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Semanal
Asistente Gerencia
de Miembros del Equipo principal del Va Facebook o 2 veces a la a Proyecto correo electrnico semana
Gerente Proyecto
de Reunin semanal de revisin de Miembros del Equipo principal del Va Skype/ Semanal status y avance del proyecto proyecto Presencial (agenda, minutas, entre otros) de Reunin mensual de seguimiento al Miembros del Equipo principal del Va Skype/ Mensual proyecto (status, avance, pendientes) proyecto Presencial de Informes de Control de cambios Miembros del Equipo principal del Plantilla Control de Semanal proyecto Cambios, va correo electrnico Asistente de Gerencia Plantilla Minuta, Semanal va correo electrnico Plantilla bitcora, Semanal va correo electrnico
Gerente Proyecto
de Minutas de reunin
Profesora
Bitcoras
Habilidades Tcnicas: - Conocimiento de Herramientas para diseo (UML) - Conocimiento de Anlisis y Diseo - Conocimiento de Bases de Datos - Manejo avanzado en paquetes de Office Habilidades Humanas: - Excelentes relaciones interpersonales - Facilidad de expresin - Comunicacin con impacto 8.5. Desarrollo y evaluacin del Equipo de Proyecto El gerente del proyecto deber velar porque todos los miembros del equipo conozcan a fondo los requerimientos del proyecto, por lo cual se realizar una sesin inicial de induccin al proyecto. Las actividades durante el proyecto tendrn un responsable principal que de acuerdo a su rol es el que debe desarrollar dicha tarea; pero con el fin de que los dems miembros desarrollen habilidades en todas las reas del proyecto, debern ser partcipes en cada actividad o tarea que se vaya realizando, de manera que el trabajo sea compartido y en equipo. Conforme sea requerido se realizarn sesiones para transmisin de conocimientos entre los miembros del equipo de proyecto, aprovechando la slida formacin y experiencia de los profesionales y tcnicos. Ser responsabilidad del gerente del proyecto la tarea de evaluar el trabajo realizado por cada uno de los integrantes del equipo de proyecto. Para ello se evaluar el resultado final obtenido de las tareas realizadas y se evaluar tambin un valor para el trabajo en equipo y actitud ante el trabajo. Para ello se utilizar al final del proyecto la Matriz de Evaluacin del Recurso Humano que se muestra en la seccin de Anexos del presente documento. 8.6. Procedimiento para Gestionar al Equipo de Proyecto La gestin del equipo de proyecto estar a cargo del Gerente de Proyecto, el cual tendr la responsabilidad de hacer un seguimiento constante sobre el rendimiento de las personas en el equipo; adems, deber proporcionar la retroalimentacin necesaria, velar por la resolucin sana de conflictos y
atender las necesidades del personal en cuanto a recursos, permisos, etc. Cuando un integrante del equipo no pueda presentarse ya sea en las reuniones semanales o bien en el desarrollo del proyecto por alguna causa personal, ste debe comunicarlo al gerente del proyecto, esto para que el gerente coordine con los dems recursos y todos se den por enterados. Cualquier situacin que presente uno de los miembros del equipo de proyecto y que de alguna manera pueda tener impacto sobre el desarrollo del proyecto, deber ser comunicada al gerente del proyecto, el cual analizar el caso con la persona y tomar las medidas respectivas.
8.7. Organigrama Se presenta la estructura Organizacional a nivel de puestos para el proyecto Sistema de Gestin Parapymes:
Equipo Administrativo
Equipo Tcnico
Analista de Sistemas
Desarrollador