que utilizan imaxe real para a sa realizacin (Observatorio da producin audiovisual).
46
5 .3
A competencia
5 .3 .1 Identificacin das empresas competidoras

A competencia no sector intensa, xa que existe un elevado nmero de profesionais cualificados que cun investimento non moi elevado poden converterse en empresarios, malia que non sinxelo obter os primeiros clientes. O nmero de empresas que se dedican na nosa comunidade autnoma animacin por ordenador oscila (dadas as baixas barreiras de entrada e sada) entre as 15-20, concentradas na sa maiora na provincia da Corua -provincia coa maior actividade audiovisual e de producinademais de que en Santiago se encontra a sede da Televisin de Galicia. O perfil xurdico e tamao maioritario das empresas o de sociedade limitada e un nico promotor que non conta na estrutura con traballadores propios. Esta situacin propicia o importante traballo en rede e a travs de colaboradores. O volume de facturacin das empresas de animacin por ordenador, segundo a gua de oportunidades de negocio de Bic Galicia, oscila entre os 45.000 e os 200.000 anuais. Un 14% das empresas factura ata cincuenta mil euros, un 29% factura entre cincuenta e cen mil, un terceiro grupo, que supn o 14%, factura entre cen e cento cincuenta mil e, por ltimo, o grupo mis numeroso -o 43%- entre cento cincuenta e douscentos mil euros. As estimacins de vendas de StoryD para o primeiro exercicio, como xa se indicou, son de 120.000 euros.
5 .3 .2 Diferenzas respecto aos servizos da competencia

