IL

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Gracias, Bill!
C
uando nos dicen que Bill Gates ha hablado sobre el
Per y que lo ha hecho en Espaa, nos imaginamos
que ha felicrtado que, a pesar de los cambios de gobier-
no, el pais mantiene sus niveles de crecimiento, o que
dir que, si seguimos por el camino que andamos, en
algunos aos ms habremos reducido la pobreza.
Imaginamos que ha hablado del Per, recomendando,
tal vez, que dejemos, ya, el modelo de pais primario
exportador, y pasemos rpidamente a un modelo de
desarrollo generador de puestos de trabajo.
sabe que un clculo del ingreso per cpita, incluye al
que gana US$ 20,000 mensual, y al araa los
US$ 100 cada 30 dias?
cia y anlisis, haya usado un indicador equivocado
para comentar sobre la ayuda que el Per recibe. Hay
datos fundamentales que debi tener en cuenta, con
todo respeto, Sr. Gates: Cmo est distribuida la
riqueza en nuestro cul es el ingreso por perso-
na cuando se cons1dera solamente a la poblacin que
vive al otro lado del hiato entre las clases ms altas y
las ms pobres? Y tercero, no hubiera sido mejor una
estadistica de la ingesta calrica de los peruanos?
Cuntos huancavelicanos cree Gates que ganan
. US$ 10,000 mensual? Cuntos apurimeos?
Cuntos ayacuchanos? Cuntos de Paseo, Hunuco,
Ucayali? Alli, en estos lugares, y en el Per en general,
hambre es medir en el estmago el volumen de la can-
tidad de nada que cabe en el vaco.
Es decir, creo que nadie se imagin nunca que Bill
Gates, el segundo mayor filntropo del mundo, y el
segundo, tambin, hombre ms rico de nuestro plane-
ta, se refiera al Per para pedirle a los paises cooperan-
tes, que ya no ayuden al Per, porque somos un pais
donde el promedio de ingresos por persona es de
US$ 10,000 (diez mil dlares).
El escritor irlands George Bernard Shaw dijo algu-
na vez que la estadistica es una ciencia que demuestra
que si mi vecino tiene dos automviles y yo ninguno, los
dos tenemos uno.
Asi funciona la estadistica. Y de ella se ha valido Bill
Gates para pedirle al mundo que ya no nos ayuden.
Estoy seguro que, como pais, nos encantarla no reque-
rir la ayuda de la cooperacin internacional y valernos
por nosotros mismos. No creo que haya alguien que
quiera vivir permanentemente de la ayuda de otros
gobiernos. Ayuda que debe ser entendida como solida-
ridad y no como caridad, adems.
Cada vida vale igual, ha dicho Bill Gates. Estoy abso-
lutamente de acuerdo. En el Per mueren nios por
desnutricin, mueren nios por frio, mueren nios por
tuberculosis. S, claro, en otros paises tambin. Pero, lo
que duele es que se use la estadistica, y una mala esta-
rustica, cuando la vida o muerte de nuestros nios,
altoandinos o urbanos, amaznicos o de los desiertos, es
un tema de moral, es bsicamente un tema humano.
Si no vuuera de l esta declaracin, darla risa. El problema es que Bill Gates tiene mucho poder. Y
si su dicho de mejor no ayudar al Per es atendido por
paises e instituciones que nos han ayudado, y que lo
siguen haciendo, reconozcmoslo: el gobiemo no va a
suplir el hu eco que ellos dejen. No puede, no es capaz.
Viniendo de Gates sorprende y apena. Y digo que daria
risa, porque el ingreso por persona en un pais se obtie-
ne de dividir el valor de todos los bienes producidos,
entre el nmero de habitantes de ese pais. Claro, si ese
es el nico dato que tom en cuenta Gates, su argu-
mento es lgico. Pero un genio como Bill Gates, no
sabe que las estadisticas pueden ser engaosas? No
Me sorprende mucho que un hombre como Bill
Gates, que ha hecho su riqueza en base a su inteligen-
Mark Twain deca: Hay tres clases de mentiras: las
mentiras, las malditas mentiras y las estadisticas.
EL TONEL DE DIGENES
ALFREDO DAMMERT LIRA (*) ((
ALEJANDRO TUDELA CHOPITEA
Camino hacia la calidad
Pandemonium futbolero
H
ace una semana, en Madrid, se llev
a cabo una emotiva ceremonia en la
que se entreg a Osinergmin el
Reconocimiento Plata del Premio
Iberoamericano de la Calidad 2011, otor-
gado por la FUndacin Iberoamericana
para la Gestin de la Calidad. Por primera
vez, una institucin pblica alcanz esta
distincin a nivel internacional, tras una
exigente evaluacin de su gestin. Qu
signific para nuestra institucin este
logro? Cul fue el camino recorrido?
Qu lecciones hemos aprendido?
Este reconocimiento es el fruto de una
continua bsqueda de un modelo de
excelencia en la gestin orientada a los
resultados, buscando generar impacto y
eficiencia en la administracin de los
recursos, para contribuir en un mayor
bienestar de la sociedad en los sectores de
energa y mineria. Ha sido un proceso de
aprendizaje, de exigencia y tambin de
mucha creatividad para superar las difi-
cultades y los paradigmas relacionados
con una organizacin estatal. El camino
se inici en el ao 2005 cuando se imple-
ment en Osinergmin un Sistema de
Gestin de la Calidad bajo la norma ISO
900 1 :2000 y se estandarizaron los proce-
sos clave del organismo que inciden en la
vida cotidiana de la ciudadania. As se
determinaron indicadores, que se evalan
mensualmente y permiten efectuar las
me:joras necesarias, en los mbitos de
supervisin, regulacin y atencin a la
poblacin a nivel nacional.
EXPRESO
Una publicacin de El N uno Expreso SAC 1 Antonio de Elizalde 753,
Lima, Peni. Ctntral 612 4000 Publicidad 612 4010- Axs.
1213 Fax de Redaccin: 612 4024 Pagina web: www.expreso.pe
Man:a Rtglstrada EXPRESO hecho el depsito legal
1

