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Gesto Financeira
ndice
Programa ....................................................................................................................................................................................................4 Captulo 1 - Conceitos financeiros......................................................................................................................................................7 Captulo 2 - Demonstrativo de resultados................................................................................................................................... 10 Captulo 3 - Demonstrativo de resultados................................................................................................................................... 11 Captulo 4 - Clculo de custos ......................................................................................................................................................... 13 Captulo 5 - Formao do preo de venda................................................................................................................................... 16 Captulo 6 - Demonstraes financeiras - Fluxo de caixa....................................................................................................... 18 Captulo 7 - Demonstraes financeiras - Fluxo de caixa....................................................................................................... 20 Captulo 8 - Anlise de sensibilidade............................................................................................................................................. 22 Captulo 9 - Indicadores de desempenho.................................................................................................................................... 23 Captulo 10 - Indicadores de desempenho.................................................................................................................................. 26 Captulo 11 - Anlise crtica dos resultados................................................................................................................................. 29 Captulo 12 - Definio de plano de ao..................................................................................................................................... 32 Referncias ............................................................................................................................................................................................. 34
Programa
Ementa
Neste curso sero abordados os seguintes temas: Plano de contas; Demonstrativo de resultados (DRE); Fluxo de caixa; Clculo de custos e formao do preo de vendas; Planejamento oramentrio anual; Definio de indicadores; Anlise crtica dos resultados; Plano de ao. Captulo 1. Conceitos financeiros Custos Despesas Custos ou despesas fixas (CF) Custos ou despesas variveis (CV) Custo total (CT) Depreciao Investimentos Receitas Lucro Observaes importantes Captulo 2. Demonstrativo de resultados Definio Margem de contribuio Captulo 3. Demonstrativo de resultados Depreciao Margem de contribuio (MCU) Captulo 4. Clculo de custos Premissas Mark up Clculo de custos Captulo 5. Formao do preo de venda Determinao de Preo de Venda (PV) Formao do preo de venda Captulo 6. Demonstraes financeiras Fluxo de caixa Conceito Funes Movimento de caixa Movimentao bancria
Captulo 7. Demonstraes financeiras Fluxo de caixa Capital de Giro Necessidade de capital de giro Captulo 8. Anlise de sensibilidade Conceito Relevncia Captulo 9. Indicadores de desempenho Objetivos Metodologia Vantagens (trs) Os trs olhares Indicadores Lucratividade Prazo de retorno do investimento Ponto de equilbrio Margem de contribuio Captulo 10. Indicadores de desempenho Lucratividade Prazo de retorno do Investimento (PRI) Ponto de equilbrio Captulo 11. Anlise crtica dos resultados Relevncia Na prtica Custos variveis Custos fixos Captulo 12. Definio de plano de ao Conceito Como utilizar?
Desenvolvimento de competncias
Compreender o que Gesto Financeira e sua essncia, analisando a sua importncia para a obteno da lucratividade, da manuteno da liquidez e do equilbrio financeiro da empresa.
Metodologia
Nosso sistema de ensino desenvolve sua prtica, utilizando diversos recursos disponveis em tecnologia, para promover maior interao de seus participantes com a sociedade em que est inserida. Atravs da utilizao da educao a distncia, mediada pela internet como fonte de interao e comunicao, do computador como recurso pedaggico, oportunizando melhor interao entre teoria e prtica. Desenvolver a estimulao da troca de correspondncia eletrnica (instrutor X participante), atividades complementares e uso de objetos de aprendizagem. As leituras indicadas devem ser consideradas como referncia. Aconselham-se outras leituras, a critrio dos participantes.
Corpo docente
Graduado ou especialista em Administrao de Empresas ou Economia, com experincia em docncia.
Avaliao e certificado
Ser conferido um certificado de concluso do curso, ao participante que obtiver 70% ou mais de aprovei tamento na frequncia e participao nos exerccios do curso.
