178

Lampiran 1
Pengantar Kuesioner

KUESIONER
Kepada Yth.
Karyawan bagian Produksi

UD Nuansa Baru di
Jakarta

Dengan hormat,
Dalam rangka penyelesaian studi skripsi S-1, bersama ini saya mohon
bantuan anda selaku karyawan bagian produksi UD Nuansa Baru sebagai
responden dalam pengisian
kuesioner ini.

Bersama ini saya membutuhkan kesediaan anda untuk menjawab

seluruh pernyataan yang telah disediakan. Saya berharap jawaban yang
diberikan sesuai dengan kenyataan yang anda alami dan rasakan karena
jawaban yang anda berikan tidak akan mempengaruhi status dan jabatan
anda.
Penelitan yang saya lakukan bertujuan untuk menganalisis kinerja
karyawan khususnya bagian produksi dengan judul penelitan Analisis
Pengaruh Faktor Situasional Individu dan Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan Studi Kasus UD Nuansa Baru.
Demikian pengantar ini dibuat, atas perhatian dan kerjasamanya,
saya ucapkan terima kasih.
Jakarta, Juni 2008

Hormat saya,

William
Petunjuk Pengisian kuesioner
1. Berilah tanda silang (x) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai
dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Isilah seluruh pernyataan sehingga usahakan supaya tidak ada
jawaban yang dikosongkan.
3. Isilah seluruh pertanyaan sesuai dengan keterangan berikut ini;

SS : Sangat Setuju
S
R
KS
TS

: Setuju
: Ragu-ragu
: Kurang Setuju
: Tidak Setuju

4. Terima kasih atas partisipasi anda sehingga dapat menyukseskan

penelitian ini.

Lampiran 2 Kuesioner Penilaian Faktor Situasional Individu UD Nuansa Baru

1. Faktor Situasional Individu

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5
ALTERNATIF JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S=
SETUJU, R= RAGU-RAGU,
KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU
INDIKATOR
Kepribadia
n

N PERTANYAAN
o.
1 Saya mudah bergaul dengan sesama rekan kerja.
2 Saya mampu menciptakan suasana tim kerja
yang menyenangkan.
3 Saya sudah bekerja dengan hati-hati dan teliti.
4 Saya mudah emosi ketika bekerja.
5 Saya selalu berusaha terbuka untuk pengalaman
seputar pekerjaan saya.

Kemampua
n

6 Saya memiliki kesiapan mental untuk mencapai target

kerja.
7 Saya memiliki kemampuan fisik untuk mencapai
target kerja.
8 Keterampilan yang saya miliki tidak sesuai
dengan posisi kerja saya saat ini.

Pengetahu
an

9 Saya berusaha untuk memperbaiki kekurangan saya

dalam bekerja.

Pekerjaan

1 Saya memiliki pengalaman yang sesuai

0
dengan pekerjaan saya saat ini.
Motivasi

1
1
1
2
1
3

Saya bekerja dengan sepenuh hati.

Saya selalu bersemangat dalam bekerja.
Saya menunjukkan perilaku yang baik supaya dapat
dicontoh

oleh rekan kerja saya.

1 Saya bekerja dengan tekun.
4

ALTERNATIF
JAWABAN
S
S
R
S

K
S

T
S

1
5 Saya bekerja untuk memenuhi berbagai kebutuhan
hidup saya.

Lampiran 3 Kuesioner Penilaian Faktor Situasional Organisasi UD Nuansa Baru

2. Faktor Situasional Organisasi

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF
JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU,
KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU
INDIKATO N PERTANYAAN
R
o.
Budaya
1 Saya memiliki identitas kelompok kerja yang
6 membedakan
Organisa
kelompok kerja saya dengan kelompok kerja di
si
perusahaan
lain.
1 Saya
memiliki
komitmen kebersamaan antar sesama
7 karyawan.
1 Saya berada pada lingkungan sosial yang kondusif ketika
8 bekerja.
1 Saya mengutamakan kepentingan pribadi
9
dibandingkan kepentingan rekan kerja.
Disain
Kerja

2 Saya bekerja sesuai dengan spesialisasi kerja

0
(satu orang hanya melakukan satu jenis tugas tertentu).
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5

Saya pernah ditempatkan pada posisi kerja yang

berbeda-beda.
Saya bekerja di tempat kerja yang nyaman.
Saya memiliki tim yang mandiri.
Tujuan saya bekerja adalah untuk memperoleh upah
yang layak.
Saya bekerja menggunakan peralatan
yang memadai dari perusahaan.

Kualitas
Supervisi

2 Metode kerja yang ditetapkan perusahaan telah

6
menunjang kinerja saya.
2 supervisor telah mengawasi kinerja saya
7
sesuai dengan ketentuan perusahaan.
2 Supervisor telah membimbing saya
8
ketika saya kesulitan dalam bekerja.
2 Supervisor telah melaporkan kinerja karyawan
9
kepada atasan sesuai dengan kenyataan di lapangan.

ALTERNATIF
JAWABAN
S
S
R
S

K
S

T
S

Lampiran 4 Kuesioner Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru

3. Kinerja Karyawan
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER TERDAPAT 5 ALTERNATIF
JAWABAN SS= SANGAT SETUJU, S= SETUJU, R= RAGU-RAGU,
KS= KURANG SETUJU, TS= TIDAK SETUJU
INDIKATOR
Upaya
Ketekunan

Pertumbuh
an

N
o
3
0
3
1
3
2
3
3

PERTANYAAN
Saya berusaha untuk mengatasi tantangan pekerjaan.
Saya bekerja secara konsisten.
Saya bekerja sesuai dengan tahapan kerja yang
berkelanjutan.
Pekerjaan yang telah saya lakukan
telah menambah pengalaman kerja saya.

