Cirque do Soleil: A potencializao dos talentos humanos

Introduo Reter e atrair talentos tornou-se uma questo de vida ou morte para as empresas, este artigo aborda os artistas do Cirque du Soleil como diferencial, j que so recruta seus talentos e nmeros de todas as parte, e faz parte da expanso do composto de Marketing que agregam, alm dos quatro iniciais, outros trs: pessoas, processos e percepo. Neste artigo salientaremos o P de Pessoas, pois quando analisamos os clientes, devemos voltar a ateno para quem est atendendo e quem ser atendido. Essa definio importante no momento de nortear as bases a serem seguidas por qualquer plano de ao, preparando aes que atendam os anseios e hbitos existentes, ou seja no caso da companhia circense encantar o pblico atravs das suas performances.

Breve histrico do Cirque Du Soleil A companhia teve suas origens no no circo, mas sim em apresentaes de rua. Fundada h 26 anos em Quebec, por ocasio 450 aniversrio da descoberta do Canad, o artista Guy Lalibert e Daniel Gauthier tornou o

Cirque du Soleil membro da Calada da Fama do Canad hoje uma empresa independente e privada. Atualmente o Cirque du Soleil dirigido por Guy Lalibert que detm 95% da empesa logo que comprou a parte referente a Gauthier no ano de 2000.

O conceito do Cirque du Soleil e seu diferencial Segundo a Enciclopdia Eletrnica Wikkipedia cada espetculo do Cirque du Soleil a sntese da inovao do circo, contando com enredo, cenrio e vesturio prprios, bem como msica ao vivo durante as apresentaes, dessa forma verifica-se a forte atuao dos artistas. De 1990 a 2000, o Cirque expandiu rapidamente, passando de um show com 73 artistas em 1984, para mais de 3.500 empregados, em mais de 40 pases, com 15 espetculos apresentados simultaneamente e lucro anual estimado em US$ 600 milhes.

Recrutamento, seleo e treinamento: Companhia que potencializa o talento humano A busca por um perfil de profissional que alm de possuir talento tenha o esprito de equipe aguado e, sobretudo que esteja disposto a resolver problemas uma constante na composio da equipe que faz o Cirque. Essa equipe deve ainda estar apta a ser generosa, no sentido de passar emoo, tanto para o pblico quanto para a prpria equipe a qual faz parte. A companhia no s exige pessoas com boas idias e inspirao, mas principalmente talento e valores humanos do corao que fazem com o que esse membro sinta que parte de um time e desta forma capaz de externar suas idias e faz-las comum a todos. As idias antes particulares agora so de todos do grupo, desta forma, permite a resoluo de problemas de modo criativo visto que varias mentes convergem para um mesmo propsito: o de contribuir criativamente para a produo do espetculo. Ter coragem para correr riscos, pois trata-se de um duro trabalho tambm uma caracterstica endmica para um membro do Soleil, segundo afirma Lyz Herward que produtora executiva de projetos especiais e membro da equipe criativa do Vancouver 2010 Organizao de Comit Olmpico alm de ser a responsvel pela seleo de acrobatas. O Cirque du Soleil recruta seus artistas no mundo todo, o que consiste em um processo extremamente oneroso, porque significa fazer muitas viagens, a Nova Zelndia, a Austrlia, a Amrica do Sul, a Rssia, etc. Ainda so usados, recursos como vdeos, atravs do uso de um sistema informatizado de recrutamento estratgico. Apesar da companhia assumir a onerosidade do processo corrobora com o discurso de Chiavenato (2008), que no basta ter talentos para possuir capital humano, preciso ter talentos colocados em um contexto favorvel e incentivador mesmo que tenha que demandar grandes esforos para recrutar os talentos da companhia circense. Alm do recrutamento externo o Cirque internamente avalia seus funcionrios para verificao do grau tcnica que o artista detem. Segundo Lyn s vezes, ns contratamos uma pessoa por uma

razo, mas ela acaba por ser boa, talvez, em outra coisa. Antes de um artista ser colocado em um show, ele vai ficar ao redor de seis meses a um ano e meio em treinamento em nosso estdio em Montreal. Trata-se de um investimento significativo na formao e principalmente em transformao desss profissionais. Desta forma aplicando a essncia das sete portas, a companhia usa de estratgias para manter afiada a equipe que para Liz sintetiza o Cirque du Soleil como: buscadores de tesouros a procura da pedra mais preciosa e que possui aproximadamente 5 mil funcionrios entre eles cerca de 1.200 artistas de 50 diferentes nacionalidades. Para esta seleo dois processos distintos ocorrem: Um o de casting, ou processo de recrutamento. O outro o processo de treinamento, ou a chamada de transformao criativa no Cirque. Assim salienta-se que companhia se preocupar em potencializar o talento quanto mais a dos artistas

