UN PROJET LOGICIEL DINDEXATION DE MTADONNES POUR LA MISE EN VALEUR DU RPERTOIRE MUSICAL

JEAN-ROBERT BISAILLON
Livre blanc publi par Iconoclaste musique inc. tagtamusique.com

Iconoclaste musique inc. 2012-2013

Remerciements
L'auteur remercie Guy Bellavance, directeur d'tudes pour la recherche ralise en amont de la rdaction de l'actuel livre blanc et professeur l'Institut national pour la recherche scientifique (INRS) Montral. Il remercie le professeur Christian Poirier, associ au Laboratoire art et socit, terrains et thories (l/as/tt), ainsi qu' l'ensemble du corps professoral du programme de Pratiques de recherche et action publique (PRAP). Ce projet n'aurait pu se raliser sans la confiance qu'ont accord l'auteur ses informateurs cls qui tient aussi souligner le soutien empathique, les conseils aviss et les informations que lui ont tmoign et partag plusieurs acteurs sectoriels des musiques populaires actuelles et des nouvelles technologies de l'information, notamment Louise Chenail, ric Baptiste, Gilles Castagnac, Fabrice Absil, Jean-Nol Bigotti, Catherine Boucher, Harold Gendron, Martin Ttu, Solange Drouin, Lyette Bouchard, David Murphy, Jean-Christian Cr, Eddie Schwartz, Isabel Crack, Clment Laberge, Christian Roy, David Mongeau-Petitpas, Guillaume Dziel, Cindy Larouche, Magali Clapier, Jean-Franois Berst, Hugo Bon, Jean-Baptiste Gourdin, Anthony Hmond, Stphan-lose Gras, Vincent Castaignet, Robert Kaye, Jose Plamondon, Caroline Fontaine, Neils Rump, Mark Isherwood, Benjamin Masse, Sylvain Carle et plusieurs autres. Enfin, l'auteur souhaite remercier pour leur patience et leur appui, ses collgues de travail et partenaires au quotidien : Louis-Armand Bombardier et toute son quipe; les collaborateurs pressentis autour du projet de logiciel dindexation TGiT (http://tagtamusique.com) : Denis Lalibert et Danielle Desjardins et les employs et associs dvous chez Iconoclaste : Dan Foley, Nelly Arpi, Chlo Legrand et Gwendolina Genest. Pour terminer, il souhaite tmoigner son amour sa fille Shanti Loiselle et sa conjointe, muse, confidente et plus grande amie, Martine Birobent.

Rsum
Les mtadonnes constituent un outil de plus en plus incontournable pour identifier les contenus numriss et comprendre les comportements en ligne. Elles sont la base des logiques d'attribution des licences d'utilisation, de perception et de rpartition des droits de proprit intellectuelle pour les contenus culturels qui circulent sur les rseaux numriques. Elles permettent de lier l'offre la demande en ligne. La prsence dans l'offre en ligne de contenus culturels repose sur un usage clair des mtadonnes et sur une politique culturelle en matire de numrisation qui soit consquente avec les normes mondiales d'interoprabilit d'une offre dsormais plantaire. L'tude qui appuie le prsent livre blanc se penche sur la teneur des mtadonnes musicales, les bases de donnes qui les consignent et les pistes d'actions concertes qui pourront favoriser un meilleur usage de celles-ci dans l'avenir. L'adoption de politiques publiques encadrant la numrisation et l'indexation des mtadonnes du rpertoire musical qubcois, afin d'en favoriser une circulation claire dans les rseaux tlmatiques, est dsormais un enjeu de diversit culturelle.

Table des matires

Remerciements................................................................................................................................................................3 Rsum............................................................................................................................................................................3 Faits saillants...................................................................................................................................................................6 Termes et acronymes.......................................................................................................................................................7 PREMIRE PARTIE - LES MTADONNES MUSICALES, TAT DES LIEUX..............................................................8 1. Mise en contexte..........................................................................................................................................................8 2. Hypothses et questions de recherche........................................................................................................................9 3. Problmatiques..........................................................................................................................................................10 3.1 Les mtadonnes musicales en bref........................................................................................................................10 The Long Tail - Longue trane et diversit culturelle.................................................................................................15 3.3 Typologie des bases de donnes et mtadonnes musicales.................................................................................16 3.4 Adoption des standards une approche pragmatique.............................................................................................19 4. Mthodologie..............................................................................................................................................................21 5. Rsultats de l'tude....................................................................................................................................................22 5.1 Un manque de comprhension et de sensibilit l'gard de l'enjeu.......................................................................22 5.2 Une chane complexe d'acteurs...............................................................................................................................23 5.3 La faiblesse de la concertation.................................................................................................................................25 5.4 Les contraintes exognes au processus de rflexion..............................................................................................26 6. Quatre recommandations pour une mobilisation effective de la filire musicale......................................................27 Une nouvelle approche de gouvernance........................................................................................................................28 Nettoyage des donnes et approches collaboratives (crowdsourcing)..........................................................................30 Besoins et niveaux d'autorit des acteurs de la musique (tableau en construction)......................................................34 SECONDE PARTIE LE PROJET TGiT.......................................................................................................................35 Recension, observations techniques et concurrence.....................................................................................................37 Un logiciel de production collaborative pour les premiers ayants droit..........................................................................38 Participation de la foule..................................................................................................................................................40 Le blogue TGiT et Basecamp deux reposoirs pour partager nos travaux...................................................................42 Conclusion.....................................................................................................................................................................43 Liste des recommandations...........................................................................................................................................45 Bibliographie..................................................................................................................................................................46 ANNEXE A Sommaire excutif du projet TGiT............................................................................................................50 4

Faits saillants
La numrisation des contenus et la ncessit imprative d'arrimer ceux-ci des mtadonnes, font en sorte daccrotre les tches que les acteurs des filires culturelles assumaient traditionnellement. Les actions qu'appelle la gestion des mtadonnes sont souvent mconnues par les acteurs industriels et ne sont pas encore intgres leurs processus de travail. Elles ajoutent un lment de complexit important qui perturbe une chane d'acteurs conomiques dj complexe. Les impacts positifs de leur usage ne sont pas encore faciles mesurer, mais le milieu s'entend de plus en plus pour en souligner l'importance. Quatre principales raisons expliquent pourquoi la problmatique complexe de la cration et de l'usage des mtadonnes tardent tre souleve et solutionne : (1) le manque de comprhension et de sensibilit l'gard du problme lui- mme, (2) la prsence d'une chane d'acteurs complexe (mlomanes, industries des contenus, industries des technologies de l'information, industries des tlcommunications, dtaillants virtuels, courtiers en donnes, gouvernements), (3) la faiblesse de la concertation entre les acteurs, la multiplication des initiatives, le secret professionnel qui entoure la question, et enfin, (4) les contraintes exognes (pratiques, temporelles, financires, logistiques et informatiques). Une fentre d'opportunit qui dcoule de la rvision des systmes informatiques de nombreux gestionnaires et utilisateurs des rpertoires musicaux tant l'chelle nationale, qu'internationale s'ouvre actuellement. Il faut, croyons-nous, viter de rpter les erreurs du pass en matire d'interoprabilit des bases de donnes et des procds, et permettre aux acteurs de la chane de s'engager dans ces travaux avec une concertation optimale. Une des difficults pointe pour expliquer jusqu'ici la faible prise en compte des mtadonnes est que la technologie ne le permettait pas. La rcente capacit des ordinateurs et logiciels le permettre dsormais est toutefois systmatiquement voque. Mais, qu'importe ces progrs techniques, pour qu'une cologie effective des mtadonnes parvienne se mettre en place, la filire aux multiples tentacules de l'conomie de la musique devra se mobiliser autour de l'enjeu. Pour y parvenir, nous croyons qu'il faudra user de nouvelles approches de gouvernance fondes sur une plus grande concertation, sur des tests pratiques, sur une participation active la coproduction de normes technologiques mondiales. Notre tude tente d'identifier des pistes qui permettront une telle mobilisation des connaissances en lien avec la problmatique. Ainsi, notre dmarche est motive par le fait que la problmatique des mtadonnes musicales n'est pas tant technique, mais bien un enjeu de mdiation politique et de mobilisation des connaissances au sein des milieux concerns. Le projet TGiT aspire la fois crer un environnement technique et logiciel permettant de contribuer la rsolution de l'enjeu voqu, tout en faisant cela en usant d'une approche laboratoire (Culture Labs, Living Labs) et innovatrice ouverte (Open Innovation), de sorte que le produit de notre travail soit immdiatement utile au milieu qu'il entend outiller.

Termes et acronymes
uvre admis au sens le plus large. Un objet incorporant une forme de proprit intellectuelle. Composition une uvre musicale. Usager rfre au consommateur final, un usager de l'offre musicale en ligne. Utilisateur - rfre aux plateformes et exploitants de services qui utilisent les rpertoires afin de crer une offre de service. Foule un ensemble dusagers qui participent une activit de production collective de donnes, conscients ou non de leur apport collaboratif. DDEX - Digital Data Exchange. Une initiative prive multipartite visant crer des produits informatiques d'changes de donnes pour la chane commerciale d'approvisionnement de la musique. GRD - Global Repertoire Database. Initiative prive des socits de gestion collective de droits dexcution de France (SACEM), d'Allemagne (GEMA), du Royaume-Uni (PRS), de Sude (STIM) et d'Australie (APRA), appuye par divers acteurs corporatifs de loffre musicale en ligne, ayant pour but de crer un fichier central de mtadonnes pour les compositions. IMR International Music Registry. Initiative de l'Organisation Mondiale de la Proprit Intellectuelle (OMPI) ayant pour but de crer un fichier central d'uvres.

PREMIRE PARTIE - LES MTADONNES MUSICALES, TAT DES LIEUX

1. Mise en contexte
L'actuel livre blanc est un driv de l'essai ralis par son auteur pour l'obtention d'un diplme de matrise en mobilisation des connaissances au programme de Pratiques de recherche et action publique du Centre Urbanisation Culture Socit de lInstitut national de la recherche scientifique (INRS), Montral. Il fait tat des rsultats d'une enqute sur les mtadonnes conduite dans le secteur de l'enregistrement sonore, mene avec lappui du laboratoire / art et socit / terrains et thorie (l/as/tt) bas dans cette mme institution. Ce premier essai tait complt par un second portant plus spcifiquement sur les efforts de mobilisation des connaissances dploys pour la conduite de cette recherche et la construction-transmission des rsultats. Le prsent livre blanc en reprends aussi quelques lments. Hors du cadre de la recherche acadmique, le projet fait l'objet d'une phase de mobilisation et de mise en pratique qui a pour but le dveloppement d'un environnement technique et logiciel visant rpondre aux besoins pratiques voqus par les partenaires sectoriels mobiliss par l'enqute, et ce, dans une logique de recherche-action o les partenaires seront de nouveau sollicits titre d'utilisateurs potentiels. C'est pour accompagner cette nouvelle phase que nous vous proposons notre libre blanc. La musique est un produit culturel en apparence simple numriser. Toutefois, pour que cette numrisation soit optimale, elle doit prvoir indexer les renseignements (ou mtadonnes) appropris caractrisant les objets numriques crs. Les nouvelles pratiques en matire de distribution et d'accs aux contenus dcoulant de la numrisation ont boulevers lconomie du secteur industriel de la musique et eu des effets ngatifs sur la rmunration des artistes et ayants droit de sa filire. La capacit tmoigner avec acuit de lactivit conomique associe chaque objet numrique disponible en ligne est lie ses mtadonnes et il en va de mme pour mettre en vitrine ces contenus auprs des Internautes. La mauvaise qualit des mtadonnes actuellement disponibles nexplique pas seule les ennuis que traverse cette industrie, mais lamlioration de celles-ci constitue un passage ncessaire pour recouvrer la sant. Divers dterminismes techniques et culturels jouent un rle de premier plan dans l'cologie politique et l'conomie de l'offre culturelle dmatrialise. Ces dterminations ont en effet une incidence directe sur les choix retenus au moment de numriser les uvres et les rpertoires. titre d'exemple, pensons simplement au vocabulaire contrl qui balise les genres musicaux : classique, jazz, pop, lectro. De tels choix de vocabulaires peuvent induire des biais culturels. Pourquoi opter pour lappellation lectro plutt que lectronique? Hip-Hop ou Rap? L'attention porte ces dterminismes par les grands acteurs de l'offre culturelle dmatrialise est cependant trs variable.
Il faut galement travailler en amont des activits de promotion et de marketing en sassurant que les contenus sont adquatement organiss dans lunivers numrique, o tout sapparente une immense base de donnes. Il faut sintresser la faon dont les contenus sont recherchs et dcouverts sur le rseau, par indexation, optimisation de mots-cls et catgorisation (SODEC, 2010, p.19).

Par offre culturelle dmatrialise, nous entendons un produit artistique qui ne requiert plus de support matriel physique pour circuler. Il n'y a dsormais plus de papier et de reliure pour le livre, plus de galette de vinyle ou de polycarbonate pour la musique. Ainsi, l'acte de numrisation des contenus n'est pas neutre ou exempt de risques et il importe de rflchir aux divers cahiers de charges balisant la numrisation, voire de se doter de politiques de numrisation. Cest la manire dassocier aux uvres des informations riches et pertinentes qui leur assure dsormais la prennit sur les rseaux et expliquerait en partie la prsente faiblesse dans l'offre associe aux crneaux spcialiss. Sur ces processus

repose de plus lautomatisation de la chane de traitement des oprations transactionnelles ou de la gestion des droits aujourdhui devenue ncessaire.
seuls les ordinateurs peuvent faire face l'ampleur de la gestion des droits dans le monde numrique1

Je souhaite questionner les effets que les dterminismes que j'ai identifis ou qui se sont rvls au cours de mon enqute, auront sur la circulation des contenus et sur la diversit culturelle en ligne. Je pense que notre capacit de mettre en valeur les fichiers numriques musicaux dpend largement du travail de constitution des mtadonnes qu'il revient un grand nombre d'intermdiaires de mettre en uvre, et ce tous les niveaux de la chane, de l'auteur au public consommateur, en passant par les maillons industriels et du droit d'auteur.

2. Hypothses et questions de recherche

L'organisation du monde procde de catgories mentales, dans un univers kantien. Sinon, le monde n'est pas intelligible, tout ce que tu vas voir c'est un magma de phnomnes. Si tu veux comprendre le monde, ainsi qu'en psychologie, il y a l'inn, l'acquis, le langage qui te permettent d'interprter le monde. Les mtadonnes, a te permet d'interprter le monde.

Ainsi sexprimait un acteur public du secteur culturel lorsque interrog sur limportance que prennent dsormais les mtadonnes dans lcologie de la musique. La premire hypothse qui guide ma recherche est qu'il y a actuellement l'uvre, de trs puissants dterminismes techniques et sociaux dans les divers processus de numrisation de la musique. Il en va de mme pour son catalogage informatique et surtout, dans la dfinition des mta-informations sur la musique, ou mtadonnes. Ces mtadonnes se retrouvent dsormais dans de multiples bases de donnes informatiques musicales de l'industrie et des institutions, en ligne et hors ligne. J'avance dans cette foule une seconde hypothse : les mtadonnes musicales existantes sont actuellement trs mal constitues, imparfaites, fragmentaires, voire mme inutilisables dans certains cas. Jen donnerai un exemple plus prcis la section 3.1. Mes questions de recherche sont les suivantes : Pourquoi la mise en forme des mtadonnes musicales est-elle si difficile raliser? Comment est-il possible de mobiliser les acteurs sectoriels dans un effort concert, afin de favoriser la codification et la circulation des rpertoires musicaux dans les rseaux numriques mondiaux? Comment faire en sorte que de tels efforts appellent et valorisent une participation qui nous apparat souhaitable, du gouvernement et de l'appareil gouvernemental, la gouvernance de normes associes ces chantiers? Mueller et Bendrath (2004) soulignent quel point il y a actuellement rupture de dialogue entre les oprateurs d'infrastructures technologiques et les gouvernements.
The challenge for technology-aware policy analysis is to also explain how a technological capability that has emerged behind the backs of political actors affects the subsequent decisions about how to govern a socio-technical system.2

Plusieurs chercheurs ont voqu les biais divers induits par le design technologique : Madeleine Akrich avec sa thorie du script en France, Larry Lessig aux tats-Unis par ses crits sur le rle du Code , Steve Woolgar en Grande-

1 B aptiste, ric (2012) 2 p. 11

Bretagne avec la notion de User Configuration . Ceux-ci vont parfois jusqu' voquer l'ide de la prsence d'un racisme dans le design3. Faut-il s'en inquiter? Je souhaite aussi questionner les processus sociopolitiques de gouvernance ayant ou non une influence sur les biais que pourraient induire les dterminismes techniques ou sociaux. Comment les acteurs sectoriels qubcois et canadiens rencontrs envisagent-ils leur implication dans les divers chantiers impliquant la dfinition des standards techniques qui auront un impact sur les futures politiques de numrisation et de constitution des mtadonnes? Nous constatons que peu d'acteurs de la filire musicale canadienne disposent des ressources ncessaires pour assurer leur implication au sein des structures supranationales de gouvernance, telles le consortium Digital Data Exchange (DDEX) ou le projet de la Global Repertoire Database (GRD). Les cots associs aux dplacements que requiert un engagement vritable dans la gouvernance des structures de dfinition de normes mondiales ne sont pas la porte des parties par ailleurs concernes par les orientations de ces groupes. En fait, outre les frais de reprsentation, la complexit des questions traites et la multiplication de lieux qui ncessitent une certaine forme dengagement, obligent en quelque sorte les organismes, entreprises ou institutions dvelopper une ressource humaine qui aurait comme seule fonction la reprsentation au sein des structures de gouvernance : un poste de responsable des normes et des politiques internationales. Or, trs peu dacteurs qubcois ou mme canadiens disposent de tels moyens ou expertise, ce qui laisse potentiellement le champ libre aux orientations dictes par les mga-corporations telles Apple, Google, Vodafone ou Universal Music. Les lieux dcisionnels qui encadrent les politiques et les normes sont parfois hors datteinte. Un acteur de la gestion collective :
(DDEX vous vous rencontrez souvent?) tous les trois mois. En Europe, en Amrique du Nord ct est et en Amrique du Nord ct ouest. La prochaine est Helsinki je crois. Je ne crois pas que nous y allions cette fois, y en a New-York, la dernire a eu lieu en Californie Mountain View chez Google. Trois fois par anne, tous ces gens-l se rencontrent.

