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Instituto Politcnico Nacional Escuela Superior de Comercio y Administracin Unidad Tepepan Unidad Tecnolgica Educativa y Campus Virtual

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Las contribuciones de las escuelas a la administracin actual.


Araceli Rosalez Prez

El ser humano es social por naturaleza lo que implica vivir organizadamente, esto a su vez nos lleva a la divisin de actividades unos producen alimentos, otros ropa y otro servicios. La administracin es uno de los procesos mas antiguos

Lnea del tiempo de la evolucin del pensamiento administrativo.


poca primitiva. Hombre nmada. La administracin nace cuando el hombre necesita de organizacin para la caza, pesca y recoleccin de frutos. Quien los organiza y toma La cultura egipcia llevo a cabo registro de inventarios, diarios de venta e impuestos. Posean un burocracia para la agricultura y la construccin a gran escala, utilizaban administradores de tiempo completo y proyecciones y planeacin.

decisiones son los jefes de familia.

20 ,000 aos A. C.

5,000 aos A. C.

4,000-2,000 A. C.

Cuando se convierte en hombre sedentario, las necesidades cambian, pero continan el mismo sistema de organizacin, la poblacin crece la divisin del trabajo es bsica.

Sumerios. Establecieron diversos escritos para uso gubernamental y comercial

Los hebreos. Aplicaron la departamentalizacin, los 10 mandamientos como forma de regir su comportamiento social, planeacin a largo plazo, el control, crearon leyes morales y de aspecto religioso. Administrada a travs de patriarcas, jueces, reyes.

Lnea del tiempo de la evolucin del pensamiento administrativo.


Cultura babilnica. Reforzaron la leyes para la conduccin de negocios , considerando salarios y obligaciones de quienes contrataban personal. Los griegos. Su aportacin fue la tica, el trabajo, la universalidad de la administracin. Podemos mencionar a Scrates que utiliz el mtodo cientfico para la resolucin de problemas

2000 - 1700 A. C.

500 A. C.

500 - 200 A. C.

200 a. c. 400 D.C.

Cultura China. Confucio y Sho sentaron las primeras bases para un gobierno. Imperio Romano.

Posean un orden administrativo a la par del ejercito, donde en medio de las batallas consolidaron la organizacin de instituciones, tuvieron 3 etapas la republica, monarqua y la cada del imperio. Marco las bases de la sociedad moderna. Clasifico a las empresas en pblicas, semipblicas y privadas.
Desarrollaron sistema de fabricacin de armas, de cermica y textiles. Organizaron empresas de bodegas, utilizaron trabajo especializados

Lnea del tiempo de la evolucin del pensamiento administrativo.


La iglesia catlica. Su organizacin jerrquica es simple y esta a cargo de una sola cabeza, el Papa. No acepta el lucro y el comercio como actividad honesta. Feudalismo. Las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre. Aumenta el uso del molino de agua, implementan el enganche de fuera de los animales, aumenta el cro de ganado. Se cambian los instrumentos de madera por hierro. Se desarrolla el comercio a gran escala, la economa familiar se convierte en economa de ciudad, aparecen los premios. Surgieron los gremios.

300 D. C.

1300 D. C.

Siglo IX al XV.

Siglo XVIII y XIX

XX.

Revolucin industrial.

Los Venecianos.
Establecieron el marco legal para el comercio y los negocios.

Nace la maquina de vapor propiciando el desarrollo industrial, de la mano surge la explotacin del ser humano. Desaparecen los talleres artesanales y nacen las fbricas, surgi la especializacin y la produccin en serie. Adam Smith sent la bases de la produccin en serie. Surgieron los problemas de manejo de direccin personal

Siglo XX. Desarrollo tecnolgico e industrial, surge la administracin cientfica. La administracin se vuelve indispensable para todo organizacin y empresa.

Escuelas de la administracin.
Escuela cientfica. Principal fundador Frederick Winslow Taylor. Su preocupacin fundamental fue resolver los problemas que se presentaban en el rea de produccin, referente al deficiente desempeo de los trabajadores. En la administracin industrial su objetivo principal se concentro en aumentar la productividad y mejora el desempeo de los trabajadores para lograr mayor eficiencia.

XIX

1916

Escuela clsica. Su fundador Henry Fayol, tambin es llamada escuela del proceso administrativo, se enfoca a la identificacin de las funcionas administrativas en 6 grupos: Funciones tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas. Los principios de administracin que estableci fueron la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unida de direccin, subordinacin del inters particular al inters general, remuneracin del personal, centralizacin vs descentralizacin, jerarqua o cadena de mando, orden, equidad, estabilidad del personal , iniciativa, espritu de grupo o unin personal.

Escuelas de la administracin.
Escuela humano-relacionista. Principal fundador Elton Mayo. Realizo diversos estudios de campo en diversas organizaciones, de lo cual 4 se relacionan con problemas de motivacin, que al ser deficiente origina ausentismo, desercin y baja en productividad en las empresas. Primer estudio , indica que el cansancio y la rutina provocan la desercin laboral. El segundo estudio propone que para mejorar o incrementar la produccin es necesario mejorar la condiciones fsicas del medio ambiente de trabajo. El tercer y cuarto estudio tocan el tema del ausentismo en empresas industriales y la comprobacin de la teora de las relaciones humanos para disminuir los altos ndices de ausentismo e incrementar la eficiencia.

XIX

Escuela Estructuralista.

Llamada del sistema social por su enfoque sociolgico, su principal exponente Max Weber, el campo de estudio concibe que la organizacin es parte de un sistema social y el cual mantiene relaciones con el medio social que lo rodea.
Los elementos principales que estudian y analizan, es la evolucin histrica de la sociedades y los tipos de organizaciones, tambin sus objetivos principales desde el econmico hasta el cultural , distingue funciones de autoridad, comunicacin

Escuelas de la administracin.
Escuela humano-conductista. Principal fundador Kurt Lewin y como representante Douglas Mcgregor. Lewin destac las ventajas de la participacin en integracin de miembros de un grupo de trabajo. Macgregor, presento dos enfoques distintos de direccin y control de subordinados.

XIX

Escuela matemtica Sus representantes son Henbert a. Simon y James March, considera que los mas importante de un organismo social es la toma de decisiones.

Elementos que organiza el estudio de las decisiones: el anlisis del proceso de decisin, bsqueda de alternativas, procesamiento de informacin, restricciones ambientales, quien toma las decisiones, la decisin misma.

Escuelas de la administracin.
Teora de Sistemas. Su principal exponente Chester I. Barnad, considero a los organizamos sociales como sistemas integrados por elementos de la naturaleza para lograr objetivos es necesario coordinar a los integrantes Teora de la contingencia. Sus principales analistas fueron Fremont Kast, James Rosenzweig, Daniel Katz y Robert Kahn, Tom Burns y G. M. Stalker, Robert Lawrence y Richard Lawrence. Las practicas administrativas deben ser congruentes con lo que requiere el entorno, la tecnologa empleada para fabricar un producto o brindar un servicio y las capacidades de las personas que trabajan en la organizacin

XIX

Teora de la calidad. En este proceso destaca tambin el propsito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano. Calidad Total no solo reconoce la dignidad y el potencial intelectual del ser humano, incorporndolo al autocontrol activo de la calidad de lo que hace, sino que adicionalmente a travs de este involucramiento lo pone en contacto estrecho con la naturaleza e importancia de su labor.