COSTOS Materiales

 Son los elementos bsicos que se transforman en

productos terminado a travs del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricacin

Materiales

Otros costos de manufactura

Mano de obra

Directo

Materiales directos

Costos indirectos de fabricacin

Mano de obra directa

Directo

Indirecto

Indirecto

 Los costos de materiales pueden ser directos o

indirectos
Materiales indirectos
No pueden identificarse fcilmente con la produccin de un artculo terminado O representan una parte nfima del costo del producto terminado Se clasifican como costos indirectos de fabricacin

 Materiales directos
Pueden identificarse con la produccin de un artculo terminado Representan una parte importante del costo del producto terminado Junto con la mano de obra directa se clasifican como costos primos

Materiales directos

Mano de obra directa

Costos indirectos de fabricacin

 Materiales directos Los materiales directos pueden ser

Materia prima
Elemento mas importante para la elaboracin del artculo terminado; vale decir , no tiene sustituto

Insumo y aditivo
Complemento necesario para lograr la calidad del producto, considerando la variedad, modelo, caractersticas, etc Envase
Componente necesario para la comercializacin de l producto terminado

 El costo de materiales incluye no solamente los costos de adquisicin, sino tambin los derivados de la adquisicin, traslado al lugar de uso y los costos de almacenamiento
Adquisicin

Materiales

Traslado

Almacenamiento

Adquisicin

Materiales

Traslado
Despacho, desaduanaje, impuestos, tasas, multas, etc.

Almacenamiento

 Costos de almacenamiento
De Capital : derivados de la inversin de capital en productos almacenados De Personal: salarios, bonificaciones, prestaciones sociales del personal dedicado al manejo de materiales De Espacio: alquiler, depreciacin, impuestos, tasas, limpieza, mantenimiento, iluminac in, calefaccin del espacio destinado al almacenamiento De Equipos: depreciacin, mantenimiento, y otros costos relacionados con el uso equipos especficos de almacenamiento, manejo, transporte interno Otros : prdida por dao de materiales, mermas, robos, obsolescencia, seguros, etc.

 Objetivo Mantener los niveles de stock en su mnimo posible y la produccin constante e ininterrumpida
Sistemas de control de stock
Pedido cclico
Se revisan los materiales disponibles en un ciclo regular o peridico Los artculos esenciales tienen ciclos de revisin mas cortos que los artculos menos importantes Al momento de revisin se colocar un pedido para llevar el inventario al nivel deseado

Sistemas de control de stock Mtodo mnimo mximo

Los inventarios tienen niveles mnimos y mximo La cantidad mnima representa el punto de pedido Cuando el inventario llega a una cantidad mnima, se hace una orden para llegar a la cantidad mxima

Mtodo del doble compartimiento

Se usa con materias no esenciales El inventario se divide en dos compartimiento El primero contiene cantidad el material que se utilizar entre una y otra orden El segundo compartimiento contiene existencia para cubrir el tiempo entre el pedido y la entrega

Sistemas de control de stock

Pedido automtico El pedido se hace automticamente cuando el nivel de existencia llega al punto de pedido Se utiliza con un sistema de inventario perpetuo

Plan ABC Consiste en clasificar los productos almacenados en tres categoras A, B y C,

20%

de los items : 72% del costo total: A

Plan ABC

Consiste en clasificar los productos almacenados en tres categoras A, B y C,

20% de los tems : 72% del costo total: A

Cantidad pequea de existencia de seguridad Revisin frecuente Registro detallado Alto nivel de supervisin

28% de los tems : 25% del costo total : B

Caractersticas intermedias entre A y B

62% de los tems : 3 % del costo total : C

Cantidad grande de existencia de seguridad Pocos pedidos al ao Bajo nivel de supervisin

 ndices Riesgo de exceso de stock

Elevados costos de almacenamiento
Riesgo creciente de obsolescencia Prdidas, roturas, depreciacin Cargas financieras

Riesgo de falta de stock

Desabastecimiento de materiales
Paro de produccin
Mano de obra y maquinarias ociosas

Desatencin de pedidos Mayores costos de aprovisionamiento

 ndices
Lote ptimo
O lote econmico Cantidad ideal de material que debe solicitarse para evitar el sobredimensionamiento o la innecesaria frecuencia de pedido
Lote ptimo =
2 x consumo previsto x costo de efectuar el pedido costo de almacenamiento % x costo unitario del material

Consumo previsto: cantidad que se estima utilizar en el periodo Costo de efectuar el pedido: costos involucrados en la elaboracin, seguimiento, recepcin de cada pedido Costo de almacenamiento: tarifa porcentual que se aplica a los productos sobre su costo unitario

ndices

Punto de pedido

Nivel de existencia del stock que determina el momento en que debe colocarse el pedido

Tiempo de reposicin

Tiempo que demora desde la colocacin del pedido a la entrega del mismo