Lart de la guerre THE OLDEST MILITARY TREATISE IN THE WORLD The art of war by Sun Tzu Traduction libre,

mais srieuse, de hubert kratiroff.

Prologue La traduction libre prcdente datait de 230 ans et tait la production monastique du Pre Amiot. Cette traduction dforme les propos originaux de Sun Tzu, notamment il y fait figurer la traduction des notes des lves de Sun Tzu et donne son avis personnel. Sans mettre en cause le corps clrical, il tait pas trs intelligent (oserais-je dire stratgique) de penser quun ecclsiastique traduise fidlement un ouvrage sur la guerre (De nos jours cela correspondrait faire traduire la vie sexuelle de Catherine M. par labb Pierre). Le texte original est plus court (environ 30%) et plus percutant. Le succs mondial de cet ouvrage navait pas son retentissement en France. Il existe des centaines douvrages de management, marketing inspir des pense de SUN TZU, mais pas grand chose en France. Le texte du Sun Tz est court, comme quoi en 600 av JC on avait un rel respect du lecteur. Mais il faut considrer cet ouvrage plus du ct philosophique que pratique, il nous communique ltat desprit du guerrier, les aspects tactiques sont dpasss. Toutes les vues stratgiques, au sens marketing et politico-militaire, sont encore dactualit. Sun Tzu est hors du temps et on peut le comparer Platon en philosophie. Il faut reconnatre un dfaut important au texte de Sun Tz : cest labsence totale de plan (pour un stratge militaire, cela se pose l). Vous trouverez donc plusieurs livres : - Un livre dans lordre de Sun Tzu - Un livre dans lordre de pertinence pour les affaires - Un livre agrable lire En revanche vous ne trouverez quune seule version anglaise et une seule version originale (si le chinois mandarin vous parle) Tous les paragraphes de Sun Tzu portent un numro, il est facile de faire votre propre livre. On note une bonne dizaines dorthographe du nom de lauteur Sun Tz (22000), Sun Zi (74000), Zun Tzu (1930), Zun Tsu (1400), Sun Tzu (140.000) est-ce lart du camouflage appliqu lui-mme ou la difficult de traduire du chinois ancien ?

Chapitre 1. Les tudes pralables

Sun Tzu dit: lart de la guerre est vital pour ltat Cest une question de vie ou de mort, la route vers la scurit ou la ruine. Cest donc un sujet qui doit tre tudi profondment Lart de la guerre est dirig par cinq facteurs fondamentaux prendre en compte dans la rflexion pour gagner la bataille du terrain Ces facteurs sont la morale, le climat, le terrain, le commandement, la mthode et la discipline. La moralit est laccord de tous sur les lois, pour quil les suivront au pril de leur vie et sans voir le danger Le temps cest la nuit et le jour, le chaud et le froid, le vente et les nuages, le temps qui passe et les saisons Le terrain exprime la distance, le grand et le petit, le danger et la scurit, les grands champs et les passes troites, les chances de vie et de mort Le commandement est la sagesse, la sincrit, le dvouement, le courage, la rigueur. La mthode et la discipline sont lorganisation hirarchique des troupes et des officiers, la maintenance des routes pour rejoindre tous les rgiments, et toutes les questions dintendance et de dpenses. Le gnral matrise ces cinq facteurs qui conduisent la victoire, celui qui les connat vite la dfaite. Toute dcision dterminant les conditions de la guerre sont prises en considrant les sept lments suivants : 1/ lequel des deux souverains est le plus moral, en accord avec ses sujet 2/ Lequel des deux gnraux est le plus habile? 3/ A qui profite les avantages du terrain, du climat et de la nature? 4/ Quel camps est le plus disciplin ? 5/ Quelles sont les troupes les plus fortes ? 6/ Dans quelle quipe les officiers sont le plus rgulirement et fortement entrans ? 7/ Quelle arme appliqu des rgles de punition et de + les plus motivantes ? En examinant ces sept lments on peut prdire les victoires et les dfaites Le gnral qui suit mes conseils et agit en consquence est assur de la victoire. Celui qui agit contre ces principes court la dfaite et doit tre cart du commandement. En tirant profit de ces conseils, il faut sadapter aux circonstances et adapter les plans

Lart de la guerre est base sur la tromperie Quand vous serez capable dattaquer, vous devrez feindre la crainte; lorsque vous passerez laction, vous devrez sembler immobile. Quand vous serez proche du combat vous devrez apparatre loin ladversaire. Lorsque vous vous loignerez du terrain de bataille, vous ferez en sorte dapparatre prt donner lassaut. Lancez des amorces pour appter lennemi. Leurrez lennemi en feignant la dbcle et crasez-le. Quand vous sentez votre adversaire en totale scurit et dterminer, soyez prts attaquer. Sil est suprieur en force vitez le. Si votre adversaire est nerveux, essayer de lnerver. Feignez la faiblesse, cela va grandir son arrogance Sil se repose, ne le laissez pas en paix, de votre ct attendez vous une attaque chaque fois que vous lverez le pied. Si ses forces sont unies, divisez les Attaquez le quand il ne sy attend pas, arrivez pas o il ne vous attend pas. Ces conseils de stratgie militaire, conduisant la victoire, doivent tre tenu dans le plus grand secret. Le chef gagne le combat sur le terrain par une bonne stratgie pralable. Le chef qui perd sur le terrain, a dj perdu avant la bataille sur le plan des calculs stratgiques. Beaucoup de stratgie mne la victoire, le hasard la dfaite. En tudiant tous ces points (les pralables stratgiques) on peut prdire les victoires et dfaites.

Chapitre 2 : La conduite de la guerre

Sun Tzu dit : dans les affaires militaires, quand il y a des milliers de chars sur le terrain, des centaines de milliers dhommes, avec toute lintendance, de la nourriture en quantit suffisante transporter des milliers de mile (Li), les dpenses du pays et sur le front, de quoi divertire les troupes, plus les petits objets pour la rparation des chars, tout ceci atteindra des milliers de donce dargent par jour. Voila le cot exact dune arme de 100.000 hommes Lorsque vous attaquez, obtenez une victoire rapide de crainte que les armes et les homes ne smoussent. Le sige dune ville vous affaiblira Encore une fois, si la campagne se prolonge les ressources de ltat spuiseront Quand vos armes et vos hommes smousseront, quand vos forces spuiseront et quand votre trsor sera vide, d'autres chefs apparatront brusquement pour profiter de votre tat

Dans cette situation, aucun homme, mme le plus sage, ne pourra prvenir les consquences qui doivent s'ensuivre. Ainsi, tandis que nous avons entendu parler de la hte stupide dans la guerre, nous n'avons pas encore vu d'opration intelligente qui a t prolonge. En aucun cas une guerre prolonge ne profite un pays. Ceux qui possdent les vrais principes de l'art militaire ne s' y prennent pas deux fois. Ds la premire campagne, tout est fini. Si certains sont incapables de comprendre les maux inhrents l'emploi prolong des troupes, ils sont galement incapables de comprendre les voies avantageuses de la rapidit. Le soldat habile ne lve pas de deuxime impt, ni ne recharge une deuxime fois ses chariots de provision Il apporte le matriel de guerre, mais sentretient sur l'ennemi qui fournira une alimentation abondante. Lentretien dune arme loigne appauvrit le Trsor public parles nombreux dplacements et transports. Entretenir une arme distance cause donc lappauvrissement de la population. A loppos, la proximit de larme entrane la hausse des prix. Cette inflation ruine le people. Quand la sant financire se dgrade, le people sera afflig par de lourdes ponctions fiscales. La ruine et la faiblesse de ltat entrane la perte dun tiers du revenu du people Avec cette perte de richesse et l'puisement de force, les familles du pays seront extrmement pauvres et sept dizaines de leur richesse dissipe. Tandis que des dpenses du gouvernement pour des chars cases et les chevaux, des plats de poitrine et des casques, des saluts et des flches, des lances et des boucliers, des capes protectrices, des bufs d'bauche et de lourds chariots, s'lveront quarante pour cent de son revenu total. De l un gnral sage ne manque pas ponctionner l'ennemi pour la nourriture et lentretien. Une charrette de vivre de l'ennemi est quivalente vingt charrettes de son pays et un kilo de fourrage de lennemi vaut vingt kilo de son propre fourrage. Pour faire des soldats courageux dans le fait de tuer l'ennemi, ils doivent tre hargneux. Pour capturer plus de butin de l'ennemi, les soldats doivent avoir leur rcompense Ceux qui ont captur le premier chariot seront rcompense lorsque le butin dpassera la dizaine Remplacer le drapeau de lennemi par le votre et utilisez les chars captures au mme titre que les vtres. Traitez bien les prisonniers.

Voil ce que j' appelle gagner une bataille et devenir plus fort L' essentiel est dans la victoire et non dans les oprations prolonges. Le gnral qui s' entend dans l' art de la guerre est le ministre du destin du peuple et de lui dpendent paix et pril de la nation.

Chapitre 3 : La stratgie offensive

Sun Tzu dit : la meilleure stratgie guerrire consite prendre le pays de lennemi entier et intact ; leclater et le dtruire nest pas bon. De mme il est prfrable de capturer larme entire plutt que de la decmer. Gagner toutes vos batailles nest par la meilleure chose ; lexcellence suprme consiste gagner sans combattre. La plus haute forme de commandement consiste attaquer la stratgie de lennemie ; la suivante est dempcher la liaison entre les forces de lennemi ; la dernire est de livrer bataille contre larme ennemie sur le terrain et la plus mauvaise chose faire est dassiger des villes fortifies. Attaquer les villes fortifies en dernire extrmit Il faut au moins trois mois pour prparer les boucliers, les chariots pars pour le combat, les armes ncessaires et l' quipement, et trois mois de plus pour construire des talus le long des murs. Le gnral fbrile, incapable de contenir son impatience, ordonnera ses troupes de monter lassau comme des fourmis avec pour consquences un tiers de perte deffectif sans rsultat victorieux. Voil leffet dsastreux dun sige. Un gnral habile obtient la rdition de lnemmie sans livrer bataille, il capture les villes ennemie sans sige, il gagne les terres sans longues oprations. Avec ses forces intacts, il sempare du gouvernement de la nation, et sans dplorer aucune perte son triomphe sera complet. Cest lart de loffensive stratgique. Voici les rgles dor de la guerre : si vos tes dix fois plus fort que lui, encerlez-le si vous tes cinq fois plus fort que lui attaquez-le si vous tes deux fois plus nombreux, divisez votre arme en deux si vous tes galit de force vous pouvez tenter la bataille si vous tes en infriorit essayez dviter lennemi si vous tes sensiblement infrieur : fuiez !

Vous pouvez continuez vous battre avec de faibles moyens, mais la fin la capture sera faite en supriorit numrique Le gnral est le rempart de lEtat ; si cette protection est forte, lEtat sera fort si cette protection est faible, lEtat sera faible. Il y a trois manires dchouer : 1- En commandant de charger ou battre en retraite alors quil est impossible dobeir. Cela sappelle hobbling the army 2- En dirigeant larme comme on dirige un royaume, ignorant ainsi les conditions et particularits du commandement militaire. Cela entraine la confusion dans lesprit des soldats 3- en nutilisant pas la bonne personne la bonne place, cette ignorance du principe militaire de ladaptation aux circonstances fait perdre la confiance en soit des soldats. Quand larme est sans repos et sans confiance, les problmes arriveront de lextrieur. Cela amnera larnarchie dans les rangs et loignera toute victoire. Et pour tre victorieux cinq points sont essentiels : I. Savoir quand il est propos de combattre, et quand il convient se retirer. 2- adapter son attaque aux forces de lennemie. Animer les rangs dun mme esprit Prparer son arme et attaquer lennemi qui ne lest pas Librer le commandement militaire de la gestion du souverain. C' est dans ces cinq matires que se trouve la voie de la victoire. Je dis que si tu connais ton ennemi et si tu te connais, tu nauras pas craindre le rsultat de cent batailles. Si tu te connais toi-mme sans connatre ton ennemi tes chances de victoires et de dfaites seront gales Si tu ne connais ni ton ennemi ni toi-mme tu perdra toutes les batailles.

Chapitre 4 : la tactique
Sun Tzu dit : les bons guerriers expriments sassuraient dabords de leur invincibilit et attendaient lopportunit de battre lennemie Se rendre invincible dpend de soi, mais lopportunit de battre lennemie est donne par lennemie lui-mme. Le bon combattant sassure contre la dfaite mais ne peut pas tre certain de battre lennemi On peut dire quil est possible de savoir comment vaincre sans tre capable de le faire

Lassurance contre les dfaites implique une parfaite tactique dfensive mme si la victoire ncessite lattaque ; mais quand tu ne peux pas vaincre prpare ta dfense. Celui qui reste sur la dfensive montre son manque de force, celui qui attaque montre son abondance. Les experts en dfense se cachent sous terre, les experts en attaque brillent de tous leurs feux. Ils sont capables aussi bien de se protger et de livrer combat jusqu une victoire complte. Prvoir la victoire que le sens commun prvoit nest pas le sommet de lexcellence Pas plus si vous combattez et gagnez et que tout le monde vous acclame comme lexpert Enfoncer une porte ouverte ne demande pas beaucoup de force, voir la lune et le soleil nest pas signe daccuit visuelle, entendre le tonnerre nest pas signe dune ouie fine Dans lancien temps, ce quon appelait lintelligence du combat ntait pas seulement de gagner mais de le faire avec facilit Et ses victoires ne lui apporte ni rputation de sagesse ni de courage Il gagnes ses batailles en ne commettant aucune erreur. Ne pas faire derreur conduit la certitude de la victoire, cela signifie combattre un ennemi qui est dj vaincu. Le combattant habile se met dans le position o la dfaite est impossible et ne rate pas lopportunit de remporter la victoire. Dans la guerre le stratge gagant cherche la bataille aprs que la victoire soit acquise, alors que celui qui est destin perdre combat immdiatement et espre ensuite une victoire. Le dirigeant effiicace cultive la moralit et adhre strictement une discipline et une mthode. Cest sa prrogative de contrler le succs.

