Elaborado por: Alyson Roberto

 Liderana

Liderana o processo de influenciar pessoas

no sentido de que ajam em prol dos objetivos da organizao.
Elaborado por: Alyson Roberto 2

 Percepo
Percepo a

do Lder
a capacidade de

sensibilidade,

perceber aquilo que nem sempre visvel e claro. Para isso necessrio que sinta o ambiente, conhea

o mundo em que trabalha, se relacione com as

pessoas, conhea o proceder de cada uma se possvel. Assim, ele perceber qualquer sinal de erro, de

necessidade a ser provida e poder agir em tempo hbil

e com eficincia.
Elaborado por: Alyson Roberto 3

 Diferenas

Individuais

H muitas situaes , dentro de uma organizao, que

envolvem a capacidade de comandar visando a realizao de objetivos. Como condutor de um grupo realizao dos

objetivos organizacionais, muitas vezes esbarram com certas

dificuldades oriundas de diferenas individuais. Isso pode ocasionar negativos
Elaborado por: Alyson Roberto 4

discrdia,

desacordo

at

mesmo

conflitos

 Diferenas
Cada integrante de

Individuais
uma equipe tem seus

prprios desejos, preferncias, traos pessoais, habilidades, etc. Cada ser nico (felizmente). O sucesso se far presente com o somatrio dessas diferenas individuais, refletidas em aes coletivas

coordenadas pelo lder.

Elaborado por: Alyson Roberto 5

 Diferenas

Individuais
elas frequentemente do

Tannenbaum ( 1970, p. 129) diz que quando as

diferenas

ocorrem,

origem a fortes sentimentos, a objetividade voa pela janela, os egos so ameaados e as relaes pessoais so postas em riscos
Elaborado por: Alyson Roberto 6

 Diferenas

Individuais

Para que estas diferenas no tumultuem o ambiente de trabalho fundamental que o lder aprenda a lidar com elas de uma maneira eficiente.

Elaborado por: Alyson Roberto

 Caractersticas
Determinao Carter

do Lder

Criatividade
Carisma Competncia Inovador
Elaborado por: Alyson Roberto 8

 Caractersticas

do Lder

Determinao: Lderes que empregam determinao geram a confiana de que os

resultados
atingidos.

almejados

sempre

sero

Elaborado por: Alyson Roberto

 Caractersticas
Carter: O lder

do Lder
deve ser respeitado e

admirado pela sua equipe como algum honesto

e trabalhador. O carter a base de sustentao

de qualquer lder.

Elaborado por: Alyson Roberto

10

 Caractersticas

do Lder

Criatividade: Ser criativo ser inovador, ter uma forma diferente de solucionar um problema. Um lder criativo inspira novas ideias, pede sugestes e encoraja crticas construtivas.

Elaborado por: Alyson Roberto

11

 Caractersticas

do Lder

Carisma: O carisma uma habilidade natural para seduzir e atrair pessoas, o autntico magnetismo pessoal. O carisma permite ganhar a equipe, que se sente atrada por seu lder.

Elaborado por: Alyson Roberto

12

 Caractersticas

do Lder

Competncia: Um lder precisa saber o que est fazendo. Mais importante que isso, voc precisa se cercar de pessoas que saibam o que esto fazendo.

Elaborado por: Alyson Roberto

13

 Caractersticas
Inovador: deve

do Lder
buscar constantemente

novas formas de realizar as tarefas existentes para que permaneam atrativas e proporcionem maior satisfao durante o trabalho de todos os envolvidos.

Elaborado por: Alyson Roberto

14

 Perfil

do Lder

Persistente

tico

Poltico

Evolucionrio

Inspirador

Elaborado por: Alyson Roberto

15

 Perfil

do Lder

Persistente: Desistir uma palavra que no existe no vocabulrio dos bons lderes. Se voc tem um objetivo, deve fazer o possvel e por que no o impossvel? para alcan-lo.

Elaborado por: Alyson Roberto

16

 Perfil

do Lder
palavras e convencem, confivel, mas o

tico: honesta,

As

exemplo arrasta. Se voc no for uma pessoa sincera dificilmente assumir um cargo de liderana.

Elaborado por: Alyson Roberto

17

 Perfil

do Lder

Poltico: Os colaboradores vem sempre o Lder como uma pessoa de destaque.

Elaborado por: Alyson Roberto

18

 Perfil

do Lder

Evolucionrio: Inserir mudanas prticas e totalmente adaptveis realidade da empresa.

Elaborado por: Alyson Roberto

19

 Perfil

do Lder

Inspirador: Transmitir segurana e confiana aos colaboradores empurra a equipe para frente,

alm disto, valoriza a fora do grupo e estimula

o potencial de todos.
Elaborado por: Alyson Roberto 20

Estilo do Liderana
As situaes e os grupos variam; os lderes,
tambm. Por isso, bastante comum que o sucesso do lder e dos seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo de liderana empregado.

Elaborado por: Alyson Roberto

21

s1 Estilo autocrticos
Nesse estilo, o lder determina as ideias e o que ser executado pelo grupo; isso implica a obedincia dos demais. O estilo autocrtico o mais antigo. Sua origem

remonta

Pr-histria,

quando

os

primeiros

agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.

Elaborado por: Alyson Roberto 22

s2 Estilo democrtico

Nesse estilo de liderana, no apenas a pessoa do

lder, mas todo o grupo considerado o centro das

decises. Isso no significa que, na liderana democrtica, o papel do lder perca sua importncia, pois exatamente a que ele fica bem caracterizado,

distinguindo-se das funes de simples chefia e

Elaborado por: Alyson Roberto ganhando um sentido mais profundo. 23

s3 Liderana Situacional
O conceito de liderana situacional baseia-se no princpio de que o estilo de liderana a ser utilizado deve depender mais da situao do que da personalidade do lder.

Refere-se escolha do estilo de atuao a ser

empregado pelo lder em face das diferentes situaes por ele detectadas.
Elaborado por: Alyson Roberto 24

Requisitos do Lder
Saber delegar: Implica em saber instruir, supervisionar, avaliar, reconhecer.

Elaborado por: Alyson Roberto

25

Requisitos do Lder
Saber correr riscos: Lderes devero ser no s

corajosos, mas tambm audaciosos. Audcia difere

de coragem. Coragem a capacidade de enfrentar o perigo, as adversidades e o sofrimento de forma

resoluta. Audcia, por outro lado, e a disposio de

correr riscos, de engajar-se no desconhecido, de embarcar nas aventuras e no temer o fracasso na busca do sucesso.
Elaborado por: Alyson Roberto 26

Requisitos do Lder
Pensar grande: No custa nada pensar

grande. Pensar grande significa pensar alm do prprio tempo, no tempo dos outros. No com arrogncia, mas com humildade. Vale a pena pensar grande.

Elaborado por: Alyson Roberto

27