Referncias
GITMAN, Lawrence J. Princpios da administrao financeira: essencial. 2 ed. Rio G. do Sul: Bookman, 2001. LEITE, H. de P. Introduo a administrao financeira. So Paulo: Atlas, 1998. MARION, Jos Carlos. Contabilidade Empresarial. So Paulo: Atlas, 1994. MATARAZZO, Dante C. Anlise Financeira de balanos. 5 ed. So Paulo: Atlas, 1998. PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade Gerencial. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2000. SANVICENTE, A. Z. SANTOS. Administrao Financeira. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1997.
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Custos
So valores monetrios aplicados diretamente na produo de bens/servios e ou compra de mercadorias. um bem ou servio que se utiliza na produo de outro bem ou servio. O custo pode abranger matria-prima, mo de obra, encargos sociais (INSS, FGTS, frias, 13 salrio), combustveis para mquina de produo, comisses de vendas, e tudo que est relacionado a produo ou as vendas.
Despesas
Valor gasto com bens e servios relativos manuteno da atividade da empresa. So os demais valores monetrios no aplicados diretamente na produo de bens/servios e/ou compra de mercadorias. Exemplo: aluguel. Despesa tudo aquilo utilizado para gerar uma receita. A despesa est presente nos setores administrativo, financeiro, comercial e marketing. O combustvel do carro dos vendedores despesa, mas o combustvel para uma empresa transportadora custo, pois ela utiliza o combustvel para produzir o seu servio de transportes. Exemplos: aluguel, mquinas e equipamentos, funcionrios dos setores administrativos, materiais de escritrio. necessrio ver o perfil de uma empresa, o que custo numa empresa pode ser despesa na outra.
FRMULA: C T = CF + CV Depreciao
a perda de valor de bens fsicos (tangveis ou corpreos), como veculos, imveis (alugados ou utilizados pela empresa), mveis e utenslios, mquinas, etc. em funo de: Desgaste ou perda de utilidade pelo uso. Ao da natureza. Obsolescncia. Com o passar do tempo h um desgaste natural nos bens materiais, chamado de depreciao, que corresponde ao uso, ao da natureza e qualquer outro fator que possa interferir na estrutura do bem. Comeamos a depreciar um bem a partir do momento em que o bem instalado, posto em servio ou em condies de produzir.
Investimentos
Investimento toda e qualquer ao que visa obteno de uma determinada rentabilidade. a aplicao de recursos monetrios em empreendimentos, com o objetivo de gerao de lucros, em geral a longo prazo. O termo aplica-se tanto compra de mquinas, equipamentos, edificao e imveis para a instalao de unidades produtivas, como compra de ttulos financeiros. Em sentido estrito, investimento significa a aplicao de capital em meios que levam ao crescimento da capacidade produtiva, ou seja, em bens de capital. Na fase de planejamento do investimento importante definir o mbito de aplicao do investimento, a sua rentabilidade e, principalmente, o objetivo final que se pretende alcanar.
Receitas
Receita a entrada monetria que ocorre em uma organizao, em geral sob a forma de dinheiro ou de crditos representativos de direitos, sem ser considerado desconto algum. Nas empresas privadas a receita corresponde normalmente ao produto de venda de bens ou servios (chamado no Brasil de faturamento).
Lucro
O lucro de uma empresa representa o resultado da sua atividade. Se uma empresa vende produtos ou servios, o lucro poderia ser definido como o que resta do valor recebido pelas vendas. quando so descontados os custos das mercadorias/servios e os outros custos da empresa.
Observaes importantes
Os custos, despesas e investimentos so gastos. Todos os custos so gastos, mas nem todos os gastos so custos. Toda despesa gasto, mas nem todos os gastos so despesas. A formao de preo leva em considerao os custos e as despesas.