Maintenant voici les cinq lments de l'art de la guerre: I. La mesure de l'espace II. L'estimation des quantits III. Les rgles de calcul IV. Les comparaisons
V. Les chances de victoire

Les mesures de l'espace sont drives du terrain; les quantits drivent de la mesure; les chiffres manent des quantits; les comparaisons dcoulent des chiffres;
et la victoire est le fruit des comparaisons. Une arme victorieuse par rapport une arme dchue, cest comme un kilo face un gramme L'afflux d'une force vainquante ressemble au dchirement d'eaux refoules dans un abme mille comprend profondment C'est cause de la disposition qu'un gnral victorieux est capable de rendre son combat de soldats avec l'effet des eaux refoules que, soudainement libr, plonger dans un abme sans fond Une force gagnante est un raz de mare

Chapitre 5 : la situation posture, position)

(nergie,

disposition,

Sun Tzu dit : le commandement du grand nombre est le mme pour le petit nombre, ce n'est qu'une question de division en groupe. Se battre avec une grande arme sous son commandement est identique se battre avec une petite, ce nest quune question de signes et de messages. Pour que votre arme supporte sans secousse lattaque de lennemi, il faut oprer directement et indirectement Les troupes que vous ferez avancer contre l'ennemi doivent tre comme des pierres que vous lanceriez contre des ufs, grce votre comprhension des systmes de forces et faiblesses. Dans toutes les batailles, la methode directe est utilisable pour linitiation du combat, mais les mthodes indirectes seront ncessaires pour assurer la victoire. Les tactiques indirectes, appliques efficacement, sont implacables comme le Ciel et la Terre, ternelle comme le flux de rivires et des flots, comme le soleil et la lune. Si elles se terminent ce nest que pour mieux recommencer, comme les saisons elles passent puis reviennent. En musique, il ny a pas plus de 5 notes, mais leurs combinaisons donneront plus de mlodies que vous ne pourrez jamais entendre. Il ny a pas plus de 5 couleurs primaires (bleu, jaune, rouge, blanc et noir) mais leurs combinaisons donnent plus de teintes que vous ne pourrez jamais entendre. Il ny a pas plus de 5 saveurs de bases (aigre, acide, sal, sucr, amer) mais leurs combinaisons produisent plus de gots que vous ne pourrez jamais dguster Dans le combat, il ny a pas plus de deux mthodes dattaque : la directe et lindirecte, mais leurs combinaisons produisent une infinit de maneuvres. Ces deux mthodes agissent lune sur lautre. Cest comme une spirale sans fin. Qui peut puiser les possibilits de leurs combinaisons ? La troupe ressemble l'assaut d'un torrent qui entrainera mme les pierres le long dans son cours. La qualit de la dcision est comme la prcision et le chronomrtage de la charge en piqu du faucon qui touche et dtruit sa victime. Le bon combattant sera fougueux ds le dbut de la bataille et rapide prendre ses dcisions. Son nergie sera comme la corde bande dun arc et sa dcision rapide comme le dpart de la flche Dans le trouble et le tumulte de bataille, on peut deviner un certain dsordre mais il nen nest rien. Dans ce chaos votre plan doit tre ordonn, cela sera votre assurance contre toute dfaite.

Similer le dsordre demande une parfaite discipline, simuler la peur demande du courage et une apparente faiblesse cache une force certaine. Cacher lordre sous le dsordre est une simple question dorganisation, la dissimulation du courage sous une expresson de timidit suppose une grande rserve d'nergie, le dguisement de la force par la faiblesse doit tre effectu par des dispositions tactiques. Ainsi, celui qui est habile pour succiter un mouvement permanent de lennemi grce des situations trompeuses et des leurres, matise les actes de son ennemi. Il sacrifie mme quelque chose, que l'ennemi dsir Il tient l'ennemi en mouvement en amorant de fausse attaque et l'attaque rellement ensuite avec des troupes adquates. Un commandant habile recherche la victoire dans la situation et la combinaison des energie mais ne l'exige pas de ses subordonns. Puis il choisit les bonnes personnes et prend avantage grce la situation et aux nergies combines Quand il utilise l'nergie combine et la situation, ses combattants deviennent comme des rondins ou des pierres. Et la nature des rondins et des pierre est dtre statique sur un sol plat mais davancer ds quils rencontre une pente, sils sont carrs ils ne bougent pas, sils sont ronds ils dvallent les pentes. Ainsi, l'nergie de troupes habilement commande peut tre compare l'lan des pierres rondes qui roulent en bas d'une montagne de plus de mille mtres de haut.

Chapitre 6 Points faibles et points forts

Qui que cela soit arrivant premier sur le terrain, attendant tranquillement son ennemi sera frais et dispos pour le combat. Celui qui arrive en second sera fatigu sil doit combattre rapidement Donc lexpert en art de la guerre impose sa volont lennemi, mais ne permet pas le contraire En apportant quelques avantages lennemi, vous pouvez lamener faire ce que vous souhiatez et aller ou vous voulez. En lui infligeant des commage vous empcherez lennemi de lapprocher Si lennemi se repose fatiguez le, sil est bien nourrit affamez le, sil est bien install forcez le bouger. Apparaissez sur des position inhabituelles, faites route dans des directions inattendues. Une arme peut marchez longtemps sans se fatiguer si elle avance sans rencontrer lennemi.

Vous pouvez tre sur de la victoire si vous attaquez des fronts non dfendus, donc des points faibles. Vous pouver assurer une bonne dfense si vous dfendez des positions rputes inattaquables XX FAUT PAS SE FIER ? FAUT PAS CROIRE Face des gnraux experts dans lart de lattaque lennemi ne sais pas quel points dfendre, et face des expert dans lart de la dfense il ne sait pas o attaquer Quelle bonheur dans lart de la subltilit et du secret. Vous apprendez tre invisible et inaudible. Vous serez matre du destion de votre ennemi. Vous pourrez avancer sans crainte et sans obstacle si vous visez les points faibles de lennemi. Vous pouvez battre en retraite et rester sain et sauf si votre mouvement est plus rapide que celui de lennemi. Si je souhaite combattre, lennemi peut-tre forc rpliquer mme sil est retranch derrire de hautes murailles et des douves profondes. Tout ce que jai faire, cest dattaquer un autre frond quil sera oblig de dfendre Si je veux viter la bataille, je peux empcher lennemi dattaquer en dessinant simplement une ligne sur le sol. Tout ce quil faudra faire cest de proposer une chose trange et inexplicable. Si je peux dcouvrir les intention de lennemi tout en restant invisible, je pourrais garder mes forces concentres alors que lennemi devra les diviser. Si le reste uni alors quil se divise, je peux utiliser ma force entire pour attaquer une fraction de la sienne. Et si nous sommes capables dattaquer une force infrieure avec une suprieure nous adversaires seront aveugls Il ne faut pas divulguer lendroit o nous comptons attaquer. Lennemi sera obliger de prparer une dfense sur tous les fronts et de discminer ses forces dans toutes les directions. Lnergie que nous devons produire pour attaquer un point sera proportionnellement infrieure. Si lennemi renforce son front, il affaiblira ses arrires, sil renfloue ses arrires il affaiblira son front. Sil renforce son flanc gauche, il affaiblira son flanc droit et vis versa. Sil envoie des renforts un endroit, cela sera au dtriements de lensemble. Linfriorit numrique oblige se prparer contre une possible attaque. La supriorit numrique force notre adversaire sa prparer notre attaque.

Connatre lheure et le lieu de la bataille permet de se rassembler plus largement pour combattre.

Dans lignorence de lheure et du lieu, votre aile droite devra tre en mesure de secourire la gauche et la gauche pourra aussi secourir la droite. Le front sera capable daider larrire et vis versa. Les deux parties de votre arme seront donc ni trop prs ni trop loin lune de lautre. Si selon mes estimations lennemie est plus nombreu cela ne lavantage pas pour la victoire. Je dis simplement que la victoire est possible.

Mais si lennemie est en supriorit numrique nous pouvons lempcher de combattre. Analyser bien la situation pour dduire les points forts de sa stratgie. Puis montrer lui clairement que vous avez dcouvert ses plans. Forcez le dcouvrir ses points faibles.

Comparez soigneusement larme adverses avec la vtre. O ses forces sont puissantes et o elles sont dfaillantes. Llaboration de votre tactique doit rester secrete. Cela vous protgera des espions et des machnation des esprits subtiles.

Rares sont ceux qui peuvent comprendre comment la victoire mane de la tactique mme de lennemie Tous peuvent voir les tactiques par lesquelles jai concquis, mais personne ne peut voir la stratgie qui a permis la victoire. Ne rptez pas la tactique qui vous a apport la victoire, mais garde rles methods pour les adapter une infinite varit de circonstances. Les tactiques militaries sont comme leau, son cours naturel part des hauteurs vers les basses plaines. Pour la guerre il faut suivre le courant en vitant ce qui est fort et ce qui est faible. Leau construit sa course en fonction de la nature et du terrain sur lequel elle coule. Le soldats va vers la victoire en fonction de la situation de lennemie Tout comme leau na pas de forme constante lart de la guerre nest pas fixe Celui qui peut modifier sa tactique en fonction de son ennemie et gagner la bataille est la chef divin.

Les cinq lments (leau, le feu, le bois, le mtal la terre) ne sont pas rpartis en cinq parts gales. Aucune des quatre saisons ne dure toujours. Certains jours sont longs dautres courts. La lune se cache (wane) et brille (wax). Ces lois sont aussi celles de la guerre.

Chapitre 7 Manuvres

Sun Tzu dit : pour les affaires guerrires, le gnral reoit ses ordres du pouvoir politique. Une fois son arme constitue, ses forces focalises, il doit mixer les diffrents lments et harmoniser lesprit de ses troupes avant de choisir un lieu de campement Aprs cela, vient le choix des manouvres tactiques et rien nest plus difficile que cela. La difficult des manuvres tactiques rsident dans lart de changer la perte en gain, le tortueux en direct. Vous pouvez partir aprs lui et arriver sur le champ de bataille avant lui si vous mettez votre ennemi sur la mauvaise piste dun itinraire long et dtourn. Celui que est capable de a montre sa connaissance de l'artifice de diversion Les manuvres tactiques procurent un avantage avec une bonne arme, avec un corps parpill et divis cest trs dangereux. Celui qui

Donc, celui qui ordonne ses hommes de marcher sans sarrter pour couvrir le double de la distance habituelle va droit dans les mains de lennemie Les hommes les plus robustes arriveront en premier, les plus faibles traineront derrire et cela ne conduira quun dixime de votre arme destination Cette longue marche force vous cotera la tte de votre premire division et seulement la moiti de votre arme arrivera destination Si votre marche est moins longue alors 2/3 de votre arme arrivera.

Cela entrainera votre arme manquer du lourds quipement de la nourriture et tout ceci sera perdu Avant denvisager une alliance renseignez vous sur tout ce qui entoure votre futur alli. Si vous ne connaissez pas le terrain local, ses reliefs, ses forts, ses dangers vous ne pourrez pas y mener vos troupes Si vous nutilisez pas de guides locaux vous serez incapables de tirer un quelconque avantage des spcificits du terrain. La dissimulation vous assure la victoire Dplacer vous troupes pour les concentrer ou les disperser Soyez rapide comme le vent, compact comme la fort, fulgurant dans le pillage et inamovible comme la montagne.

Que vos plans restent impenetrable comme la nuit et que vos mouvements blouissant comme lclair. Vos gaine de guerre et vos nouveaux territoires seront diviss part gales entre tous les hommes. La reflexion prcede laction Lart de la maneouvre rside dans lartifice de la diversion qui assure la victoire. Le Livre de la Guerre dit : sur le champs de bataille les paroles seules sont insuffisantes ajoutez-y des gongs et des tambours. De la mme manire les objets ordinaires ne sont pas assez visible, utilisez des drapeaux et des tendards. Les gongs et les tambours, les drapeaux et tendards sont des moyens pour concentrer les yeux et les oreilles sur ces points. La troupe est un corps li, interdisez quun brave avance seul ou quun lache batte en retraite. Cest la base de lart de diriger les foules.

Pour les combats de nuit lusage de signaux de feux et des tambours sont des moyens dinfluences les yeux et les oreilles de vos armes.

Une arme entire peut tre roule par ces visions et son gnral peut se fourvoyer dans ce mirage. Lesprit du soldat est clair et droit le matin, il flchit midi et le soir ne pense qu rentrer au camp. Un gnral intelligent evitera un nnemie qui a lesprit clair, et lattaquera sitot son esprit dfaillant. Cest lart de la psychologie. Soyez calme et disciplin, attendez le dsordre chez lennemie. Cest lart de la retenue Soyez prs du but quand lennemie en est loin, attendez calmement quand lennemie est fbrile, soyez repus quand lennemie crie famine. Cest lart de lattente, Interdisez vous dattaquer un ennemie dont les drapeaux sont bien en place, interdisez-vous dattaquer une arme qui dresse un tableau calme et confiant. Cest lart dtudier la situation La rgle militaire est de ne pas marcher en hauteur, ni de le combattre lorsquil vient den bas Ne poursuivez pas un ennemie qui simule le combat, nattaques pas des soldats prt tout. Ne rpondez pas aux amorces de lennemie. Narrtez pas une arme qui rentre la maison Vous devez laisser une porte de sortie un ennemi encercl Ne vous acharnez pas sur un adversaire dsspr

Voici lart de la guerre

Chapitre 8 Principes respecter

Chapitre 9 marches
Chapter IX. THE ARMY ON THE MARCH 9. Marches. Dans le feu de laction, il faut et ne faut pas faire

9.1. Sun Tzu dit : Sur la question du campement de l'arme et de lobservation de l'ennem franchissez rapidement les montagnes et restez proximit des valles 9.2. Dressez votre camp sur un terrain lev, face au soleil. Ne grimpez pas les sommets vous battre. De mme pour le guerre de montagne 9.3. Aprs avoir traverser un fleuve, vous devez vous en loigner quelque peu.

9.4. Lorsqu'un ennemi qui progresse franchi un cours d'eau, ne l'affrontez pas au bord d est avantageux de laisser la moiti de ses forces traverser, puis d'attaquer.

9.5 Si vous tenez vous battre, vous ne devez pas aller rencontrer l'envahisseur prs d'u qu'il doit traverser.

9.6. Campez plus haut que l'ennemi et face au soleil. Ne vous dplacez pas en am rencontrer l'ennemi. De mme pour guerre fluviale. 9.7. Traversez rapidement les marais salants

9.8. Si vous tes forc pour vous battre dans un marais salant, vous devez avoir de l'eau prs de vous et vous tenir dos un bloc d'arbres. De mme pour toutes les marches salants. 9.9 Dans les pays secs et plats prenez une position accessible et dployez votre flanc dro hauteur, lavant tant plus bas que larrire pour que le danger ne vienne que de lavant arrires soient srs. De mme pour les campagnes en pays plat. 9.10 Ces quatre matires utiles de connaissance militaire (les montagnes, les rivires, les les plaines) ont permis l'Empereur Jaune de vaincre quatre souverains. 9.11 Pour camper, les armes prfrent un terrain lev et ensoleill.

9.12. Prenez soin de vos hommes et dun bon camp et votre arme ne souffrira daucun m vous mnera la victoire

9.13. En arrivant sur une colline, investissez le versant ensoleill avec la pente sur votre droit. Ceci pour le plus grand bien de vos soldats et vous aurez ainsi lintelligence dutilise mieux les avantages du terrain.

9.14. Lorsque les fortes prcipitations font dborder les rivires que vous souhaitez trave faut attendre la dcrue

9.15. L o il y a des ravins et des falaises, essayez de forcer lennemi prendre position ceux-ci, pendant que vous essayez de leur faire face en restant distance.

9.16. Campez donc en altitude ou prs de leau et de lherbe, avec des provisions suffisan 9.17. Si vous tes prs de ravines et de dfils, de prs aux hautes herbes ou de montag boises avec des sous-bois touffus, vous devez les fouiller entirement, car l peuvent t des embuscades ou se cacher des espions. 9.18. Si un ennemi se tient proximit et reste immobile, cest quil se fie son occupati point stratgique naturel.

