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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES(1 NIVEL DEL WBS) DE LA FASE LA INICIACIN DE ESTA PARA EL CIERRE DE FASE ESTA FASE
ENFOQUES MULTIFASE
CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE
Acta constitutiva, Alcance, WBS, Calendario de actividades, RAM Desarrollo de los mdulos e integracin de mdulos
Finalizacin del proyecto y revisin de entregables. Terminar de revisar los mdulos y terminar las pruebas.
GESTIN DE
PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
PROCESO
NIVEL DE IMPLANTACIN
INPUTS
MODO DE TRABAJO
OUTPUTS
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Desarrollar el Acuerdo al - Enunciado Reunin del Plan de Gestin proyecto del Alcance equipo del del Proyecto. del Proyecto proyecto en Preliminar. horas clase.
Crear EDT
- Plan de Gestin del Alcance del Proyecto. Localizado por fechas - Enunciado del Alcance del Proyecto. - Plan de Gestin del Proyecto. - Plan de Gestin del Proyecto. - Acciones correctivas aprobadas. - Solicitudes de Cambio aprobadas.
Reunin del equipo del proyecto en horas clase. Reunin del equipo del proyecto en horas clase.
-Cronograma Red del del cronograma Proyecto. SW de Gestin de Proyectos. - Plan de Modelos de Gestin del Cronogramas anteriores. Proyecto. (Actualizacione s). Reunin del - Productos Calendario del Metodologa de equipo del entregables. Gestin de Proyecto. proyecto en - Solicitudes de Proyectos de horas clase. Cambio Dharma. Reuniones de implementadas informacin . del estado del - Acciones proyecto. Correctivas implementadas . - Informe sobre el rendimiento del trabajo.
Informar el Rendimiento.
Reunin del - Acciones Tcnica de Valor equipo del correctivas Ganado. proyecto en recomendadas. horas clase. Reuniones de informacin del estado del proyecto. A partir de la Informacin Informe de - Informes de Herramientas de ejecucin sobre performance Rendimiento. presentacin de informacin. delproyecto. El del - Acciones Recogida de la rendimiento proyecto. correctivas informacin de del trabajo. recomendadas. rendimiento - Mediciones Reuniones de de revisin del Rendimiento estado de la situacin. . - Plan de Gestin del Proyecto. - Solicitudes de Cambio aprobadas. Nivel de desempeo de cada integrante.
Evaluacin de Por persona Integrantes Reunin del los integrantes de los equipo de del equipo equipos y trabajo en el personalida aula. d de trabajo.
EN QUE SE REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS: DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARN Y CONTROLARN LOS CAMBIOS, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO,
TODOS LOS DOCUMENTOS ESTAN SUJETOS A CAMBIO POR ENDE TODO TIPO DE ENTREGABLES ESTA PROPENSO A CAMBIO .
PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN: DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE
CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS.
- Estado actual del proyecto: desarrollado con acceso a estudiantes y maestros asi como administrador.
COMUNICACIN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIN
PROYECTO. DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TCNICAS DE COMUNICACIN ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL
REVISIONES DE GESTIN: DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIN QUE FACILITARN EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS
DECISIONES PENDIENTES.
TIPO
DE REVISIN DE
GESTIN
(TIPO DE REUNIN EN LA CUAL SE REALIZAR LA REVISIN DE GESTIN)
CONTENIDO (AGENDA O
PUNTOS A TRATAR EN LA REUNIN DE REVISIN DE GESTI N)
EXTENSIN
O ALCANCE (FORMA EN
QUE SE DESARROLLAR LA REUNIN, Y TIPO DE CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR)
Entregables completos
Junta grupal
DE
LNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO.
PLANES SUBSIDIARIOS
ADJUNTO (SI/NO) TIPO DE PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN
DE GESTIN DE ALCANCE DE GESTIN DE REQUISITOS DE GESTIN DE SCHEDULE DE GESTIN DE COSTOS DE GESTIN DE CALIDAD DE MEJORA DE PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS DE GESTIN DE COMUNICACIONES DE GESTIN DE RIESGOS DE GESTIN DE ADQUISICIONES
ADJUNTO (SI/NO)
Si Si No
Si Si No No No Si Si Si No Si