Takt Time Takt es una palabra alemn que significa Ritmo

Takt Time

Principio: Todas las actividades de una organizacin estn sincronizadas por un pulso, establecido por la demanda del cliente
Dr. Mohammad R. Azarang
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Propsito de Takt Balancear la carga en las estaciones de trabajo. Habilitar el flujo Entender el concepto de demanda de los clientes. Disear un sistema de Lean. Enfocar los eventos de Kaizen.

Clculo de Takt Time

Tiempo neto disponible de manufactura

Takt Time =
Demanda

El concepto de Takt no es nicamente para satisfacer la demanda de los clientes. Se trata de satisfacerla en cierta forma. Puede ser calculado para cada producto individual o familia de productos. Cambio de tiempo Takt no es una tarea trivial e involucra rebalanceo de las lneas cambiando las tareas realizadas en cada estacin. Aun cuando puede ser re-calculado, lo ideal es mantenerlo fijo durante algunos meses.
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Ejemplo 1
Demanda del cliente es de 500 unidades por semana; Demanda = 500 / 5 = 100 Pzs./da
= 480 min. = 480 20 min. descanso 10 min. TPM = 450min.

Ejemplo 2
Demanda
Requerimiento anual = 70,000 unidades. Eso se convierte en 280 unidades requeridas cada 8 hrs. (250 das al ao) o 35 unidades/hr.

Tiempo disponible: 8hrs x 60

Tiempo disponible
480 min./da menos 20 min. de descanso y 10 min. de limpieza = 430 min. disponible diario.

Takt
430 min./ 280 unidades = 1.54 min. cada unidad.

Takt Time

Tiempo disponible Demanda del cliente

Conclusin
Todas las operaciones deben de ser balanceadas para asegurar que se produzca una pieza cada 1.54 min.

450 min. = 4.5 min. o 270 seg. 100

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Tiempos Takt, Cicle, ciclo meta y entrega

Takt Time = El ritmo que el cliente requiere productos El ritmo de produccin necesario para alcanzar los requerimientos del cliente Tiempo de producir una pieza Tiempo total de produccin desde el incio hasta el final

Takt y tiempos de Ciclo

Tiempo ciclo meta

Tiempo ciclo

Tiempo de entrega =

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Takt y Flexibilidad
La produccin esbelta requiere de flexibilidad para producir de acuerdo al Takt
Mquinas de produccin Celdas/lneas

Flexibilidad de la celda

Esto tiene impacto en las decisiones de corto y largo plazo

Largo plazo: qu equipos comprar?cmo disear celdas o lneas? Corto plazo: nmero de operarios y horas trabajadas. Takt = 30 sec Operators = 3 Cycle = 27 sec Takt = 20 sec Operators = 4 Cycle = 18 sec

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Retos para Takt Time Preguntas

Factor tcnico: Necesidad de ajustar el TAKT para cada operacin Una vez determinado el TAKT, no es fcil modificarlo Difcil controlar las fluctuaciones en la demanda de los clientes Difcil asegurar que los procesos estn bajo control Factor social: M.O. puede resistir a cambiar la velocidad frecuentemente Una compaa controlada por finanzas puede resistir a la idea de producir nicamente de acuerdo al ritmo de la demanda Falta de compromiso de la direccin con los operarios (menos gente requerida)

Dr. Mohammad R. Azarang

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