9.19. Quand il se tient distance et essaye de provoquer une bataille, cest quil tient bea ce que vous avanciez. 9.20. Quand lennemi vient de loin pour vous dfier, il souhaite vous faire avancer parce occupe une position plus avantageuse.

9.21. Quand les arbres ont aperus en mouvement, cest que lennemi avance en secret. Q nombreux obstacles ont t placs par lennemi dans les sous-bois, ce nest que pour vou tromper.

9.22. Si des oiseaux senvolent, il y a une embuscade. Si les animaux ont peur, uns attaq imminente. Si de la poussire slve en colonne, des chariots approchent, si elle est bass large, cest linfanterie qui avance, si elle est disperse en fines colonnes, on rassemble d elle est fine, on campe. 9.23. Quand les missaires ennemis parlent humblement alors que les armes ennemies p la guerre, cest quune attaque va tre lance. 9.24. Quand leurs mots sont durs et que les troupes ennemies sont aperues prtes au cela peut tre un signe que lennemi va battre en retraite. 9.25. Quand les chariots arrivent en premier pour prendre position sur les flancs, cest le dune formation de bataille.

9.26. Lennemi prpare peut-tre une conspiration quand il semble demander une trve s condition.

9.27. Quand les troupes ennemies marchent rapidement et paradent en formation, elles p un plan de bataille.

9.28. Quand elles avancent moiti et reculent moiti, elles tentent de vous attirer

9.29. Quand elles sappuient sur leurs armes, elles sont affames.

9.30. Quand ceux qui tiennent les rserves deau boivent avant de distribuer leau, cest q troupes ont soif. 9.31. Quand lennemi voit un avantage mais navance pas pour le saisir, il est fatigu. 9.32. Quand des oiseaux se runissent au-dessus du camp ennemi, il est inoccup. 9.33. Quand des cris sy font entendre la nuit, cest signe de nervosit. Sil y a des remous dans le camp, le gnral a peu dautorit. Si les bannires et les drapeaux sont en dsordre, le chaos rgne sur le camp ennemi.

9.34 Si les officiers ennemis sont irritables, cela montre leur fatigue. Quand les troupes ennemies nourrissent leurs chevaux avec du grain, tuent les btes pou manger et rangent les ustensiles de cuisine, ils sont puiss.

9.35. Quand le gnral ennemi parle de faon simple et servile ses subordonns, cest q perdu leur soutien.

9.36. Un gnral qui accorde frquemment des rcompenses est court de ressources. C impose souvent des punitions est en grande difficult. 9.37. Si les officiers traitent dabord les hommes avec rudesse, puis avec crainte, ils sont 9.38. Quand les missaires ennemis viennent faire de propositions, ils veulent se reposer 9.39. Quand les troupes ennemies marchent avec colre, mais restent o elles sont sans ni dgainer, il est ncessaire dtudier attentivement leur vraie motivation.

9.40. A la guerre, les nombres seuls nindiquent pas lavantage. Une arme peut vaincre s gnral est capable de concentrer ses forces militaires sur la situation ennemie et navan sans rflchir. 9.41. Seuls ceux qui ne font aucune prvision seront invitablement capturs.

9.42. Si vous punissez des soldats avant quils ne vous fassent confiance et vous respecte nobiront pas et ne seront donc pas motivs. Si la discipline nest pas respecte une fois que les troupes vous sont attaches, les solda pourront pas se battre convenablement.

9.43. Donc les soldats doivent tre traits en premier lieu avec humanit, mais tenus sou dune discipline de fer. C'est une certaine route vers la victoire. 9.44. Il faut prendre les soldats obissants par les faveurs et les garder sous contrle par discipline, alors ils vous respecteront et vous obiront.

9.45. Si les ordres sont bien donns et que les troupes sont bien contrles, elles obiron refltera une relation harmonieuse entre le commandant et ses troupes.

Chapitre 10 Terrain

10.1. Sun Tzu dit : on peut distinguer 6 sortes de terrains : (1) le terrain ACCESSIBLE ; (2) le terrain TEMPORISATEUR ; (4) narrow passes; (5) precipitous heights; (6) positions at a great distance fro 10.2. Un terrain qui peut tre facilement travers par vous comme par lennemi est appel 10.3. Dans les terrains de ce type, soyez le premier occuper les points hauts et ensolei chemin dapprovisionnement. Alors vous serez capable de combattre avec un avantage c

10.4. Un terrain facile quitter mais difficile r-occup est appel EMPTRANT 10.5. D'une position de cette sorte, si l'ennemi est non prpar, vous pouvez fondre en av prpar pour votre arrive et vous chouez le dfaire, alors, le retour tant impossible,

10.6. Quand la position est tel qu'aucune partie ne tirera profit en faisant le premier pas, 10.7. Dans un terrain de cette nature, mme si lennemi nous offre une bonne opportunit cder mais plutt de se retirer et de lentraner dans ma retraite. Quand une partie de son lattaquer avec avantage

10.8. Dans le cas de terrains ETROITS si vous pouvez les occuper en premier, bloquez le l'apparition de l'ennemi.

10.9. Mais sil loccupe en premier nallez pas le chercher, si il y a install de lourdes forc attaquez le.

10.10. En ce qui concerne des XXX, si vous tes le premier vous devriez occuper les hau l'attendre l.

10.11. Si lennemi occupe ce terrain en premier, vous ne le suivrez pas, mais retirez-vous 10.12. Si vous tes situ une grande distance d'un ennemi d'une puissance gale la v bataille et le combat sera votre dsavantage.

10.13. Voici six principes en relation avec le TERRAIN. Le gnral en charge de responsa 10.14. Maintenant une arme est expose six calamits causes par des erreurs de gn naturels. Ce sont :. (1) le RAPT ; (2)lINSUBORDINATION ; (3) lCROULEMENT ; (4) la la DEROUTE

10.15. Toutes choses gales par ailleurs, si une force dix fois suprieure la votre vous p

10.16.(1) Qu and les simples soldats sont forts et que les officiers sont faibles, le rsultat 10.16.(2) Quand les officiers sont forts et que les soldats sont faibles, il en rsulte l CR

10.17. Quand les officiers sont colreux et insubordonns, quils livrent bataille de leur pr lennemi avant que le commandement ne le leur ordonne - il en rsulte la RUINE

10.18. Quand un gnral est faible et sans autorit ; quand ses ordres ne sont pas clairs prcises assignes aux officiers et aux hommes, et que les rangs sont forms au petit bo DESORGANISATION totale

10.19. Quand un gnral, incapable destimer la force de lennemi, utilise une petite troup ou attaque un petit dtachement avec une troupe immense, et nglige de bien choisir les rsulte la DEROUTE

10.20. Ces six situations sont des causes de dfaite, le gnral qui a un poste responsa 10.21. La configuration des lieux est un atout majeur mais la capacit estimer ladversa calculer les difficults, les dangers les distances, constitue lart du grand gnral 10.22. Celui qui connat ces choses et les met en pratique pendant la bataille, gagnera. Celui qui na pas ces connaissances ou qui ne les pratique pas sera srement vaincu.

10.23. Si lissue du combat est la victoire, vous devez vous battre mme si les rgles vou la victoire vous ne devez pas livrer bataille mme si les rgles vous y autorisent. 10.24. Un gnral est un trsor pour ltat sil avance sans briguer la gloire et sait battre en retraite est de protger son pays et de dfendre au mieux les intrts de son souverain. 10.25. Considrez vos soldats comme vos enfants et ils vous suivront dans les valles propres vos fils aims et ils seront vos cts jusqu la mort.

10.26. Si, toutefois vous tes humain, mais incapable de faire sentir votre autorit, affect excuter vos ordres, et incapable, de plus, de rprimer le dsordre : alors vos soldats doi sont inutiles pour n'importe quel but pratique.

10.27. Si nous savons que nos troupes sont en condition dattaquer mais ignorant que le que la moiti du chemin vers la victoire. 10.28. Si nous savons que lennemi peut tre attaqu tout en ignorant que mes troupes s navons fait que la moiti du chemin vers la victoire.

10.29. Si nous savons que lennemi peut tre attaqu et que nos troupes sont prtes la terrain rend impossible le combat, nous navons fait que la moiti du chemin vers la victoi 10.30. De l le soldat expriment, une fois dans le mouvement, n'est jamais pris au dpo n'est jamais embarrass.

10.31. Do laffirmation : si tu connais lennemi et si tu te connais toi-mme, la victoire vi et le TERRAIN ta victoire sera complte et certaine.

Chapitre 11 Les neuf sortes de situations

11.1. Sun Tzu dit : lart de la guerre distingue neuf sortes de terrains : (1) PROPRIETAIRE ; (2) FACILE ; (3) CLE ; (4) OUVERT ; (5) INTERSECTION ; (6) DANGEREUX ; (7) DIFFICILE ; (8) ENCERCLE; (9) MORTEL ; 11.2. Quand un chef se bat sur son propre territoire, cest un terrain PROPRIETAIRE. 11.3. Quand il pntre lgrement en territoire ennemi en restant proche de ses frontires, cest un terrain FACILE

11.4. Le terrain qui apporte un grand avantage aux deux parties est un terrain CLE 11.5. Un terrain qui offre la mme libert de mouvement aux deux parties est un terrain OUVERT 11.6. Le terrain qui forme un accs trois Etats adjacents est un terrain dINTERSECTION et celui qui loccupe en premier a la main mise sur le contrle des Etats voisins. 11.7. Quand une arme pntre profondment en terrain ennemi, laissant dernire elle de nombreuses villes et citadelles, ce terrain est DANGEREUX 11.8. Le terrain DIFFICILE est un pays avec des montagnes, forts, ravins, dfils, marais qui ralentissent la travers. 11.9. Un terrain que lon atteint par des gorges troites et dont on ne peut se retirer que par des chemins tortueux de telle sorte quune peti te arme ennemie suffise craser vos nombreuses troupes est un terrain ENCERCLE 11.10. Un terrain sur lequel on ne peut survivre quen combattant est un terrain MORTEL 11.11.(1) Sur les terrains PROPRIETAIRES, ne combattez pas 11.11.(2) Ne vous arrtez pas en terrain FACILE 11.11.(3) Nattaquez pas en terrain CLE 11.12.(1) Sur un terrain OUVERT nessayez pas darrter la progression de lennemi. 11.12.(2) Sur un terrain dINTERSECTION former des alliances. 11.13.(1) En terrain DANGEREUX pillez le maximum de vivres 11.13.(2) En terrain DIFFICILE continuez votre marche bon train 11.14.(1) En terrain ENCERCLE utilisez un stratagme 11.14.(2) Sur un terrain MORTEL battez-vous ! 11.15. Ceux qui qui passaient pour danciens leaders habiles savaient comment brouiller le front de l'ennemi avec l'arrire; empcher la coopration entre ses grandes et petites divisions; gner les bonnes troupes dans le sauvetage des mauvaises, et comment empcher les officiers de rassembler leurs hommes. 11.16. Ils semaient le dsordre parmi les troupes ennemies unies 11.17. Ils avanaient quand ctaient avantageux et dans le cas contraire restaient arrts 11.18. Si on leur demandait comment grer une arme ennemie bien ordonne qui est sur le point dattaquer ; ils disaient commencez par prendre quelque chose de cher aux yeux de votre ennemi, alors vous pourrez le diriger 11.19. La rapidit est lessence mme de la guerre. profitez du manque de prparation de lennemi. empruntez des itinraires imprvus et frappez les places sans dfense. 11.20. Voici les principes respecter pour une force denvahissement : plus vous pntrez dans un pays plus vos troupes doivent tre solidaires et ainsi vos dfenseurs nauront pas de prises sur vous 11.21. Pillez les terres fert iles pour fournir votre arme toute sa nourriture.

11.22. Faites attention lalimentation des soldats plutt que de les puiser. Focalisez votre nergie et faites le plein de force. Gardez votre arm en mouvement perptuel et inventez des plans secrets 11.23. Placez vos soldats sur un terrain do ils ne peuvent fuir, et ils combattront dsesprment. Sils voient la mort en face rien ne les arrtera. Les officiers et les hommes avanceront de la mme faon leur force extrme. 11.24. Dans les cas dsesprs les soldats ne ressentent plus la peur. L o lon ne peut se sortir dune situation dsespre, les troupes tiennent bon. Sils sont en terrain ennemi formeront un front obstin. S'il n'y a aucune aide, ils se battront durement. 11.25. Ainsi, sans attendre dtre sollicit, les soldats seront constamment sur le qui vive ; sans attendre les ordres, ils feront votre volont; sans restrictions, ils seront naturellement fidles, on peut avoir confiance eux. 11.26. Interdisez la prise de guerre e t dissipez les doutes superstitieux. Alors, jusqu' ce que la mort ne vienne, ils ne craindront pas de calamit 11.27. Nos soldats nont pas de possessions superflues, mais cela ne veut pas dire quils refusent les richesses. Ils nont pas peur de la mort , mais ce nest pas parce quils naiment pas la vie. 11.28. Quand larme reoit lordre de combattre, les soldats peuvent pleurer, ceux qui sassoyent en mouillant leurs vtement et ceux qui se couchant laissant des larmes couler sur leurs joues. Mais l aissez passer ce moment et ils montreront le courage d'un Chu ou un Kuei. 11.29. Le tacticien habile ressemble au serpent Shuai-jan vivant dans les montagnes ChUng. Frappez sa tte et vous serez attaqu par sa queue. Frappez sa queue et sa tte vous attaq uera. Frappez au milieu et vous serez attaqu en mme temps par sa tte et sa queue 11.30. Demandez-moi si une arme peut imiter le Shuai -jan, je vous rpondrai : Oui, si des ennemis traversent une rivire dans le mme bateau et que la tempte les frap pe, ils se viendront mutuellement en aide, aussi sur que la main droite aide la gauche 11.31. Il est donc insuffisant de placer sa confiance dans limmobilisation des chevaux et des chariots. 11.32. Le principe de gestion dune arme consiste fixer u ne norme de courage que tous doivent atteindre 11.33. Comment tirer le meilleur partie des forces et faiblesses implique une bonne comprhension et utilisation du TERRAIN 11.34. Ainsi le gnral habile conduit son arme comme sil menait un homme seul, b on gr mal gr par la