Personal

3 Pekerjaan yang telah saya lakukan telah meningkatkan

4
kemampuan fisik saya.
3 upah yang saya peroleh telah memenuhi kebutuhan
5 hidup saya
dengan posisi kerja saya saat ini.
3 Pekerjaan yang telah saya lakukan telah meningkatkan
6
keterampilan saya dalam bekerja.
Peningkata
n
Kinerja
Karyawan
Kepuasan
Kerja

3 Saya mencapai target kerja yang ditetapkan

7 perusahaan.
3 Kinerja saya saat ini lebih baik daripada
8
kinerja saya sebelumnya.
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3

Upah yang saya peroleh telah memenuhi kebutuhan

hidup saya.
Saya berusaha untuk mencari tantangan dalam
pekerjaan.
Saya dapat mengambil hikmah dari hasil kerja saya.
Saya mendapat perlakuan yang adil antar sesama
karyawan.
Posisi kerja saya saat ini sesuai dengan posisi kerja
yang
saya inginkan.

ALTERNATIF
JAWABAN
S
S
R
S

K
S

T
S

Lampiran 5 Kunci Jawaban Penilaian Kuesioner

NOMOR
PERTANYAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43

BOBOT DARI ALTERNATIF JAWABAN

S
S
R
K
T
S 5
S
S
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
1
2
3
4
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
1
2
3
4
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
1
2
3
4
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2

1
1
1
5
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Lampiran 8 Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru

Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

Upa
ya
pKetekun
p
p
35 34 34
3
4
3
4
4
4
2
2
3
2
3
1
5
5
5
3
3
4
3
4
4
3
3
3
5
4
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
5
4
2
2
2
3
3
3
4
5
5
3
3
2
3
3
3
2
3
2
5
5
5
3
3
2
3
3
3
3
3
3
2
1
3
4
5
4
2
3
2
3
3
3
5
5
5
1
3
3
4
4
5
5
5
5
5
4
3
4
4
4

Kinerja
Karyawan
Peningkat
an
Pertumbuh
Kiner
an
Perso
p
p
p
p
p jap38
34 34 34 34
34
5
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
2
3
1
4
3
3
3
3
5
5
5
5
4
5
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
5
5
5
5
3
5
5
5
5
5
4
5
3
3
3
3
1
3
3
4
4
4
3
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
5
3
5
3
3
5
1
2
3
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
4
4
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
2
3
4
5
4
4
4
5
5
1
3
3
2
3
3
3
3
4
3
4
5
5
5
5
4
5
3
3
3
3
2
3
3
3
4
4
4
4
3
3
2
3
2
2
5
5
5
5
4
5
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
3
4
4
4
4
4
5
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
4
5
5
5
5
5
5
2
2
2
4
1
1
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
1
2
3
3
4
4
4
5
4
5

p
34
3
4
3
3
4
3
4
4
4
5
3
4
5
5
4
4
4
5
4
3
3
4
3
4
3
4
5
2
4
2
4
2
3
2
3
4
2
4
5
1
4
5
3
5

Kepuas
an
p Ker
p
p
45 44 45
4
3
3
4
4
4
2
3
3
1
5
1
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
3
3
3
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
1
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
3
3
5
5
5
3
3
3
4
4
4
5
5
5
3
3
2
4
4
4
3
3
3
4
5
4
3
3
3
3
4
4
3
3
3
2
4
5
4
4
5
3
3
2
4
4
4
5
5
5
3
3
5
5
4
4
5
5
5
4
2
3
5
5
5

p
45
4
4
3
5
5
4
4
4
5
5
3
4
5
5
2
4
4
5
5
3
3
4
3
5
3
4
5
3
4
3
4
3
4
3
1
5
3
4
5
5
5
5
3
5

Responden
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92

Upa
ya
pKetekun
p
p
34 35 34
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
5
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
4
3
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
2
2
2
3
3
3
4
3
3
4
4
4
2
2
3
3
3
3
4
3
3
5
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
3
3
3
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
1
3
5
4
4
4
2
2
2
5
5
5
5
3
1
4
4
4
2
2
2

Kinerja
Karyawan
Peningkat
an
Pertumbuh
Kiner
an
Perso
p
p
p
p
p jap38
35 34 34 35
34
5
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
2
3
4
4
4
4
3
5
5
5
5
5
4
5
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
5
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
5
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
1
3
5
2
3
5
4
4
4
4
3
4
2
2
2
3
3
3
5
5
5
5
4
5
1
2
4
5
3
1
4
4
4
4
3
4
2
2
3
3
3
3

p
34
3
3
4
5
4
4
4
5
3
3
4
4
5
3
4
3
5
3
4
3
4
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
3
3
3
4
3
4
4
1
4
3
5
5
4
3

Kepuas
an
p Ker
p
p
45 45 45
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
5
5
5
3
3
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
5
5
3
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
5
3
3
3
3
3
3
4
4
5
3
4
4
5
5
5
3
3
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
3
3
3

p
45
4
4
4
5
4
4
4
5
2
4
4
4
5
3
4
4
5
2
4
4
5
4
4
5
3
5
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
4
4
5
5
5
3
5
4
5
3

Responden
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105

Upa
ya
pKetekun
p
p
34 34 34
3
3
3
2
2
2
4
3
5
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
3
3
5
5
5
4
3
3
4
4
4
5
5
5
4
4
4

Kinerja
Karyawan
Peningkat
an
Pertumbuh
Kiner
an
Perso
p
p
p
p
p jap38
34 34 34 34
33
5
3
4
4
4
3
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
4
4
4
4
4
3
4
5
5
5
5
3
5
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
1
2
4
4
4
4
3
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
3
4

p
35
3
3
3
4
4
4
3
5
3
5
4
4

Kepuas
an
p Ker
p
p
45 45 45
3
4
4
3
3
3
4
2
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
3
4
4
5
5
5
3
3
3
5
5
5
5
5
5
4
5
5

p
45
4
3
4
5
5
5
4
5
3
5
4
5

Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian

Correlation
s
pert.
pert.
pert.
1
2
3
.
.
1.0
pert.1
Pearson
720
764
00
Correlation
.
.
0
0
Sig. (2105.0
1
1
00
0
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.2
Pearson
720
556
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
105.0
1
0
00
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.3
Pearson
764
556
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
1
105.0
0
0
00
tailed) N
.
.
.
pert.4
Pearson
571
685
481
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
pert.5
Pearson
735
594
820
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
sum.x1.1 Pearson
899
844
854
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.
4
.
571
.
0
1
0
.
685
.
0
1
0
.
481
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
539
.
0
1
0
.
766
.
0
1
0

pert.
5
.
735
.
0
1
0
.
594
.
0
1
0
.
820
.
0
1
0
.
539
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
870
.
0
1
0

sum.x
1.1
.
899
.
00
105
.
844
.
00
105
.
854
.
00
105
.
766
.
00
105
.
870
.
00
105
1.0
00
105.0
00