Ds lors, nous croyons quil devient impratif de considrer une certaine forme de reprsentation concerte auprs de ces instances. Nous estimons quil est important de considrer la question des spcificits culturelles, juridiques nationales, qui demeurent toujours dactualit, mme dans lenvironnement globalis Internet4. Cette reprsentation concerte dcoulera elle-mme de l'existence ou non d'une gouvernance de proximit et d'une concertation sectorielle autour de l'enjeu.

3. Problmatiques
3.1 Les mtadonnes musicales en bref
Que sont les mtadonnes musicales? Quelle est la diffrence entre donnes et mtadonnes? Le terme donnes est utilis pour rfrer au code informatique qui constitue le contenu audio d'un fichier musical (sous format MP3, AIFF, WAV, OGG, APE, etc.). On parlera aussi de bases de donnes pour dcrire un tableau, une feuille de calcul, un reposoir informatique qui prsente une panoplie de rubriques contenant de l'information. Les mtadonnes sont toujours des donnes, mais les donnes ne sont pas toujours des mtadonnes. Les mtadonnes sont des codes informatiques de description de contenus associs aux fichiers numriss porteurs de ces contenus. Ce sont des textes, des images, des hyperliens ou encore des numros de rfrence qui accompagnent le son.
3 Jaurguiberry F, Proulx S. (2011) p. 93-96 4 Schafer, V., Le Crosnier. H. (2011) Des frontires politiques pour un rseau mondial p. 125-130

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Ces mtas-informations seront parfois associes aux fichiers qu'elles dcrivent par des liens tablis entre les diverses bases de donnes audio et textuelles. Cest le cas, lorsque par exemple, un lecteur audio iTunes se connecte sur la base de donnes CDDB/Gracenote pour identifier une chanson d'une mdiathque (Menu Avanc / Obtenir les noms de pistes). En d'autres circonstances elles seront directement encapsules dans des conteneurs de donnes textuelles (headers) faisant partie intgrante du format audionumrique choisi. Cest le cas lorsque vous vous procurez des pistes numriques sur le site de tlchargement Bandcamp, elles vous sont livres avec les mtadonnes qui correspondent. Par exemple, le format audio numrique MP3 permet d'associer jusqu' 74 champs d'information divers aux bits d'information composant le signal sonore (voir le standard ID3 V2.3 http://www.id3.org/Home). TABLEAU A - Quelques champs ID3 V2.3 (extrait) 4.2.1 TALB [#TALB Album/Movie/Show title] 4.2.1 TBPM [#TBPM BPM (beats per minute)] 4.2.1 TCOM [#TCOM Composer] 4.2.1 TCON [#TCON Content type] 4.2.1 TCOP [#TCOP Copyright message] 4.2.1 TDAT [#TDAT Date] 4.2.1 TDLY [#TDLY Playlist delay] 4.2.1 TENC [#TENC Encoded by] 4.2.1 TEXT [#TEXT Lyricist/Text writer] Quant lui, le standard de mtadonnes SONY-Gracenote utilis par Apple/iTunes, permet d'annexer quelques 25 champs d'information aux fichiers audionumriques. On comprendra que ces champs n'tant pas du mme nombre chez ID3 ou Gracenote, qu'ils ne sont pas davantage libells selon les mmes termes. Ainsi, les bases de donnes musicales utilises par les divers services commerciaux de musique en ligne, les bases de donnes bibliographiques utilises par les bibliothques ou mdiathques de prt ou encore les bases de donnes des gestionnaires collectifs de droits d'auteur (auxquels on rfre aussi en Europe par l'acronyme SPRD ou socit de perception et de rpartition de droits) permettent toutes la consignation de mtadonnes. Toutefois, leurs architectures sont fort diffrentes. Pour les fins de notre tude, nous avons cr un Tableau typologique des bases de donnes musicales actuellement en activit : http://bit.ly/musicalmetadata. Au moment de complter la prsente tude, ce tableau regroupe 60 bases de donnes. Nous avons aussi cr un Tableau crois des champs de mtadonnes afin de pouvoir visualiser les constantes et divergences mthodologiques de certains acteurs tudis : http://bit.ly/metadataframes. Au moment de complter la prsente tude, ce dernier tableau regroupe et compare plus de 280 champs des bases de donnes et mtadonnes ID3V2, IODA, CDDB2, SoundExchange, SOPROQ, MusicBrainz et CISAC CWR V2.15. Les deux tableaux sont disponibles en ligne sous licence Creative Commons BY-NC-SA. Les captures d'cran qui suivent, servent illustrer les lacunes observables dans un lecteur audio iTunes lorsque les mtadonnes d'un fichier ne sont pas indexes correctement (A) et lorsqu'au contraire elle le sont (B).

5 Notre tableau entend voluer au rythme o les bases de donnes et les champs pris en considration seront en progression. Au moment de rdiger le prsent essai, notre tableau crois des champs de mtadonnes prsente 5 onglets sous lesquels les colonnes demeurent constantes et prsentent les bases de donnes tudies. En abscisses (x), les lignes correspondent au nom franais et anglais associs aux champs dinformation contenus dans les bases de donnes prsentes en ordonnes (y).

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Capture A Champs incomplets aprs transmission aux journalistes, par la maison de disques

Capture B Champs CDDB/Gracenote complts par un usager

Pour le Tableau crois des champs de mtadonnes, nous avons rpertori et compar les champs de sept bases de donnes et avons catgoris ces champs selon trois codes de familles de donnes requrant un angle d'observation diffrent soit : (1) factuelles (parfois appeles mtadonnes de gestion), tel le nom de l'auteur, le code ISRC; (2) culturelles (ou subjectives), tel le genre musical et (3) contractuelles (ou chrono-sensibles et dtermines par une dure, un territoire), tel le nom d'une maison de disques sous licence d'exploitation territoriale, pour une dure dtermine. La porte de la 12

prsente tude nous force limiter notre analyse de ces champs de donnes sept bases qui reprsentent un chantillon typologique adquat en regard des enjeux. Nous y retrouvons des bases porte technique et gnrique (ID3V2), commerciale (IODA et CDDB2), dintrt gnral (MusicBrainz) ou encore destines la rpartition de types de droits diffrents, droits voisins (SOPROQ et SoundExchange) et droits de tlcommunication des uvres (CISAC CWR V2.1). Enfin, SOPROQ est de porte nationale, SoundExchange est essentiellement active aux tats-Unis, les autres sont des bases mondiales. Nos deux premires catgories de mtadonnes appartiennent la grande famille des mtadonnes smantiques. Cest aussi le cas pour notre troisime catgorie qui contiendra par ailleurs davantage de donnes professionnelles, daffaires, transactionnelles tant moins la porte de lobservateur moyen. Ce sont pour la plupart des mtadonnes textuelles avec pour quelques exceptions les dates, les codes didentification uniques ou de territoires gographiques. Par opposition aux donnes smantiques, nous voquons un peu plus loin lexistence de donnes moissonnes automatiquement par les systmes informatiques et qui ne seraient par consquent pas dchiffrables pour lobservateur. Les donnes que nous avons choisi de regrouper sous la catgorie factuelle, parfois appeles mtadonnes de gestion, tel le nom de l'auteur, le code ISRC, sont ainsi peu sujettes interprtation. Elles seront souvent appeles servir de donnes de rfrence pour corroborer lidentification dun titre donn et effectuer lappariement de bases de donnes diffrentes dici ce que de vritables protocoles dinteroprabilit soient en place. Ainsi, on prendra souvent pour acquis que si le titre dun enregistrement, son interprte et le codes ISRC sont les mmes dans deux bases de donnes diffrentes, quil sagit bel et bien du mme objet numrique. Soulignons que mme la catgorie dite factuelle pose son lot de difficults en matire de constitution, les noms propres ou identifiants uniques pouvant parfois se dcliner sous diverses variantes (notamment linguistiques) ou prsenter des doublons (r-attribution de codes ISWC ou ISRC). Les rubriques regroupes sous la catgorie culturelle (ou subjectives), tel le genre, reposent largement sur une part d'interprtation venant de l'acteur qui consigne l'information. Le type de donnes le plus reprsentatif de cette catgorie, de la subjectivit des informations qui y est consigne, mais aussi du potentiel dexploration parmi les plus intressant, est celui des tags ou mots-cls taxinomiques, folksonomiques et peuplonomiques, gnrs par les consommateurs-utilisateurs - ou UGC pour User Generated Content ou encore UGT pour User Generated Tags. Ce sont en fait des commentaires de contenus pouvant tout aussi bien dcrire le contenu musical, que constituer un simple point de repre personnel pour le mlomane et sans le moindre intrt pour la collectivit. Les rubriques contractuelles sont aussi considres par les gestionnaires de droits comme des donnes de gestion au mme titre que les donnes factuelles. Pourtant elles sont souvent chrono-sensibles, dtermines par une dure, un territoire, tel le nom d'une maison de disques sous licence d'exploitation territoriale et pour une dure dtermine. La catgorie contractuelle pourra ainsi requrir une validation fonde sur des ententes contractuelles souvent confidentielles ou indisponibles et presque toujours appeles se modifier avec le temps. Ce sont des donnes qui bougent au gr de la dure et du territoire couvert par les contrats qui en dterminent les variables. Pour des motifs stratgiques, par exemple leur ventuelle rengociation, les acteurs commerciaux ne souhaitent pas toujours en divulguer la teneur. Soulignons ici que notre tude ne se penche pas sur les mtadonnes dusages constitues automatiquement par le moissonnage et le profilage des activits des internautes frquentant loffre en ligne : habitudes dcoute, transactions, recommandation aux pairs etc.. Nous nous intressons aux mtadonnes associes spcifiquement aux uvres et non aux habitudes des consommateurs. Il sagit l dun tout autre champ dexploration qui mritera toutefois que lon sy penche rapidement et avec srieux si lon se fie aux hypothses soutenues par les intervenants lors de la confrence Des tags aux mtadonnes du Future Music Forum de Barcelone tenue en septembre 20116. Ceux-ci affirment que de nouveaux modles daffaires fonds sur la recommandation et la prescription de got natront tt ou tard sur la base des mtadonnes dusage, plus susceptibles daiguiller le mlomane vers des propositions appropries que ce nest le cas pour le simple recours aux genres ou aux artistes au style similaire.

Puig, Franois-Xavier (2011)

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Nous soulignons aussi que notre tude ne se penche pas sur les mtadonnes de contenus (Content-Based). Celles-ci sont constitues par analyse automatique du contenu des ondes sonores via divers procds dintelligence artificielle. Le travail consiste associer aux uvres divers attributs physiques tels la tonalit, la cl, le rythme, le tempo, le timbre, la prsence de contenus vocal ou non, etc. Il sagit l dun autre champ dexploration, abord cette fois par Casey (2008) et dont les procds sont mis en application par les bases de donnes de rfrences audio apparaissant par ailleurs dans le tableau typologique de la prsente tude. Ces illustrations techniques sommaires visent lever le voile sur la complexit, l'ampleur de la problmatique qui guette quiconque s'engage dans la rflexion sur les mtadonnes, problmatique aussi vcue au quotidien par les acteurs de l'industrie musicale qui ont entrepris de s'y attaquer. Les diffrences qui caractrisent les actuelles bases de donnes musicales, posent de plus la question de leur complmentarit et de leur interoprabilit, de leur capacit ou de leur pertinence communiquer entre elles. De cette communication pourrait dpendre l'exhaustivit, la richesse et la capacit de mise jour en continu des contenus qui circulent dans les rseaux. La notion mme de diversit culturelle doit reposer sur une considration de lensemble des biens culturels, sur une exhaustivit de loffre qui ne tolre pas lexclusion de contenus par ailleurs documents, professionnels et dots dune valeur patrimoniale, et ce pour des motifs techniques ou politiques. l'aube de la mise en uvre de l'initiative de cration de la Global Repertoire Database (GRD) par un consortium mondial de socits d'auteurs7, les problmes complexes que pose l'enjeu de la cration d'une base prescriptrice centrale ne traduisent-ils pas une utopie, celle de vouloir circonscrire un ensemble de donnes et de savoirs impossibles vritablement apprhender? C'est une prtention dnonce avec passion par l'artiste peintre Jean Dubuffet (1986) :
ils croient qu'en recensant la bibliothque, ils ont en main la somme de tout ce qui fut jamais pens. Cette simpliste aspiration, en tous domaines, aux recensements intgraux est typique des gens de culture; ils se reprsentent le monde petit, simple, dmontable, catalogable8

Il existe trs certainement plusieurs rserves en regard de lobjectif apparemment utopique de crer un reposoir de donnes central, prescriptif, ouvert. La plus frquemment cite est celle de sa non-intgralit, des difficults la fois techniques et politiques que soulve la notion dinteroprabilit. Un informateur du secteur de la gestion collective, largement impliqu dans le dossier des initiatives internationales sexprime en ces termes sur ce problme :
La GRD, la IMR, tout a ce sont d'excellentes initiatives qui vont essayer de centraliser l'change de donnes dans la mesure o c'est possible, mais il y a encore beaucoup de dtails rgler.

Nanmoins, nous devons comprendre que la constitution de bases de donnes mme incompltes, demeure la base de ce qui nous permet de suivre l'offre culturelle en ligne, de grer le prt en bibliothque et de rmunrer artistes et ayants droit. C'est un processus qui sera ncessairement volutif, continu et qui devra reposer sur une efficace mobilisation multipartite et multidisciplinaire des connaissances. Une nouvelle approche de gouvernance est certainement requise ncessitant la reprsentation collective voqu plus haut.

7 Anon. Global Repertoire Database Scoping & Stakeholder Consultation Final Draft Recommendations. London, UK; 2012:1-86, Deloitte MCS Limited. 8 p. 20

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The Long Tail - Longue trane et diversit culturelle

Le journaliste et conomiste des technologies de l'information Chris Anderson (2007) a actualis la thorie conomique de la courbe de Vilfredo Pareto (1897) et baptis sa nouvelle thorie The Long Tail . Avec son concept de la longue trane, Chris Anderson construit une thorie conomique autour de la mise en valeur de contenus qui se distinguent des blockbusters : l'offre de crneaux (les fonds de catalogues, les produits culturels nationaux, les genres pointus, etc.). Il affirme que la nouvelle conomie numrique introduit trois forces qui ont pour effet de stimuler la cration et la

circulation de ce type de contenu. La premire force de cette nouvelle conomie laccs accru aux outils de production a contribu enrichir loffre. La seconde force laccs accru aux consommateurs finaux par lentremise des rseaux numriques a contribu dmocratiser la distribution des contenus numriss. Il poursuit en affirmant que dans ce nouveau contexte d'hyper-choix, une troisime force qui aide les gens trouver ce quils veulent au sein de cette surabondance nouvelle. est devenue ncessaire. Elle s'incarne dans les outils de recherche et de recommandation. Dans son article critique Should You Invest in the Long Tail? (2008), Anita Elberse fait la dmonstration que ce sont encore et toujours les produits de la courte tte, les forts vendeurs, qui bnficient du levier apparu avec le dveloppement du commerce en ligne. Elle se rfre notamment la thorie du Double Jeopardy de William McPhee qui affirme que les produits de crneaux sont sujets un double handicap, soit le fait quils sont par essence moins connus, mais aussi quils demeurent moins apprcis que les produits vedettes, mme pour les mlomanes avertis. Rappelons que nous sommes alors en 2008 et quencore aujourdhui, de lavis de nos informateurs cls, il subsiste un important chaos dans la mise en commun et la constitution des bases de mtadonnes. Or selon nous, les impacts conomiques et culturels de la nouvelle conomie de la longue trane, sont tributaires de la ncessaire tape de constitution des mtadonnes, sans quoi la mcanique de mise en valeur de cette offre enrichie ne peut vritablement se mettre en action. Il devient important de librer la valeur des mtadonnes au service de la longue trane, en simplifier les recours et les effets pour les mlomanes et valoriser la participation leur constitution et leur usage. Il s'agit mon sens du principal oubli que font les critiques et observateurs de la thorie de la longue trane. Elberse et son collgue Felix Oberholzer-Gee ont effectu leurs observations sur des chantillons de transactions antrieurs la mise en place de rels services valeur ajoute, fonds sur les mtadonnes et sur une offre musicale ayant ingre la longue trane. Ttu et Bellavance (2009)9 soulignent, titre dexemple, les retards constats dans la numrisation des catalogues qubcois qui ont pour effet de diriger les consommateurs qubcois vers loffre numrique informelle des rseaux pair--pair. Cette dernire tude est postrieure ltude de Elberse et Oberholzer-Gee.