As caractersticas diferenciais dos nosos servizos basanse en: Perfil do emprendedor, que permite a integracin de servizos: ofreceremos a travs dunha nica empresa, dun nico interlocutor, servizos que habitualmente se obteen combinando os de varias. Calidade dos servizos: a formacin e experiencia permitir ofrecer servizos de calidade. A formacin continua do promotor e a calidade dos profesionais que se subcontratarn farn posible o logro este obxectivo. Asesoramento: asesoraremos os nosos clientes sobre a frmula ou requisitos tcnicos que necesitan. Nun sector como o noso, acontece que moitas veces o cliente non sabe o que desexa ou non sabe que o que quere se pode realizar cun desenvolvemento informtico.
47
5 .3 .3 Produtos substitutivos
Respecto ao mbito da producin audiovisual, as alternativas animacin por ordenador son os sistemas de animacin tradicional que se veen realizando (animacin 2D, con plastilina...) e, obviamente, a gravacin real.
Xeralmente, o uso intensivo de equipo informtico abarata as animacins de 3D ademais de permitir crear escenarios, escenas ou personaxes imposibles de captar na realidade Os produtos substitutivos para as pemes (consultoras de enxeara, estudios de arquitectura, inmobiliarias) hora de contratar servizos de deseo, encntrase coa posibilidade de recorrer a particulares ou mesmo a traballadores da sa propia empresa con coecementos de informtica e/ou deseo en lugar de facelo a unha empresa especializada. Este intrusismo no sector est a crecer, dado que o cliente pode conseguir un produto final satisfactorio e a un prezo inferior ao de mercado. Por esta razn, as empresas de animacin deben ofrecer aos clientes valor engadido, que os clientes poidan percibir e valorar -e que compensen o maior custo de contratar profesionais-. Estos elementos poden ser a calidade dos traballos, os prazos de execucin ou a diversidade de alternativas achegadas ao cliente para que este poida elixir.
48
5 .4
Anlise DAFO
Formlanse na seguinte tboa de modo resumido as principais ameazas e oportunidades que se presentan para o desenvolvemento da actividade, as como puntos fortes e debilidades da empresa fronte competencia.
Cadro 8. - Anlise DAFO
DEBILIDADES
Reducido tamao que obriga s colaboracins Incapacidade para asumir grandes proxectos Dicultades para nanciar proxectos de longa duracin Descontinuidade produtiva das empresas audiovisuais
FORTALEZAS
Experiencia do promotor e formacin empresarial Ampla rede de contactos de colaboradores e clientes Prezos e prazos ofrecidos competitivos Ampla gama de produtos ofertados
AMEAZAS
Barreiras de entrada a novos competidores baixas Servizos prestados por non profesionais a custos baixos Falta de persoal especializado nas empresas que optimice os novos recursos
OPORTUNIDADES
Apoio desde as administracins ao uso e implantacin de novas tecnoloxas e soportes Custos de deseos 3D e infografas cada vez mis econmicos, o que permite unha maior demanda Percepcin por parte dos clientes da mellora da imaxe grazas ao uso de novos formatos tecnolxicos nos seus servizos e publicidade Incremento da demanda de produtos de ocio que requiren animacin en 3D 49
Custos de entrada baixos e forte competencia
Na elaboracin deste apartado do Plan de negocio, traballouse co manual prctico de xestin: Direccin estratxica empresarial [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
6 . A comercializacin do servizo
6 . A comercializacin do servizo
Na elaboracin deste apartado do Plan de negocio, traballouse cos manuais prcticos de xestin: Como realizar un estudo de mercadotecnia, Como xestionar as vendas, Como elaborar o plan de comunicacin e Como crear unha marca. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
6 .1
Presentacin da empresa
A empresa denominarase StoryD2. Facendo un xogo de palabras doado de recordar relativo ao deseo e s tres dimensins (3D) vinculado animacin por ordenador. O logotipo estar composto polo nome, cuxas letras estarn situadas baixo unha imaxe dunha figura humana, obviamente en tres dimensins. A cor das letras ser verde, sobre un fondo claro para transmitir claridade e na lia das tendencias de deseo 2.0 O logotipo reproducirase en calquera tipo de aplicacin e publicidade, e en todo momento figurarn os datos de localizacin da empresa (direccin, telfono, correo electrnico e mapa de situacin). O horario de oficina, visible ao pblico, ser de luns a venres de 9 a 2 e de 4 a 7. Os mbitos onde a empresa se dar a coecer, redes sociais en primeiro lugar e blog propio xunto coa web, contarn con animacins e traballos propios que reflictan a forma de traballar do promotor e o seu equipo. Tanto nas redes sociais como nos blogs achegaranse contidos de interese para o sector e non s publicidade dos servizos e traballos que se oferten.
53
2 Nota dos autores: o deseo da imaxe da empresa e a forma de presentar os seus produtos e servizos contn unha amplsima gama de posibilidades, nesta epgrafe ofrecemos unhas propostas bsicas que non substiten o desenvolvemento especfico que deber ter este apartado no proxecto de cada emprendedor.
6 .2
Prescriptores
Os grandes prescritores destes servizos son os propios clientes e os usuarios finais dos proxectos que desenvolvemos para as empresas, dicir, os clientes dos nosos clientes, que en moitas ocasins son, sa vez, xerentes ou empresarios que, tras veren ou contrataren algn dos nosos servizos -un catlogo de presentacin, unha infografa-, se interesan por eles para incorporalos sa propia empresa. A satisfaccin final , polo tanto, imprescindible para que nos recomenden.
54
6 .3
Accins de promocin
O promotor ser responsable dos aspectos comerciais da empresa, a estratexia comercial ter na prescricin por parte doutros clientes e a presentacin dos servizos de forma persoal e a travs das redes sociais, os seus puntos esenciais. Nas reunins cos clientes fundamental coecer as sas necesidades reais e as realizar un correcto asesoramento de como axustar necesidades, orzamento e solucins. En moitas ocasins, a presentacin persoal permite dar a coecer servizos e posibilidades que os propios clientes ignoran. Seguindo esta referencia, para introducirnos no mercado seguiremos as seguintes estratexias: Visitas personalizadas: logo de contacto telefnico. Nestas presentacins mostraranse traballos desenvolvidos pola empresa. O ratio de xito comercial previsto est entre o 10% e 15%. Desenvolvemento dun blog da empresa e participacin activa nas redes sociais mis importantes. Acordos de colaboracin con axencias de publicidade e mercadotecnia. Acordos con asociacins empresariais para ofrecrmoslles os nosos servizos aos seus asociados en condicins vantaxosas. Presentacin especfica dos servizos de infografa a construtoras, promotoras inmobiliarias e servizos de arquitectura. Presentacin da empresa ante outras empresas de servizos informticos para ofertrmoslles a posibilidade de subcontratarnos traballos.
55
6 .4
Determinacin do prezo de venda
Os prezos no sector da animacin varan en funcin do prestixio ou traxectoria do profesional que recibe o encargo ou dos posibles traballadores que subcontrate para algunha das tarefas (modelaxe, iluminacin...). Tamn o determina o volume do traballo -cantas mis horas o prezo por hora pode reducirse etc. Para a elaboracin do plan econmico establecronse as seguintes tarifas medias de referencia:
Cadro 9. - Prezo medio dos servizos
SERVIZO Deseo e animacin en 2D e 3D Creacin de infografa Creacin multimedia de catlogos
TARIFA (SEN IVE) 80 /Hora 80 /Hora 1200
Na elaboracin deste apartado do Plan de Negocio, traballouse co manual prctico de xestin: Como calcular custos e elaborar presupostos. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
56
7 . A localizacin da empresa
7 . A localizacin da empresa
7 .1
Asentamento previsto e criterios para a sa eleccin
A situacin da empresa ser no ncleo de Cacheiras, no municipio de Teo (Provincia da Corua). Este municipio limtrofe con Santiago de Compostela est ben comunicado por autova e est equidistante de Vigo e A Corua, co cal estamos tanto en disposicin de acceder s empresas da rea metropolitana e de influencia das principais cidades de Galicia; algo clave na nosa empresa dado que se basea en visitas aos empresarios e non nas vendas directas. Dentro da idoneidade desta localidade para a empresa, conflen outra serie de factores que inflen positivamente, como que o promotor residente na zona e coece perfectamente a contorna e as empresas do arredor, ademais, fruto dos seus traballos anteriores pose varios clientes potenciais e contactos na zona que nos permitirn accedermos mis doadamente s empresas para ofrecermos os nosos servizos. A rea de Santiago pose unha importante actividade no sector audiovisual; por mor de ser a sede da TVG, asentronse en Teo e Santiago numerosas produtoras, estudios de gravacin, empresas de animacin etc. Por outra banda, o aluguer da oficina -que se contratar a cinco anos- mis econmico que en Santiago de Compostela (500 euros/mes).
59
7 .2
Terreos, edificios, instalacins
A oficina contar con acceso a Internet de alta velocidade e boa cobertura telefnica, ambos os dous requisitos son necesarios para o funcionamento da empresa. Atpase nun primeiro piso e a sa superficie duns 65 metros cadrados distribudos maioritariamente en espazos de traballo e recepcin, 40 m2; zona para servidores e impresoras, 15 m2, e bao e almacn, 8 m2. Non sern necesarias reformas custosas para adaptalo s necesidades da empresa e, como se indicou, o aluguer da oficina ser de 6000 euros ao ano. O edificio est nunha zona de actividade comercial con abundante paso de pens e presenza de empresas de servizos.
Para ampliar informacin sobre este apartado do Plan de negocio, pdense consultar as Memochas de Bic Galicia, concretamente as do grupo Outros contratos, que conteen informacin sobre os contratos de arrendamento. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
60
7 .3
Comunicacins e infraestruturas do asentamento
Ao estar situada a oficina nunha zona urbana, as infraestruturas bsicas estn cubertas. Respecto comunicacin por estrada, o municipio de Teo est comunicado a travs dunha variante por autova da AP.53 con Santiago de Compostela e situado nunha zona cntrica de Galicia. Este aspecto ten interese unicamente nas sadas comerciais, xa que o traballo entre os distintos colaboradores, e mesmo as mostras aos clientes dos avances, adoitan facerse aforrando custos e tempo a travs de Internet sen necesidade de desprazamentos.
61
8 . Recursos humanos
8 . Recursos humanos
Na elaboracin deste apartado do Plan de negocio, traballouse cos seguintes manuais prcticos de xestin: Planicacin e xestin dos recursos e Conceptos xurdicos bsicos. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
8 .1 Postos de traballo que se van crear e forma de contratacin

