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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE SANDRA MARCELA DIAZ DIAZ

TUTORA MARTHA RAMIREZ MEJIA

FORMACION VIRTUAL COMPLEMENTARIA SENA

SINCELEJO 2013

TALLER 1. Qu se entiende por Estructura Organizacional? 2. Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? 3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? 4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? 5. Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

SOLUCION 1. Es el modo en que se organiza todas las actividades de una empresa especificando la ordenacin, agrupacin y coordinacin de todo lo que tiene que ver con los gerentes y empleados. Es decir los cargos y responsabilidades que debe cumplir cada miembro de la organizacin, en cada uno de estos roles que deben desarrollar los miembros de la entidad debe haber el trabajo en equipo y funcionar de forma ptima para poder alcanzar toda y cada una de las metas propuestas en el plan estratgico y en el plan de trabajo de dicha empresa. 2. Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias. Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posicin similar dentro de la organizacin o que desarrollan funciones semejantes. generalmente se aplica en pequeas y medianas empresas por la facilidad de interpretacin y seguimiento que brinda. 3. Ventajas de la Organizacin Funcional La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde ms se necesitan. Mxima especializacin Mejor suspensin tcnica Comunicacin directa ms rpida Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad Las actividades de la empresa son divididas en funciones y asignadas a especialistas El consejo y asesoramiento del experto estn a disposicin de cada trabajador 4. Desventajas de la Organizacin Funcional La estructura funcional puede resultar un marco difcil para que los gerentes coordinen las actividades de los empleados. Perdida de la autoridad de mando Subordinacin mltiple Tendencia a la competencia entre los especialistas Tendencia de tensin y a los conflictos en la organizacin Confusin en cuanto a objetivos Cada trabajador tiene ms de un jefe, lo que se traduce en una menor disciplina y en una posible confusin en la ejecucin de tareas.

5. La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando mltiple. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones y una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales. En Colombia un ejemplo de organizacin matricial es: Coxito S.A.S. es la red ms grande de comercializacin de bateras, autopartes, conductores elctricos, equipos de diagnstico automotor y prestacin de servicios de mecnica automotriz rpida en Colombia. Actualmente opera bajo un esquema de organizacin matricial, en cabeza de una Presidencia a la que le reportan cinco unidades de negocio: Unidad de Ventas Mayor y Tele mercadeo Unidad de Centros de Servicio Unidad Industrial Unidad de Compras, Distribucin y Logstica Unidad de Cartera y Servicios Administrativos.

BIBLIOGRAFIA Material de apoyo dado por el tutor http://www.buenastareas.com http://www.coexito.com.co

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