ORIENTACIN GENERAL PARA LA ELABORACIN DEL TRABAJO ESCRITO TRABAJO DE CAMPO EN EMPRESA REAL

El trabajo de campo est orientado a determinar el estado de la Gestin del talento humano en una empresa real. Por lo tanto el estudiante debe estructurar un documento con base en las visitas, entrevistas y dems instrumentos de recoleccin de informacin que considere apropiados para cada momento y que sern debidamente evidenciado en todo momento. CONTENIDO : El trabajo escrito debe contener los resultados obtenidos en el trabajo de campo realizado en la empresa y departamento de recursos humanos elegido. Debe incorporar todos y cada uno de los temas vistos en el aula de clase, organizados en los siguientes apartes: Informacin general de la empresa, Informacin general del departamento, procesos del departamento de RR.HH, anlisis comparativo entre la teora y la prctica, conclusiones y recomendaciones. El contenido y organizacin del trabajo que se presenta a continuacin debe ser tomado a modo de orientacin por cuanto se espera que el estudiante incorpore toda su capacidad creativa, conocimientos previos a este espacio acadmico y el sentido comn que le permite discernir sobre calidad, pertinencia, consistencia, orden y gestin de los procesos analizados. 1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA En este tem debe consignarse toda la informacin relativa a la organizacin en la que se desarrollar el trabajo de campo, entre otros: Nombre y/o razn social Resea histrica Nombre del gerente Nmero de empleados Direccionamiento estratgico de la organizacin (misin, visin, metas, objetivos, estrategias) Clasificacin de empleados segn nivel de estudios Operacin de la empresa: local, regional, nacional, internacional Productos y/o servicios Imagen corporativa Brochure Estructura orgnica de la organizacin Carta de aceptacin para la elaboracin del trabajo.

Agregar toda la informacin que se considere pertinente

2. DEPARTAMENTO (AREA, DIRECCIN)DE RECURSOS HUMANOS: Resea histrica del departamento de recursos humanos. Poltica de la organizacin con respecto a los RRHH. Estrategias de recursos humanos armnicas al direccionamiento institucional Nombre y cargo del responsable. Estructura orgnica del Departamento. Nmero de personas que laboran en el mismo Mencin sobre los procesos que actualmente adelanta el departamento.

3. PROCESOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS De acuerdo con las temticas vistas en clase el estudiante debe precisar el estado de cada proceso en la empresa elegida, as: Proceso de Reclutamiento: Describa ampliamente y con palabras propias el proceso que se adelanta (quines lo adelantan, cundo, dnde, ..) Seale la(s) polticas de la empresa que articulan a este proceso. Seale los instrumentos y los formatos utilizados (adjuntarlos) para el desarrollo del mismo. En el evento que el proceso no se encuentre definido ni documentado, pero existe, ste debe redactarse de la manera que se lleve a cabo, agregando la nota de la inexistencia del mismo. En el evento que el proceso no exista debe estructurarse en armona con las condiciones propias de la empresa. En el evento que el proceso sea contratado debe sealarse el contenido de los insumos suministrados al agente contratado, el tipo de relacin que se establece, condiciones de la relacin y resultados que entrega el contratista. Proceso de Seleccin Establezca el nivel en que se encuentran los perfiles de cargo, manuales de funciones, manual de competencias u otras que apoyen el proceso. Identifique y describa las pruebas, mecanismos de evaluacin y dems Seale la(s) polticas de la empresa que articulan este proceso. Establezca la existencia de bases de datos que facilitan el proceso, su utilidad y manejo dentro de la seleccin. Pruebas, entrevistas u otros mecanismos utilizados para realizar la seleccin Todas las pruebas deben mencionarse explicando: su utilidad dentro del proceso, responsables de realizarla, aplicarla y evaluarla; nivel de ponderacin dentro del proceso de toma de decisiones Adjuntar en lo posible los formatos o instrumentos utilizados. Condiciones preestablecidas para aplicar las pruebas (logsticas tecnolgicas) otras pruebas deben ser debidamente sustentadas La entrevista, de la misma forma en que se describen las pruebas anteriores, debe especificarse: Tipo de entrevista, responsables de la entrevista, formato de la entrevista, formato de informe de la entrevista, establecer el nivel de relacin entre los tems consignados y el instrumento de entrevista y la

descripcin de cargos. Determine si la empresa tiene establecidas las mismas pruebas para todos los cargos, de lo contrario explique la diferencia. Contraste la descripcin de cargos con los instrumentos de anlisis. Proceso de induccin Efecte una amplia descripcin del proceso sealando entre otros: nombre y cargo del responsable de la induccin, instrumentos utilizados (gua, manual). Alcance de la induccin: Describir hasta dnde va la induccin (visita, entrevista con otros empleados o solo se da en el puesto de trabajo), establecer si el proceso est documentado en caso de consignarse un documento adjuntarlo Proceso de contratacin Describa ampliamente el proceso, seale la poltica y normas establecidas por la empresa en materia de contratacin, tipos de contratacin, en qu momento se realiza y se suscribe el contrato de trabajo, se entrega copia de contrato al empleado?, qu tipo de afiliacin se realiza en el momento de suscripcin del contrato? Evaluacin del Desempeo Describa ampliamente el proceso, la existencia de la poltica organizacional que menciona este proceso y en el caso de existir una norma interna al respecto mencinela. Establezca los mecanismos, instrumentos o formatos utilizados Tipos de evaluacin de desempeo Cul es la incidencia de la evaluacin del desempeo en otros procesos, ej.: en contratacin o entrenamiento, medicin del clima organizacional.? En qu ambiente se desarrolla? Identificar la periodicidad Tiene implicaciones en la continuidad del contrato, incentivos o bonificaciones? Capacitacin y entrenamiento Describa ampliamente los procesos, determinando la existencia de los mismos. Quin o quines realizan la capacitacin y entrenamiento? Se elabora una planeacin de proceso? La empresa dispone de recursos tecnolgicos, humanos, financieros y concede los tiempos requeridos? Se evala el impacto de la capacitacin y entrenamiento? Remuneracin, salud ocupacional y seguridad industrial Describa la remuneracin que recibe el empleado, el manejo de la salud ocupacional y la seguridad industrial Determine la calidad de vida en el trabajo Plan de carrera y plan de sucesin Describa el manejo del plan de carrera y plan de sucesin

Polticas de retiro Existen polticas de retiro? Qu programas se encuentran definidos? Sistema de incentivos y reconocimientos Describirlos Procesos para el manejo del estrs Existen procesos orientados al manejo del estrs Anlisis y Conclusiones generales del trabajo Anexos Referencias CARACTERISTICAS DEL TRABAJO ESCRITO El trabajo debe organizarse y presentarse con fundamento en las normas APA Espacio y medio Arial 11 Tamao carta Mrgenes 3 cms por lado ENTREGABLES PARA EXAMEN FINAL CD que contiene: El trabajo completo, con los correspondientes anexos y Presentacin en power point

NOTA. DE CADA SESIN QUE REALICE EL EQUIPO DE TRABAJO DE CAMPO SE LEVANTARN ACTAS EN DONDE SE CONSIGNEN LOS LINEAMIENTOS Y REFLEXIONES QUE SE REALICEN CON MIRAS A LA CONSTRUCCIN DEL TRABAJO.