O promotor contar co apoio dun traballador especialista en modelaxe 3D. Como se indicou en distintas partes deste plan de negocio, as colaboracins externas son moi importantes, xa que o tamao do equipo reducido; non obstante, isto o habitual no sector, posto que dotarse dunha estrutura de custos fixos, dada a non continuidade dos traballos, podera lastrar a tesourara da empresa. Firmarase un contrato indefinido co traballador, aproveitando as as posibles subvencins contratacin do primeiro traballador e as bonificacins da Seguridade Social para este tipo de contratos. Os custos salariais estimados son de case 19.000 euros ao ano polo modelador e de 22.000 polo promotor.
65
8 .2
Organizacin de recursos e medios tcnicos e humanos
O promotor dirixir a empresa e ser el quen realice a toma de decisins. Na xestin diaria contar co apoio dunha asesora para os aspectos relacionados con nminas, tributos e facturas. O modelador traballar baixo a direccin do promotor. As ferramentas de traballo -equipos informticos e software- estarn centralizadas na sede da empresa, malia que o acceso aos servidores ser posible desde calquera lugar con conexin rede, o que permitir o teletraballo e a atencin aos clientes en todo momento.
66
8 .3
Estrutura de direccin e xestin e seleccin de persoal
O promotor tomar todas as decisins de carcter estratxico e contar co apoio dunha xestora-asesora para a xestin fiscal e contable do negocio. A seleccin de traballadores e colaboradores realizarase a travs dos contactos do promotor ,no sector, e no caso -moi improbable- de non encontrar o modelador recorrerase aos centros de ensino onde se imparten cursos e msteres sobre modelaxe en tres dimensins. Os requisitos que se valorarn para a contratacin do traballador, ademais da experiencia laboral e os coecementos tcnicos en modelaxe, iluminacin, animacin, posproducin e animacin, sern a capacidade de traballo e a dispoibilidade para realizar mis horas da xornada establecida en momentos puntuais -por carga de traballo e/ou datas de entrega. Isto compensarase con tempo nos momentos en que a carga de tarefas sexa menor, algo habitual nun sector onde os ciclos son pouco regulares. Intentarase fidelizar o modelador incrementando o seu salario anualmente por enriba do IPC -no plan econmico estmase nun 5% este incremento- e con accins como as descritas, xa que importante manter un colaborador con experiencia e co cal o promotor se entenda -algo que se logra co tempo-, o que permite aforrar tempos e aumentar as marxes.
67
9 . Plan econmicofinanceiro
9 . Plan econmico-financeiro
O plan econmico e nanceiro elaborouse co programa informtico Viable A planicacin e posterior xestin econmica un aspecto clave para o xito da futura empresa, por iso Bic Galicia incorporou varios ttulos coleccin de Manuais Prcticos de Xestin relacionados con estas materias: - Gua bsica de nanciamento - Negociacin bancaria - Diagnstico nanceiro da empresa - Como valorar un proxecto de xestin - Como xestionar a tesourara - Como calcular custos e elaborar orzamentos O apartado especco de nanciamento pdese complementar co aparatado Fontes de nanciamento das Memochas. [Mis informacin sobre estes recursos na epgrafe 0. Introducin]
71
9 .1
Investimento
Presntanse neste punto o total de investimentos previstos para os cinco primeiros anos de actividade.
Cadro 10. - Investimento
CONCEPTO INMOBILIZACINS INMATERIAIS Gastos de I+D Patentes Industriais Aplicacins Informticas TERREOS CONSTRUCINS Compra locais, naves etc. Acondicionamento de locais Instalacins elctricas, fontanara etc. ELEMENTOS DE TRANSPORTE MOBILIARIO E APARELLOS: Mesas, cadeiras e outros mobles Armarios e andeis Elementos decorativos Outro mobiliario MAQUINARIA E EQUIPOS: 72 Maquinaria Equipos de transporte interno Equipos de control Ferramentas EQUIPOS INFORMTICOS OUTROS INMOBILIZADOS TOTAL TOTAL IVE SOPORTADO
ANO 1 3 .500,00 0,00 0,00 3.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 .200,00 2.200,00 0,00 0,00 0,00 17 .900,00 17.900,00 0,00 0,00 0,00 9 .300,00 0,00 32 .900,00 5 .922,00
ANO 2 0,00 0,00 0,00
ANO 3 0,00 0,00 0,00
ANO 4 4 .000,00 0,00 0,00 4.000,00
ANO 5 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 .000,00 720,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 .000,00 0,00 5 .000,00 900,00
Indicamos unha relacin da maquinaria e os equipos informticos que comprarn e os seus importes: escner A3 (2800 ), impresora lser Cor A3 (10.000 ), cmara de vdeo (1600 ), cmara de fotos (2500 ), SAI (1000 ), porttiles e equipos fixos (9300 ).
9 .2
Financiamento e fondo de manobra
Estimouse que a estrutura do financiamento a longo prazo necesario para o desenvolvemento da actividade presenta a seguinte composicin.
Cadro 11. - Resumo de Financiamento
CONCEPTO Investimento Fondo de manobra Recursos propios Recursos alleos longo prazo Lia de crdito % fondos propios
Importe 32.900 14.022 10.000 25.000 8.000 24,3%
Solicitarase un prstamo de 25.000 euros a unha entidade financeira a travs do programa de crditos do Instituto Galego de Promocin Econmica (IGAPE), lia microempresa; as condicins deste programa establecen un prazo de cinco anos para a devolucin e un tipo de xuro do 3,14%. O financiamento complementarase cunha pliza de crdito para o primeiro ano de 8000 euros e un custo do 5%, ademais da comisin de apertura do 2%. A desagregacin do fondo de manobra.
Cadro 12. - Fondo de Manobra
73
Importe IVE investimentos Gastos fixos iniciais Aprovisionamentos TOTAL 5.922 6.000 2.100 14 .022
9 .3
Poltica de amortizacins
Tendo en conta os valores de adquisicin dos inmobilizados e as porcentaxes de amortizacin fixadas, obtense os seguintes importes das amortizacins acumuladas que se van xerando coas dotacins anuais.
Cadro 13. - Coeficientes de amortizacin
CONCEPTO Gastos de primeiro establecemento Investimento en I+D Propiedade industrial Aplicacins informticas Terreos Construcins Maquinaria Mobiliario Equipos informticos (hardware) Elementos de transporte Outro inmobilizado 74
% dotacin 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 33,0% 0,0% 3,0% 10,0% 10,0% 10,0% 25,0%
9 .4 Ingresos por reas de negocio . Previsin de vendas anuais

Presntase a continuacin unhas tboas resumo dos servizos que vende a empresa agrupados por lias.
Cadro 14.- Ingresos
CONCEPTO Ano 1 Deseo e animacin en 2D e 3D Creacin infografa Creacin multimedia TOTAL TOTAL IVE REPERCUTIDO 60.000,00 42.000,00 18.000,00 120.000,00 21 .600,00 Ano 2 67.980,00 47.586,00 20.394,00 135.960,00 24 .472,80 Ano 3 77.021,34 53.914,94 23.106,40 154.042,68 27 .727,68 Ano 4 83.298,58 58.309,01 24.989,57 166.597,16 29 .987,49 Ano 5 90.087,41 63.061,19 27.026,22 180.174,83 32 .431,47
A informacin detallada de horas facturadas e o seu custo detllase na seguinte tboa.