Lampiran 10 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan

Lampiran 11 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan

Pekerjaan

Lampiran 12 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Motivasi

Correlation
s
pert.
pert.
pert.
11
12
13
.
.
1.0
pert.11 Pearson
875
882
00
Correlation
.
.
0
0
Sig. (2105.0
1
1
00
0
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.12 Pearson
875
843
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
105.0
1
0
00
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.13 Pearson
882
843
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
1
105.0
0
0
00
tailed) N
.
.
.
pert.14 Pearson
716
797
744
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
pert.15 Pearson
673
737
725
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
sum.x1.4 Pearson
927
950
939
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.
14
.
716
.
0
1
0
.
797
.
0
1
0
.
744
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
503
.
0
1
0
.
843
.
0
1
0

pert.
15
.
673
.
0
1
0
.
737
.
0
1
0
.
725
.
0
1
0
.
503
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
812
.
0
1
0

sum.x
1.4
.
927
.
00
1
0
.
950
.
00
1
0
.
939
.
00
1
0
.
843
.
00
1
0
.
812
.
00
1
0
1.0
00
105.0
00

Lampiran 13 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya

Organisasi

pert.16

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.17

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.18

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.19

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.x.2.1

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

Correlation
s
pert.1
pert.1
6
7
.
1.0
731
00
.
0
105.0
105
00
.
1.0
731
00
.
00
105
105.0
00
.
.
803
647
.
.
00
0
105
105

pert.1
8
.
803
.
0
105

pert.1
9
.
757
.
0
105

sum.x.2
.1
.
934
.
00
105

.
647
.
0
105

.
633
.
0
105

.
860
.
00
105

1.0
00

.
619
.
0
105

.
870
.
00
105

1.0
00

.
854
.
00
105

.
757
.
00
105

.
633
.
0
105

105.0
00
.
619
.
0
105

.
934
.
00
105

.
860
.
0
105

.
870
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

105.0
00
.
854
.
0
105

1.0
00
105.0
00

L.ampiran 14 Hasil UjiValiditas Faktor Situasional Organisasi:Desain Kerja

pert20

pert21

Correlation
pert22

Pearson Correlation
Sig (2-tailed)
N

Pearson
Sig. (2-tailed)
N

Pearson

Correlation
perm

Sig (2-tailed)

Pearson Correlation

pert 24

Sig (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig (2-tailed)

pert 25

N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

pert.26

perm
1.0
00

pert21
.
775
"

.
775
"

.
1.0
00

.
.
723
"

105.0
.
673
"

..
539
"

Correlations
pert22
perm
.
.
723
539
"
"
..
..

perm
.
613
"

sum.x.2
.2 .
837
"

..
635
"
.
.
718
"

..
856
"
.
.
876
"

647
"

..
626
"

..
782
''

pert24
.
735
"

pert25
.
646
"

..
714
"
.
.
717
"

..
669
"
.
.
83
2"
..

673
"
.
1.0
00

683
"
.
.
555
"

..
683
"

105.0
.
555
"

.
1.0
00

..
646
"

..
735
"

..
714
"

..
717
"

.
646
"

.
1.0
00

..
821
"

..
681
"

..
886
"

..
646
"
.
.
613
"
..

.
66
9"
.
00
.
635
"

.
83
2"
.
00
.
718
"

.
.
647
"
.
.
626
"

105.0
.
82
(
.
.
68
(

.
1.0
00
105.0
.
765
"

..
765
"
.
1.0
00

.
90
2"
.
00
.
846
"

..
876
"
.

..
782
''
.

..
886
"
.

..
902
''
.

105.0
.
846
"
.

.
1.0
00

Pearson Correlation
Sig (2-tailed)
N
sumx2.2 Pearson Correlation
..
837
856
Sig. (2-tailed)
"
"
N
.
.. Correlation is significant atthe 0.01. level (2-tailed).

105.0

Lampiran 15 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas

Supervisi

Correlation
s
pert.2
pert.2
7
8
.
1.0
pert.27
Pearson Correlation
705
00
.
Sig. (2-tailed) N
0
105.0
105
00
.
1.0
pert.28
Pearson Correlation
705
00
.
Sig. (2-tailed) N
00
1
105.0
0
00
.
.
pert.29
Pearson Correlation
721
752
.
.
Sig. (2-tailed) N
00
0
1
105
0
.
.
sum.x.2.3 Pearson Correlation
894
912
.
.
Sig. (2-tailed) N
00
0
1
105
0
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.2
9
.
721
.
0
105

sum.x.2
.3
.
894
.
00
105

.
752
.
0
105

.
912
.
00
105

1.0
00

.
906
.
00
105

105.0
00
.
906
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 16 Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan

pert.30

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.31

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.32

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y1

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

Correlation
s
pert.3
pert.3
0
1
.
1.0
762
00
.
0
105.0
105
00
.
1.0
762
00
.
00
105
105.0
00
.
.
638
750
.
.
00
0
105
105
.
893
.
00
105

.
924
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.3
2
.
638
.
0
105

sum.y
1
.
893
.
00
105

.
750
.
0
105

.
924
.
00
105

1.0
00

.
884
.
00
105

105.0
00
.
884
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 17 Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal

pert.33

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.34

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.35

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.36

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y2

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

Correlation
s
pert.3
pert.3
3
4
.
1.0
751
00
.
0
105.0
105
00
.
1.0
751
00
.
00
105
105.0
00
.
.
656
792
.
.
00
0
105
105

pert.3
5
.
656
.
0
105

pert.3
6
.
685
.
0
105

sum.y
2
.
876
.
00
105

.
792
.
0
105

.
724
.
0
105

.
918
.
00
105

1.0
00

.
718
.
0
105

.
887
.
00
105

1.0
00

.
876
.
00
105

.
685
.
00
105

.
724
.
0
105

105.0
00
.
718
.
0
105

.
876
.
00
105

.
918
.
0
105

.
887
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

105.0
00
.
876
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 18 Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan

