Panorama do Setor Siderrgico

Estudo Prospectivo do Setor Siderrgico

NT ENGENHARIA DE MONTAGEM

Mauro Ottoboni Pinho

Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

Presidenta Lucia Carvalho Pinto de Melo Diretor Executivo Marcio de Miranda Santos Diretores Antonio Carlos Figueira Galvo Fernando Cosme Rizzo Assuno

Projeto Grfico Equipe Design CGEE

Estudo Prospectivo do Setor Siderrgico: 2008. Braslia: Centro de Gesto e Prospectivo para Energia Fotovoltaica: 2008. Braslia: Centro de Gesto e Estudos EstudosEstudo Estratgicos, 2008 Estratgicos, Ano 19 p : il. 200 p : il. ; 21 cm. 1. Engenharia de Montagem Brasil. 2. Tecnologia de Montagem Brasil. I. 1. Energia 2. Energia Solar - Brasil. I. Ttulo. II. Centro de Gesto e Centro de GestoeBrasil. Estudos Estratgicos. II. Ttulo. Estudos Estratgicos.

Centro de Gesto e Estudos Estratgicos SCN Qd 2, Bl. A, Ed. Corporate Financial Center sala 1102 70712-900, Braslia, DF Telefone: (61) 3424.9600 Http://www.cgee.org.br

Este documento parte integrante do Estudo Prospectivo do Setor Siderrgico com amparo na Ao 51.4 (Tecnologias Crticas em Setores Econmicos Estratgicos) e Subao 51.4.1 (Tecnologias Crticas em Setores Econmicos Estratgicos) pelo Contrato de Gesto do CGEE/MCT/2008.

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Estudo Prospectivo do Setor Siderrgico

Superviso Fernando Cosme Rizzo Assuno, Diretor CGEE Horacdio Leal Barbosa Filho, Diretor Executivo da ABM Equipe, CGEE Elyas Ferreira de Medeiros, Coordenador Bernardo Godoy de Castro, Assistente Consultor, CGEE Marcelo de Matos, De Matos Consultoria Equipe, ABM Gilberto Luz Pereira, Coordenador Ana Cristina de Assis, Assistente Comit de Coordenao do Estudo ABDI, ABM, Aos Villares, Arcelor Mittal BNDES CGEE, CSN FINEP, Gerdau IBRAM, IBS MDIC, MME Samarco Usiminas Valourec-Mannesmann, Villares Metals, Votorantim Comit Executivo do Estudo Elyas Ferreira de Medeiros, CGEE Gilberto Luz Pereira, ABM Horacdio Leal Barbosa Filho, ABM Llio Fellows Filho, CGEE Reviso Elyas Ferreira de Medeiros Maria Beatriz Pereira Mangas Endereos CENTRO DE GESTO E ESTUDOS ESTRATGICOS (CGEE) SCN Quadra 2, Bloco A - Edifcio Corporate Financial Center, Salas 1102/1103 70712-900 - Braslia, DF Tel.: (61) 3424.9600 / 3424.9636 Fax: (61) 3424.9671 E-mail: elyasmedeiros@cgee.org.br URL: http://www.cgee.org.br ASSOCIAO BRASILEIRA DE METALURGIA E MATERIAIS (ABM) Rua Antonio Comparato, 218 Campo Belo 04605-030 So Paulo, SP Tel.: (11) 5534-4333 Fax: (11) 5534-4330 E-mail: gilberto@abmbrasil.com.br URL: http://www.abmbrasil.com.br

SUMRIO

Introduo Captulo 1 (1.1) (1.2) (1.3) (1.4) Captulo 2 (2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) Captulo 3 (3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) (3.6) (3.7) Captulo 4 Captulo 5 Captulo 6 Captulo 7 Captulo 8 Anexo 1 Referncias Bibliogrficas Retrospectiva do Setor Empresas Mo-de-Obra Prticas Empresariais Segurana do Trabalho Engenharia de Projetos Materiais Disponveis Falta de Enfoque nos Custos Cultura Predominante Fator Multiplicador Mercado Atual deMateriais Sntese da Situao Atual Escolaridade Remunerao Iniciativas Atuais Divulgao Tecnolgica Modernizao de Processos Segurana do Trabalho Certificao de Mo-de-Obra Resultados Colhidos Tendncias no Mdio Prazo Desafios que a Siderurgia Dever Superar Principais Aes a serem implementadas Oportunidades Estratgicas