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3.3 Typologie des bases de donnes et mtadonnes musicales

Pour les fins de l'actuelle recherche, jai choisi de dresser une typologie qui propose quatorze types plus ou moins convergents de bases de donnes et mtadonnes musicales. Cette approche typologique met en lumire un nombre lev d'initiatives parallles. Plus rcemment, nous avons vu les acteurs de cette industrie s'associer, se diversifier et cumuler plusieurs types de prestations de donnes et mtadonnes dans leur offre de services. Mentionnons notamment Gracenote qui offre des bases de paroles, d'empreintes audio, de rfrences globalises ainsi qu'un service de recommandation, tout en ayant recours la foule pour alimenter ses donnes. Les bases recenses possdent toutes leurs caractristiques propres sur le plan de leurs conditions d'accs, de leur interoprabilit, de l'exhaustivit des rpertoires proposs et de leur qualit en matire de tmoignage sur la diversit culturelle. Les modes de constitution de ces bases de donnes interrogent le niveau de participation des industries culturelles ou de la socit civile et varient quant aux approches choisies pour encapsuler ou non leurs donnes dans les fichiers audionumriques. Ces choix ont une incidence quant la corrlation entre les fichiers audionumriques en ligne et les mtadonnes consultes par lentremise de ces bases et de ces services au moment o lauditeur fait lexprience de cette consommation musicale en ligne. Ces choix ont aussi une incidence sur la rmunration ultrieure des ayants droit : par exemple ne pas inclure un champ de saisie pour le code ISRC pourrait avoir des consquences importantes lorsque viendra le temps dassocier une uvre utilise et un collectif de gestion de droits. Une gouvernance se met progressivement en place pour dfinir des standards en ces matires dans la sphre commerciale et dans la filire du droit d'auteur, notamment chez DDEX et dans le nouveau projet de la Global Repertoire Database (GRD). Il existe divers lieux dcisionnels discutant des enjeux de constitution de telles bases de donnes dans les sphres documentaire, institutionnelle et patrimoniale. Citons notamment le International Music Registry (IMR-OMPI) de l'Organisation Mondiale pour la Proprit Intellectuelle et le Ressource Description and Access Joint Steering Committee (norme catalographique des bibliothques RDA). Nous avons produit une prsentation en ligne sommaire (qui sera actualise dans la mesure des moyens disponibles) en lien avec notre typologie : http://bit.ly/inrsmeta. Voici un descriptif des principales familles de bases de donnes recenses.

Donnes de march - (Supply Chain Market Data) (9 occurrences ce jour) Ce sont des bases informatiques appuyant des services aux industries fonds sur des donnes prives et des protocoles permettant de fournir des donnes de marchs sur les flux de circulation des uvres. BigChampagne fournit notamment aux entreprises des donnes sur l'impact des changes non-commerciaux de fichiers entre particuliers. Nielsen produit quant lui des donnes de ventes de phonogrammes en magasin. Ces entreprises disposent consquemment d'importantes bases de donnes informatiques de titres.

Gestion collective de droits (Socits de perception et de rpartition des droits (SPRD)) (Copyright Management) (6 + occurrences ce jour)

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Ce sont des bases de donnes propritaires10 cres par les collectifs de gestion de droits dauteur. Souvent fondes sur des impratifs territoriaux, nous observons une volont de fusion de ces bases comme en tmoigne le cas du projet GRD (voir section suivante) ou encore le consortium FastTrack DCN qui regroupe les collectifs AKM (Autriche), ASCAP et BMI (USA), Buma / Stemra (Hollande), GEMA (Allemagne), PRS for Music (UK), SABAM (Belgique), SACEM (France), SGAE (Espagne), SIAE (Italie), SOCAN (Canada), SUISA (Suisse).

Bases de rfrences globalises (Global Reference Database) (4 occurrences ce jour) Ce sont de bases de donnes propritaires ou libres, alimentes ou non par la foule (user generated/crowsourced), ayant pour objectif de constituer une rfrence universelle et exhaustive. Le consortium GRD vient de chiffrer 30M d'Euros les cots de constitution et de nettoyage d'une telle base mondialise. L'initiative open source MusicBrainz propose une base aux objectifs similaires selon un modle de production collaborative par la foule.

Organismes de gouvernance (Stakeholder Dialogue Structure) (4 occurrences ce jour) Il s'agit ici de consortiums visant la dfinition de standards et d'organismes de gouvernance ou de mdiation sectorielle. Ils ne disposent pas de bases de donnes rfrentielles proprement parler, mais jouent un rle de mdiation important pour l'atteinte de standards d'interoprabilit. Par exemple, DDEX (Digital Data Exchange) gre divers protocoles d'interoprabilit standardiss, mis sur pied par un consortium sectoriel industriel. Deux protocoles semblent particulirement adapts aux besoins : Electronic Release Notification Standard, qui signale la publication de nouveauts ; et le Sales Reporting Standard, qui signale les ventes et usages.

Bases de rfrences audio (Audio Reference Data) (6 occurrences ce jour) Ces services sont dpositaires dempreintes audio spectrales (audio fingerprints) et de systmes de reconnaissance spectrale. Shazam et SoundHound, deux concurrents de la reconnaissance spectrale sur appareil mobile, permettent notamment de suivre les paroles d'une chanson en temps rel sur l'cran de son tlphone. Gracenote - un acteur priv voqu prcdemment qui tient un rle dominant, compte tenu de son association Apple - propose depuis peu un service de cette nature avec le projet SoundTracking. Pour sa part, AcoustID est une base de donnes dempreintes audio libre de droits, elle est utilise par MusicBrainz. Vericast et TuneSat sont utilises par plusieurs majors et socits de gestion collective de droits.

10 Nous entendons par ce terme quil sagit de bases de donnes usage restreint pour la corporation qui en a assum les cots et efforts de conception.

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Sites ditoriaux et biographiques (Editorial Content) (4 occurrences ce jour) Ces sites fournissant d'abord des donnes biographiques associes aux contenus musicaux. ROVI All Music et MusicStory possdent des archives ditoriales dignes d'intrt pour complter les informations biographiques d'artistes pouvant tre associes aux fichiers audionumriques.

Donnes industrielles propritaires (Industry Private Database) (de 1 +- 3 occurrences ce jour) Ce sont les bases de donnes des multinationales de la distribution commerciale (UMG, SONY/EMI, WARNER).

Identifiants uniques (Unique ID database) (4 occurrences ce jour) Ces organismes attribuent des codes alphanumriques permettant lidentification duvres et grent des bases de donnes en lien avec ces identifiants thoriquement uniques (ISRC, ISWC, IPI, ISNI). L'International Federation of the Phonographic Industry (IFPI) attribue le International Standard Recording Code (ISRC-ISO3901) et ISWC.org attribue le International Standard Musical Work Code (ISWC-ISO15707).

Moteurs de recommandation (Recommendation Engine) (2 occurrences ce jour) Ces applications technologiques permettent de profiler les gots et de proposer des contenus variant selon les habitudes d'coute et les besoins prsums des internautes : Last.fm Scrobbler et API The Echo Nest. Ces recommandations sont bases sur des protocoles ayant recours aux approches en intelligence artificielle, en apprentissage automatique (machine learning).

Services de prescription (Metadata Driven Discovery) (4 occurrences ce jour) Il s'agit de services logiciels proposant des contenus musicaux fonds sur lutilisation de mots cls (tags) gnrs ou non par les usagers. la diffrence des moteurs de recommandation le service de prescription ne repose pas sur le profilage de l'utilisateur spcifique, mais davantage sur une segmentation esthtique moyenne. Decibel et MetaBroadcast proposent des interfaces de programmation dapplications (API) aux divers services de musique en ligne dsireux dintgrer ce type de fonction leur offre. Songza propose un service de prescription fond sur les moments de la journe et l'activit laquelle l'auditeur moyen s'adonne (lecture, course pied, soire dansante etc.). Musicovery propose des listes d'coute fondes sur deux axes qualitatifs : nergique/Calme et Sombre/Positif.

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Bases de paroles (Lyrics Database) (7 occurrences ce jour) Ces bases de paroles de chanson sont trs frquentes et constituent un complment valeur ajout priss des Internautes. LyricWiki et Paroles.net en sont des exemples. Au Canada, lAssociation des Professionnels de ldition Phonographique (APEM) travaille actuellement au projet vangeline, qui poursuit des objectifs analogues.

Application de mise en march (Supply Chain Application) (1 occurrence rpertorie ce jour, bien quil existe des concurrents celle-ci) Il sagit de services en marque blanche11 permettant la fourniture de prestations dcoute ou de tlchargements en ligne pour le compte dentreprises tierces. La firme britannique MSP est dtentrice de la technologie de diffusion par flux numrique utilise par Archambault/Zik.ca.

3.4 Adoption des standards une approche pragmatique

Il semble que la mise en place dune concertation multipartite et multidisciplinaire comptente et adapte la problmatique de la dfinition des normes de constitution des bases de donnes et des protocoles d'interoprabilit constitue le nud de notre problmatique. Nous avons vu plus haut, et y reviendrons au chapitre des rsultats, qu'il existe un risque rel d'absence ou de rupture de dialogue entre les diffrents acteurs concerns par l'adoption de politiques publiques numriques dont celle de la numrisation. De plus, se pose galement la question de savoir sur quels acteurs une telle forme de concertation doit reposer. Nous pouvons avoir recours aux thories dites d'adoption des sciences et des technologies pour tenter de donner un clairage cette question. Au plan thorique, plusieurs concepts voquent la piste des procds de co-construction, coproduction, et construction sociale, o de multiples acteurs, des gens, sont mobiliss face une problmatique qui possde aussi une multitude de ramifications. Le lecteur intress par ces thories pourra fouiller la mthodologie dite de Structuration de la technologie (SDT) ou encore le modle de la Construction sociale de la technologie (SCOT). Pour le moment, notre tude a rvl un comportement passablement attentiste chez de nombreux acteurs. Ces thories soulvent directement la question savoir quelle est la constituante de la chane laquelle revient linitiative d'une concertation pour la mise en place dune politique des mtadonnes. Ce type d'initiative co-construite relve-t-il en effet du secteur public, de lindustrie des technologies, des ayants droits, des consommateurs, ou de tous ces acteurs? Nous pourrions aisment le croire. Repose-t-elle davantage sur une solution technique ou sur un nonc politique? Le fonctionnement de l'appareil gouvernemental et des associations sectorielles de la filire musicale est dcrit par nos informateurs cls comme hirarchis selon une dynamique Top-Down. Chacun occupe un secteur de comptence et entretient des proccupations distinctes. Les acteurs de la filire adoptent des positions attentistes, tributaires des signaux qui proviendront de suprieurs, ou encore, ils attendront que stablissent des prcdents l'tranger pouvant faciliter
11 Le terme marque blanche est une traduction littrale de White Label et dsigne une pratique qui consiste fournir un service imparti anonyme donnant lapparence davoir t cr par lentreprise qui y a recours.

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ladoption de postures similaires chez soi. La rflexion n'est pas vritablement partage horizontalement ou engage selon des dynamiques de co-construction. Un acteur du secteur public :
Ces approches (horizontales), c'est pas naturel pour les institutions. Il te faut une institution qui soit prte jouer le jeu jusqu'au bout. a demande beaucoup de travail en amont avant de se lancer l-dedans.

Toutefois la nature complexe et multidisciplinaire des enjeux numriques pourrait forcer l'appareil gouvernemental et les filires industrielles modifier leurs mcaniques de travail. Un second acteur du secteur public :
Tout fait. Je pense que les gnrations qui entrent ont aussi cette mentalit-l. Ce n'est pas des gens qui ont le mme rapport l'autorit. Ce qu'on voit dans la rue... L'autorit elle est lgitime si je la juge comptente, c'est pas un chque en blanc. a fait des annes qu'on envoie les gens l'universit. Esprit critique, autonomie, ides originales et l on te dit, - tu as un boss. Non, non. Il faut prcher par l'exemple. Le rapport l'autorit a chang.

Dans leur ouvrage sur le nouvel esprit du capitalisme, Luc Boltanski et ve Chiapello (2011) dcrivent fort bien l'mergence de ce nouveau modle managrial. Ce quils nomment la Cit par projet a modifi sensiblement les rapports hirarchiques organisationnels au cours des annes 1990. Ce nouveau monde qualifi de connexionniste est fond sur la notion de cooptition, ou les notions de coopration et de comptition interagissent. Sils sont critiques de ces nouveaux modles quant aux ajustements quils imposent aux travailleurs, les auteurs de louvrage constatent leur large adoption. Le dveloppement des nouveaux rseaux informatiques a ainsi conduit la recherche en sciences sociales identifier de nouveaux paradigmes prsents, soit des...
...concepts pour identifier des structures faiblement, voire pas du tout hirarchiques, souples et non limites par des frontires traces priori12.

La rputation joue un rle cl dans la capacit des acteurs tablir de telles connexions actives souples et r-activables selon les rseaux de travail, ce quvoque la Cit par projet. Dans cette Cit, les projets sont courts, circonscrits, par analogie avec la notion ditration que nous retrouvons dans la mthode de dveloppement logicielle Agile. C'est sur cette notion que se fonde en bonne partie les dynamiques du Web, que l'on voque le commerce en ligne, les blogueurs ou la production de valeur collaborative (crowdsourcing et crowdfunding), dynamiques fortement sollicites par la problmatique des mtadonnes. De nouveau un acteur du secteur public :
a oblige une certaine modestie qui est importante pour les institutions, de ne pas penser que t'as toujours la solution. Mais, par contre d'tre conscient de ton rle comme institution. Par exemple ici, notre plus-value, c'est d'essayer d'avoir une vue d'ensemble, plus qu'un point de vue individuel.

C'est sur approche pragmatique analogue celle dcrite dans la Cit par projet, qui prends en compte un large spectre dintrts et de comptences, qui sappuie sur les valeurs de droiture en affaires (rputation), de cooptition, que nous axons en tout premier lieu la ralisation du projet logiciel et technique TGiT. Si nous prenons l'initiative du projet TGiT, c'est sans oblitrer le fait que nous devrons vrifier en continu nos choix avec les futurs utilisateurs du produit et de donner l'assurance toutes les parties concernes que nous maintiendrons nos travaux ouverts. Nous offrirons une rponse logicielle pragmatique des besoins sectoriels rgulirement actualis et nous rendrons compte de faon transparente de nos travaux et de ses cots nos bailleurs de fonds qui incluent rappelons-le, une composante gouvernementale et donc publique.

12 Boltanski, Chiapello. p. 169

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4. Mthodologie
Au plan mthodologique, notre recherche a principalement eu recours la conduite d'entretiens qualitatifs semi-dirigs auprs de huit informateurs cls, utilisateurs professionnels ou institutionnels de bases de donnes musicales en ligne et hors ligne. Ces informateurs furent minutieusement slectionns au sein de l'industrie de l'enregistrement sonore (membres et partenaires ADISQ), dans les secteurs de la bibliothconomie et de la gestion collective de droits ainsi quau sein de ladministration gouvernementale qubcoise. Le cas chant, nous croyons que si ces sujets taient formellement mobiliss sous le parapluie d'un groupe de travail sur les mtadonnes musicales, ils constitueraient un noyau comptent reprsentatif des divers points de vue sectoriels. Nous avons procd l'analyse des entretiens par constitution de verbatims et lectures successives, appuyes parfois par de la recherche smantique. Enfin, nous avons eu recours de nombreux changes avec les communauts musicale et informatique, runies autour de certains groupes de discussion spcialiss, par changes directs et par le biais d'implications bnvoles diverses. Nos travaux ont bnfici de l'apport de notre collaboration au Comit directeur du chantier Option-Culture Virage Numrique, cr par la ministre de la culture Christine Saint-Pierre, de notre mandat bnvole la co-prsidence de son Comit thmatique sur la mise en march (SODEC). Nous avons particip la concertation du secteur de la chanson et au Sommet @LON proposs par le CALQ, aux discussions du groupe indpendant musiQCnumeriQC. Notre actionnaire principal a sig ou sige toujours aux conseils d'administration de Musicaction, de la SOCAN et de l'Association canadienne des auteurs et compositeurs (SAC). Nous avons particip un panel et un entretien tenus dans le cadre des travaux de la Mission de prfiguration pour la cration du Centre National de la Musique (CNM) Bordeaux et Paris (2012). En 2008, notre actionnaire principal a coordonn les activits de la Coalition pour les ayants droit musicaux sur Internet (CAMI) pour le compte de la Socit professionnelle des auteurs compositeurs du Qubec (SPACQ). Nous avons ralis une bibliographie approfondie sur notre sujet. Il est possible de consulter celle-ci en annexe ainsi que sur le rseau socionumrique Mendeley, pour la portion des ouvrages en franais. (http://www.mendeley.com/groups/661371/culture-et-environnement-numerique/papers/)

5. Rsultats de l'tude
Quatre principales raisons expliquent pourquoi la problmatique complexe de la cration et de l'usage des mtadonnes tardent tre souleve et solutionne : (1) le manque de comprhension et de sensibilit l'gard du problme lui- mme, (2) la prsence d'une chane d'acteurs complexe (mlomanes, industries des contenus, industries des technologies de l'information, industries des tlcommunications, dtaillants virtuels, courtiers en donnes, gouvernements), (3) la faiblesse de la concertation entre les acteurs, la multiplication des initiatives, le secret professionnel qui entoure la question, et enfin, (4) les contraintes exognes (pratiques, temporelles, financires, logistiques et informatiques).

5.1 Un manque de comprhension et de sensibilit l'gard de l'enjeu

Nous constatons un manque de comprhension et de sensibilit l'gard de l'enjeu des mtadonnes qui se traduit par le retard du Qubec et de la francophonie sur la question, par une faible priorisation du dossier et ventuellement par le risque de commettre des erreurs stratgiques lors de l'adoption de politiques de numrisation. Les mtadonnes de catalogage, bien qu'elles existent depuis longtemps en sciences de linformation sont une ralit encore toute rcente dans un contexte o l'informatique se dmocratise et envahit depuis peu de nombreuses sphres de l'activit humaine, industrielle, culturelle. Ainsi, il n'est pas tonnant que nos entretiens fassent apparatre une absence de vision holistique en regard du chantier de constitution des mtadonnes musicales. Cette lacune gnre une duplication d'efforts, un morcellement des initiatives et mme l'absence d'effets positifs mesurables soutenant l'importance de mettre en uvre un tel type de travail de constitution des donnes. 21

 au sein des collectifs, nous faisions le calcul encore rcemment : comment se fait-il que a prend tant de monde dans l'informatique? C'est parce que chaque socit r-invente finalement la roue du fait que le copyright est national, alors que maintenant la consommation se fait sur une base mondiale, globale.

