Adl Loreto

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase

I.
El Hogar de Loreto A.C
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."
INDICE. 1
1.- PLAN DE TRABAJO..8 1.1.-DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN. 1.1.1.-IDENTIFICACION. 1.1.1.1.-NOMBRE. 1.1.1.2.-DOMICILIO FISCAL, TELEFONO, FAX CORREO ELECTRONICO 1.1.1.3.- FIGURA ASOCIATIVA 1.1.1.4.-FECHA DE CONSTITUCION. 1.1.1.5.-REPRESENTANTE LEGAL. 1.1.1.6.-OBJETO SOCIAL. 1.1.1.7.-ACTIVIDAD PREPONDERANTE. 1.1.1.8.-NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GENERO. 1.1.1.9.-REGISTRO FEDERAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL. (CLUNI) 1.1.1.10.-REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES. (RFC) 1.1.1.11.-DOMICILIO EN LA REGION DEL PLAN DE TRABAJO, SI ES DIFERENTE AL FISCAL, TELEFONO, FAX. 1.1.1.12.-DATOS DE LA PERSONA, CONSULTORIA U ORGANIZACIN QUE ELABORO EL PROYECTO. 1.1.1.13.-RESPONSABLE DIRECTO DEL PLAN DE TRABAJO. 1.1.2.-VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.11 1.1.2.1.-MISION. 1.1.2.2.-VISION. 1.1.2.3.-PRINCIPIOS. 1.1.2.4.-ESTRATEGIAS. 1.1.2.5.-OBJETIVOS. 1.1.3.-HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS......................12 1.1.3.1.-BREVE RELATO DE LA FORMACION Y EVOLUCION DE LA ORGANIZACIN. 1.1.3.2.-BREVE DESCIPCION DE LA FORMA EN QUE OBTIENE LOS RECURSOS PARA LA OPERACIN DE LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL.
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. 1.1.3.3 .-BREVE DESCRIPCION DE LOS APOYOS GESTIONADOS. ENUMERAR EL ORIGEN DE LOS APOYOS DEPENDENCIA, AO, MONTOS, BENEFICIARIOS Y DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS. 1.1.4.-ORGANIGRAMA16 1.1.4.1.-NOMBRE Y CARGO DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN. 1.1.4.2.-NOMBRE, EXPERIENCIAS EN DESARROLLO COMUNITARIO Y FUNCIONES DEL GRUPO TECNICO QUE ATENDERAN EL PLAN DE TRABAJO (INCLUIR CURRICULUM VITAE) 1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN REGISTRADOS EN LA SEDESOL. SU EQUIPO TIENEN MENTORES
1.1.5.-MODELO DE INTERVENCION..27 1.1.5.1.-AMBITOS Y FORMAS EN QUE INCIDE EN LA POBLACION OBJETIVO DE SEDESOL. 1.1.5.2.-METODO DE PLANEACION DE LA INTERVENCION PARA LA FORMACION DE CAPITAL SOCAL, IDENTIFICANDO LAS FASES I, II Y III. 1.1.5.3.-MODELO DE PARTICIPACION DE LA POBLACION OBJETIVO. 1.1.6.- ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIN..36 1.1.6.1.-DESCRIPCION DEL FODA DE LA ORGANIZACIN. 1.1.6.2.-DECISIONES Y ACCIONES DERIVADAS DEL ANALISIS. 1.2.-PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO LOCAL..38 1.2.1.-IDENTIFICACION. 1.2.1.1.-NOMBRE DEL PLAN DE TRABAJO.
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. 1.2.1.2 .-BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICAR GENERO Y BENEFICIARIOS DE OPORTUNIDADES. 1.2.1.3.-FASE EN LA QUE INTERVIENE I, II O III. 1.2.2.DIAGNOSTICO DE LA REGION TRABAJO.39 PLAN DE
1.2.2.1.- BREVE DESCRIPCION GEOGRAFICA DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PLAN DE TRABAJO, PRECISAR ESTADO, MUNICIPIO Y LOCALIDADES. 1.2.2.2.-DIAGNOSTICO DE LA REGION, QUE IDENTIFIQUE, PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES QUE LIMITAN O PERMITEN EL DESARROLLO DEL (LOS) MUNICIPIOS LOCALIDADES, DONDE SE APLICA EL PLAN DE TRABAJO, HACIENDO ENFASIS EN LA POBLACION EN CONDICIONES DE POBREZA. 1.2.3.-IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA QUE ATIENDE EL PLAN DE TRABAJO PROYECTO..46 1.2.3.1.-ARBOL DE PROBLEMAS 1.2.3.2.- ACTORES (MATRIZ DE MARCO LOGICO) 1.2.3.3.- ARBOL DE OBJETIVOS. 1.2.4.-DISEO DE LA INTERVENCION COMO AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL..52 1.2.4.1.-PROSPECTIVA A 6 AOS. 1.2.4.2.-OBJETIVO DEL PLAN DE TRABAJO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. 1.2.4.3.-ACCIONES CONCRETAS A DESARROLLAR EN EL PRESENTE EJERCICIO FISCAL CUADRO QUE CONTENGA LAS SIGUIENTES COLUMNAS: PROBLEMA A ATENDER, ACCION, PARTICIPANTES, REQUERIMIENTOS, PLAZOS, RESULTADOS, FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. 1.2.4.4 .- PROGRAMA DE TRABAJO CALENDARIZADO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA. 1.2.4.5.-CARTAS DESCRIPCTIVAS DE LOS TALLERES Y CURSOS DE CAPACITACION, EN EL CADO DE DESARROLLO SUSTENTABLE, SE DEBERAN INCLUIR LOS OBJETIVOS EN: REDUCCION DEL USO DE COMBUSTIBLES FOSILES, METALES Y MINERALES SUBTERRANEOS. REDUCCION EN EL USO DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTETICOS Y OTRAS SUSTANCIAS ARTIFICALES. REDUCCION DEL IMPACTO AL AGUA, VIDA SILVESTRE, BOSQUES, SUELOS. INCLUIR CURRICULUM VITAE DEL CAPACITADOR.
1.2.4.6.-CEDULA DE ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TECNICA. 1.3.-PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ADL.74 1.3.1.-PRESUPUESTO. 1.3.1.1.-PRESUPUESTO DESGLOZADO Y CALENDARIZADO CON LAS SIGUIENTE COLUMNAS: (CONCEPTO DE LOS BIENES O SERVICIOS POR ADQUIRIR, UNIDAD DE MEDIDA Y CANTIDAD, FUENTES FINANCIERAS, SEDESOL, APORTACION DE LA ORGANIZACIN Y DE OTRAS FUENTES) Y SI APORTA EN ESPECIE. 1.3.1.2.-MEMORIA DE CLCULO DE LOS CONCEPTOS DE GASTOS, JUSTIFICADOS. 1.3.2.-COTIZACIONES. 1.3.2.1.-COTIZACIONES Y JUSTIFICACIONDE CADA UNO DE LOS CONCEPTOS DE GASTO. SE REQUIEREN AL MENOS 2 COTIZACIONES.
1.4.-METAS82 1.4.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO. 1.4.1.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO DE ORGANIZACIONES EN FASE I. 1.-GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA PRODUCCION, EN EL AO DE REFERENCIA. 2.- NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL A GRUPOS SOCIALES, EN EL AO DE REFERENCIA. 3.-NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER GESTIONADO RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA FINANCIERA, POR GRUPOS SOCIALES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL, EN EL AO DE REFERENCIA. 4.- NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL, QUE ACREDITEN HABER RECIBIDO RECURSOS EN EL AO DE REFENCIA, DERIVADOS DE LA META ANTERIOR. 1.4.2.-OTRAS METAS. 1.4.2.1.-OTRAS METAS CUATIFICABLES Y CALENDARIZADAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE APORTA EL PLAN DE TRABAJO. 1.4.2.2.-INDICADORES DE OTRAS METAS.
2.-EVALUACION DEL PLAN TRABAJO...86 2.1.- METODOLOGIA DE MATRIZ DE MARCO LOGICO. 2.1.1.- RESUMEN NARRATIVO.
DE
2.1.1.1.-FIN 2.1.1.2.-PROPOSITO. 2.1.1.3.-COMPONENTES. 2.1.1.4.-ACTIVIDADES. 2.1.1.5.-INDICADORES DE PRODUCTOS 2.1.1.6.-INDICADORES DE IMPACTO. 2.1.1.7.-FUENTES DE INFORMACION PARA LA OBTENCION DE DATOS. 2.1.2.-INDICADORES90 2.1.1.8.-IDENTIFICAR LOS RIESGOS A CADA NIVEL DE OBJETIVOS PARA ELABORACION DE SUPUESTOS. 2.1.3.-MEDIOS DE VERIFICACION. 2.1.4.-SUPUESTOS.
1.- PLAN DE TRABAJO.

1.1.-DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN.
1.1.1.-IDENTIFICACION. 1.1.1.1.-NOMBRE. EL HOGAR DE LORETO ASOCIACION CIVIL. 1.1.1.2.-DOMICILIO FISCAL, TELEFONO, FAX CORREO ELECTRONICO 31 X 58 EXT 482 FRANCISCO DE MONTEJO C.P. 97203, MERIDA YUCATAN. TEL. YUCATAN: (01 999) 19 56 003. E-MAIL. elhogardeloreto@hotmail.com 1.1.1.3.- FIGURA ASOCIATIVA ASOCIACION CIVIL. 1.1.1.4.-FECHA DE CONSTITUCION. 25 MARZO DEL 2008 1.1.1.5.-REPRESENTANTE LEGAL. C. LORETO NOEMI MARRUFO. 1.1.1.6.-OBJETO SOCIAL. La asociacin tiene por objeto: tener como beneficiarios a personas, sectores y regiones de escasos recursos, realizando actividades para lograr mejores condiciones de subsistencias y desarrollo a las comunidades indgenas y a los grupos vulnerables por edad, sexo o problemas de discapacidad, mediante las siguientes: a) La atencin a requerimientos bsicos de subsistencia en materia alimentaria, vestido o vivienda. b) La asistencia o rehabilitacin mdica o a la atencin en establecimientos especializados.
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. c) L a asistencia jurdica, el apoyo y la promocin, para la tutela de los derechos de los menores, as como para la readaptacin social de personas que han llevado a cabo conductas ilcitas. d) La rehabilitacin de alcohlicos y frmacos dependientes. e) La ayuda para servicios funerarios. f) Orientacin social, educacin o capacitacin para el trabajo. g) La promocin de la participacin organizada de la poblacin en las acciones que mejoren las propias condiciones de subsistencias en beneficio de la comunidad. h) Apoyo en la defensa y promocin de los derechos humanos.
1.1.1.7.-ACTIVIDAD PREPONDERANTE. Las actividades preponderantes de la organizacin se pueden dividir en dos areas importantes: 1.-la atencin medica a los grupos vulnerables basada en: La atencin medica general. La rehabilitacin en terapia fsica y psicolgica. Canalizacin en atencin a servicios especializados. Terapia de ayuda a familia y asesora. 2.-la atencin en la capacitacin y profesionalizacin del trabajo y la organizacin. Capacitacin en procesos productivos. Capacitacin en procesos organizativos. Asesora y acompaamiento.
Por ello la necesidad de la organizacin de la atencin de la poblacin a travs de nuestro proyecto de ADL, en donde a travs de la profesionalizacin y la organizacin de los sectores rurales.
1.1.1.8.-NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GENERO.

ENTIDAD NOMBRE NOMBRE BENEFICIARIOS HOMBRES MUJERES TOTAL FEDERATIVA MUNICIPIO LOCALIDAD DIRECTOS YUCANTAN TIMUCUY TIMUCUY TOTALES 500 500 220 220 280 280 500 500
FUENTE: Base de datos de la Organizacin.
1.1.1.9. REGISTRO FEDERAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL. (CLUNI) HLO0803253101F 1.1.1.10.-REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES. (RFC) HLO080325N9A 1.1.1.11.-DOMICILIO EN LA REGION DEL PLAN DE TRABAJO, SI ES DIFERENTE AL FISCAL, TELEFONO, FAX. 31 X 58 EXT 482 FRANCISCO DE MONTEJO C.P. 97203, MERIDA YUCATAN. TEL. YUCATAN: (01 999) 19 56 003. E-MAIL. elhogardeloreto@hotmail.com
1.1.1.12.-DATOS DE LA PERSONA, CONSULTORIA U ORGANIZACIN QUE ELABORO EL PROYECTO. El presente proyecto fue elaborado por el personal tcnico de la organizacin entre los cuales se encuentran tcnicos que cuentan con certificaciones y especialidades entre ellas mentores de SEDESOL, prestadores de servicios de la secretaria de la reforma agraria, prestadores de servicios de la CONAFOR as como asesores financieros certificados de la financiera rural. 1.1.1.13.-RESPONSABLE DIRECTO DEL PLAN DE TRABAJO. C. LORETO NOEMI MARRUFO.
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1.1.2. -VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.

1.1.2.1.-MISION. Otorgar a la poblacin las herramientas necesarias para el desarrollo de sus capacidades tcnicas, metodolgicas y organizativas que permitan potencializar sus actitudes y aptitudes, en pro de los mejores resultados reflejados en sus ingresos.
1.1.2.2.-VISION. Ser una organizacin a nivel nacional que promueva la participacin activa de la poblacin para el desarrollo de las comunidades, a travs de la generacin de empleo y el desarrollo de riqueza local.
1.1.2.3.-PRINCIPIOS. Compromiso con la poblacin objetivo en la participacin del desarrollo de las comunidades. Actitud emprendedora desarrollada a los beneficiarios. Imaginacin y creatividad para el desarrollo de las mejores tcnicas de respuesta y aprendizaje.
1.1.2.4.-ESTRATEGIAS. El desarrollo de las capacidades tcnicas y organizativas de los sectores productivos rurales. El desarrollo de capacidades organizativas tanto en los mbitos productivos, sociales y de representatividad popular. La atencin especializada en el mbito de la salud. El desarrollo de una nueva visin de representatividad basada en la participacin activa y la toma de decisiones. El desarrollo de cuadros de liderazgo social.
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1.1.2.5.-OBJETIVOS. En el mbito de la salud proporcionar por recursos propios la atencin mdica y psicolgica necesaria para la atencin de la poblacin y cubrir sus necesidades. En el mbito organizativo proporcionar las herramientas necesarias para el desarrollo de sus capacidades. En el mbito productivo la asesora y el acompaamiento para el desarrollo de sus proyectos acordes con el medio ambiente.
1.1.3.-HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS.