Definio
O demonstrativo de resultados indica, a partir do clculo de todas as receitas e todos os gastos da empresa, incluindo impostos e encargos, se o negcio est trazendo bons ou maus resultados, se traz lucro ou prejuzo ao empreendedor. O clculo do demonstrativo dado por: RECEITAS (-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS TOTAIS (=) MARGEM DE CONTRIBUIO OU LUCRO BRUTO (-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO OU PREJUZO)
FRMULA: MCU = PV - CV
Exemplo: Preo de venda (R$ 1.000,00) (-) Custos variveis (R$ 600,00) (=) Margem de contribuio (R$ 400,00)
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2 2 5 5 30 ----
20 20 10 30 0 ----
PLANO DE CONTAS Faturamento bruto (-) Impostos Faturamento lquido (-) Custos e despesas (CV) Folha de pagamento/encargos e benefcios (MOD) Matria-prima (CMV) (=) Margem de contribuio (-) Custos fixos (CF) Pr-labore Despesas prediais Despesas gerais (=) Resultados operacionais Investimentos Dvidas anteriores
Margem de contribuio
RECEITAS (-) Custos e despesas varveis totais (=) Margem de contribuio ou lucro bruto (-) Custos e despesas fixas Resultado operacional (lucro ou prejuzo) Margem de contribuio MCu = PV - CV
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Demonstrativo de resultados
Faturamento bruto (-) Impostos Faturamento lquido (-) Custos e despesas (CV) Folha de pagamento/encargos e benefcios (MOD) Matria-prima (CMV) (=) Margem de contribuio (-) Custos fixos (CF) Pr-labore Despesas prediais Despesas gerais (=) Resultados operacionais Investimentos Dvidas anteriores Jan % Fev %
Exerccio
Calcule a Margem de Contribuio e elabore o Demonstrativo de Resultados (D.R.E) conforme modelo anterior, considerando os dados da Empresa Y: Itens 1. Vendas 2. Impostos 3. Comisses das 5. Margem de contribuio 6. Custos 7. Lucro Lquido ? 7.500,00 3.000,00 ? 25 10 Valor 30.000,00 3.000,00 1.500,00 % 100 10 5 50
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Mark up
Mark up um ndice aplicado sobre o custo de um bem ou servio, para a formao do preo de vendas. , a margem da receita de vendas (faturamento) sobre os custos diretos de produo. Essa margem deve ser tal que permita empresa cobrir os custos diretos (ou variveis), os custos fixos e a parcela desejada de lucro da empresa.
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Margem de lucro (lquida) Custo fixo (pode ser includo aqui) Custo total comercializao MARK UP
Clculo de custos
Para formao do preo de venda correto, o administrador precisa conhecer bem sua empresa, identificando suas operaes internas, seus custos e despesas, alm dos fatores operacionais e financeiros. O primeiro passo levantar e controlar seus custos fixos: CUSTO FIXO MENSAL Salrios MOI Encargos sociais 35% Pr-labore + encargos Material expediente, correio, xerox Material de copa e higiene Aluguel + IPTU Energia Telefone Manuteno, conservao, reparos Depreciao mquinas, veculos, prdios Contador gua Propaganda Consultoria e treinamento Veculos (combustvel, IPVA, seguro, manuteno) Outras despesas TOTAL CUSTO FIXO E medir os variveis, como a matria-prima: PREO NF MATRIA-PRIMA R$ $ R$ % R$ R$ (-) ICMS (+) FRETE = CMP R$ 1.200,00 420,00 2.200,00 60,00 30,00 450,00 120,00 250,00 80,00 300,00 200,00 30,00 180,00 200,00 450,00 200,00 6.378,00
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17 12 17 -
3 3 -
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Margem de marcao
(=) Preo de venda da mercadoria (R$ 100,00) (-) Preo de compra da mercadoria (R$ 50,00) (=) Margem de marcao (100%) Fatores que afetam as decises de preos As empresas definem seus preos selecionando um ou mais dos seguintes fatores:
Preo baseado no CUSTO (margem sobre custos, ponto de equilbrio, fixao do lucro pretendido). Preo baseado na CONCORRNCIA e outras consideraes de mercado. Preo baseado no CONSUMIDOR (valor percebido).