Les changements induits par le numrique sont rapides, brutaux et toujours en mouvement. Ces brusques changements et, le manque de recul face l'enjeu gnrent une grande prudence. Un informateur, dirigeant dune maison de disques tablie :
Les plateformes se multiplient, y a trop d'inconnus pour moi, mon chelle, pour me dire - ah oui, je peux planifier de telle ou telle faon. J'aime mieux y aller au fur et mesure, ne serait-ce qu'en termes de pouvoir valuer o va l'offre et d'o vont venir les revenus. On en a pas la moindre ide. Je pourrais dire que je vais encore grer des rapports iTunes la pice durant cinq ans, je ne suis mme par sr de a. Je ne peux pas prendre de dcision de gestion par rapport ces inconnus.

Ce que nous appelons l'absence de vision apparat dcouler de la complexit mme de l'enjeu et les acteurs importants viteront videmment d'mettre des propositions sans les avoir vrifies au pralable. Ces vrifications sont coteuses et difficilement motives par des retombes tangibles et apprciables. On remet ainsi plus tard. Enfin, mentionnons que le niveau de proccupation des acteurs sectoriels rencontrs face l'enjeu est tout de mme lev, et ce, mme si les moyens ne sont pas encore mis en uvre, mme si la teneur de l'enjeu n'est pas bien matris. Les mtadonnes sont une proccupation trs tendance. Un acteur du secteur public se questionne sur les suites que le MCCCF pourra donner aux rapports de consultation du CALQ et de la SODEC de 2011 en lien avec les enjeux des mtadonnes :
Je pense qu'il y a une alerte, qu'ils en sont conscients. Ils savent que a existe, mais si on prend l'exemple des deux rapports qu'ils essaient de marier, ils ne pigent pas exactement ce quil en est.

Pourtant, pour cet employ cadre dune socit de gestion collective de droits, limportance de lenjeu ne fait aucun doute. Pourquoi le message ne se transmet-il pas?
La qualit des mtadonnes va avoir une influence directe sur la capacit (par exemple) des socits de gestion ou des gens qui reprsentent les intrts des titulaires de droits recevoir une compensation pour l'utilisation de leurs objets de droit d'auteurs.

Les collectifs de gestion des droits d'auteur comme la SOCAN, qui participait une confrence sur les mtadonnes en dcembre 201213 ou encore la Mission (ou Association) de prfiguration du Centre National de la Musique (CNM) du Ministre franais de la culture ont nettement prioris cet enjeu. Le CNM, s'il avait t cr, envisageait imposer la constitution de mtadonnes appropries comme condition d'ligibilit des subventions. Par contre, certains informateurs rencontrs avouent pour leur part dbuter la rflexion.

5.2 Une chane complexe d'acteurs

Nous constatons donc que l'enjeu des mtadonnes implique une nouvelle expertise spcialise et a une incidence sur une chane d'acteurs trs nombreux. Ceux-ci ne saisissent pas toujours l'importance d'adopter une stratgie des mtadonnes qui soit cohrente avec les travaux raliss par les autres constituantes de la filire industrielle.
Le grand dfi de la GRD et moi je l'ai soulign dans des runions professionnelles, c'est le fait que pour l'instant on s'occupe de l'uvre, qu'on ne touche que l'uvre, mais ventuellement pour nous, l'ultime but c'est d'arriver lier l'uvre 13 http://www.transmitnow.com/magazine/socan-metadata-forum

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l'enregistrement, parce que ce que iTunes vend, ce pourquoi on vous paye, c'est pas tant une chanson, mais bien un enregistrement.

Quand on voque la qualit des mtadonnes disponibles, il importe de comprendre que chaque acteur de la chane de valeur de la culture numrique possde des motifs distincts de compiler des mtadonnes. Que l'on parle d'effectuer une recherche dans une bibliothque de prt, de rmunrer les ayants droit ou d'couter de la musique en ligne pour un consommateur, les champs d'information souhaits varient. Chacun met au point ou souscrit une mthode qui sert ses besoins spcifiques, sans chercher faire contribuer ses efforts une vision holistique et avance du recours aux mtadonnes. Plusieurs logiciels tant d'accs facile, qu'au contraire trs coteux et cibls, existent pour rpondre ces besoins morcels, mais peut-on vritablement s'assurer que l'ensemble de ces besoins soient combls et coordonns, tout en vitant les doublons et la multiplication inutile d'efforts? Ces besoins distincts ne doivent plus constituer un motif de poursuivre les travaux en vases clos totalement segments. Linteroprabilit est un enjeu proprement culturel, et qui nest pas non plus sans rpercussions conomiques. Les informateurs cls rencontrs dans le cadre de la recherche incarnent essentiellement trois groupes aux profils plutt complmentaires. Le premier groupe tait constitu de sujets qui ont pour mission de mettre en place des outils de perception/rpartition de droits ou de consultation de contenus en ligne et hors ligne, et qui sont fortement interpells par les enjeux des mtadonnes. Ce sont essentiellement les collectifs d'ayants droit, les producteurs et diteurs de contenus bien tablis. Le second groupe, plus institutionnel, est proccup par l'avenir des politiques publiques en matire de soutien et de promotion de la cration, de rgulation de la production, de la diffusion (distribution et ses effets conomiques) et du patrimoine. Il attend toutefois que les besoins soient prioriss par la filire de la production, des ayants droit. Le troisime groupe est compos la fois de maisons de disques, de producteurs d'enregistrements sonores plus artisanaux. Ce sont aussi les crateurs de musique qui sont en thorie mme de bien dcrire les contenus et le public qui a recours aux mtadonnes pour guider ses choix en ligne. La plupart des acteurs de cette dernire catgorie navigue son insu ou maladroitement dans lunivers des mtadonnes14.
J'ai l'impression qu l'heure actuelle c'est assez morcel. T'as des organisations qui grent des bases de donnes assez importantes entre autres la Rgie du cinma, la Cinmathque qui ont de grosses bases de donnes qui ne rassemblent pas la mme information, t'as aussi la BAnQ, qui rassemble de l'information en musique, en dition, qui eux travaillent pas mal sur des standards je crois. l'heure actuelle, les dpts lgaux font en sorte de crer certains standards. Je n'ai pas l'impression que au plan du gouvernement ils ont une vue gnrale de ce qui existe, et surtout de comment on pourrait les utiliser, de l'importance que a aurait pour crer des catalogues, acclrer la circulation, permettre des sites transactionnels.

Ds notre introduction, nous soulignions l'existence de cette chane de responsabilits et d'autorit qui caractrise tous les acteurs sociaux et conomiques de la filire, de l'auteur au public consommateur, en passant par les divers maillons commerciaux et du droit d'auteur. Le produit culturel dmatrialis est constitu de nombreuses composantes et franchit une succession d'tapes de diffusion, auxquelles sont associs autant de droits d'auteurs distincts. Chacun des lments composant l'objet numris, dcoule de la matrise d'uvre d'un acteur spcifique de la chane, qui aura en principe assumer la constitution des mtadonnes qui concerne son champ de participation. Par exemple, les producteurs sont les seuls acteurs vritablement susceptibles, sinon les seuls comptents, pour assurer la constitution des mtadonnes en lien avec les enregistrements sonores. Mais ils sont rarement outills pour le faire. Un acteur de la gestion collective :

14 Le TABLEAU B, en section 7, offre un dcoupage plus fin de la chane d'acteurs et prcise le cadre technologique qui justifie les besoins en mtadonnes de sept sous-catgories dacteurs et quelle catgorie typologique de bases de donnes chacun deux a recours pour combler ses besoins.

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L'ducation au niveau des codes ISRC ou des mtadonnes, c'est bien, parce que maintenant elle se fait deux niveaux. Elle se fait au niveau des gens qui reprsentent les titulaires de droits, parce qu'on peut leur dire que pour les reprsenter il nous faut des donnes correctes. Et elle se fait de plus en plus au niveau des utilisateurs15 qui parce que si je dois faire des rapports, informer les gens qui vous reprsentent de l'utilisation que j'ai fait de vos enregistrements, il faut me donner des donnes qui sont correctes. Donc on commence tranquillement avoir des leviers pour l'imposer, et c'est dans l'intrt des titulaires de droits que nous ayons des mtadonnes qui sont correctes, et de qualit en fait, et non juste correctes.

Un informateur cl, actionnaire dune maison de disques, dcrit bien l'arrive d'un intermdiaire nouveau, associ spcifiquement au courtage des mtadonnes. Ces prestataires sont souvent mconnus par les acteurs industriels et les tches que gnrent leur venue nouvelle ne sont pas intgres dans les processus de travail. Ils ajoutent un lment de complexit important la chane.
Disons que tu envoies ton album chez iTunes, mais quand tu mets le CD dans ton ordinateur, il s'en va chercher les donnes sur Gracenote, ces infos-l, il faut les envoyer Gracenote. a ne fait pas partie de ton envoi de mtadonnes standard. a multiplie les endroits qui ne sont pas ncessairement lis des boutiques, mais qui compilent des mtadonnes et que je ne peux pas ngliger parce que les boutiques s'y rfrent, les logiciels vont s'y connecter etc. Et chaque fois c'est pas les mmes champs.

Il sera intressant de se questionner sur ce que peuvent ou non accomplir les acteurs de la chane qui, sans avoir de contrle direct sur les contenus, agissent comme passeurs ou intermdiaires : dtaillants numriques, bibliothques et mdiathques, ou encore le public lui mme. Il faudra aussi rflchir au traitement accorder aux mtadonnes cres automatiquement par les usages et les comportements du public en ligne et compils par les machines : alimentes par la collectivit (crowsourced), produites par la collectivit (crowdgenerated).

5.3 La faiblesse de la concertation

Nous l'avons vu plus haut, l'un des principaux facteurs qui force la cration de mtadonnes est la mondialisation de l'accs aux savoirs et aux contenus, par rapport un pass encore rcent, qui n'envisageait habituellement ces questions que d'un angle national aux frontires plutt tanches. Pourtant, la ncessit de mettre en uvre une coordination multi-disciplinaire, multi-sectorielle et mondiale de tous les acteurs n'apparat pas encore de faon consciente chez les acteurs sectoriels, et ce, tant sur le plan des intentions que des moyens. Nous constatons bien une mise en uvre de cette concertation, mais celle-ci se joue surtout lchelle internationale et la prsence ces tables de joueurs industriels de grande taille tels Google ou Apple inquite. Elle s'articule notamment autour du protocole DDEX voqu par tous les sujets de la filire musicale et acteurs publiques rencontrs, l'exception toutefois du secteur des bibliothques qui n'en connaissait pas l'existence, mais qui a pris note de celle-ci. Le consortium DDEX milite pour la coopration et tablit le judicieux constat suivant :
no single stakeholder group within the digital media supply chain is in a position to map the building blocks or carry out the requisite standardisation on their own16.

Par contre, une seule des socits de gestion collective rencontre au cours de notre enqute est implique dans le projet DDEX; tout en en reconnaissant l'importance stratgique, elle a aussi les moyens financiers et logistiques dy participer. Toutefois, plusieurs autres collectifs manifestant le dsir de participer DDEX en sont empchs faute de ressources
15 Prcisons que dans ce passage, les reprsentants des titulaires de droits sont les collectifs qui font pression sur les crateurs/producteurs afin dobtenir des mtadonnes compltes et fiables, et que le terme utilisateurs rfre aux plateformes et exploitants de services qui font usage des rpertoires et font pression sur la chane afin dtre en mesure de produire des rapports adquats fonds leur tour sur des mtadonnes compltes et fiables. 16 DDEX. 2009. White Paper : Standardisation for an Automated Transaction Processing Environment in the Digital Media Supply Chain. p. 2

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financires ou stratgiques. Cette question soulve des enjeux de gouvernance sectorielle et de partage dexpertise institutionnelle. De fortes pressions se font aussi sentir en Europe pour la cration de la base de donnes globalises GRD. Aucun acteur canadien ne participe cependant formellement aux travaux entourant cette initiative. La SOCAN est prsente titre d'invite. Enfin, ladhsion de la Songwriters Association of Canada la Music Creators Alliance North America reprsente une premire dmarche cet gard lchelle canadienne. terme, cette association pourrait simpliquer dans la GRD au ct de la European Composer and Songwriter Alliance (ECSA), laquelle un rle de reprsentation de la composante des crateurs devrait choir. Une ventuelle coordination ou gouvernance des enjeux technologiques peut la fois endiguer et gnrer des craintes politiques. preuve, le peu de participation ou d'interventions des collectifs et associations professionnelles nationales dans les forums publics lis aux consultations du MCCCF en 2010-2011, une prsence surtout marque par la curiosit et peu affirme lors des runions de comits porte plus rduite. Il fut possible de constater chez les associations, un malaise discuter ouvertement des questions et travaux en cours. Il est vrai que linitiative et la conduite des consultations chappaient leur sphre de contrle. Ces craintes politiques sont assurment lies au manque de comprhension et de sensibilit l'gard dun enjeu complexe qui ncessite une grande ouverture la collaboration. Une crainte importante constate chez les associations et gestionnaires collectifs et qui freine la collaboration, est celle de se faire vincer de leur rle de prestataires de donnes, de perdre leur mission traditionnelle de ngociateur et de distributeur de droits. On craint que les grandes entreprises technologiques ne passent le rouleau compresseur sur la filire. Un informateur du secteur public semble le confirmer :
Je trouve que les socits de gestion des droits ont t relativement absentes dans la proposition de solutions et dans la discussion avec les gens. Je les ai trouves plus sur la dfensive que dans un mode de recherche. Je ne les trouve pas pour le moment trs originaux ou en mode solution. Je les sens plus en mode de maintien des acquis.

Ce qui apparat poser un rel problme, est le fait que peu de moyens sont mis en uvre pour rechercher de telles solutions dans un environnement de concertation appropri. Il existe diverses initiatives, songeons la dfunte Coalition des ayants droit musicaux sur Internet - CAMI, du Comit de coordination Virage numrique de la SODEC ou encore d'initiatives de concertation rcentes et tenues secrtes chez certaines socits collectives de perception et de redistribution de droits. Un tel groupe s'articule actuellement autour des valuations que conduit le Ministre du Patrimoine canadien sur la performance du Fonds de la Musique du Canada. Mais ces initiatives sont invariablement pourvues de peu de moyens, la frquence de leurs communications et de leurs travaux semblant peu consquente avec l'importance de la problmatique et l'ampleur du travail raliser pour consolider ou redfinir les rles dans le dossier spcifique des mtadonnes.

5.4 Les contraintes exognes au processus de rflexion

Nous avons constat que dans de nombreux cas, des contraintes logistiques, techniques, budgtaires, de ressources humaines ou de temps affectent les progrs d'une mise en uvre d'un chantier de rflexion sur les mtadonnes ou de projet de constitution des mtadonnes musicales. La complexit des procdures de numrisation, leurs mthodes et exigences techniques trs varies, le grand nombre de bases de donnes plus ou moins inter-relies qui font usage des donnes en aval, illustrent loquemment le manque de comprhension, de matrise et de transparence qui caractrise les connaissances de cet enjeu. Ces faiblesses ne sont pas toujours admises par les acteurs sectoriels. Un informateur cl, actionnaire dune maison de disques, sexprime sur le manque de transparence des procds chez certains intermdiaires professionnels :

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...il fallait jusqu' il y a six mois, que je leur envoi un disque physique. Je ne pouvais mme pas leur envoyer un lien avec mes enregistrements en .wav. Maintenant je peux, mais c'est encore madame x qui fait a. Je ne sais pas comment c'est fait. Au niveau de la compression du son, qu'est-ce qu'ils envoient vraiment aux dtaillants, tout est cach un peu. Y a pas de dashboard producteur, tu reois tes rapports, c'est vraiment une feuille Excel, o a peut tre n'importe quoi. Je n'ai aucune preuve de rien.

Tous les prestataires de services rencontrs procdent actuellement ou le feront trs court terme, la rvision, la migration, le perfectionnement de leurs systmes, l'achat de nouvelles infrastructures techniques ou la dfinition de nouveaux protocoles fondamentaux de constitution de leurs bases de donnes. Les projets voqus ont pour fentre de ralisation les trois prochaines annes (horizon 2015). Dans tous les cas, il s'agit de migrer des systmes, de substituer des logiciels ou de convertir des procds implants il y a dix ans ou plus. Il sagira le plus souvent de fusionner ou de crer des bases relationnelles entre diffrentes bases administratives de reddition de comptes, listes de membres, feuilles de route et rapports dutilisation, et parfois daccrotre laccs sur Internet de telles informations pour le bnfice du public ou des membres. Ainsi, ces initiatives sont souvent marques par une philosophie qui vise relier plus efficacement les diffrentes donnes. Les acteurs concerns sont gnralement daccord pour soutenir le principe que le choix des technologies et du matriel informatique et logiciel ne peut dterminer en amont la politique associe aux usages auxquels sont destins les nouveaux systmes informatiques en aval. Il faut connatre les objectifs viss pour procder adquatement aux choix techniques associs la migration des systmes. Sur ces questions, techniques, stratgiques, voire politiques, la porte de notre enqute ne permettait pas dtablir de jugement critique sur les choix informatiques actuellement retenus. Malgr ladhsion des acteurs au principe de dfinir les besoins avant de fixer les choix technologiques, nous pouvons toutefois nous inquiter d'un apparent faible niveau de discussions sectorielles multipartites sur les mtadonnes l'aube de ces importants investissements techniques. Tous prtendent que la technologie saura s'adapter aux ventuelles circonstances. Nous aurions tendance recommander une plus grande prudence ce chapitre.

6. Quatre recommandations pour une mobilisation effective de la filire musicale

Pour prendre la mesure des progrs du protocole d'interoprabilit DDEX et dbuter une forme d'engagement du Qubec dans les chantiers supranationaux de normes en matire de mtadonnes, nous soumettons une premire recommandation.