1.1.3.1.-BREVE RELATO ORGANIZACIN. DE LA FORMACION Y EVOLUCION DE LA
La organizacin se ha venido desempeando desde hace ms de 20 aos primero de forma individual por parte de nuestra presidenta y fundadora en donde a travs de la vivencia propia de las carencias que existan en el sector rural en los mbitos econmicos y de salud la precariedad para que una madre soltera pueda salir adelante con sus hijos en situacin especial, que tenga un trabajo digno o las herramientas para poder generar su propio ingreso, as como el acceso de servicios de salud dignos y de calidad que cubran realmente las necesidades medicas, ha sido para ella una experiencia tal donde en lugar de darse por vencida la ha motivado y la sigue motivando a buscar y generar alternativas propias y reales en beneficio de la poblacin en el sector rural con grandes rezagos sociales. Por ello su labor social primero fue de forma individual a travs de la capacitacin y el acercamiento a diferentes sectores de salud sirviendo como un vnculo entre estos y la poblacin, pero a la vez se vena capacitando y apoyando en los servicios mdicos permitindole detectar las carencias y las dificultades para el desarrollo de las mismas. Al ver superada su capacidad individual de respuesta as como la necesidad de contar con una figura jurdica para acceder a una serie de beneficios para la poblacin, tomo la decisin de constituir la organizacin EL HOGAR DE LORETO A.C. el 25 de Marzo del 2008 con el apoyo y colaboracin de gente de su confianza y con un perfil de compromiso y comprensin de la labor social y el papel que desempearan con la poblacin objetivo. Al verse constituida la organizacin fue necesaria la restructuracin de la misma y la colaboracin de profesionistas que aporten ideas y tengan la capacidad de desarrollar planes y programas enfocados a las necesidades de la poblacin.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. Fue por ello que la organizacin entre otros colaboradores entre su mesa directiva tambin se encuentra conformada por personal tcnico especializado con capacidad y conocimientos en programas gubernamentales enfocados a la salud, educacin, capacitacin, desarrollo de capacidades tcnicas, desarrollo formativo y desarrollo empresarial. Adems de contar con la colaboracin y asesora de diferentes organizaciones de la sociedad civil especializadas en los mbitos productivos y organizativos que permitan el optimo desarrollo de estrategias empresariales y de mercado para el sector rural, esto con la intencin de fomentar la creacin y fortalecimiento de diferentes proyectos de inversin en el sector rural que sean generadores de economas locales y fomenten la creacin de empleos, evitando el desplazamiento de la poblacin de las comunidades a centros urbanos y el abandono no solo de las tierras sino tambin de la familia.
Es claro para nosotros que el desarrollo de las comunidades de logra solo a travs de la participacin de la poblacin objetivo siendo estos los principales actores para el establecimiento de estrategias y para la obtencin de resultados, es por ello que la poblacin participa de manera activa en la toma de decisiones de la organizacin a travs de las reuniones informativas y formativas con los lideres que se ha venido desarrollando dentro de la organizacin y que pertenecen a las distintas comunidades que se atienden, ya que solo as logrando una cadena de comunicacin efectiva entre la poblacin, los lderes locales y la organizacin es como se pueden abatir las distintas precariedades de la poblacin. Es as como la organizacin se ha venido desarrollando de manera profesional en el mbito de trabajo y atencin a la poblacin del sector rural, y principalmente como ha venido desarrollando sus actividades a travs de una intervencin multidisciplinaria donde participan tanto profesionistas como personal humildes pero todos con la visin clara en la obtencin de resultados y de combatir la exclusin social en la que se encuentran inmersos.
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1.1.3.2.-BREVE DESCIPCION DE LA FORMA EN QUE OBTIENE LOS RECURSOS PARA LA OPERACIN DE LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL. La obtencin de los recursos de la organizacin para la operacin en el presente plan de trabajo es a travs del ahorro y el uso eficiente de los recursos que proporcionan los beneficiarios como aportaciones voluntarias y de donativos de diferentes benefactores. Es importante mencionar que la organizacin como tal no puede ni debe cobrar por sus servicios proporcionados a la poblacin, mas la poblacin sabe y comprende los gastos que representa la operacin de la misma, as como el acompaamiento a los sectores productivos, todo ello genera gastos de diferente tipo y la misma poblacin aporta de forma voluntaria dentro de sus posibilidades a beneficio propio.
1.1.3.3.-BREVE DESCRIPCION DE LOS APOYOS GESTIONADOS. ENUMERAR EL ORIGEN DE LOS APOYOS DEPENDENCIA, AO, MONTOS, BENEFICIARIOS Y DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
Apoyos en el 2008. Talleres de fortalecimiento organizacional enfocado a pequeos productores de los municipios de Tecoh, Teabo y Tizimin con la colaboracin de la Sociedad Impulso Pymes SCP. -Participacin de 150 beneficiarios entre hombres y mujeres. -formacin de mesas directivas y de procesos internos de organizacin formatos de control y reglamento interno. Talleres formativos de equidad de gnero y violencia intrafamiliar en los municipios de Mrida, Cansahcab y Teabo con el apoyo de la Organizacin Caminando a paso firme por mi gente. -participacin de 220 beneficiarios entre hombres y mujeres. -talleres sobre le equidad de gnero y el respeto a la mujer. -apoyo psicolgico a mujeres en situacin de violencia. -apoyo y asesora legal a mujeres en situacin de violencia.
Jornadas de Salud a poblaciones rurales con unidades mviles. Con la participacin de Fundacin Best en los municipios de Teabo y Tecoh.
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PRINCIPALES LOGROS EN EL PRESENTE AO La ayuda, bienestar y recuperacin de 20 nios, nias y jvenes, incorporndolos a la sociedad con una mejor calidad de vida. La incorporacin al Hogar de Loreto de 15 nios con lesin cerebral, discapacidad y/o incapacidad. Reparacin externa de las instalaciones del Hogar de Loreto. La adquisicin de un estabilizador. La adquisicin de un equipo de transporte, que ayude al traslado de nuestros nios, nias y jvenes.
Proyecto: Filntropo: Aplicacin:
PRO-CONSTRUCCIN DEL LOCAL Teletn Material de construccin
Proyecto:
EL YUCATAN
Filntropo: Aplicacin:
INDESOL Construccin del local
DAOS URACAN ISIDORO INDESOL Reparacin de cimientos
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ADQUISICIN DE GRUA PARA REHABILITACIN INDESOL Adquisicin de gra para rehabilitacin.
ADQUISICIN DE ESTABILIZADOR INDESOL Adquisicin de estabilizador
REDONDEO TIENDAS OXXO TIENDAS OXXO Adquisicin de equipo de transporte
ADQUISICIN DE COMPRESOR Beneficencia Pblica Adquisicin de compresor
ADECUACIN Y MANTENIMIENTO DEL LOCAL TELETON Adecuacin, reparacin y mantenimiento del local
TINA DE HIDROMASAJE SEDESOL Adquisicin de tina de hidromasaje.
DESFILE DE MODAS Concierto de: mara Medina, Dulce y Sergio Esquivel. Alimentos para nios y padres.
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Proyecto:
TALLERES PERSONAL
DE
SUPERACIN
Filntropo:
Beneficencia pblica
Aplicacin:
Gastos de mantenimiento
ALIMENTOS PARA NIOS Tiendas Chapur, Super Maz y Lneas Urbe Alimentos para nios
RECONOCIMIENTOS: Red de voluntarios Telmex diciembre de 2008 Mujer tu espacio la expo octubre 2007 Fundacin Mxico unido octubre 2007 Asociacin latinoamericana de desarrollo humano - 18 de junio de 2006 Wal Mart hroes annimos junio de 2003 Ayuntamiento de Mrida - 2002 Rotary internacional 25 de enero de 1999 Asociacin latinoamericana de desarrollo humano 5 de octubre de 1997 CURSOS: Seminario de aplicaciones energticas Mxico, D.F. orientacin holstica, A.C. Curso superior control mental Silva Silva Mind Control Saber crecer Resiliencia y espiritualidad Curso Philadelphia rehabilitacin para nios con discapacidades diversas.
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1.1.4.-ORGANIGRAMA
1.1.4.1.-NOMBRE Y CARGO DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN.
ORGANIGRAMA
ASAMBLEA GENERAL
Presidente Loreto Noem Marrufo
Cuerpo Tcnico
Tesorero Miguel A. Osoro y Rivero
Secretario General Leandro A. Osorio Marrufo
Vocal
Vocal
La organizacin se encuentra estructurada de manera descendente donde el rgano de mayor control y accin es la asamblea y posteriormente el presidente es el responsable de aplicar las estrategias y el desarrollo de las acciones marcadas por la asamblea en las reuniones generales, posteriormente el presidente es el responsable de lograr la cohesin y buena organizacin de cada una de las partes de desarrollo de la organizacin, adems de poder contar con la asesora y acompaamiento de un cuerpo tcnico que evalu y valore la pertinencia de la elaboracin de diferentes tipos de proyectos y apoya a la poblacin objetivo para la consolidacin y puesta en marcha de cada uno de los proyectos.
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AREAS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL. Estructuracin nacional, estatal, regional y municipal con esquemas funcionales acorde con las estrategias y lneas de accin. Estructuracin de una red de oficinas en el corto mediano y largo plazo ubicadas estratgicamente en las reas de accin de la organizacin tanto Estatal como Regional, que permitan cubrir la demanda de la poblacin objetivo con un mecanismo organizacional y de coordinacin basado en la realizacin en conjunto de acciones por programa gubernamental dirigido en especifico a los grupos ya constituidos o en proceso de constitucin, considerando la advocacin de la tierra y las necesidades inmediatas de los mismos. Fortalecimiento estructural del cuerpo tcnico y personal en general basado en un modelo de intervencin de impacto local y regional a travs de la creacin y fortalecimiento de la siguiente estructura: El modelo de fortalecimiento organizativo tiene como principio el involucramiento de diferentes actores sociales que intervienen en el desarrollo de planes y programas ya sea en el mbito local, regional o estatal, as como la retroalimentacin y la coordinacin de acciones de lo general a lo particular, permitiendo un desarrollo optimo de planes y programas as como lograr una mayor participacin de la poblacin objetivo en la toma de decisiones de las acciones a seguir, as como su compromiso como parte fundamental del instrumento de cambio de la realidad.