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Exerccio Considere os dados a seguir e calcule o preo de venda. Custo produto: Custo Lq. Direto Embalagem Aluguel Energia eltrica Lucro Impostos Mark up: Preo de venda PV 0,84 ? 15,00 15,00 1,00 4,50 0,50
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Michael Holley
Funes
Evitar desequilbrio nas Entradas X Sadas. Evitar recursos sem remunerao. Prever momentos de falta ou sobra de recursos. Permitir, ao empresrio, tomada de deciso antecipada. Prever com mais segurana as operaes financeiras dos perodos, tais como: utilizao do capital de giro da prpria empresa; injeo de capital por parte dos scios; antecipao de crditos; promoo de venda vista; obteno de emprstimos.
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Movimento de caixa
o lanamento de todas as entradas e sadas do caixa da empresa em certo perodo.
MODELO DE MOVIMENTAO DE CAIXA CAIXA: PERODO: Data N docum Histrico Entrada Sada Saldo Conciliao/ rubrica
Movimentao bancria
Controlar todos os lanamentos ocorridos atravs da movimentao bancria.
MODELO DE MOVIMENTAO BANCRIA BANCO: AGNCIA: Data N docum Histrico PERODO: CONTA CORRENTE N. Entrada Sada Saldo Conciliao/ rubrica
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Capital de giro
o dinheiro necessrio para equilibrar a relao entre estoques, pagamentos, recebimentos, no deixando buracos no caixa.
FLUXO DE CAIXA Fev Mar 5.000,00 5.000,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
2.500,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
2.500,00
Jan Compras 2.500,00 vista Compras a prazo - 30 dias Compras a prazo - 60 dias
Abr 2.500,00
Mai 2.500,00
20
200,00
200,00
200,00
200,00
Jan Abr D e s p e s a s 1.500,00 1.500,00 fixas Sadas to- (4.000,00) 4.200,00 4.200,00 4.200,00 tais Resultados (1.500,00) 800,00 800,00 800,00 operacionais Saldo inicial 1.000,00 (500,00) 300,00 1.100,00 Saldo final (500,00) 300,00 1.100,00 1.900,00 Necessidade de capital de giro: R$ 500,00
1.900,00 2.700,00
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Morguefile.com
Conceito
uma simulao que se faz com base nos resultados obtidos no demonstrativo de resultados, simulando aumentos de receita ou reduo nos custos, a fim de obter melhores resultados lquidos, ou seja, lucro. Exemplo: Aumento: 10% Vendas e Reduo: 10% custos fixos R$
R$ 264.000,00 R$ 140.580,00 R$ 123.420,00 R$ 91.800,00 R$ 31.620,00
Descrio
Situao Atual
R$
1- Receita total 2- Custos variveis 3- Margem contribuio 4- Custos fixos 5- Resultado operacional
%
100 53,25 46,75 42,50 4,25
%
100 53,25 46,75 38,25 8,50
%
100 53,25 46,75 34,77 11,98
No caso da tabela acima, foi simulado o aumento das vendas e uma reduo dos custos fixos. Isso feito para verificar quais seriam as variaes no resultado operacional, ou seja, o lucro ou o prejuzo que resultaria. Neste caso, h lucro nas duas opes.
Relevncia
Compreender o que uma anlise de sensibilidade, saber us-la a favor de sua empresa, aumentando a capacidade de gesto, dando segurana e percepo na hora de decidir. Muitos de ns demoramos para adotar esse pensamento e em utilizar, de fato, essas ferramentas, porque achamos que j sabemos como se faz e no precisamos desses conhecimento s. Porm, as pesquisas de falncia de empresas em algumas capitais do Brasil, apontam para a falta de conhecimento de administrao financeira pelos seus donos, como o principal motivo de seu fechamento. Se os proprietrios destas empresas tivessem usado essas ferramentas gerenciais que estamos vendo nesse curso, tantos empreendimentos no teriam quebrado.