main 11.35. Cest laffaire du gnral que de rester calme et de garder le secret, dtre droit, strict et impartial pour maintenir lordre 11.36. Il doit tre capable de tromper ses officiers et ses hommes par de faux rapports et d es apparences flatteuses pour les garder dans lignorance. (le management par le mensonge) 11.37. En changeant ses dispositions et changeant ses plans, il maintient son ennemi dans le flou. En changeant son camp et prenant des itinraires dtourns, il empche l'ennemi danticiper son but. 11.38. Au moment critique, le leader d'une arme agit comme celui qui est mont haut et qui donne ensuite un coup de pied loin dans chelle. Il amne ses hommes profondment dans le territoire ennemi avant de montrer sa main. 11.39. Il brle ses bateaux et casse ses marmites; comme un berger conduisant une masse de mouton, il conduit ses hommes dans une voie et personne ne sait o il va. 11.40. La fonction du gnral est de rassembler lennemi et de le mettre en danger 11.41. Les aspects qui doivent certainement tre le plus tudis sont : les diffrentes mesures convenant aux neuf sortes de TERRAIN, lopportunit des tactiques agressives ou dfensives et les lois fondamentales de la nature humaines. 11.42. Plus la pntration du territoire ennemi est profonde plus elle apporte de la cohsion, si la pntration est superficielle elle apporte la dispersion 11.43. Quand vous laissez votre propre pays derrire vous et amenez votre arme en territoire voisin, vous vous trouvez en terrain CRITIQUE. Quand il y a les moyens de communication sur tous les quatre cts, le terrain est dINTERSECTION 11.44. Quand vous pntrez profondment dans un pays, c'est un terrain DANGEREUX. Quand vous y pntrez lgrement, c'est un terrain FACILE. 11.45. Quand vous avez les forteresses de l'ennemi sur vos arrires et dtroits passages devant vous, c'est une terrain ENCERCLE. Quand il n'y a aucun lieu de refuge du tout, c'est un terrain MORTEL 11.46. Donc, sur un terrain PROPRIETAIRE j'inspirerais mes hommes avec une pense unique. Sur un terrain FACILE, je veillerais la proximit entre toutes les parties de mon arme. 11.47. En terrain CLE, je demanderais aux positions arrires de se dpcher 11.48.(1) En terrain OUVERT je garderais un il vigilant sur les dfenses. 11.48.(2)En terrain dINTERSECTION je consoliderais mes alliances 11.49. ) DANGEREUX ; (7) DIFFICILE 11.50.(1) En terrain ENCERCLE, je bloquerais toute voie de retrait 11.50.(2) En terrain MORTEL je proclamerais mes soldats le dsespoir de pouvoir sauver leurs vies. 11.51. Car c'est la disposition du soldat doffrir une rsistance obstine quand il est encercl, de se battre durement quand il ne peut pas s'aider et obir promptement quand il est tomb en grand dang er. 11.52. Ne formez pas une alliance avec les tats dont vous ne connaissez pas les intentions. Il est impossible de conduire la marche dune arme i lon ignore la position des montagnes, forts, dfils, marais et marcages. Vous ne pourrez tirer parti du terrain que si vous employez des guides locaux. 11.53. Un prince ne mrite pas le titre de guerrier si il ignore ces quatre ou cinq principes. 11.54. Quand un Prince Guerrier attaque un tat puissant, il devra empcher lennemi de rassembler ses forces. Il impressionne ses adversaires et empche leurs allis de se liguer contre lui. 11.55. De l il ne s'efforce pas de s'allier avec tout le monde, il ne favorise non plus la puissance d'autres tats. Il mne ses stratgies secrtes propres, tenant ses antagonistes dans la crainte. Ainsi il est capable de capturer leurs villes et renverser leurs royaumes. 11.56. Accorder la rcompense sans respect des rgles, des ordres passs, sans respect non plus des dispositions prcdentes; et vous serez capable de mener une arme entire comme un seul homme 11.57. Confronter vos soldats avec l'acte lui-mme; ne faites-les jamais savoir votre stratgie. Quand la perspective est brillante, apportez-la devant leurs yeux; mais ne leur dites rien quand la situation est sombre. 11.58. Mettez les soldats en situation prilleuse et ils suivront. Mettez-les sur un terrain MORTEL, et ils en sortiront vivants.. 11.59. Car cest prcisment quand larme est mise dans une vraie situation prilleuse quelle fera tout pour vaincre 11.60. La clef des oprations militaires rside dans ltude prudente des intentions stratgiques de lennemi. 11.61. En tant constamment pendu sur le flanc de l'ennemi, nous russirons long terme tuer son commandant en chef. 11.62. Cela sappelle la capacit accomplir une chose par la ruse pure. 11.63. Ds votre prise de commandement, vous devriez fermer les passes, dtruire les portes officielles et empcher lentre des missaires. 11.64. Concevez vos plans secrtement pour contrler la situation 11.65. Lorsque l'ennemi vous fournit une occasion, saisissez-la sans dlai et lancez une attaque surprise. 11.66. Emparez d'une chose laquelle il tient et devancez-le dans ses manuvres sur le terrain 11.67. Marchez dans les traces des rgles militaires et adaptez vous lennemi jusqu ce que vous puissiez lancer la

bataille dcisive 11.68. En tout premier lieu, soyez timide comme une vierge jusqu ce que l'ennemi prsente une faille, ensuite soyez prompt comme le livre, et il sera incapable de vous rsister.

Chapitre 12 L'attaque par le feu

12- 1- Sun Tzu dit : il y a cinq manires dutiliser le feu pour attaquer. La premire consis camp, la seconde est de brler les magasins de provisions, la troisime est de brler l brler les armureries, la cinquime est de lancer des brlots (flammes) au milieu de lenn

12- 2- Pour effectuer une attaque, vous devez avoir le matriel disponible. Le combustible

12- 3. Il y a une bonne saison pour attaquer par le feu et des jours spciaux pour bien co 12- 4. La bonne saison commence avec les climats trs secs ; les bons jours, en acco voient le vent se lever. 12- 5. En attaquant par le feu, on doit se prparer rencontrer cinq scnarios. 12- 6. Quand le feu clate lintrieur du camp ennemi, attaquez immdiatement. 12- 7. Si lruption de feu laisse lennemi impassible, attendez et nattaquez pas

12- 8. Quand la force des flammes atteint son maximum, commencer lattaque si possible 12- 9. Sil est possible de donner lassaut en mme temps que le dbut de lincendie, na attaquez au meilleur moment. 12- 10. Allumez le feu dans le sens du vent. Nattaquez pas sous le vent 12- 11. Les vents diurnes durent, les vents nocturnes faiblissent. 12- 12. Dans toutes les armes, les cinq scnarios dattaque par le feu doivent mouvements des toiles calculs et une montre prte pour le jour J.

12- 13. Ceux qui utilisent le feu pour favoriser leurs attaques montent leur intelligence; ce puissance

12- 15. Leau arrtera lennemi mais nentranera pas de prise de guerre. 12- 15. Malheureux est celui qui combat victorieusement sans penser aux butins de guer temps et la stagnation gnrale.

12- 16. Je dis donc : le seigneur clair dcide des plans bien lavance ; le bon gnral 12- 17. Nagissez pas sauf si cela vous procure un avantage; nutilisez pas vos troupes s combattez pas sauf si vous tes en position critique 12- 18. Aucun dirigeant ne devrait engager des troupes simplement pour satisfaire ses ne devrait combattre pour son simple ressentiment. 12- 19. Sil y a un avantage conqurir allez-y, sinon ne bougez pas. 12- 20. La colre peut se changer en bonheur, lagacement peut tourner lapaisement.

12- 21. Mais un royaume qui est dtruit ne retrouvera jamais son tat dorigine ; pas plus 12- 22. Donc, le dirigeant clair est attentif et vigilent et le bon gnral plein de pru garder le pays en paix et larme intacte.

Chapitre 13 Utilisation des agents secrets

13- 1. Sun Tzu dit : Lever une arme de cent mille hommes et marcher sur de gran lourdes pertes humaines et une perte de ressources pour l'tat. Les frais quotidiens s dargent). Il y aura des perturbations dans les foyers et sur le terrain ; les hommes se fatigueront s cent mille familles seront perturbes dans leur travail. 13- 2. Les armes peuvent saffronter pendant des annes, luttant pour une victoire qui se dcide se passera, si on reste dans lignorance de la situation adverse par la stupidit de ne pas payer un engager un espion. 13-3. Celui qui agit ainsi nest pas un meneur dhomme, il ne reprsente pas une aide po matre de la victoire.

13- 4. Ce qui permet au sage souverain et au bon gnral de combattre et conqurir, d porte de lhomme ordinaire, cest lintelligence de la prvision

13- 5. Cette intelligence de la prvision ne vient pas de lesprit, ni de lexprience, ni des

13- 6. La connaissance des intentions de lennemi ne peut tre obtenue qu travers dau 13- 7. Donc lusage despion recouvre cinq catgories : (1) les espions locaux (2) les es doubles (4) les espions condamns (5) les espions survivants

13- 8. Quand ces cinq types despion sont au travail, personne ne peut dcouvrir le s Cela sappelle la divine manipulation des esprits. Cest la plus prcieuse facult des souv 13- 9. Les espions locaux sont recruts par simples habitants de la rgion 13- 10. les espions infiltrs font parti de lEtat major de lennemi

13- 11. les agents doubles sont des espions ennemis que nous utilisons pour notre profit 13- 12. les espions condamns font certaines choses ouvertement pour faire diversion, les connaissent de les dnoncer lennemi

13- 13 les espions survivants, finalement, sont ceux qui apportent des nouvelles des ligne 13- 14. Personne nentretient de rapport plus intime avec le souverain que les espions rmunration plus gnreuse. Aucune affaire ne ncessite plus de secret que lespionnag 13- 15. Il faut une certaine sagacit pour bien utiliser les espions 13- 16. Ils ne peuvent pas tre bien dirigs sans bienveillance et franchise

13- 17.Sans une subtile ingniosit desprit, il est difficile de sassurer de la vrit de leur

13- 18. Soyez subtile ! Soyez subtile ! et utilisez vos espions dans toutes les affaires 13- 19. Si une information secrte est divulgue par un espion avant lheure H, il d personne qui il na rvl.

13- 20. Que vous souhaitiez attaquer une arme, une ville ou assassiner une personne, connatre le nom des assistants, aide de camps, gardien et sentinelle du gnral. On do espions pour y arriver.

13- 21. Les espions de lennemi qui viennent nous espionner doivent tre recherchs pu traits et logs avec tous les gards. Ainsi ils deviendront des espions convertis et dispon 13- 22. C'est par l'information apporte par les agents doubles que nous sommes capa des espions locaux et infiltrs.

13- 23. Cest encore grce son information, que lon peut missionner lespion condam indications lennemi 13- 24. Finalement, cest par son information que les espions survivants peuvent tre prcises

13- 25. Lobjectif et la finalit de ces cinq sortes despionnage est la connaissance de l provient, dans le premier cas, des agents doubles. Il est donc essentiel de traiter les a gards.

13- 26. La grandeur de la dynastie Yin est due un espion (Chih). De mme le rgne de LuYa qui servait les Yin.

13- 27. Ce sont les souverains clairs et les sages gnraux qui utilisent lart militaire grands desseins. Les espions sont fondamentaux avec llment eau car la capacit

Notes
Chapitre 1
Cest lart de la duperie : montrez que lobjet convoit na pas de valeur pour lui ou persuadez lennemi quil a intrt partager. Cest pourquoi, lorsque vous tes capable, feignez lincapacit ; actif, la passivit ; proche, faites croire que vous tes loin ; et loin, que vous tes proche. Pensez toujours au danger en temps de paix. Un pays sera dtruit si son chef oublie que la guerre existe. De bonnes prvisions avant la bataille. - La guerre est une opposition de sagesse et de ruse : Utilisez des mthodes trompeuses pour vaincre vos ennemis. Douze stratagmes : Faites semblant d'tre faible et timide alors que vous pouvez vous battre. Faites semblant d'tre inactif quand vous prparez la guerre. Faites semblant d'attaquer une cible lointaine alors que la cible est en faite trs proche. Quand votre cible est lointaine, faites semblant d'attaquer un endroit proche. Si l'ennemi est vnal, attirez-le avec de petites richesses. Attaquez l'ennemi quand il est divis. Prenez des prcautions contre les ennemis qui se sont fortifis.

Quand l'ennemi est trs fort, restez l'cart. Quand le gnral ennemi est susceptible, nervez-le; Si l'ennemi est trs prudent, rusez pour le rendre vaniteux. Quand les forces ennemies ont besoin de repos, usez de toutes les mthodes pour les harceler. Si l'ennemi est uni, semez la discorde en son sein. Ex : Des sagesses opposes. - Prvoir avant la bataille : Prvisions Calculs Ex : Calculs prudents et prdictions exactes. Comment faire des plans d'ensemble pour la guerre Plans ralis l'avance (stratgie en chambre) Objectivit sur la situation de l'ennemi comme sur le notre (enqute, comparaison) Tendance de l'issue de la guerre L'issue de la guerre mener devrait tre estime (dcision stratgique). Sun Tzu a propos ici une thorie, c'est--dire "crer les conditions" dans une guerre pour remporter la victoire. - Que signifie "crer les conditions" ? Avant la guerre, les deux camps sont dans la mme situation. Nous permettons nos capacits subjectives d'analyser et matriser toutes les conditions. Crer des conditions tactiques et stratgiques favorables. Il a galement propos son fameux principe de l'attaque contre un ennemi non prpar. Attaquer et liminer l'ennemi en adoptant des tactiques souples, rapides et constamment changeantes, qui trompent et garent l'ennemi

Chapitre 2
Traitez bien les prisonniers, nourrissez-les comme vos propres soldats; faites en sorte, s' il se peut, qu' ils se trouvent mieux chez vous qu' ils ne le seraient dans leur propre camp, ou dans le sein mme de leur patrie. Ne les laissez jamais oisifs, tirez parti de leurs services avec les dfiances convenables, et, pour le dire en deux mots, conduisez-vous leur gard

comme s' ils taient des troupes qui se fussent enrles librement sous vos tendards. Treat the prisoners of war well, and care for them. Une guerre devrait tre gagne rapidement sans tre prolonge. - Livrer une guerre longue est inutile : Livrer une guerre peut implique plus de 100 000 hommes, et un millier de chariots de guerre pour transporter des provisions sur des centaines de Km. Mille Taels d'or sont dpenss chaque jour. Une guerre trop longue est mauvaise pour le pays. Quand les troupes livrent une guerre trop longue dans un endroit trs loign, l'arrire sera mal dfendu. D'autres tats saisiront cette opportunit pour lancer une attaque, et mme un homme sage ne pourra rien faire. Un commandement labor qui mne une guerre trop longue sera mauvais pour le pays. Une stratgie qui n'est pas sophistique mais vise une victoire rapide sera bnfique un pays. Une guerre qui trane ne fera que nuire la nation. Ex : Une guerre devrait tre remporte rapidement, sans tre prolonge. - Ravitaillez-vous avec les ressources de l'ennemi : Quand une arme est trs loin de chez elle en expdition, l'tat doit prvoir beaucoup de ressources financires, matrielles et humaines. La guerre use la force militaire de l'arme et puise les finances de l'tat. Quand un tat est court de finances, il augmente les impts. Un bon commandant essaiera de saper les forces de l'adversaire et d'accrotre ses propres ressources humaines et financires. Une seule conscription par guerre et par foyer. Il est dconseiller de transporter des provisions sur une longue distance plusieurs fois. La guerre est une opposition matrielle et financire entre les pays. Ex : Prendre les provisions de l'ennemi. - Rcompenser les soldats et apporter un soin spcial aux prisonniers : Pour que les troupes se battent courageusement, il est ncessaire d'tre un bon meneur d'hommes et d'encourager hommes et officiers. Rcompensez les soldats qui ont vol des ressources l'ennemi. Traitez vos prisonniers gnreusement afin qu'ils travaillent pour vous. Ex : Placez les gnraux adverses, qui se sont rendus des postes importants pour dsintgrer l'arme ennemie. Points cls : La ncessit d'une victoire clair, et ses stratgies.

