CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Definicin
Una organizacin es un entorno econmico que es creado con un fin (es el lucro, hasta la organizacin sin fin de lucro lucra) Para entender ms de empresas y organizacin se recomienda el siguiente libro que puede consultarlo en la siguiente direccin electrnica Ciclos de vida de la organizacin Autor Ichak http://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=V99B1dZlTLAC&oi=fnd&pg=PR7&dq =problemas+de+una+organizacion&ots=0JiJWvZlWr&sig=pgiZbRmYBko5mnehJUMvV PbJSJw#PPA377,M1 Creatividad en empresas y organizaciones La creatividad es un parte fundamental de las empresas, ya que puede atacar e impactar en varios aspectos de la organizacin como son: Bsqueda de rentabilidad, solidez y liquidez dentro de una organizacin a corto, mediano y largo plazo. Agiliza los procesos de gestin dentro de la organizacin Aumenta el nivel productivo de la organizacin Crea un ambiente laboral ms dinmico y agradable Favorece al crecimiento y expansin de la organizacin

Imagen diseada por Fortino Guido Tipos de problemas que enfrentan Todos los problemas de una organizacin pueden ser resueltos con mtodos creativos, los principales problemas se dividen en: Problemas Tecnolgicos. Son causados por la falta de tecnologa y obsolescencia de la misma. Problemas estructurares. Son causados por el envejecimiento de las estructuras de la organizacin. Problemas econmicos. Causados por los malos manejos financieros y malas inversiones. Problemas sistemticos. Los envejecimientos de los sistemas de manejo de la empresa, la burocracia y los sindicatos.

Imagen diseada por Fortino Guido PROBLEMAS PROGRAMADOS Son las situaciones o factores negativos que se tiene conocimiento que se pueden presentar en la organizacin, pero los podemos predecir o controlar en un momento determinado, por medio de un plan de contingencia. Analiza el siguiente ejemplo de un plan de contingencia localizado en el siguiente sitio web http://www.monografias.com/trabajos24/plancontingencia/plancontingencia.shtml?monosearch Se puede decir que podemos evitar o disminuir las consecuencias de un problema. NO PROGRAMADOS Son las situaciones o factores negativos o errores que no conocemos y se presentan en cualquier momento, son difciles de controlar ya que no estamos preparados para solucionarlos, en ese momento la creatividad es nuestra nica solucin, el cmo enfrentar al problema y dar un solucin rpida para poder controlarlo? Un ejemplo:

 La muerte un integrante especialista de un grupo de trabajo, la creatividad nos ayudara a conseguir un remplazo del elemento, adems de ayudar a motivar al equipo. EL AGENTE DE CAMBIO Es un elemento creativo que har la diferencia, no solo ejercer una influencia positiva o negativa en la organizacin. Un agente de cambio puede ser un elemento o una persona. Caractersticas de un agente de cambio Como elemento causa un efecto positivo o negativo en la organizacin. (Puede ser una norma) Como persona: Es un previsor Un transformador Un administrador de complejidad y competitividad. Un creativo e innovador Un inspirador Un motivador (a travs de metas definidas, el compromiso, la participacin y resultados) Un lder Un capacitador Funciones de un agente de cambio: Crear un clima de apertura, confianza y respeto en la organizacin Apoyar a los equipos de trabajo e identificar los obstculos Favorecer la solucin de problemas en equipo Promover e intervenir en los cambios que resultan necesarios Revisar los conceptos y valores Propone mtodos para solucionar problemas

 Identificar los fenmenos en la dinmica interna y en su interaccin con otros grupos. Dar seguimiento a los proyectos IMAGINACIN Y CREATIVIDAD EN LA ORGANIZACIN Para la creatividad es parte importante la imaginacin, la imaginacin se considera como el arte del pensamiento sin lmites. La imaginacin nos permite crear escenarios para resolver problemas Desarrollara posibles soluciones para resolver un problema Nos permite ver y comprobar posibles efectos de las acciones tomadas Nos muestra una gran gama de posibilidades a elegir

Imagen diseada por Fortino Guido El valor de la imaginacin esta en romper los lmites, la razn, lo verdadero, la lgica y el estatus quo, es por eso que nuestra visin se amplia y las posibilidades se agrandan. Tambin se le conoce como la imaginacin aplicada, en este sitio encontraras mas informacin del uso de la imaginacin aplicada http://www.razonypalabra.org.mx/libros/libros/creatividad.pdf COMPORTAMIENTO CREATIVO Las personas creativas estn especializadas en dar respuestas a estmulos y necesidad visual, olfativa, presin, humedad, es por eso que se aprecia la creatividad con mayor facilidad.