RECOMMANDATION 1 - L'Observatoire de la Culture et des communications du Qubec devient membre du consortium DDEX et utilise certains produits et normes de cette structure pour compiler des statistiques d'utilisation des rpertoires. Notamment les Electronic Release Notification et Digital Sales Reporting Message Suite Standard17. Elle le fait en partenariat d'expertise avec divers collectifs de gestion de droits et autres acteurs sectoriels.

Notons qu' cette premire recommandation s'en ajoutera trois autres et que notre section 10 les regroupe toutes les quatre. En raison du contexte effervescent actuel autour du problme des mtadonnes, et compte tenu de la mondialisation de l'offre culturelle, la faible mobilisation de la filire musicale au Qubec et au Canada comme au sein de la francophonie pourrait affecter la prsence lgitime des contenus qubcois dans l'cosystme musical plantaire. Lnonc de principe de la SOCAN en regard des mtadonnes illustre lampleur du travail faire cet gard, tout en sonnant lalarme. La SOCAN
17 http://www.ddex.net/node/37

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propose en effet : (1) que soit porte une plus grande attention cette question au niveau des hautes directions des socits des industries culturelle et (2) que les mtadonnes soient insres aussi prs de la source que possible18. Si les acteurs en voie de moderniser leurs infrastructures le font de nouveau en faisant abstraction d'une concertation adquate, ou n'accordant pas le niveau de priorit requis aux mtadonnes, qu'ils posent ces actions dans la poursuite du seul respect de leur mission traditionnelle et distincte, nous risquons d'tre confronts aux effets ngatifs de dterminismes techniques et une rptition des erreurs passes. Si les bases de donnes informatiques associes aux biens culturels ne mettent pas tout en uvre pour assurer leur exhaustivit et leur interoprabilit afin de tmoigner de toute la richesse existante en matire de cration, nous estimons que la diversit culturelle et une mise disposition consquente des fonds de catalogue et des offres de crneaux sont mises risque. Selon nous, de tels risques sont plus grands, tant pour la culture que l'conomie, que ceux associs laffaiblissement dacteurs de l'offre commerciale dont les modles conomiques reposent sur la construction de bases de donnes prives et concurrentes. Les nouveaux modles conomiques doivent imprativement se dployer sur des rpertoires o la chane de droit de proprit intellectuelle est fiable, bien dfinie, o les uvres sont dcrites adquatement, o les changes de donnes et la reddition des comptes est sre. Il nous apparat autrement fort risqu de fonder l'avenir de ce secteur culturel, le renouvellement de son offre et de son conomie, sur des donnes partielles ou inexactes. Les donnes doivent tre centralises et ouvertes pour viter les doublons qui ont pour effet de fausser ou entraver la rmunration des usages, pour effectuer leur nettoyage. Cela dit, mme si les bases de donnes sont centralises, globales et de type libre accs, les protocoles d'interoprabilit permettent nanmoins une modulation de l'accs aux donnes, le recours des niveaux d'autorit pour en modifier le contenu, un balisage de ces accs par des ententes lgales, au mme titre que le sont les usages des uvres elles-mmes par le biais de licences appropries. Par consquent, nous affirmons qu'il est souhaitable et qu'il sera possible de crer des offres en ligne de nature et de qualit diffrencies, tout en ayant recours des donnes valides collectivement et mises en commun.

Une nouvelle approche de gouvernance

Il apparat stratgique de se pencher sans plus attendre sur une politique de mtadonnes pour le secteur culturel. Une fentre d'opportunit semble actuellement s'ouvrir du ct des bibliothques publiques et des socits de gestion. L'univers des bibliothques procde actuellement une rvision en profondeur de ses normes de catalogage et de protocoles d'change de donnes. Elle passera au cours des prochaines annes au systme de description catalographique Ressource Description and Access (RDA) qui remplacera les Rgles de catalogage anglo-amricaines, deuxime dition (RCAA2). La librairie du congrs des tats-Unis passera la norme RDA le 31 mars 2013. Les socits de gestion collective revoient leurs procds internes et profiteront des amliorations informatiques en cours pour saisir les opportunits que proposent le protocole d'change DDEX ou encore de la mise en uvre du projet de la Global Repertoire Database (GRD) (ou autres initiatives similaires) pour accrotre ainsi leurs capacits d'changes et de centralisation d'informations dans une logique internationale. Dans tous les cas, ces migrations et amliorations informatiques soulvent divers enjeux systmatiquement voqus, soit la ncessit de nettoyer les bases de donnes en liminant les doublons, les fautes d'orthographe et les erreurs d'attribution des codes d'identification uniques permettant le reprage des uvres, de s'entendre sur l'adoption de normes communes diverses telles les mcanismes d'inscription de nouvelles uvres dans les registres, de cration de bases fiables et offrant toutes la garanties lgales requises en lien avec leur usage projet. Les codes d'identification uniques tels l'International Standard Work Code (ISWC) et l'International
18 Position prsente par ric Baptiste, directeur gnral de la SOCAN lors du Transmission Global Summit 2012 (Victoria, ColombieBritannique)

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Standard Recording Code (ISRC), qui tendent s'imposer comme normes favorisant une future inter-oprabilit des bases, sont parfois bouds ou insuffisamment pris en compte. Un effort particulier doit tre consenti ce chapitre. Un informateur du secteur des sciences de l'information :
Oui, la norme RDA prvoit un champ pour les ISRC ou codes d'identifiants uniques. C'est trs rare que cette information y figure. Parce que actuellement nous, comme catalogueur, nous n'avons pas accs ces codes, pour les enregistrer dans la notice, il faudrait qu'ils soient apparents, visibles sur le document cataloguer.

Nous devons nous questionner sur l'approche adopter pour assurer aux initiatives et rpertoires qubcois, canadiens ou encore de la francophonie, un arrimage appropri aux normes mondiales. Il faut aussi garantir ces rpertoires culturels spcifiques une prise en compte de leurs besoins par les structures supranationales de dfinition des normes.

RECOMMANDATION 2 - Le Ministre de la Culture et des Communications du Qubec soutient une ventuelle initiative concerte de la filire musicale et des bibliothques ayant pour but de mettre en place ou de souscrire des normes d'indexation de mtadonnes, et ce, l'instar du Groupe de travail qubcois sur les normes et standards pour lapprentissage, lducation et la formation (GTN-Qubec)19.

Ce soutien un groupe de travail sur les normes pourrait choir la Direction du dveloppement stratgique et des nouvelles technologies de la SODEC qui a produit le rapport Porte grande ouverte sur le numrique et sa recommandation 12 et qui constitue actuellement le ple de comptence le plus affirm sur ces enjeux :
Mettre en commun les donnes culturelles, afin dtablir des rpertoires publics de contenus qubcois, de faon complte et normalise. Dans le cadre dune telle stratgie dapprovisionnement mondial (note : voir la recommandation 11), les organismes, comme la BAnQ, la Cinmathque ou la Rgie du cinma, peuvent appuyer la cration dun rpertoire complet des donnes sur les productions culturelles en rendant accessible linformation quelles dtiennent sur les productions culturelles. Cela exige un travail de normalisation et de mise en commun des bases de donnes. Il sagit dune action essentielle, qui permettra daccrotre lefficacit des activits de mise en march en amliorant lindexation et en optimisant les mots cls. De tels rpertoires pourront tre constitus en renforant les mandats des organismes occupant une position stratgique pour recueillir lensemble de linformation sur loffre culturelle qubcoise. Il faut soutenir tout ce qui favorisera et tout ce qui facilitera son reprage sur Internet notamment en misant sur le dpt lgal, le traitement de donnes administratives et lencodage des mtadonnes.

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La mission du Groupe de travail qubcois sur les normes et standards pour lapprentissage, lducation et la formation (GTNQubec) est de fournir une expertise la communaut ducative en matire de normalisation. Les membres du GTN-Qubec proviennent des trois ordres denseignement, des ministres, ainsi que du secteur priv de la formation. En sappuyant sur les travaux des groupes internationaux dlaboration des normes, ils soutiennent les acteurs du milieu de lducation pour favoriser limplantation de pratiques communes de description et de production de ressources ducatives interoprables, rutilisables et accessibles tous. : http://www.gtn-quebec.org/mission/

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RECOMMANDATION 3 Le Ministre de la Culture et des Communications du Qubec confie la Direction du dveloppement stratgique et des nouvelles technologies de la SODEC, rare direction n'ayant pas de mandat de gestion de programmes daide, le rle de participer aux tables, chantiers et structures de gouvernance nationaux ou supranationaux de dfinition des normes en matire d'indexation des mtadonnes.

Enfin, pour revenir brivement la thorie, la gouvernance sectorielle des mtadonnes, aurait certainement intrt sincarner dans la conduite dun projet technique pilote permettant la coproduction dlments de solution, cristalliss dans une approche logicielle. La rsolution de la problmatique des mtadonnes passera tt ou tard par la mise en place de procds techniques. Or, la conduite de tests exprimentaux dans un vritable cadre dapplication technique, sous le regard des groupes concerns, regroups selon une nouvelle logique de gouvernance, nous apparat la voie suivre. C'est ce que vise le projet TGiT. Nous retrouvons dans cette option la notion de dualit caractrisant certains processus d'adoption des techniques : (1) une approche de coproduction, dont les caractristiques retenues sont fondes sur la mobilisation des rapports de force entre les groupe d'affinits de la chane d'acteurs et (2) l'adoption progressive de normes par les institutions, qui dans le cas prsent se ralise dans une logique de donnes ouvertes (ces normes doivent comporter des logiques d'indexation et des chorgraphies20 de partage). Dans un tel scnario, les gouvernements agissent en interaction comme rgulateurs de la diversit. Ils utilisent le levier du financement public pour assurer le respect des normes dfinies collectivement et le maintien du libre accs aux donnes. Les acteurs humains (les utilisateurs, les industries) et les technologies qui intgrent les normes dans leurs applications, tabliront ultrieurement entre eux des rapports reposant sur une offre lgale fonde sur une logique contractuelle et bonifie par lusage des mtadonnes. La concurrence reposera non pas sur un avantage acquis par la rtention des mtadonnes, mais bien sur un emploi judicieux, valeur ajoute de celles-ci. Nous pourrions envisager que cette logique libre soit diffrente lorsque viendra le temps de traiter la question des mtadonnes contractuelles et dusage, mais il nous apparat important quelle prvale quant la constitution et lusage des mtadonnes factuelles et culturelles. Si la Recommandation 12 du rapport de consultation de la SODEC nonce bien le principe de Mettre en commun les donnes culturelles, dans une logique d'interoprabilit et d'accs qui tends vers l'ouverture, nous voyons ici que la complexit du problme pour le seul secteur de la musique implique qu'une gouvernance et des projets pilotes s'tablissent d'abord par secteurs. Il ne serait pas avis de runir tous les acteurs globalement conscients de l'enjeu, sans adresser celuici secteur par secteur. Un largissement progressif sera ensuite envisageable autour du groupe de travail sur les normes qui pourrait assurer 'une coordination transversale entre les secteurs de pratique et de production, s'assurer de l'existence de normes d'interoprabilit pour le multimdia.

20 En informatique, la chorgraphie est une gnralisation de lapproche par orchestration qui consiste concevoir une coordination dcentralise des applications, dans laquelle il ny a pas de machine privilgie (serveur informatique) mais un rseau de machines interconnectes qui changent des messages et effectuent des calculs. (source : Wikipdia)

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Nettoyage des donnes et approches collaboratives (crowdsourcing)

La production collaborative, de l'anglais crowdsourcing, fait rfrence divers procds de mise en commun d'informations et de savoirs, ainsi qu leur mise disposition collective, dans le but d'enrichir la connaissance dans un esprit d'intrt gnral. L'exemple le plus connu de production collaborative est l'encyclopdie Wikipedia. Pour la musique, les quivalents sont MusicBrainz et Discogs. l'origine mme de notre rflexion, nous avons identifi un problme associ la multiplicit des versions existantes pour un titre musical donn, l'existence d'un certain chaos informationnel dans les rseaux numriques et dans les mtadonnes des fichiers audionumriques. Ainsi, la collaboration entre acteurs professionnels et la foule, peut parfois tre utilise pour accomplir des tches pour lesquelles il n'existe pas de responsabilit sectorielle dfinie et qui reprsentent une somme de travail trop importante pour tre accomplie de faon traditionnelle :
tagging is most useful when there is nobody in the librarian role or there is simply too much content for a single authority to classify 21..

L'ouvrage de vulgarisation de l'conomie des affaires de l'auteur Jeff Howe22 constitue une introduction riche en exemples de telles approches. Divers cas dinitiatives de production collaborative tournes vers la rsolution de problmatiques scientifiques ou de politiques publiques dmontrent le rle crucial que tient la participation des publics amateurs et des usagers ordinaires. Mentionnons titre dexemple le recours, par le bureau amricain dmission de brevets dinvention, la communaut (constitue notamment de chercheurs retraits) et lusage de balises smantiques (tags) dans le but damliorer la qualit des dossiers en dpt23. Le projet Peer-To-Patent est fond sur une collaboration acadmique et gouvernementale entre la New-York Law School et le US Patent and Trademark Office. On peut expliquer sommairement le rle de la communaut comme celui dun bureau de rvision des demandes avant leur dpt final auprs des autorits. Cette initiative rduit le taux de rejet en assurant la qualit des propositions, sans pour autant constituer un avis dfinitif et lgal. Notre projet de recherche-action initial prvoyait une phase complmentaire abordant la question du volume de travail et des processus lis au nettoyage des bases de donnes culturelles et de leur mise jour par la conduite d'une exprience de production collaborative. Nous avanons toujours l'hypothse l'effet qu'il devient pertinent de solliciter les mlomanes pour effectuer certaines tches, d'avoir recours au Crowdsourcing24., notamment pour effectuer des oprations de nettoyage. Ce recours la collaboration des usagers, que l'on associe souvent la pratique des tags, commence gnrer un certain intrt. Plusieurs usagers possdent des connaissances trs fines sur les artistes, les poques, les esthtiques musicales; certains collectionneurs ont accs des exemplaires physiques denregistrements trs rares; il est possible de trouver sous ce vocable d'usager, les crateurs originaux des uvres ou des enregistrements parfois dshrits par les acteurs industriels les ayant relgus aux catalogues inactifs. Dans une dynamique de cration de tags, dindexation peuplonomique ou folksonomique (usage de termes populaires associs aux artistes ou aux genres), la foule permet parfois de produire une information prescriptrice valeur ajoute, cration de nologismes facilitant de nouveaux regroupements esthtiques ou artistiques; enfin la foule peut aussi tre mise contribution pour effectuer des tches de nettoyage et de veille. Il sera important de revenir aux incitatifs permettant cette participation. Nous pouvons voquer une logique d'accs bonifi la musique de type Cheaper if you
21 22 23 24 Trant, Jennifer. page 6 Howe, J. (2009) Voir le projet Peer-To-Patent : http://www.peertopatent.org/ En-ligne, consult le 6 janvier 2011. Albrycht, E. (2006)

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tag o la contribution au savoir collectif se traduirait par une rduction des cots d'abonnement un service. Nous en sommes encore aux premiers constats.
Y a quelques tentatives de tagging dans les catalogues, mais c'est toujours vu avec un peu de scepticisme de la part de bibliothcaires, on considre que ce ne sera pas aussi contrl et efficace que les outils qu'on a mis en place. () traditionnellement la recommandation se faisait, mais autrement, par les listes de lectures suggres... Maintenant y a ces mtadonnes qui permettent de mettre des indications par les usagers eux-mmes. a intresse de plus en plus les bibliothques, a se fait maintenant, mais y a parfois des rticences, car on est habitu utiliser ce qu'on appelle des vocabulaires contrls... laisser libre cours l'usager... l'anarchie... a inquite certains. Le danger... y a toute cette contribution personnelle l'identification des uvres, l'enregistrement, a c'est sr. Y a toute la responsabilit des crateurs d'identifier leurs uvres, est-ce qu'il y a une faon de s'assurer que tout a est fait de faon propre? Je ne sais pas, j'avoue...

Le plus grand frein la mise en place dinitiatives de production collaborative demeure la rticence des acteurs professionnels cder une portion de la matrise duvre aux amateurs. Nous croyons que les craintes souleves par les acteurs industriels peuvent tre dissipes en mettant en place des normes de constitution des mtadonnes tablissant les niveaux dautorit et de comptence requis en fonction des divers champs de donnes indexer. Il est absolument envisageable de confier une part dinitiative aux amateurs pour la production de donnes culturelles tout en affirmant la comptence exclusive de certains acteurs professionnels en regard de champs dindexation factuels spcifiques. La mise jour rcurrente des mtadonnes impose de gnrer des solutions techniques pour s'assurer du rafrachissement des informations. Il apparat impossible en regard de l'ampleur de la tche, d'assumer ce travail sans le recours des protocoles de mises jour informatiss, ou encore de l'intervention de la foule via le crowdsourcing. Quelques-uns de nos informateurs cls se prononcent nouveau sur cet enjeu :
Y a probablement certaines informations pour lesquelles on pourrait gagner avoir un contrle de la qualit qui est fait par une masse de gens, qui se propose pour le faire. Il reste cependant des informations que la personne la plus approprie pour la fournir est le titulaire de droits. Mais oui, y a srement certaines informations qui, probablement que l'ensemble de la qualit de la base de donnes s'en verrait amliore et c'est une tendance qu'on voit de plus en plus, le crowdsourcing. Tu vois, y a un article qui m'a t envoy par notre prsident du conseil d'administration, qui est quelqu'un qui s'intresse intellectuellement toutes ces questions-l et il m'a justement envoy une exprience de Wikipedia sur un plan stratgique dvelopp en collaboration avec les gens. Je trouve que ce sont des expriences intressantes, c'est sr. C'est une autre faon de collaborer, crer, aller chercher l'Information, la faire merger, rsoudre des problmes, parce qu'on nest pas dpositaires de toutes les solutions et qu'un moment donn quand tu es court, je suis certain qu'on va aller la rencontre de connaissances communes et partages, et aussi volutives, c'est pas fig dans le bton. Ainsi c'est pas une autorit qui dcide que boom! Ce que j'aime dans a, c'est l'intelligence collective. (La prsence de tes artistes sur le Web. Ont-ils systmatiquement une bio, des tags associs aux contenus offerts?) On essaye le plus possible. Mais y a comme un problme avec a... Tu le fais, mais ne peux pas le faire tous les jours. moins de payer quelqu'un pour ne faire que a. Il peut y avoir un dlai de six mois avant d'aller faire une vrification. On na pas tabli ce que j'aimerais, qu' chaque priode X y ait une liste de sites qui soit vrifie.