La bonne stratgie offensive sera : Essayer de vaincre rapidement. - Comment remporter une victoire rapide ? Il faut viter d'attaquer des fortifications massives. Pour allger le fardeau support par le peuple, il est ncessaire de "financer la guerre par la guerre" et de "prendre les vivres de l'ennemi". Rcompensez les officiers et les hommes, et traitez les captifs avec bont pour renforcer vos propres forces.

Chapitre 3
ATTAQUEZ AVEC RUSE Vaincre l'ennemi sans combattre est une victoire parfaite. - Le meilleur stratagme est de vaincre l'ennemi sans combattre : Principe directeur de la guerre : La meilleure politique est de faire en sorte que l'ennemi vous abandonne tout son tat. Par comparaison, une politique moins efficace serait de dtruire l'ennemi. Il est meilleur de faire se rendre toute l'arme que de la dtruire. Capturer un bataillon, une compagnie ou une escadre entire est meilleure que de les dtruire. Les gnraux les plus sages sont ceux qui peuvent vaincre l'ennemi sans le combattre. Ex : La victoire peut s'obtenir sans combattre. - Les stratgies d'une "victoire totale" : Stratgies politiques et militaires : La meilleure politique est de briser les stratgies de l'adversaire avant la bataille. Ensuite briser sa stratgie politique. Et enfin dfaire l'ennemi dans la bataille. La pire des politiques est d'attaquer les cits fortifies de l'ennemi. Il faudra un an pour prparer la bataille. Quand le commandant ne pourra plus contrler son imptuosit, il attaquera l'ennemi quelles que soient les circonstances. Subir de lourdes pertes sans prendre la ville est un dsastre.

Un bon commandant va vaincre l'ennemi sans le combattre, prenant les cits fortifies sans les dtruire. Un bon commandant pourra capturer l'tat ennemi sans que la guerre ne dure. Il est donc ncessaire de matriser la stratgie de la victoire totale grce des stratagmes plutt que de trop longs combats. Victoire Totale : Economie, Diplomatie, Stratagme, Politique. Ex : Dsintgrer l'ennemi. - L'art des manuvres : Encerclez l'arme quand vous tes dix fois plus nombreux. Attaquez l'ennemi quand vous tes cinq fois plus nombreux. Attaquez l'ennemi de front et de ct quand vous tes deux fis plus nombreux. Essayez d'tre plus intelligent si vous tes de force gale. Retirez vous si l'ennemi est plus nombreux. Evitez les batailles dcisives si vos troupes sont plus faibles que l'ennemi. Les troupes faibles seront faites prisonnires si elles attaquent un ennemi fort dans une lutte dsespre. - Le gnral : Le gnral est le pilier de l'tat : L'tat prospra si le souverain et le gnral ont une relation harmonieuse et une vision claire de leur tche. Autrement, l'tat dclinera. Ordonner d'avancer quand ce n'est pas opportun, ou de se retirer quand l'arme devrait tenir; c'est ce que l'on appel "entraver l'arme". Interfrer avec l'administration de l'arme sans connatre ses mcanismes, rend les hommes et les officiers perplexes. Interfrer dans la direction du combat quand on ignore les tactiques militaires, entrane la confusion dans l'esprit des hommes et des officiers. Ces trois faons laisseront l'arme perdue et confuse, et cela donnera l'ennemi l'occasion de la victoire. - Prdire l'issue de la guerre : Il y a cinq faons de prdire la victoire : Celui qui sait quand se battre et quand ne pas se battre gagnera. Celui qui sait combien dployer de troupes vaincra. Quand le gouvernement et le peuple partage les mmes objectifs que les officiers et l'arme, la victoire est assure. Celui qui est prpar quand l'autre ne l'est pas vaincra. Quand les gnraux sont capables et que le souverain n'intervient pas, la victoire est assure.

Ex : un commandement aveugle mne au dsastre. - Connaissez l'ennemi et connaissez-vous vous-mme, et vous pourrez livrer cent batailles sans risquer de perdre : Connaissez la situation de l'ennemi comme la votre : Vous pourrez alors livrer cent batailles sans risquer de perdre une seule. Mais si vous connaissez que votre situation et pas celle de l'ennemi peut-tre leur infanterie attaquera-t-elle, et alors ils perdront ! mais si c'est leur cavalerie, pas de chance pour nous le rsultat sera soit victoire soit dfaite. Sans rien connatre de l'ennemiSans vous connatre vous-mme Il n'y a qu'aprs une reconnaissance, une tude et un jugement prudents que vous pourrez juger l'ennemi et vous-mme. Points cls : Les stratgies d'une victoire complte et les faons d'y arriver. - Une victoire totale est une victoire parfaite : l'excellence suprme de l'art militaire. Vaincre l'ennemi sans combattre - Parfait. Remporter cent victoires en cent batailles - Imparfait. Dfaire l'ennemi. Stratgies militaires. Stratgies diplomatiques.

Dploiement flexible des troupes. - Comment concrtiser la victoire totale ? Le souverain devrait donner au gnral les pleins pouvoirs. Matriser les stratgies de dploiement des troupes. Comment traiter les troupes ennemies selon les circonstances ? Encercler Attaquer Vaincre Disperser Dfendre Eviter. Cinq principes de victoire : Savoir quand vous pouvez combattre et quand vous ne pouvez pas. Adopter des stratgies diffrentes avec des troupes diffrentes. Unit de pense entre les gnraux et les troupes.

Combattre un ennemi non prpar quand vous tes prpar. Le gnral est capable et a toute autorit.

Chapitre 4
Ne partez jamais en guerre sans tre prpar. - Les initiatives stratgiques : Les gnraux adroits des temps anciens se rendaient d'abord invulnrables avant de chercher dfaire l'ennemi. Etre invulnrable ne dpend que de vous-mme. Mais seules les erreurs de vos adverses vous permettent de les vaincre. Un bon gnral peut rester invaincu, mais ne peut pas tre sur de vaincre l'ennemi. La victoire peut donc tre attendue, mais pas assure, puisque vous ne pouvez pas contrler les erreurs de vos adversaires. Pour rester invulnrable, vous devez renforcer vos dfenses. Le mme nombre d'hommes peut tre plus que suffisant pour la dfense, mais insuffisant pour l'attaque. Celui qui est bon dans sa dfense couvrira ses troupes comme si elles se cachaient sous terre. Une contre-attaque peut tre lance, empchant l'ennemi de rsister, si l'on dispose des troupes de la sorte, on sera victorieux en attaque comme en dfense. Ex : Soyez bien prpar avant le combat. - Attaquez les ennemis dsavantags : Anticipez la victoire comme le commun n'est pas le summum de l'excellence. Une victoire obtenue dans le feu du combat ne mrite pas l'admiration du pays et ne reprsente pas l'excellence ultime. Ceux qui connaissent les arts de la guerre ne conquerront que des ennemis faciles vaincre. Ainsi un matre de guerre remporte la victoire sans montrer sa prouesse militaire ou gagner la rputation d'tre sage ou brave. La victoire est assure pour un commandant brillant, car sa stratgie est base sur la certitude de la victoire, et parce qu'il n'attaquera que l'ennemi faible. Un commandant avis gardera toujours ses troupes dans une position imprenable, attendant l'occasion d'abattre l'ennemi. Une arme triomphante ne combattra pas l'ennemi avant d'avoir la certitude de la victoire. Une arme vulnrable se battra de toutes faons, que sa victoire soit assure ou non.

Si vous voulez combattre, assurez-vous de pouvoir gagner. On est condamn perdre si l'on s'en remet la chance. Il est trs important de ne jamais s'engager dans un combat sans prparation. Ex : Combattre sans enqute et prparation pralable mnera au dsastre. - La force militaire : Il y a cinq aspects prendre en compte pour estimer une force militaire : Les mesures sur le champ de bataille, en termes de taille et d'accessibilit. Le calcul de la capacit la bataille, bas sur les mesures du terrain. Le nombre d'ennemis qui seront engags peut tre estim, ainsi que le nombre de troupes dployer. D'aprs le nombre d'hommes engags, la force militaire des deux camps peut tre estime. D'aprs la force militaire des deux camps, l'issue de la guerre peut tre prvue. Quand une arme victorieuse est cinq fois plus forte qu'une arme vulnrable, celle- ci a un dsavantage srieux. Points cls : La force militaire requise dans la dfense stratgique. La force militaire requise pour passer de la dfense l'attaque. Tu resteras invincible si tu prends une position de dfense stratgique. Il est simple de se connatre, mais plus dur de connatre l'ennemi. Une pleine comprhension de votre force militaire et du terrain vous aidera dployer vos troupes en dfense. Avec l'aide d'ouvrages de dfense, vous pourrez efficacement repousser les attaques de l'ennemi avec moiti moins de force. Vous pourrez aisment observer la disposition des envahisseurs et leurs manuvres, guettant une chance d'attaquer l'ennemi. Pour annihiler l'ennemi et remporter la victoire, il faut prendre une posture offensive. - Deux mesures concrtes pour dfaire l'ennemi : Il est trs important d'amliorer sa politique et de garantir l'administration par des lois et des rgles. Calculez en dtail la capacit combattante de chaque camp. Pour remporter la victoire, on devrait attaquer des ennemis dj dsavantags. Ne livrez une bataille que si vous tes certain de pouvoir la remporter.

Chapitre 5
Crez des conditions favorables et saisir l'opportunit de gagner. - Passez des circonstances normales aux circonstances spcifiques : Pour remporter la victoire, une arme, petite ou grande, doit tout d'abord avoir une organisation stricte. Les troupes doivent tre disciplines, bien entranes et flexibles. Le dploiement devrait tre correct, qu'il s'agisse d'attaquer de petites ou de grandes forces ennemies. Une arme ne connatra pas la dfaite tant que le commandant aura une bonne matrise des stratgies flexibles. Choisissez le bon moment pour attaquer, en employant de faons approprie la tactique "d'esquive des points forts de l'ennemi et d'assauts sur ses points faibles". Deux armes en guerre adoptent gnralement la stratgie habituelle : Il faut donc disposer d'une stratgie extraordinaire, pour remporter la victoire selon les circonstances changeantes. Dans la bataille les changements de tactique relvent de deux stratgies : "l'Extraordinaire" et la "Normal". Elles sont trs diffrentes et pourtant lies comme les deux faces d'une pice. En stratgie par exemple, il est normal de dclarer la guerre avant de la faire. Et il est extraordinaire de lancer une attaque soudaine sans dclaration. Dresser un plan labor aprs de nombreuses tudes est normal. Changer le plan original selon les changements du champ de bataille est extraordinaire. Dans le dploiement des forces : les forces principales sont "normales" et les autres moins massives, sont extraordinaires. Dans un sens plus large, les principes et mthodes ordinaires de commandement sont dans le "normal", alors que les mthodes et principes flexibles adopts par intelligence en fonction des conditions changeantes sont dans "l'extraordinaire". La transformation naturelle entre "l'extraordinaire" et le "normal" est infinie, comme la direction dans un cercle. Ex : Vaincre l'ennemi par une attaque surprise. - Crer une situation favorable : Des variations appropries dans la stratgie et l'utilisations flexibles des forces lourdes, vous mettront dans une position favorable. En bataille un bon commandant cre la posture d'un arc tendu, et son attaque est vive comme l'clair. La distance de charge est celle de la porte d'une flche.

Comment attaquer avec force et vitesse trs courte distance : Utiliser la mobilit pour faire bouger l'ennemi. le but est d'tre cratif et de prendre avantage des erreurs et faiblesses de l'ennemi pour prendre l'initiative et crer ainsi une situation favorable. Dguisez vous, trompez l'ennemi en ayant l'air faible, craintif et dsorganis. un commandant capable de faire bouger l'ennemi garde des airs trompeurs, attirant l'ennemi vers de petites victoires, et attend le bon moment pour lancer une attaque soudaine avec des forces importantes. Pour crer une position avantageuse et remporter la victoire, il est ncessaire de choisir un commandant dou pour la stratgie et les tactiques militaires. Ex : Tromper l'ennemi en prtendant tre faible. Points cls : Bas sur une force militaire puissante, l'on doit pouvoir donner champ libre aux extraordinaires capacits des commandants, pour crer et prendre avantage des situations favorables et dfaire l'ennemi grce des mouvements surprenants. - Pour crer une position favorable : Faites les changements de stratgies corrects en fonction des objectifs de la campagne. Attaquer Se Retirer wDfendre Dployez vos troupes de faon flexible. Les commandants aux capacits extraordinaires. - Comment dfaire l'ennemi en le surprenant ? Garder votre ennemi en mouvement en le trompant et en l'attirant. Frappez de faon destructrice, de trs prs, avec la force et la vitesse de l'clair.

Chapitre 6
Soyez apte faire venir l'ennemi o vous le voulez plutt que de suivre ses volonts. - Tentez de prendre l'initiative de la guerre : Celui qui occupe le champ de bataille en premier et y attend l'ennemi aura l'initiative et sera l'aise. Celui qui arrive en dernier et rejoint prcipitamment la bataille sera fourbu et perdra l'initiative.

Celui qui est dou la guerre pourra donc mener l'ennemi au lieu de le suivre. Attirez l'ennemi o vous le voulez en lui offrant de petites victoires. Vous pouvez empcher l'ennemi d'avancer dans votre territoire en crant de nombreux obstacles. Si l'ennemi est repos, fatiguez-le. Comment raliser cela ? Si l'ennemi est bien nourri, affamez-le. Attaquez les lieux que l'ennemi Si l'ennemi campe, faites-le repartir. doit dfendre. Nous pouvons attaquer les lieux non dfendus, et savons dfendre les endroits que l'ennemi ne sait pas attaquer. Nous dciderons donc du destin de l'ennemi. - Evitez les forts et attaquez les faibles : L'ennemi ne peut pas rsister notre avance car nous attaquons les endroits qu'il ne peut dfendre. L'ennemi ne peut pas nous poursuive quand nous nous retirons, car nous partons bien plus vite qu'il ne peut nous suivre. Comment faire sortir l'ennemi pour l'attaquer ? En attaquant un endroit que l'ennemi doit protger. Comment empcher l'ennemi d'attaquer ? En les attirants ailleurs. Ex : Attaquez les points vulnrables de l'ennemi. - Du bon usage de la tromperie et du dguisement : Faites se dcouvrir l'ennemi sans vous montrer par la confusion et la tromperie, afin de diviser les forces adverses. Si vos forces peuvent tre concentres un endroit seulement, quand les forces de l'ennemi sont divises en dix endroits diffrents, vous vous battrez dix contre un quand vous les attaquerez. Nous serons donc bien plus nombreux, et l'attaque bien plus favorable si l'ennemi est en difficult. Si l'ennemi est incapable de savoir quel point nous dsirons attaquer, il devra se prparer en plusieurs lieux, donc ses forces seront faibles. - Comprendre le but de l'ennemi pour matriser le terrain: Un bon commandant devrait pouvoir prvoir l'heure et le lieu de la bataille, o dtruire l'ennemi, mme plus de 500Km. Pour un commandant incapable de telles prvisions, l'avant-garde et l'arrire de son arme seront incapables de s'entraider et le flanc droit et gauche ne pourront pas se coordonner.

