Anlisis FODA de Unilever

Unilever es una empresa de mucho prestigio a nivel nacional e internacional, por lo cual est muy pendiente de los distintos factores que afectan a la empresa, con el fin de que trascienda en el tiempo, entregando a sus clientes y consumidores productos de calidad.

Fortalezas
1. Un mercado ya consolidado: se encuentra en ms de 150 pases y est completamente integrado en estos mercados. Marcas como Pond's, Rexona, Lipton, Lux, Rinso, OMO han ganado grandes premios y son reconocidas como las mejores en sus tipos, teniendo aos de transcendencia y a veces, duplicando las ventas de su competidor ms inmediato. La mayora de las personas tiene aunque sea un producto de Unilever en la casa, ya sea de alimento, cuidado personal y limpieza del hogar. 2. Races fuertes en los mercados locales y conocimiento directo de la cultura local: difcil reemplazar las marcas por productos nuevos que sean similares, ya que se tiene a un grupo de clientes fiel que sabe sobre la empresa y viceversa, adems de que los clientes se sienten cercanos a la empresa que atiende y se acostumbra a sus culturas. Se efectan cerca de 1.700 ventas por segundo: lo que reafirma que el mercado ya est consolidado con la empresa por lo que es muy difcil tener competidores nuevos que la desplacen. 3. 100 aos de antigedad: con los aos que lleva en funcionamiento, se ha logrado una corporacin con mucha experiencia y se somete a muy pocos problemas nuevos en la actualidad. 4. Experiencia empresarial a nivel mundial aplicada internacionalmente para servir a los consumidores en todas partes: ha formado parte de mercados ms desarrollados que otros por lo que puede aplicar lo aprendido en los mercados ms avanzados en los menos avanzados y as no cometer los mismos errores y en casos, mejorar. 5. Muchas sedes independientes que se apoyan mutuamente: esto ocurre en el caso de que una de las sedes no logre producir la cantidad de productos necesarios otra sede, generalmente la ms cercana, le manda los productos que necesite y pueda con el fin de que cubran las necesidades empresariales que tienen. 6. Gran departamento de Investigacin y Desarrollo: se han gastado cerca 927 millones de euros. Se adhiere rpidamente a los cambios a la necesidad de las persona, as que no solo esta innovando en los productos nuevos que se lanzan al mercado, sino que tambin se preocupa de investigar sobre los productos ya impuestos. 7. Especializacin de algunos productos a travs del aumento en el rendimiento e incorporacin de nuevas tecnologas: siempre se estn investigando nuevas tecnologas para mejorar los productos existentes en el mercado y la produccin de stos mismos.

8. Incorporacin de patrones de calidad en la industria: se tiene como costumbre la de revisar la calidad de los productos ya sean nuevos o antiguos al azar, con el fin de comprobar que sta no ha disminuido. Esto se evala segn estrictos parmetros comerciales y legales. 9. Cuenta con recursos econmicos: recursos necesarios para las investigaciones y experimentos con el fin de lograr un producto nico y eficiente hasta la campaa publicitaria masiva. 10. Una cultura empresarial formada: todos los empleados estn sujetos a la cultura de la empresa y como es conocida todo aquel que quiera ingresar a la empresa la conoce de manera oportuna y la acepta. 11. Recursos humanos eficientes: compuesta por gente trabajadora, innovadora y motivada. Adems de un departamento que se encarga de que todos los trabajadores de la empresa se encuentren de la mejor manera posible preocupndose siempre por el ambiente de trabajo. 12. Da trabajo a ms de 260 mil personas: de los cuales el 90% son reclutados y capacitados en sus pases de origen por lo que la empresa suele tener una gran aceptacin por las personas de la zona en la que se trabaja. 13. Dinamismo en los cargos de trabajo: con este dinamismo se premia a los trabajadores de acuerdo a su desempeo en la empresa haciendo que estos estn ms comprometidos con sta misma y logren mejor los objetivos corporativos propuestos. 14. Centro de medios avanzado: la empresa siempre se comunica con el cliente por lo que la conexin entre ellos debe ser muy potente, para esto se necesita un centro de medios avanzado en donde Unilever se encarga de su publicidad para marcar una tendencia en el mercado o simplemente, aumentar su potencia en el mercado. 15. Relacin estable y comprometida con los clientes: se preocupan de dar beneficios nicos a los clientes con el fin de que stos siempre prefieran la marca.