Cadro 15. - Tarificacin de servizos
SERVIZO Animacin 2D e 3D Creacin de infografa Creacin multimedia de catlogos
Tarifa (sen IVE) 80 /Hora 80/Hora 1200 /servizo
Unidades 750 525 15 75
Os incrementos previstos para as distintas lias de servizos son do 10% para o segundo e terceiro ano e do 5% para o cuarto e quinto.
Cadro 16. - Grfico da porcentaxe de evolucin dos ingresos
Euros 100% 80% 60% 40% 20% 0%

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Deseo e animacin en 2D e 3D
Creacin infografa
Creacin multimedia
9 .5
Avaliacin dos custos variables
Presntase a continuacin unhas tboas resumo dos custos variables asociados aos produtos e servizos que vende a empresa agrupados por lias..
Cadro 17. - Custos variables por lia de actividade
CONCEPTO Ano 1 Deseo e animacin en 2D e 3D Creacin infografa Creacin multimedia TOTAL 24.000,00 16.800,00 7.200,00 48 .000,00 Ano 2 27.192,00 19.034,00 8.404,80 35 .603,73 Ano 3 30.808,54 21.565,98 9.166,18 61 .540,69 Ano 4 33.319,43 23.323,60 9.965,67 66 .608,70 Ano 5 36.034,97 25.224,48 10.804,88 72 .064,33
Os custos variables son moi similares para todos os servizos e estimronse nun 40% sobre o prezo de venda. Basicamente se trata do gasto de subcontratacin de tarefas. Os pagamentos faranse a 30 das, vinculados percepcin de ingresos.
Cadro 18. - Custos variables asociados ao servizo
SERVIZO Animacin 2D e 3D Creacin de infografa 76 Creacin multimedia de catlogos
PORCENTAXE DE CUSTO VARIABLE 40% 40% 40%
9 .6
Avaliacin dos custos fixos
Presntase a continuacin unhas tboas resumo dos custos fixos para os cinco primeiros anos.
Cadro 19. - Custos fixos da actividade
CONCEPTO SERVIZOS EXTERIORES Alugueres Reparacins e mantemento Servizos de profesionais independentes Publicidade, promocin e relacins blicas Axudas e gastos de viaxes Seguros Material de oficina Luz e auga Telfono Subscricins e cotas profesionais Limpeza Outras subministracins Tipo de IVE Soportado Perodo medio pagamento (das) TRIBUTOS Imposto sobre beneficios Taxas municipais (IAE, lixo etc .) GASTOS DE PERSOAL (*) GASTOS FINANCEIROS Intereses de dbedas Outros financeiros (avais, comisins bancarias . . .) AMORTIZACINS CUSTOS DE ESTRUTURA TOTAIS
Ano 1 25 .355,00 6.000,00 2.000,00 1.155,00 5.000,00 1.200,00 900,00 300,00 3.400,00 1.500,00 0,00 900,00 3.000,00 18% 30 das 200,00 0,00 200,00 40.162,32 1 .277,86 1 .117,86 160,00 5 .490,00 72 .485,18
Ano 2 26 .199,65 6.180,00 2.060,00 1.189,65 5.150,00 1.320,00 927,00 309,00 3.502,00 1.545,00 0,00 927,00 3.090,00 18% 30 das 17 .057,75 16.851,75 206,00 0,00 568,42 568,42 0,00 5 .490,00 49 .315,82
Ano 3 27 .078,04 6.365,40 2.121,80 1.225,34 5.304,50 1.452,00 954,81 318,27 3.607,06 1.591,35 0,00 954,81 3.182,70 18% 30 das 15 .039,07 14.826,89 212,18 0,00 414,21 414,21 0,00 5 .490,00 48 .021,32
Ano 4 27 .992,02 6.556,36 2.185,45 1.262,10 5.463,64 1.597,20 983,45 327,82 3.715,27 1.639,09 0,00 983,45 3.278,18 18% 30 das 16 .676,75 16.458,20 218,55 0,00 255,08 255,08 0,00 5 .690,00 50 .613,85
Ano 5 28 .943,59 6.753,05 2.251,02 1.299,96 5.627,54 1.756,92 1.012,96 337,65 3.826,73 1.688,26 0,00 1.012,96 3.376,53 18% 30 das 18 .792,83 18.567,73 225,10 0,00 90,89 90,89 0,00 4 .580,00 52 .407,31 77
O aluguer do local ser de 500 euros ao mes. A partida mis importante dos custos fixos corresponder aos salarios do titular e o modelador, estes incrementaranse un 5% anualmente.
Cadro 20. - Custo salarial total
Ano 1 Promotor Modelador TOTAL 21.010,32 19.152,00 40 .162,32
Ano 2 22.000,63 20.014,56 42 .015,19
Ano 3 23.038,65 20.917,40 43 .956,05
Ano 4 24.126,71 21.862,44 45 .989,15
Ano 5 25.267,25 22.851,71 48 .118,96
78
9 .7
Poltica de circulante
A empresa non traballar con stock nin ter almacenados recursos ou materias primas. Respecto aos perodos medios de cobro e pagamento, as cifras son as seguintes.
Cadro 21. - Circulante previsto
Ano 1 PRAZO COBRO VENDAS (das) Estimacin saldo clientes (euros) PRAZO PAGAMENTO COMPRAS (das) Estimacin saldo provedores (euros) PRAZO PAGAMENTO GASTOS (das) Estimacin saldo acredores (euros) 30 das 11.800,00 30 das 4.720,00 30 das 2.493,24
Ano 2 30 das 13.369,40 30 das 5.372,03 30 das 2.576,30
Ano 3 30 das 15.147,53 30 das 6.051,50 30 das 2.662,67
Ano 4 30 das 16.382,05 30 das 6.549,86 30 das 2.752,55
Ano 5 30 das 17.717,19 30 das 7.086,33 30 das 2.846,12
79
9 .8
Contas de resultados previsionais
Presntase a continuacin a conta de resultados.