Analyser le plan de bataille de l'ennemi nous permettra de bien comprendre ses points faibles et ses points forts. Dfiez l'ennemi pour juger de ses mouvements. Obtenez de bonnes informations sur la camp. et les itinraires de l'ennemi par la tromperie et la ruse. runissez des renseignements sur les points faibles et forts de son dploiement grce la reconnaissance du terrain. Vous pouvez tirer avantages de l'environnement naturel pour confondre l'ennemi. Crer des fausses cibles, lancer es attaques trompeuses. Les gens savent que je gagne grce des stratgies flexibles en fonction des changements sur le terrain, mais ne savent pas comment je m'y prends. Il n'y a pas 2 victoires remportes de la mme faon, les tactiques changent l'infini selon les circonstances. Ex : Changez selon les circonstances. Points cls : Des principes de la prise d'initiative en donnant des ordres en opration. - Principes : Evitez les forts et attaquez les faibles. Attaquez l'endroit que l'ennemi doit dfendre. - Mthodes pour gagner l'initiative au cours des oprations : Dissimulez vos forces et vos objectifs, confondez et trompez l'ennemi pour qu'il vous rvle ses faiblesses, et facilitez ainsi vos attaques. Rassemblez des forces extrmement performantes pour attaquer l'ennemi efficacement avec des troupes d'lites dix contre un. Ajustez le dploiement de vos forces et utilisez des tactiques flexibles adaptes la situation pour conserver l'initiative. Runissez des renseignements complets sur l'ennemi en observant le champ de bataille, la mto ou les mouvements de ses troupes.

Chapitre 7
Convertissez les obstacles en avantages et saisissez l'opportunit du combat. - Prenez les positions avantageuses avant l'ennemi :

Entre l'approvisionnement, le rassemblement et le dploiement de vos troupes avant la bataille, rien n'est plus dur dans la guerre que de prendre les positions favorables. Employez les raccourcis afin d'arriver plus vite, et apprenez transformer l'infortune en avantage. En forant l'ennemi ralentir et en lui faisant prendre une route dtourne, vous pouvez ainsi partir aprs lui et arrive au champ de bataille avant lui. Celui qui sait faire cela connat la tromperie. Il est la fois avantageux et risqu de prendre une position favorable. Si toute l'arme essaie de gagner une position avantageuse avec des chariots de provisions, elle ne pourra pas arriver son but temps. Si les troupes abandonnent leurs bagages et leur quipement lourd pour atteindre l'avantage, les provisions seront perdues. Si l'on commence se disputer la position 25Km, le commandant de l'avant-garde sera touch, et par cette stratgie une seule arme arrivera. Si l'on se dispute la position 15Km, seuls 2/3 de l'arme arriveront. Celui qui ne connat pas les plans de ses voisins ne devrait pas s'allier avec eux. La victoire est base sur la tromperie et la ruse, dplacez vous quand cela est avantageux, dguisez ou concentrez vos troupes selon les changements de situation. Quand vous prenez villes et cits, divisez les biens entre vos hommes, quand vous tendez votre territoire, vous divisez les profits, pesez la situation avant de dcider. Celui qui connat les tactiques des chemins directs et dtourns sera victorieux. tel est le principe de la prise de position avantageuse. Ex : Prendre une position avantageuse en changeant la lenteur en vitesse. - Matrisez quatre aspects, et empchez huit actions : La voix ne pouvant tre entendue dans la bataille, utilisez des signes sonores comme le gong et les tambours, qui sont gnralement utiliss pour la communication de nuit. Les troupes ne pouvant se voir dans la bataille, utilisez des signaux visuels, comme des drapeaux, de jour. Des gongs, tambours et drapeaux sont utiles pour unifier l'action des troupes. Ainsi les braves n'avancent pas seuls et les couards ne font pas retraite. Connatre le moral des troupes : Au dbut de la bataille, le moral des soldats est lev. Aprs quelques temps, le morale dcline et il peut mme se changer en dsespoir. Un bon commandant vite donc l'ennemi quand son moral est bon, et l'attaque quand il est puis. Tel est l'art de la bonne apprhension du moral.

Matriser la psychologie du commandant : On peut saper la dtermination d'un commandant ennemi. Un bon commandant combat un ennemi dsorient avec une arme en ordre, il attend l'ennemi rugissant en silence. Tel est l'art de la dtermination. Connatre l'ardeur de l'ennemi : Approcher du champ de bataille pour atteindre un ennemi loign. Combattez un ennemi puis avec des troupes reposes et fraches. combattez un ennemi affam avec des troupes bien nourries. Tel est l'art du contrle de la force. Changer selon les circonstances : Gardez-vous d'intercepter une arme dont les drapeaux et oriflammes sont en ordre parfait, et refusez d'attaquer un ennemi dont les formations sont impressionnantes de rectitude. Tel est l'art de contrler le changement. L'art d'employer les troupes : Quand les troupes ennemies occupent un terrain lev, ne les affrontez pas en hauteur. Quand les troupes ennemies sont stationnes dos aux collines, ne les attaquez pas de face. Quand l'ennemi semble fuir, ne le poursuivez pas. N'attaquez pas les troupes d'lite ennemies. Ne mordez pas l'hameon que vous offre l'ennemi. N'interceptez pas un ennemi qui fait retraite vers son pays. Ne harcelez pas un ennemi dsespr. Tels sont les principes de l'emploi des troupes. Ex : Cao Gui manipula tactiquement l'esprit militaire : Points cls : Ce chapitre aborde principalement les lois fondamentales, les principes directeurs et les mthodes utilises pour vaincre dans des circonstances normales. - Principes directeurs : Un commandant emporte la victoire par la tromperie et la souplesse. Utilisez des tactiques diffrentes et agissez si cela prsente un avantage. - Mthodes de combat : Concentrez tous vos efforts et adoptez des tactiques flexibles pour prendre l'initiative. Prenez le contrle en rendant la route dtourne directe, et en transformant l'avantage en dsavantage. Il est ncessaire de matriser les quatre oprations suivantes quand vos troupes sont proximit de l'ennemi : Prenez garde au moral de vos soldats Connaissez la psychologie des gnraux.

Connaissez les capacits de votre arme. Changez selon les circonstances. - Il y a huit interdits dans la prparation de l'attaque : Ne combattez pas en cte. Ne faites pas d'attaque frontale contre un terrain surlev. N'attaquez pas un ennemi qui semble fuir N'attaquez pas les troupes d'lite. Ne mordez pas l'hameon que vous tend l'ennemi. N'interceptez pas un ennemi qui bat en retraite vers son pays. N'encerclez pas une arme sans lui laisser de porte de sortie. Ne harcelez pas un ennemi dsespr.

Chapitre 8
8 NEUF VARIATIONS DE LA TACTIQUE Adapter votre tactique souplement selon les conditions changeantes de la bataille. - Neuf tactiques diffrentes pour les conditions diffrentes de la bataille : Un gnral organise ses troupes et rassemble les ressources aprs avoir reu les ordres de son souverain, il doit connatre les principes qui suivent avant de partir : Ne campez pas en des lieux o il est difficile de manuvrer. Formez des alliances avec les tats voisins pour pouvoir aller partout. Ne restez pas longtemps sur des terrains o il est dur de bouger et de ravitailler. Quand vous tes encercls, essayez d'en sortir grce de bons stratagmes. Quand vous tes coincs, combattez de toutes vos forces. Ne suivez pas certaines routes qui semblent ouvertes et dgages de tout obstacle. Pour mieux vaincre les cibles tactiques gnrales, retenez-vous d'attaquer des troupes que vous tes sr de vaincre. Afin d'attaquer l'ennemi avec plus d'efficacit, n'attaquez pas toutes les villes que vous tes sr de prendre. Afin de concrtiser vos plans, abandonnez l'ide d'occuper certaines positions que vous tes sr de pouvoir prendre. En raison de circonstances changeantes, un gnral peut donc dsobir certaines ordres du souverain. Ex : L'empereur de la dynastie Song ne comprenait pas les variations de tactiques, et donnait des ordres arbitraires.

- Un bon gnral : Un bon gnral doit considrer dans son tude les facteurs favorables et dfavorables. Dans des conditions dfavorables, il doit prendre en compte les facteurs favorables pour augmenter ses chances. Dans des situations favorables, il doit penser aux facteurs dfavorables pour liminer tout risque de dsastre. Pour crer un dsavantage aux seigneurs des tats voisins, frappez en leur faisant le plus peur possible. Pour les occuper en permanence, crez des incidents qui nuisent leurs intrts. Faites-les s'puiser en les attirant par de petits gains. C'est un principe de guerre que de ne jamais compter sur une dfaillance de l'ennemi, mais sur notre capacit le vaincre. Ne comptez pas sur la possibilit que l'ennemi n'attaque pas, mais sur le fait que nous sommes invulnrables. Un gnral peut avoir cinq points faibles : S'il est imprudent, il peut tre tu. S'il a peur, il peut tre captur. S'il est impulsif, il peut tre provoqu. S'il est obsd par son sens de l'honneur, il ne supportera pas les insultes ni les quolibets. S'il est compatissant, il pourra tre attendri ou devenir soucieux. La dfaite de l'arme et la mort du gnral rsulteront de ces cinq faiblesses, d'o leur importance capital.

9
Marcher, camper et observer le champ de bataille.

Observer les mouvements de lennemi avec attention :

Voici ce quil faut voir quand une arme avance, combat ou campe dans diffrents terrains. Principes dopration sur quatre terrains diffrents : w MONTAGNES : w Quand vous traversez des montagnes, assurez-vous de suivre les valles, campez en hauteur pour avoir une vue dgage. w Quand les hauteurs sont occupes par lennemi, ne montez pas ver lui. w RIVIERES : w Aprs avoir travers une rivire, loignez-vous vite. Quand lennemi en traverse une, ne le rencontrez pas mi-chemin. Il est avantageux dattendre que la moiti de son arme ait travers avant de frapper.

w Si vous dsirez livrer une bataille dcisive, ne dployez pas vos troupes prs dune rivire. Quand vous campez, prenez position en altitude face au soleil, ne faites pas face au courant. w MARAIS SALANTS : w En les traversant, essayez de le faire sans dlai, si vous y rencontrez ladversaire, restez sur de lherbe et dos aux arbres. w PLAINES : w En terrain plat, prenez une position accessible et dployez votre flanc droit en hauteur, lavant tant plus bas que larrire. 32 mthodes pour observer lennemi et juger de sa situation : w Pour camper, les armes prfrent gnralement un terrain lev et ensoleill. Campez donc en altitude ou prs de leau et de lherbe, avec des provisions suffisantes. w L o il y a des ravins et des falaises, essayez de forcer lennemi prendre position dos ceux-ci, pendant que vous essayez de leur faire face en restant distance. w Si vous tes prs de ravines et de dfils, de prs aux hautes herbes ou de montagnes boises avec des sous-bois touffus, vous devez les fouiller entirement, car l peuvent tre tenues des embuscades ou se cacher des espions. w Si un ennemi se tient proximit et reste immobile, cest quil se fie son occupation sur un point stratgique naturel. w Quand lennemi vient de loin pour vous dfier, il souhaite vous faire avancer parce quil occupe une position plus avantageuse. w Quand les arbres ont aperus en mouvement, cest que lennemi avance en secret. Quand de nombreux obstacles ont t placs par lennemi dans les sous-bois, ce nest que pour vous tromper. w Si des oiseaux senvolent, il y a une embuscade. Si les animaux ont peur, uns attaque est imminente. Si de la poussire slve en colonne, des chariots approchent, si elle est basse et large, cest linfanterie qui avance, si elle est disperse en fines colonnes, on rassemble du bois, si elle est fine, on campe. w Quand les missaires ennemis parlent humblement alors que les armes ennemies prparent la guerre, cest quune attaque va tre lance. w Quand leurs mots sont durs et que les troupes ennemies sont aperues prtes au dpart, cela peut tre un signe que lennemi va battre en retraite. w Quand les chariots arrivent en premier pour prendre position sur les flancs, cest le signe dune formation de bataille. w Lennemi prpare peut-tre une conspiration quand il semble demander une trve sans condition.

w Quand les troupes ennemie marchent rapidement et paradent en formation, elles prparent un plan de bataille. w Quand elles avancent moiti et reculent moiti, elles tentent de vous attirer. w Quand elles sappuient sur leurs armes, elles sont affames. w Quand ceux qui tiennent les rserve deau boivent avant de distribuer leau, cest que les troupes ont soif. w Quand lennemi voit un avantage mais navance pas pour le saisir, il est fatigu. w Quand des oiseaux se runissent au-dessus du camp ennemi, il est inoccup. w Quand des cris sy font entendre la nuit, cest signe de nervosit. w Sil y a des remous dans le camp, le gnral a peu dautorit. w Si les bannires et les drapeaux sont en dsordre, le chaos rgne sur le camp ennemi. w Si les officiers ennemis sont irritables, cela montre leur fatigue. w Quand les troupes ennemies nourrissent leurs chevaux avec du grain, tuent les btes pour les manger et rangent les ustensiles de cuisine, ils sont puiss. w Quand le gnral ennemi parle de faon simple et servile ses subordonns, cest quil a perdu leur soutien. w Un gnral qui accorde frquemment des rcompenses est court de ressources. Celui qui impose souvent des punitions est en grande difficult. w Si les officiers traitent dabord les hommes avec rudesse, puis avec crainte, ils sont stupides. w Quand les missaires ennemis viennent faire de propositions, ils veulent se reposer un peu. w Quand les troupes ennemies marchent avec colre, mais restent o elles sont sans combattre ni dgainer, il est ncessaire dtudier attentivement leur vraie motivation. w A la guerre, les nombres seuls nindiquent pas lavantage. Une arme peut vaincre si son gnral est capable de concentrer ses forces militaires sur la situation ennemie et navance pas sans rflchir. w seuls ceux qui ne font aucune prvision seront invitablement capturs. Ex : Xiahou Chun avana sans crainte et tomba dans une embuscade.

- Les principes dunification et de contrle des troupes :

w Si vous punissez des soldat avant quils ne vous fassent confiance et vous respectent, ils nobiront pas et ne seront donc pas motivs. w Si la discipline nest pas respecte une fois que les troupes vous sont attaches, les soldats ne pourront pas se battre convenablement.

w Il faut prendre les soldats obissants par les faveurs et les garder sous contrle par la discipline, alors ils vous respecteront et vous obiront. w Si les ordres sont bien donns et que les troupes sont bien contrle, elles obiront, cela refltera une relation harmonieuse entre le commandant et ses troupes.