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Marcelo Pereira
Objetivos
Evidenciar a profissionalizao. Demonstrar os pontos crticos. Avaliar a sade da empresa. Aumentar sinergia do grupo. Permite olhar no financeiro no mercado e nos processos. Analisar a melhoria aps tomada de aes.
Metodologia
Dimenso competitiva. Atributo de valor. Objetivo estratgico (FCS). Indicador de desempenho. Meta. Anlise crtica. Plano de ao.
Os trs olhares
O olhar do financeiro. O olhar do cliente. O olhar nos processos.
Indicadores
1. Indicadores de resultado Medem os resultados empresariais.
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Os resultados finalsticos 2. Indicadores de processos Mede os resultados dos processos. Os resultados intermedirios. Permite a tomada de aes para correo.
Lucratividade
Qual o ganho que a empresa consegue gerar sobre o trabalho que ela desenvolve?
Lucratividade (%) =
x 100
Rentabilidade
Qual a velocidade de retorno do capital investido?
Rentabilidade (%) =
x 100
Ponto de equilbrio
Quanto precisamos vender para que as receitas se igualem aos custos?
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Margem de contribuio
Quanto sobra das receitas menos os custos varveis para pagar os custos fixos?
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Lucratividade
um indicador de eficincia operacional, obtido sob a forma de valor percentual e indica qual o ganho que a empresa consegue gerar sobre o trabalho que ela desenvolve. Por exemplo, se a sua empresa tem uma lucratividade de 5%, isso significa que, de cada R$ 100,00 vendidos, R$ 5,00 sobram sob a forma de lucros, depois de pagas todas as despesas e os impostos. Na prtica, significa que a empresa agregou R$ 5,00 sobre o trabalho de produo e comercializao do seu produto avaliado em R$ 100,00.
Frmula:
Lucro lquido X 100 Lucratividade (%) = Receita total
Exemplo: Lucro lquido mensal: R$ 4.000,00. Receita total: R$ 80.000,00. Taxa de lucratividade: 5,0 % ao ms.
Rentabilidade
Trata-se de um indicador de atratividade do negcio, pois mostra, ao empreendedor, a velocidade de
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retorno do capital investido. Esse resultado obtido sob a forma de valor percentual, por unidade de tempo, e mostra a taxa de retorno do capital investido em determinado perodo, como um ms ou um ano. Exemplo: Se uma empresa teve um lucro lquido de R$ 1.800,00 no ano e ela fez um investimento de R$ 30.000,00, esta empresa ter uma rentabilidade de 6,0% ao ano. Isso significa que 6,0% de tudo o que o empresrio investiu no negcio retorna anualmente sob a forma de lucro. Frmula:
Vamos aproveitar o mesmo exemplo utilizado: Clculo (resultado do fluxo de caixa investimento inicial total) = 1.800 30.000 = 0,06 = 6% A concluso de que a rentabilidade do empreendimento de 6%. Ou seja, trata-se de um bom negcio, j que rentvel.
Vamos tomar outro exemplo: Investimento total: R$ 48.000,00. Lucro lquido mensal: R$ 2.000,00. Prazo de retorno: 24 meses = 2 anos.
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Ele obtido sob a forma de unidade de tempo e consiste, basicamente, numa modalidade de clculo inversa a da rentabilidade.