Por primera ue:z una institu-
cin pblica alcanz esta
cflstinci6n a nivel int:ernaci&
nal, tras una exigente
evaluacin de su gestin.
Paralelamente, se brind nfasis en
los criterios establecidos en el Modelo
Iberoamericano de. Excelencia en la
Gestin; los cuales estn referidos a la
gestin dellidei-azgo, planeamiento estra-
tgico, orientacin hacia el cliente, medi-
cin, anlisis y gestin del conocimiento,
orientacin hacia el personal, enfoque de
procesos y resultados. Todos estos aspec-
tos fueron analizados para detectar nue-
vas oportunidades de me:jora continua.
El proceso tambin contempl un
cambio progresivo en la cultura organiza.-
cional, ya que la calidad est principal-
mente en las personas y son ellas las
artfices de la innovacin y superacin.
En ese sentido, considero oportuno,
reconocer en estas lineas el compromiso
y trabajo del equipo tcnico de
Osinergmin. Esta experiencia ha trado
grandes enseanzas y retos, ya que
siempre hay oportunidades de me:jorar a
fin de satisfacer la cada vez mayor
demanda de la poblacin por recibir un
buen servicio. Ello nos motiva a compar-
tir esta experiencia a fin de sumar inicia-
tivas en beneficio de la poblacin.
(") Presidente t! Osinergmin
D
espus de escuchar a los "peloter-
logos" (lase, dirigentes, futbolistas,
periodistas y dems), llegamos a la
misma conclusin que hace un par de
meses: el caos que vive el ftbol profesio-
nal peruano se podr empezar a arreglar
cuando la Sunat se ponga los pantalo-
nes y ejecute -como es su obligacin-,
las deudas que los principales clubes le
deben al Estado o reestructurndolos a
travs del Indecopi.
Resulta risible -si no fuese una
burla sangrienta-, que algn dirigente
le eche la culpa del entripado al "siste-
ma" del que vive y se retroalimenta
pelversa y corruptamente desde hace
aos. Pretender que los rganos "com-
petentes" (FPF, Asociacin de Ftbol y
Agremiacin o Sindicato de Futbolistas)
resuelvan este entuerto es pedir peras
al olmo, precisamente por la incompe-
tencia y "enjuagues" entre estas entida-
des. Est visto que las argollas dirigen-
ciales y las corruptelas que mueven
esta "industria del ftbol", un gran
negocio de poder pero paradjicamente
quebrado econmica y financieramente
nunca soltarn la mamadera salvo que
se las quiten de la boca. Poco menos
que en el basurero ha quedado la ley
que facilitaba la refinanciacin de estos
cascarones deportivos con la condicin
que se transformaran en sociedades
annimas, precisamente porque ame-

Las cosas se hallan en tal
punto que el escepticism.o
y la incredulidad son tota-
les, y poco importa si pron-
to contina o no el pauprrimo
torneo descentrali%ado que i
tenemos.
nazaba los bolsillos e intereses de estos
malos dirigentes y adlteres.
El problema, adems, es que la norma
legal de marras es de aplicacin volunta-
ria, dado que estos clubes son personas
jurdicas de derecho privado y encima de
ellos se encuentra la todopoderosa FIFA
que protege la autonomia de dichas aso-
ciaciones y que ante la menor interven-
cin o injerencia estatal nos puede sus-
pender o desafiliar del sistema internacio-
nal y hasta excluirnos del prximo cam-
peonato mundial al que no sabemos
si vamos a clasificar.
Las cosas se hallan en tal punto que
el escepticismo y incredulidad son tota-
les, y poco importa si pronto contina o
no el pauprrimo tomeo descentralizado
que tenemos. Aq\ lo que importa, por
sobre todo, es que el Per, despus de
ms de 30 aos, vuelva a un mundial, y
ya que el Chapulin Colorado no podr
salvamos, que lo haga la Sunat. Amn!
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