10
La gographie militaire ne devrait pas tre nglige.

Le rle stratgique des six types de terrain :

Accessibles : w Cest un terrain qui peut tre travers par vous comme par lennemi. w Sur un tel terrain, on devrait prendre position sur la partie leve o la vision est la meilleure. w Garder des routes dapprovisionnement dgages est un avantage. Pigeant : w Cest un terrain facile atteindre mais difficile quitter. La nature du terrain et telle que si lennemi nest pas prpar, vous pouvez lattaquer par surprise et le dfaire. w Mais si il sattend votre attaque, et si vous chouez le battre, votre route de retraite sera coupe et vous serez en difficult. Verrouill : w Cest un terrain galement dsavantageux pour les deux parties. w La nature de ce terrain est telle que mme si lennemi nous y attirait, il serait plus sage de quitter cet endroit plutt que de combattre. w Il est trs avantageux de frapper lennemi quand il nest pas encore sorti. Etroit : w Vous devrez tout dabord occuper puis bloquer le terrain troit avec de lourdes forces puis attendre une chance dliminer lennemi. w Mais si celui-ci a occup ce terrain avant vous, il est bon de ne pas attaquer. w Mais si il na pas bloqu le passage avec de lourdes troupes, attaquez-le vaillamment. Incitatif : w Cest un terrain pour lequel les deux camps se battent. w Si nos troupes occupent ce terrain, vous devriez contrler les hauteurs, possdant un large champ de vision pour guetter lennemi. w Si lennemi occupe ce terrain en premier, vous devez partir et non lancer lattaque. Lointain : w Quand deux armes sont trs loignes, elles ont les mmes chances. w Sur un tel terrain, il nest pas conseill dtre provocant, car aucun des deux camps ne gagnera lavantage.
Ex : Guo Jin abat son puisant ennemi grce au terrain.

- Six erreurs qui causent toujours la dfaite :

Il y a six genres de dfaites causes par des erreurs de gnraux plutt que par des dsastres naturels ou des dsavantages gographique. Dfaite et fuite : w Quand les deux armes sont de forces gale, lune sera invitablement vaincue si elle utilise sa force sans distinguer lessentiel de laccessoire, et affronte les troupes concentres de ladversaire avec des troupes disperses. Flottante : w Une arme est flottante si un commandant et faible alors mme que ses hommes sont forts et bien entrans. Effondrement : w Si les gnraux sont vaillants et capables mais les soldats faibles, larme se dsintgrera. Effritement : w Cest lorsque les officiers subordonns sont en colre et refusent les ordres, et sils se prcipitent au combat en voyant lennemi alors que le commandant en chef ignore leurs capacits. Chaotique : w Si un commandant est incomptent et a peu dautorit, et si ses troupes sont mal commands, les formations de bataille seront dsordonnes, et cela conduira au chaos. Drout : w Quand un gnral est incapable destimer la force de lennemi et utilise une petite force pour attaquer une troupe importante, ou des forces faibles pour frapper les forts, ou sil choue slectionner des troupes dassaut pour lavantgarde, il sera drout. Ces six situations sont des causes de dfaite, le gnral qui a de grande responsabilits devrait les tudier attentivement.

w La configuration du sol et une aide pour larme, il est ncessaire quun gnral value correctement la situation de lennemi pour crer les circonstances qui le mneront la victoire, et pour calculer le distances et le degr de difficult du terrain. w Donc si la bataille doit certainement dboucher sur une victoire au vu de la situation, vous pourrez dcider de combattre mme si votre souverain vous ordonne le contraire. Si le combat na aucune chance daboutir une victoire, ne combattez pas mme si votre souverain vous lordonne. w Donc un gnral est un trsor pour ltat sil avance sans briguer la gloire et sait battre en retraite sans craindre la disgrce, et si son seul but est de protger son peuple et de dfendre au mieux les intrts de son souverain. w Si il se soucie de ses hommes comme de ses enfants, il pourra leur demander de prendre des risque, et sil les traite comme ses fils bien-aims, ils seront prts mourir pour lui. w Toutefois, sil est indulgent envers ses hommes mais ne peut pas les employer, sil les aime mais ne peut faire excuter ses ordres ou ne peut les gouverner en ces temps de chaos. Ces derniers ne servent rien, car ils sont comme des enfants gts.

Les bons commandants sont des trsors pour ltat :

w Si nous savons que nos troupes sont capables de frapper lennemi, mais ignorons que lennemi est invulnrable, nos chances de victoire sont gales. Si nous savons que lennemi peut tre attaqu et que nos troupes sont prtes lattaquer, mais ne ralisons pas que le terrain rend impossible le combat, nos chances de victoire sont nouveau gales. w Un bon commandant nest jamais pris limproviste, ni court de stratagmes, donc nous disons "connais ton ennemi et connais-toi toi-mme", et il ny aura aucun danger, "connais la mto et le terrain", et tu vaincra toujours.

Points cls : Ce chapitre aborde principalement les relations dialectiques entre la situation de lennemi et le terrain.
Dun point de vue militaire, le terrain peut tre rparti en six catgories:
w Laccessible w Le pigeant w Le verrouill w Ltroit w Lincitatif w Le lointain w Un gnral devrait prter beaucoup dattention aux diffrents types de terrains et leur utilisation. Il devrait combiner son apprciation de la situation de lennemi et lutilisation du terrain.

Les situations menant peuvent survenir cause dun lennemi la dfaite terrain commandant
w Dfaite et fuite - force concentre - force disperse w Flottante - le commandant est faible w Effondrement - les soldats sont faibles w Effritement - les ordres ne sont pas respects w Chaos - le commandement est dsordonn w Drout - ne pas savoir comment affronter lennemi

Situation de

Le

- Pour tre un bon commandant :

w Il doit savoir combiner lanalyse de lennemi et lutilisation du terrain. w Il doit se soucier de ses soldats, renforcer la discipline et distribuer les punitions et rcompenses mrites w Il devrait avoir lautorit suffisante pour donner des ordres et prendre des dcisions. w Il ne devrait jamais dsirer la gloire ou fuir ses responsabilits, mais devrait tout faire dans lintrt du peuple et de ltat.

1. Le terrain peut se classer suivant sa nature, en accessible, insidieux, sans influence, resserr, accident, et distant.

2. Un terrain aussi facilement traversable par chacune des deux parties en prsence est dit accessible. Sur un tel terrain, celui qui le premier occupe... une position leve approprie l'acheminement de ses approvisionnement peut se battre son avantage. 3. Un terrain d'o il est facile de sortir, mais o il est difficile de revenir, est insidieux. La nature est telle que si l'ennemi n'est pas prt et si l'on effectue une sortie, la victoire est possible. Si l'ennemi est prt et si l'on sort pour attaquer, mais que l'on ne parvienne pas vaincre, il sera difficile de revenir. On ne saurait tirer profit de ce terrain. 4. Un terrain o il est galement dsavantageux de pntrer pour l'ennemi et pour nous-mmes est sans influence. la nature est telle que, bien que l'ennemi tende un appt, je ne vais pas de l'avant, mais je tente de l'entraner en me retirant. Une fois que j'ai attir au-dehors la moiti de ses effectifs, je peux le frapper avec avantage. 5. Si le premier j'occupe un terrain resserr, je dois bloquer les accs et attendre l'ennemi. Si c'et l'ennemi qui le premier occupe un tel terrain, et bloque les dfils, je ne dois pas le suivre ; s'il ne les bloque pas compltement, je peux le faire. 6. En terrain accident, je dois tablir mes positions sur les hauteurs... et attendre l'ennemi. S'il est le premier occuper un tel terrain, je l'attire en me retirant. Je ne le suis pas. 7. Lorsqu'on se trouve loign d'un ennemi d'une puissance gale la sienne propre, il est difficile de la provoquer au combat et i n'y a rien gagner l'attaquer sur ses positions qu'il s'est choisies. 8. ...16 17. La configuration des lieux peut-tre un atout majeur dans le combat. C'est pourquoi estimer la situation de l'ennemi et calculer les distances, ainsi que le degr de difficult du terrain de faon se rendre matre de la victoire, c'est l'art du gnral minent. celui qui se bat en possdant une connaissance parfaite de ces facteurs est sr de la victoire ; dans le cas contraire, la dfaite est assure.

18. ... 19. ... 20. ... 21. ... 22. Si je sais que mes troupes sont capables de frapper l'ennemi tout en ignorant que celui-ci est invulnrable, mes chances de victoire ne sont que de cinquante pour cent. 23. Si je sais que l'ennemi est vulnrable tout en ignorant que mes troupes sont incapables de la frapper, mes chances de victoire ne sont que de cinquante pour cent. 24. Si je sais que l'ennemi peut tre attaqu et que mes troupes sont capables de l'attaquer, mais sans me rendre compte qu' cause de la configuration du terrain je ne dois pas attaquer, mes chances de victoire ne sont que de cinquante pour cent. 25. ... 26. Et c'est pourquoi je dis : "connaissez l'ennemi, connaissez-bous vous-mme, votre victoire ne sera jamais menace. Connaissez le terrain, connaissez les conditions mtorologiques, votre victoire sera alors totale."

11 NEUF TYPES DE TERRAIN STRATEGIQUE

Lancer une attaque surprise contre lennemi et pntrer en profondeur dans son territoire.

Neuf types de terrain stratgique :

Le terrain de dispersion : w Cest lorsque lon se bat sur son propre territoire. w Ne combattez pas en terrain de dispersion. Frappez lennemi quand vous laurez attir loin lintrieur de vos terres. Le terrain frontalier : w Quand on a pntr en territoire ennemi mais pas trs profondment. w Ne vous arrtez pas en terrain frontalier, avancez encore. Le terrain clef : w Un terrain avantageux pour les deux camps. w Essayez doccuper le terrain clef, nattaquez pas la lgre lennemi qui occupe le terrain.

Le terrain ouvert : w Un terrain accessible aux deux camps. w Occupez-le en premier et empchez lennemi davancer tout en restant en contact avec le gros de votre arme. Le terrain convergent : w Cest un terrain adjacent trois tats. Celui qui loccupe en premier pourra contrler les manuvres militaires des tats voisins. w Formez des alliances avec les tats voisins pour gagner le soutien de la majorit. Le terrain srieux : w Cest lorsquune arme a pntr profondment en territoire ennemi, vitant de nombreuses villes et cits. w Tentez de saisir du grain et autres denres. Le terrain difficile : w Montagnes, forts, ravines, dfils, marais et autres endroits malaiss traverser. w Sortez rapidement. Le terrain encercl : w Un terrain difficile daccs et do lon ne peut sortir que par des chemins tortueux de telle sorte quun petit nombre dennemis suffiraient craser une grande partie de notre arme. w Recourez des stratagmes pour viter les problmes. Le terrain fatal : w Un terrain o larme ne peut empcher son annihilation complte que grce un combat dsespr. w Battez-vous courageusement pour survivre. w Depuis la nuit des temps, les bons gnraux ont t capables de dtruire lunit, le support et la coopration - entre lavant-garde et larrire-garde dune arme, - entre ses petites divisions et les grandes, - et entre les officiers et les soldats. Et de jeter les troupes ennemies dans le dsordre et la confusion.

Que faut-il faire quand un grand nombre de soldats ennemi en bon ordre nous attaquent ? w Attaquez-les en premier et dtruisez leurs points forts pour les soumettre vos stratgies et manipulations. w la vitesse est lessence de la guerre, profitez du manque de prparation de lennemi, voyagez par des chemins imprvus et attaquez lennemi l o il ne sy attend pas.

- Les troupes en terrain fatal pourront vaincre grce une lutte dsespre :

w Les principes gnraux applicables aux forces dinvasion sont que plus elles pntrent profondment dans le territoire ennemi, plus les troupes seront solidaires et moins lennemi pourra les vaincre. w Pillez les terres fertiles pour fournir votre arme toute sa nourriture. Faites attention lalimentation des soldats plutt que de les puiser. Quand vous mobilisez larme et concevez vos stratgies, vous devez tre impntrable. w Placez vos soldats sur un terrain do ils ne peuvent fuir, et ils combattront dsesprment plutt que de dserter. Si les soldats sont prts combattre jusqu la mort, ils ne fuiront pas. L o lon ne peut se sortir dune situation dsespre, les troupes tiennent bon. w Loin en territoire ennemi, les soldats seront constamment vigilants sans en recevoir lordre, excuteront leurs tches sans y tre incits, seront unis et groups sans tre contrls, et respecteront la discipline sans besoin de sanctions. w Nos soldats nont pas de possessions superflues, mais cela ne veut pas dire quils refusent les richesses. Ils nont pas peur de la mort, mais ce nest pas parce quils naiment pas la vie. w Quand larme reoit lordre de combattre, les soldats pleurent parfois. w Toutefois, sur le terrain fatal, sans chappe possible, ils combattront aussi bravement que tout guerrier. Conjuguez vos efforts et aidez-vous mutuellement : w Ce nest pas une bonne faon de montrer sa dtermination de combattre jusquau bout que dattaquer tous le chevaux ensembles. Le principe de la bonne administration est de faire combattre tous les officiers et tous les soldats avec le mme esprit et le mme courage. w Un gnral adroit conduit son arme comme un seul homme. La situation et le terrain les forcent agir ainsi. w Il doit rester calme pour sassurer que es dcisions sont justes, il doit tre impartial, droit et strict, et savoir garder secrtes toutes les actions et stratgies militaires. w Il fait camper ses troupes en terrain plat plutt quen des endroits dangereux, il prend une route dtourne pour empcher les autres de deviner ses objectifs. Il change ses arrangement et modifie se plans pour empcher les autres de connatre ses intentions. w Quand il mne on arme loin en territoire ennemi, il la fait charger avec la force de flches, il mne ses hommes comme un berger mne es moutons, et les fait obir sans expliquer son but. w Cest la responsabilit dun gnral que dassembler ses troupes dans des situations dangereuses. w Prenez diffrentes meures appropries aux neuf variations du terrain, prt tre flexible ou combattre en fonction de la situation, il est galement ncessaire pour un gnral dtudier ltat desprit des soldats.