Programas de Trabajos locales que fomenten el desarrollo.
Considerando las fortalezas de los grupos de trabajo as como su advocacin a la tierra, y con el apoyo de los agentes de desarrollo regional, los promotores locales y partiendo de su realidad, se pretende la bsqueda de consenso y la toma de decisiones de una serie de acciones de impacto local que estn en coordinacin con las estrategias a nivel regional y nacional, permitiendo un fortalecimiento de las capacidades fsicas y humanas de mayor urgencia, con la finalidad de lograr el desarrollo de proyectos viables y exitosos para el beneficio de los grupos, generadoras de riqueza en el mbito local en beneficio de la poblacin en general. A partir de la asesora y el seguimiento por parte del cuerpo tcnico, los agentes de desarrollo regional y los promotores locales, buscar la sustentabilidad de los proyectos a generar a travs de platicas y talleres de capacitacin de a cuerdo al tipo de proyecto y los elementos que intervienen para la realizacin del mismo, as como la participacin activa de la poblacin objetivo. La conformacin de una red de desarrollo regional que permita el intercambio, la compra y la venta de productos diversos que intervienen en el proceso de transformacin y desarrollo de las cadenas productivas, la creacin de alianzas estratgicas para comercializar los productos y servicios, permitiendo la generacin de riqueza en el mbito local y regional a travs del consumo dentro de la misma regin.
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Fortalecimiento de capacidades organizativas dentro de los grupos de trabajo resaltando a travs de talleres demostrativos y actividades diversas la importancia de la sustentabilidad en la regin, como factor importante del desarrollo optimo de los proyectos y acciones, partiendo del principio de la advocacin de la tierra se pretende la bsqueda del cuidado y la proteccin del medio ambiente como factor de sostenibilidad y sustentabilidad tanto para el desarrollo de las actividades econmicas como del medio ambiente y social, estos como factores del desarrollo humano. Es claro para la organizacin que el desarrollo de las comunidades de mayor rezago social en el pas no se puede lograr de manera individual o por pequeas dosis de bienestar mientras se desarrolla o evala un trabajo, las acciones deben de estar focalizadas a cubrir una serie de necesidades pero a la vez las necesidades tienen una interaccin entre ellas en donde si no se cubren en su totalidad no se podr lograr un cambio de la realidad, por ello nuestras acciones siempre van interrelacionados con acciones de atencin al desarrollo humano, organizacional, comunitario y social en donde involucramos salud, educacin, alimentacin todo ello con una participacin directa de la poblacin desde la toma de decisiones en las acciones a desarrollar como en el trabajo de campo y la participacin activa de todos en general, ya que ellos deben de ser siempre los primeros actores transformadores de la realidad.
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A continuacin presentamos los Curriculum de la presidenta de la organizacin donde se expone su experiencia y desarrollo profesional, as como del equipo tcnico de planta que participa en el diseo de las estrategias y la aplicacin de las mismas.
CURRICULUM VITAE NOMBRE: LORETO NOEMI MARRUFO GURRUTIA DOMICILIO: CALLE 31 No 482 X 58 FRACC. FRANCISCO DE MONTEJO FECHA DE NACIMIENT0: 05 DE JUNIO DE 1948 ESTUDIOS: PRIMARIA SECUNDARIA 2 DE ENFERMERIA CURSOS: Maestra en rehabilitacin integral de nios con discapacidades diversas y especialista en aplicaciones energticas, control mental, resiliencia y espiritualidad. SEMINARIO DE APLICACIONES ENERGETICAS MEXICO, D.F. ORIENTACION HOLISTICA, A.C. -29 JUL 1984 CURSO SUPERIOR CONTROL MENTAL SILVA SILVA MIND CONTROL 26 JUNIO DE 1983. SABER CRECER RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD CURSO PHILADELPHIA REHABILTACION PARA NIOS CON DISCAPACIDADES DIVERSAS RECONOCIMIENTO: ASOCIACION LATINOAMERICANA DE DESARROLLO HUMANO 5 DE OCTUBRE DE 1997 ROTARY INTERNATIONAL 25 DE ENERO DE 1999 ASOCIACION LATINOAMERICANA DE DESARROLLO HUMANO - 18 DE JUNIO DE 2006 WAL MART HEROES ANONIMOS JUNIO DE 2003 AYUNTAMIENTO DE MRIDA - 2002 MUJER TU ESPACIO LA EXPO OCTUBRE 2007 RED DE VOLUNTARIOS TELMEX DICIEMBRE DE 2008 FUNDACION MEXICO UNIDO OCTUBRE 2007 EXPERIENCIA: DE MAS DE TREINTA AOS DEDICADA A LA REHABILITACION DE NIOS Y JOVENES CON LESION CEREBRAL Y DIVERSOS SINDROMES, ATENCION A PERSONAS EN FASE TERMINAL (TANATOLOGIA), EN LO QUE HA SIDO SU PROYECTO DE VIDA, EL CUAL SE DETALLA EN EL BOLETIN QUE SE ADJUNTA. 21
1.1.4.2.-NOMBRE, EXPERIENCIAS EN DESARROLLO COMUNITARIO Y FUNCIONES DEL GRUPO TECNICO QUE ATENDERAN EL PLAN DE TRABAJO (INCLUIR CURRICULUM VITAE)
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Nombre: Domicilio: Licea Sandoval Grisel Palmera de Azcar No. 5, Col. Las Palmas C.P. 10370; Delegacin Magdalena Contreras Telfono: 56 83 74 09 Celular: 044 55 28 61 07 57 L. de Nac: Mxico, D.F. F. de Nac: 11 de septiembre de 1983 Nacionalidad: Mexicana CURP: LISG830911MDFCNR00 RFC: LISG8309113Q9 Estado Civil: Soltera E-mail: grisel_licea@hotmail.com
ESCOLARIDAD
Especialidad Universidad Pedaggica Nacional (UPN) Delegacin Tlalpan, Mxico, D.F. (2008- 2009) Especialidad en la Enseanza y Aprendizaje de las Ciencias Secretara de Educacin Pblica (SEP) Mxico D.F. (2009) Licenciada en Educacin Preescolar Documento recibido: Titulo y Cedula profesional. Universidad Pedaggica Nacional (UPN) Delegacin Tlalpan, Mxico, D.F. (2002-2006) Licenciada en Pedagoga 22
Nivel Superior:
Tesis: Concepciones de Aprendizaje y su Articulacin en la Prctica de los Maestros de Ciencias de la Secundaria No. 13 en el Estado de Morelos. Documento recibido: Titulo y Cedula profesional. Media Superior: Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica Plantel 209, Delegacin Magdalena Contreras Mxico D.F. (2001-2002) Bachillerato Documento recibido: Certificado
Carrera Tcnica:
Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica Plantel 209, Delegacin Magdalena Contreras Mxico D.F. (1998-2001) Tcnica en Informtica Tesis: Aplicacin en Access de la Compaa Sony Documento recibido: Titulo y Cedula profesional Escuela Secundaria Federal 09DES0262S, Delegacin Magdalena Contreras Mxico D.F. (1995-1998) Documento recibido: Certificado
Secundaria:
IDIOMAS
Universidad Pedaggica Nacional (UPN) CELEX, Delegacin Tlalpan Mxico, D.F. (2002-2003) Mdulos: Ingles I, II, II y IV Comprensin de Lectura
CERTIFICACIONES
Procesos y Recursos Humanos Certificados S.C. Certificacin en: Diseo de cursos de capacitacin presnciales, sus instrumentos de evaluacin y material didctico. Cdigo: NUGCH002.01 Mxico D.F. (2009) Documento recibido: Certificacin en proceso
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Procesos y Recursos Humanos Certificados S.C. Certificacin en: Imparticin de cursos de capacitacin presnciales. Cdigo: NUGCH001.01 Mxico D.F. (2009) Documento recibido: Certificacin en proceso
EXPERIENCIA LABORAL
Universidad Pedaggica Nacional (UPN) Delegacin Tlalpan, Mxico, D.F. (2010) Cargo: Tutor en lnea de la especializacin en Competencias Docentes. Universidad Pedaggica Nacional (UPN) Delegacin Tlalpan, Mxico, D.F. (2008-2009) Cargo: Tutor en lnea de la especializacin en Enseanza y Aprendizaje de las Ciencias (Fsica, Qumica y Biologa) Red Nacional de Planificacin Multidisciplinaria y Desarrollo Sustentable Pro Mxico A.C. (REDPROMEX) Hacienda de Chimalpa #28 Prados Coapa 1seccion Delegacin Tlalpan, D.F. (2008-2009) Cargo: Directora del rea de Programacin y Presupuesto Centro de Estudios del Desarrollo del Potencial Humano Col. San Jernimo, Delegacin Magdalena Contreras. Mxico, D.F. (2007-2008) Cargo: Desarrolladora y maestra de nios con lesin cerebral. Centro Psicopedaggico de Orientacin Vocacional (CENPOV) Retorno 1 de Cecilio Robelo, Col. Balbuena Delegacin Venustiano Carranza, Mxico, D.F. (2004-2008) Cargo: Asesora Pedaggica con las siguientes actividades: Orientacin a maestros sobre teoras del aprendizaje, estrategias didcticas, procesos de evaluacin de los aprendizajes e investigacin educativa. Curso de Verano El Mundo Recreativo Palmera de Azcar #5, Col las Palmas Delegacin Magdalena Contreras. Mxico, D.F. (2006-2008) Cargo: Directora y Coordinadora del Proyecto Centro Psicopedaggico de Orientacin Vocacional (CENPOV) 24
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. R etorno 1 de Cecilio Robelo, Col. Balbuena Delegacin Venustiano Carranza, Mxico, D.F. (2005-2007) Cargo: Tcnico operativo en el nivel de bachillerato Universidad Nacional Autnoma de Mxico; UNAM Laboratorio de Pedagoga Cognitiva y Aprendizaje de la Ciencia. Delegacin Coyoacn, Mxico, D.F. (2005-2006) Cargo: Apoyo a la investigacin en Ciencia
Universidad Pedaggica Nacional; UPN-Servicio Social Carretera al Ajusco #24, Col. Hroes de Padierna. Delegacin Tlalpan, Mxico D.F., (2005- 2006) Cargo: Apoyo a la Investigacin
Universidad Pedaggica Nacional; UPN Carretera al Ajusco #24, Col. Hroes de Padierna. Delegacin Tlalpan, Mxico D.F., (2003-2006) Cargo: Apoyo a la Investigacin y a la Docencia en el Campo de la Educacin en Ciencia.
SEMARNAP- Prcticas Profesionales Perifrico Sur #4209 Fracc. Jardines en la Montaa C.P. 14210 Delegacin Tlalpan, Mxico D.F, (2000) Cargo: Asistente Secretarial en Medios de Comunicacin
SEMARNAP- Servicio Social Perifrico Sur # 4209 Fracc. Jardines en la Montaa C.P. 14210 Delegacin Tlalpan, Mxico D.F., (2000) Cargo: Asistente Secretarial en Asuntos Internacionales
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. CURRICULUM VITAE NOMBRE: Israel Surez Prez. Jacarandas Mz. 47 Lt. 11 Col. El Molino Tezonco. C.P. 09960 Del. Iztapalapa Mxico D.F. Tel. (01) 5845-9736 Cel. (01) 04455-1219-6502 israsuarez@hotmail.com i_suarezp@hotmail.com RESUMEN DE COMPETENCIAS Atencin a grupos Manejo de herramientas de internet y computo Creatividad e iniciativa Logstica de eventos. Formacin de grupos. Trabajo de campo. Manejo de temas de desarrollo sustentable y planeacin estratgica. Anlisis y elaboraciones diagnsticos. Investigacin Anlisis de mercado
ESCOLARIDAD UNIVERSIDAD AUTNOMA METROPOLITANA Xochimilco. DOMICILIO: Calzada del Hueso N 1100 C. P. 04960 COLONIA: Villa Quietud DELEGACIN: Coyoacn. PERIODO: 2001-2005 CAPACITACIN TECNOLGICA Taller de Ductos y Controles. EN: Escuela Secundaria Tcnica N 89Francisco Luna Arroyo. FECHA: 10 de Julio de 1996. TALLER EXTRACURRICULAR DE INFORMATICA Windows 95 y Procesador de palabras. EN: Colegio de Bachilleres N 04 Culhuacan. FECHA: 02 de Julio de 1999. CAPACITACIN Dibujo Industrial. EN: Colegio de Bachilleres N 04 Culhuacan. FECHA: 19 de Enero de 2000.
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CONSTANCIA DE ACREDITACIN DE Lectura de textos en ingles. EN: Universidad Autnoma Metropolitana Xochimilco. FECHA: 18 de Julio de 2005. CURSO SSPS. EN: Universidad Autnoma Metropolitana Xochimilco. MODULO X. FECHA: Julio a Septiembre 2004 CURSO Arc View 3.2. EN: Universidad Autnoma Metropolitana Xochimilco. MODULOS XI Y XII. FECHA: Septiembre a Diciembre 2004-Enero a Marzo 2005 CURSO Uso eficiente del crdito en el marco de la Financiera Rural EN: Hotel Holiday Inn Ixtapa-Zihuatanejo, Guerrero. FECHA: Agosto 2006. DURACION: 18 HORAS. CURSO: Sistema de la Empresa social de Capitalizacin e Inversin Socio Unimos S.C. EN: UNIMOSS AC. Oficinas centrales Caleta n 554 Col. Narvate Delg. Benito Jurez. FECHA: JULIO 2006 DURACIN: 8 HORAS. CURSO: Modelo de Transferencia de Incubadoras de Agronegocios y Turismo Alternativo Modelo de Incubacin de Empresa Institucin: Tecnolgico de Monterrey. En: Hotel Jena, CD. de Mxico. FECHA: 14-16 FEBRERO 2007. DURACIN: 24 HORAS. CURSO: Formacin de Mentores para la implementacin de la Red de Mentores del Programa Opciones Productivas FOLIO :413 Institucin: Escuela Superior de Enfermera y Obstetricia del Instituto Politcnico Nacional En: Ciudad de Mxico. FECHA: 4-8 de Junio 2007. DURACIN: 40 HORAS.
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I.
Datos Personales
Nombre: Gerardo Azuara Escamilla Lic. Planeacin Territorial Cedula Profesional: 5089470 Fecha y lugar de Nacimiento: 02 Noviembre 1980, Mxico D.F. CURP: AUEG801102HDFZSR09 RFC: AUEG801102Q78 Tel: 5489-1545 (mensajes); 04455-2140-8790 Direccin: Emiliano Zapata #25-2 Col. Bosques del Sur C.P. 16010 Mail: gazuarae@msn.com II. Datos Acadmicos y Cursos Laborales
Curse hasta el tercer semestre de la carrera en Ingeniera Civil en la ESIA-Zacatenco. 4o Encuentro Nacional y Latinoamericano, De instituciones de Enseanza del diseo Urbano, la Planeacin territorial y del Urbanismo. UAM-Xochimilco (Octubre 2001) 5o Congreso Internacional de Urbanismo y Medio Ambiente UAM-Xochimilco (Octubre 2003) 4o Congreso El Desarrollo sustentable y las Ciudades en el siglo XXI BUAP (Marzo 2004) Seminario Repensar la Metrpoli UAM-X (Septiembre 2005) Transferencia del Modelo de Incubacin de Empresas de Agronegocios y Turismo Alternativo. Impartido por el TEC Monterrey Secretaria de Economa (Febrero 2007) Jornada de Formacin de Mentores del Programa Opciones Productivas Mentor Oficial; Folio: 405 SEDESOL (Junio 2007) Curso de Incubacin de Empresas bajo el modelo del CIEBT - IPN Centro de Incubacin de Empresas de Base Tecnolgica SEDESOL (Junio 2007) Difusin de Instrumentos de Apoyo al Desarrollo de Capacidades Rurales SINACATRI (Junio 2007)
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. Tcnico Acreditado de los programas FAPPA y PROMUSAG SRA (Marzo 2008) III. Datos Laborales
REDPROMEX A.C. (2007-2010) Red Nacional de Planificacin Multidisciplinaria y Desarrollo Sustentable Pro Mxico A. C. Hda. de Chimalpa #28 Col. Prados Coapa Del Tlalpan CP 14380 Tel. 56035416 Direccin de Desarrollo Institucional UNIMOSS (2006-2007) Unin Nacional Integradora de Organizaciones Solidarias Economa Social AC Caleta # 528 Col. Narvarte Del. Benito Jurez CP 03020 Tel. 55382874 Auxiliar en el rea de Proyectos Productivos Partido Accin Nacional (2003) Av. Eugenia S/N Col. Del Valle Del. Benito Jurez CP 03100. Encargado de Brigada Preparatoria Mrtires de Tlatelolco (1996) Fresno # 301 Col. Atlampa Del. Cuauhtmoc CP 06400 Encuestador Datos de Proyectos Realizacin, Aplicacin y Anlisis de encuestas sobre Asentamientos Rurales, en el Municipio de Xochitln, Hidalgo. (2001) Realizacin, Aplicacin y Anlisis de encuestas sobre Asentamientos Rurales, en el Municipio de Axapusco, en el Estado de Mxico. (2002) Aplicacin de encuestas sobre Estructura Urbana, en la Delegacin de Xochimilco, DF (2003) Aplicacin de encuestas sobre Espacio Urbano para la Produccin, Intercambio y Circulacin de Bienes y Servicios, en los Municipios de Chinconcuhac, Atenco y Texcoco, Estado de Mxico. (2004) Supervisin de la aplicacin de encuestas sobre Espacio Urbano para la Reproduccin Social, realizadas en el Municipio de Texcoco, Estado de Mxico. (2005) Supervisin y Anlisis de la aplicacin de encuestas sobre Polticas Estatales y Planeacin Urbana, realizadas en el Municipio de Texcoco, Estado de Mxico (2005) Elaboracin de un Plan Parcial para el Centro de Poblacin de Texcoco. (2006) 29
Levantamiento de lotificaciones para ubicacin de comercios en el Centro de Poblacin de Texcoco. (2006) Generacin y Anlisis de Base de Datos de los Proyectos realizados por el Programa Universitario de Estudios Metropolitanos (PUEM) en los ltimos 3 aos, UAM-Xochimilco (2006) Entre los proyectos estudiados se encuentran: Los Estudios Urbansticos y Ambientales en 75 barrios correspondientes a 31 ciudades del Sistema Urbano Nacional (SUN), realizado para la Secretara de Desarrollo Social dentro del Programa Hbitat y La Formulacin de planes de mejoramiento barrial en ciudades Hbitat. Estudios de localizacin sobre locales comerciales para la expansin implementacin de tiendas y farmacias. (2006) Levantamiento predial de viviendas rurales para la realizacin de Acciones en UNIMOSS (2007) Muestreo de necesidades en la canasta bsica para la elaboracin de Despensas Alimentarias (2007)
Elaboracin de una Agencia de Desarrollo Local, de SEDESOL para el Consejo Permanente de Pueblos Indgenas de Michoacn A.C., llamada Agencia de Desarrollo Local para las Microregiones Tierra Caliente-Mariposa Monarca-Oriente, ubicadas en el Estado de Michoacn (ETAPA 1) (2007) Elaboracin de un ORGANIZATE, de SAGARPA para la Organizacin ACTIVARTE A. C., llamado Centro de Desarrollo Social (2008). APROBADO Elaboracin de un FORMAR, Secretaria de Reforma Agraria, para la Red Nacional de Planificacin Multidisciplinaria y Desarrollo Sustentable Pro Mxico A. C. llamado 1ar Capacitacin Tradicional para el Sector Rural de REDPROMEX (2008). Estudio de mercado sobre la produccin y demanda de Abeja Reina Fecundada y Abeja Reina Progenitora en el municipio de Sinanch, Yucatn. (2008) Localizacin de puntos comerciales para la venta de Miel y Propleos. (2009) Supervisin de aplicacin de encuestas de Tendencias Polticas en el Estado de San Luis Potos (2009)
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IV.
Manejo de Paquetera Word Excel PowerPoint Internet Arc View Auto Cad
Avanzado Intermedio Avanzado Avanzado Bsico Bsico V. Bsico
Idiomas Ingles
1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN SU EQUIPO TIENEN MENTORES REGISTRADOS EN LA SEDESOL.
Mentores de SEDESOL ISRAEL SUAREZ PEREZ GERARDO AZUARA ESCAMILLA
NUM. FOLIO 413 405
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1.1.5.-MODELO DE INTERVENCION.
1.1.5.1.-AMBITOS Y FORMAS EN QUE INCIDE EN LA POBLACION OBJETIVO DE SEDESOL. La necesidad de tener un concepto de desarrollo rural basado en la persona, en la formacin de capital social y en la creacin de energa, factores indispensables en el proceso. El desarrollo se concibe como un trnsito, es decir, un cambio de las condiciones menos humanas a mas humanas, lo cual implica no solo un cambio del hombre sino tambin en el contexto socioeconmico y poltico en el que vive. Es natural que tenga que haber un periodo de tiempo para medir este cambio de condiciones, o este trnsito de una situacin a otra nueva. Es claro que una serie de cambios escalonados pueden provocar efectos de desarrollo, pero solo cuando hay una suma de ellos es cuando los indicadores se mueven. En estos cambios a mediano plazo es muy fcil medir el cambio de las situaciones, de las cosas y de las condiciones; pero medir los cambios humanos en las evaluaciones de los programas, requiere de metodologas especializadas. El desarrollo rural promovido por la agencia tiene como reto el lograr el cambio de los indicadores en los perfiles tradicionales que predominan en nuestra realidad, tanto en individuo como en la familia y la comunidad. Este cambio se centra en la formacin del capital social, el cual debe de darse en el transito del perfil tradicional que predomina en ellos, hacia uno nuevo en el cual se encuentren los nuevos valores. El cambio tiene que ser radical: la poblacin objetivo debe de asumir la responsabilidad de su desarrollo; y a partir de ellas, las nuevas actitudes y conductas nos muestran un nuevo perfil del producto de la familia y de la comunidad como actor de su propio desarrollo.
PRODUCTOR. PERFIL TRADICIONAL DESCONFIANZA. INDIVIDUALISMO VISION PARCIAL VOLUNTARISMO RESISTENCIA AL CAMBIO NUEVOS VALORES CONFIANZA ACEPTACION AL TRABAJO ASOCIADO TODA LA CADENA SISTEMA PRODUCTO ACEPTACION DE NORMAS ACEPTACION DE NUEVAS TECNICAS DE PRODUCCION, ADMINISTRACION Y FINANZAS. AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD VER LO QUE QUIERO Y A DONDE VOY 32
BAJA PRODUCTIVIDAD NO SABER QUE QUIERE
COMUNIDAD. PERFIL TRADICIONAL DESORGANIZACION PASIVIDAD SIN LIDERAZGO MODELO PRODUCTIVO DESARTICULADO RESISTENCIA AL CAMBIO CARENCIAS PERSONALES Y FAMILIARES BAJA PRODUCTIVIDAD NUEVOS VALORES CONFIANZA TOMA DE INICIATIVAS LIDERAZGO REPRESENTATIVO SISTEMA PRODUCTO INTEGRADO APERTURA EXISTENCIA DE SERVICIOS Y AUMENTO DE INGRESOS AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
Esta estrategia est sujeta a los siguientes principios: Estos cambios solamente puede lograrlos la propia comunidad. Los cambios en el hombre y en la comunidad requieren una enorme energa social. Esta energa social solo puede ser generados dentro de la propia comunidad. La energa social se produce solamente en la auto creacin de las diversas organizaciones campesinas. Apoyarlo si, pero el campesino es el protagonista desde el inicio. Estos principios definen con claridad el papel del agente externo (agencia de desarrollo) que debe centrarse en favorecer la generacin de energa interna dentro de la comunidad. La accin sinergetica, es la integracin de grupos de intereses comunes que producen resultados sinrgicos.
Como podemos ver en los cuadros anteriores las metas implican logros en campos diferentes, como son la educacin, la organizacin y las actividades productivas. Este enfoque implica una nueva estrategia integral para el desarrollo.
Los elementos de la estrategia. a) Las ideas fundamentales: la estrategia de basa en los principios o ideas fundamentales que tiene el sujeto, es decir sobre como los concibe y como pretende operarlos. La estrategia no es fuente del desarrollo, sino la que hace visible a travs del reconocimiento de la verdadera naturaleza de las cosas, de las ideas y de los recursos. Estos principios son:
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La dignidad humana.- de todas las personas con las que interacta. La solidaridad.- que emana de la sociabilidad, y la determinacin de asumir la suerte de los dems como la propia, la subsidiariedad que lleva a que las instituciones mayores ayuden a las menores en la medida de lo necesario y fomentando toda la iniciativa posible de estas ltimas. El bien comn.- que define especialmente a la econmica como la actividad humana que hace crecer los recursos disponibles para el desarrollo. La ecologa.-que mueven al respeto de la naturaleza y al fomento de todo lo que produzca vida. La economa y la eficacia en todas las tareas que se propongan en un plan de desarrollo. La realidad visualizada en categoras comprensibles. La estrategia requiere datos de la realidad ordenada en categoras definidas. Nunca se pueden registrar todos los datos de la realidad por simple que esta sea, hay que seleccionar la informacin que nos interesa para alcanzar nuestros objetivos. El exceso de informacin entorpece el procedimiento de las estrategias elaboradas sobre una base de datos insuficientes. La valoracin de los recursos disponibles. Los recursos disponibles humanos y financieros, que deben ser expresados en un presupuesto claro. Actan como una base y un lmite para el programa. Los proyectos sobregirados se desempean lastimosamente y, por lo general fracasan al igual que los programas que cuentan con presupuestos excedidos para los fines que se propone.
Hemos dicho anteriormente que hay que usar recursos escasos pero deben ser deficientes. Los recursos escasos deben estimular la creatividad. La posibilidad de innovacin. La innovacin se refiere no ya a las ideas y principios que son la base fundamental del programa, sino a nuevas tecnologas, actividades productivas, en general a nuevas formas de trabajo y de ganarse la vida. La innovacin es indispensable en varios escenarios rurales, sobre todo en aquellos en los que persisten los cultivos tradicionales improductivos. La extensin de estas regiones hace que incluyamos este concepto como un elemento explicito de la estrategia.
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La secuencia de las actividades y eventos. Definir cuidadosamente cada una de las acciones a seguir, en preferencia a las que generen mayor sinergia y ofrezcan el logro de las metas, entre ellas las de sustentabilidad. Dentro de los objetivos de la agencia como se ha venido mencionando es la transformacin de las formas tradicionales de organizacin en los sectores productivos rurales de la regin a impactar, es necesario el cambio de los perfiles tradicionales del sector rural es decir pasar de la desconfianza a la bsqueda de cohesiones y la implementacin de diferentes estrategias organizativas a travs de la participacin social y activa, y de igual manera la profesionalizacin de dichos grupos a figuras asociativas legales que permitan dar mayor seguridad y certeza a sus actividades econmicas.
1.1.5.2.-METODO DE PLANEACION DE LA INTERVENCION PARA LA FORMACION DE CAPITAL SOCIAL, IDENTIFICANDO LAS FASES I, II Y III.
1.1.5.3.-MODELO DE PARTICIPACION DE LA POBLACION OBJETIVO. Para el desarrollo de la FASE I de nuestra Agencia. Existen muchos elementos ms de la teora, la metodologa y la tecnologa del desarrollo integral del campo, que pueden ir describiendo la interaccin que realiza la agencia de desarrollo con el sujeto y el entorno en el que acta y generar un camino propio para el desarrollo de las comunidades en el estado de Yucatn. Estamos conscientes que hay distintos mapas o representaciones mentales que podran explicar la naturaleza de una agencia, pero para la organizacin nos permite apreciar a la agencia de desarrollo en su originalidad, por su misin y objetivos de desarrollo humano y social, aportando una visin y distinguindola de las instituciones de servicio o las de asistencia. VISION. La Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades productivas Tradicionales fase I, es la institucin que por su propia naturaleza, activa el desarrollo humano, econmico, social, cultural y ecolgico de la micro regin; responde a una posicin intermedia entre las comunidades y lo distintos niveles de gobierno, comprometindose a generar, apoyar o acompaar todos los procesos necesarios para que el desarrollo se d, en un momento dado, es la institucin que mas conoce de las condiciones de la regin y la que mas sabe de los que puede hacer la gente que la habita.
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MISION. La Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales fase I, se propone como misin el desarrollo integral de la micro regin, la cual se debe de ir expresando en una visin objetivo alcanzable en lapsos razonables, y renovable en funcin del logro de los objetivos.
OBJETIVOS. Como objetivo principal de la agencia es fomentar que sean los mismos sujetos los destinatarios de su trabajo, los que asuman la responsabilidad de su desarrollo. Por tanto podemos estar seguros que estamos generando desarrollo en la micro regin si los sujetos son personas responsables y solidarias ante el destino de las comunidades de que forma parte. Dicho objetivo obliga a la agencia a revisarse continuamente en su praxis, y entrar, ella misma en un estado de superacin continua que garantice cada vez mejor, nuestra misin de desarrollo integral de ah parte nuestro objetivo particular. Objetivo particular: buscar que las intervenciones de la agencia se vayan modificando en funcin del incremento en los desempeos de los grupos con que trabaja, disminuyendo nuestra intervencin en la medida que la poblacin vaya logrando resolver por si mismos sus necesidades. Por otro lado tambin nos obliga a comprometernos con la eficacia en la bsqueda del desarrollo, asegurndonos que cada mtodo o cada tecnologa empleada para iniciar el cambio necesario en la realidad de los grupos, realmente cumpla su propsito. Nuestra vocacin de desarrollo nos obliga al estudio constante de los procesos econmicos, sociales, polticos, culturales, ecolgicos e incluso los espirituales que influyen en la realidad de la micro regin logrando as la interaccin social buscando el bien comn y el mejoramiento del entorno ecolgico.
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Estrategias como Agencia de Desarrollo Local. Es claro que las estrategias nos servirn durante la operacin de la agencia para que todos los que participen en ella, constituyen el como ms importante para iniciar el cambio, expresan si realmente la agencia es una institucin de desarrollo o no. La capacidad estratgica de la Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales fase I, para conectar visin y accin en una micro regin especifica, es un elemento fundamental para recuperar la funcin de desarrollo en las instituciones de la administracin pblica; podemos ser categricos en esta afirmacin si logramos ubicar la transcendencia de las estrategias de nuestra agencia de desarrollo. La participacin de la poblacin objetivo y su compromiso para asumir la responsabilidad de su propio desarrollo. La racionalidad que adquiere el sujeto en su actuar, sobre su persona, sobre su entorno y sobre su futuro. La participacin organizada en funcin de los modelos productivos y los comits orientados a elevar la calidad de vida. La gestin de servicios respaldada en un plan de desarrollo con visin de mediano y largo plazo. La generacin de un modelo productivo rentable.
Visin, misin, objetivos y estrategias de la Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales fase I, son los nivele de alineacin que la distinguen de las instituciones de servicio y de asistencia.
La coherencia entre cada uno de los niveles, as como la forma de definir la interaccin entre el sujeto, la agencia y las estructuras gubernamentales y sociales comprometidas en el mejoramiento de las micro regiones, constituyen el carcter propio del desarrollo.
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La metodologa integral diseada para la Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Tradicionales Fase I, es: La promocin humana y social que permite la aceptacin de la poblacin objetivo hacia los procesos de desarrollo y los lleva a tomar iniciativas para lograr su mejora. La educacin social bsica que estimula la capacidad reflexiva de la poblacin objetivo sobre los temas que les preocupen y fomenta a la bsqueda de soluciones.
La capacitacin que incrementa las habilidades, tanto en materia productiva como organizativa y de gestin. La planeacin micro regional participativa que define un estado deseado a alcanzar, y establecer las bases para generar proyectos concretos en cada una de las etapas del plan. El liderazgo creativo que favorece la transferencia tecnolgica y gerencial necesaria, para que los proyectos puedan alcanzar sus fines e incrementen la experiencia de realizacin humana, fundamental en el proceso de asumir cada ves mayores riesgos y tener xito. La empresarialidad que reconoce que es mediante la generacin de empresas concretas que aportan bienes y servicios a la sociedad, como la poblacin objetivo de la agencia lograran generar el ingreso necesario para vivir cada vez mejor en l. La relacin con los mercados y con el estado asegurando que el intercambio comercial sea cada vez ms equitativo, y el vinculo con las autoridades gubernamentales este marcado por una mayor justicia.
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MODELO DE INTERVENCION. Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades de Productivas Tradicionales Fase I
VISION.
Desarrollo Integral de la Micro regin.
SISTEMAS DE COMPORT AMIENTO.
SUJETO RESPONSABLE
AGENTE EXTERNO SUBSIDIARIO Y EFICAZ
INTERACCION SOCIAL BUSCANDO EL BIEN COMUN Y ECOLOGICO
AMBITOS DE LOS PROYECTOS DE ACCION.
PARTICIPACION Y COMPROMISO
RACIONALIDAD SOBRE MI PERSONA, MI ENTONRO MI FUTURO
PARTICIPACION ORGANIZADA
GESTION SERVICIOS
MODELO PRODUCTIVO RICO
PROMOCION APERTURA
EDUCACION SOCIAL BASICA
CAPACITACION METODOS
PLANEACION PROYECTOS
LIDERAZGO CREATIVO
EMPRESA: BIENES Y SERVICIOS
MERCADO Y ESTADO
PERSONA
FAMILIA
GRUPO
COMUNIDAD
ZONA
MICROREGION
MESOREGION
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Estructura interna.
Nuestra Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I debe iniciar con una estructura muy sencilla, e ir creciendo en las fases en la medida en que se vaya integrando grupos a su programa de trabajo. Consideramos que es necesario que las funciones gerenciales siempre deben de estar en constante comunicacin directa con los grupos y con cada uno de los agentes que intervienen en la operacin de la agencia. El claro que el papel de nuestra agencia es la promocin del desarrollo humano y social implicando sistemas suaves, que por naturaleza sus procesos son flexibles en cuanto a fechas, resultados y procedimiento; en contraste con las finanzas y la tecnologa que son siempre sistemas duros, con fechas y procesos rgidos, y resultados obligadamente precisos. La agencia de desarrollo debe armonizar estos sistemas y est funcin se convierte en su caracterstica distintiva frente a cualquier otro tipo de instituciones. Nuestra estructura armoniza con las dos funciones bsicas iniciales para esta fase I La promocin. La gestin.
Unidad de promocin
Promocin humana: dialogo y confianza
Unidad de gestin
Asistencia tcnica
Educacin social bsica: conocimiento y Financiamiento. actitudes para el desarrollo.
Capacitacin: integracin de grupos y Comercializacin. adquisicin de habilidades. Servicios educativos.
Planeacin participativa: modelos Infraestructura. productivos y proyectos de bienestar.
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Aunado a esto est la intervencin y participacin de agentes de desarrollo que sean esos vnculos de comunicacin, atencin, asesora y acompaamiento de la poblacin objetivo hacia la Agencia de Desarrollo En base a nuestro modelo de intervencin en esta Fase I, la poblacin objetivo debe ser capaz de desarrollar una serie de cualidades y de desempeos en la intervencin tanto en la operacin como en el diseo de estrategias en los siguientes trminos dividido en 4 categoras bsicas: 1) DESEMPEOS OPERATIVOS. Se refiere a actitudes observables en los procesos de trabajo de la agencia con la poblacin objetivo. El productor debe de ser capaz de expresar sus necesidades y jerarquizarlas. Participacin en la ejecucin de un proyecto en cuya formulacin haya contribuido principalmente proyectos viables que impliquen el mejoramiento del bienestar social. Debe tomar iniciativas para la mejora de su trabajo y de sus condiciones de vida sin limitarse a hacer solo lo que le indique el promotor de la agencia de desarrollo. Debe adquirir conciencia de grupo, a partir del reconocimiento de la trascendencia que tiene el hecho de que l haga lo que le corresponde frente a los dems
2) DESEMPEOS SISTEMICOS. Se refiere a los comportamientos que le llevan a participar en forma asociada con otros integrantes de su comunidad y microrregin. Debe de organizarse en grupos de trabajo para la realizacin de los diversos proyectos en que participe. Debe reconocer los liderazgos que aparezcan en el proceso de integracin de los grupos, tanto si es l quien debe ejercerlo, como si lo es otro de sus compaeros. Debe realizar bien la funcin que ha asumido dentro del grupo, informando regularmente de los resultados que obtiene en su accin. Debe aceptar trabajar con normas que regulen su participacin dentro del grupo.
3) DESEMPEOS ESTRATEGICOS. Implican un grado de promocin mayor en los sujetos, en el que el uso de sus facultades racionales adquieren un papel preponderante: En primer lugar, debe ser capaz de evaluar por s mismo la eficacia de sus acciones, reconociendo lo que si funciono y lo que no.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. E n segundo debe ser capaz de obtener aprendizajes tanto de lo que le sale bien como de lo que no, para mejorar sus siguientes acciones. Debe comprometer sus propios lmites, para no asumir compromisos que no pueda cumplir. Por ltimo, la experiencia de participacin en el programa de desarrollo debe dar lugar al replanteamiento de su vida, y favorecer el compromiso personal hecho a la microrregin. 4) DESEMPEOS EN TERMINOS DE VALORES. Se trata del nivel ms profundo y ms trascendente del proceso de promocin humana en el que los participantes del proceso de desarrollo logran interactuar, de manera ms horizontal, con los miembros de la sociedad y con las distintas dependencias de gobierno. El productor debe adquirir confianza en si mismo: se refiere a la seguridad interior de saberse valioso y libre para interactuar con los dems. El productor debe ser capaz de dialogar con los dems miembros de la sociedad, y establecer compromisos donde todas las partes ganen. Debe estar ubicado en su realidad, es decir, en todo lo que se refiere a las posibilidades de desarrollo que pueden alcanzar; a todos los obstculos que debe superar y a los recursos con los que cuenta para lograr lo que se propone. Debe fomentar la responsabilidad de sus dems compaeros frente al desarrollo, actuando como un promotor voluntario.
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Para el desarrollo de la FASE II de nuestra Agencia. Para el desarrollo de la fase II es fundamental la continuidad en la formacin humana y en la formacin empresarial, ya que como se ha venido desarrollando en la fase I las acciones se centran en el individuo y solo l con su participacin y con su compromiso es el factor de cambio en el entorno en el que se desarrolla, por ello la formacin ser en esta etapa ms centrada a la parte comercial, administrativa y organizativa con visin de fortalecer sus grupos de produccin rural a la constitucin legal de los grupos y el fortalecimiento de sus proyectos de inversin median financiamientos y/o crditos esto bajo el supuesto de fomentar la participacin activa en las acciones, as como en la toma de decisiones dentro del grupo, esto con el propsito de obtener un avance en la formacin constitucin de micro empresarios rurales. De igual manera se fortalecer el proceso organizativo dentro de los grupos es decir, dependiendo de sus actividades econmicas se proceder a la capacitacin eficiente para la implementacin de nuevas formas de produccin y organizacin bajo una visin integral respetando la sustentabilidad del soporte ambiental en sus casos, como las formas de produccin con una visin de innovacin y creatividad as como de calidad y respuesta a las problemticas presentadas. Por otro lado se fomentara la formacin de lderes rurales que tengan la capacidad de dirigir y lograr la cohesin dentro de su grupo y se fomente una nueva cultura laboral en igualdad de derechos con la mujer. Puesto que la mayor parte de los beneficiarios son mujeres es necesaria formacin de un nuevo perfil del papel de las mujeres no solo en el mbito productivo sino tambin como parte importante de la sociedad en los distintos mbitos formativos, educativos, familiares, participacin social y toma de decisiones en lo poltico y econmico dentro y fuera de sus familias, por ello la relevancia del papel de la mujer y su desarrollo humano y econmico. Para el desarrollo de la FASE III de nuestra Agencia.
Para el desarrollo de la agencia en su fase III es clara la formulacin de las nuevas necesidades y los objetivos en vinculacin con la educacin y capacitacin para el desarrollo integral del campo, todo ello con una visin en los principios de una educacin para el desarrollo, de igual manera la estrategia empresarial debe de ser la integracin de las actividades econmicas y su eslabonamiento a una cadena productiva a travs de la consolidacin de empresas integradoras con una visin social y un enfoque econmico.
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La relacin con todos los miembros de la organizacin, es y ser a travs de un ambiente de respeto, dialogo y honestidad, haciendo nfasis en la importancia de la dignidad humana, respeto por la familia as como su fortalecimiento, sabemos que la familia es la base de la sociedad, y dentro de este marco se promueve el trabajo de los grupos de productores, como primer crculo que fomente y desarrolle las capacidades humanas y emocionales.
1.1.6.- ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIN

1.1.6.1.-DESCRIPCION DEL FODA DE LA ORGANIZACIN. FORTALEZAS.
Objetivos claros Experiencia en el mbito. mobiliario y equipo bsico. Vinculacin con instituciones de apoyo y gestin. Reconocimiento de la Asociacin a nivel regional, Estatal y federal. Calidad de atencin al pblico. Buena disposicin del personal hacia el trabajo. Receptividad al cambio y capacitacin. Se cuenta con asesora en dependencias de gobierno y federal y estatal. Estrategias de comunicacin con la poblacin que no habla espaol
DEBILIDADES.
Organizacin personal del trabajo. Malos hbitos laborales. Comunicacin deficiente y clara interna-externa deficiente. Falta de motivacin e incentivos. Falta de iniciativa. Aplicaciones de conocimientos informticas insuficientemente. Falta de cultura de trabajo en equipo. Falta estrategias de conocimientos de mercados Medios de transporte insuficiente. No se cuenta con oficinas propia. Falta de recurso, falta de salarios mnimo Falta de recursos para atender todas las regiones. Falta de personal necesario para atender a la poblacin Equipos limitados.
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OPORTUNIDADES.
Vinculacin con instituciones de apoyo y gestin. Reconocimiento de trabajo interno por integrantes de la zona. Plan de Mejora de Servicios. padrn de beneficiarios Gran demanda de asesora y proyectos en la zona Demanda en produccin y adquisicin Visin estratgica y acompaamientos. Personal tcnico capacitado Ventajas competitivas y comparativas. Empata de presidentes municipales y ejidatarios. Empata de lderes locales y funcionarios pblicos. Que la organizacin es conocida por su trabajo y su transparencia.
AMENAZAS