pert.37

Correlations
pert.3
7
1.0
Pearson Correlation
00
Sig. (2tailed) N

pert.38

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y3

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

105.0
00
.
744
.
00
105
.
928
.
00
105

pert.3
8
.
744
.
0
105

sum.y
3
.
928
.
00
105

1.0
00

.
939
.
00
105

105.0
00
.
939
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

1.0
00
105.0
00

Lampiran 19 Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja

pert.39

Pearson Correlation

pert.3
9
1.0
00

Sig. (2tailed) N
pert.40

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.41

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.42

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.43

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y4

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

105.0
00
.
754
.
00
105

Correlatio
ns
pert.4
pert.4
0
1
.
.
754
691
.
.
0
0
105
105

pert.4
2
.
647
.
0
105

pert.4
3
.
569
.
0
105

sum.y
4
.
841
.
00
105

.
735
.
0
105

.
780
.
0
105

.
725
.
0
105

.
916
.
00
105

1.0
00

.
725
.
0
105

.
757
.
0
105

.
894
.
00
105

1.0
00

.
642
.
0
105

.
868
.
00
105

1.0
00

.
845
.
00
105

1.0
00

.
691
.
00
105

105.0
00
.
735
.
0
105

.
647
.
00
105

.
780
.
0
105

105.0
00
.
725
.
0
105

.
569
.
00
105

.
725
.
0
105

.
757
.
0
105

105.0
00
.
642
.
0
105

.
841
.
00
105

.
916
.
0
105

.
894
.
0
105

.
868
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

105.0
00
.
845
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian

Correlation
s
pert.
pert.
pert.
1
2
3
.
.
1.0
pert.1
Pearson
720
764
00
Correlation
.
.
0
0
Sig. (2105.0
1
1
00
0
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.2
Pearson
720
556
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
105.0
1
0
00
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.3
Pearson
764
556
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
1
105.0
0
0
00
tailed) N
.
.
.
pert.4
Pearson
571
685
481
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
pert.5
Pearson
735
594
820
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
sum.x1.1 Pearson
899
844
854
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.
4
.
571
.
0
1
0
.
685
.
0
1
0
.
481
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
539
.
0
1
0
.
766
.
0
1
0

pert.
5
.
735
.
0
1
0
.
594
.
0
1
0
.
820
.
0
1
0
.
539
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
870
.
0
1
0

sum.x
1.1
.
899
.
00
105
.
844
.
00
105
.
854
.
00
105
.
766
.
00
105
.
870
.
00
105
1.0
00
105.0
00

Lampiran 10 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan

Lampiran 11 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Pengetahuan

Pekerjaan

Lampiran 12 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Individu: Motivasi

Correlation
s
pert.
pert.
pert.
11
12
13
.
.
1.0
pert.11 Pearson
875
882
00
Correlation
.
.
0
0
Sig. (2105.0
1
1
00
0
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.12 Pearson
875
843
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
105.0
1
0
00
0
tailed) N
.
.
1.0
pert.13 Pearson
882
843
00
Correlation
.
.
00
0
Sig. (21
1
105.0
0
0
00
tailed) N
.
.
.
pert.14 Pearson
716
797
744
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
pert.15 Pearson
673
737
725
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
.
.
.
sum.x1.4 Pearson
927
950
939
Correlation
.
.
.
00
0
0
Sig. (21
1
1
0
0
0
tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.
14
.
716
.
0
1
0
.
797
.
0
1
0
.
744
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
503
.
0
1
0
.
843
.
0
1
0

pert.
15
.
673
.
0
1
0
.
737
.
0
1
0
.
725
.
0
1
0
.
503
.
0
1
0
1.0
00
105.0
00
.
812
.
0
1
0

sum.x
1.4
.
927
.
00
1
0
.
950
.
00
1
0
.
939
.
00
1
0
.
843
.
00
1
0
.
812
.
00
1
0
1.0
00
105.0
00

Lampiran 13 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Budaya

Organisasi

pert.16

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.17

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.18

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.19

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.x.2.1

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

Correlation
s
pert.1
pert.1
6
7
.
1.0
731
00
.
0
105.0
105
00
.
1.0
731
00
.
00
105
105.0
00
.
.
803
647
.
.
00
0
105
105

pert.1
8
.
803
.
0
105

pert.1
9
.
757
.
0
105

sum.x.2
.1
.
934
.
00
105

.
647
.
0
105

.
633
.
0
105

.
860
.
00
105

1.0
00

.
619
.
0
105

.
870
.
00
105

1.0
00

.
854
.
00
105

.
757
.
00
105

.
633
.
0
105

105.0
00
.
619
.
0
105

.
934
.
00
105

.
860
.
0
105

.
870
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

105.0
00
.
854
.
0
105

1.0
00
105.0
00

L.ampiran 14 Hasil UjiValiditas Faktor Situasional Organisasi:Desain Kerja

pert20

pert21

Correlation
pert22

Pearson Correlation
Sig (2-tailed)
N

Pearson
Sig. (2-tailed)
N

Pearson

Correlation
perm

Sig (2-tailed)

Pearson Correlation

pert 24

Sig (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig (2-tailed)

pert 25

N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

pert.26

perm
1.0
00

pert21
.
775
"

.
775
"

.
1.0
00

.
.
723
"

105.0
.
673
"

..
539
"

Correlations
pert22
perm
.
.
723
539
"
"
..
..

perm
.
613
"

sum.x.2
.2 .
837
"

..
635
"
.
.
718
"

..
856
"
.
.
876
"

647
"

..
626
"

..
782
''

pert24
.
735
"

pert25
.
646
"

..
714
"
.
.
717
"

..
669
"
.
.
83
2"
..

673
"
.
1.0
00

683
"
.
.
555
"

..
683
"

105.0
.
555
"

.
1.0
00

..
646
"

..
735
"

..
714
"

..
717
"

.
646
"

.
1.0
00

..
821
"

..
681
"

..
886
"

..
646
"
.
.
613
"
..

.
66
9"
.
00
.
635
"

.
83
2"
.
00
.
718
"

.
.
647
"
.
.
626
"

105.0
.
82
(
.
.
68
(

.
1.0
00
105.0
.
765
"

..
765
"
.
1.0
00

.
90
2"
.
00
.
846
"

..
876
"
.

