MODELOS ESPECIALIZADOS DE OPERACIONES_UPTC 2013

CASO 1 COMPANY CROWN FOOTWEAR DE COLOMBIA

Estoy horrorizado! No s si el mundo est lleno de hombres inteligentes que lo disimulan... o de imbciles que no se recatan de serlo (Kurt Tucholsky)

edido a los procesos de globalizacin de los mercados a nivel internacional que afrontan todos los sectores reales del orbe mundial, situacin que no le ha sido ajena al grupo empresarial COMPANY CROWN FOOTWEAR de COLOMBIA fabricante de calzado para caballeros. El da de hoy el Gerente de Operaciones de dicha compaa decidi hacer una alianza con la multinacional ABC COMPANY para penetrar el mercado de este rengln de la economa norteamericana. En la actualidad, este grupo empresarial posee una red de distribucin fsica conformada por dos plantas de produccin localizadas en las ciudades de Ccuta y Bogot en Colombia y cinco Centros de Distribucin en diferentes pases desde los cuales abastece los requerimientos de demanda de calzado para hombre. Debido a la tendencia en el incremento de la demanda que se ha tenido en el ltimo quinquenio, la alta direccin de la compaa decidi construir una nueva factora, por lo que se est estudiando tres posibles alternativas de localizacin. Los costos de distribucin fsica internacional cuantificados por medio de los INCOMTERS 2011 (que incluyen el transporte, el almacenamiento y manejo del inventario), como tambin su costo primo de produccin, la demanda potencial mnima cubierta por sus CDs y la capacidad de disponible de produccin de las factoras, se muestran en la tabla adjunta. Ayude al GO de COMPANY CROWN FOOTWEAR de COLOMBIA a desarrollar un modelo que le permita proponer a la alta direccin de la compaa la mejor disposicin de localizacin de la nueva factora que genere el menor costo de operacin global para el grupo.

Ing Esp OSCAR PALACIO LEN, 2M.Sc ESTUDIANTE DE DOCTORADO EN PROYECTOS

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MODELOS ESPECIALIZADOS DE OPERACIONES_UPTC 2013 Costo de Distribucin Fsica (USD/Par de Zapatos) Demanda Plantas Localizaciones Potencial Existentes Posibles (pares/sem) Ccuta D.C D.C_A D.C_B D.C_C 0.42 0.32 0.46 0.44 0.48 20000 0.36 0.44 0.37 0.30 0.45 16000 0.41 0.42 0.30 0.37 0.43 18000 0.38 0.48 0.42 0.38 0.46 19000 0.50 0.49 0.43 0.45 0.27 17000 27000 13000 50000 50000 50000 12.70 12.68 12.64 12.69 12.62

Centros de Distribucin

Panam Atlanta Barcelona Nueva York Londres CDP (pares/sem) CPP (USD/par)

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CASO 2 EL IMPERIO DE LA SILLA AUTOMOTRIZ

La inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica (Jean Piaget)

a compaa El Imperio de la Silla Automotriz cuenta con tres factoras localizadas en las ciudades de Bogot, Tunja y Ibagu, las cuales surten los requerimientos de demanda del producto a cinco Centros de Distribucin que estn ubicados en las ciudades de Bogot, Cali, Medelln, Barranquilla y Ccuta. El Gerente de operaciones de la compaa compilo en las tablas adjuntas la informacin correspondiente a: Costos de Distribucin (/Silla); Costo Primo de Produccin en Tiempo Extra (/Silla) Costo Primo de Produccin en Tiempo Normal (/Silla); Costos Fijos de Operacin (/Semana); Costo Fijo de Cierre Definitivo de la Factora (/Semana); Capacidad Disponible de Produccin de las Factoras con su correspondiente adicin Capacidad Disponible en Tiempo Extra (Sillas/Semana), as como la Proyeccin de la Demanda para cada CDs (Sillas/Semana).

FACTORIAS BOGOT TUNJA IBAGU DEMANDA

BOGOT 2 4 8 13000

COSTOS DE DISTRIBUCION CALI M/LLN BA/LLA 10 25 30 20 30 38 14 15 25 9000 11000 15000

CUCUTA 25 20 35 8000

FACTORIAS BOGOT TUNJA IBAGU

COSTOS FIJOS OPERACION CIERRE DE PLANTA 12000 7500 14000 6000 15000 5000

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MODELOS ESPECIALIZADOS DE OPERACIONES_UPTC 2013 INFORMACIN DEL REA DE OPERACIONES FACTORIAS BOGOT TUNJA IBAGU TIPO DE CAPACIDAD NORMAL EXTRA NORMAL EXTRA NORMAL EXTRA COSTO PRIMO DE PRODUCCION 265 300 280 345 270 325 CAPACIDAD DE PRODUCCION 27000 7000 25000 600 20000 5000

El problema que enfrenta en la actualidad el GO de ISA estriba en la disminucin acelerada de su demanda como consecuencia de la recesin econmica mundial. Las proyecciones econmicas de la compaa no son nada halageas con respecto a las expectativas de mejoramiento positivo del indicador de la demanda referido en la informacin adjunta para el prximo quinquenio. Por tal motivo, la GO de ISA est considerando la posibilidad de cierre de una de sus factoras sin desconocer el impacto negativo que esta decisin genera a todo nivel en la economa mundial, mxime que por las condiciones propias del proceso productivo utilizado por la firma ISA demanda una mayor cantidad de personal semicalificado para atender las actividades del rea de operaciones de sus factoras. Qu configuracin de Cadena de Suministros para ISA le sera la ms econmica?

