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Gestion des quipements

Phases dlaboration dun programme de maintenance prventive


PHASE I: Structurer la gestion des interventions
tape 1: Inventorier et codifier les quipements tape 2: Grer efficacement les achats tape 3: Grer efficacement le travail

PHASE II: laborer un programme d'entretien prventif


tape 4: Compiler les fiches techniques des quipements tape 5: Choisir les quipements inclure dans le programme tape 6: Choisir le type d'entretien effectuer sur ces quipements tape 7: Structurer le dossier d'entretien des quipements tape 8: laborer les bons de travail prventif tape 9: Planifier les travaux d'entretien tape 10: Contrler l'inventaire des pices de rechange tape 11: Assurer le suivi et l'valuation du programme

PHASE III: Implanter le programme d'entretien prventif

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Inventorier et codifier les quipements


POURQUOI?
Top Management Comptabilit Assurrances Maintenance Production

3 KADIRI / LMARIOUH GESTION DES EQUIPEMENTS

Inventaire des quipements


Nomenclature Topo-fonctionnelle des quipements
Site, groupe Plateforme, usine Unit de production, utilit, systme

Nomenclature
fonctionnels

des

sous-ensembles

et

organes

quipement Sous-ensemble Composant Article (pice de rechange)

4 KADIRI / LMARIOUH GESTION DES EQUIPEMENTS

Arborescence fonctionnelle
Site

Unit1

Unit 2

Unit 3

quipement 2a

quipement 2b
(broyeur)

quipement 2c

Composant 2b.1

Composant 2b.2
(Moteur)

Composant 2b.3

Article 2b.2.1

Article 2b.2.2

Article 2b.2.3
(roulement)
5

KADIRI / LMARIOUH

GESTION DES EQUIPEMENTS

Dcomposition des quipements


Hirarchie gographique Hirarchie technique Classe Hirarchie Fonctionnelle Unit

Zone

Famille Processus

Secteur
Sous-famille

Emplacement

Type

Fonction

quipement

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Inventaire des machines coudre

code 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

dsignation

marque

modle

numro de srie

types de point

nombre de fils

atelier

accessoires

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Codification des quipements


Facilite l identification
Permet un accs rapide aux documents
et aux informations

Facilite la communication entre les


diffrents services
8 KADIRI / LMARIOUH GESTION DES EQUIPEMENTS

Proprit
d un systme de codification

Souplesse

Concision

Prcision

Prennit

Clart

Homognit

9 KADIRI / LMARIOUH GESTION DES EQUIPEMENTS

Codification
des quipements mobiles

Famille

Sous-Famille

Marque

N d ordre

P1

C4

F5

07
Pompe N7 Rfrence du fournisseur

Code des pompes centrifuges

Code des pompes


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Codification
des quipements fixes

Usine

Atelier

Cellule

N d ordre

U1

A4

C2

03
Machine N7

code de la cellule
Code de l atelier Code de l usine

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Exemple de nomenclature

12 KADIRI / LMARIOUH GESTION DES EQUIPEMENTS

Gestion de la nomenclature

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Criticit des quipements


But :

Hirarchiser les units, quipements, sousensembles... Selon leurs degrs d importance

dans le processus de fabrication ou selon des


critres de scurit et de sret de

fonctionnement
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Les critres de classement


quipement

Scurit Qualit
Production Cots

Effets sur la scurit des biens et des personnes


Effets sur la qualit du produit fabriqu et le service rendu Effets sur le flux de production Effets sur le cot de maintenance

Criticit
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Tableau de criticit
Machine Poids P5B3F208 P3B2F102 U1A2C410 M2C5G600 V1C2D821 B5N6D321 F4H7D309 H2T5D717 Scurit 3 1 5 4 2 3 2 3 1 Qualit 2 5 1 3 2 4 1 3 1 Production 4 2 1 5 1 2 1 2 1 Cots 1 1 1 2 5 2 2 1 1 22 22 40 19 24 14 24 10 Criticit

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Classement ABC
80%
Seules 20% des quipements sont critiques Travailler sur la classe A, c est rsoudre 80% des problmes Cette loi est dite loi de PARETO

20% 15%

35%
A
KADIRI / LMARIOUH

5% 45% C
17

B
GESTION DES EQUIPEMENTS

Dmarche PARETO
Machines MC1 MC2 MC3 MC4 MC5 MC6 MC7 MC8 MC9 MC10 Cot de maintenance 1200,00 345,00 120,00 2500,00 7600,00 226,00 25,00 36,00 357,00 10,00
Machines Cot de maintenance T.cumul MC5 7600,00 7600,00 MC4 2500,00 10100,00 MC1 1200,00 11300,00 MC9 357,00 11657,00 MC2 345,00 12002,00 MC6 226,00 12228,00 MC3 120,00 12348,00 MC8 36,00 12384,00 MC7 25,00 12409,00 MC10 10,00 12419,00 % 61,20% 81,33% 90,99% 93,86% 96,64% 98,46% 99,43% 99,72% 99,92% 100,00%

1 0,8 0,6 0,4 0,2 0

C5

C4

C1

C9

C2

C6

C3

C8

C7 M

ac hi ne s

C1 0

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