Cadro 22. - Conta de resultados
CONTA RESULTADOS + INGRESOS + SUBVENCINS EXPLOTAC . = INGRESOS DE EXPLOTACIN - COMPRAS E OUTROS CUSTOS VENDA +/- VARIAC . EXISTENCIAS - GASTOS PERSOAL - GASTOS EXPLOTACIN - AMORTIZACINS - DOTAC . INSOLVENCIAS =RESULTADO DE EXPLOTACIN + INGRESOS FINANCEIROS - GASTOS FINANCEIROS =RESULTADO FINANCEIROS 80 - OUTROS GASTOS = RESULTADO ANTES IMPOSTOS - IMPOSTOS RESULTADO DO EXERCICIO CASH - FLOW
Ano 1 120.000,00 0,00 120 .000,00 48.000,00 0,00 40.162,32 25.555,00 5.490,00 0,00 792,68 0,00 1.277,86 -1.277,86 0,00 -485,18 0,00 -485,18 5 .004,82
Ano 2 135.960,00 0,00 135 .960,00 54.630,80 0,00 42.015,19 26.405,65 5.490,00 0,00 7 .418,36 0,00 568,42 -568,42 0,00 6 .849,95 6.347,96 19 .529,06 25 .019,06
Ano 3 154.042,68 0,00 154 .042,68 61.540,69 0,00 43.956,05 27.290,22 5.490,00 0,00 15 .765,73 0,00 414,21 -414,21 0,00 15 .351,52 3.837,88 11 .513,64 17 .003,64
Ano 4 166.597,16 0,00 166 .597,16 66.608,70 0,00 45.989,15 28.210,57 5.690,00 0,00 20 .098,74 0,00 255,08 -255,08 0,00 19 .843,66 4.960,91 14 .882,74 20 .572,74
Ano 5 180.174,83 0,00 180 .174,83 72.064,33 0,00 48.118,96 29.168,69 4.580,00 0,00 26 .242,85 0,00 90,89 -90,89 0,00 26 .151,96 6.537,99 19 .613,97 24 .193,97
Tras un primeiro exercicio cun lixeiro resultado negativo, as estimacins econmicas van consolidando a empresa.
Cadro 23.- Grfico Conta de resultados
200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 -20.000
INGRESOS DE EXPLOTACIN RESULTADO ANTES IMPTOS. CASH - FLOW RESULTADO DE EXPLOTACIN RESULTADO DO EXERCICIO
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
9 .9
Balances de situacin previsionais
Presntase a continuacin o balance previsional para os cinco primeiros anos de anlise do proxecto.
Cadro 24.- Balance previsional: Activo
Ano 1 INMOBILIZADO GTS . AMORTIZABLES INM . INMATERIAL I+D, Prop . ind ., apl . inform . Dtos . por leasing -Amortiz . acumulada INM . MATERIAL Terreos e obra civil Inst ., maquinaria e ferramenta Mbil . e eq . informticos Outro inmobilizado -Amortiz . acumulada INM . FINANCEIRO CIRCULANTE EXISTENCIAS CLIENTES -Prov . insolvenc . H .P . Debedora DISPOIBLE Total Activo 27 .410,00 0,00 2 .345,00 3.500,00 0,00 -1.155,00 25 .065,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -4.335,00 0,00 20.100,73 0,00 11.800,00 0,00 0,00 8.300,73 47 .510,73
Ano 2 21 .920,00 0,00 1 .190,00 3.500,00 0,00 -2.310,00 20 .730,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -8.670,00 0,00 27.784,10 0,00 13.369,40 0,00 0,00 14.414,70 49 .704,10
Ano 3 16 .430,00 0,00 35,00 3.500,00 0,00 -3.465,00 16 .395,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -13.005,00 0,00 44.658,19 0,00 15.147,53 0,00 0,00 29.510,66 61 .088,19
Ano 4 14 .740,00 0,00 2 .680,00 7.500,00 0,00 -4.820,00 12 .060,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -17.340,00 0,00 58.251,04 0,00 16.382,05 0,00 0,00 41.868,98 72 .991,04
Ano 5 15 .160,00 0,00 1 .360,00 7.500,00 0,00 -6.140,00 13 .800,00 0,00 17.900,00 16.500,00 0,00 -20.600,00 0,00 75.444,41 0,00 17.717,19 0,00 0,00 57.727,22 90 .604,41 81
Cadro 25.- Balance previsional: Pasivo
PASIVO F .PROPIOS CAPITAL RESERVAS RESULTADO Esixible a LP . Esixible a CP . Financiamento CP Acreed. Inmovilizado H.P. Acredora Provedores Total Pasivo
Ano 1 9 .514,82 10.000,00 0,00 -485,18 20 .308,57 17 .687,34 8.000,00 0,00 2.474,10 7.213,24 47 .510,73
Inmobilizado neto
Ano 2 29 .043,87 10.000,00 -485,18 19.529,06 15 .467,70 19 .462,84 0,00 0,00 11.514,51 7.948,33 49 .704,10
Tesourera
Ano 3 40 .557,51 10.000,00 19.043,87 11.513,64 10 .472,61 24 .328,37 0,00 0,00 15.614,19 8.714,17 61 .088,19
Realizable
Ano 4 55 .440,26 10.000,00 30.557,51 14.882,74 5 .318,40 26 .502,68 0,00 0,00 17.200,27 9.302,40 72 .991,04
Existencias
Ano 5 75 .054,23 10.000,00 45.440,26 19.613,97 0,00 29 .820,48 0,00 0,00 19.888,04 9.932,44 90 .604,41
Cadro 26.- Grfico Evolucin do Balance
Euros 120.000 100.000

82
80.000 60.000 40.000 20.000 0

EVOLUCIN DO ACTIVO
Recursos propios Esixible a L.P. Esixible a C.P.
Euros 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

EVOLUCIN DO PASIVO
9 .10
Previsins de tesourara
Presntase a continuacin a tesourara anualizada.