5 5 5 5 6 7 7 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 15 16 19

Introduo

Aps um longo perodo de estagnao econmica, acredita-se, o Brasil est dando os primeiros passos de um novo perodo de progresso e de crescimento sustentado. Este novo ciclo de prosperidade econmica deve alavancar a economia brasileira para um patamar mais elevado, o que significa maior demanda por produtos siderrgicos no curto prazo. Exemplo disso a produo automobilstica brasileira, j se colocando entre as seis maiores do mundo. A escassez de vergalhes para a construo civil comprova que se corre o risco da ocorrncia de gargalos na expanso do setor siderrgico por carncia de ao no mercado. Assim, torna-se urgente um plano estratgico de crescimento sustentvel da siderurgia nacional, evitando-se os pontos de estrangulamento na cadeia produtiva. A existncia de mo-de-obra qualificada em quantidade adequada de grande importncia para garantir o atendimento dos diversos empreendimentos

siderrgicos que devero ser implementados no pas nos prximos 15 anos.

Captulo 1 - Retrospectiva do Setor 1.1 Empresas O setor de Construo e Montagem no Brasil se caracterizava no passado recente, pelo emprego de tcnicas e equipamentos ultrapassados e pelo emprego de uma mo-de-obra no-qualificada. A estagnao dos investimentos pblicos em infraestrutura nos anos 80 e 90 e a falta de grandes empreendimentos siderrgicos neste mesmo perodo, contriburam ainda mais para o atraso no setor de montagem industrial. As empresas de montagem no tinham para onde crescer. Os investimentos em novos equipamentos eram inibidos pelos pesados impostos de importao e pelo inexpressivo crescimento da economia. As tcnicas de montagem eram

desenvolvidas no mbito das prprias empresas, sendo registradas, quando muito, em manuais internos de procedimentos. A divulgao de conhecimentos tcnicos era vista como perda de competitividade e no como forma de intercmbio. Os ndices de produtividade eram tratados como segredos, sendo rarssimas as publicaes que abordavam conhecimentos sobre Montagem. 1.2 Mo-de-Obra

A mo-de-obra direta era formada em sua maioria por ajudantes que galgaram funes de oficiais pelo aprendizado no dia-a-dia, observando os colegas mais experientes. Com o advento das exigncias de qualificao por parte principalmente do setor petrolfero, os soldadores adquiriram um status diferenciado em comparao aos outros profissionais. Foi necessria a formao de tcnicos qualificadores, que por sua vez fossem igualmente qualificados. Formou-se uma cadeia de qualificao no campo da soldagem eltrica, com uma significativa evoluo nos processos e equipamentos de solda. Uma maior remunerao dos soldadores qualificados em relao aos montadores, por exemplo, foi uma conseqncia quase imediata. Os supervisores de montagem no eram necessariamente engenheiros, sendo em sua maioria tcnicos formados dentro das empresas. O setor de Engenharia de Projetos prestava assistncia eventual a alguma montagem mais complexa, contribuindo com planos de rigging ou projetos de estruturas auxiliares. A montagem era vista como atividade menos nobre, sendo reservada aos

engenheiros novatos ou tcnicos. Existia certo distanciamento entre a teoria (representada pelos engenheiros de projetos) e a prtica (representada pelos supervisores de montagem), que limitava as possibilidades de evoluo.

1.3 Prticas Empresariais A conseqncia desta postura foi aplicao nos canteiros de obras de

conhecimentos empricos, fruto de tentativas e erros, que ficavam restritos aos profissionais envolvidos na montagem. Por outro lado, os projetos de engenharia, sendo elaborados sem um intercmbio com a obra, no eram direcionados a uma maior produtividade. As empresas tratavam cada obra como uma tarefa isolada, sem uma preocupao significativa na aplicao de novas tcnicas ou mesmo na divulgao da experincia adquirida entre seus empregados. A segurana do trabalho no era tratada com o rigor atual, tendo como conseqncia a ocorrncia de acidentes. A falta de certificao das empresas de montagem e dos profissionais que formam a mo-de-obra de montagem acarretou problemas de qualidade e de equalizao dos contratos. Sem uma padronizao do nvel de excelncia necessrio tanto nos procedimentos administrativos e gerenciais quanto nos aspectos tcnicos a serem obedecidos, os contratos tinham de ser extensos e complexos, visando a contemplar todos os aspectos relevantes a serem seguidos pelas proponentes. Cada contrato acabava por ser uma especificao extensa de requisitos mnimos estipulados pelos profissionais de elaborao de contratos assessorados pelos

profissionais da rea tcnica das empresas. Quaisquer falhas na comunicao destas exigncias ocasionavam pontos de sombreamento e de incertezas no contrato, com dificuldades de equalizao das propostas e os conseqentes problemas durante a execuo da obra.