Debilidades
1. Riesgos de accidentes por factores climticos: en la industria primaria, los trabajadores pueden tener accidentes gracias al clima en algunas fechas, por lo que la mano de obra agricultora est cada vez ms cara. 2. Altos costos de energa: a nivel empresarial, se gasta mucha energa en la produccin de los bienes, cosa que se piensa mejorar con el uso de energas renovables que tienen, pero stas tienen un gran costo de instalacin. 3. Altos costos en la mano de obra: cada da la mano de obra est ms cara, por lo que se comienza a dificultar la contratacin de personal nuevo y el mantenimiento de lo ya disponible. Esto se produce a nivel primario y secundario. 4. Ser una empresa internacional debe adaptarse a las necesidades y culturas de cada pas: provocando un des alineamiento de sta. El cliente se diferencia por distintas caractersticas que son propias de su cultura, situacin social y econmica, por lo tanto existen distintas necesidades que son excluidas por productos que son creados para las necesidades generales de una empresa internacional. Si bien el producto debe ser el mismo, la publicidad de l debe ser dirigida a ciertos grupos especficos de una cultura. Esto genera una identificacin y familiarizacin de un producto aumentando su demanda, ya que el cliente prefiere un producto personalizado y con caractersticas que representen su cultura. 5. Altos costos en sistema de gestin y apoyo de la empresa: Unilever tiene grandes costos de capacitacin, soporte tcnico, tecnologas, investigacin.

Amenazas
1. Productos sustitutos: en el mercado se pueden encontrar una gran cantidad y gama de productos sustitutos a los de la empresa, por lo que se tiene que hace un gran gasto en nuevas tecnologas e investigaciones que mantengan la imagen de los productos. 2. Aumento en la competencia: los competidores mejoran cada vez ms en trminos de calidad, precio y volmenes los productos similares que se lanzan al mercado, siendo cada vez ms fcil el sustituir los productos de la empresa. 3. Diversidad en los modelos de mercado: como planea llegar a todas las personas de los distintos pases se tiene que adaptar a los diferentes mercados que hay en cada uno. Adems cada pas tiene sus normas comerciales y legales por lo que tambin un problema para la empresa. 4. Exceso de confianza en los trabajadores: los trabajadores creen que su empresa es la mejor y por lo mismo es que no se fuerzan por hacerla an mejor de lo que ya es.

5. Mala atencin al cliente: aunque siempre se preocupan de saber lo que quiere el cliente, no tienen buena atencin al cliente, no contestan las dudas cuando se llama por telfono, ni solucionan los problemas, sino que tienen que solucionarlo las tiendas en la que se adquiri el producto. En cambio alguno de sus competencias si tienen esto como un punto importante en el producto. El robo hormiga: suele darse tanto en la empresa como en el traslado de los productos la prdida de stos, cosa que provoca un desajuste en el proceso administrativo. 6. Entrada de nuevos competidores con costos ms bajos: como son productos de uso cotidiano suelen aparecen con mucha frecuencia competencia nuevas con tentativas ofertas gracias a sus precios bajos en comparacin a los ofrecidos por la empresa. 7. Incremento en las ventas de los productos sustitutos: se ataca directamente la mayor ventaja competitiva que tiene la empresa como lo es su venta por volumen, enfrentndose tambin a los precios que tiene la empresa. 8. Crecimiento lento del mercado: aunque la empresa siempre est innovando a veces los cambios sociales que necesarios por la empresa, ocurren lentamente. 9. Cambio de las necesidades y gusto de los consumidores: se gastan muchos recursos no solo en innovacin, sino que en investigacin de grandes masas, que constituyen investigaciones muy caras. 10. Creciente poder de negociacin de clientes y/o proveedores cada vez hay ms proveedores que cobran ms caro, pues la mano de obra est siendo ms cara. Al mismo tiempo, los clientes exigen cada vez precios ms bajos, por lo que hay un potente poder de negociacin en aumento. 11. Guerra de precios: hay ms empresas que estn dedicndose a las guerras de precios, si a esto se le suma el gran nmero de consumidores que quieren precios ms bajos, la empresa tiene un enorme potencial de perder clientes. 12. El competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador: Unilever tiene grandes competidores que cuando crean un producto innovador, provocan un fuerte baja en las ventas de la empresa. 13. Nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio: las posibles aplicaciones de impuesto o polticas de compras internacionales son un potencial problema del que la empresa siempre debe preocuparse.