Cadro 27.- Tesourara anualizada
PRESUPTO . TESORERA Pagamentos dos investimentos en activos fixos Variacin inmobilizado financeiro + Clientes e debedores + Existencias - Contas por pagar = Capital circulante - Capital circulante INICIAL (Disminucin)/Aumento C .Circulante TOTAL FONDOS ABSORBIDOS FONDOS XERADOS (Cash Flows) MOVEMENTO DE FONDOS + Desembolsos Capital + Financ . recibido a L .P . + Financ . recibido a C .P . - Devol . financ . a L .P . - Devol . financ . a C .P . = VARIACION TESOURARA + Saldo Inicial tesourara = SALDO FINAL DISPO IBLE
Ano 1 32 .900,00 0,00 11.800,00 0,00 9.687,34 2.112,66 0,00 2 .112,66 35 .012,66 5.004,82 -30.007,84 10.000,00 25.000,00 8.000,00 4.691,43 0,00 8 .300,73 0,00 8 .300,73
Ano 2 0,00 0,00 13.369,40 0,00 19.462,84 -6.093,44
Ano 3 0,00 0,00 15.147,53 0,00 24.328,37 -9.180,84
Ano 4 4 .000,00 0,00 16.382,05 0,00 26.502,68 -10.120,62
Ano 5 5 .000,00 0,00 17.717,19 0,00 29.820,48 -12.103,29
-8 .206,09 -8 .206,09 10.748,75 18.954,85 0,00 0,00 0,00 4.840,88 8.000,00 6 .113,97 8 .300,73 14 .414,70
-3 .087,40 -3 .087,40 17.003,64 20.091,04 0,00 0,00 0,00 4.995,09 0,00 15 .095,96 14 .414,70 29 .510,66
-939,79 3 .060,21 20.572,74 17.512,53 0,00 0,00 0,00 5.154,21 0,00 12 .358,32 29 .510,66 41 .868,98
-1 .982,66 3 .017,34 24.193,97 21.176,64 0,00 0,00 0,00 5.318,40 0,00 15 .858,23 41 .868,98 57 .727,22 83
9 .11
Punto de Equilibrio
Presntase o punto de equilibrio do proxecto para os tres primeiros anos.

Cadro 28.- Clculo do punto de equilibrio
CONCEPTO Vendas Custos variables Marxe de contribucin () Marxe de contribucin (%) Custos fixos Punto de equilibrio () Punto de equilibrio (unidades) Distancia ao pto . equilibrio () Distancia ao pto . equilibrio (%)
Ano 1 120.000,00 48.000,00 72.000,00 60,00% 72.485,18 120 .808,64 487 -808,64 -0,7%
Ano 2 135.960,00 54.630,80 81.329,20 59,82% 76.070,45 127 .168,81 498 8.791,19 6,5%
Ano 3 154.042,68 61.540,69 92.501,99 0,60 80.988,35 134 .869,12 513 19.173,56 12,4%
84
9 .12
Ratios do Proxecto
Presntanse a continuacin os ratios mis significativos sobre os resultados obtidos.

Cadro 29.- Ratios
Ano 1 Rendibilidade econmica Marxe sobre as vendas Rotacin do activo Rendibilidade financeira Endebedamento Custo medio da dbeda Apancamento Solvencia 1,7% 0,7% 2,53 (5,1)% 2,98 4,5% 4,99 1,14
Ano 2 14,9% 5,5% 2,74 35,6% 1,05 3,7% 3,36 1,43
Ano 3 25,8% 10,2% 2,52 43,8% 0,40 4,0% 2,32 1,84
Ano 4 27,5% 12,1% 2,28 36,1% 0,13 4,8% 1,77 2,20
Ano 5 29,0% 14,6% 1,99 32,3% 0,00 0,0% 1,49 2,53
Cadro 30.- Grfico de rendibilidade econmica e financeira
RENDIBILIDADE ECONMICA
80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% (10,0)%
RENDIBILIDADE FINANCEIRA
85
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
9 .13
Fluxo de caixa
Presntase a continuacin o clculo dos datos do fluxo de caixa.

Cadro 31.- Fluxo de caixa
Ano 1 BENEFICIO ANTES IMPOSTOS + Gastos Financ . - Ingresos Financeiros B ANTES INTERESES E IMPTOS - Impto . Sociedades s/BAII + Amortizacins + Provisins CASH FLOW BRUTO +/- Variacins C . circulante - Investimentos en activos FLUXO DE CAIXA LIBRE VALOR DA DBEDA FLUXO DE CAIXA DISPO IBLE -485,18 1.277,86 792,68 -237,80 5.490,00 6.044,88 -2 .112,66 -32 .900,00 -28 .967,78
Ano 2 6.849,95 568,42 7.418,36 -2.225,51 5.490,00 10.682,85 8 .206,09 0,00 18 .888,95
Ano 3 15.351,52 414,21 15.765,73 -4.729,72 5.490,00 16.526,01 3 .087,40 0,00 19 .613,41 -4 .995,09 14 .618,32
Ano 4 19.843,66 255,08 20.098,74 -6.029,62 5.690,00 19.759,12 939,79 -4 .000,00 16 .698,91 -5 .154,21 11 .544,70
Ano 5 26.151,96 90,89 26.242,85 -7.872,86 4.580,00 22.950,00 1 .982,66 -5 .000,00 19 .932,66 -5 .318,40 14 .614,26
-4 .691,43 -12 .840,88 -33 .659,21 6 .048,07
86
9 .14 Rendibilidade do proxecto

Presntanse a continuacin os parmetros mis significativos sobre os resultados obtidos. Taxa interna de rendibilidade: 13,1% Valor actual neto a unha taxa de desconto do 10%: 23.341
87
10 . Os aspectos formais do proxecto
10 . Os aspectos formais do proxecto