..
782
''
.

..
886
"
.

..
902
''
.

105.0
.
846
"
.

.
1.0
00

Pearson Correlation
Sig (2-tailed)
N
sumx2.2 Pearson Correlation
..
837
856
Sig. (2-tailed)
"
"
N
.
.. Correlation is significant atthe 0.01. level (2-tailed).

105.0

Lampiran 15 Hasil Uji Validitas Faktor Situasional Organisasi: Kualitas

Supervisi

Correlation
s
pert.2
pert.2
7
8
.
1.0
pert.27
Pearson Correlation
705
00
.
Sig. (2-tailed) N
0
105.0
105
00
.
1.0
pert.28
Pearson Correlation
705
00
.
Sig. (2-tailed) N
00
1
105.0
0
00
.
.
pert.29
Pearson Correlation
721
752
.
.
Sig. (2-tailed) N
00
0
1
105
0
.
.
sum.x.2.3 Pearson Correlation
894
912
.
.
Sig. (2-tailed) N
00
0
1
105
0
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.2
9
.
721
.
0
105

sum.x.2
.3
.
894
.
00
105

.
752
.
0
105

.
912
.
00
105

1.0
00

.
906
.
00
105

105.0
00
.
906
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 16 Kinerja Karyawan: Upaya Ketekunan

pert.30

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.31

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.32

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y1

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

Correlation
s
pert.3
pert.3
0
1
.
1.0
762
00
.
0
105.0
105
00
.
1.0
762
00
.
00
105
105.0
00
.
.
638
750
.
.
00
0
105
105
.
893
.
00
105

.
924
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

pert.3
2
.
638
.
0
105

sum.y
1
.
893
.
00
105

.
750
.
0
105

.
924
.
00
105

1.0
00

.
884
.
00
105

105.0
00
.
884
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 17 Kinerja Karyawan: Pertumbuhan Personal

pert.33

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.34

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.35

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.36

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y2

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

Correlation
s
pert.3
pert.3
3
4
.
1.0
751
00
.
0
105.0
105
00
.
1.0
751
00
.
00
105
105.0
00
.
.
656
792
.
.
00
0
105
105

pert.3
5
.
656
.
0
105

pert.3
6
.
685
.
0
105

sum.y
2
.
876
.
00
105

.
792
.
0
105

.
724
.
0
105

.
918
.
00
105

1.0
00

.
718
.
0
105

.
887
.
00
105

1.0
00

.
876
.
00
105

.
685
.
00
105

.
724
.
0
105

105.0
00
.
718
.
0
105

.
876
.
00
105

.
918
.
0
105

.
887
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

105.0
00
.
876
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 18 Kinerja Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan

pert.37

Correlations
pert.3
7
1.0
Pearson Correlation
00
Sig. (2tailed) N

pert.38

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y3

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

105.0
00
.
744
.
00
105
.
928
.
00
105

pert.3
8
.
744
.
0
105

sum.y
3
.
928
.
00
105

1.0
00

.
939
.
00
105

105.0
00
.
939
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

1.0
00
105.0
00

Lampiran 19 Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja

pert.39

Pearson Correlation

pert.3
9
1.0
00

Sig. (2tailed) N
pert.40

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.41

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.42

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

pert.43

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

sum.y4

Pearson Correlation
Sig. (2tailed) N

105.0
00
.
754
.
00
105

Correlatio
ns
pert.4
pert.4
0
1
.
.
754
691
.
.
0
0
105
105

pert.4
2
.
647
.
0
105

pert.4
3
.
569
.
0
105

sum.y
4
.
841
.
00
105

.
735
.
0
105

.
780
.
0
105

.
725
.
0
105

.
916
.
00
105

1.0
00

.
725
.
0
105

.
757
.
0
105

.
894
.
00
105

1.0
00

.
642
.
0
105

.
868
.
00
105

1.0
00

.
845
.
00
105

1.0
00

.
691
.
00
105

105.0
00
.
735
.
0
105

.
647
.
00
105

.
780
.
0
105

105.0
00
.
725
.
0
105

.
569
.
00
105

.
725
.
0
105

.
757
.
0
105

105.0
00
.
642
.
0
105

.
841
.
00
105

.
916
.
0
105

.
894
.
0
105

.
868
.
0
105

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

105.0
00
.
845
.
0
105

1.0
00
105.0
00

Lampiran 20 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Kepribadian

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.902

N of
Items
5

Lampiran 21 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Kemampuan

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.755

N of
Items
3

Lampiran 22 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional

Individu: Pengetahuan Pekerjaan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.634

N of
Items
2

Lampiran 23 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Individu: Motivasi

Cronbach
's
Alph
.937

N of
Items
5
Reliability Statistics

Lampiran 24 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional

Organisasi: Budaya Organisasi

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.902

N of
Items
4

Lampiran 25 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional Organisasi: Desain

Kerja

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.939

N of
Items
7

Lampiran 26 Hasil Uji Reliabilitas Faktor Situasional

Organisasi: Kualitas Supervisi

Cronbach
's
Alph
.887

N of
Items
3
Reliability Statistics

Lampiran 27 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja

Karyawan: Upaya Ketekunan

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.881

N of
Items
3

Lampiran 28 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Pertumbuhan

Personal

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.911

N of
Items
4

Lampiran 29 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja

Karyawan: Peningkatan Kinerja Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.852

N of
Items
2

Lampiran 30 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan: Kepuasan Kerja

Cronbach
's
Alph
.922

N of
Items
5
Reliability Statistics

Lampiran 31 Uji Normalitas Faktor Situasional Individu

Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova
Statistic
x1

.
07

d
f

Si
g.
105

.
18

Shapiro-Wilk

Statisti
c
.
95

d
f

Si
g.
105

.
00

a. Lilliefors Significance Correction

Lampiran 32 Uji Normalitas Faktor Situasional Organisasi

Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova
Statistic
x2

.
07

d
f

Si
g.
105

.
20

Shapiro-Wilk

Statisti
c
.
95

d
f

Si
g.
105

.
00

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

Lampiran 33 Uji Normalitas Kinerja Karyawan

Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova
Statistic
Y

d
f

.
105
07
a. Lilliefors Significance Correction

Si
g.
.
18

Statisti
c
.
95

Shapiro-Wilk
d
f

Si
g.
105

.
00

Lampiran 36 Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval

Kinerja Karyawan
TABEL: Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval
Untuk Variabel Kinerja Karyawan