- Lancez une attaque surprise en plein territoire ennemi :

w Gnralement, plus le troupes senfoncent en territoire ennemi, plus elles auront de cohsion. De faibles distances causent la dispersion des troupes. w Le champ de bataille en territoire ennemi sappelle le "terrain critique".

w Quand vous pntrez un peu dans le pays, cest le "terrain frontalier". w Quand vous pntrez loin en pays ennemi, vous tes en "terrain srieux". w Quand vous avez des bastions stratgiques derrire vous et des passes troites devant, vous tes en "terrain encercl". w Quand il ny a aucune issue, vous tes en "terrain fatal". w Donc en "terrain de dispersion", unifiez le commandement de larme. w En "terrain frontalier", resserrez vo rangs. w En "terrain clef", placez-vous rapidement larrire des troupes ennemies, ne vous laissez pas bloquer par lennemi en "terrain difficile", et traversez rapidement. w En "terrain ouvert", soyez attentif la dfense. En "terrain convergent", consolidez vos alliances avec les tats voisins. En "terrain srieux", assurez-vous dun approvisionnement permanent. w En "terrain encercl", bloquez les points dentre et de sortie. En "terrain fatal", montrez votre dtermination combattre jusquau bout. w Quand vous tes encercls, vous devez rsister. En situation dfavorable, vous devez combattre avec violence. En "terrain fatal", toutes les troupes doivent suivre le commandant. w Ne formez pas une alliance avec les tats dont vous ne connaissez pas les intentions. w Il est impossible de conduire la marche dune arme i lon ignore la position des montagnes, forts, dfils, marais et marcages. w Vous ne pourrez tirer parti du terrain que si vous employez des guides locaux. w Une arme ne mrite pas le titre darme invincible du roi hgmonique si son commandant ignore tout cela. w Quand cette arme invincible attaquera un tat puissant, elle pourra empcher lennemi de rassembler ses force et de coordonner ses actions avec les allis. w Donc, lon na pas besoin de chercher former des alliances avec dautres tats, ni dtaler sa force dans le autres tats, pour prendre les villes et les tats ennemis, il suffit de suivre ces stratgies. w Distribuez des rcompenses sans rapport avec la pratique habituelle, et donner des ordres sans rapport avec les conventions. w Vous pouvez commander une arme comme sil sagissait dun seul homme. Donnez des tche vos troupes sans leur rvler vos intentions. Quand vous confiez ces tches, nen dvoilez que les aspects avantageux, pas les aspects dangereux. w Mettez les soldats en situation prilleuse et ils suivront. Mettez-les sur un terrain fatal, et ils vivront. Car quand larme est mise dans une vraie situation prilleuse, elle fera tout pour vaincre. w La clef des oprations militaires rside dans ltude prudente des intentions stratgiques de lennemi. Concentrez vos forces sur la manuvre principale contre lennemi et distance de 500Km. Vous pourrez ainsi latteindre et tuer le gnral. Telle est la faon de vaincre dune manire ingnieuse. w Donc, aprs la concertation du plan de bataille, vous devriez fermer les passes, dtruire les portes officielles et empcher lentre des missaires. w Concevez vos plans secrtement pour prendre une dcision stratgique.

EX : Combattre dsesprment quand la retraite est occupe.

w Si vous en avez loccasion, lancez une attaque surprise.

Points cls : Selon une approche stratgique et gographique, ce chapitre aborde les principes de base pour le lancement dune attaque surprise dans diffrentes situations.

les

- Des terrains diffrents ont un impact diffrent sur les hommes et officiers :

w En terrain de dispersion ou frontalier, les soldats sont fainant et ngligents. w En terrain encercl ou dsespr, les soldats sont nergiques et ont un excellent moral.

- Des stratgies flexibles devraient tre utilises selon les diffrents terrains :
w Passez rapidement. w Formez une alliance avec les tats voisins. w Confisquez les provisions. w Des attaques surprises sont recommandes, de mme que les batailles menes loin en territoire ennemi. w Les attaques stratgiques peuvent encourager les troupes combattre vaillament, obir aux ordres et trouver leurs provisions dans les zones environnantes.

- Principes de base pour une attaque surprise :

w Utilisez bien les faiblesses de lennemi. w Agissez rapidement et vitez le puissants. w Concentrez vos forces et prenez linitiative.

- Suggestions pour la direction des troupes dans les attaques surprises :

w Lordre doit tre clair et prcis. w Coupez court toutes les rumeurs et activits superstitieuses. w Veillez lunit des hommes et des officiers. 1. Par rapport l'usage qu'il permet de faire des troupes, le terrain peut tre class en "terrain de dispersion, terrain frontire, terrain clef, terrain de

communication, terrain de convergence, terrain srieux, terrain difficile, terrain encercl, et terrain mortel." 2. Lorsqu'un seigneur se bat sur son propre territoire, il est en terrain de dispersion. 3. Lorsqu'il pntre que peu profondment en terrain ennemi, il est sur un terrain frontire. 4. Un terrain galement avantageux pour les deux parties est un terrain clef. 5. Un terrain galement accessible pour les deux parties et un terrain de communication. 6. Lorsqu'un tat se trouve limit par trois autres, son territoire est un terrain de convergence. Celui qui le premier s'en rendra matre obtiendra le soutien de "Tout sous le Ciel". 7. Lorsque l'arme a pntr profondment en territoire ennemi, laissant loin derrire elle de nombreuses villes et cits ennemies, elle se trouve en terrain srieux. 8. Lorsque l'arme franchi des montagnes, des forts, une rgion accidente, ou bien progresse travers des dfils, des marais, marcages, ou autres lieux difficilement pntrables, elle se trouve en terrain difficile. 9. Un terrain o l'on accde par un goulot, d'o l'on sort par des voies tortueuses, et permettant une force ennemie rduite d'immobiliser la mienne plus importante est appele "encercl". 10. Un terrain sur lequel l'arme ne peut survivre qu'en se battant avec l'nergie du dsespoir est dit "mortel". 11. C'est pourquoi je vous le dis : "ne combattez pas en terrain de dispersion ; ne vous arrtez pas dans les rgions frontires." 12. N'attaquez pas un ennemi qui occupe un terrain clef ; en terrain de communication, veillez ce que vos formations ne se trouvent pas spares. 13. En terrain de convergence, alliez-vous aux tats voisins ; en terrain "profond", pillez. 14. En terrain difficile, pressez le pas ; en terrain encerclez, inventez des stratagmes ; en terrain mortel, battez-vous.

15. En terrain de dispersion, je ferais de l'arme un seul bloc fortement dtermin. 16. En terrain frontire, je maintiendrais mes forces troitement lies. 17. En terrain clef, je presserais mes arrires. 18. En terrain de communication, j'accorderais une attention rigoureuse mon systme de dfense. 19. En terrain de convergence, je renforcerais mes alliances. 20. En terrain srieux, je m'assurerais un afflux constant d'approvisionnements. 21. En terrain difficile, je brlerai les tapes. 22. En terrain encercl, je bloquerais les points d'accs et les issues. 23. En terrain mortel, je pourrais montrer qu'il n'y a aucune chance de survie. 24. Les modifications tactiques appropries aux neuf type de terrain, les avantages inhrents l'emploi des formations compactes ou largement dployes et les principes qui rgissent le comportement humain sont des questions que le gnral doit tudier avec le plus grand soin. 25. Autrefois, ceux qui passaient pour des experts dans l'art militaire empchaient dans le camp ennemi la jonction entre avant et arrires gardes, la coopration rciproque entre lments importants et lments de moindre envergure, l'assistance des troupes de valeur aux mdiocres et le soutien mutuel entre suprieurs et subordonns. 26. Lorsque les forces ennemies sont disperses, il les empche de se regrouper ; lorsqu'elles sont concentres, il sme le dsordre. 27. ... 28. Qu'on me demande : "Comment puis-je venir bout d'une arme ennemie bien ordonne qui est sur le point de m'attaquer ?" je rponds : "emparezvous d'une chose laquelle il tient et vous ferez de lui ce que vous voudrez". 29. La promptitude est l'essence mme de la guerre. Tirez parti du manque de prparation de l'ennemi ; empruntez des itinraires imprvus et frappez-le l o il ne s'est pas prmuni. 30. ... 31. ...41

42. Il incombe au gnral d'tre serein et impntrable, impartial et matre de lui. 43. ... 44. ... 45. ... 46. Il change l'emplacement de ses camps et avance par des voies dtournes, rendant ainsi ses desseins impntrables. 47. ...58 Lorsque l'ennemi vous fournit une occasion, saisissez-la sans dlai. Devancez-le en vous emparant d'une chose laquelle il attache du prix et passez l'action une date fixe secrtement. 59. La doctrine militaire enseigne de suivre de prs la situation militaire de l'ennemi afin de dcider du combat. 60. Pour cette raison, soyez donc, tout d'abord, timide comme une vierge. Lorsque l'ennemi prsente une faille, soyez prompt comme le livre, et il sera incapable de vous rsister.

12 L'attaque par le feu

Agissez lintrieur en accord avec des forces attaquant de lextrieur avec laide du feu..

Il y a cinq types dattaque incendiaires :

w Brlez le soldats ennemis. w Brlez leurs provisions et entrept. w Brlez leurs vhicules dapprovisionnement. w Brlez leurs armureries. w Brlez les formations ennemies. w Pour utiliser le feu, il faut un support. Toujours disposer de comburant. w Faites attention la saison et au temps. w Tout dabord choisissez une saison sche et quand il na pas plu depuis longtemps. w Choisissez une priode de vent. w Prenez les risques appropris et choisissez les moyens qui conviennent pour causer une explosion. w Si des incendies se dclarent dans le camp ennemi, attaquez immdiatement.

w Si les troupes ennemies restent calmes aprs le dbut des incendies, nagissez pas la lgre, vous dciderez dattaquer ou non selon les conditions. w Si vous incendiez les camps depuis lextrieur, il est inutile de disposer dhommes lintrieur. Attaquez simplement en mme temps que le feu. w Mettez le feu dans le sens du vent et non pas contre. Les vents diurnes vont persister, les nocturnes ne durent pas. w Larme doit comprendre lapplication flexible des cinq attaques incendiaires. Lancez lattaque une fois que vous connaissez les changements de mto, surtout si vous voyez des signes de vent. w Ceux qui utilisent le feu pour aider leurs attaques peuvent obtenir de bons rsultats. Ceux qui utilisent linondation peuvent rendre leurs attaques puissantes. Leau peut tre utilise pour bloquer un ennemi, mais pas pour lui prendre ses ressources.

- La prudence simpose pour aller en guerre :

w Celui qui vainc et conquiert les terres et les villes mais noffre aucune rcompense prpare des dsastres. w Les seigneurs clairs doivent dlibrer sur les plans de bataille et les bons gnraux doivent les excuter. w Nagissez pas si cela nest pas avantageux. Nutilisez pas la troupe si les objectifs sont inaccessibles. Ne combattez pas si vous tes en danger. w Un souverain ne devrait pas lancer une guerre pour des raison personnelles. w Et un gnral ne devrait pas combattre par simple frustration personnelle. w Nallez en guerre que quand cest dans lintrt de ltat. Arrtez-vous si cela nest pas le cas. w Un homme en colre peut redevenir heureux, tout comme un homme haineux peut tre apais. w mais un tat vaincu ne peut pas tre ranim, comme un cadavre ne peut revenir la vie. w Donc, quant la guerre, les seigneurs clairs devraient tre prudents et les bons gnraux vigilants. Telle est la clef de la scurit de ltat et de la conservation de larme. Ex : Vainquez par le feu.

Points cls : Les diffrentes faons dattaquer par le feu.

Le feu est un moyen important de renforcer votre capacit combattre et remporter la victoire.

Il y a cinq faons dutiliser le feu :

w w w w Les troupes ennemies. Les provisions. Les chariots de ravitaillement. Larsenal et les entrepts.

w Les formations.

Les conditions pour attaquer par le feu :

Le temps - sec, sans pluie. venteux, dans la bonne direction. Le matriel ncessaire pour allumer un feu - ptrole et matriau inflammable. Une combinaison dattaques par le feu et avec vos troupes. Soyez prudent quand cela est dan lintrt du peuple et de ltat. Nagissez pas par haine ou intrt personnel.

13 LUTILISATION DES ESPIONS

La reconnaissance stratgique est essentielle dans une guerre.

Il est vital deffectuer une reconnaissance stratgique :

w Gnralement, quand une arme de 100 000 hommes est leve et envoye en guerre quelque 500 Km plus loin, les dpenses supportes par le peuple et les dbours faits par ltat slvent un montant norme chaque jour. w tout ltat et mobilis pour le recrutement et lapprovisionnement. Quelque 700 000 familles devront abandonner la culture de leur ferme pour tre impliques dans laction militaire. w Deux tats saffrontent pendant des annes pour atteindre le jour de la victoire. w Si lun est dfait pour avoir ignor la situation de lennemi car il recule devant la dpense ncessaire pour engager un espion, il est totalement dpourvu dhumanit. w Un tel homme nest pas un meneur de troupes, un assistant valable pour son souverain ou un candidat la victoire. w La raison pour laquelle les souverain clairs et les grands gnraux sont capables de conqurir est quils connaissent la situation de lennemi par avance. w Cette "prescience" ne peut pas tre obtenue auprs de fantmes, ni par analogie avec des vnements passs ou par lastrologie. w Linformation doit tre obtenue par les espions, qui connaissent la situation de lennemi.

- Cinq types despions :

Espions locaux : wSont recruts parmi les gens sur place. Espions interne :

w Sont recruts parmi les fonctionnaires de lennemi. Agents doubles : wSont des espions ennemis que nous avons achets avec de largent. Espions condamns : w Sont nos propres espions qui transmettent dlibrment des informations fausses lennemi. De tels espions seront condamns quand lennemi se rendra compte quils ont t tromps. Espions survivants : w Sont ceux qui sont capables de tromper lennemi, mais en plus de revenir du camp adverse avec des renseignements. w La relation entre le commandant et lespion est trs intime. w Les rcompenses donnes aux espions sont des plus gnreuses. w lopration despionnage est des plus confidentielles. w Seuls les gnraux les plus sages sont capable de bien employer leur espions. w Seuls les gnraux bienveillants et droits peuvent utiliser des espions. w Seuls les gnraux perspicaces peuvent juger de la fiabilit des informations fournies par les espions. w Les espions sont toujours ncessaires. w Si les plans taient dvoils avant la mission despionnage, les espions et ceux qui taient au courant devraient tre abattus. w Que vous souhaitez attaquer des armes, des villes ou des officiers, il est ncessaire dapprendre grce aux espions le nom et le caractre du commandant de la garnison, de ses assistants et de ses gardes du corps. w Il est essentiel de rechercher les espions ennemis venus sinfiltrer dan votre camp, pour essayer den faire des agents doubles grce la corruption et la gnrosit. w Avec laide des agents doubles, les espions locaux et internes peuvent remplir leur rle, les espions condamns peuvent russir donner leurs fausses informations, et les espions survivants peuvent rentrer comme prvu. w Il est ncessaire doffrir un traitement prfrentiel aux espions ennemis. w Le souverain et les commandants doivent connatre les faon flexibles dutiliser ces cinq types despions, particulirement le rle clef jou par les agents doubles. w Les oprations despionnage sont essentielles la guerre, et larme a besoin des espions pour dcider de ses actions. Ex : Tromper lennemi par de fausses informations.

Points cls : La signification de espions.

- Lavantage de lespionnage :
w La clef de la victoire est de "connatre lennemi comme soi-mme", et davoir une bonne ide de a condition politique et militaire. w Lun des meilleurs moyens darriver ce rsultat et deffectuer des missions despionnage. w Une guerre cote beaucoup dargent, mais envoyer un espions cotera moins. w Refuser la dpense des rcompenses en ignorant limportance de lespionnage mnera des actions aveugles et des dfaites.

Il y a cinq types despions :

w w w w w Les Les Les Les Les espions locaux. espions interne. agents doubles. espions condamns. espions survivants.

Dans larme :
w Leur relation avec le commandant est la plus intime. w Ils devraient recevoir des rcompenses trs gnreuses. w Leurs missions sont les plus confidentielles.
Or, si le prince clair et le gnral avis dfont l'ennemi chaque fois qu'ils passent l'action, si leurs ralisations surpassent celles du commun, c'est grce l'information pralable. Ce qu'on appelle "information pralable" ne peut tre tir des esprits, ni des divinits, ni de l'analogie avec des vnements passs, ni des calculs. Il faut l'obtenir d'homme qui connaissent la situation de l'ennemi.