10 .1 Forma xurdica elixida para o proxecto
Na elaboracin desta epgrafe do Plan de negocio, traballouse co manual para emprendedores: Trmites xerais para a creacin da empresa e as Memochas do grupo Formas, que conteen informacin sobre os diferentes tipos de formas xurdicas, as sas caractersticas e as vantaxes e inconvenientes de cada unha delas, entre outras cuestins de interese. [Mis informacin sobre estas ferramentas na epgrafe 0. Introducin]
O promotor, Santiago, desenvolver a sa actividade baixo a frmula de empresario individual. Os criterios que determinaron esta decisin foron varios, principalmente a cuestin fiscal, a sinxeleza na xestin do negocio -ten menor complexidade que a xestin dunha sociedade- e a rapidez na sa constitucin. Os custos e requisitos de xestin administrativa e fiscal (rexistro de contas, obriga de contabilidade...) son menores, o que repercute tamn no menor custo da contratacin dunha xestora-asesora. A cuestin fiscal ten implicacins econmicas, xa que dadas as marxes de beneficio estimadas para os primeiros anos, a tributacin como autnomo mis atractiva que a tributacin polo rxime de sociedades e o seu mnimo do 25%.
91
10 .2
Proteccin xurdica
O elemento mis importante neste aspecto son as relacins que se establezan con terceiros, tanto con clientes como con provedores de StoryD, que estarn reguladas por unha serie de medidas que ofrezan proteccin xurdica a ambas as das partes mediante contratos nos que se estipule a forma de pagamento e os prazos establecidos para a execucin do traballo. Outros campos da empresa que tern proteccin xurdica: Servizos en Internet: - Rexistrarase o dominio web da empresa. - Contrato de hospedaxe: con carcter anual formalizarase un contrato coa empresa que nos preste os servizos de aloxamento nos seus servidores web. Provedores de software e hardware. Adquiriranse produtos con licenza de uso e garantas de mantemento/substitucin en caso de fallo. Realizaranse copias de seguridade peridicas do contido dos equipos informticos que se almacenarn nun espazo fsico distinto da propia oficina de StoryD. Respecto aos produtos e servizos finais se non son adquiridos polo cliente na sa totalidade, ser este quen determine a proteccin intelectual do seu produto (web, imaxe, personaxe etc.); no caso contrario, a empresa -se desenvolve produtos propios para a sa venda- rexistrar estes no Rexistro da Propiedade Intelectual. Contrato de aluguer: formalizarase un contrato de arrendamento da oficina onde se especifiquen as condicins particulares e a duracin deste, as como as condicins para a renovacin ou cancelacin do contrato. Xestora: encargarase das declaracins de impostos, das nminas e de formalizar a contabilidade. Requiriremos un contrato por escrito que considere a cesin de datos conforme Lei orgnica de proteccin de datos (LOPD) Seguro de responsabilidade civil: contratarase un seguro de responsabilidade civil obrigatorio; o seu custo estimado de 350 .
92
Na elaboracin desta epgrafe do Plan de negocio, traballouse coas Memochas do grupo Outros contratos que conteen informacin sobre seguros e proteccin xurdica. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
10 .3
Autorizacins, permisos etc .
A listaxe de trmites que cmpre realizar a seguinte: Trmites ante Facenda: - solicitude do cdigo de identificacin fiscal, - alta no censo, - alta no I.A.E. Trmites ante a Seguridade Social: - afiliacin e alta no Rxime Especial de Traballadores Autnomos, - inscricin da empresa na Seguridade Social e cobertura de accidentes de traballo e enfermidades profesionais, - afiliacin e/ou alta dos traballadores no Rxime Xeral. Trmites ante a Consellera Traballo: - comunicacin de apertura do centro de traballo, - adquisicin e selado do libro de visitas. Trmites ante o Concello: - licenza de obra (para realizar unha pequena reforma no local), - licenza de apertura.
93
Na elaboracin desta epgrafe do Plan de negocio, traballouse co manual para emprendedores: Trmites xerais para a creacin da empresa, que contn informacin sobre os organismos implicados e os trmites necesarios para a creacin e posta en marcha dunha empresa. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
10 .4
Medidas de prevencin de riscos laborais
Na anlise das medidas necesarias para a prevencin de riscos laborais, estudronse os seguintes documentos: - Prevencin de Riscos Laborais. Lei 31/1995, de 8 de novembro e a sa modificacin pola Lei 54/2003 do 12 de decembro, de reforma do marco normativo da prevencin de riscos laborais. BOE n. 298 do 13 de decembro. - Real decreto 485/97, do 14 de abril, no que se indican as disposicins mnimas en materia de sinalizacin para a seguridade e sade no traballo. - Real decreto 486/97, do 14 de abril, sobre disposicins mnimas de seguridade e sade nos lugares de traballo. - Real decreto 488/1997, do 14 de abril, sobre disposicins mnimas de seguridade e sade relativas ao traballo con equipos que inclen pantallas de visualizacin. BOE nm. 97 do 23 de abril. - Real decreto 2177/1996, do 4 de outubro, polo que se aproba a Norma Bsica de Edificacin NBE-CPI/96: Condicins de proteccin contra incendios dos edificios No caso de StoryD, a anlise desta lexislacin xeral considerouse suficiente, xa que a actividade que realiza a empresa e a sa estrutura limitada fan que os riscos aos que estean expostos os empregados desta sexan moi reducidos e as sas caractersticas non respondan a ningunha outra lexislacin mis especfica.
94
A Lei 31/1995 de prevencin de riscos laborais constite o texto base e xeneral en materia de Prevencin de Riscos Laborais (PRL) e establece as obrigas e responsabilidades das Administracins pblicas, empresarios e traballadores. Esta lei cobre todos os puntos esenciais que cmpre ter en conta, como poden ser os posibles riscos e as sas prevencins, os servizos profesionais de prevencin, a importancia da consulta e participacin dos traballadores no proceso ou as obrigas dos fabricantes e subministradores no referente seguridade dos seus produtos. Por outra parte, as leis 485/97 e 486/97 do 14 de abril, cobren aspectos relacionados coa sinalizacin e a sade e seguridade no traballo respectivamente. Deste modo establcense normas de sinalizacin no lugar de traballo seguindo un cdigo de cores, ademais de normas referidas limpeza, hixiene, orde, condicins ambientais e de iluminacin e primeiros auxilios. En todas estas leis insstese na necesidade de informar e facer partcipes os traballadores de todas as medidas de seguridade e prevencin. Ser responsabilidade do promotor nesta materia: - Avaliar os posibles riscos do negocio e de cada posto en particular, eliminalos na medida do posible ou ben reducilos e controlalos con medidas de prevencin, e informar os traballadores destes riscos e a forma de evitalos. - Implantar e aplicar un plan de prevencin de riscos laborais. - Realizar controis peridicos de actualizacin da avaliacin de riscos. - Vixiar a sade dos traballadores (revisins mdicas) en caso de contar con traballadores
Con este fin, contactouse cunha empresa especializada e solicitouse un orzamento xeral dos servizos de asesoramento e seguimento cun custo anual de 325 euros.
Na elaboracin desta epgrafe do Plan de negocio, traballouse co manual para emprendedores: Conceptos xurdicos bsicos, que contn informacin sobre a seguridade e hixiene no traballo. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]
95
11 . A Innovacin
11 . A Innovacin
Para ampliar a informacin sobre este apartado do Plan de negocio, pdense consultar o manual prctico de xestin: Innovacin empresarial. Este manual incle unha relacin de tcnicas e ferramentas orientadas a facilitar a xestin da innovacin. Outra fonte de informacin sobre a innovacin pdese encontrar nas Memochas do grupo Funcionamento da Empresa, que conteen informacin sobre a xestin da innovacin e dos programas e organismos de apoio I+D. [Mis informacin sobre estas ferramentas no epgrafe 0. Introducin]
11 .1
Aspectos innovadores
A innovacin nas ferramentas de traballo son continuas, coa crecente tendencia cara ao software libre, por iso que a actualizacin por parte dos profesionais do sector debe ser continua, non xa como unha posibilidade de diferenciarse e ser mis competitivo, senn como unha obriga para prestar un servizo similar competencia. Seguir publicacins e webs especializadas e asistir a algunha das feiras sectoriais unha prioridade para o promotor, acudir a eventos profesionais como o Festival Internacional de Animacin Mundos Digitales na Corua, o Cartoon Frum, un foro para presentacin de series de animacin onde asisten investidores e profesionais do sector ou o foro da visualizacin 3D en Montecarlo especializado no 3D para arquitectura, enxeara civil, urbanismo etc. As empresas adoitan ofrecer servizos similares e as ferramentas de traballo son comns. Os aspectos innovadores quedan, polo tanto, relegados a elementos complementarios como no noso caso formacin do promotor, que combina coecementos empresariais co perfil tcnico de animador por ordenador -algo pouco habitual no sector.
99
12 . Planificacin temporal da posta en marcha
12 . Planificacin temporal da posta en marcha