1.4 Segurana do Trabalho O descaso com a segurana e sade dos operrios ocorrida no passado, ocasionava alm de prejuzos materiais em termos de produtividade e absentesmo, perdas por vezes irreparveis na sade e de vidas de trabalhadores.

Captulo 2. Engenharia de Projetos 2.1 Materiais Disponveis A elaborao de projetos estruturais utilizando em suas especificaes materiais metlicos indisponveis ou difceis de serem encontrados no mercado de ao ocasionava aumentos desnecessrios nos custos. Tal descompasso dos projetos com os materiais existentes e de uso corrente levava a adaptaes com troca de materiais por outros similares que invariavelmente redundava em aumento de peso, por substituio. O fator econmico representado pelos preos maiores dos materiais raros no mercado ou importados que foram especificados, e ainda das adaptaes necessrias pesava nos preos finais das obras de estruturas. Porm, um fator que atenuava a responsabilidade dos projetistas nestes problemas de especificao, era a limitada linha de perfis e aos planos, orientados para a fabricao das estruturas de ao. No existiam perfis laminados mdios ou mdiopesados, sendo que todas as necessidades de perfis fora das linhas existentes de perfis leves deveriam ser atendidas quase que exclusivamente por perfis soldados.

2.2 Falta de Enfoque nos Custos Outro problema de custos diretamente relacionado com os projetos estruturais so os projetos no orientados para minimizar custos. Os projetos estavam repletos de detalhes que aumentavam os custos finais das estruturas, sem serem, no entanto, estruturalmente necessrios.

2.3 Cultura Predominante

No ramo da construo, a cultura predominante ainda hoje so as estruturas feitas em concreto armado. Para que as construes em estruturas de ao se tornem de uso comum, a exemplo do que ocorre em outros pases, o principal fator seria a reduo de custos e a disseminao do conhecimento. Todo o ciclo de produo das estruturas metlicas dever ser repensado em termos de tecnologia empregada e de seus custos diretos. Sendo assim, a construo estruturada em ao se tornar mais barata em funo da economia de escala. Quanto mais se construir em ao, mais haver naturalidade em escolher este material para a estruturao dos edifcios. Nos pases em que isso j ocorre, ocorreu um aumento significativo do consumo perca pita do ao.

2.4 Fator Multiplicador A engenharia de projetos de estruturas metlicas tem um importante papel multiplicador de melhorias em todo seu processo produtivo. Todas as fases subseqentes ao projeto estrutural sero afetadas diretamente pelas decises tomadas a nvel de projeto. O calculista possui liberdade de deciso, dentro dos preceitos normativos, que permitem a introduo de simplificaes nos projetos, com impacto imediato nos processos de fabricao e montagem. Os projetos orientados para a reduo de custos no devem se limitar apenas e simplesmente a uma reduo de peso. Um projeto de uma estrutura mais leve nem sempre representa uma estrutura mais barata, visto que diversos outros custos de fabricao e montagem podem ser aumentados, dependendo de detalhes

construtivos agregados estrutura na fase de projeto. Projetos orientados a custo representam uma oportunidade de aumento da competitividade das estruturas de ao frente aos processos convencionais. Quanto maior a participao das estruturas de ao no mix das obras civis, maior ser a divulgao dos conhecimentos e tcnicas necessrios a sua execuo.

2.5 Mercado Atual de Materiais Outro importante fator para otimizao das estruturas em ao a maior variedade de perfis existentes no mercado nacional. Esta maior gama de dimenses, tipos e aos especiais vem representando significativos avanos na qualidade e otimizao das estruturas metlicas e de equipamentos, atendendo com os perfis mais adequados cada uma das aplicaes necessrias. Os projetos estruturais passaram pela fase de se projetar sem um maior compromisso com a reduo de custos, e est saindo da segunda fase que uma

reduo de custos impulsionada exclusivamente pela reduo do peso das estruturas. Esta tica distorcida de se reduzir o peso das estruturas a todo custo, acaba por criar outros custos, seja pela maior necessidade de peas enrijeceras, seja pelas dificuldades de se aplicar determinados perfis sem que estes sejam eficientes em todas as situaes.

