CUESTIONARIO 1.

- Cul es la relacin que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria administrativa y el perfil del auditor? Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carcter distintos lo cual hace que tomen decisiones diferentes a la hora de evaluar la mejor alternativa de auditoria que necesita determinada empresa, es por eso que depende de la visin y del criterio de cada uno de los auditores para elegir la mejor opcin para el buen desarrollo de la organizacin en la que se vaya a trabajar. 2.- Qu importancia reviste para la auditoria administrativa la gestin del conocimiento? En mi opinin la gestin del conocimiento es de gran importancia para la auditoria y los auditores, quienes al contar con las habilidades, experiencias y aprendizaje que van adquiriendo a lo largo del estudio y los aos crean una ventaja competitiva, puesto que, al sincronizar cada uno de estos aspectos en el momento correcto obtienen la capacidad de resolver problemas de manera eficaz, lo cual es necesario a la hora de hacer una auditoria a alguna empresa. 3.- Cmo influye la responsabilidad profesional en la implementacin de una auditoria administrativa? Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de s, es decir, su capacidad, inteligencia y criterio para aplicar las mejores estrategias y tcnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y sta obtenga los mejores resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de ser honesto ante todo y hablar con claridad de los problemas que tiene la organizacin, y no solo hacer su trabajo por recibir honorarios sino que se debe de involucrar en el proceso de la auditoria. 4.- Qu enfoque debe adoptar un auditor para tomar decisiones ticas? Los auditores pueden recurrir a distintos enfoques cuando surge algn dilema tico, sin embargo con el que voy ms de acuerdo es el enfoque de justicia, debido a que sostiene que las decisiones morales deben basarse en normas de equidad, justicia e imparcialidad. 5.- Qu papel juega la responsabilidad discrecional en la forma de considerar la auditoria administrativa? La responsabilidad discrecional es de gran importancia puesto que examina lo que la organizacin observa de manera voluntaria con el deseo de hacer aportaciones sociales que no son obligatorias econmica, legal o ticamente. 6.- Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para un auditor? Desde mi punto de vista s, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, etc. Con los que cuente un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal e institucional necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto innovador y slido, que probablemente otros auditores no posean. 7.- Por qu las organizaciones integran un equipo auditor con base en diferentes configuraciones? Porque cada empresa tiene un entorno, problemas y necesidades diferentes, es por eso que al contratar un equipo auditor cada una se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organizacin, ya sea interno, externo o combinado, segn crean cual es la mejor opcin.

DEFINICIN DE CONTROL

Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa" (p.654).

Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610).

Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las rdenes impartidas y a los principios administrativosTiene la finalidad de sealar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repeticin". (p.62).

Bibliografa http://www.cyta.com/administracion-estrategia/control-administrativo.htm