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EL IMPERIO ABC DEL PAN

CASO 3

La inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica (Jean Piaget)

l Imperio ABC del Pan posee Cuatro panificadoras totalmente industrializadas, denominadas Sucursal Centro, Sucursal Norte, Sucursal San Antonio y Sucursal San Luis. El Gerente de Operaciones de la firma en la actualidad est evaluando la ubicacin de uno o ms Almacenes Centrales de gran Capacidad de Almacenamiento para guardar su materia prima principal (Harina de Trigo) desde los que pueda satisfacer la demanda semanal de las cuatro factoras. Despus de realizado el estudio macrolocalizacin por parte del GO de ABC, procedi a detallar la zona seleccionada en cinco localidades potenciales para la ubicacin de los Almacenes Centrales de Almacenamiento de Harina, denominadas Localidad de Vista Hermosa, Localidad de los Mrtires, Localidad de Espinoza, Localidad de la Esperanza y Localidad de San Jorge. Los costos estimados de transporte (en miles de COP) por tonelada de Harina de Trigo entre factoras y ACs, el costo del arrendamiento mensual de los ACs (M COP/Mes), y los consumos de Harina de Trigo (Toneladas/Semana) por parte de las cuatro factoras, se indican en la tabla adjunta.
ALMACENES CENTRALES VISTA HER/SA MRTIRES ESPINOZA ESPERANZA SAN JORGE CONSUMO COSTOS DE DISTRIBUCION SAN SAN CENTRO NORTE LUIS ANTONIO 2 1 5 3 4 2 3 8 3 4 5 5 1 9 4 5 5 7 8 7 350 450 250 550 COSTO DEL ARRIENDO 5 9 7 8 6

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El GO de ABC delimito su proceso de decisin bajo las siguientes reglas de seleccin: Se toma en arriendo el almacn central de la localidad de Vista Hermosa siempre que se tome el arriendo del almacn central en la localidad de San Jorge. Se toma en arriendo el almacn central de la localidad de Los Mrtires siempre que se tome el arriendo del almacn central en la localidad de Esperanza. Se toma en arriendo el almacn central de la localidad de Espinoza slo si se tome el arriendo del almacn central de la localidad de San Jorge y no se tome el arriendo en la localidad de Los Mrtires. Por directriz emanada de la junta directiva de ABC se puede arrendar a lo sumo tres almacenes centrales de los cinco posibles. Formular un modelo de programacin mixta que proporcione la ubicacin de los Almacenes Centrales y las cantidades a enviar desde cada Almacn Central a las Factoras para satisfacer los consumos con costo total de distribucin mnimo.

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GENERAL STEEL COMPANY ABC

CASO 4

La inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica (Jean Piaget)

a GENERAL STEEL COMPANY ABC, tiene por razn social la distribucin de Acero a todo lo ancho y largo de la geografa del pas de Locolombia. La Gerencia de Operaciones Logsticas de la firma se fij la meta para el presente periodo contable de ahorrar capital, por tal motivo, alquilara a lo sumo tres Centro de Distribucin Regionales. El alquiler promedio mensual de un CDRi se cifra en Ai (M /Mes). Adems, el CDRi puede manejar una flotilla mxima de TCi tractocamiones de carga durante el mismo periodo de tiempo. La GSCA ha dividido la geografa del pas en cinco Zonas de Ventas, las cuales poseen una demanda promedio mensual acostumbrada de Dj tractocamiones empleados por mes. El costo medio de transporte entre los CDRi y la ZdVj por tractocamion es Cij en (M /viaje redondo). La GOL de la GSCA cuenta con un presupuesto mximo de 240 M por mes para tomar los arriendos, situacin que le obliga hacer la siguiente pregunta: Cules Centros de Distribucin Regional deber tomar en arriendo y que cuadrilla de tractocamiones deber movilizar entre cada CDR y Zona de Ventas? CDRi A B C D E Dj Cij (M /Viaje Redondo) ZV_01 ZV_02 ZV_03 ZV_04 ZV_05 2,7 2,4 2,7 2,6 2,5 1,5 1,9 1,8 2,1 1,4 2,0 2,4 2,4 2,8 2,6 1,8 1,7 1,6 1,4 1,7 2,3 2,4 2,1 2,2 2,5 200 140 120 150 130 TCi 330 280 350 290 340 Ai (M /Mes) 37,75 36,85 37,55 36,95 37,25