Ponto de equilbrio
Nos mostra quanto precisamos vender para que as receitas se igualem aos custos. um indicador de segurana do negcio e indica em que momento, a partir das projees de vendas do empreendedor, a empresa estar igualando suas receitas e seus custos. Com isso, eliminada a possibilidade de prejuzo em sua operao. , normalmente, calculado sob a forma de percentual da receita projetada. Por exemplo, um ponto de equilbrio de 65% para uma receita de R$ 100.000,00 anuais, indica que a empresa ter eliminado as possibilidades de prejuzo, quando tiver atingido o montante de R$ 65.000,00 em vendas, passando, a partir de ento, a acumular lucro. A lgica do ponto de equilbrio mostra que, quanto mais baixo for o indicador, menos arriscado o negcio. Frmula:
Vamos utilizar um exemplo, para que fique mais clara a visualizao deste clculo. Imagine uma empresa que tenha o custo fixo de R$ 19.500,00. Se ela tem uma receita de R$ 100.000,00 e um custo varivel de R$ 70.000,00, qual seria o seu ponto de equilbrio? R$ 19.500,00 Exemplo: x 100 = 65% R$ 100.000,00 R$ 70.000,00 Se esse percentual for calculado sobre o faturamento projetado, teremos o seguinte resultado: R$ 100.000,00 x 65% = R$ 65.000,00. Ou seja, R$ 65.000,00 seria o valor mnimo que a empresa teria que vender.
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Relevncia
Saber analisar e projetar os resultados de sua empresa lhe trar muitas vantagens em relao queles concorrentes que no sabem o que isso significa. Alm disso, vai coloc-lo em p de igualdade com os que j o fazem. A anlise e projeo dos resultados para empresa semelhante a voc conhecer a si mesmo e saber o que aconteceria se passasse por certas situaes. Quanto maior o seu autoconhecimento, mais voc pode prever as suas prprias reaes. Da mesma maneira, existem mtodos para examinar e fazer a previso de conjunturas em uma empresa, atravs da anlise e projeo dos resultados.
Na prtica
Para tornar o entendimento mais fcil, tomamos, como exemplo, uma empresa, cuja produo da fbrica de 50.000 unidades/ms, considerando 100% da sua capacidade produtiva, e com uma mdia de 5% de perdas. Faturamento mdio: R$ 20.000,00. A empresa apresenta uma variao de vendas de 10 a 20%. Isto significa que o faturamento apresentado (R$ 20.000,00) pode ser de 2.000 (variao de 10%) a 4.000 (variao de 20%) maior ou menor, ou seja, pode ser qualquer valor entre: R$16.000,00 e R$24.000,00 a depender do ms considerado.
Custos variveis:
Os custos variveis da empresa eram os seguintes: Impostos: 10% (para fazer os clculos relacionados ao seu negcio, consulte seu contador sobre os impostos que sua empresa deve recolher). Comisses de vendas: 5%. Custo das matrias-primas: representa em mdia 35 a 40% do preo de venda do produto.
Custos fixos:
Como aprendemos, custos fixos so os gastos que no variam com as vendas, so fixos e necessrios para permitir o funcionamento da empresa. Veja abaixo quais so os custos fixos da empresa do exemplo: :
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Aluguel do prdio: R$ 1.500,00 gua/luz/telefone: R$ 600,00 Retirada dos scios (pr-labore): R$ 2.000,00 Outros custos fixos diversos: R$ 900,00 Ao levantar esses dados, resolveram coloc-los todos no fluxo de caixa da fbrica, numa projeo para 12 meses. JAN Produo (unid.) Faturamento Custo Varivel Impostos (10%) Comisso de vendas (5%) Custo MP 50.000 FEV 48.000 MAR 51.000 ABR 49.000 MAI 50.000 JUN 50.000
20.000,00
18.000,00
21.000,00
19.000,00
22.500,00
23.000,00
(30 a 40%)
(38%) (35%) (37%) (36%) (39%) (40%) Custo Fixo MOD + Encargos
7.600,00