 Estos rasgos de comportamiento pueden ser genticos, algunos principios biolgicos pueden explicar el comportamiento creativo, esto fue comprobado por el Doc. Mauro Rodrguez Estrada, en su libro psicologa de la creatividad. El comportamiento de un creativo es introvertido, con periodos de soledad, no es muy sociable (pero se le facilita socializar), libre de convencionalismos, problemas de respeto hacia la autoridad y las tradiciones.

Imagen diseada por Fortino Guido PERSONALIDAD CREATIVA Las personas creativas suelen confundirse con genios, pero el coeficiente intelectual no tiene nada que ver con la creatividad, una persona altamente creativa puede tener una inteligencia normal, en incluso bajo nivel de inteligencia. Ejemplo: Una persona que su coeficiente intelectual no le permite cursar ni la primaria, pero puede ser un msico exitoso por la msica que compone. (Varios cantantes ni siquiera han terminado un nivel medio superior y son creativos de alto nivel) Otro ejemplo en una parodia de la vida en televisin, los Simpson, el padre Homero su coeficiente no es muy alto pero es una persona altamente creativa, al igual que su hijo Bart, mientras su hija liza tiene un coeficiente muy alto y no suele ser tan creativa como ellos. Las personas creativas suelen tener estas caractersticas: Valor Flexibilidad Alta capacidad de asociacin Fineza de percepcin Capacidad intuitiva Imaginacin

 Capacidad crtica Curiosidad intelectual Sentimentalismo. (Caractersticas afectivas de sentirse querido y protegido) Soltura y libertad Entusiasmo Profundidad Tenacidad NIVEL DE CREATIVIDAD Los niveles creativos, niveles de clasificacin del grado de creatividad o la estimulacin que nos hacen ser creativos, esto dependern del creador de la teora, entre ellos podemos encontrar a: 1. Maslow. La creatividad se activa por medio de las necesidades humanas 2. Taylor. Define cinco niveles creativos. 3. Arthur Koestler. La creatividad se activa por medio de Fases de la conciencia TEORA DE MASLOW Maslow define que una persona creativa responde creativamente con base a la autorealizacin y la necesidad, esto hace que manifieste su potencial creativo. Las necesidades son: Fisiolgicas. Se basa en las condiciones mnimas de subsistencia del hombre (Alimento, vivienda, vestimenta, etc.) Seguridad. Se pasa en la tendencia a la conservacin frente a situaciones que considera de riesgo. Conservacin de su propiedad, conservar a su pareja, etc. Sociales. Formar parte de grupos para relacionarse informalmente, en familia, con amigos o formalmente en las organizaciones. Estima. La necesidad de ser reconocido y obtencin de respeto, status, prestigio, poder, etc.

 Autorrealizacin. La necesidad de autosuperacin como persona, como ente social, como profesionista y profesional, como la autonoma, independencia, autocontrol. En otras palabras todas estas necesidades impulsan la creatividad del ser humano, al enfrentar la situacin. ALFRED EDWARD TAYLOR Define Taylor cinco niveles de creatividad Nivel expresivo. Desarrollo de la expresin de los sentimientos internos de las personas descubriendo nuevas influencia del ambiente. Nivel productivo. Especializado en la tcnica de producir y generacin de cantidad en vez de calidad. Nivel inventivo. Altos niveles de inventiva y capacidad para descubrir, se encuentra en las ciencias y en las bellas artes. Nivel innovador. Busca ser original en sus acciones. Nivel emergente. Talento puramente innato considerado nivel de genialidad creando nuevos principios y destruyendo los antiguos. ARTHUR KOESTLER Se basa en la concientizacin y propone 3 fases creativas. Fase lgica. Se basa en la solucin de problemas donde formula, recopila datos y busca soluciones. Fase intuitiva. Se basa en presentimientos para resolver el problema y desarrollar una solucin, se apoya en tcnicas de pensamiento divergente. Fase crtica. Se basa en mtodos ya establecidos y comprobados, donde se entrega un anlisis desarrollado, se verifica su veracidad y se detalla para salir a la luz. FACTORES CREATIVOS Ms que factores son apoyos para impulsar la creatividad en la organizacin, como: La motivacin. La motivacin puede ser de forma econmica o personal (reconociendo logros y felicitando por ellos) Los principios para fomentar la creatividad. Es parte de un sistema para implementar la creatividad en las organizaciones.