ITEM
PERTANYAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Frekuensi
Proporsi
Proporksi Kumulatif
Zi
Densitas
Scale Value
Transformasi

1
2
1
2
3
1
1
1
3
2
2
1
1
1
1
2
2
0.01
50
0.01
50
2.1
0.03
79
2.53
1

ALTERNATIF JAWABAN
2
3
4
5
1
3
40
16
27
5
4
40
14
9
3
39
16
9
5
3
42
16
9
5
3
45
18
6
3
3
46
21
4
2
3
45
22
1
5
25
6
42
7
2
42
31
8
5
3
45
20
3
3
41
30
0
2
2
42
32
8
2
2
43
37
2
3
1
43
40
8
7
47
57
31
4
7
8
9
0.05
0.32
0.39
0.21
03
45
32
701
0.06
0.38
0.78
53
98
30
0.5

1.5
0.2
8
0.12
0.38
0.33
0
76
36
72
0.05 1.55
1.78
0.20
40
1.71
3.32
3.58 39
5.08
28
44
64
63

TOTAL
FREKUEN
SI 1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1470

Lampiran 36 Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval

Kinerja Karyawan
TABEL: Proses Transformasi Data Ordinal ke Data Interval
Untuk Variabel Kinerja Karyawan

ITEM
PERTANYAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Frekuensi
Proporsi
Proporksi Kumulatif
Zi
Densitas
Scale Value
Transformasi

1
2
1
2
3
1
1
1
3
2
2
1
1
1
1
2
2
0.01
50
0.01
50
2.1
0.03
79
2.53
1

ALTERNATIF JAWABAN
2
3
4
5
1
3
40
16
27
5
4
40
14
9
3
39
16
9
5
3
42
16
9
5
3
45
18
6
3
3
46
21
4
2
3
45
22
1
5
25
6
42
7
2
42
31
8
5
3
45
20
3
3
41
30
0
2
2
42
32
8
2
2
43
37
2
3
1
43
40
8
7
47
57
31
4
7
8
9
0.05
0.32
0.39
0.21
03
45
32
701
0.06
0.38
0.78
53
98
30
0.5

1.5
0.2
8
0.12
0.38
0.33
0
76
36
72
0.05 1.55
1.78
0.20
40
1.71
3.32
3.58 39
5.08
28
44
64
63

TOTAL
FREKUEN
SI 1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1470

Lampiran 37 Uji Varians Data

Test of Homogeneity of Variance

Levene
Statistic
rata2

Based on Mean

.519

Based on Median
Based on Median and with adjusted
df
Based on trimmed mean

d
f

Si
g.

d
f

.
59
.
59

312

.516

312

.516

310.1
45

.
59

.518

312

.
59

Lampiran 43 Rata-rata Penilaian Kinerja Karyawan UD Nuansa Baru

Kinerja
Karyawan
Upa
ya
Respond
en
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5

Pertumbu
han

Ketekun
p
35

3
4
2
2
5
3
3
3
5
5
3
3
4
4
5
3
3
4
5
3
3
3
3
4

p
34

4
4
2
3
5
3
4
3
4
5
3
3
4
4
3
3
3
4
5
3
4
3
4
5

p
34

3
4
3
1
5
4
4
3
5
5
3
3
4
4
3
3
4
4
5
3
3
4
3
4

Tot
al 1

3
1
0
1
72
6
1
5
1
0
1
91
1
4
1
95
9
1
2
1
2
1
91
1
0
1
2
1
95
1
0
1
0
1
0
1
3

Rat
aRa
ta-4

3
4
2
2
5
3
4
3
5
5
3
3
4
4
4
3
3
4
5
3
3
3
3
4

Perso
p
34

3
4
3
1
5
3
4
4
5
5
3
3
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
3
4

p
34

3
4
3
4
5
3
4
4
5
5
3
4
4
5
3
3
4
4
5
3
3
4
3
5

p
34

3
4
3
3
5
3
4
4
5
5
3
4
5
5
5
3
4
4
5
3
3
4
3
4

p
34

3
4
3
3
5
3
4
4
5
5
3
4
5
5
1
4
4
5
4
3
3
4
3
4

Tot
al 1

6
1
2
1
6
1
2
1
1
2
0
1
2
1
6
1
6
2
0
2
0
1
2
1
5
1
8
1
9
1
2
1
3
1
6
1
7
1
8
1
2
1
2
1
6
1
2
1
7

Rat
aRa
ta-4

3
4
3
2.
75
5
3
4
4
5
5
3
3.
75
4
4..
75
3
3.
25
4
4.
25
4
.
3
3
4
3
4.
25

p
34

3
4
2
3
4
3
3
3
3
4
1
3
4
3
2
3
3
4
4
3
3
3
2
4

Peningka
tan
Kine
rja
p
35

3
4
3
3
5
4
4
4
5
5
3
4
5
5
3
4
4
5
5
3
4
4
3
5

Tot
al9

6
8
5
6
9
7
7
7
8
9
4
7
9
8
5
7
7
9
9
6
7
7
5
9

Kepuas
an
Rat
aRa
ta- 4

.
3
4
2
.
3
4
.3
.3
.
3
.
4
4
.
2
3
.
4
.
4
2
.
3
.
3
.
4
.
4
.
3
3
.3
.2
.
4
.

Ker
p
34

3
4
3
3
4
3
4
4
4
5
3
4
5
5
4
4
4
5
4
3
3
4
3
4

p
45

4
4
2
1
5
3
4
4
5
5
3
4
5
5
2
4
4
5
5
3
3
4
3
5

p
44

3
4
3
5
5
3
4
4
5
5
3
4
5
5
1
4
4
5
5
3
3
4
3
5

p
45

3
4
3
1
5
4
4
4
5
5
3
4
5
5
3
4
4
5
5
3
3
4
3
5

p
45

4
4
3
5
5
4
4
4
5
5
3
4
5
5
2
4
4
5
5
3
3
4
3
5

Tot
al 2

3
1
7
2
0
1
4
1
5
2
4
1
7
2
0
2
0
2
4
2
5
1
5
2
0
2
5
2
5
1
2
0
2
0
2
5
2
4
1
5
1
5
2
0
1
5
2
4

Rat
aRa
ta- 4

.
3
.
4
2
.
3
4
.3
.
4
4
4
.
5
3
4
5
5
2
.
4
4
5
4
.
3
3
4
3
4
.