Captulo 3. Sntese da Situao Atual Nos ltimos anos, muitas empresas tm procurado mudar esta realidade, atravs da qualificao da mo-de-obra e implementao de uma nova cultura empresarial.

3.1 Escolaridade Existe um movimento das empresas no sentido de exigir maior escolaridade dos atuais e dos novos empregados. o que se constata, por exemplo, no Anurio de Qualificao Social e Profissional MTE/Dieese na tabela 1 apresentada no Anexo 1. A tendncia tem sido um deslocamento de pessoas com ensino mdio a ocupar funes antes ocupadas por profissionais com baixa escolaridade. Ao observar os dados da tabela 2, Anexo 1, constata-se que existe ainda uma considervel diferena entre o perfil do profissional brasileiro em comparao com aquele de outros pases chamados mais desenvolvidos, onde o percentual com ensino mdio predomina. Este dado demonstra que o ensino mdio nestes pases na verdade o nvel bsico para se chamar algum de profissional. O ensino fundamental um perodo de passagem e no um ponto de chegada. Estas diferenas no nvel de escolaridade refletem de imediato nos ndices de produtividade da mo-de-obra e na sua remunerao. H um movimento j observvel de aumento de salrio nas funes de montagem industrial em um comparativo com as funes da construo civil, denotando uma valorizao e qualificao maiores destes profissionais.

3.2 Remunerao Entretanto, as diferenas de remunerao dos montadores brasileiros em

comparao com os salrios dos montadores ingleses ou americanos so enormes, chegando a 4 , 5 ou mais vezes o salrio de um brasileiro na mesma funo. Como os salrios so ainda muito baixos, refletem as grandes discrepncias de renda no Brasil, onde as diferenas entre os salrios de um montador e de um

engenheiro qualificado so proporcionalmente bem maiores que nos pases desenvolvidos. Este contraste acaba por acentuar o baixo comprometimento dos operrios com os resultados da empresa em si. Outra conseqncia a falta de interesse da juventude em se ocupar de profisses mal-remuneradas e sem reconhecimento social.

3.3 Iniciativas Atuais Existem atualmente iniciativas de regulamentao e certificao das profisses ligadas montagem e manuteno industrial, atravs de entidades de classe, rgos Normativos e sistema SENAIs. Estas iniciativas esto em andamento e visam a definir as qualificaes e habilidades que os candidatos certificao devem possuir. Sendo uma exigncia de muitas empresas h uma tendncia de que todo o mercado de trabalho da montagem se torne certificado a mdio prazo. Apresentam-se algumas das iniciativas de qualificao da mo-de-obra de montagem e de construo implementadas nos ltimos anos. PNPE Plano Nacional do 1 Emprego; Planteq Plano Territorial de Qualificao; Prominp Programa da Mobilizao da Indstria Nacional do Petrleo e Gs; PNQ Plano Nacional de Qualificao PNQC - Programa Nacional de Qualificao e Certificao de Pessoal na rea de Manuteno Esta qualificao da mo-de-obra direta importantssima, mas no basta. O setor de montagem deve primar por um permanente avano tecnolgico atravs do intercmbio de seus profissionais com empresas e profissionais do exterior, para conhecer as mais recentes tcnicas de montagem, as publicaes bem como todo o intercmbio de conhecimentos j praticado nos principais pases industrializados. Inclusive, um qualificao. aumento da remunerao deve acompanhar o aumento da

3.4 Divulgao Tecnolgica Recentemente foram criadas instituies ligadas ao setor siderrgico com o objetivo de implementar a maior utilizao do ao na construo civil. Um exemplo o

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CBCA Centro Brasileiro da Construo em Ao, que alm de promover cursos e outros eventos tem divulgado a construo em ao atravs de manuais tcnicos. A realizao de Eventos representativos do setor, tambm de suma importncia para uma maior divulgao da construo em ao. Estes eventos devem envolver todo o setor produtivo, desde fabricantes de insumos, projetistas, acadmicos e fabricantes de estruturas, alm de estudantes dos diversos ramos da engenharia. So eventos que possibilitam o intercmbio de idias, a atualizao constante das tcnicas e a divulgao cientfica dos avanos no setor. Estuda-se atualmente a criao de uma norma brasileira exclusiva de Montagem de estruturas, assunto no contemplado na Norma Brasileira 8800 de maneira mais abrangente. A certificao e a normatizao passam obrigatoriamente pela criao e divulgao de padres tcnicos mnimos e de conhecimentos obrigatrios para o exerccio das atividades de montagem se desenvolver com a necessria qualidade e chance de sucesso. conhecido nosso atraso em relao aplicao de mtodos e equipamentos de construo modernos j utilizados h alguns anos nos pases mais desenvolvidos.