consequentemente mais fcil ser percebido pelo pblico, postos que a qualidade dos recursos humanos e percebida nas apresentaes. Segundo ela o sucesso do negcio pautado em sete pontos de partida que chamou de portas - para o sucesso corporativo: Agarre-se s oportunidades criativas; desperte seus sentidos e ouse experimentar novas experincias; veja alm do bvio (descubra e invista); oferea aos seus colaboradores um ambiente propcio inovao; busque inspirao nas limitaes, nos desafios externos; corra riscos, e nunca perca a viso do vasto potencial humano ao seu redor, compartilhe o sucesso com os seus colaboradores. Convidamos voc a descobrir seis razes que explicam porque trabalhar no Cirque du Soleil uma experincia realmente extraordinria a chamada que instiga o imaginrio dos candidatos, e isto traduz que a companhia acredita que o colaborador pode ser tornar excelente na sua habilidade artstica, mesmo que sejam pessoas diferentes mas se todos (devem) caminharem na mesma direo a companhia atinjar boas performances. Em contrapartida, o Cirque pois oferece os seguintes benefcios: Ambiente de vida, ao participar de um espetculo de turn, de um show fixo, ou de um treinamento em Montreal, o artista estar em contato com

uma variedade incrvel de culturas e de nacionalidades, alm de compartilhar um forte sentimento de amizade e solidariedade. Transio de carreira: Em 2003, lanaram um programa de transio de carreira para os artistas. O objetivo do programa Crossroads apoi-los e ajud-los a se prepararem para o dia em que diro adeus ao palco para se lanarem num mundo desconhecido mas saem com um novo interesse em vrias reas, podendo retornar ao mercado de trabalho. Remunerao global: H um esforo ao mximo para que os artistas se beneficiem de uma remunerao muito competitiva, de um ambiente de trabalho seguro e de um apoio que favorea sua sade e seu bem-estar. Alm de tudo isto, ns oferecemos as seguintes vantagens nos espetculos da turn: Alocao de turn e ajuste de custo de vida Montante global adicional em funo do tempo de servio Prmio de desempenho estabelecido segundo os lucros realizados pelo Cirque e segundo a contribuio individual Mdia de duas semanas de frias por ano durante os perodos de no apresentaes do show Transporte de ida e volta ao local de residncia oficial uma vez por ano durante os perodos de no apresentao do espetculo Dez dias feriados Hospedagem e transporte entre as cidades Apartamento compartilhado (quarto privado num apartamento compartilhado), com exceo dos artistas acompanhados de seus filhos em tempo integra Escola gratuita para os filhos dos artistas Seguro doena, dentrio, invalidez e vida (cobertura de 100% para os artistas e de 50% para os familiares mais prximos que vivem com eles de modo contnuo) At 12 dias de doena pagos por ano Programa de ajuda educao permanente (alm de um curso de ingls como segundo idioma) Cafeteria oferecendo uma variedade de pratos de cinco a seis dias por semana Quatro bilhetes de cortesia por ano para qualquer show do Cirque du Soleil Dez bilhetes a preo reduzido para os espetculos de turn do Cirque du Soleil Descontos nos produtos promocionais do Cirque du Soleil

Diante do exposto, observa-se que h uma preocupao com o bem-estar dos artistas para que se sinta bem cuidado e assim poder desenvolver suas habilidades artisticas. Virtuosismo, diferencial do artista O espetculo comea atravs de um conceito criativo, geralmente com elementos de uma histria central, aliada ao desenvolvimento do design do show e a seleo de um compositor para a msica. Os nmeros sofrem influncia do teatro mambembe, itinerante, do prprio mundo circense, da pera, do bal e do rock. H contorcionismo, malabarismo, palhaos e trapezistas, todos com roupas coloridas e maquiagens, nos shows no so utilizados animais Conclusivamente pode dizer que no Cirque du Soleil no h espao para improvisao, por isso que eles viajam o mundo atrs de seus talentos humanos para lapid-los e criam um ambiente adequado e isso torna-se um requisito para motivao, ele trata de assuntos como trabalho em equipe, assumir responsabilidades, gerir pessoas entre tantos outros abordados, o livro nos mostra que todos podemos ser criativos e que podemos ultrapassar nossos limites se quisermos e tentarmos com afinco e dedicao. Mesmo com a grande diversidade de pessoas mostra que possvel, atravs de uma perfeita sincronia, atingir seus objetivos e superar os desafios do dia-a-dia. Referencias CHIAVENATO, Idalberto, Recursos Humanos: organizaes. 8. Ed. So Paulo, Atlas, 2008. o capital humano das

Cirque Du Soleil. Disponvel em: <http://www.cirquedusoleil.com/pt/home.aspx#/pt/home/americas/brazil.aspx>. Acesso 23 out 2010. MOURA, Renata. Criatividade a base de tudo. Disponvel em: <http://www.tribunadonorte.com.br/noticia/criatividadeeabasedetudo/159461>. Acesso em 23 out 2010. RIBEIRO, Jessica. Cirque du Soleil: a reinveno do espetculo . Disponvel <http://www.webartigos.com/articles/37212/1/Resumo-sobre-o-Livro-Cique-DuSoleil--A-Reinvencao-Do-Espetaculo/pagina1.html#ixzz14tjzj0AY>. Acesso em 05 de nov 2010.