Ratarata
Varia
bel
3.
49
2.
55
3.
20
2.
13
2.
15
3.
86
2.
65
3.
03
2.
90
3.
69
3.
90
2.
20
2.
85
3.
60
3.
55
2.
31
2.
75
2.
97
3.
55
3.
76
2.
40
2.
57
2.
97
2.
37
3.
58

Kinerja
Karyawan
Upa
ya
Respond
en
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
5
1
5
2

Pertumbu
han

Ketekun
p
32

3
4
3
3
2
5
3
3
3
2
4
2
3
5
1
4
5
5
4
4
3
3
4
4
3
4

p
32

3
5
3
3
3
5
3
3
3
1
5
3
3
5
3
4
5
4
4
5
3
3
4
4
3
4

p
32

3
5
2
3
2
5
2
3
3
3
4
2
3
5
3
5
5
3
4
4
3
3
4
5
3
4

Tot
al6

9
1
84
9
7
1
85
9
9
6
1
73
9
1
75
1
3
1
5
1
2
1
2
1
93
9
1
2
1
93
1
2

Rat
aRa
ta-2

3
5
3
3
2
5
3
3
3
2
4
2
3
5
2
4
5
4
4
4
3
3
4
4
3
4

Perso
p
35

3
5
3
3
3
5
3
3
3
2
4
3
3
5
2
4
5
3
4
5
3
3
4
5
3
4

p
31

3
5
3
3
3
5
3
3
3
2
4
3
3
5
2
4
5
3
4
4
3
3
4
5
3
4

p
33

3
5
3
4
2
5
3
3
3
3
4
3
3
5
2
4
5
1
4
4
3
3
4
5
3
4

p
33

4
5
3
4
3
5
3
3
3
3
4
3
3
5
4
4
5
2
5
5
3
3
4
5
3
4

Tot
al 1

2
1
3
2
0
1
2
1
4
1
1
2
0
1
2
1
2
1
2
1
0
1
6
1
2
1
2
0
1
0
1
6
2
90
1
7
1
8
1
2
1
2
1
6
2
0
1
2
1
6

Rat
aRa
ta-3

3.
25
5
3
3
2..
75
5
3
3
3
2
.
4
3
3
5
2
.
4
5
2.
25
4.
25
4
.
3
3
4
5
3
4

p
32

3
4
2
4
2
4
2
3
2
2
4
2
3
5
1
5
5
3
4
4
2
2
3
4
3
4

Peningka
tan
Kine
rja
p
33

4
5
3
4
2
5
3
3
3
3
5
3
4
5
1
5
5
3
5
5
3
3
5
5
4
4

Tot
al5

7
9
5
8
4
9
5
6
5
5
9
5
7
1
20
1
0
1
60
9
9
5
5
8
9
7
8

Kepuas
an
Rat
aRa
ta- 2

.
3
.
4
.
2
.
4
2
4
.2
.
3
2
.
2
.
4
.
2
.
3
.
5
1
5
5
3
4
.
4
.
2
.
2
.
4
4
.
3
.
4

Ker
p
33

4
5
2
4
2
4
2
3
2
3
4
2
4
5
1
4
5
3
5
4
3
3
4
5
4
4

p
43

4
5
3
4
3
4
3
3
3
2
4
3
4
5
3
5
5
4
5
5
3
4
4
5
4
4

p
43

4
5
3
4
3
5
3
4
3
4
4
3
4
5
3
4
5
2
5
5
3
4
4
5
4
4

p
43

4
5
2
4
3
4
3
4
3
5
5
2
4
5
5
4
5
3
5
5
4
4
5
5
4
4

p
43

4
5
3
4
3
4
3
4
3
1
5
3
4
5
5
5
5
3
5
5
4
4
4
5
4
4

Tot
al 1

5
2
0
2
5
1
3
2
0
1
4
2
1
4
1
8
1
4
1
5
2
2
1
3
2
0
2
5
1
7
2
2
5
1
5
2
5
2
4
1
7
1
9
2
1
2
5
2
0
2
0

Rat
aRa
ta-3

4
5
2
.
4
2
.4
.2
.3
.
2
.
3
4
.
2
.
4
5
3
.4
.
5
3
5
4
.
3
.
3
.4
.
5
4
4

Ratarata
Varia
bel
2.
10
2.
75
3.
83
2.
15
2.
90
1.
98
3.
74
2.
19
2.
52
2.
26
2.
00
3.
45
2.
09
2.
70
4.
00
1.
85
3.
55
4.
00
2.
45
3.
55
3.
63
2.
38
2.
46
3.
24
3.
77
2.
70
3.
20

Kinerja
Karyawan
Upa
ya
Respond
en
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
5
8
5
9
6
0
6
1
6
2
6
3
6
4
6
5
6
6
6
7
6
8
6
9
7
0
7
1
7
2
7
3
7
4
7
5
7
6
7
7
7
8
7
9

Pertumbu
han

Ketekun
p
34

4
2
4
3
4
4
2
3
4
4
2
3
4
5
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3

p
34

4
3
3
3
4
4
2
3
3
4
2
3
3
4
3
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3

p
34

4
3
4
3
4
4
2
3
3
4
3
3
3
4
3
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3

Tot
al 1

2
1
82
1
91
1
2
1
62
9
1
0
1
72
9
1
0
1
93
1
1
92
1
92
1
92
1
2
1
2
1
92

Rat
aRa
ta-4

4
3
4
3
4
4
2
3
3
4
2
3
3
4
3
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3

Perso
p
34

4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
3
5
3
4
4
4
4
4
3

p
34

4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
3
5
4
4
4
5
4
4
3

p
34

4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
3

p
33

4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
3

Tot
al 1

5
1
6
1
2
1
6
1
2
1
6
1
6
1
2
1
2
1
6
1
6
1
2
1
4
1
6
1
6
1
2
1
6
1
8
1
2
0
1
5
1
6
1
6
1
9
1
6
1
6
1
2

Rat
aRa
ta3.