A listaxe de trmites que realizar o promotor sern os seguintes 3: declaracin previa ao inicio de actividade, rexistro do dominio web e desenvolvemento da pxina, alta na Seguridade Social, seleccin do local, solicitude de prstamo, solicitude de licenza de obra e acondicionamento do local, seleccin de traballador, licenza de apertura, adquisicin de equipamento, contacto con clientes e campaa promocional de apertura, trmites laborais do traballador, inicio da actividade.
103
3 Nota dos autores: a planificacin da actividade un proceso importante, xa que moitas actuacins estn interrelacionadas e dependen unhas doutras para poder realizarse. necesario xerarquizalas en funcin da situacin concreta de cada emprendedor e da sa empresa (forma xurdica, tipo de financiamento, se se aluga ou se merca un local, se son necesarias reformas, se se solicitarn subvencins, o tipo e cantidade de aprovisionamentos iniciais necesarios etc.).
Cadro 32. - Cronograma
Meses Semanas Declaracin previa ao inicio de actividade Rexistrar o dominio web e desenvolvemento da pxina Alta na Seguridade Social Seleccin do local Solicitude prstamo Licenza e reforma do local Seleccin traballador Trmites en Concello e Traballo 104 Adquisicin de equipamentos Contactar con clientes e campaa publicidade Trmites laborais do traballador Iniciar a actividade econmica
1
X 1
2
2 3 4 1
3
2 3 4 1
4
2 3 4 1 2
5
3 4 1
6
2 3 4 1 2
7
3 4
8
1 2
Na elaboracin desta epgrafe do Plan de negocio, traballouse co manual para emprendedores: Trmites xerais para a creacin da empresa e as Memochas do grupo Trmites de Constitucin que conteen informacin sobre os organismos implicados e os trmites necesarios para a creacin e posta en marcha dunha empresa. [Mis informacin na epgrafe 0. Introducin]

AnimacionPorOrdenador Gal

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

AnimacionPorOrdenador Gal

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Animacin por ordenador

COORDINACIN EDITA DISEO Y MAQUETACIN

2 MBITO NO QUE SE REALIZAR A ACTIVIDADE DA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

4 PROCESO DE PRESTACIN DO SERVIZO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

10 OS ASPECTOS FORMAIS DO PROXECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

12 PLANIFICACIN TEMPORAL DA POSTA EN MARCHA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Relacin de ferramentas e recursos empregados para realizar os Modelos de Plan de Negocio

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Gua nmero 133. Animacin por ordenador

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Formacin para emprendedores e empresarios

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

1 . Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador

1 . Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Presentacin dos emprendedores

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Datos bsicos do proxecto

O seguinte cadro presenta de forma resumida as principais caractersticas do proxecto.

Equipos informticos, software, mobiliario

Persoal e estrutura organizativa

Os datos de investimento e os resultados econmicos bsicos detllanse na seguinte tboa.

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Cadro 2. Resumo dos datos econmicos e financeiros

Ano 1 32.900 14.022 10.000 25.000 8.000 120.000, -485,18 8.300,73

Ano 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 135.960 5.258,75 14.414,70

Ano 3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 154.042 11.513,64 29.510,66

Ano 4 4.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 166.597 14.882,74 41.868,98

Ano 5 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.174 19.613,97 57.727,22

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

2 . mbito no que se realizar a actividade da empresa

2 . mbito no que se realizar a actividade da empresa

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Definicin do servizo que realizar a empresa

Os servizos ofertados por StoryD sern:

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Cadro 3. - Distribucin porcentual de ingresos.

SERVIZO Deseo e animacin en 2D e 3D Creacin de infografa Creacin multimedia

PORCENTAXE 40% 35% 10%

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Factores clave de xito

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

4 . Proceso de presentacin do servizo

4 . Proceso de presentacin do servizo

ANIMACIN POR ORDENADOR