3.5 Modernizao dos Processos No momento atual, observa-se uma lenta e gradual modernizao dos

equipamentos disponveis nos canteiros de obra do Brasil. Tal avano era represado de certa forma por dois fatores: Mo-de-obra barata no incentivando ganhos de produtividade via aquisio de equipamentos e pesados impostos de importao destes mesmos equipamentos. Um maior intercmbio com feiras internacionais tambm salutar no sentido de se conhecer o que de mais moderno se utiliza no mundo em termos de equipamentos de montagem. Algumas entidades empresariais, representativas de setores industriais especficos tm procurado nos ltimos anos a criao de certificaes de empresas e de fornecedores. O enfoque principal destas certificaes tem sido o gerencial e o econmico, garantindo bons fornecedores de bens e servios para a o setor, via eficcia gerencial e sade financeira. So excelentes iniciativas que j trouxeram timos resultados em termos de um melhor entendimento dos produtos e servios contratados, o nvel de qualidade que se deseja e tudo levando um maior nmero de contratos ao bom termo.

3.6. Segurana do Trabalho

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Ficaram no passado os tempos de descaso com a segurana e a sade dos trabalhadores. O atual rigor legal em torno das exigncias a serem atendidas quanto segurana do Trabalho coincide com uma generalizada conscincia por parte das empresas cuidarem de seu maior patrimnio, que o conjunto de seus colaboradores.

3.7 Certificao da Mo-de-Obra Muitas iniciativas atuais, como por exemplo, da ABRAMAN visando qualificao e a certificao da mo-de-obra, com o Programa Nacional de Qualificao e Certificao de Pessoal na rea de Manuteno PNQC. A experincia deste setor, muito similar ao setor de Montagem, ser de grande ajuda para a implantao de um programa similar. O principal objetivo do PNQC avaliar os conhecimentos e habilidades mnimas necessrias aos Profissionais de Manuteno, assim como seu potencial para desenvolvimento contnuo na sua funo. Desta forma, muitas empresas, inclusive do setor siderrgico, j esto certificando e qualificando seus funcionrios neste programa, visando uma maior qualidade e produtividade de seus colaboradores.

Captulo 4. Resultados Colhidos Com a implementao de todas estas iniciativas atuais, as obras de montagem no Brasil esto sendo beneficiadas com uma srie de melhorias que visam a um melhor desempenho geral do setor. O aumento da disseminao dos

conhecimentos tcnicos resulta em uma significativa melhora na aplicao de novas tcnicas, equipamentos e processos, que promovem melhores resultados das montagens. Entre as melhorias que se esto constatando atualmente no setor de Montagem, pode-se enumerar: Maior intercmbio entre os especialistas do setor; Gradual ganho de produtividade; Estruturas metlicas mais otimizadas com a aplicao dos materiais mais adequados para cada finalidade estrutural; Empresas montadoras comprometidas com a qualidade gerencial; Reduo dos acidentes de trabalho; O setor de Montagem ganha importncia no meio industrial;

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Novas relaes de trabalho.

Captulo 5. Tendncias no Mdio Prazo Entretanto, todas estas aes ainda no so suficientes para se superarem todas as dificuldades. Enumeram-se abaixo algumas perspectivas para o setor de Montagem Industrial que fatalmente iro impactar o crescimento do Setor Siderrgico: Faltam empresas com quantidade e qualidade de recursos para atenderem a demanda de crescimento do setor siderrgico; Carncia de conhecimentos tcnicos atualizados para atender as

necessidades tecnolgicas da montagem das novas plantas e equipamentos siderrgicos; Implantao de processos gerenciais modernos e racionais sem uma contrapartida na qualidade tcnica dos processos de Montagem; Conhecimentos acadmicos e linhas de pesquisa limitadas aos processos de clculo e de comportamento dos materiais, no atendendo a criao de tecnologia nos processos de Montagem; Necessidade de importao de mo-de-obra qualificada estrangeira para atender as necessidades, com altos custos; Falta de mo-de-obra qualificada para atender a demanda por servios de Montagem no mdio prazo, devido ao aumento da atividade econmica no Pas como um todo.