75
4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
3
.
4
4
3
4
4
.
3
5
3.
75
4
4
4.
75
4
4
3

p
34

4
3
3
2
4
3
3
3
3
5
3
3
3
4
3
3
5
3
5
3
3
3
4
3
3
3

Peningka
tan
Kine
rja
p
34

5
3
4
3
4
4
3
4
4
5
3
4
4
5
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
3

Tot
al8

9
6
7
5
8
7
6
7
7
1
60
7
7
9
6
7
1
60
1
70
7
7
9
7
7
6

Kepuas
an
Rat
aRa
ta-4

4
.
3
3
.
2
.
4
3
.
3
3
.
3
.
5
3
3
.
3
.
4
.
3
3
.
5
3
5
3
.
3
.
3
.4
.3
.
3
.
3

Ker
p
34

5
3
3
4
4
5
3
4
3
5
3
4
3
4
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
3

p
44

5
3
4
4
4
5
3
4
4
5
3
4
3
4
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
3

p
44

5
3
4
4
4
5
3
4
4
5
3
4
4
4
3
4
5
3
5
4
4
4
5
4
5
3

p
44

5
4
4
4
4
5
3
4
4
5
4
4
4
4
4
4
5
3
5
4
4
4
5
4
5
3

p
44

5
2
4
4
4
5
3
4
4
5
2
4
4
5
4
4
5
3
5
4
4
4
5
4
5
4

Tot
al 2

0
2
5
1
5
1
9
2
0
2
0
2
5
1
5
2
0
1
9
2
5
1
5
2
0
1
8
2
1
7
2
0
2
5
1
5
2
5
2
0
2
0
2
0
2
5
2
0
2
3
1
6

Rat
aRa
ta-4

5
3
3
.
4
4
5
3
4
3
.
5
3
4
3
.
4
.3
.
4
5
3
5
4
4
4
5
4
4
.
3
.

Ratarata
Varia
bel
3.
15
3.
50
2.
33
2.
99
2.
50
3.
20
3.
30
2.
20
2.
70
2.
93
3.
60
2.
27
2.
80
2.
89
3.
41
2.
48
3.
03
3.
70
2.
40
3.
80
2.
85
3.
10
2.
90
3.
65
3.
10
3.
22
2.
44

Kinerja
Karyawan
Upa
ya
Respond
en
8
7
8
8
8
9
9
0
9
1
9
2
9
3
9
4
9
5
9
6
9
7
9

8
9
9
10
0
10
1
10
2
10
3
10

4
10
5
JUMLAH
RATA-RATA

Pertumbu
han

Ketekun
p
34

2
5
5
4
2
4
3
2
4
4
5
4
4
5
4
4
5
4

3
7
3.
5

p
34

2
5
3
4
2
4
3
2
3
4
5
4
3
5
3
4
5
4

3
7
3.
5

p
34

2
5
1
4
2
4
3
2
5
4
5
4
3
5
3
4
5
4

3
7
3.
5

Tot
al 1

62
1
95
1
62
1
92
6
1
2
1
2
1
5
1
2
1
0
1
5
1
0
1
2
1
5
1
2

1,1
18
10.
65

Rat
aRa
ta-4

2
5
3
4
2
4
3
2
4
4
5
4
3
5
3
4
5
4
3
7
3.
5

Perso
p
34

2
5
1
4
2
4
3
2
3
4
5
4
3
5
5
4
5
4

3
7
3.
6

p
34

2
5
2
4
2
4
4
3
3
4
5
4
4
5
5
4
5
4

3
8
3.
7

p
34

2
5
4
4
3
4
4
3
3
4
5
4
4
5
5
4
5
4

3
9
3.
7

p
34

3
5
5
4
3
4
4
3
3
4
5
4
4
5
5
4
5
4

4
0
3.
8

Tot
al 1

96
2
0
1
2
1
6
1
0
1
6
1
5
1
1
2
1
6
2
0
1
6
1
5
2
0
2
0
1
6
2
0
1
6

1,5
65
14.
90

Rat
aRa
ta-4

2.
25
5
3
4
2
.
4
3.
75
2.
75
3
4
5
4
3.
75
5
5
4
5
4
3
9
3.
7

p
33

3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
4
1
3
4
3

3
3
3.
1

Peningka
tan
Kine
rja
p
34

3
5
1
4
3
5
4
3
4
4
5
4
4
5
2
4
5
4

4
1
3.
9

Tot
al7

6
9
4
7
6
8
7
6
6
7
8
7
7
9
3
7
9
7

7
4
7.
1

Kepuas
an
Rat
aRa
ta- 3

.
3
4
.
2
3
.
3
4
3
.
3
3
3
.
4
3
.
3
.
4
.1
.3
.
4
.
3
.

3
7
3.
55

Ker
p
34

3
5
5
4
3
5
3
3
3
4
4
4
3
5
3
5
4
4

3
9
3.
72

p
45

3
5
4
4
3
5
3
3
4
5
5
4
3
5
3
5
5
4

4
1
3.
91

p
45

3
5
4
4
3
5
4
3
2
5
5
4
4
5
3
5
5
5

4
1
3.
97

p
45

3
5
4
4
3
5
4
3
4
5
5
4
4
5
3
5
5
5

4
2
4.
08

p
45

3
5
4
5
3
5
4
3
4
5
5
5
4
5
3
5
4
5

4
3
4.
12

Tot
al 2

4
1
5
2
5
2
1
2
1
5
2
5
1
8
1
5
1
7
2
4
2
4
2
1
8
2
5
1
5
2
5
2
3
2
3

2,0
80
19.
81

Rat
aRa
ta- 4

.
3
5
4
.
4
.
3
5
3
.
3
3
.
4
.
4
.
4
.
3
.
5
3
5
4
.
4
.

4
1
3.
96

Ratarata
Varia
bel
3.
26
2.
05
3.
90
2.
44
3.
14
2.
10
3.
40
2.
77
2.
15
2.
68
3.
26
3.
76
3.
14
2.
84
3.
90
2.
57
3.
30
3.

82
3.
22
310.
483.
70