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U.S.M.B.

A The National School of Management and Commerce FES

Exemples de typologies gnrales des organisations

PLAN
Introduction
I - Les typologies centres sur les relations de lorganisation son environnement II. Les typologies centres sur les relations sociales internes III . Exemple de typologie croise. (H. Mintzberg, Le pouvoir dans les organisations, Les Editions dOrganisation, 1986).

Conclusion

INTRODUCTION
Les analystes des organisations ont t amens crer des typologies permettant de regrouper les organisations en classes. A ce jour on dispose de multiples essais typologiques, utiles, mais pas dune forme finale et aboutie de classement des organisations, cest--dire dune taxonomie des organisations. Les typologies les plus marquantes privilgient les relations de lorganisation avec son environnement ou bien les relations sociales internes lorganisation. Quelques typologies croisent ces deux aspects.

I - Les typologies centres sur les relations de lorganisation son environnement

On sintresse dans ce cas ce que les organisations apportent lenvironnement dans lequel elles sinsrent. On peut alors concevoir deux faons diffrentes de procder : retenir la nature des outputs comme dimension retenir la nature des bnficiaires principaux de ces outputs.

a) Exemple de typologie selon la nature des outputs de lorganisation (T. Parsons, Structure and Process in Modern Societies, Free Press, 1960)

1. Organisations de maintien des modles culturels


2. Organisations dintgration 3. Organisations politiques 4. Organisations de production

b) Exemple de typologie selon la nature des bnficiaires principaux des outputs ( P. Blau & W. R. Scott, Formal Organizations, Chandler, 1962)

Deux faons complmentaires permettent de diffrencier les bnficiaires dune organisation : le mode de proprit de lorganisation le mode dobtention des avantages retirs de la relation lorganisation

c) Quatre types dorganisation peuvent tre dfinis par le croisement de ces deux dimensions.

1. Les associations de bnfice mutuel 2. Les entreprises commerciales 3. Les organisations de service 4. Les organisations dintrt public

II. Les typologies centres sur les relations sociales internes

Deux typologies centres sur les relations internes sont largement reconnues dans la littrature : celle fonde sur le mode dengagement et de soumission des membres de lorganisation et celle fonde sur la nature du systme dincitations de lorganisation.

a) Exemple de typologie centre sur le mode dengagement des membres de lorganisation (Etzioni, A Comparative Analysis of Complex Organizations, The Free Press, 1961)

La relation de lindividu lorganisation est dcompose en deux dimensions de base. Le pouvoir ou la capacit influencer le comportement des autres : Le type dimplication de lindividu dans lorganisation

b) Exemple de typologie centre sur le systme dincitations de lorganisation (P. B. Clark & J. Q. Wilson, Incentive Systems : a theory of organizations, Administrative Science Quarterly, 6/2, 1961, 129-166)

Le succs de lorganisation sapprcie par sa capacit satisfaire les attentes de ses participants, aussi le systme dincitation revt une importance fondamentale et constitue la dimension de la typologie.

Trois types dorganisation sont distingus sur cette dimension.


1. Les organisations utilitaires

2. Les organisations solidaires ou dentraide


3. Les organisations orientes vers un but

III . Exemple de typologie croise. (H. Mintzberg, Le pouvoir dans les organisations, Les Editions dOrganisation, 1986). Dans cette typologie le pouvoir est considr de faon multidimensionnelle en considrant deux catgories de coalitions interne et externe.

Les organisations sont ici vues comme des coalitions dans lesquelles les dtenteurs dinfluence cherchent contrler les dcisions et les actions entreprises. Lauteur distingue deux coalitions externe et interne.

Conclusion
A partir de ces diffrentes approches de lorganisation on constate que ses dfinitions sont nombreuses et diffrentes ; elles refltent les angles de vue adopts par leurs auteurs et sont toutes la fois riches et insuffisantes.