 Los sistemas de sugerencias. Estos sistemas son muy usados por los sistemas de calidad y sirve para desarrollo de la mejora continua. PRINCIPIOS PARA FOMENTAR LA CREATIVIDAD En el proceso de implementacin de un sistema de creatividad en una organizacin, se basa en tres principios para fomentar la creatividad, que son: Gestin del Proceso Creativo. Son las bases para formar un equipo de gestin de la creatividad. Soportes del Proceso Creativo. La adquisicin de recursos que soporten el proyecto. Evaluacin del Proceso Creativo. Un sistema de evaluacin de resultados del proyecto. Para comprender este tema lea el siguiente documento llamado modelo y metodologa de implantacin de la creatividad en las organizaciones que gestionan proyectos, autores Anglica Lpez, Ana Arroyo, Alberto Ibez, Jaione Ganzarain, en el sitio web http://www.aeipro.com/congresos/2004_1/pdf/alsobrado@robotiker.es_4f8c215277885 405d6b75ed107909394.pdf SISTEMAS DE SUGERENCIAS Son tcnicas usadas por los japoneses y son enfocados a la calidad, Kaizen defina a los sistemas de sugerencias como: El principal punto de opinin de un trabajador con respecto a su trabajo, para aportar un mejor funcionamiento de la empresa. No se debe considerar solo al trabajador es importante tambin la opinin de nuestros proveedores y clientes, para enriquecer los datos para el mejoramiento. Las sugerencias pueden ser: Individuales. Una sola persona da una opinin. Grupales. En esto participan los grupos de calidad o crculos creativos, donde generan aportaciones de mejora. Beneficios de un sistema de sugerencia: Facilita el trabajo Elimina la monotona del trabajo

 Elimina lo fastidioso del trabajo Hace ms seguro el trabajo Hace ms productivo el trabajo Mejora la calidad del producto Ahorra tiempos y costos

Imagen diseada por Fortino Guido PASOS PARA MEJORAR LA ORGANIZACIN En la actualidad para mejorar una organizacin ya no son pasos a seguir, se implantan sistemas de calidad, donde se maneja el proceso de mejora continua. En grades rasgos el proceso de mejora continua maneja los siguientes aspectos Seleccin. Se eligen elementos de mejora y los procesos que se llevaran a cabo. Anlisis. Proceso de documentacin y establecimiento de medidas. Medicin. Recopilacin de datos de los resultados e identificacin de debilidades o deficiencias. Mejora. Define las metas de la mejora continua, desarrolla y supervisa que se realice. Evaluacin. Determinacin del impacto del proceso, estandariza y verifica el mejoramiento.

Imagen de libro Mejora continua de procesos: Gua prctica para mejorar procesos y lograr resultados medibles, Autor Richard Y. Chang, Olga Fiser Le recomiendo que lean el siguiente libro electrnico localizado en la siguiente web. Porque es importante que conozcan las nuevas tendencias empresariales y el manejo de la calidad, para ser ms competitivos en el mercado. http://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=tWh608ly2dUC&oi=fnd&pg=PA1&dq =proceso+de+mejora+continua&ots=00XddWn1XJ&sig=wSzYDbVKQwyYEbI972q5YFxlBI#PPA17,M1 Bibliografa http://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=tWh608ly2dUC&oi=fnd&pg=PA1&dq =proceso+de+mejora+continua&ots=00XddWn1XJ&sig=wSzYDbVKQwyYEbI972q5YFxlBI#PPA20,M1 http://io.us.es/cio2005/items/ponencias/61.pdf http://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=V99B1dZlTLAC&oi=fnd&pg=PR7&dq =problemas+de+una+organizacion&ots=0JiJWvZlWr&sig=pgiZbRmYBko5mnehJUMvV PbJSJw#PPA377,M1 http://www.umce.cl/~cipumce/gestion/ANALISIS%20DE%20PROBLEMA.pdf

 http://www.monografias.com/trabajos38/sintergiaempresarial/sintergiaempresarial2.shtml?monosearch http://www.monografias.com/trabajos38/sintergiaempresarial/sintergiaempresarial2.shtml?monosearch http://www.razonypalabra.org.mx/libros/libros/creatividad.pdf http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad#La_personalidad_creativa http://unamosapuntes3.tripod.com/user/admcal/norcal1.htm http://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&ie=UTF8&id=8wPdj2Jzqg0C&oi=fnd&pg=PA14&dq=personalidad+creativa&ots=FYa_VqUkep &sig=aQZw_QBAzZl902ypXgdNYKNDpL8#PPR25,M1 http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad#Niveles_de_Taylor http://www.talentocreativo.com/omargardie/entornoalacreatividad.pdf Doc. Mauro Rodrguez Estrada, Creatividad Siglo XXI, Piscologa de la creatividad, Editorial Pax Mxico.