Captulo 6. Desafios que a Siderurgia Dever Superar Para fazer frente a todas as demandas e necessidades a serem atendidas para implementao do crescimento do Setor, a Siderurgia nacional dever superar os seguintes desafios: Custo de encargos sociais que pesam na folha de pagamento das empresas e que no esto diretamente ligados ao bem-estar dos trabalhadores, representando carga tributria e no necessariamente benefcios sociais; Falta de interesse pelas profisses ligadas Construo e Montagem por parte dos jovens mais qualificados; Baixa qualidade das escolas pblicas de ensino fundamental, principal origem dos trabalhadores do setor de montagem industrial, e que prejudica a qualidade dos profissionais;

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Obter

no

mercado

nacional

empresas

montadoras

com

custos

produtividade competitivas com os novos avanos dos principais pases produtores.

Captulo 7. Principais Aes a serem implementadas Visando a atender aos objetivos de crescimento e de sustentabilidade do setor siderrgico, o setor dever fomentar e implementar as seguintes iniciativas e aes: Melhorar progressivamente a remunerao dos trabalhadores da montagem, sempre seguida de um aumento dos ndices de produtividade; Criar padres de qualificao de fornecedores para a indstria siderrgica que venha a apoiar as micro e pequenas empresas; Promover campanhas culturais de eliminao do preconceito para com os trabalhadores braais; Incentivar a criao de institutos e associaes tcnicas de treinamento e formao, atravs de vdeos, cursos e publicaes; Criar padres tcnicos de certificao de processos e equipamentos de montagem; Vencer as dificuldades de atualizao tecnolgica dos equipamentos e processos de Montagem; Incentivar aes de qualificao em andamento, garantindo assim e execuo dos planos de expanso do setor com mo-de-obra Nacional de alta qualidade e produtividade; Fortalecer os organismos de classe do sistema SENAI para implementao de novas iniciativas de atrao e formao da juventude em profisses relativas Montagem Industrial; Promover a aproximao das universidades e institutos de pesquisa com o setor produtivo de Montagem, para conhecer seus problemas especficos e desenvolver pesquisas com objetivos e aplicaes imediatas na

modernizao das tcnicas e processos de Montagem; Pesquisar as normas internacionais ligadas Montagem e estudar a implementao de normas adaptadas a realidade brasileira; Incentivar projetos de estruturas metlicas em ao orientados para custo e produtividade;

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Fomentar bolsas de estudo e intercmbio com as melhores instituies estrangeiras;

Criar prmios para aprendizes, Estudantes de todos os nveis, trabalhadores e empresas que se destacarem em aspectos relacionados s obras de montagens de novas instalaes;

Criar novas publicaes e peridicos para o setor de construo e montagem;

Multiplicar o patrocnio de novas publicaes tcnicas; Incentivar o desenvolvimento de softwares nacionais de aplicao direta no setor de montagem.

Captulo 8. Oportunidades Estratgicas O Setor Siderrgico brasileiro conta com vantagens estratgicas que o coloca entre os mais competitivos do mundo. Entretanto, sem mo-de-obra abundante e de qualidade, o crescimento sustentvel do setor estar comprometido. Entre estas vantagens enumera-se: Devido gradativa melhoria nos nveis de escolaridade da populao brasileira, jovens com melhor qualificao estaro chegando ao mercado de trabalho no mdio prazo (ver Grfico 1 , Anexo 1); Diferena salarial existente com os trabalhadores dos pases desenvolvidos propicia grande margem de crescimento da remunerao da mo-de-obra nacional, com compensador aumento de produtividade; Implementar a cultura do ao tem grande margem de aplicao: mercado de estruturas em ao possui grande potencial de crescimento na construo civil e de residncias em geral; Garantir existncia de empresas qualificadas com mo-de-obra de qualidade garantir a sustentabilidade do setor siderrgico.

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Anexo 1

TABELA 1

GRFICO 1

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TABELA 2

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Referncias Bibliogrficas

1. Norma de Requisitos - Para Qualificao e Certificaode Caldeireiro Montador - N. Documento: PNQC-PR-CS-009.

2. Anurio da Qualificao Social e Profissional: 2007./.Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos Socioeconmicos - DIEESE. So Paulo, 2007.

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