Falta de mecanismos efectivos para la organizacin de la zona. Zonas altamente conflictivas por usos u costumbres y tradiciones Alto grado de marginacin. Insuficiente seguridad en el trabajo en campo, alto grado de analfabetismo, alcoholismo. Oposicin de lderes locales afectados en su forma de vivir. Oposicin por grupos de poder y partidos polticos afectados. Trabas puestas por funcionarios opositores de nuestras actividades. Falta de recursos federales y estatales Crisis econmica nacional y estatal.
1.1.6.2.-DECISIONES Y ACCIONES DERIVADAS DEL ANALISIS. La creacin de un Consejo de Planificacin para que permanezca y se logre el crecimiento contino de la organizacin. Definir un modelo productivo viable en la regin acorde con los procesos productivos y el cuidado del medio ambiente. La formulacin de estrategias comerciales y de desarrollo social y comunitario. La consolidacin de un grupo tcnico especializado que acompae y de seguimiento a las acciones de desarrollo econmico y que estas mismas fomenten el desarrollo de acciones sociales. La consolidacin de una oficina central que funja como agencia de desarrollo y de una serie de oficinas de contacto en las regiones del Estado, que sirvan como vinculo entre la poblacin objetivo y la organizacin.
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La consolidacin de una red de promotores locales, capacitados para la identificacin de oportunidades de negocio en el mbito local y facilidad de palabra y comunicacin. La formacin del personal de oficina para que tenga las capacidades de desarrollar las actividades acorde con su perfil y superar las expectativas pero principalmente desarrollen una empata a las necesidades de la poblacin y las adopten como propias. Ampliar las capacidades de gestin de la organizacin a travs del conocimiento de programas gubernamentales de otras secretarias de estado e incluso los apoyos brindados por fundaciones o empresas enfocadas al sector social productivo acorde con las estrategias de la organizacin. Acceder a apoyos de capacitacin para el personal de la organizacin acordes con los programas a desarrollar y las estrategias a emplear. La creacin de reas estratgicas dentro de la organizacin para atender las necesidades en la poblacin catalogados entre los adultos mayores, jvenes, nios, madres solteras y en situacin de vulnerabilidad, salud y educacin. Dotar a la poblacin objetivo de las herramientas necesarias para organizarse internamente, de fortalecerse en sus formas organizativas, comerciales, y de mercado.
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1.2.-PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO LOCAL

1.2.1.-IDENTIFICACION.
1.2.1.1.-NOMBRE DEL PLAN DE TRABAJO. AGENCIA TIMUCUY PARA EL DESARROLLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS TRADICIONALES FASE I. 1.2.1.2.-BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICAR GENERO Y BENEFICIARIOS DE OPORTUNIDADES.
ENTIDAD NOMBRE NOMBRE BENEFICIARIOS HOMBRES MUJERES TOTAL FEDERATIVA MUNICIPIO LOCALIDAD DIRECTOS YUCANTAN TIMUCUY TIMUCUY TOTALES 500 500 220 220 280 280 500 500
ENTIDAD
NOMBRE DE LA ENTIDAD
CLAVE MUNICIPIO
NOMBRE DEL MUNICIPIO
POBLACION TOTAL
GRADO DE MARGINACION
31
YUCATAN
75
TIMUCUY
6,351
ALTO
1.2.1.3.-FASE EN LA QUE INTERVIENE I, II O III. Nuestro plan de trabajo esta formulado para participar en FASE I con objetivos claros y metas comprobables.
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1.2.2.- DIAGNOSTICO DE LA REGION PLAN DE TRABAJO

1.2.2.1.- BREVE DESCRIPCION GEOGRAFICA DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PLAN, PRECISAR ESTADO, MUNICIPIO Y LOCALIDADES. El Estado de Yucatn esta conformado por 9 regiones caracterizadas por sus rasgos fsicos, flujos de mercados, actividades econmicas y poblacin. Para este proyecto de ADL FASE I focalizaremos nuestros esfuerzos en el siguiente municipio:
Regin 6 Sur Poniente.
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MUNICIPIO DE TEABO Localizacin
Este municipio se localiza en la regin centro norte del estado. Est comprendido entre los paralelos 2048 y 2053 de latitud norte y los meridianos 8929 y 8934 de longitud oeste; posee una altura de 14 metros sobre el nivel del mar.
Extensin El municipio de Timucuy ocupa una superficie de 63.15 Km2. Lmita al norte con Kanasin-Acanceh, al sur con Tecoh, al este con Acanceh y al oeste con Mrida.
Principales Ecosistemas Flora En los extremos oeste, suroeste y noroeste crece selva baja caducifolia con vegetacin secundaria. Algunas especies comunes son: ramn, chaya, tamarindo, flamboyn y bojom. 51
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. Fauna Las especies ms comunes de animales que habitan en el municipio son mamferos: conejo, venado, armadillo y gato de monte; reptiles; iguanas, lagartijas, vboras; aves: chachalaca, tzutzuy, codorniz, pavo de monte. PERFIL SOCIODEMOGRFICO Grupos tnicos De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 efectuado por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI) la poblacin de 5 aos y ms, hablante de lengua indgena en el municipio asciende a 5,027 personas. Su lengua indgena es el maya. De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2005, en el municipio habitan un total de 5,256 personas que hablan alguna lengua indgena. INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES EDUCACIN Nmero de escuelas por nivel educativo, al ao 2010, de acuerdo al Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI:
No. de Nivel Escuelas Educativo 4 Prescolar 4 Primaria 3 Secundaria SALUD Segn el Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2010 se cuenta con 1 unidad mdica del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y dos atendidas por instituciones diversas, estas unidades son de primer nivel.
DEPORTE El municipio de Timucuy cuenta con tres unidades deportivas para la recreacin de los habitantes del municipio.
VIVIENDA
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda efectuado por el INEGI, el municipio cuenta al ao 2010 con
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1,128 viviendas. De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2010, en el municipio cuentan con un total de 1,285 viviendas de las cuales 1,221 son particulares SERVICIOS PBLICOS Las coberturas de los servicios pblicos, de acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2010 efectuado por el INEGI, son las siguientes: Servicio Energa Elctrica Agua Entubada Drenaje Abasto El municipio cuenta con un rastro municipal, mercado, tienda de abarrotes, molino y tortillera. Cobertura (%) 95.65 93.96 6.84
MEDIOS DE COMUNICACIN
En el municipio se cuenta con servicio telefnico, postal y telegrfico; as como las seales de radio y televisin emitidas desde la capital del estado. Se distribuyen los principales peridicos impresos en la ciudad de Mrida. Segn el Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2010 se cuenta con una agencia postal.
VAS DE COMUNICACIN
La transportacin terrestre se efecta a travs de la carretera estatal numero 18 con un entronque a 6 kilmetros desde el municipio de Acanceh hasta la localidad. Por esta va la distancia hacia Mrida es de 33 kilmetros. La red carretera, de acuerdo al Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2010 53
tiene una longitud de 102.4 kms.
ACTIVIDAD ECONMICA POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR De acuerdo con cifras al ao 2010 presentadas por el INEGI, la poblacin econmicamente activa del municipio asciende a 2,139 personas, de las cuales 2,129 se encuentran ocupadas y se presenta de la siguiente manera: SECTOR Primario (Agricultura, ganadera, caza y pesca) Secundario (Minera, petrleo, industria manufacturera, construccin y electricidad) Terciario (Comercio, turismo y servicios) Otros PORCENTAJE 18.65
44.20
36.31
0.85
Principales Localidades El municipio cuenta con 6 localidades, de las cuales las ms importantes son:

