Ensayo

Nombre del alumno(a): Maleni Gutirrez Medelln Grupo: 2ISP2V Carrera: Ingeniera en sistemas productivos Materia: Ingeniera de materiales Nombre del maestro: Elizabeth Trevio

Matamoros, Tam.

Mayo 2012

El principio de Oz.
Logrando resultados a travs de responsabizarse, tanto como individual como organizacional.

Captulo 1

H. Matamoros, Tamaulipas

Enero 2013

El Principio de Oz.
En este libro El principio de Oz se describen varias situaciones que se presentan en diversas empresas y que desafortunadamente es muy cierto ya que todos lo vemos en nuestra vida diaria pero no le prestamos la atencin necesaria. Este gran problema que en ocasiones puede llegar a destruir empresas si no se corrige a tiempo, a esta serie de problemas le llamamos el ciclo de la vctima que est compuesto de seis hbitos, estos son: esperar y ver, confusin (esperan que les digan que hacer), actitud de ese no es mi trabajo ignorar o negar el problema, sealar a los dems como culpables y cubrirse la espalda para evadir el problema. Estas personas suelen culpar a los dems de sus propios errores y se hace un habito muy malo, si no es corregido a tiempo puede llegar a afectar nuestra vida personal y laboral. El principio de Oz tiene como objetivo ayudar a las personas a ser ms responsables por sus pensamientos, sentimientos, acciones y resultados, para que puedan llevar a las empresas hasta la cima. Y a medida que se va avanzando por este camino difcil, se espera que al igual que los personajes principales de esta historia, descubran que realmente poseen las destrezas necesarias para lograr las metas y objetivos propuestos. Ya que el empeo del personal influye mucho en la mejora y progreso de las empresas. Los individuos y las organizaciones se logran recuperar mucho cuando logran superar esta serie de obstculos que no nos permiten ir ms all. Este libro nos ayuda a entender el problema y tambin nos ayuda a superarlo mediante los cuatro pasos de responsabilizacion. En primer lugar hay que ver el problema, el segundo paso es aduearse del problema y sentirlo propio, el tercer paso es buscar soluciones y el tercer paso es hacerlo, en otras palabras resolver el problema. La clave para poder lograr lo que nosotros deseamos es la responsabilidad, por tal motivo se revelaran los pasos para lograr cruzar la lnea que divide la responsabilidad de la victimizacin. Ya que muchas empresas fracasan por culpa de errores administrativos, pero muy pocas personas reconocen sus errores y siempre culpan a las dems personas, estas personas pasan el tiempo disculpndose y buscando justificaciones para los errores cometidos, en lugar de buscar una solucin rpida y definitiva para los problemas. Todos los das cometemos errores y como dicen es de humanos equivocarse as que no hay que culpar a los dems de los errores que nosotros cometemos, la clave est en admitir nuestros errores y aprender de ellos para evitar que sigan sucediendo los mismos errores, para esto es necesario saber escuchar a las personas de nuestro equipo, ya que trabajando todos en equipo es ms fcil detectar los posibles errores. Tanto las personas como las organizaciones pueden superar actitudes y comportamientos de victimizacin y dar el paso hacia arriba de la lnea para lograr un mayor rendimiento, pero todo depende de la voluntad que uno tenga, si en realidad no queremos estar arriba de la lnea y ser responsables esto no suceder, sin embargo todos los esfuerzos que hagamos tendrn resultados positivos, hay que aprender a ser responsables en nuestra vida personal, pero tambin en nuestra vida laboral. Lo personajes principales de esta historia gradualmente van aprendiendo que ellos mismos poseen el poder de lograr los resultados que deseen, aunque siempre se requiere un poco de esfuerzo. Estos personajes desean obtener por medio del mago de oz el coraje, la voluntad, la sabidura y los medios para lograr el xito. Sin darse cuenta de que solo ellos pueden lograr sus metas. Las personas se identifican mucho con el tema de un viaje de la ignorancia al conocimiento, del miedo al valor, de la parlisis al poder, de la victimizacin a la responsabilidad Debemos dejar de culpar a otras personas por nuestros errores y no deberamos esperar a que nuestros problemas se solucionen solos o por arte de magia, la vida no funciona as. Si la vida fuera de esa manera todo sera sper sencillo y no tendramos que esforzarnos por nada, lo cual sera ms perjudicial para nosotros porque nos convertiramos en unos incompetentes e intiles. Tan solo es una pequea lnea la que divide el xito del fracaso y solo nosotros decidiremos de qu lado queremos estar, si ests del lado equivocado es momento de comenzar a corregir el camino. Nunca se es demasiado tarde siempre y cuando tengan la voluntad de cambiar y ser mejores cada da. Hay que demostrar que somos personas capaces y que sobre todo somos personas responsables. Debajo de la lnea estn las excusas, el culpar a otros por nuestros errores, la confusin y del otro lado est la entrega, las soluciones a los problemas y la actitud positivista. Mientras que los perdedores permanecen debajo de la lnea inventando falsas historias para la justificacin de sus fracasos, los ganadores estn arriba de la lnea con el poder de la estrategia y arreglando los problemas causados por la incompetencia de las personas.