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EL PALACIO DE LA PASTA DE TOMATE

CASO 5

La inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica (Jean Piaget)

a familia Palacio fundo hace ya algunas dcadas la compaa EL PALACIO DE LA PASTA DE TOMATE en su tierra natal el municipio de Manta en el departamento de Cundinamarca. Esta factora opera con una tasa de produccin de 3.000 toneladas de pasta de tomate por ao. El producto se distribuye con la marca TOMATIN, mediante tres Centros de Distribucin localizados en las ciudades de Bogot, Barranquilla y Pereira. Debido a un incremento anticipado en la demanda, la Gerencia General en cabeza del socio y fundador Juan Evangelista Palacio Bueno planea aumentar la capacidad de produccin construyendo por lo menos una nueva factora en uno o ms municipios de la regin del Guavio (Departamento de Cundinamarca) y la regin del Valle de Tenza (Departamento de Boyac), como son: Macheta, Guateque, Tibirita o Tenza. El costo de posesin y operacin estimado en por ao y la capacidad disponible anual en toneladas de pasta de tomate de las cuatro plantas propuestas se indican en la tabla adjunta.

PLANTA PROPUESTA MACHETA TIBIRITA TENZA GUATEQUE

COP (/AO) 175.000 300.000 375.000 500.000

CD (t/AO) 1.000 2.000 3.000 4.000

Juan de los Reyes Len que es el gerente logstico de la firma ha pronosticado la demanda anual en toneladas de pasta de tomate en los centros de distribucin como sigue:
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CENTRO DE DEMANDA DISTRIBUCION (t/AO) BOGOTA 3.000 IBAGUE 2.000 PEREIRA 2.000 Los costos por conceptos de fletes por tonelada de pasta de tomate en /tonelada, manejado y administrado por la Gerencia de Operaciones Logsticas de la firma en torno a la marca TOMATIN, se indican en la tabla siguiente: LOCALIZACION DE LA FACTORIA MACHETA TIBIRITA TENZA GUATEQUE MANTA CENTROS DE DISTRIBUCION (/t) BOGOTA IBAGUE PEREIRA 6 5 9 8 7 9 8 14 11 10 9 10 15 13 12

Empleando modelacin matemtica para PPL mixta, se pregunta: Cmo debe afrontar el aumento de la capacidad de produccin el Gerente General de la firma el seor Juan E. Palacio Bueno con el objeto de minimizar sus costos totales globales de la logstica de distribucin fsica?

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CASO 6 COMPAA CHOCOLATERA ABC DEL CARIBE

La inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica (Jean Piaget)

l gerente de operaciones de la compaa nacional Chocolatera ABC del Caribe del Sagrado Corazn de Jess posee tres factoras: Centro, Oriente y Occidente, cuyas capacidades de produccin mensual son 310, 330 y 360 toneladas, respectivamente. Esta firma abastece tres centros de distribucin mayorista regionales de venta de destino: Distrito de Aguablanca, Distrito de Cartagena y Distrito Capital, cuyas demandas son 450, 300 y 250 toneladas de chocolate, respectivamente. Existen dos posibles plataformas logsticas interesadas en desarrollar la distribucin fsica de la firma ABC: Envos Rpidos y Transportes Flash, con capacidades de almacenamiento de 550 y 660 toneladas por mes, respectivamente. Las condiciones de negociacin son: Un pago fijo obligatorio mensual de 10.000.000 y 8.000.000 COP por utilizacin del bodegaje de la plataforma logstica de Envos Rpidos y Transportes Flash, respectivamente. Adems, la firma Transportes Flash cobra por tonelada administrada un costo de 1.000 COP. Los dems costos unitarios de transporte se indican a continuacin. 1. COSTOS DE LA LOGISTICA DIRECTA CENTROS DE DISTRIBUCION (COP/t) FACTORIA DISTRITO DISTRITO DISTRITO AGUABLANCA CAPITAL CARTAGENA CENTRO 24.000 23.000 25.000 ORIENTE 27.000 25.000 28.000 OCCIDENTE 28.000 26.000 29.000
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2. COSTOS DE LA LOGISTICA POR INTERMEDIACION PLATAFORMAS LOGISTICAS (COP/t) ENVOS TRANSPORTES RPIDOS FLASH 4.000 3.000 7.000 5.000 8.000 6.000

FACTORIA CENTRO ORIENTE OCCIDENTE

CENTROS DE DISTRIBUCION (COP/t) DISTRITO DISTRITO DISTRITO AGUABLANCA CAPITAL CARTAGENA ENV. RPIDOS 19.000 17.000 18.000 TRANSP. FLASH 18.000 16.000 17.000 PLATAFORMAS LOGISTICAS Se pide calcular la distribucin fsica de mercancas que minimice los costos totales globales de la operacin logstica, teniendo en cuenta que no se admiten trasvases entre factoras, ni entre plataformas logsticas, ni entre centros de distribucin mayorista regional de ventas de destino.

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