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Prsentation des calculs de rentabilit des projets par le DAF Le Directeur Administratif Financier, Guy, prsente les calculs

de rentabilit relatifs chaque projet. Il a calcul la Valeur Actuelle Nette de chaque projet pour pouvoir les comparer. Il prcise que la VAN est un des indicateurs permettant dvaluer la rentabilit dun projet mais pas le seul. Pour le projet 1 il obtient une VAN denviron 25000 sur 4 ans. Le projet 2 a une VAN de 3000 ce qui est trs faible. Bernard rappelle que le projet 2 nest valable que sur deux ans, cest un projet trs court terme. Enfin le projet 3 obtient une VAN de 30000 sur 4 ans. Guy prcise que la VAN nest pas calcul sur une dure infinie cause des instabilits du march et que ces valeurs restent approximatives. Guy ajoute que visiblement le projet 2 na que peu dintrt par rapport aux deux autres. Jacques (directeur de production) renchrit trouvant quil est dommage de lancer tout un processus dindustrialisation pour un produit quon ne compte vendre quun an. Tout le monde saccorde pour liminer le projet 2. Marc (directeur commercial) demande si le calcul dactualisation ne nous permet pas de choisir directement puisque le projet 3 parat le plus rentable. Guy rpond que les projets 1 et 3 obtiennent une VAN semblables et que donc ils sont tous les deux intressants au niveau financier. Un cart si faible ne permet pas de trancher, ces chiffres ne sont que des prvisions. Thierry se dit tout fait daccord avec Guy, dautres paramtres rentrent en jeu pour dfinir lequel du projet 1 ou du projet 3 sera le plus bnfique pour lentreprise. Bernard propose alors de creuser davantage en sintressant aux enjeux et impacts des projets.