6.300,00 7.770,00 6.840,00 8.775,00 9.200,00 900,00 8.500,00 3.500,00 8.500,00 3.500,00 1.500,00 600,00 2.000,00 900,00 8.500,00 3.500,00 8.500,00 3.500,00 1.500,00 600,00 2.000,00 900,00 8.500,00 3.500,00 8.500,00 3.500,00 1.500,00 600,00 2.000,00 900,00 8.500,00 3.500,00 8.500,00 3.500,00 1.500,00 600,00 2.000,00 900,00 8.500,00 3.500,00 8.500,00 3.500,00 1.500,00 600,00 2.000,00 900,00 8.500,00 3.500,00
30
900,00
900,00
900,00
900,00
900,00
900,00
900,00 4,5%
500,00 2,78%
1.580,00 7,52%
880,00 4,63%
1.850,00 8,22%
1.850,00 8,04%
Depois de visualizar o fluxo de caixa da empresa, finalmente pode-se chegar a algumas concluses: Sabendo em que meses eles tero lucro ou no, podero guardar recursos para o perodo de falta. Com isso, no precisaro tomar emprstimos no banco, a juros exorbitantes. Projetando o aumento das receitas, estimando a compra das mquinas, nota-se o quanto fundamental projetar valores, antes de tomar uma deciso, como a de comprar um equipamento caro ou, em outros casos, alugar um imvel maior, contratar novos funcionrios, etc. necessrio saber se esse investimento compensa. Para isso, projetamos os dados. Veja como foi importante ter elaborado o fluxo de caixa e a estrutura gerencial de resultados da empresa.
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12.1 Conceito
O plano de ao no formato 5W2H o mais usual e basicamente um formulrio para execuo e controle de tarefas, no qual so atribudas as responsabilidades e determinado como o trabalho dever ser realizado, assim como o departamento, o motivo e o prazo para concluso, com os custos envolvidos. O nome desta ferramenta foi assim estabelecido, por juntar as primeiras letras dos nomes (em ingls) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo voc pode ver cada uma delas e o que elas representam: What o que ser feito? Define os objetivos. Who quem far o qu? Determina os responsveis pelo planejamento, avaliao e realizao dos objetivos. When quando ser feito o qu? Estabelece os prazos para o planejamento, avaliao e realizao dos objetivos. Where onde ser feito o qu? Determina o local ou espao fsico para a realizao dos diversos objetivos propostos. Why por que ser feito o qu? Mostra a necessidade e a importncia de se cumprir cada objetivo. How como ser feito o qu? Define os meios para avaliao e realizao dos objetivos. How much quanto custar o que? Determina os custos para a realizao dos objetivos.
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Modelo:
PLANO DE AO
Ao Responsvel Geral:
O QUE
POR QUE
QUEM
QUANDO
ONDE
COMO
QUANTO
No caso da Gesto Financeira, pode ser utilizado, para determinar aes, que abrangem o controle interno da empresa das entradas e sadas, at o controle das aes e dos investimentos futuros, determinando a ao, o responsvel e os prazos, entre outros detalhes relevantes, afim de que realmente possa acontecer o que foi determinando.
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Referncias bibliogrficas
SEBRAE. Finanas_Metas. Apostila do Curso sobre Anlise e Planejamento Financeiro SEBRAE, 2010. Extrado de: <http://www.administracaovirtual.com/financas/downloads/apostilas/2/Finanas_ AdministracaoFinanceira.pdf>. Acessado em: 08 out. 2010. SOUZA, Dr. Alceu. Anlise de Custos. Apostila da Ps-Graduao Latu Sensu do Curso de Especializao em Administrao Financeira, Contbil e Controladoria UNIVILLE / INBRAPE, Joinville, 2001. TAVARES, Felipe Neri. O Controle da Empresa atravs da Gesto Financeira. Apostila do Curso sobre Controle da Empresa atravs da Gesto Financeira CDL, Joinville, 2010. TRACZ, Lcio. Gesto de Custos e Preos. Apostila da Ps-Graduao semipre sencial do Curso de Especializao em Gesto de Negcios PUC PR, Curitiba, 2010.
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