Timucuy (Cabecera Municipal) Tekik de Regil Subinkancab Sihonal
1.2.2.2.-DIAGNOSTICO DE LA REGION, QUE IDENTIFIQUE, PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES QUE LIMITAN O PERMITEN EL DESARROLLO DEL (LOS) MUNICIPIOS LOCALIDADES, DONDE SE APLICA EL PLAN DE TRABAJO, HACIENDO ENFASIS EN LA POBLACION EN CONDICIONES DE POBREZA.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. Para este punto partimos de los resultados del anlisis FODA, as como de las distintas sesiones de trabajo que se tuvieron con la poblacin objetivo del presente proyecto identificando las deficiencias en el municipio y las regiones as como las problemticas duras y las posibles soluciones, as como una serie de entrevistas realizadas en los municipios con los diferentes actores locales tales como los que atienden las tiendas los sacerdotes y las personas de mayor edad y podemos englobar varias deficiencias en la regin del plan de trabajo y clasificarlas de la siguiente manera: 1.-SOCIAL. El Municipio tiene una problemtica en la cuestin de salud y alimentacin ya que la poblacin no cuentan con la solvencia econmica necesaria para acceder a los productos bsicos y los servicios mdicos, esto aunado a la insuficiencia de las clnica de salud existentes en la cabecera municipal aunado a las malas condiciones fsicas de estas y a los caminos al interior del municipio agrava la situacin en emergencias medicas o en la entrega de medicamentos, a esto hay que sumarle las problemticas ocasionadas por las condiciones de las viviendas ya que son de materiales rsticos y no existen servicios de agua potable y drenaje accesible. Esta situacin ha ocasionado que los habitantes muchas veces abandonen la produccin de sus tierras o las conserven de auto sustento, y se dedican a actividades relacionadas con el turismo en las zonas de mayor afluencia del Estado, generando un desplazamiento de poblacin da a da y un abandono total de las comunidades. Una de las caractersticas es que por la cercana de zonas tursticas muchas familias laboran en la produccin de ropa tpica de la regin y actividades relacionadas con las artesanas o con la cafeticultora para su venta a los turistas, muchas veces trabajando bajo condiciones deplorables o en carreteras y autopistas y por pagos injustos. Por ello la intervencin de la agencia implicara que a travs de la detecciones de habilidades y la disponibilidad de mercados crear fuente propias de empleo conforme a sus actitudes y aptitudes, y de igual manera la bsqueda de las mejoras en los servicios sociales de salud, alimentacin y vivienda a travs de la instalacin de cooperativas y tiendas comunitarias logrando las alianzas necesarias y en algunos casos el apoyo de las autoridades.
2.-ECONOMICO. Sus principales actividades econmicas giran en torno a la produccin agrcola de diferentes granos y semillas, en segundo grado es la actividad artesanal y textil, la problemtica encontrada es la mala retribucin econmica de las actividades econmicas, actualmente no existen posibilidades para acceder a algn crdito por alguna institucin bancaria por los altos intereses de la banca comercial y el desconocimiento de la utilizacin de las bancas sociales o poder ahorrar, aunado al Acaparamiento, la produccin incipiente y lejana de los mercados y pocas opciones de comercializar.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. La mayor parte de la econmica se concentra en las actividades relacionadas al turismo esto implica una econmica dependiente de las temporadas y de la movilidad y accesibilidad de las mismas por parte de la poblacin del municipio. Actualmente se han venido haciendo una serie de esfuerzos individualizados para la comercializacin de productos en presentaciones sencillas, sin lograr detonar plenamente como una alternativa real ya que el mercado es muy competido y eso provoca que los precios sean muchas veces castigados en gran medida aunado a la falta de asesora para el desarrollo comercial y la aplicacin de estrategias para la apertura de mercados. Por ello las acciones de la agencia debe de estar siempre encaminada a la asesora no solo de los grupos de trabajo que se atendern o la poblacin objetivo del proyecto, sino de igual manera se deber de asesorar a los diferentes grupos de productores en mbitos comerciales y de mercado para conocer los elementos bsicos para determinar los puntos de venta, la distribucin y el armado de una cartera de clientes que no acapare la produccin y venta del producto mermando la ganancia de los productores.
3.-AMBIENTAL. En la parte de medio ambiente podemos resaltar que existe cierto grado de cuidado y respeto por parte de los sectores de edad avanzada del medio ambiente ya que respetan el ciclo de tres hojas y no agotan la tierra, al igual cuidan los canales de riego, y la produccin de recursos naturales tal es el caso de la silvicultura en caso contrario con sectores que no cuentan con ese cuidado y proteccin del ambiente, desafortunadamente no cuentan con un programa de fomento en los sectores ms jvenes de la poblacin, esto aunado al abandono de las comunidades y al desplazamiento de la poblacin productiva a zonas donde puedan
conseguir empleo, existen esfuerzos en comunidades por el cuidado y la proteccin del medio ambiente pero es necesario el fortalecimiento y la asesora en cuanto a las actividades econmicas pasar de un enfoque de degradacin a un enfoque de sustentabilidad, accin que entrara la agencia ante la promocin y difusin de programas sustentables de aprovechamiento de los servicios ambintales y los beneficios de la misma, aunado a la proteccin del medio ambiente como desarrolladora de materias primas y generadora de riquezas. De igual manera es necesario el manejo de los residuos slidos para evitar la contaminacin en tiraderos de basura clandestinos que muchas veces las mismas autoridades municipales se ven obligadas a realizarlo por la falta de recursos y de conocimiento para la separacin y manejo de residuos slidos desde el hogar.
La organizacin deber de poner especial nfasis en el desarrollo de la parte ambiental ya que como base fundamental de todas las actividades econmicas del estado, es 56
Necesario y urgente su conservacin y desarrollo y esto solo se podr lograr a travs de la reeducacin de los jvenes y los no tan jvenes, ya que solo se podr lograr un cambio en el medio ambiente desde la base de la formacin de capital humano.
4.-POLITICO No se detectaron grupos de poder de un partido poltico en especifico en la poblacin ni acciones concretas para el fortalecimiento o creacin de alguno, solo se puede mencionar de a cuerdo a las entrevistas de la gente del lugar que los representantes o las instancias auxiliares de gobierno no acuden al lugar y todos los tramites los tiene que realizar directamente en el municipio o en el mejor de los casos con el apoyo del comisariado ejidal, esto implica una prdida de tiempo para las familias adems de reducir su capacidad financiera por el traslado al mismo. Otra de las problemticas registradas es el enfrentamiento con los grupos de poder de lderes locales ya que por costumbres y tradiciones tienen su propia forma de impartir justicia en donde muchas de las veces va en contra de la dignidad humana y de los derechos humanos, lamentablemente esta es una problemtica que la agencia no podr influir abiertamente para evitar enfrentamiento y detonar en violencia, pero si deber de buscar las estrategias y las formas para el involucramiento de todos los sectores que intervienen en el desarrollo de las estrategias de la agencia. Una de las acciones de la agencia debe de ser la formacin cvica de la poblacin en donde esta tenga las herramientas necesarias para que este participe de manera activa en la toma de decisiones para la elecciones de autoridades, la exigencia de resultados dentro de la normatividad la transparencia y la rendicin de cuentas como herramientas bsica de conocimiento y de contralora a las autoridades por parte de los ciudadanos
5.-MERCADO. Las oportunidades de mercado son limitativas por no contar con un producto propio o por la falta de generacin de valor agregado a los productos, a nivel municipal el comercio se ha venido desarrollando a travs de los comerciantes pertenecientes a otras regiones del pas los cuales llega a comprar solo los productos ya sea a granel o en masa, para despus venderlos en otras zonas o Estados ya sea con un valor agregado o como materia prima, teniendo una mayor retribucin econmico que los mismos productores, por ello la necesidad y labor de la agencia de la conformacin de economas de escala a nivel local promoviendo la generacin de riqueza y a la vez el desarrollo de las actividades econmicas.
Las condiciones de mercado resultan precarias por las condiciones de produccin en muchos casos de tipo artesanal dentro del municipio, por ello en el municipio la necesidad de fortalecer institucionalmente a los grupos de produccin, a travs de la 57
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. capacita cin y asesora permanente en sus actividades econmicas y a la vez en la comercializacin y valor agregado del producto.
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1.2.3.-IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA QUE ATIENDE EL PLAN DE TRABAJO PROYECTO

1.2.3.1.-ARBOL DE PROBLEMAS Produccin primaria extensiva y agresiva de baja calidad. Falta de recursos y de mecanismos justos para conseguirlos.
Venta a bajo costo y de subsistencia.
Poco inters al iniciar un negocio propio.
Falta de modelos de produccin.
Desconfianza en el trabajo de equipo.
Falta de organizacin interna
Falta de emprendurismo
Perfiles de pensamiento individual.
Mala organizacin y bajos conocimientos.
Produccin de subsistencia
Conflictos internos.
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A partir de las entrevistas con la poblacin objetivo y el desarrollo de ejercicios prcticos tales como el anlisis foda, y otras tcnicas metodolgicas arrojan como resultado el anterior rbol de problemas donde se identifican tres problemticas principales que arrojan una serie de consecuencias tanto en el individuo como para el desarrollo de las actividades econmicas en el municipio. Dichas problemticas son: Desconfianza en el trabajo de equipo. Falta de organizacin interna. Falta de emprendurismo.
Para dar frente a dichas problemticas es necesario conocer en primer lugar quienes sern los participantes directos y su participacin dentro de las estrategias sus alcances y los resultados que debern de dar.
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1.2.3.2 Actores (Matriz de involucrados) El HOGAR DE LORETO. Actividad.- la formulacin, desarrollo y acompaamiento de las distintas estrategias a emplear tanto para lograr los alcances del actual plan de trabajo como para motivar, difundir, organizar y capacitar a la poblacin, conforme a las necesidades de la misma y siempre con una idea clara del involucramiento que debe de existir entre esta y la poblacin ya que no se puede realizar accin alguna sin participacin comprometida de la poblacin y tampoco se puede formular estrategia de trabajo sin la intervencin de los que lo viven da a da. POBLACION OBJETIVO. Su participacin es fundamental ya que son como lo hemos venido desarrollando en el proyecto los actores principales que identifican, viven y saben las posibles soluciones a sus problemticas, ya que el papel del Hogar de Loreto es ordenar las ideas y disear las estrategias en base a las necesidades de la poblacin, y la poblacin por su parte debe de ser involucrada con un serio compromiso y una actitud de empata y apertura a nuevas ideas y formar de ver y hacer las cosas. SEDESOL. Brinda las diferentes herramientas y programas as como los financiamientos en subsidio, crdito o revolvencia para que se cree una sinergia entre la poblacin, la organizacin (el hogar de Loreto) y el gobierno federal para aplicar las estrategias a nivel general y ser generadores de desarrollo en lo local. EL HOGAR DE LORETO POBLACION OBJETIVO
SEDESOL
REGION A IMPACTAR.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. 1.2.3.3 rbol de Objetivos Partimos de las problemticas detectadas a partir de los rboles de problemas anteriores, la estrategia planteada ser de dos vas, la cual por un lado el fortalecimiento de capacidades y por el otro el desarrollo humano, factores necesarios para el desarrollo de cualquier tipo de proyecto productivo en la regin. Desconfianza en el trabajo de equipo. Oportunidades de negocio Falta de organizacin interna. Falta de emprendurismo. Respeto y confianza. Seguimiento jera jico
Micro empresas con procesos internos efectivos.
Visin de mercado.
Calidad en la produccin.
Desarrollo Organizacional
Desarrollo Visin emprendedora.
Formacin de liderazgo.
Desarrollo Personal. Conocimientos
Seguridad
Generacin de riqueza local
Mejoras en la calidad de vida.
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1.2.2 Diseo de la intervencin como Agencia de Desarrollo Local.