Il ne nous apparat pas accessoire d'impliquer ds que possible voire immdiatement la foule dans notre processus de recherche-action. Le public mlomane est une composante fondamentale de l'activit musicale et de son conomie. C'est le poids du nombre des individus, la multitude25, qui constitue la grande richesse de cet acteur cl, sans ngliger la passion
25 Terme introduit par Colin, Verdier (2012)

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d'une grande portion de ceux-ci pour la musique et la culture. Or, pour nous, c'est en mettant disposition du public et des premiers ayants droit, un environnement logiciel appropri et favorisant la contribution l'indexation des mtadonnes, que nous pouvons tester et mettre contribution cette force. Tel que cit dans notre introduction, nous souhaitons mettre en uvre une phase pratique qui a pour but le dveloppement d'un environnement technique et logiciel qui tentera de rpondre aux besoins pratiques voqus par les partenaires sectoriels ayant contribu l'enqute, et ce, dans une logique de recherche-action o les partenaires seront de nouveau sollicits titre d'utilisateurs potentiels. Un tel projet se doit de lever un financement appropri et d'tre mis en uvre par un acteur possdant l'expertise ncessaire. Ainsi, nous poursuivons ces efforts de recherche et de mobilisation autour du projet TGiT. Le projet TGiT entend produire un environnement logiciel qui permettra l'indexation des mtadonnes et leur encapsulage au format ID3V2, la synchronisation bi-directionnelle de celles-ci avec un reposoir de donnes ouvert et optimis pour fonctionner sous diverses chorgraphies de partage DDEX ou XML dterminer. Tous les acteurs de la chane industrielle de la musique, du crateur au consommateur-mlomane, tout comme les acteurs publics du secteur culturel ainsi que les sujets et partenaires de la prsente recherche-action, dsireux de s'impliquer au chantier, seront en mesure de le faire. Le projet TGiT constituera le cadre technique permettant de tester les mcaniques pragmatiques de co-construction d'une politique des mtadonnes de la musique qubcoise. Les lignes directrices du projet TGiT sont jointes en annexe A. RECOMMANDATION 4 Les instigateurs du projet pilote technologique de production collaborative de mtadonnes TGiT favorisent la participation de reprsentants de l'ensemble de la chane d'acteurs du numrique dans ses diverses phases de dveloppement et de production, selon une approche de co-construction de bases de donnes ouvertes et un modle d'affaires fond sur les logiques de valeur ajoute du partagiciel.

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Besoins et niveaux d'autorit des acteurs de la musique (tableau en construction)

Groupe Mlomanes (USE) Contenus - incluant crateurs et artistes, diteurs, producteurs, gestionnaires collectifs et associations professionnelles (USE) Cadre (usagers)(consommation ou appropriation gratuite26) (utilisateurs)(conventions commerciales et licences dutilisation27) Besoins selon typologie (3.3) ( dterminer) Autorit ( dterminer)

(Tous) ( dterminer) 1. Donnes de march (Nielsen) Administrer Modifier - Consulter 2. Gestion collective de droits (ASCAP) 3. Bases de rfrences globalises (MusicBrainz et GRD) 4. Organismes de gouvernance (DDEX) 5. Sites ditoriaux et biographiques (AllMusicGuide) 6. Donnes industrielles propritaires (UMG) 7. Identifiants uniques (IFPIISRC) 8. Bases de rfrences audio (Gracenote-MusicDNS) 9. Moteurs de recommandation (Last.fm) 10. Services de prescription (Songza) 11. Bases de paroles (LyricWiki) 12. Application de mise en march (MSP)

Technologie (TIC) Entreprises en (programmation d'interfaces) technologie de l'information, chercheurs universitaires en informatique (SERV) Connectivit - Fournisseurs d'accs Internet et rseau (FAI) (SERV) Dtaillants Agrgateurs audio, disquaires virtuels, diffuseurs de flux numriques, bibliothques et mdiathques (SERV) (tlcommunication)

(mise disposition)

Bases de donnes et plateformes (gestion de donnes tierces) - Courtiers en mtadonnes (ditoriales, transactionnelles, (SERV) mesures d'audience, observatoires, organismes de dfinition de normes d'indexation et d'change) Gouvernements (GOUV) (rgulation, soutien la diversit, financement)

26 Jaurguiberry F, Proulx S. (2011) p. 25 27 Jaurguiberry F, Proulx S. (2011) p. 25

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SECONDE PARTIE LE PROJET TGiT

Notre recherche cherchait identifier et cerner un sujet-projet technologiquement neutre (qui se situe en marge de conflits dintrts immdiats) et innovateur (reposant sur les principes dinnovation ouverte), susceptible de rallier les intrts de l'ensemble d'une chane d'acteurs sociaux. Nos travaux, excuts selon des dynamiques de mobilisation des connaissances, de transfert de savoir, contribueront amliorer les conditions de cration et l'conomie sectorielle de la musique et de l'enregistrement sonore. Nous avions d'abord envisag aborder la problmatique d'une prsence plus consquente de la musique qubcoise dans l'offre en ligne en empruntant l'angle de la prescription de got, par le biais de mdias sociaux. Dans la foule, nous avons aussi envisag tudier la dsintermdiarisation de la distribution. Dans les deux cas, il s'agissait de voir comment les ayants droit avaient dsormais accs de nouveaux modes de mise en march. Nous l'avons dj voqu, ces deux thmatiques posaient la question de l'existence d'une expertise qubcoise et surtout de la volatilit des approches techniques, des tendances en matire d'usage en lien avec ces problmatiques. Ces facteurs nous ont pousss reconsidrer ces pistes. Nous avions par la suite envisag raliser une tude de cas autour des mthodes de mise en march mises au point et testes par le groupe Misteur Valaire, de leur stratge numrique Guillaume Dziel, de leur grante Cindy Larouche, qui inspirs par Laurence Lessig (1999), Jacques Attali (2001) et Radiohead, ont opt pour l'usage de la gratuit afin de dvelopper la notorit de leur projet musical. Nous avons aussi abandonn cette piste faute de trouver un milieu d'accueil de stage qui soit appropri pour appliquer les enseignements de ce modle. C'est la recherche d'un champ d'tude plus global, technologiquement neutre, qui ne soit pas autant sujet aux biais induits par les dterminismes sociaux, les tendances du moment, les sensibilits politiques, juridiques, qui soit en dfinitive davantage rassembleur, que sujet controverse inutile, que notre choix s'est port sur les mtadonnes. Le potentiel des mtadonnes dans l'quation de la libration des droits et de la rmunration des usages, peu importe les voies empruntes par la mise disposition de la musique dans le futur, nous a finalement convaincu de la pertinence de ce choix. L'acte de numrisation des contenus n'est pas neutre ou exempt de risques et il importe de rflchir aux divers cahiers de charges balisant la numrisation, sinon de se doter de politiques de numrisation. Le manque de ressources du secteur et la porte d'intrt gnral de la mise en uvre d'une politique de numrisation optimale, militent selon nous pour une approche co-construite, o est impliqu l'ensemble des groupes sociaux et professionnels concerns par la pratique et l'coute de la musique. Quand on voque la qualit des mtadonnes disponibles, il importe de comprendre que chaque acteur de la chane de valeur de la culture numrique possde des motifs distincts de compiler des mtadonnes. Peut-on vritablement s'assurer que l'ensemble de ces besoins de la chane soient combls et coordonns, tout en vitant les doublons et la multiplication inutile d'efforts? C'est l'enjeu cl de notre problmatique. L'dification des normes et standards d'indexation des fichiers numriques et des protocoles d'interoprabilit des donnes entre les acteurs intresss par les futurs usages de la musique en ligne est un chantier convergent. Permettre dans les meilleurs dlais aux premiers ayants droit de la chane de valeur de la musique d'effectuer une indexation initiale qui soit optimale et en phase avec les usages qui dcoulent du nouveau droit de mise disposition des uvres dans les rseaux numriques, est selon nous un passage plus que souhaitable afin d'assurer le renouvellement de la cration, la revalorisation de la musique. Nous avons cherch prendre du recul et fouiller diverses pistes qui offrent le potentiel de constituer un nouveau levier de mise en valeur. Si les technologies numriques apparaissent menaante, peut-tre offrent-elles aussi des opportunits. C'est concrtiser cette promesse que notre projet tente de contribuer.

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La question des mtadonnes et la dimension politique qu'elle revt lorsque nous voquons la ncessit de raliser des actions de collaboration et de partage, de mise en place de protocoles d'interoprabilit, constitue une piste fondamentale. L'absence de concertation entre des acteurs complmentaires cls de la musique numrise est apparue immdiatement lorsque certains d'entre eux, par ailleurs lis par des ententes de collaboration en matire d'changes d'information sur les rpertoires, ou actifs dans des fonctions complmentaires de la chane de redistribution des redevances, ont avou ne pas avoir rflchi rcemment la synchronisation de leurs systmes informatiques. Sur le plan politique, nous croyons qu'il est possible que le futur de l'industrie musicale soit en partie tributaire de cette capacit de co-construction de nouveaux modles. Nos axes de travaux ont plu au Ministre de la Culture et des Communications du Qubec (MCCQ) qui cherche des pistes qui pourraient permettre de dynamiser le secteur de l'enregistrement sonore aux prises avec des problmes de modles de revenus. Le projet TGiT a t prsent au Ministre sous l'angle d'une proposition qui permette d'explorer des solutions de contournement des enjeux juridiques de droit d'auteur et de tlcommunications posant alors divers problmes de consensus des milieux. De plus, l'enjeu des mtadonnes permet d'effectuer des recherches en lien avec les normes et pratiques structurantes de l'environnement numrique, sans heurter de front les aspects lgaux et politiques caractrisant la dfinition des champs de comptences fdraux-provinciaux. Les approches de co-production, co-construction semblent particulirement mieux adaptes faire voluer une problmatique comme la ntre. La mise en place dune concertation multipartite et multidisciplinaire comptente et adapte la problmatique de la dfinition des normes de constitution des bases de donnes et des protocoles d'interoprabilit constitue la solution au problme. notre point de vue, la concertation passera par la conduite de tests mis en commun, d'changes de savoir et d'expertise. Une telle concertation doit, selon nous, permettre tous les acteurs de la chane de valeur de jouer activement leur rle dans llaboration d'une stratgie d'indexation, de contribuer l'dification de mtadonnes exhaustives et prcises selon leurs motivations et comptences propres, en regard de leur motifs respectifs recourir ces mtadonnes. C'est l'objectif principal de TGiT. La SOCAN dcrit comme la logique d'indexation la source cette ide l'effet que chaque acteur doive contribuer sa portion spcifique des mtadonnes. Ainsi, il est envisageable que se mette en place une forme d'autorit des mtadonnes visant dfinir des normes universelles d'indexation et de partage des donnes, mais il semble galement invitable que tous les reprsentants de la chane de valeur, chaque source, puisse y contribuer. En cela, l'enjeu des mtadonnes interpelle les thories d'adoption des sciences et technologies favorisant la notion de construction sociale. Un cadre pratique, un processus de rtroaction et de validation critique doit se mettre en place, qui permette de faire progresser l'usage des mtadonnes vers des pratiques rpondant aux attentes et besoins de la chane de valeur. Ce cadre pratique doit permettre tous les acteurs interpells par la problmatique d'y contribuer, incluant nommment les crateurs et les usagers. De nouveau, c'est un objectif cl de TGiT. Le concept de Cit par projet dcrit par Boltanski et Chiapello (2011) et introduit plus tt, se penche sur de nouvelles dynamiques dans le travail. Dans la Cit par projet, le projet est court et circonscrit, par analogie avec la notion ditration que nous retrouvons dans la mthode de dveloppement logicielle Agile. Chaque tape ou itration dans la ralisation d'un produit livrable fait l'objet de tests pratiques et d'un accord entre les parties. C'est sur cette notion que se fonde en bonne partie les dynamiques de construction du Web. Que l'on voque la blogosphre, la programmation logicielle, la dfinition des standards au sein de consortium tels l'Internet Engineering Task Force (IETF)(pour dfinir les protocoles Internet), l'Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN)(pour rgir les noms de domaines), le World Wide Web Consortium (W3C) ou enfin la production de valeur collaborative (crowdsourcing et crowdfunding), les notions de collaboration et d'itrations sont prsentes. Ces dynamiques nous apparaissent fortement sollicites par la problmatique des mtadonnes o chaque groupe d'usagers doit tre consult avant de passer une tape de production ultrieure. Nous croyons qu'il y a l matire inspirer les valeurs devant guider la concertation autour du projet TGiT.

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Ce sont ces quelques thories qui nous ont fait opter pour la mise en place d'un projet-pilote technique et pragmatique comme catalyseur d'une relle dynamique de mobilisation et de concertation autour de la problmatique des mtadonnes. Il ne nous apparat pas possible de progresser dans l'adoption de pratiques d'affaires et d'accs la musique enrichies par l'usage des mtadonnes, sans avoir recours un banc d'essai pratique refltant ces postures thoriques qui font appel aux notions de groupe social pertinent, de cadre technologique et de co-construction par processus itratif. Le pendant oppos de cette approche s'incarne dans les modles d'affaires imposs par une dynamique top-down de type Apple/iTunes/Gracenote, o la concertation n'est pas recherche en amont de l'introduction de services valeur ajoute. Cette approche ne nous apparat pas optimale pour parvenir une consquente indexation des mtadonnes dans le respect de la diversit et de l'exhaustivit que nous recherchons. Pour illustrer cette affirmation, nous pouvons voquer les rats des projets de rseaux sociaux musicaux et de listes d'coute intelligentes Apple/Ping (projet interrompu en septembre 2012) et Apple/Genius, dont les tentatives d'tablir des listes de lecture se soldent frquemment par les alertes suivantes : Il ny a pas assez de morceaux associs celui-ci pour quune liste de lecture Genius soit cre. et Genius nest pas disponible pour le morceau slectionn. (Dans la version 11, le logiciel ne permet pas de crer de listes intelligentes pour certains titres mal documents, sans toutefois afficher les alertes). Ces messages tmoignent de failles importantes dans la mise en valeur des mtadonnes et d'une approche d'affaires qui ne vise pas les objectifs culturels et patrimoniaux d'exhaustivit en priorit. Le projet TGiT fait appel des connaissances multidisciplinaires. Les enjeux de mtadonnes interpellent la sociologie (adoption des usages), mais aussi l'conomie, les environnements juridiques et techniques. Sur le plan conomique, il n'est pas rare de voir de nouveaux services en ligne rogner sur les options en matire de diversit de contenus pour s'appuyer sur une offre Mainstream plus facile circonscrire et plus rapidement exploitable - nous venons de le voir avec l'exemple iTunes; sur le plan juridique, de nombreuses plateformes introduisent des services faisant appel des contenus dont la chane de droit n'est pas libre adquatement, prfrant devoir faire face aux tribunaux que de mettre en veilleuse un projet innovateur; sur le plan technique, nous avons frquemment affaire l'introduction de services ne permettant pas un accs universel aux usagers selon la plateforme logicielle d'exploitation choisie (Windows, MAC, Google ou Linux). Ce ne sont l que quelques exemples.