Todos lo que se encuentran debajo de la lnea tratan de evitar la responsabilidad aunque no siempre estn conscientes de ello, ya que algunas personas lo hacen inconscientemente. Estas personas comienzan a perder el nimo hasta que llegan a sentirse impotentes. La nica solucin para ellos es poder cruzar la lnea divisora y esto solo suceder si logran pasar los cuatro pasos que conducen a la responsabilidad, solo as podrn volver a ser personas exitosas. Es muy difcil que una persona pueda superar este ciclo de la vctima por s solo, por eso es necesario que se le brinde retroalimentacin de una manera positiva, tambin es importante que esta retroalimentacin que se le proporcione sea de una persona cercana o de confianza, puede ser una amigo, colega, familia, etc. El objetivo de esto es que esta persona no se sienta mal por esta situacin, sino todo lo contrario, reflexionar y ver las cosas de manera positiva ya que todo es para mejorar. Para poder estar arriba de la lnea hay que renunciar a ser la vctima, para esto es necesario adoptar los cuatro pasos (verlo, aduerselo, resolverlo y hacerlo). El primer paso siempre es el ms difcil ya que a todos nos cuesta trabajo aceptar nuestros errores y fracasos. El segundo paso es significa que hay que asumir la responsabilidad de cada accin. El tercer paso implica encontrar e implementar soluciones a los problemas en los que tal vez nunca habas pensado, evitando asi cometer de nuevo el mismo error. El cuarto paso implica reunir el valor y el compromiso para seguir con las soluciones que has identificado, aunque esto represente un gran riesgo. Pero no solo basta con que nosotros tomemos esta responsabilidad, para que esto pueda funcionar es necesario que la empresa comiencen a adquirir esta cultura de responsabilidad, pero sobre todo hay que conservarla de lo contrario lo nico que se lograra es que los miembros de las organizaciones vuelvan a caer en lo mismo, en las excusas y pretextos que se inventan para evadir responsabilidades. Actualmente las organizaciones se enfocan ms en adquirir y desarrollar los talentos que puedan producir mejoras continuas, se enfocan en atraer y retener a personas talentosas que demuestren la capacidad de lograr buenos resultados, la mayora de los directores generales sealan que esta es su mayor prioridad ya que con el paso de tiempo se han dado cuenta de que esto es un punto clave para que las empresas crezcan y se desarrollen, las personas con optimismo, con ganas de progresar y de ser mejores cada da son la que demuestran ms responsabilidad y por lo tanto se desempean mucho mejor que otras que no tienen esa visin de la vida, lo cual que no quiere decir que esas personas no puedan llegar a ser mejores, sino todo lo contrario, hay que trabajar mucho con esas personas y ayudarlos a salir de ese siclo de victimizacin, hay que motivarlos cada da para que den lo mejor de s. La actitud de responsabilidad es la base de cualquier esfuerzo para mejorar la calidad, satisfacer a los clientes a los clientes, capacitar al personal, conformar equipos, crear nuevos productos, maximizar la efectividad y obtener resultados. Es un mensaje sencillo aunque para que la responsabilidad sea parte integral de una organizacin se requiere de una gran inversin de tiempo, no podrs forjar un mejor futuro a menos que te tomes el tiempo y renas el valor para pasar arriba de la lnea. Al principio de esta historia los personajes utilizan su victimizacin para justificar su falta de accin, disculpar su ineficiencia y justificar su bajo desempeo que atenta involuntariamente contra su propio progreso, mientras que a final de esta historia los personajes aceptan la responsabilidad para hacer mejor las cosas, abandonando su actitud de vctima y superando los obstculos, enfrentando las dificultades y se van elevando a nuevas costumbres. Al final de esta historia no solamente aprenderemos a ser ms responsables, tambin seremos como crear culturas organizacionales que desarrollen y recompensen el tipo de responsabilidad necesaria para reconstruir el carcter y la cultura empresarial en todas las funciones y niveles. Cuando seamos capaces de diferenciar las actitudes y comportamientos que estn debajo de la lnea del desempeo que logras cuando estas arriba de la lnea, descubriremos que somos mucho ms capaces de utilizar el poder transformador de la responsabilidad para beneficio nuestro, de nuestro equipo y de la organizacin.