1.2.4.1 Prospectiva a 6 aos. La prospectiva parte del supuesto de la FORMULACION Y EJECUCION de la fase III
La promocin social: la formulacin de una serie de estrategias que apoyen a reducir la franja de de rezago social, a travs de planes de promocin de la mujer, planes de trabajo con nios buscando la promocin de los valores y el trabajo constante con hombres y mujeres para la creacin de condiciones dignas de la familia, aunado a las acciones de salud con las caravanas de salud y atencin mdica especializada con la intervencin de fundaciones y asociaciones, cuidado y proteccin del medio ambiente como entorno en el que se desenvuelven las diferentes actividades del hombre.
Formacin centrada en el hombre: el desarrollo de actividades de promocin y desarrollo humano que fomenten la creacin de valores a travs de talleres y cursos de capacitacin, la formacin especializada entre hombres y mujeres que fomenten un cambio de actitudes en el mbito social y en la participacin en la toma de decisiones en lo local con ejercicios prcticos de democracia y de desarrollo local y sustentable.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL. ARES DE INTERVENCION Y DISEO.
La promocin del desarrollo sustentable: la atencin en la promocin sobre el desarrollo sustentable como base fundamental del desarrollo de actividades tanto econmica, social y humana, esto a travs de estrategias de formacin y capacitacin, que fomenten la concientizacin y compresin del concepto de desarrollo sustentable y la interaccin con las actividades del ser humano.
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Formacin econmica: el desarrollo de los modelos productivos viables a las actividades econmicas generadas en la regin, acordes con el cuidado y proteccin del medio ambiente, la generacin de econmicas de escala que sean integrantes en las distintas cadenas productivas generadores de riqueza y desarrollo local, a travs de asesora y acompaamiento en los mbitos productivos, de mercado y comercializacin.
Desarrollo empresarial: el acompaamiento en el fortalecimiento de los grupos de produccin rural a su cambio y crecimiento en empresas rurales constituidas, fortalecidas en sus procesos internos tanto de produccin como de organizacin y formacin de liderazgo, basados en una capacitacin constante que fomente el trabajo en equipo, la participacin activa, el desarrollo formativo institucional y la formacin de capital humano.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL. ARES DE INTERVENCION Y DISEO.
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1.2.4.2 Objetivos del plan de trabajo en el corto, mediano y largo plazos. CORTO PLAZO (fase I) A. Dotar de las herramientas necesarias para la formacin de grupos de produccin rural a travs de la conformacin del trabajo en equipo y compromiso de los participantes. B. La elaboracin de una serie de proyectos de inversin que fomenten la generacin de riqueza local y fortalezcan las actividades econmicas en la regin. C. La formacin de los grupos de produccin en los mbitos humanos, productivos, organizativos y de liderazgo. D. La generacin de una serie de sinergias locales entre los involucrados para la generacin de capital social. E. La gestin de los proyectos de inversin ante las dependencias indicadas para su financiamiento.
MEDIANO PLAZO (fase II) A. La consolidacin de los grupos de produccin a empresas rurales formalmente constituidas ante autoridad local. B. La formacin y capacitacin de los integrantes de las empresas para su fortalecimiento institucional, organizativo y de mercado. C. El establecimiento de nuevos mercados y de cadenas productivas. D. La consolidacin de las actividades econmicas acordes con las actitudes y aptitudes de la poblacin objetivo. E. La gestin de los financiamientos y la formulacin de los planes de negocio por cada empresa.
LARGO PLAZO (fase III). A. B. C. D. E. La integracin de las cadenas productivas. La formulacin y puesta en marcha de proyectos integradores. La apertura de mercados locales y regionales. La gestin de los financiamientos y la formulacin de planes de negocio. La capacitacin organizacional a los integrantes de las empresas.
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1.2.4.3.-ACCIONES CONCRETAS A DESARROLLAR EN EL PRESENTE EJERCICIO FISCAL CUADRO QUE CONTENGA LAS SIGUIENTES COLUMNAS: PROBLEMA A ATENDER, ACCION, PARTICIPANTES, REQUERIMIENTOS, PLAZOS, RESULTADOS, FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
TALLER PROBLEMA ATENDER A ACCION PARTICIPANTES PLAZOS RESULTADOS FUENTES FINANCIAMIENTO
DESARROLLO HUMANO
DETECCION OPORTUNA DE LAS PROBLEMATICAS Y DE LAS OPROTUNIDADES DE DESARROLLO, ADEMAS DE TRATAR LOS TEMAS DE AUTO ESTIMA , VALORES, TRADICIONES, PROMOVIENDO EL TRABAJO EN EQUIPO, LA COOPERACION Y LA SEGURIDAD EN UNO MISMO.
CAPACITACION A 500 BENEFICIARIOS ENTRE HOMBRE Y MUJERES
EL HOGAR DE JULIO-DICIEMBRE LORETO IMPARTIRA 2011 10 TALLERES EN EL MUNICIPIO
MANEJO DE CONCEPTOS BSICOS, QUE INTERVIENEN EN EL DESARROLLO HUMANO, IMPORTANCIA DEL DESARROLLO HUMANO Y LA APLICACIN EN NUESTRA VIDA DIARIA, LO QUE NO ES DESARROLLO HUMANO DENTRO DE UN PAS DE DESIGUALDADES O DE OPORTUNIDADES PARA TODOS, ATENCIN DE LAS NECESIDADES HUMANAS Y LA GENERACIN DE SATISFACTORES PARA EL DESARROLLO HUMANO
SEDESOL
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CONOCER Y APLICAR LA RELACION ENTRE DESARROLLO EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y SUSTENTABLE Y MEDIO AMBIENTE SUS ACTIVIDADES ECONOMICAS ACORDES CON EL MEDIO AMBIENTE, BAJO UNA VISION DE PLANIFICACION EN LAS ACCIONES A ASEGUIR CONFORME A LOS ESCENARIOS.
EL HOGAR DE LORETO IMPARTIRA CAPACITACION A 10 TALLERES EN EL JULIO-DICIEMBRE 500 BENEFICIARIOS MUNICIPIO 2011 ENTRE HOMBRE Y MUJERES
MANEJO Y APLICACIN SOBRE LOS CONCEPTOS BASICOS DE DESARROLLO Y SUSTETABILIDAD Y LA INTERACCION ENTRE LAS MISMAS, CONOCER EL CONCEPTO DE CAPACIDAD DE CARGA COMO HERRAMIENTA COMO FACTOR DE DESEMPEO DE SUS ACTIVIDADES ECONOMICAS, CONOCER LA EVALUACION DE LA SUSTENTABILIDD E INDICADORES DE DESARROLLO SUSTENTABLE,ASI COMO LA PROMOCION Y EJECUCION DEL DESARROLLO SUSTENTABLE
SEDESOL
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EQUIDAD GENERO
CONOCER Y DE ENTENDER LA EQUIDAD E GENERO COMO HERRAMIENTA DE CONVIVENCIA Y DESARROLLO A TRAVES DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EL RESPETO Y VALORACION DE FUNCIONES TANTO DENTRO DE LA FAMILIA COMO EN UNA EMPRESA Y EN LA SOCIEDAD MISMA
EL HOGAR DE LORETO IMPARTIRA CAPACITACION A 10 TALLERES EN EL JULIO-DICIEMBRE 500 BENEFICIARIOS MUNICIPIO 2011 ENTRE HOMBRE Y MUJERES
VALORAR LAS ACTIVIDADES DESARROLADA TANTO POR HOMBRES Y MUJERES EN LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS, LA SEDESOL PARTICIPACION ACTIVA DE LA MUJER, SU PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES Y EL RESPETO Y TOLERANCIA A LAS IDEAS Y ACCIONES DE CADA INDIVIDUO O GRUPO
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CONTRALORIA SOCIAL
CONOCIMIENTO SOBRE ESTAS HERRAMIENTAS DE CONTROL Y PARTICIPACION ACTIVA TANTO PARA EL CONOCIMIENTO DE LAS FINANZAS COMO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES AMBITOS SOCIALES.
EL HOGAR DE CAPACITACION A LORETO IMPARTIRA 500 BENEFICIARIOS 10 TALLERES EN EL ENTRE HOMBRE Y MUNICIPIO MUJERES
JULIO-DICIEMBRE 2011
EL MANEJO EFICAS DE ESTAS HERRAMIENTAS PARA CONOCER, JUZGAR Y EXIGIR RESULTADOS CNFORME A LOS PLANES Y PROGRAMAS DENTRO DE LOS AMBITOS DE GOBIERNO Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
SEDESOL
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LIDERAZGO SOCIAL
FALTA DE LIDERAZGOS QUE PROMUEVAN LA PARTICIPACION SOCIAL ACTIVA DIRIGIDA A OBJETIVOS Y QUE NO PERSIGAN FINES POLITICOS Y PARTIDISTAS INDIVIDUALES.
EL HOGAR DE CAPACITACION A LORETO IMPARTIRA 500 BENEFICIARIOS 10 TALLERES EN EL ENTRE HOMBRE Y MUNICIPIO MUJERES
JULIO-DICIEMBRE 2011
CONOCIMIENTO DE SEDESOL LOS DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO QUE EXITE Y LA FORMA DE ACTUAR DE CADA UNO, LA DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS COMUNES Y OBJETIVOS PARTICULARES E INDIVIDUALES, EL SENTIDO DE AUTORIDAD, Y EL LIDERAZGO DESARROLLADOR.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. 1.2.4.4.CALENDARIZADO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA. PROGRAMA DE TRABAJO
MUMERO DE TALLER
NOMBRE DE MUNICIPIO
JULIO
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5
AGOSTO
SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM9
SEPTIEMBRE
SEM 10 SEM 11 SEM 12
TIMUCUY TALLER 1
TIMUCUY TALLER 2
TIMUCUY TALLER 3
TIMUCUY TALLER 4 TALLER 5 TIMUCUY
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ASISTENCIA TECNICA Y ACOMPAAMIENTO
TIMUCUY
ELABORACION DE PROYECTOS
TIMUCUY
TRABAJO DE CAMPO EN ZONAS DE PRODUCCION Y REUNIONES INFORMATIVAS
TIMUCUY
EVALUACION Y REPLANIFICACION
TIMUCUY
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MUMERO DE TALLER
NOMBRE DE MUNICIPIO
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEM 23 SEM 24 SEM 25 SEM 26
TIMUCUY TALLER 1
TIMUCUY TALLER 2
TIMUCUY TALLER 3
TIMUCUY TALLER 4
TALLER 5
TIMUCUY
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ASISTENCIA TECNICA Y ACOMPAAMIENTO
TIMUCUY
ELABORACION DE PROYECTOS
TIMUCUY
TRABAJO DE CAMPO EN ZONAS DE PRODUCCION Y REUNIONES INFORMATIVAS
TIMUCUY
EVALUACION Y REPLANIFICACION
TIMUCUY
74
75
76
1.2.4.5.-CARTAS DESCRIPCTIVAS DE LOS TALLERES Y CURSOS DE CAPACITACION. REDUCCION DEL USO DE COMBUSTIBLES FOSILES, METALES Y MINERALES SUBTERRANEOS. REDUCCION EN EL USO DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTETICOS Y OTRAS SUSTANCIAS ARTIFICALES. REDUCCION DEL IMPACTO AL AGUA, VIDA SILVESTRE, BOSQUES, SUELOS. INCLUIR CURRICULUM VITAE DEL CAPACITADOR.
TEMA: DESARROLLO HUMANO.

HORAS EFECTIVAS DE TALLER
TEMARIO:
4 HORAS
INSTITUCION: IMPULSO PYME
Que es Desarrollo Humano. La importancia del desarrollo humano. El desarrollo humano y la econmica local Como comprender el desarrollo humano desde lo local. Que son las necesidades humanas.. la generacin de satisfactores para el Desarrollo Humano Sostenible. Factores del desarrollo humano. Como medir el desarrollo humano. El desarrollo humano y el campo mexicano La dignidad humana La Pobreza Humana. El desarrollo humano y la igualdad de oportunidades.
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OBJETIVO: la formacin integral del sector rural para METODOLOGIA: empleo de tcnicas de desarrollo a travs de la comprender, manejar y aplicar el desarrollo humano participacin activa del grupo, a travs de metodologas de enseanza desde la perspectiva de la igualdad de oportunidades y la aprendizaje y trabajos de grupos. bsqueda de los satisfactores bsicos.
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TEMA: DESARROLLO SUSTENTABLE Y MEDIO AMBIENTE.

HORAS EFECTIVAS DE TALLER TEMARIO: Panorama General sobre Desarrollo Sustentable. Evaluacin de la Sustentabilidad e Indicadores de Desarrollo Humano. Reduccin del uso de combustibles fsiles, metales y minerales subterrneos. Reduccin en el uso de productos qumicos sintticos y otras sustancias artificiales. Reduccin del impacto al agua, vida silvestre, bosques, suelos. Temticas sobre Desarrollo Sustentable El desarrollo sustentable y la innovacin El medio ambiente y la economa La relacin entre el desarrollo sustentable y la econmica local Experiencias de Promocin del Desarrollo Sustentable * Casos en Mxico. * Casos en el Estado de Yucatn. 4 HORAS INSTITUCION: IMPULSO PYME
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OBJETIVO: Conocer y manejar los conceptos de Desarrollo Sustentable desde la perspectiva del mbito rural, tanto en las actividades econmicas y su relacin con el medio ambiente y como base para el desarrollo humano optimo, conocer y comprender el concepto de capacidad de carga y la interaccin existente entre el ser humano y su entorno y su aplicacin prctica desde el mbito rural.
METODOLOGIA: empleo de tcnicas de desarrollo a travs de la participacin activa del grupo, a travs de metodologas de enseanza aprendizaje y trabajos de grupos.
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TEMA: TRANSPARENCIA RENDICION DE CUENTAS Y CONTRALORIA SOCIAL.

HORAS EFECTIVAS DE TALLER TEMARIO: 1.-Definicion de Conceptos Bsicos. * Contralora. * social. * Beneficiario. * Ejecutor. * Dependencia. * Programa. * Subsidio. * Derecho. * Obligaciones. * Diagnostico. * Formato. * Reglas de operacin. * Transparencia. * Obra. * Servicio. * Accin. * Informacin. 4 HORAS INSTITUCION: IMPULSO PYME
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. * Expresin. 2.-Llenado de Formatos tipo 1 * Formato de Peticin. * Formato de Cedula de la Contralora Social. * Formato de Queja. 3.-Ejercicios de Contralora Social. * Ejecutores y Beneficios.
OBJETIVO: Dotar a la comunidad de los instrumentos administrativos, jurdicos y metodolgicos necesarios para saber sus derechos en cuanto a la rendicin de cuentas que las autoridades deben de tener hacia la comunidad, derechos y obligaciones que tienen cada una de las partes dentro de la dinmica de la relacin entre autoridades y ciudadana y a la ves poder llevar los elementos de la transparencia dentro de sus grupos de trabajo como fortaleza interna.
METODOLOGIA: empleo de tcnicas de desarrollo a travs de la participacin activa del grupo, a travs de metodologas de enseanza aprendizaje y trabajos de grupos.
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TEMA : EQUIDAD DE GENERO

HORAS EFECTIVAS DE TALLER TEMARIO: Que es la equidad de Gnero. para qu incorporar la perspectiva de gnero? Divisin Sexual del Trabajo. Perspectiva de Gnero. Cmo analizar las relaciones de gnero? Acciones del Estado. Obligatoriedad Jurdica. Cdigo de Conducta a favor de la Equidad entre Mujeres y Hombres. 4 HORAS INSTITUCION: IMPULSO PYMES
OBJETIVO: conocer y resaltar la importancia del papel de las mujeres actualmente en la sociedad, ya que la mujer METODOLOGIA: empleo de tcnicas de desarrollo a travs de la debe de encontrar las condiciones necesarias para participacin activa del grupo, a travs de metodologas de enseanza desarrollarse dentro de los mbitos sociales, laborales y aprendizaje y trabajos de grupos. de participacin social, y la responsabilidad que tiene el Estado de garantizar dichas oportunidades.
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TEMA : LIDERAZGO SOCIAL

HORAS EFECTIVAS DE TALLER 4 HORAS INSTITUCION: IMPULSO PYMES
TEMARIO: Categoras y tipos de liderazgo. Tipos de liderazgo. Liderazgo desarrollador. Tipologa de liderazgo y caractersticas. Referencias. Casos de liderazgo social. Pensar en el ser.
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OBJETIVO: Conocer, comprender y aplicar el concepto de liderazgo social en sus comunidades a travs del METODOLOGIA: empleo de tcnicas de desarrollo a travs de la conocimiento del mismo y en la capacidad de tomar la participacin activa del grupo, a travs de metodologas de enseanza iniciativa, gestionar, convocar y promover a un equipo, aprendizaje y trabajos de grupos. grupo y/o comunidad.
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1.2.4.6.-CEDULA DE ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TECNICA.
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1.3.-PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ADL.

1.3.1.-PRESUPUESTO.
1.3.1.1.-PRESUPUESTO DESGLOZADO Y CALENDARIZADO CON LAS SIGUIENTE COLUMNAS: (CONCEPTO DE LOS BIENES O SERVICIOS POR ADQUIRIR, UNIDAD DE MEDIDA Y CANTIDAD, FUENTES FINANCIERAS, SEDESOL, APORTACION DE LA ORGANIZACIN Y DE OTRAS FUENTES) Y SI APORTA EN ESPECIE. FUENTES FINANCIERAS
CONCEPTO DEL BIEN POR ADQUIRIR SEDESOL 80% HONORARIOS PARA CAPACITADORES $1,200,000.00 20% $0.00 EL HOGAR DE LORETO 15% $0.00 $1,200,000.00 TOTAL
HONORARIOS TECNICOS Y PROMOTORES
$0.00
$251,850.00
$95,850.00
$347,700.00
HONORARIOS DIRECCION DE PROYECTO
$0.00
$0.00
$78,000.00
$78,000.00
SERVICIOS HONORARIOS CAPACITADORES DEL CUERPO TECNICO DE LA ORGANIZACIN
$0.00
$23,750.00
$23,750.00
$47,500.00
$13,000.00
$13,000.00
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EQUIPO DE OFICINA
$19,000.00
$19,000.00 $229,600.00
$38,000.00 $1,724,200.00
APORTACION POR INSTITUCION TOTAL
$1,200,000.00 $294,600.00 $1,494,600.00
$229,600.00
$1,724,200.00
85%
$1,494,600.00
15%
100%
MONTO PRESUPUESTA PARA LA OPERACIN DE LA AGENCIA EN SU FASE I: $ 1, 724,200.00 MONTO SOLICITADO A SEDESOL: $ 1, 494,600.00 MONTO APORTACION EL HOGAR DE LORETO: $229,600.00
1.3.1.2.-MEMORIA DE CLCULO DE LOS CONCEPTOS DE GASTOS, JUSTIFICADOS. HONORARIOS PARA CAPACITADORES

CONCEPTOS MEDIDA CANTIDAD PRECIO UNIT. TALLER 1 TALLER 2 TALLER 3 TALLER 4 TALLER 5 TALLER TALLER TALLER TALLER TALLER 10 10 10 10 10 $21,000.00 $25,000.00 $22,000.00 $25,000.00 $27,000.00 TOTAL IMPORTE $210,000.00 $250,000.00 $220,000.00 $250,000.00 $270,000.00 SEDESOL $210,000.00 $250,000.00 $220,000.00 $250,000.00 $270,000.00 EL HOGAR DE LORETO $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$1,200,000.00 $1,200,000.00
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Como parte medular de las acciones de la agencia esta la parte formativa a la poblacin, dicha capacitacin esta relacionada a la formacin humana, econmica y social, esto aunado a la cantidad de beneficiarios (500) el nmero de grupos a armar para una dinmica de trabajo clara y el nmero de talleristas a empelar para lograr los objetivos del plan. HONORARIOS TECNICOS Y PROMOTORES.
CONCEPTOS CANTIDAD MESES A TRABAJAR PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL EL HOGAR DE LORETO
TECNICOS
$13,000.00
$156,000.00
$156,000.00
$0.00
AGENTE REGIONALES
$10,600.00
$254,400.00
$54,000.00
$54,000.00
PROMOTORES LOCALES
$7,800.00
$187,200.00
$41,850.00
$41,850.00
TOTAL
$597,600.00
$251,850.00
$95,850.00
Como parte de las metas de la agencia es la elaboracin de una serie de proyectos de inversin para la poblacin a la que esta enfocada el proyecto as como el establecimiento de agentes de desarrollo que servirn como vinculo entre la agencia, las dependencias de gobierno y la poblacin objetivo.
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HONORARIOS DIRECCION DE PROYECTO.