Oportunidades

1. Una economa creciente y estable: Lgicamente al tener una economa con buenos ndices de inflacin, empleo, resistencia a crisis financieras a nivel mundial, etc. Es una oportunidad de seguir incrementando la productividad y competitividad. Por ende las utilidades tienden a subir. 2. Calidad vs clientes: Gracias a la calidad, y prestigio de las marcas de los productos de Unilever, se ha logrado una confianza importante por parte de los clientes, esto asegura concentrar un nmero mayor de clientes en el mercado y tener la oportunidad de posicionarse como unas de las industrias ms rentables. 3. Debilidades de la competencia: muchas de las competencias de Unilever, no abarca un gran nmero de productos, sino vende solamente productos de comida, o de higiene, o productos para el hogar, por ende Unilever tiene la chance de sacar ms provecho a su modelo de negocio. 4. Gran numero de proveedores: en este sentido, Al ser Unilever tan grande y poderosa en trminos de competencia, los proveedores ven como una ventaja vender sus elaboraciones a este empresa, por ende Unilever tiene la oportunidad de elegir y clasificar quienes van ser sus proveedores de recursos y materiales. 5. Medio ambiente un bien social: al tener una cultura de cuidado con el medio ambiente, permite a Unilever ser reconocido ser y tener como una institucin con valores, esto le entrega prestigio y reconocimiento por parte del estado y de las personas. Esto facilita cumplir con las estrategias planteadas por parte de la empresa.

Conclusin
El xito que ha logrado Unilever a lo largo del tiempo nos indica claramente que es una empresa seria, que cuenta con un gran grupo de colaboradores y ha sabido identificar los factores externos e internos que afectan directamente a la organizacin. Es una empresa que sabe cules son sus fortalezas y da a da sus trabajadores estn innovando para potenciarlas. Cabe destacar que una de sus principales fortalezas es el cuidado que dedica a sus trabajadoresNuestra gente es lo fundamental para la manera en que encaramos el negocio. Est en el centro de todo lo que hacemos. Esta organizacin est muy preocupada por suplir las necesidades bsicas de sus colaboradores, promoviendo los cuatro impulsos motivacionales de stos. Hay profesionales, muy comprometidos, que estn atentos ante las oportunidades que puedan aparecer en el medio externo, para luego, inmediatamente, aprovecharse de stas y sacar el respectivo y mximo provecho. Unilever, como ya se ha informado en antiguos talleres, cuenta con una organizacin repartida

en reas, las cuales trabajan siempre en conjunto; es por esto que estn atentos a todos los factores externos que puedan influir negativamente, y ante la primera amenaza, crean en conjunto rpidamente una estrategia para derribar a la competencia. Con respecto a las debilidades, aludiendo nuevamente al gran grupo o recurso humano con el que cuenta la empresa, es importante mencionar que el nivel de trabajadores, los lazos de confianza que se han creado y la estructura horizontal organizacional, permiten que Administradores, Directores, Trabajadores y Gerentes se comuniquen de manera tal, que ante la presencia de cualquier factor propio de la empresa, que se crea no est funcionando de la manera ms ptima, se informa adecuadamente y se consiguen rpidas y slidas soluciones.