TSP

EDUARDO VILA MILN

TSP

Es una metodologa para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software adems de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural

ANTECEDENTES

TSP PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD AMERICANAS QUE INICIO:

DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982 FAGAN EN EL PROCESO DE SW 1986 W. HUMPHREY SW, CMM 1987 W. HUMPHREY SW, PSP 1995 W. HUMPHREY SW, TSP 1999

ENTORNO DEL TSP

OBJETIVOS

Maximizar calidad del Software, Minimizar costos. Integrar equipos independientes de alto rendimiento que planeen y registren su trabajo, establezcan metas, y sean dueos de sus procesos y planes. Mostrar a los gerentes como monitorear y motivar a sus equipos de trabajo y como ayudarlos a alcanzar su mxima productividad. Acelerar la mejora contina de procesos. Proveer de una gua organizaciones maduras para el mejoramiento en

MANEJO DE CALIDAD

Plan de calidad Identificar problemas de calidad Encontrar prevenir problemas de calidad

CICLO DE VIDA

Lanzamiento Estrategia Planeacin Requerimientos Diseo

Implementacin
Prueba Postmortem

LANZAMIENTO

Revisin de objetivos a perseguir Asignacin de equipos y roles al personal Se describen las necesidades del cliente. Se establece las metas individuales y del equipo.

ESTRATEGIA

Crear un diseo conceptual para el producto. Se establece la estrategia de desarrollo Se hacen estimaciones inciales de esfuerzos y tamao. Se establece un plan de administracin de la configuracin. Se reutiliza el plan anterior. Se establecen riesgos de administracin

CHECKLIST PARA PLANEACIN

1. 2.

Establecer productos y objetivos de empresa Establecer roles y objetivos de equipo

3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.

Definir estrategia de desarrollo

Hacer un plan general Hacer un plan de calidad Balancear el plan (cargas de trabajo) Proyecto de riesgos Disear reporte para administracin Revisin del plan con administracin

10.

Anlisis Postmortem, nuevo equipo revisa proceso

REQUERIMIENTOS

Se analizan las necesidades del cliente y se entrevistan

Se especifican los requerimientos.

Se hace inspeccin de los requerimientos. Se disea un plan de pruebas del sistema.

DISEO

Se crea un diseo de alto nivel. Se especifica el diseo. Se inspecciona el diseo. Se desarrolla un plan de pruebas de integracin.

IMPLEMENTACIN

Se usa PSP para implementar mdulos y unidades.

Se crea el diseo detallado de los mdulos y

unidades. Se revisa el diseo. Se convierte el diseo al cdigo. Se inspecciona el cdigo Se compilan y prueban los mdulos y unidades. Se analiza la calidad de los mdulos/unidades.

PRUEBAS

Se construye e integra el sistema. Se llevan a cabo las pruebas del sistema. Se produce la documentacin de usuario.

POSTMORTEM

Anlisis de resultados. Se escribe el reporte del ciclo. Se producen evaluaciones.

RECOMENDACIONES

Tener un seguimiento del plan Liderear el equipo (guiar, motivar, disciplinar) Seguimiento de problemas Comunicacin Reporte administrativo

Mantener plan, seguimiento avance

Equilibrar cargas de trabajo

VENTAJAS

Mejora los hbitos de programacin Deteccin temprana de defectos y riesgos Mejora de calidad

DESVENTAJAS

Cada miembro tiene que comprometerse Se debe llenar toda la documentacin Se debe contar con mtricas y parmetros de calidad

EQUIPOS

2-15 Cada uno tiene un rol especfico Una tarea depende de otra

PROBLEMAS COMUNES

Falta de liderazgo Falta de compromiso y ganas de cooperar

Diferencia en contribuciones
Falta de confianza Falta de calidad Mejoras excesivas Revisiones entre colegas inefectivas

EQUIPO EFECTIVO

Cohesin Metas retadoras Retroalimentacin Ambiente de trabajo comn

EQUIPOS TSPi

Metas Roles Planes Comunicacin

ROLES

Lder Lder de Desarrollo Lder de Planeacin Lder de Calidad Lder de Soporte

ISO 9000:2001

Designa un conjunto de normas sobre calidad y gestin continua de calidad, establecidas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organizacin o actividad orientada a la produccin de bienes o servicios.

Las normas recogen tanto el contenido mnimo como las guas y herramientas especficas de implantacin, como los mtodos de auditora. Especifica la manera en que una organizacin opera, sus estndares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen ms de 20 elementos en los estndares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.

Su implantacin, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:

Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organizacin por medio de la documentacin
Incrementar la satisfaccin del cliente Medir y monitorizar el desempeo de los procesos

Disminuir re-procesos
Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organizacin en el logro de sus objetivos Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc. Reducir las incidencias de produccin o prestacin de servicios

Certificacin: Existen unas entidades de certificacin que auditan la implantacin y mantenimiento, emitiendo un certificado de conformidad. Estas entidades estn vigiladas por organismos nacionales que regulan su actividad.

HERRAMIENTA
SCRUM

Es un marco de trabajo para la gestin y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comnmente en entornos basados en el desarrollo gil de software.

ROLES

Product Owner (voz del cliente) Scrum Master (facilitador) Scrum Team

5a9

REUNIONES

Daily Scrum Scrum de Scrum Sprint Review Meeting

DOCUMENTOS

Product Backlog Sprint Backlog

EJEMPLO DE USO

Resultados de una aplicacin practica, Hill Air Base Force, Utah Nmeros:

Productividad aumento un 123% Tiempo de prueba redujo de 22% a 2.7%

Algunas similitudes TSP y SCRUM

SCRUM TSP
Ambos priorizan la negociacin vs estimacin del equipo y las fechas Son para equipos multidisciplinarios, auto gestin, auto dirigidos, proactivos , protegidos y con gestin confiables Identifican y asigna problemas, no resultados en reuniones breves de equipo Planean, ejecutan y mejoran va retrospectivas

TSP vs SCRUM Mapeo de Roles

Algunas diferencias
SCRUM Sprint de 1 a 4 semanas
Excluyen la planeacin formal

TSP Duracin de las fases de 3 a 4 meses

Los equipos deben llegar a un acuerdo, para ejecutar un plan real

La funcionalidad obtenida de los sprints puede cambias, la fecha no

Las fases de proyecto son acordadas y realizadas generalmente se siguen con un equipo tipo Jeppardy y los acuerdo son escaldos al equipo
No hay orientacin

Las decisiones de negocio son la final de los sprints , para identificar si el proyecto continua

BIBLIOGRAFA

http://ingsw.ccbas.uaa.mx/sitio/images/material/ tsp.htm http://chelo-tsp.blogspot.com/ http://www.slideshare.net/dlpoma/teamsoftware-process-tsp Libro: The Team Software Process Watts S Humphrey