Recension, observations techniques et concurrence

Tel que prsent dans la premire portion du livre blanc, nous avons cr un tableau typologique des bases de donnes musicales actuellement en activit ainsi quun tableau crois des champs de mtadonnes, afin de pouvoir visualiser les constantes et divergences mthodologiques de certains acteurs. Nos tableaux sont disponibles en ligne sous licence Creative Commons BY-NC-SA conformment l'objectif que nous nous sommes fixs de stimuler le plus largement possible le dbat et l'change d'expertise autour de la problmatique : http://tagtamusique.com/category/documents-techniques/ Notre recensement repose aussi sur des acquis dvelopps avant d'entreprendre l'actuel projet. Depuis 2004, nous nous sommes intresss aux bases de donnes musicales. Sur la base de ces premires expriences, nous avons depuis recens en continu, diverses ressources lies aux bases de donnes musicales et avons consign celles-ci sur un espace en ligne. Pour parfaire notre tableau typologique nous avons effectu des vrifications tout au long de 2011 et 2012 sur l'ensemble des bases de donnes et avons mis jour celles-ci sur le site Delicious, cette fois sous les profils et mots-cl metadata, database et rights management28. Ce sont pour la plupart des bases mondiales, des applications, ayant pour objectif de couvrir et mettre en valeur l'ensemble des titres numriss, valus actuellement plus de 45 millions de rfrences, mais en nombre toujours croissant29 : https://delicious.com/youyouca/database

28 http://delicious.com/youyouca/database 29 La base de donnes de chansons de Last.fm contiendrait en fait 45 millions de rfrences : https://www.quora.com/Last-fm/Howmany-songs-are-there-in-Last-fm-database

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Le projet TGiT fixe trois exigences que se doit de rencontrer un logiciel d'indexation : multiplateforme d'opration (doit tre disponible pour Linux, Windows et MAC); il doit tre disponible en franais; c'est un logiciel libre; il permet l'import et l'export. Les logiciels d'indexation actuellement disponibles et qui rencontrent nos exigences sont trs peu nombreux, ce sont : Picard, Jaikoz et Kid3. Nous estimons qu'aucun d'entre eux une rencontre une quatrime exigence dterminante pour le succs de l'largissement des pratiques en matire d'indexation des mtadonnes soit : la facilit d'utilisation, la userfriendliness. Le projet TGiT fera de cette caractristique son principal atout. Il est possible de consulter une liste d'applications concurrentes sous divers aspects avec TGiT l'adresse : https://delicious.com/youyouca/metadata+software Les maisons de disques et diteurs musicaux utilisent une classe de logiciels qui permettent une indexation partielle des mtadonnes dans une logique de gestion comptable des droits et redevances. On peut en consulter une liste ici : https://delicious.com/youyouca/rights%20management Nos observations techniques ont aussi permit de raliser le second tableau des rubriques compares de mtadonnes (plus de 280 rubriques). Nous avons eu accs la liste des champs des mtadonnes du distributeur numrique IODA. Cette liste de champs plutt exhaustive (70 champs dans trois bases de donnes inter-relies) et structure pour rencontrer les attentes de plus de 300 services de musique numrique lgitimes, elle a servi de point de dpart critique pour y mesurer une srie de nouvelles listes de champs rcoltes en ligne et auprs d'acteurs sectoriels. Cet exercice a essentiellement permis de saisir la mesure des carts de taille et de complexit des diffrentes bases de mtadonnes actuellement existantes. Il est aussi possible de constater sur le plan qualitatif, les importantes diffrences d'interprtation de ce qui est utile ou non de consigner pour l'un ou l'autre des acteurs, des secteurs d'activit et par consquent de recension. Nous pourrons nous baser sur ces premires observations techniques pour donner une direction de dpart au volet consultatif de TGiT permettant de circonscrire les besoins des acteurs sectoriels qubcois et de dterminer les niveaux d'autorit requis pour contribuer l'indexation des rubriques partages. Le projet TGiT se prsente selon deux phases principales et chacune propose un livrable spcifique qui vient directement en aide aux acteurs sectoriels. Chacune possde la qualit de pouvoir tre soutenue par des aides structurantes des divers guichets de soutien existants associs au dveloppement de solutions numriques innovantes. La premire phase consiste crer un logiciel d'indexation de mtadonnes musicales de bureau (desktop) optimis pour tre utilis par les premiers ayants droit et le public de la francophonie. La seconde consiste synchroniser les mtadonnes indexes avec l'aide de ce logiciel un espace de stockage sur serveur infonuagique permettant d'effectuer du partage modul (notion d'interoprabilit) et de l'archivage des donnes (sauvegardes).

Un logiciel de production collaborative pour les premiers ayants droit

La SOCAN met de lavant un double nonc de principe en regard de lenjeu des mtadonnes qui donne le portrait du travail mettre en uvre et qui constitue selon nous un signal clair quil importe de souligner : (1) ce que soit porte une plus grande attention cette question au niveau des hautes directions des socits des industries culturelle et (2) ce que les mtadonnes soient insres aussi prs de la source que possible30. Une fentre d'opportunit se dessine autour de la problmatique des mtadonnes. l'horizon de 2015, les socits de gestion collective revoient leurs procds internes et profiteront des amliorations informatiques en cours pour saisir les opportunits que proposent le protocole d'change DDEX ou encore de la mise en uvre du projet de la Global Repertoire Database (GRD) pour accrotre ainsi leur capacit d'changes et de centralisation d'informations dans une logique
30 Position prsente par ric Baptiste, directeur gnral de la SOCAN lors du Transmission Global Summit 2012 (Victoria, ColombieBritannique)

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internationale. La Library of Congress basculera ses oprations vers la norme de catalogage RDA en mars 2013 et sera suivie dans ce geste par Librairie et Archives Canada31. Dans tous les cas, ces migrations et amliorations informatiques soulvent deux types de questions qui sont systmatiquement voques par nos informateurs cls : soit 1er, la ncessit de nettoyer les bases de donnes en liminant les doublons, les fautes d'orthographe et les erreurs d'attribution des codes d'identification uniques permettant le reprage des uvres; 2e, la ncessit de s'entendre sur l'adoption de normes communes diverses telles les mcanismes d'inscription de nouvelles uvres dans les registres, de cration de bases fiables et offrant toutes la garanties lgales requises en lien avec leur usage projet. Nous devons nous questionner sur l'approche adopter pour assurer aux initiatives et rpertoires qubcois, canadiens ou encore de la francophonie, un arrimage appropri aux normes mondiales. Nous avanons l'ide que les partenaires institutionnels et industriels, acteurs humains (les utilisateurs, les industries) tabliront entre eux, au cours des annes venir, des rapports reposant sur une offre lgale fonde sur une logique bonifie par lusage des mtadonnes, notamment en matire de recommandation. Lorsque les stratges de DDEX affirment qu'aucune constituante de l'industrie ne peut plus dsormais parvenir seule circonscrire l'ensemble des normes de paramtrage de l'offre musicale en ligne, c'est bien cela qu'elle fait rfrence. En l'absence d'un tel cadre balis, le chaos numrique qui en rsultera aura raison de la patience des Internautes et fort probablement de la valeur mme de l'exprience de la musique en ligne. Selon nous et la lumire de nos entretiens, la concurrence devrait reposer non pas sur un avantage acquis par la rtention des mtadonnes, mais bien sur un emploi judicieux, valeur ajoute de celles-ci dans une logique de partage des sources valides et optimises de donnes fiables. Nous pourrions envisager que cette logique libre soit diffrente lorsque viendra le temps de traiter la question des mtadonnes contractuelles et dusage, mais il apparat important quelle prvale quant la constitution et lusage des mtadonnes factuelles et culturelles mises en commun et utilises en ligne. Chez The Echo Nest, important fournisseur technique de recommandation musicale, ces variables sres s'incarnent dans l'analyse des mtadonnes textuelles (Traitement automatique du langage naturel) et l'analyse spectrale des donnes de contenu (Content-Based)32. Il y a ici convergence de vue sur l'importance des donnes textuelles, factuelles et culturelles. Pour tenter de rsoudre le problme corollaire cl li un usage productif des mtadonnes, le concept de production collaborative est certainement capital. Dans notre esprit, la production collaborative doit davantage tre vue comme un outil professionnel de co-construction avant d'tre associe d'emble une tendance la participation en ligne visant la foule et les amateurs pris au sens large. Le projet logiciel TGiT ne cherche pas tre un outil de production collaborative au sens qu'on lui donne dans son acception crowdsourcing, c'est davantage un environnement qui permet la ralisation d'objectifs professionnels et une bascule dans un second temps, vers la mise en commun d'efforts incluant le grand public. Notre approche repose sur le fait qu'il faut d'abord que les premiers ayants droit ralisent une indexation professionnelle de leurs fichiers musicaux et que vienne ensuite une couche additionnelle qui puisse mettre contribution la foule, dans un effort de crowdsourcing destin parfaire l'exprience subjective et la recommandation ou ajouter des donnes musicologiques qui ont pu chapper aux ayants droit, mais qui ajoutent la qualit de l'exprience musicale. On peut penser par exemple la liste des formations musicales auxquelles a pu contribuer un interprte donn. Il ne s'agit pas ds lors d'une donne prive et sensible, lie la chane de droit de l'uvre, mais cette information enrichit l'exprience des autres Internautes, valorise le service et l'apport des individus. Notre projet-pilote, l'laboration du logiciel TGiT, vise la ralisation d'un outil technologique certes, mais sera surtout l'application d'un concept qui a pour but de permettre la contribution de chacun des maillons d'une chane d'acteurs
31 Voir Day One for RDA Implementation Announced http://www.rdatoolkit.org/content/364 consult le 26 dcembre 2012. 32 Voir cet effet, l'importante publication sur le recommandation musicale en ligne, sur le carnet de Brian Withman (2012) : http://notes.variogr.am/post/37675885491/how-music-recommendation-works-and-doesnt-work

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conomiques vers la ralisation d'un objectif commun. C'est davantage en cela qu'il est un outil de production collaborative, car il associe les efforts des professionnels ceux de la foule. Lorsque nous soulevons la ncessit pour les premiers ayants droit d'effectuer une indexation professionnelle de leurs fichiers musicaux, nous nous appuyons sur une autre variable relativement indite : le droit de mise disposition. Les traits mondiaux de proprit intellectuelle de l'OMPI ont introduit pour la premire fois en 199633, le concept de droit exclusif de mise disposition. Il est encore tt pour apprhender les effets de ce concept, ses applications dans les lgislatures nationales. Toutefois l'ide la base de ce concept, l'effet que le droit d'auteur classique ne suffit plus couvrir les usages d'uvres de proprit intellectuelle sur les rseaux numriques, rejoint nos proccupations. La notion de mise disposition est pour nous empreinte de la notion de premire mise disposition. Cette premire mise disposition doit imprativement tre ralise en incluant un maximum de mtadonnes dcrivant l'uvre ainsi mise disposition. Cette premire mise disposition tant un droit exclusif rserv d'abord au premier ayant droit, au crateur de l'uvre, de la performance et de l'enregistrement sonore original, il est impratif de permettre en titre celui-ci et comme participant d'une chane d'acteurs dans laquelle il s'inscrit, de raliser une premire indexation adquate et professionnelle de l'objet vis par le droit de mise disposition. Cette premire indexation sera adquate parce que complte, lgitime et ralise par l'ensemble des premiers ayants droit dans un effort professionnel concert, collaboratif. Cette tape est actuellement absente des processus de numrisation et de mise aux normes des fichiers de contenus numriques, d'autant qu'il n'existe pas de normes et standards professionnels clairs et matriss par les professionnels. Le projet-pilote logiciel TGiT repose sur l'ide qu'il faut faciliter l'indexation des mtadonnes pour les intrants, une premire saisie. Il s'agit de permettre aux premiers ayants droit que sont les auteurs-compositeurs, les diteurs, les artistesinterprtes et les maisons de disques, d'effectuer une saisie simplifie, partage et interoprable de leurs informations dans les fichiers audionumriques et dans un entrept de mtadonnes la fois scuritaire et partag. Cette notion s'apparente celle de premire mise disposition des uvres qui est aussi la prrogative du premier ayant droit. Cette approche rejoint aussi le concept de la SOCAN d'indexation la source. Il appartient chaque constituante concerne d'effectuer la premire saisie des informations qu'elle dtient et matrise. Par ailleurs le projet TGiT ne pourra se dployer et s'associer la chane de valeur que si les autres acteurs de cette dernire, soit les agrgateurs de contenus, les dtaillants de l'offre lgale en ligne, les fournisseurs d'accs aux rseaux, les gouvernements, ont aussi l'opportunit de rflchir au dploiement de bases de mtadonnes musicales ouvertes, dans un environnement appropri de mobilisation et de concertation neutre. Tout cela reprsente terme un travail norme qui devra faire l'objet de rvisions constantes. Nous en sommes conscients. Nous ne pouvons pas affirmer sans l'ombre d'un doute qu'une telle concertation pourra se mettre en place, c'est l'un des dfis de notre dmarche actuelle.

Participation de la foule
Nous l'avons vu plus haut, la production collaborative, de l'anglais crowdsourcing, fait rfrence divers procds de mise en commun d'informations et de savoirs, ainsi que leur mise disposition collective, dans le but d'enrichir la connaissance dans un esprit d'intrt gnral. La mise jour rcurrente des mtadonnes impose de gnrer des solutions techniques pour s'assurer du rafrachissement des informations. Il apparat impossible en regard de l'ampleur de la tche, d'assumer ce travail sans le recours des protocoles de mises jour informatiss, des approches professionnelles participatives, ou encore de l'intervention de la foule. Notre projet de recherche-action initial prvoyait une phase complmentaire abordant la question du volume de travail et des processus lis au nettoyage des bases de donnes culturelles et de leur mise jour par la conduite d'une exprience de

33 Note explicative concernant le trait WPPT de 1996 sur le site de l'OMPI, consult le 30 novembre 2012 http://www.wipo.int/treaties/fr/ip/wppt/summary_wppt.html

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production collaborative. Nous avanons toujours l'hypothse l'effet qu'il devient pertinent de solliciter les mlomanes pour effectuer certaines tches, d'avoir recours au crowdsourcing34. Ce recours la collaboration des usagers, que l'on associe souvent la pratique des tags, commence gnrer un certain intrt. Nous l'avons vu plus haut, le public, les Internautes peuvent jouer un rle afin de valoriser l'exprience musicale en ligne de leurs pairs. Les tags sont des mots cls parfois limits par un vocabulaire contrl, mais le plus souvent laisss ouverts aux usagers du Web, pour qualifier les contenus qu'ils croisent et souhaitent contribuer faire connatre. Ainsi, un Internaute qubcois pourrait fort bien tre tent d'ajouter le tag Qubec un artiste qubcois dans l'espace Wiki de Last.fm si la description qui y est dj prsente nen fait pas mention. Plusieurs usagers possdent des connaissances trs fines sur les artistes, les poques, les esthtiques musicales; certains collectionneurs ont accs des exemplaires physiques denregistrements trs rares; il est possible de trouver sous ce vocable d'usager, les crateurs originaux des uvres ou des enregistrements parfois dshrits par les acteurs industriels qui les ont relgus aux catalogues inactifs. Dans une dynamique de cration de tags, dindexation peuplonomique ou folksonomique (usage de termes populaires associs aux artistes ou aux genres), la foule permet parfois de produire une information prescriptrice valeur ajoute, cration de nologismes facilitant de nouveaux regroupements esthtiques ou artistiques; enfin la foule peut aussi tre mise contribution pour effectuer des tches de nettoyage et de veille. Notre recherche sonde le niveau des connaissances des informateurs cls sur cet enjeu et tend dmontrer qu'il existe une relle ouverture l'gard de cette piste. Le plus grand frein la mise en place dinitiatives de production collaborative demeure la rticence des acteurs professionnels cder une portion de la matrise duvre aux amateurs. Nous croyons que les craintes souleves par les acteurs industriels peuvent tre dissipes en mettant en place des normes de constitution des mtadonnes tablissant des niveaux dautorit et de comptence requis en fonction des divers champs de donnes indexer. La co-construction de normes et standards, la conduite d'un projet-pilote, doit se pencher sur une telle charte en matire de dfinition des champs prioritaires et d'autorit des divers acteurs lors des oprations d'indexation. Il est absolument envisageable de confier une part dinitiative aux amateurs pour la production de donnes culturelles tout en affirmant la comptence exclusive de certains acteurs professionnels en regard de champs dindexation factuels spcifiques. Cette phase doit faire l'objet d'une approche co-construite, d'un projet-pilote et dpasse pour le moment le cadre de notre tude prparatoire. Elle fera par ailleurs partie intgrante du projet TGiT, de sa seconde et troisime phases. Il ne nous apparat pas accessoire d'impliquer ds que possible la foule dans notre processus de recherche-action. Le public mlomane est une composante fondamentale de l'activit musicale et de son conomie. C'est le poids du nombre des individus qui constitue la grande richesse de cet acteur cl, sans ngliger la passion d'une grande portion de ceux-ci pour la musique et la culture. Or, pour nous, c'est en mettant la disposition du public un environnement logiciel appropri favorisant la contribution l'indexation des mtadonnes que nous pouvons tester et mettre contribution cette force. Cette pense rejoint l'ide de favoriser une nouvelle implication du public dans la prescription de got en matire de contenus et d'exprience lie un environnement numrique de la musique, afin d'activer ce que Chris Anderson (2007) nomme la troisime force de la longue trane : savoir trouver - afin aussi de redonner un sens l'coute musicale dans un contexte d'hyper-offre o la valeur des uvres est devenue compltement volatile, permettre au public de composer son tour, pour employer l'expression de Jacques Attali (2001). Tel que mentionn plusieurs reprises, TGiT est un projet pratique qui a pour but le dveloppement d'un environnement technique et logiciel, qui tentera de rpondre aux besoins pratiques voqus par les partenaires sectoriels ayant contribu

34 Albrycht, E. (2006)

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notre enqute, et ce, dans une logique de recherche-action o les partenaires seront de nouveau sollicits titre d'utilisateurs potentiels. Un tel projet se doit de lever un financement appropri et d'tre mis en uvre par un acteur possdant l'expertise ncessaire. Ainsi, nous poursuivons ces efforts de recherche et de mobilisation autour du projet technologique TGiT35, que nous mettons actuellement en uvre avec le secteur priv, les partenaires technologiques Iconoclaste, entreprise que je prside, et De Marque, entreprise logicielle de la ville de Qubec, matre d'uvre du projet d'Entrept du livre numrique, initiative dont nous traitons, en conclusion de ce livre blanc. Le projet TGiT entend produire un environnement logiciel qui permettra l'indexation des mtadonnes et leur encapsulage au format ID3V2, la synchronisation bi-directionnelle de celles-ci avec un reposoir de donnes ouvert et optimis pour fonctionner sous diverses chorgraphies de partage DDEX. Tous les acteurs de la chane industrielle de la musique, du crateur au consommateur-mlomane, tout comme les acteurs publics du secteur culturel ainsi que les sujets et partenaires de la prsente recherche-action, dsireux de s'impliquer au chantier, seront en mesure de le faire. Le projet TGiT constituera le cadre technique permettant de tester les mcaniques pragmatiques de co-construction d'une politique des mtadonnes de la musique qubcoise. Les lignes directrices du projet TGiT sont jointes en annexe A.

