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Gerencia de Proyectos
INTEGRANTES :
3
Curso de Capacitación en 3º Taller de Capacitación:
Gerencia de Proyectos
M E S E S
ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A 1 1 2 3 4 5 5
B 1 2 3 4 4 4 5 3 2 2
C 2 2 3 4 5 6 6 4
E 3 5 4 4
G 6 7
F 2 3 3
D 3 5 4 3 2
H 2 2
I 2
PV 4 5 8 11 13 15 16 16 17 11 10 7 5 3 2
CUM 4 9 17 28 41 56 72 88 105 116 126 133 138 141 143
LINEA BASE
160
140
120
COSTO ACUMULADO
100
80 LINEA BASE
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
TIEMPO (MESES)
4
Curso de Capacitación en 3º Taller de Capacitación:
Gerencia de Proyectos Anexo 10: Informe de Desempeño
PV EV AC CV SV
(Valor (Valor (Costo (Variación (Variación CPI SPI
Planeado) Ganado) Real) Costo) Cronograma)
ACT EV - AC EV - PV EV / AC EV / PV
A 21 21 23.5 -2.5 0 0.89 1
B 26 25.5 19.2 6.3 -0.5 1.33 0.98
C 32 31.2 37.5 -6.3 -0.8 0.83 0.98
E 3 8 8 0 5 1 2.67
G 6 5 5.5 1 0.5 1.18 1.08
F
D
H
I
TOTAL 88 92.2 93.7 -1.5 4.2 0.98 1.05
B. PRONÓSTICO:
Overrun probable:
U1=160-144.50=15.50
U2=160-145.54=14.46
U3=160-145.92=14.08
U4=160-144.81=15.19
5
Curso de Capacitación en 3º Taller de Capacitación:
Gerencia de Proyectos Resumen y Conclusiones
6
Curso de Capacitación en 3º Taller de Capacitación:
Gerencia de Proyectos Resumen y Conclusiones
ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A 4.20 3.15 3.15 2.63 2.63 2.63 2.63 0.00
B 7.50 4.50 4.50 4.50 1.13 1.13 1.13 1.13
C 4.80 4.80 4.80 4.00 4.00 4.00 4.00 0.80
E 8.00
G 6.50
F
D
H
I
EV 16.50 12.45 12.45 11.13 7.75 7.75 7.75 16.43
ACUM 16.50 28.95 41.40 52.53 60.28 68.03 75.78 92.20
Resumen
MESES
ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PV 4 5 8 11 13 15 16 16
ACUM 4 9 17 28 41 56 72 88
AC 10.44 10.44 10.44 10.44 10.44 10.44 10.44 20.59
ACUM 10.44 20.89 31.33 41.78 52.22 62.67 73.11 93.70
EV 16.50 12.45 12.45 11.13 7.75 7.75 7.75 16.43
ACUM 16.50 28.95 41.40 52.53 60.28 68.03 75.78 92.20
EV y AC acumulados al mes 8
160
140
120
COSTO ACUMULADO
100
PV
80 AC
EV
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
TIEMPO (MESES)
7
Curso de Capacitación en 3º Taller de Capacitación:
Gerencia de Proyectos Resumen y Conclusiones
3.8
3.3
2.8
2.3 CPI
SPI
1.8
1.3
0.8
0.3
1 2 3 4 5 6 7 8
Al inicio del proyecto vemos que el CPI>1 durante los 4 primeros meses luego decae los 4
meses restantes, por otro lado notamos que el valor del SPI es muy alto los primeros meses,
esto indica un avance muy rápido en la ejecución del proyecto, no obstante los valores del
CPI y el SPI a partir del 5 mes nos indica que estamos gastando mas de lo planificado.
Al termino del mes 8 el EV=92.2; AC=93.7; PV=88, lo cual nos indica un avance rápido pero
el AC>PV. Al calcular el EAC nos da un valor mayor a 143 lo cual nos esta indicando que si
seguimos con la tendencia actual necesitaremos mas dinero para terminar el proyecto.
Hacer una reunión con el equipo del proyecto y analizar las causas del problema, realizar
análisis de riesgos a las partidas restantes, reunirse con el sponsor y el cliente y hacer un
mejor control de cambios y de calidad.