CONCEPTOS CANTIDAD MESES A TRABAJAR PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL EL HOGAR DE LORETO
DIRECCION AGENCIA
$7,000.00
$42,000.00
$0.00
$42,000.00
DIRECTOR TECNICO
$6,000.00 TOTAL
$36,000.00 $78,000.00
$0.00 $0.00
$36,000.00 $78,000.00
Puesto que la agencia es un proyecto de alto impacto es necesario y tal cual se formula en la metodologa de la agencia la coordinacin de la misma y que fomente, crea y mantenga una serie de vnculos de comunicacin, coordinacin y seguimiento de los planes y programas.
SERVICIOS
CONCEPTOS VIATICOS PARA LOS CAPACITADORES CANTIDAD MESES A TRABAJAR PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL EL HOGAR DE LORETO 50 0 $950.00 TOTAL $47,500.00 $47,500.00 $23,750.00 $23,750.00 $23,750.00 $23,750.00
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. Partiendo de una nueva cultura de trabajo conjunto con la poblacin, en donde es necesario el solucionar sus necesidades y requerimientos de igual manera es necesario brindar el espacio necesario y digno donde estos puedan cmodamente recibir las capacitaciones pero a la ves que no encuentren elementos de distraccin que dirija su atencin a otro lado perdiendo la atencin al capacitador peor de igual manera que tenga los servicios necesarios ( bao y salones adecuados con equipo) para la imparticin de los talleres.
CONCEPTOS PAQUETE DE PAPELERIA
EQUIPO DE OFICINA CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL 1 $ 18,500.00 $ 18,500.00 1 1 1 2 1 2 1 1 $ $ $ $ $ $ $ $ 14,000.00 5,500.00 8,500.00 5,500.00 15,000.00 1,200.00 1,500.00 6,000.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $
SEDESOL 50.00%
EL HOGAR DE LORETO 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% $19,000.00
LAP TOPS
PAQUETE DE TONER Y TINTAS MULTIFUNCIONAL NOBRAK TELEVISOR EXTENCIONES DVD EQUIPO DE REPRODUCTOR DE AUDIO TOTAL
14,000.00 50.00% 5,500.00 50.00% 8,500.00 50.00% 11,000.00 50.00% 15,000.00 50.00% 2,400.00 50.00% 1,500.00 50.00% 6,000.00 50.00% 38,000.00 $19,000.00
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. Ya que es un proyecto de alto impacto y de beneficios tangibles es claro que para una mejor atencin de la poblacin tanto Timucuy tambin se debe de pensar en las herramientas complementarias tales como equipos de computo, espacios para asesora, y dems material que ayuden tanto al desarrollo de los proyectos de inversin, la imparticin de capacitaciones as como del material a emplear y equipos necesarios para la asesora y el acompaamiento de la poblacin.
HONORARIOS CAPACITADORES DEL CUERPO TECNICO DE LA ORGANIZACIN. MESES A CONCEPTOS CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL TRABAJAR TALLER 1.-EVALUACION DE PROYECTOS 1 1 $6,500.00 $ 6,500.00 $ TALLER 2.-PROYECTOS DEL SECTOR 1 1 $6,500.00 $ 6,500.00 $ GUBERNAMENTAL 1 1 $6,500.00 $6,500.00 TOTAL $13,000.00
ORGANIZACIN 6,500.00 6,500.00 $6,500.00 $13,000.00
1.3.2.-COTIZACIONES.
1.3.2.1.-COTIZACIONES Y JUSTIFICACIONDE CADA UNO DE LOS CONCEPTOS DE GASTO. SE REQUIEREN AL MENOS 2 COTIZACIONES.
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1.4.-METAS
1.4.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO. 1.4.1.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO DE ORGANIZACIONES EN FASE I.
META FASE I
1 15 GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA PRODUCCION EN EL AO DE REFERENCIA 15 PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL A GRUPOS CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS. 15 PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER GESTIONADO RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA FINANCIERA, POR GRUPOS SOCIAES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE
DOCUMENTACION COMPROBATORIA
COPIA SIMPLE DEL ACTA DE ASAMBLEA FORMALIZADO ANTE AUTORIDAD LOCAL. RELACION DOCUMENTAL CON LA SIGUIENTE INFORMACION: NOMBRE DEL GRUPO, PROYECTO ELABORADO, FECHA DE ELABORACION. COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE SOLICITUD DE RECURSOS PARA EL PROYECTO, RECIBIDOS Y SELLADOS POR PARTE DE LA INSTANCIA PBLICA O PRIVADA.
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DESARROLLO LOCAL EN EL AO DE REFERENCIA.
8 PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES CONSOLIDADOS POR COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE AUTORIZACION Y CONVENIO O LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL QUE ACREDITEN HABER RECIBIDO RECIBO DE RECEPCION DE RECURSOS PARA EL PROYECTO, RECURSOS EN EL AO DE REFERENCIA DERIVADOS DE LA META ANTERIOR EMITIDOS POR LA NATURALEZA PUBLICA O PRIVADA OTORGANTE
1.4.2.-OTRAS METAS.
1.4.2.1.-OTRAS METAS CUATIFICABLES Y CALENDARIZADAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE APORTA EL PLAN DE TRABAJO.
CORTO PLAZO (fase I) METAS: Actas de conformacin de grupos de produccin rural ante autoridad local. Reportes fotogrficos de talleres. Imparticin de 60 talleres formativos. Material didctico de apoyo 15 Proyectos de inversin 15 mesas directivas en funciones.
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. MEDIANO PLAZO (fase II)
Planes de financiamiento para la consolidacin de los proyectos de inversin. Consolidacin de los 15 grupos de produccin rural mediante acta de constitucin de una figura jurdica 1 estudio de flujos de mercado detectando las oportunidades de negocio para los productos desarrollados por la Agencia. Planes de negocio por cada empresa constituida. Jornadas de capacitacin empresarial con reportes fotogrficos y relatoras.
LARGO PLAZO (fase III). La constitucin legal de 1 proyectos integrador. Jornadas de capacitacin empresarial para los integrantes del proyecto integrador. Jornadas de acompaamiento comercial. Planes de financiamiento para los proyectos integradores. Reportes fotogrficos y listas de asistencia de las jornadas y las asesoras comerciales.
1.4.2.2.-INDICADORES DE OTRAS METAS.
Oficio de gestin ante fundacin Kellogg para el apoyo en un de desarrollo social en los mbitos nutricionales a la niez y el cuidado del adulto mayor. Solicitud hacia fundacin fundemex para el financiamiento de los proyectos de inversin. Estudio regional de impactos ambientales desarrollados por EL HOGAR DE LORETO.
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2.-EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.

2.1.- METODOLOGIA DE MATRIZ DE MARCO LOGICO. 2.1.1.- RESUMEN NARRATIVO.
RESUMEN FIN INDICADORES
IMPACTO PRODUCTO LA CREACION DE 15 PROYECTOS 15 GRUPOS DE DE INVERSION REPORTES DE CEDULA DE PRODUCCION PARA EL ASISTENCIA TECNICA, RURAL EN EL MUNICIPIO PROYECTO DE INVERSION,
FUENTES DE INFORMACION
SUPUESTOS
AL INTEGRARSE NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACION DE MAYOR CALIDAD
LA CAPACITACION
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. DE 500 PRODUCTORES RURALES PARA LA ORGANIZACIN Y CONSOLIDACION DE GRUPOS DE TRABAJO MUNICIPIO CON PROYECTO DE INVERSION Y GESTION DEL MISMO LISTAS DE ASISTENCIA Y REPORTES FOTOGRAFICOS. EXISTA RESISITENCIA POR PARTE DE GRUPOS DE OPOSICION EN DEPRIMENTOS DE LAS ACCIONES DE LA AGENCIA
COMBATIR EL INDIVIDUALISMO ASI COMO LOS MODELOS TRADICIONAL DEFICIENTES DE PRODUCCION Y ORGANIZACIN EN EL SECTOR RURAL PRODUCTIVO.
FORMATOS ORGANIZACIN INTERNOS DE RURAL CON CONTROL Y NUEVOS SEGUIMIENTO ENFOQUES DE LOS PRODUCTIVOS Y GRUPOS DE DE PRODUCCION ORGANIZACIN RURAL, MESAS INTERNA PARA EL DIRECTIVAS TRABAJO Y EL CONSTITUIDAS DESARROLLO Y EN SOCIAL. FUNCIONES.
PROPOSITO
LISTAS DE ASISTENCIA, COPIAS DE ACTAS DE FORMACION DE GRUPOS, EXPEDIENTES DE GRUPO.
LA POBLACION GENERA EMPRESAS EXITOSAS DE VOCACION REGIONAL, LOS GRUPOS EMPLEAN A POBLADORES DE LA REGION Y SE COMBATE LA MIGRACION, OPOSICION POR PARTE DE LOS CACIQUES.
100
RESUMEN INDICADORES
IMPACTO PRODUCTO
SUPUESTOS FUENTES DE INFORMACION

CONSOLIDACION DE LOS GRUPOS DE TRABAJO, QUE LOS GRUPOS ASISTAN A LAS INSTALACIONES DE LA ORGANIZACIN PARA LA ELABORACION DE SUS PROYECTOS, QUE LOS GRUPOS APLIQUEN EL
COMPONENTES
NUMERO DE GRUPOS GRUPOS DE PROYECTOS DE FORMALIZADOS, PRODUCCION RURAL INVERSION PROYECTOS DE FORMALIZADOS Y ELABORADOS INVERSION Y PROYECTOS DE POR LA NUEVAS FORMAS INVERSION AGENCIA Y ORGANIZATIVAS ACORDES CON LAS GESTIONADOS CONDICIONES DE CADA GRUPO 60
COPIAS DE LAS ACTAS DE FORMALIZACION ANTE AUTORIDAD LOCAL
101
Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. TALLERES EN FOCADOS A LOS GRUPOS. CONOCIMIENTO ADQUIRIDO EN LA ADMINISTRACION.
DESARROLLO DE 60 TALLERES DE DESARROLLO HUMANO, EMPRESARIAL Y ORGANIZATIVO, ELABORACION DE 15 PROYECTOS DE INVERSION Y ACOMPAAMIENTO DE LOS GRUPOS DE PRODUCCION PARA LA GESTION
MICRO EMPRESAS RURALES FORMALIZADAS Y EN FUNCION CON 15 PROYECTOS PROYECTOS DE DE INVERSION INVERSION PARA SU FORTALECIMIENTO.
COPIAS DDE ACTAS, REPORTES DE ASSITENCIA TECNICA, REPORTES FOTOGRAFICOS, LISTAS DE ASISTENCIA.
RESISTENCIA DE LIDERES LOCALES Y COMERCIANTES AL YA NO SER LOS UNICOS BENEFICIADOS.
ACTIVIDAD ES
102
103
2.1.2.-INDICADORES
2.1.1.8.-IDENTIFICAR LOS RIESGOS A CADA NIVEL DE OBJETIVOS PARA ELABORACION DE SUPUESTOS.
2.1.3.-MEDIOS DE VERIFICACION. 2.1.4.-SUPUESTOS.

Dotar de las herramientas tcnicas y metodolgicas necesarias para el desarrollo de las actividades econmicas y el establecimiento de proyectos de inversin dentro del municipio. Nmero de proyectos de inversin elaborados, listas de asistencia las capacitaciones, reporte fotogrfico, cedula de asistencia tcnica, relatoras de eventos.
OBJETIVO:
INDICADORES:
MEDIOS DE VERIFICACION:
Memorias electrnicas, listas de asistencia, material metodolgico entregado a los grupos, resultados de los ejercicios en trabajo en equipo.
SUPUESTOS:
Que los integrantes de los grupos disminuyan su participacin por apata o pro presiones del exterior, situacin que la agencia ha previsto.
104
OBJETIVO:
Formalizacin de 15 grupos de produccin rural en el municipio, con mesas directivas en funciones y mtodos de control y organizacin internos viables para el grupo.
INDICADORES:
Formatos de control y seguimiento de los grupos de produccin, copia del acta de asamblea de designacin de mesa directiva, reporte de actividades de la agencia.
Copias registradas de las actas de asamblea de cada uno de los grupos, constitucin de las mesas directivas y representatividad plena y legal a travs de un presidente, secretario y tesorero.
SUPUESTOS: Resistencia de empresas establecidas en la regin afiliadas a alguna organizacin o grupo partidista que no acepte la conformacin de empresas competidoras con una nueva visin de produccin y
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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I. comercio.
OBJETIVO:
Actividades econmicas en sintona con las actividades locales donde la poblacin tiene mayor experiencia generacional, con un visin del cuidado y proteccin del medio ambiente como sustento de todas las actividades humanas.
INDICADORES:
Evaluacin y registro del tema desarrollado tanto en taller como en campo, reconocimiento de los factores que afectan al medio ambiente y las acciones de mitigacin para el cambio de la realidad . Memorias, encuestas de entrada y salida, listas de asistencias de los integrantes de los grupos constituidos, reportes fotogrficos y medios estadsticos estatales y nacionales de produccin de hamacas y ropa regional, creacin de empleo y marginacin.
106
SUPUESTOS:
Resistencia por parte de grupos tradicionales de produccin que no acepten nuevas estrategias y que no acepten la realidad de las afectaciones del medio ambiente ya que significara cambios fuertes en su forma de organizacin.
107
MARZO 2011.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."
108

Adl Loreto

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Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase

El Hogar de Loreto A.C

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

1.- PLAN DE TRABAJO.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

1.1.1.8.-NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GENERO.

FUENTE: Base de datos de la Organizacin.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

1.1.2. -VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

1.1.3.-HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

PRO-CONSTRUCCIN DEL LOCAL Teletn Material de construccin

INDESOL Construccin del local

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

DAOS URACAN ISIDORO INDESOL Reparacin de cimientos

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

ADQUISICIN DE GRUA PARA REHABILITACIN INDESOL Adquisicin de gra para rehabilitacin.

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

ADQUISICIN DE ESTABILIZADOR INDESOL Adquisicin de estabilizador

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

REDONDEO TIENDAS OXXO TIENDAS OXXO Adquisicin de equipo de transporte

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

ADQUISICIN DE COMPRESOR Beneficencia Pblica Adquisicin de compresor

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

TINA DE HIDROMASAJE SEDESOL Adquisicin de tina de hidromasaje.

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Proyecto: Filntropo: Aplicacin:

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Presidente Loreto Noem Marrufo

Tesorero Miguel A. Osoro y Rivero

Secretario General Leandro A. Osorio Marrufo

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Programas de Trabajos locales que fomenten el desarrollo.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Avanzado Intermedio Avanzado Avanzado Bsico Bsico V. Bsico

1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN SU EQUIPO TIENEN MENTORES REGISTRADOS EN LA SEDESOL.

Mentores de SEDESOL ISRAEL SUAREZ PEREZ GERARDO AZUARA ESCAMILLA

NUM. FOLIO 413 405

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BAJA PRODUCTIVIDAD NO SABER QUE QUIERE

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

Agencia Timucuy para el Desarrollo de Actividades Productivas Tradicionales Fase I.

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