Le blogue TGiT et Basecamp deux reposoirs pour partager nos travaux

Au nombres des outils mise en place pour mobiliser le milieu autour de nos travaux, nous avons opt pour ancrer l'ensemble de nos activits de transfert, de recherche et dveloppement, sur un site Web qui permette un maximum de mise jour et d'interactions en continu. Le site permet au lecteur de bien suivre notre veille technique sur Scoop.it, de consulter divers segments des bibliographies constitus autour du sujet, de consulter nos documents techniques, de s'abonner une liste d'envois portant sur nos travaux, de consulter les sites tiers signifiants en lien avec la problmatique et de s'inscrire sur le blogue pour ventuellement y contribuer. Il tait ncessaire de mettre en place un espace o il est possible de centraliser et canaliser les contenus et interactions gnrs par le projet de mobilisation. Nous estimons que la notion de reposoir dcrit bien un lieu o il est possible de dposer progressivement une documentation actualise et o le public et les acteurs sectoriels pourront se rfrer au besoin, lorsqu'ils chercheront des informations sur les mtadonnes musicales. Il faut le plus rapidement possible utiliser ce site pour ouvrir l'accs aux documents sensibles de notre enqute l'ensemble des Internautes intresss par la problmatique et favoriser les commentaires critiques et le partage. Le site est en ligne l'adresse suivante : http://tagtamusique.com/. En date de publication du prsent livre blanc, le site offre encore une information sommaire. Il est essentiellement constitu d'une page d'accueil qui explique trs schmatiquement nos travaux et de deux pages secondaires qui permettront de partager les progrs avec la communaut scientifique pour l'une (http://tagtamusique.com/recherche/) et avec les milieux professionnels pour la seconde (http://tagtamusique.com/projet/). Un onglet permet de diriger l'internaute vers nos signets rpertoris sur Scoop.it et une balise .html (widget) en colonne de droite permet de diriger le lecteur vers nos favoris de premier niveau sur le site Delicious (http://delicious.com/youyouca/metadatatop). Ces favoris de premier niveau, constituent les sites phares dont les auteurs et structures sont engags dans la rflexion et l'action sur les mtadonnes. Nous rpertorions les sites Web en lien avec les mtadonnes musicales depuis plus de quatre ans sur cet espace Delicious, qu'il est aussi possible de consulter avec le mot cl metadata pour plus de rsultats. Le site, que nous avons ralis nous-mmes sous environnement WordPress, permet de lier les lecteurs avec nos contenus et interactions par le biais d'alertes RSS et sur les principaux mdias sociaux que sont Facebook et Twitter. Une section Documents techniques redirige aussi pour le moment les lecteurs vers les tableaux typologiques et d'analyse des champs de mtadonnes partags sous environnement Google. Un dernier lien permet aux lecteurs intresss par nos recherches de s'inscrire la liste d'envois.
35 Desjardins D, Bisaillon J-R. (2012)

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Ds maintenant, nous mettons en place une nouvelle phase de mobilisation autour dune liste denvois qui regroupe les participants notre tude ainsi que les acteurs sectoriels directement concerns par la mise en place du projet-pilote de cration dune environnement technique dindexation des mtadonnes TGiT. Cette liste denvois est gre dans lenvironnement ConstantContact qui permet denvoyer des courriels enrichis comportant des liens actifs et produisant des statistiques de consultation. Notre liste comporte 32 acteurs dont lappui au projet-pilote est sollicit. Un envoi a t effectu le 19 dcembre 201236. Avec l'annonce rcente du soutien la phase A de nos travaux par la fondation Musicaction, dans le cadre de son programme d'initiatives collectives au dveloppement des marchs numriques, nous mettrons en oeuvre la cration d'un espace de travail partag sur le logiciel Basecamp. Sera invit sur ce gestionnaire de projets en ligne, l'ensemble des acteurs sollicits jusqu'ici par nos travaux et recherches. L'espace Basecamp permettra non seulement de consulter nos activits, rle essentiellement dvolu l'espace blogue Tagtamusique.com, mais permettra surtout de mettre en oeuvre notre collaboration et nos consultations actives avec l'industrie autour des choix que nous ferons pour TGiT. Des invitations joindre l'espace Basecamp seront lances au dbut du printemps 2013.

Conclusion
Nous l'avons vu, le gouvernement qubcois doit s'attendre suite aux lections de 2012, devoir s'attaquer trs srieusement au dossier du numrique car c'est la proccupation transversale en culture qui faisait consensus dans les milieux et chez tous les partis qui aspiraient au pouvoir avant le scrutin. Si le gouvernement libral avait t rlu, il n'aurait eu d'autres choix que de tirer des lignes d'actions, des consultations qu'il avait lui-mme commandes et menes en 20102011. Maintenant qu'un nouveau gouvernement du parti Qubcois est en poste, l'appareil gouvernemental prparera sans aucun doute au cours de prochains mois un document qui fera le point sur les progrs enregistrs ce jour et identifiera des pistes d'actions prioritaires. Le matre mot d'un tel document sera, en croire les conjonctures et les propos de lun de nos informateurs cls engag de prs dans sa rdaction, celui de la gouvernance numrique. Cette notion recoupe les travaux et le rapport du dput Henri-Franois Gautrin (2012) autour de la notion de Gouvernement 2.0. On estime chez nos informateurs cls que c'est la SODEC et sa Direction de la stratgie et des nouvelles technologies qui dtient actuellement la meilleure expertise pour guider le secteur culturel dans son passage au numrique et tablir une gouvernance, une autorit sur ces questions. Leur rapport Porte ouverte sur le numrique est certainement le document gouvernemental qui offre actuellement la meilleure synthse des enjeux de l'ensemble de la chane de valeur de la culture en ligne, un dbut de dfinition des priorits. Divers indicateurs, notamment des conversations tenues plus rcemment avec nos informateurs cls et autres acteurs gouvernementaux, tendent dmontrer que cette expertise de la Direction de la stratgie et des nouvelles technologies de la SODEC est dsormais reconnue par les acteurs du CALQ et du Ministre de la Culture, couvrant par consquent les proccupations de lensemble des secteurs de pratique au Qubec. De plus, cette direction dispose de ressources humaines permanentes associes aux enjeux numriques des industries culturelles. Nous l'avons vu, les acteurs terrain et le public devront s'impliquer dans les lieux dcisionnels qui ont un impact sur les pratiques et le cas chant demander un soutien au secteur politique. Le gouvernement viendra vraisemblablement aider l'industrie dans ses efforts de numrisation, si celle-ci sait exprimer ses besoins. Nos constats sont sans quivoque : dsormais, pour les acteurs cls matrisant les paramtres du virage numrique, numrisation et mtadonnes sont implicitement et intrinsquement lies et constituent les fondements de tout systme de diffusion et de mise en march numrique existant et venir. La problmatique des mtadonnes musicales n'est pas que technique, c'est aussi un enjeu de mdiation politique et de mobilisation des connaissances au sein des milieux concerns. TGiT adresse l'ensemble de ces proccupations.

36 Voir l'archive de cet envoi http://archive.constantcontact.com/fs177/1101606908052/archive/1111922201882.html

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Liste des recommandations

RECOMMANDATION 1 - L'Observatoire de la Culture et des communications du Qubec devient membre du consortium DDEX et utilise certains produits et normes de cette structure pour compiler des statistiques d'utilisation des rpertoires. Notamment les Electronic Release Notification et Digital Sales Reporting Message Suite Standard37. Elle le fait en partenariat d'expertise avec divers collectifs de gestion de droits et autres acteurs sectoriels. RECOMMANDATION 2 - Le Ministre de la Culture et des Communications du Qubec soutient une ventuelle initiative concerte de la filire musicale et des bibliothques ayant pour but de mettre en place ou de souscrire des normes d'indexation de mtadonnes, et ce, l'instar du Groupe de travail qubcois sur les normes et standards pour lapprentissage, lducation et la formation (GTN-Qubec). RECOMMANDATION 3 Le Ministre de la Culture et des Communications du Qubec confie la Direction du dveloppement stratgique et des nouvelles technologies de la SODEC, rare direction n'ayant pas de mandat de gestion de programmes daide, le rle de participer aux tables, chantiers et structures de gouvernance nationaux ou supranationaux de dfinition des normes en matire d'indexation des mtadonnes. RECOMMANDATION 4 Les instigateurs du projet pilote technologique de production collaborative de mtadonnes TGiT favorisent la participation de reprsentants de l'ensemble de la chane d'acteurs du numrique dans ses diverses phases de dveloppement et de production, selon une approche de co-construction de bases de donnes ouvertes et un modle d'affaires fond sur les logiques de valeur ajoute du partagiciel.

37 http://www.ddex.net/node/37

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%2FIMM_CR%2520Metadatas_FMF.pdf&ei=PnJWUMibE-e80QHcrICQDQ&usg=AFQjCNEo1AoU4pP1pjto0tgc-twhA_U_A&sig2=7FdMCghEVtCIY7iaFaSM1g Raboy, M. (2004). The World Summit on the Information Society and Its Legacy for Global Governance. International Communication Gazette 66(3-4):225232. disponible au http://gaz.sagepub.com/cgi/doi/10.1177/0016549204043608 Ranaivoson, Heritiana. (2010). Un choix infini va-t-il conduire une demande illimite? inaGlobal. disponible au http://www.inaglobal.fr/idees/article/un-choix-infini-va-t-il-conduire-une-demande-illimitee?print=1 SODEC. (2011). Porte grande ouverte sur le numrique - Rapport de consultation Option Culture Virage Numrique. Montral: SODEC disponible au http://bit.ly/xzRF0p Schafer, Valrie et Herv Le Crosnier. (2011). La neutralit de lInternet. edited by Dominique Wolton. Paris: CNRS ditions. Swartz, Aaron. (2002). MusicBrainz: A Semantic Web Service edited by James Hendler. IEEE Intelligent Systems 17(1):76 77. disponible au http://ieeexplore.ieee.org/lpdocs/epic03/wrapper.htm?arnumber=988466 Turnbull, Douglas R. (2008). Design and Development of a Semantic Music Discovery Engine. Ttu, Martin et Guy Bellavance. (2009). Peer-to-peer (P2P) et musique enregistre au Qubec. Matrise:46. Valenduc, Grard. (2005). La technologie, un jeu de socit. Louvain-La-Neuve: Bruylant-Academia s.a. Vellucci, Sherry L. (2012). Music Metadata and Authority Control in an International Context. Notes 57(3):541554. disponible au http://muse.jhu.edu/login?auth=0&type=summary&url=/journals/notes/v057/57.3vellucci.pdf Whitman, Brian. (2012). How music recommendation works and doesnt work. @variogr.am. Consult le 26 dcembre, 2012 (http://notes.variogr.am/post/37675885491/how-music-recommendation-works-and-doesnt-work). Zaier, Z, R Godin et L Faucher. (2008). Evaluating recommender systems. Pp. 211217 in. disponible au http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-58049138281&partnerID=40

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ANNEXE A Sommaire excutif du projet TGiT

TGiT
http://tagtamusique.com Iconoclaste inc. Projet de conteneur de mtadonnes pour les musiciens et premiers ayants droit Notre projet consiste offrir aux musiciens et premiers ayants droit de la francophonie - auteurs-compositeurs, diteurs, artistes-interprtes, producteurs d'enregistrements sonores - une mthode et un logiciel qui leur permet d'indexer leurs fichiers audionumriques avec les informations de mtadonnes assurant une circulation consquente et documente de la musique dans les rseaux numriques. En complment, une copie de scurit des mtadonnes cres l'aide de TGiT est sauvegarde dans une base centralise, pour possible rfrence, consultation et transmission des parties tierces choisies par les usagers du logiciel. Comment? Iconoclaste devient un agrgateur DDEX Repertoire Data pour la francophonie (DDEX - DPID). Nous permettons au premier crateur et producteur ayant droit, de saisir l'ensemble des mtadonnes de ses uvres dans un masque de saisie qui a optimis les champs requis par le protocole New Release Notification du consortium DDEX (Syntax et Semantics). Ce masque de saisie est un logiciel libre de bureau de type Music Tagger (Desktop) compatible avec Windows, MAC et Linux. Contrairement et mieux qu'une interface en ligne, il permet d'crire dans les fichiers audionumriques qui circuleront ultrieurement (et respectant le embedded metadata manifesto). Le logiciel permet ainsi d'crire et de lire les mtadonnes. Il peut tre utilis par les professionnels et gestionnaires de bases de donnes souhaitant amliorer l'exhaustivit des champs saisis dans leurs bases propritaires. Il est dot de fonctionnalits freemium B2B qui permet la vente de notre expertise aux entreprises et institutions qubcoises, canadiennes et franaises, en charge de la numrisation du patrimoine et des contenus. Il permet de lire, comparer et d'arrimer les donnes avec les champs des formats ID3 V2.3, V2.4 et CD (RedBook/DDP, BWAV-bext, LIST-INFO, iXML, axml et Adobe-XMP38). Le logiciel exporte aussi en format .csv et .tab pour partage additionnel. En collaboration avec les collectifs de gestion d'ayants droit (SPRD Socits de perception et rpartition de droits), il intgre les champs ISWC et ISRC et contribue rsoudre la problmatique des doublons ISWC et ISRC. Nous ajoutons aussi aux champs DDEX et ID3, un champ territorial (standard ISO 3166-2:CA-QC) pour favoriser une meilleure prise en compte des uvres qubcoises. Nous ajoutons ce champ territorial dans la base collaborative MusicBrainz (San Obispo, CA).

38 Mccoy B, Casey M, Cosentini A, et al. ARSC TECHNICAL COMMITTEE A Study of Embedded Metadata Support in Audio Recording Software: Summary of Findings and Conclusions. 2011. Disponible au : http://www.arsc-audio.org/pdf/ARSC_TC_MD_Study.pdf

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Le logiciel TGiT permet de pousser les mtadonnes via le New Release Notification DDEX39 vers une srie de destinataires optionnels cocher : socits de gestion collectives, agrgateurs commerciaux, bases mondialises (MusicBrainz, Discogs, GRD, IMR)(Electronic Release Notification Message Suite http://www.ddex.net/standards/DDEX-ERNM-32-2010.pdf) Le logiciel propose des traducteurs DDEX-RDF (Library of Congress) et DDEX-MB (MusicBrainz). Nous assurerons de plus la conformit DDEX (protocole d'change mondial Supply Chain Data) de nos donnes avec MusicBrainz via l'analyseur syntaxique (parser) OpenAPI Last.fm. En phase ultrieure, il interagit avec les bases de donnes des cuesheets audiovisuels ISAN des SPRD pour complter les mtadonnes d'uvres existantes et incorpores la trame sonore de films, messages publicitaires et missions de tlvision. Voir un tat des lieux des bases destinataires au http://bit.ly/musicalmetadata Ce projet est fond sur les recherches de matrise de Jean-Robert Bisaillon, fondateur de Iconoclaste et tudiant l'INRS. Il est possible de consulter une prsentation sommaire de cette recherche ici http://bit.ly/inrsmeta Quand? Nous dbutons le projet suite la publication du livre blanc qui dcoulera de l'tude de Jean-Robert Bisaillon Mtadonnes et politiques numriques du rpertoire musical qubcois Printemps 2013. La fentre de ralisation est de 9 mois pour chacune des phases - livraison l'automne 2013 pour la Phase A et t 2014 pour la Phase B. Phase A Hiver-Printemps 2013 / Logiciel de bureau pour environnement MAC, Windows et Linux Une aide a t consentie en mars 2013 par la fondation Musicaction pour cette phase en partenariat avec la firme De Marque de Qubec. Phase B Printemps 2013 / Entrept de sauvegarde et partage Dpt au Volet exprimental du Fonds des mdias date du concours venir Dveloppement (conception et prototype) Juillet octobre 2013 Production Novembre 2013 juin 2014 http://www.cmf-fmc.ca/fr/programmes-de-financement/volet-experimental/ http://www2.telefilm.gc.ca/extranet/form.asp?lang=fr (site d'inscription) Dpt au FICC dterminer en 2013, pour diverses phases de dveloppement des affaires et de distribution du produit en 2014 et 2015. Concurrents? Oui et non. Rien dans la francophonie et pour la francophonie.

39 DDEX Membership application - The company is working on a process to facilitate indie artists fullfilling music metadata requirements via ECSA (www.composeralliance.org/) 49

Rien qui n'intgre une logique de premire indexation pour premiers ayants droit A2B (artiste-entrepreneur), auteurscompositeurs, diteurs, artistes-interprtes, producteur et maisons de disques indpendantes. Rien qui ne prvoit une option de sychronisation avec un entrept de sauvegarde et de distribution des donnes la carte. Partenariats stratgiques et actions Maintenir l'association avec le laboratoire l/as/tt de l'INRS-UCS de Montral. Solliciter les financements de Musicaction, FICC, SODEC et FACTOR et le programme de crdit d'impt canadien SR&ED. Devenir membre du consortium DDEX en vertu du statut Intermediary component. Vrification lgale du contrat d'adhsion. (Janvier 2013) laborer le design de l'interface usager (UI) du logiciel et la liste gnrique des champs pris en compte. Ngocier les modalits d'usages de la licence libre et de la licence libre + exploitation commerciale avec le dveloppeur de la portion du code logiciel repris par TGiT. Dvelopper des partenariats stratgiques avec des acteurs industriels de la distribution numrique au Canada et en France. Dvelopper des partenariats stratgiques avec des utilisateurs types pour les tests de la Phase A. Dvelopper des partenariats stratgiques avec les collectifs d'ayants droit SOCAN, Songwriters Association of Canada (Digital Songvault Program), SPACQ, SOPROQ, Artisti, SACEM-SDRM, ADAMI, SCPP, SPPF. Dvelopper des partenariats stratgiques avec le projet GRD via les composantes auteurs-compositeurs ECSA (Europe) et CIAM (CISAC). Dvelopper des partenariats stratgiques avec Librairie et Archives Canada, Bibliothque et Archives Nationales du Qubec et l'Observatoire de la Culture et des Communications. Dvelopper un traducteur pour la norme RDA-RDF. Dvelopper un partenariat avec Last.fm et MusicBrainz pour intgrer l'analyseur syntaxique (parser) DDEX. Traduire notre livre blanc vers l'anglais. Effectuer des prsentations IMR-WIPO, World Copyright Summit, Future of Music Coalition Policy Summit 2013, SXSW, MIDEM et MaMA Paris.

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